PLM을 통한 비즈니스의 í˜ì‹ - IBM

상신브레이크이할 것으로 판단했다. 타사가 제공하는 커스터마이징을 많이 한 툴은 당장 사용상에 있어서는 좀더 편할 수 있어도 추후 야기되는 문제의 소지가 있을 것으로 보았다."라고 말한다.SMARTEAM은 패키지 상품으로 최초 설계 기본 골격은 그대로 유지하면서 사용자가 불편한 것은 커스터마이징 하고 있다.SMARTEAM 공급업체로 에스엘 이엔지를 선택한 이유는 PDM을선행구축한 사례를 통해 시행착오를 줄일 수 있고, 대구 근교에 위치해 있어 손쉽게 접근할 수 있으며, SL그룹이라는 배경이 있어 안정적이고, 기술 인력 지원이 쉽다는 것이 장점으로 작용했다.SMARTEAM 시스템 구축 과정과 현황PDM 도입 진행과정을 보면 2003년 9월부터 검토를 시작하여2004년 6월 킥오프를 가졌다. 2005년 1월 3일 1차 오픈하였으며,현재 2차 프로젝트를 진행, 7월 정도에 완료할 계획이다.PDM 구축시 투자된 비용은 수억원대로, LG IBM eServer 255,PDM 시스템으로 SMARTEAM, 오라클 데이터베이스를 함께 도입했다.SMARTEAM 도입 결정 후에는 업무 분석에 6개월 정도의 시간을투자했다. 포괄적인 것을 정하고, 현업 담당자를 정해서 작업을 하는데 시간이 많이 걸렸으며, 3개월간 개발하고, 데이터를 이관하여PDM에 맞게끔 가공하는데 많은 시간이 소요되었다.일단 한꺼번에 완벽한 시스템을 갖추기는 힘들다는 판단하에 단계적인 로드맵을 세우고 추진을 하고 있는데 1차 프로젝트는 제품정보관리에 초점을 두었고, 안정화 단계를 거쳐 올 7월 오픈될 2차에서는전사협업 시스템(업무흐름, 프로젝트 관리, 사내 협업 구축, 기술문서 관리 등) 구축에 초점을 두었다. 협업 시스템은 프로젝트 개발을통해 안정화되고 난 이후에는 사내뿐만 아니라 협력사에도 오픈할수 있도록 할 계획이다."PDM을 쓰지 않으면 회사의 기간 시스템이 돌아가지 않도록 되어있기 때문에 PDM에 문제가 생기면 회사 전체 시스템에 문제가 발생한다. 따라서 PDM 추진팀은 상당히 많은 부담을 느끼고 있고,그만큼 참여도와 관심도가 상당히 높다."고 전산팀 박승효 과장은말한다.PDM은 관리자와 운영자, 그리고 일반 유저로 나누어 운영자를 집중 교육하고, 운영자가 주축이 되어 이를 확대시켜 나가고 있다. 전체 교육을 지난 2월 말까지 끝내고, 3월부터는 그룹별로 교육하였으며, 앞으로도 수차례에 걸쳐 교육을 해나감으로써 교육을 강화해 나간다는 계획이다.기존에 도면관리는 스캔받아서 이미지로 관리해 왔는데 해상도도 떨어지고 문제가 있었으나 이제는 SMARTEAM에서 제공하는 멀티뷰어를 통해 이기종 데이터를 관리할 수 있도록 하였다.SMARTEAM 시스템 구축 기대 효과SMARTEAM 도입효과로 가장 큰 것은 첫째, 회사의 표준화 재정립이라고 할 수 있다.두 번째는 업무 프로세스의 가시화이다. 예전에는 다음 업무가 누구에 의해 어떻게 진행될지 모르던 것이 이제는 업무 프로세스가 명확히 되고 업무 혁신이 이루어지게 될 것으로 기대하고 있다.이와함께 현업 실무자들의 사고가 많이 바뀌었다. 체계적이지못했던 업무를 체계화하려는 움직임이 스스로 일어나게 된 것이다.정해진 업무 프로세스는 있었지만 제대로 하지 못하는 것이 현실이었는데 정예화된 툴을 도입하여 진행하다 보니 자신의 업무를 되집어보고 개선하는 계기가 되었고, 개인, 팀별로 알고 있던 정보를SMARTEAM을 통해 정보공유를 할 수 있게 되었다.SMARTEAM 시스템에 대한 평가와 향후 계획1차 프로젝트 후 향후 PDM 시스템으로 나가야 한다는 방향에 대해서는 공감하고 있으며, 2차 프로젝트가 완료되면 전사 협업 시스템구축이 가능할 것으로 보인다.(2004년 6월 1일)Kick-Off1차 프로젝트(2005년 1월 3일)1차 오픈추진중(2005년 7월 14일)2차 오픈2차 프로젝트회사 이익 극대화중점정보 표준화 및 표준정보 구축1단계 시스템안정화프로젝트 관리 시스템 구축(Project Management System)고객 만족, 경쟁력 재고고객요구의 신속대응 품질의 향상 정보의 인프라항목- PDM 시스템(제품 정보 관리)1 업무분석 및 이행계획 수립■ 현행 업무 분석 및 개선 모델 설정■ 정보화 요구 수렴■추진범위설정■ 시스템 구축 계획 수립2 도면/문서관리3 설계BOM 관리4 생산BOM 관리5 변경 관리(설계변경/4M변경)6 기존 데이터 마이그레이션안정화1 사용자교육2 ROI 분석3 데이터 검증전사 협업 시스템 구축1 전사 WorkFlow 관리2PMS 관리3사내협업구축4 기술문서 관리5 ....개발 리드 타임 단축 품질관리 기반확보 실시간 정보공유 / 검색부서업무간 프로세스 최적화 설계와 제조의 정확성 개선 데이터통합 및 시스템연계업무 합리화 명확한 제품정보 전달 정보의 표준화 정립화QS/ISO/TS/...에 준한 효율적인 전사적 업무관리체계 실현제품정보 관리시스템 구축(PDM 시스템)그림 1. SMARTEAM 구축 현황그림 2. SMARTEAM 시스템 구축 기대 효과PLM Network|vol.24|47