varianta pdf - Market Watch

Cercetare/Inovare
„Când ai 15.000 de grupuri
multinaționale în România și doar 33
dintre acestea au nivelul decizional inîn
România: himeră sau
Lideri ai unor importante
instituții publice și
private s-au întâlnit pe
21 martie în București
pentru a discuta despre
una dintre cele mai dificile
și complexe teme
de policy: inovarea durabilă
și capacitatea ei
de a deveni unul dintre
pilonii dezvoltării socioeconomice
a României.
Participanții au încercat
să identifice elementele
fundamentale ale unei
strategii pe termen lung
și modalitățile optime
de finanțare. În cele din
urmă, s-a ajuns la o analiză
realistă, cu cărțile
pe față, despre limitele
și obstacolele ce stau în
calea inovării, despre
modelele și posibilitățile
ce pot duce spre zona de
profitabilitate a acestui
concept, foarte monetizat
în ultima perioadă la nivel
european.
Alexandru Batali
Sintetizând, cele mai importante idei
au punctat următoarele aspecte:
fondurile de risc, mai mult decât
cele de stat, pot produce schimbarea dorită;
34 MARKET WATCH 15 APRILIE - 15 MAI 2012
strategiile de inovare ale instituțiilor publice
trebuie corelate pentru a evita riscul
fragmentărilor neproductive; inovarea nu
poate fi posibilă fără antrenarea zonei de
business; cercetătorii, industriașii și cei care
știu să facă bani și proiecte profitabile trebuie
să colaboreze mai strâns; dezvoltarea
rețelelor de firme poate crea lanțuri valorice
potrivite pentru promovarea și succesul
inovațiilor pe piață; cadrul legislativ, nepotrivit
pentru arbitrarea alocării de fonduri
și ajungerea inovațiilor pe piață, trebuie
schimbat; resursele financiare trebuie
direcționate către rezultate și obținerea de
produse, nu către instituții; nu în ultimul
rând, ar trebui finanțate și sprijinite prioritar
domeniile cu potențial inovativ clar,
proiectele integrate, cele care pot crea mari
infrastructuri și poluri de inovare.
Obstacolele autohtone
Poate întrebarea care a polarizat cel mai
mult audiența a fost cea legată de posibilitatea
de a face cu adevărat inovare în
România.
Anton Anton, prorector Universitatea
Tehnică de Construcții București,
consideră că acest plan nu are deocamdată
posibilități de reușită: „M-am zbătut și am
pierdut bătălia cu inovarea pe vremea când
am condus ANCS. Nu am găsit rețeta prin
care se pot face bani din inovare pe plan
național, nu cunosc nici modele locale
de succes. Din păcate, România a reușit
performanța să stopeze lansarea programului
de inovare și nu am realizat niciun progres
în domeniul brevetării, unde durează
tot 4 ani până se acordă un brevet.”
Realitatea CDI trebuie percepută și din
punct de vedere al unor aspecte și exemple
„Nu am găsit rețeta prin
care se pot face bani din
inovare pe plan național”
specifice, pe care Cristian Pârvan, secretarul
general al Asociației Oamenilor de
Afaceri din România (AOAR), le-a adus în
prim-plan fără rezerve, evidențiind minusurile,
zonele de slăbiciune, aspectele care fac
imposibilă reușita inovării pe plan intern: