GEANOVA #3 [RO]

NOUA 

GAMĂ 

GEALAN 

EDIȚIA 

#03/2021/2022 

STĂM CU OCHII 

PE CONTOR! 

Holger Thoß supraveghează cantitatea 

de energie necesară pentru a duce mai 

departe compania GEALAN . 

El a redus consumul de energie 

și a crescut fiabilitatea producției.

235 apartamente, aproape de 

natură și de vechiul oraș 

Bydgoszcz (Polonia): 

Constructorul din Perlental 

a pus preț pe o arhitectură 

ieșită din comun și pe 

materiale de înaltă calitate. 

Acesta a ales ferestrele 

din sistemul GEALAN System S 

9000 de culoarea antracitului.

| CUPRINS | 

6 

Articolul de copertă 

Stăm cu ochii pe contor! 

Mai puțin consum, 

mai multă stabilitate: 

Holger Thoß 

consumă 

sustenabil. 

9/31 

GEANEWS 

Inovații, 

Investiții, 

Sponsorizări și o 

poziție de lider: 

noutăți de la 

GEALAN pe scurt. 

10 

Pentru o 

amprentă de carbon 

mai mică 

Interviu cu 

cercetătoarea 

în domeniul 

sustenabilității, 

Marleen Krysl. 

14 

O țară mică cu 

un apetit mare 

De la Vest la Est, 

din Lituania către 

întreaga lume: de 

25 de ani, GEALAN 

Baltic creează punți 

18 

GEALAN Baltic: 

Toată lumea 

participă la joc! 

Lituania iubește 

baschetul. GEALAN 

a dat numele celei 

mai mari ligi de 

amatori din țară. 

22 

Cumpărături pentru 

avansați 

Oricine poate să 

facă cumpărături. 

Dar nimeni nu face 

cumpărături atât 

de bine precum 

Rebecca Fichtelmann. 

26 

Vremuri de aur pentru 

GEALAN-acrylcolor ® 

Tehnologia de 

acoperire a 

suprafețelor GEALAN 

nu se învechește, ci 

se îmbunătățește. 

32 

Muncă cu valoare 

adăugată 

Acolo unde valorile 

generează cooperare, 

toată lumea câștigă. 

GEANOVA vă prezintă 

oamenii care stau în 

spatele valorilor. 

42 

Inovatori 

cu viteza luminii 

După o criză profundă, 

GEALAN România 

face pași importanți 

înainte. 

48 

O minte limpede 

la locul de muncă 

vine cu răsplata 

unor castele de vis 

Mituri, 

Marketing, 

Monarhii 

52 

Hasta la vista, 

creion colorat! 

Proiect de digitalizare 

de succes și investiții 

de milioane de euro 

în producția de scule. 

58 

Redacția 

GEANOVA. NOUA GAMĂ GEALAN | 3

Header pe un rând 

Ivica Maurović, 

Purtător de cuvânt 

al managementului 

Director general de vânzări, 

Marketing și dezvoltare de 

sisteme 

Tino Albert, 

Director general pentru 

tehnologie și finanțe 


| EDITORIAL | 

Dragi cititori, 

În edițiile anterioare ale revistei noastre 

GEANOVA am început să vă prezentăm 

schimbările din cadrul GEALAN - să vorbim 

despre strategia, viziunea și misiunea noastră. În 

GEANOVA 2020 nu am acordat prea mult spațiu 

pandemiei de COVID-19 și, în mod intenționat, 

acest lucru se va întâmpla și în această ediție. 

Vrem să spunem povești interesante - despre 

GEALAN, despre calea noastră, despre echipa 

noastră și despre partenerii noștri de afaceri. În 

această ediție, care apare la mijlocul celui deal 

doilea an de COVID-19, vrem să subliniem 

faptul că angajații noștri sunt cei care au avut 

cea mai mare contribuție la depășirea crizei. 

Ei au internalizat ceea ce reprezintă compania 

noastră: clienți mulțumiți, calitate excelentă a 

produselor și serviciilor și putere de inovație. 

Echipa GEALAN a făcut totul pentru a se asigura 

că mărfurile sunt livrate la timp clienților noștri, 

chiar și în contextul actual al lipsei acute de 

materii prime. Cu siguranță că acest lucru nu a 

fost o sarcină ușoară, inclusiv din cauza creșterii 

puternice a volumului și veniturilor pe care le 

înregistrează GEALAN. 

În 2021, GEALAN a realizat venituri record de peste 300 de milioane de 

euro și o creștere a volumului de aproximativ 20 de procente. 

În primul rând, scopul nostru a fost și este acela de a le permite clienților 

noștri să își mențină poziția într-un mediu concurențial dur și chiar să și-o 

extindă. Pentru a răspunde cererii în creștere, a trebuit să facem rost cu 

greu de materii prime care nu erau disponibile în cantități suficiente pe 

piață.. Personalul nostru a făcut eforturi în plus pentru acest lucru. În orele 

și turele suplimentare, au produs cantități în plus și le-au livrat clienților 

noștri. În cazul în care a fost inevitabil să transferăm o parte din costurile 

suplimentare, ne-am asigurat întotdeauna că acest lucru s-a realizat întrun 

mod echitabil pentru ambele părți. 

În paralel cu provocările actuale, am dezvoltat noi produse, am digitalizat 

procesele, am creat noi modele de afaceri, am automatizat producția 

și fabricarea de scule și am adaptat portofoliul nostru cerințelor pieței, 

făcându-l mai atractiv. Și am continuat să investim în creștere și eficiență. 

Doar împreună, acționând ca un grup unitar, companiile GEALAN au reușit 

să gestioneze această sarcină complexă. De aceea, am dori să profităm 

de această ocazie pentru a le mulțumi în mod special tuturor angajaților 

noștri pentru performanțele lor excelente. Dorim să le mulțumim în mod 

expres clienților noștri pentru parteneriatele bune pe care le avem cu 

aceștia. 

Sperăm să vă bucurați de noile povești GEANOVA! 


Holger Thoß (51) 

• angajat GEALAN din 2008 

• studii de inginerie electrică cu 

specializare în electronică 

industrială 

• a lucrat ca inginer pentru 

punerea în funcțiune a preselor 

de tipar la nivel mondial și 

monitorizează programul 


| ARTICOL DE COPERTĂ | 

Stăm cu ochii pe contor! 

Industria are nevoie de energie. Multă energie. 

Producția de profile de ferestre GEALAN 

a fabricii din Tanna consumă în medie într-o zi 

la fel de multă energie electrică 

ca o gospodărie de patru persoane în 25 de ani. 

Curentul electric vine de la priză 

și în cazul GEALAN. Companiile cu un consum 

energetic ridicat au totuși o responsabilitate 

specială de a consuma în mod conștient 

energia electrică, indiferent de forma acesteia. 

Momentul consumului și cantitatea de energie 

electrică folosită din rețeaua electrică de către 

echipamentele și utilajele GEALAN sunt aspecte 

determinate de așa-numitul management al 

cererii de energie. Acesta monitorizează și 

controlează consumul de energie. 

Holger Thoß este creierul din spatele 

managementului cererii de energie. El conduce 

departamentul de servicii tehnice și este 

responsabilul cu energia în cadrul companiei 

GEALAN. Acesta monitorizează consumul de 

energie urmărind trei principii: 

sustenabilitate - conservarea resurselor și a 

infrastructurii - eficiența economică. 

„Suntem prietenoși cu rețeaua”, spune Holger Thoß, „pentru că încercăm să 

avem un consum de energie electrică cât mai uniform.” „Încercăm” este mai 

degrabă un eufemism - GEALAN s-a angajat să facă acest lucru, iar în cursul 

procesului de digitalizare a instalat un sistem care să compenseze fluctuațiile 

de tensiune din rețea și să avertizeze asupra supratensiunilor. „Consumul de 

energie electrică este înregistrat la fiecare 15 minute. În cazul în care devine 

evident că o limită de consum definită va fi depășită într-un sfert de oră, 

sistemul de management al cererii de energie electrică reacționează.” Nu 

se face brusc beznă și liniște în Tanna - intervențiile sunt bine gândite și 

nu afectează producția. De exemplu, o instalație de mixare a materialelor 

poate fi oprită pentru câteva minute sau pornirea unei mașini de extrudare 

poate fi amânată după o pauză de pornire. Holger Thoß se bazează pe 

ajutorul departamentelor; toate măsurile trebuie să fie coordonate. Limita 

specificată de un sfert de oră nu se aplică în mod aleatoriu sau în medie, ci 

se aplică tuturor celor 35 040 de sferturi de oră dintr-un an. În cazul în care 

furnizorul de energie detectează un consum excesiv într-un singur sfert de 

oră, GEALAN pierde câteva sute de mii de euro din bonusurile la taxa de 

rețea. 

Planificarea și flexibilitatea trebuie să se completeze reciproc: „Este dificil să 

prognozezi cu exactitate consumul pentru întregul an în luna ianuarie. În 

ani precum 2020, poți să faci niște estimări total eronate. Dar am acumulat 

experiență. Software-urile de planificare ne ajută să estimăm foarte precis 

consumul de energie. În cei șapte ani de management al cererii de energie, 

ni s-a întâmplat o singură dată să nu îndeplinim criteriile de acordare a 

bonusurilor sau să renunțăm în mod deliberat la rambursare din cauza unui 

număr extrem de mare de comenzi." GEALAN compensează dezavantajul 

locației prin managementul inteligent al cererii de energie: în Germania, un 

kilowatt-oră costă de două-trei ori mai mult decât în Franța sau Polonia. „Cu 

un consum anual de 30 de milioane de kilowați-oră, ne bazăm pe bonusul 

la taxa de rețea. Operatorul de rețea recompensează faptul că avem un 

consum previzibil.” 

Energia este cea de-a patra categorie de costuri ale GEALAN, după costurile 

cu materialele și materia primă, costurile cu personalul și costurile logistice. 

Electricitatea este principala formă de energie - este universal aplicabilă, 

ușor de obținut, ușor de transportat, dar destul de costisitoare. Drept urmare, 

utilizarea unei cantități cât mai mici de energie este în interesul companiei. 

„GEALAN deține certificarea ISO 50001 din 2013. Standardul specifică criteriile 


pentru gestionarea sistematică a energiei. Auditurile anuale ne verifică 

măsurile și ne evaluează rezultatele.” În urmă cu 15 ani, GEALAN folosea 

cu aproape 60% mai multă energie electrică pentru a extruda o tonă de 

PVC decât în prezent, chiar dacă procesele de pornire cu consum mare de 

energie au devenit mai frecvente - există mai multe variante de produse și 

comenzi mai mici. Holger Thoß: „Am investit foarte mult în generarea de aer 

comprimat și refrigerare pentru economisirea energiei și am redus consumul 

la jumătate. Am înlocuit sistemul de iluminat cu becuri LED, am echipat 

extruderele cu motoare și comenzi mai eficiente, am izolat conductele, am 

intensificat utilizarea căldurii reziduale. Un sistem de recuperare transformă 

căldura de la extrudare în energie termică pentru partea de logistică. Am 

făcut schimbări mari pentru a economisi energie, acum trebuie să facem 

multe schimbări mici.” 

GEALAN nu a generat încă energie, deși acest lucru ar părea atât de 

evident. Thoß spune că, într-adevăr, se iau în considerare aceste aspecte, 

dar obstacolele tehnice și birocratice sunt mari: „Calculele noastre privind o 

turbină eoliană mică, de exemplu, au arătat că nu ar fi rentabilă pentru noi. O 

turbină eoliană mai mare ar avea un raport cost-beneficiu mai favorabil, dar 

terenul de care am avea nevoie pentru aceasta a fost deja dat. Procedurile de 

planificare și de aprobare a turbinelor eoliene sunt îndelungate, iar populația 

este rezervată în această privință. Normele actuale de construcție specifică 

sarcini portante pentru construcțiile fotovoltaice pentru care acoperișurile 

noastre nu sunt proiectate.” Cu toate acestea, GEALAN și-a luat în mod clar 

angajamentul în ceea ce privește tranziția energetică: „Noi folosim energie 

electrică numai din surse regenerabile.” 

Când Holger Thoß a venit la GEALAN în 2008, nu exista nici măcar un 

electrician permanent care să se fi gândit la toate problemele legate de 

energie și tehnologie, care deveneau din ce în ce mai presante. „A fost o 

provocare frumoasă să creăm noi structuri - cu creativitate și inițiativă. 

Scopul meu a fost să modernizez, să automatizez partea de inginerie 

electrică, tehnologiile utilizate și partea de instalații.” În prezent, GEALAN își 

angajează propriii electricieni și furnizori de servicii. Dacă apare o avarie, 

un radar de detecție rapidă instalat de Holger Thoß trimite o alarmă pe 

Fiecare sfert de oră contează! La fiecare 15 minute, 

începe un interval în care sistemul de management 

al cererii de energie monitorizează consumul de 

electricitate al GEALAN și avertizează atunci când 

consumul se apropie de o limită definită. 

telefoanele mobile ale tehnicienilor, astfel încât 

problemele să poată fi remediate înainte de 

a provoca daune: „Sistemul monitorizează și 

vizualizează starea tuturor echipamentelor de 

importanță critică. A devenit un instrument foarte 

important pentru noi, deoarece inițiază lucrările 

de întreținere în timp util și obține date valoroase. 

Învățăm cum să controlăm utilajele și instalațiile 

într-un mod și mai inteligent.” 

În trecut, defecțiuni ale alimentării interne cu 

apă sau ale sistemului de răcire au afectat grav 

producția în mod repetat. De câțiva ani încoace, 

acestea au fost practic inexistente, deoarece 

sistemul de management al clădirii afișează pe 

un ecran toate componentele sistemelor, chiar și 

pe cele mai greu accesibile. Dacă se raportează o 

defecțiune gravă, Holger Thoß trece la un sistem 

de redundanță - adică dublarea componentelor 

relevante din punct de vedere funcțional pentru 

protecție este inclusă de ani de zile în toate 

investițiile. „O producție stabilă necesită mai 

puțină energie, produce mai puține deșeuri, este 

pur și simplu mai economică. Și, în cele din urmă, 

ne aprovizionăm clienții cu produse de calitate 

superioară mai rapid.” 

GEALAN produce în Tanna 24 de ore din 24, 

de la începutul lunii ianuarie până la mijlocul 

lunii decembrie. Iar asta lasă puțin timp pentru 

lucrări de întreținere. Holger Thoß trebuie să 

profite la maximum de intervalul de timp scurt 

din preajma Crăciunului; pentru a planifica cu 

precizie, el accesează datele furnizate de sistemul 

de management al clădirii. 

„Chiar dacă ceva nou nu funcționează imediat 

așa cum ne-am imaginat: continuăm să lucrăm 

la automatizare, la economisirea energiei, 

la stabilitatea sistemelor. Și să contribuim la 

îmbunătățirea condițiilor de lucru. Modernizările 

duc la reducerea zgomotului și a prafului și 

creează temperaturi plăcute. Acest lucru este 

bine primit de colegii din producție - un aspect 

important.” Holger Thoß este managerul a 40 de 

fabrici cu 100 de unități mari și a 16 sisteme diferite 

de control al utilajelor. Nu toate ideile pe care le are 

pot fi implementate peste noapte, dar „GEALAN 

a pornit pe calea cea bună. Eficiența energetică și 

digitalizarea rămân subiecte importante care îmi 

plac foarte mult. Aștept cu nerăbdare sarcinile 

pe care le va aduce viitorul. Nu ne-am atins încă 

obiectivul, dar ceea ce am realizat este un lucru 

de care trebuie să fim mândri.” 


| GEANEWS | 

Limite bine definite 

Bine definit, inovator, modern și fără compromisuri: 

GEALAN-LINEAR ® este cel mai nou sistem de 

profile GEALAN, cu o elevație extrem de îngustă 

se potrivește perfect cu tendințele arhitecturale 

actuale și aduce un maximum de lumină naturală 

în încăpere. Nu numai în ceea ce privește designul, 

ci și din punct de vedere tehnic, GEALAN-LINEAR ® 

se află într-o clasă aparte exclusivistă: designul 

său cu cinci camere cu o garnitură centrală de 

înaltă performanță atinge valori de top în ceea 

ce privește izolarea termică. Adâncimea de 

instalare de 74 mm este potrivită pentru clădirile 

noi și pentru renovări. Ușile de intrare, ușile pentru 

terase și soluțiile glisante completează programul. 

GEALAN-LINEAR ® a fost denumit astfel 

pe bună dreptate: acesta face ca linia dreaptă să 

fie principiu de design. 

Și câștigătorul este... 

FLG GmbH a desemnat GEALAN drept cel mai bun 

furnizor de sisteme de profile din industrie: 

Asociația pentru performanța ferestrelor a acordat 

Oscarul furnizorilor pentru anul 2020, în cadrul unei 

gale amânate până în noiembrie 2021, din cauza 

pandemiei. 

Premiul este semnificativ, deoarece este acordat 

de către producătorii de ferestre și fațade. Cei 21 

de acționari ai FLG și-au evaluat pe larg furnizorii 

- folosind criterii cum ar fi calitatea produselor, 

flexibilitatea, serviciile, fiabilitatea livrărilor și 

caracterul inovator. GEALAN a obținut cele mai 

multe puncte. „Aceasta este o distincție foarte 

importantă pentru noi, pentru că evaluările sunt 

realizate de oameni și parteneri cu care lucrăm în 

fiecare zi”, a declarat directorul general 

al GEALAN, Ivica Maurović. 

„Acest lucru demonstrează 

cât de fiabile și strânse 

sunt parteneriatele 

noastre și cât de 

bine ne respectăm 

propria ambiție 

de a-i inspira și 

de a-i entuziasma 

pe ceilalți și cum 

îndeplinim acest 

lucru.” 

Sport între prieteni 

Kilometri întregi pe pietre, de coborâri și urcări, de treceri prin 

apă și nămol. ROCKMAN RUN este o cursă off-road la fel de 

dură ca granitul din Fichtelgebirge, pe care chiar se desfășoară 

o parte a traseului. Cursa are peste treizeci de obstacole, care 

adesea pot fi depășite doar în echipă. Creativitatea și spiritul 

de echipă - acestea sunt valorile care se potrivesc perfect cu 

GEALAN, sponsor principal al ROCKMAN RUN din vara anului 

2021. Compania promovează, de asemenea, spiritul de echipă 

cu #GEALANTeamSupport, GEALAN selectează în fiecare an trei 

cluburi cărora le acordă 1000 de euro - pentru tricouri, mingi, 

porți, renovări. Orice club din regiunea GEALAN poate aplica. 

GEALAN a creat o relație strânsă cu SV 04 Plauen-Oberlosa: în 

calitate de sponsor principal al echipei de handbal din 

liga a treia. GEALAN se bucură să fie partener acolo unde 

transpirația se transformă în bucurie și unde sportivii individuali 

devin o adevărată echipă. 


| INTERVIU | 

Pentru o amprentă 

de carbon mai mică 

Marleen Krysl are 24 de ani și provine din 

Beilstein, regiunea Heilbronn. 

În toamna anului 2021 ea a obținut 

diploma de master în construcții de mașini de la 

Universitatea Friedrich Alexander, 

din Erlangen-Nürnberg. 

Ulterior, ea și-a dorit să se îndrepte asupra 

energiilor din resurse regenerabile, 

fiind interesată de dezvoltarea turbinelor 

pentru centralele hidro-electrice. Din 2017 până 

în 2021 Marleen Krysl a studiat construcții de 

mașini în cadrul Universității Hof și în timpul 

practicii și în cadrul lucrării de licență 

s-a preocupat de amprenta de CO2 a producției 

de ferestre și profile GEALAN. 

Cum s-a încadrat acest subiect ce ține de sustenabilitate în studiile 

dumneavoastră în domeniul construcțiilor de mașini? 

Trebuie să admit că acest lucru poate să nu pară evident la început. 

Sustenabilitatea și mediul înconjurător mă interesează în general, 

motiv pentru care, în timpul semestrului petrecut în străinătate, în 

Finlanda, am urmat cursul de echilibrare a gazelor cu efect de seră. 

Cu aceste cunoștințe dobândite, am pus bazele lucrării mele de 

licență, ca să zic așa. 

Puteți ilustra modul în care sunt echilibrate gazele cu efect de seră? 

Baza este un standard DIN pentru determinarea și raportarea 

emisiilor de gaze cu efect de seră. Sunt înregistrate gazele cu efect 

direct de seră, cauzate de ardere, și gazele cu efect indirect de seră 

cauzate, de exemplu, de deplasarea angajaților la locul de muncă. 

Se ia în considerare potențialul de efect de seră al substanțelor 

emise, care sunt normate și stabilite în raport cu CO2: de exemplu, 

un kilogram de metan este echivalent cu 30 de kilograme de CO2. 

Cum ați intrat în contact cu GEALAN? 

Profesorul Jens Beck de la Universitatea Hof mi-a încredințat 

subiectul și ne-a făcut legătura. Am avut trei contacte directe care 

mi-au explicat producția și au discutat cu mine despre locul în care 

se produc gazele cu efect de seră în cadrul GEALAN. Împreună cu 

experții din cadrul unităților de producție, am examinat transportul 

persoanelor, infrastructura și logistica, lanțul de producție a profilelor 

de ferestre și a sculelor și reciclarea. 

Cum a abordat GEALAN proiectul dumneavoastră? 

Cu interes. Toate persoanele de contact au fost foarte săritoare. De 

asemenea, subiectul devine din ce în ce mai prezent. GEALAN a 

salutat oportunitatea de a obține o imagine de ansamblu a emisiilor 

de gaze cu efect de seră. Analiza și clasificarea stării actuale a 

fost realizată prin lucrări practice, în timp ce lucrarea de licență a 

identificat potențialele economii. 


Oferiți-ne o perspectivă asupra rezultatelor 

investigației dumneavoastră. 

Standardul DIN face diferența între energia 

importată, transport, bunuri folosite și 

utilizarea produselor fabricate. Energia 

importată a reprezentat 10 la sută din 

emisiile de CO2 ale GEALAN - electricitate 

și încălzire. Transportul a reprezentat 

aproximativ 5% din emisiile de gaze cu 

efect de seră, datorită livrărilor de materii 

prime și produse, deplasărilor angajaților, 

călătoriilor de afaceri etc. 85% din emisii 

au fost generate de bunurile achiziționate, 

adică de materiile prime, în principal PVC. 

Faptul că ponderea materiilor prime a fost 

atât de mare a fost un lucru surprinzător. 

Ce recomandări i-ați oferit companiei 

GEALAN în lucrarea de licență și au fost 

acestea implementate? 

S-au întâmplat multe lucruri acolo. 

GEALAN a trecut complet la electricitate 

din surse ecologice și a economisit astfel 

peste 90 la sută din emisii. Restul de 10 

procente sunt generate, de exemplu, 

de construcția de turbine eoliene. Lucrarea mea a oferit impulsul 

pentru dezvoltarea unei strategii de sustenabilitate. GEALAN a 

triplat conținutul de materiale reciclate din materialele utilizate. Un 

nou sistem de sortare a culorilor, recent achiziționat, optimizează 

calitatea materialului reciclat produs intern, astfel încât poate fi 

utilizată o cantitate mai mare din acesta. Angajații ar trebui să 

fie motivați să se deplaseze la locul de muncă într-un mod mai 

ecologic, iar la locul de muncă ar trebui să se crească gradul de 

conștientizare a consumului de energie; la urma urmei, chiar și un 

ecran de calculator în modul sleep are o mică contribuție. Desigur, 

este dificil să abordăm materiile prime, deoarece furnizorii acestora 

nu au efectuat încă nicio analiză privind emisiile de CO2. Dar GEALAN 

poartă discuții cu producători alternativi și încearcă să influențeze în 

mod pozitiv furnizorii consacrați. 

Puteți estima în mod concret potențialul de economisire pe care l-ați 

calculat pentru GEALAN? 

Am făcut o proiecție, dar nu este în întregime realistă, deoarece se 

bazează pe un ideal teoretic posibil: dacă toate măsurile pe care 

le-am recomandat ar fi implementate perfect, s-ar putea evita 60 la 

sută din gazele cu efect de seră pe care le produce GEALAN însăși, 

excluzând astfel bunurile achiziționate. Un alt aspect interesant: 

produsele GEALAN contribuie la reducerea gazelor cu efect de seră. 

Ferestrele inovatoare izolează mai bine clădirile, astfel încât, în mod 

natural, este nevoie de mult mai puțină încălzire sau răcire. 


Sustenabilitate 

înseamnă protecția mediului. 


înseamnă eficiență economică. 


înseamnă legături cu regiunea. 


înseamnă responsabilitate pentru 

angajați. 

GEALAN înseamnă 

sustenabilitate sistematică. 

GEALAN 

conservă resursele. 

Producția și gestionarea 

sunt alimentate exclusiv 

cu energie electrică 

din surse regenerabile. 

Procesele logistice bine gândite 

economisesc combustibil și 

kilometri. 


Fiecare 

decizie 

pe care o ia GEALAN 

are implicații sociale, 

economice și 

ecologice. 

În calitate de 

actor principal în 

industria maselor plastice 

GEALAN a obținut certificarea 

pentru sistemul de management 

de mediu de la EMAS încă 

de acum 25 de ani. 

Având 

valori de izolare 

termică ridicate, 

ferestrele cu profile GEALAN 

economisesc energie. 

Ferestrele din PVC acoperite 

cu GEALAN-acrylcolor ® 

sunt deosebit de 

rezistente. 

Pentru a proteja 

mediul înconjurător, 

GEALAN se implică în economia 

circulară. Chiar și designerii de produs își 

urmăresc obiectivul de a produce profile 

pentru ferestre din materiale reciclate. 

Aproape o treime din materialul folosit în 

producție provine din materiale reciclate, 

tendința fiind în creștere. GEALAN utilizează 

cele mai moderne tehnologii de reciclare 

și reciclează complet toate deșeurile 

provenite din producție. 


| GEALAN BALTIC | 

O țară mică 

cu un apetit mare 

De 25 de ani, GEALAN Baltic 

construiește punți între Europa de Vest și 

statele baltice - și de acolo 

către alte continente. 

Punți pentru fluxuri 

de mărfuri, punți de inovație 

și servicii, pentru ca acestea 

să ajungă direct și fără întârziere 

la clienți. Rytis Šmerauskas și 

Inga Valainytė știu ce este important 

pentru a construi aceste punți, 

pentru că ei conduc GEALAN Baltic. 

Ambii și-au petrecut întreaga carieră în 

industria ferestrelor din PVC. 

În 1991, Lituania a devenit independentă după aproape o jumătate de 

secol de comunism, iar cetățenii săi au început o nouă viață, spune Inga 

Valainytė, Director Adjunct al GEALAN Baltic. „Lumea se deschisese pentru 

noi. Eram înfometați de libertate și de tot ceea ce ne oferea libertatea - 

noi contacte, noi oportunități, noi produse.” Ferestrele din PVC au fost unul 

dintre aceste produse noi, inițial disponibile doar pe alb, având prețul unui 

salariu lunar. „Scumpe, da, dar lituanienii iubesc inovația și s-au bucurat să 

poată cumpăra aceste ferestre care nu existau în Uniunea Sovietică.” 

În statele baltice, Lituania este cel mai mare producător de ferestre, 

iar GEALAN este singurul producător de profile din PVC. „Producătorii 

lituanieni de ferestre, cu experiență în lucrul cu lemnul, au trebuit mai întâi 

să învețe cum să facă aceste ferestre din PVC. Au încercat foarte mult, 

au improvizat, au reconstruit utilaje”, spune directorul GEALAN Baltic, Rytis 

Šmerauskas, care a lucrat la rândul său în fabricarea de ferestre în timpul 

studiilor de inginerie mecanică din Vilnius; la 22 de ani a devenit șef de 

tură, iar la 24 de ani director de producție. „Am fabricat tot ceea ce nu 

era standard și ceea ce nu construiau alții - ferestre triunghiulare, ferestre 

rotunde, uși glisante.” După serviciu și în weekenduri, Šmerauskas instala 

ferestrele pe care le fabrica. A reparat și a vândut utilaje pentru fabricarea 

de ferestre înainte de a se alătura companiei GEALAN Baltic în domeniul 

vânzărilor în 2009. În vârstă de 43 de ani, acesta conduce compania din 

2021. „Noi, lituanienii, suntem talentați, rapizi și încă flămânzi. Poate nu la fel 

de flămânzi ca acum 30 de ani, dar foamea face parte din mentalitatea 

noastră.” 

Inga Valainytė (51 de ani) a studiat germana și engleza „la un colegiu 

pedagogic, dar nu mi-am dorit niciodată să fiu profesoară, am încercat să 

predau doar în timpul unui stagiu”. Competențele lingvistice i-au deschis 

noi perspective de carieră. La MEGRAME, unul dintre primii și astăzi cel 

mai mare producător de ferestre de PVC din Lituania, a fost angajată în 

1994 ca referent de vânzări și a avut, printre altele, sarcina de a menține 

legătura cu furnizorul de profile din Germania, GEALAN. Puntea dintre 

acești doi parteneri există din 1992 și este intactă și astăzi. „Am pregătit și 

am realizat în colaborare un proiect comun între MEGRAME și GEALAN, 


GEANOVA. NOUA GAMĂ GEALAN | 15 

Rytis Šmerauskas în noul Vilnius, 

în locul în care în anul 2016 

se afla stadionul Žalgiris. 

Dezvoltatorul imobiliar HANNER 

a investit circa 200 de milioane 

de euro în apartamente, 

care sunt dotate cu 

ferestre cu profile GEALAN.

Inga Valainytė în vechiul 

Vilnius, Senamiestis, centrul 

orașului medieval, 

caracterizat de stilurile 

gotic, renascentist, baroc 

și clasicist. Centrul istoric 

al Vilniusului a fost inclus 

în patrimoniul UNESCO 

în 1994. 


unul extrem de interesant. Când GEALAN 

Baltic a fost înființată, la începutul anului 1997, 

m-am alăturat noii companii. Am fost din nou 

referent în departamentul de vânzări, apoi am 

condus departamentul de vânzări interne, iar 

din 2010 sunt director adjunct. Schimbul cu 

colegii germani de la GEALAN a fost una dintre 

cele mai importante sarcini pe care le-am 

îndeplinit, dintre toate posturile pe care le-am 

deținut. Cu siguranță studiile mi-au deschis 

calea profesională - nu puteam să produc 

ferestre sau să produc profile, dar puteam să 

realizez conexiuni cu ajutorul limbilor străine. 

Am învățat multe despre ferestre la locul de 

muncă și chiar și în ziua de azi găsesc această 

industrie interesantă și inovatoare.” 

Până în 2009, GEALAN Baltic a avut sediul 

în centrul orașului Vilnius. Apoi, în plină criză 

financiară, producția, logistica și administrația 

s-au mutat într-o nouă clădire la 23 de kilometri 

sud-vest de capitală. „Nimeni nu voia sau nu 

putea să investească în acele vremuri grele 

- cu toate astea, noi am făcut-o”, spune Rytis 

Šmerauskas. „Mutarea fusese planificată de mai 

mulți ani și ne-am respectat planul. În plină 

criză, am investit un milion de euro într-o nouă 

instalație de mixare a materiei prime. Eram deja 

bine pregătiți, când piața s-a redresat din nou.” 

Fără capital extern, GEALAN Baltic a crescut 

de atunci de la an la an. În 2021, cifra de afaceri 

a crescut de la 27 la 36 de milioane de euro. 

„Investim jumătate din profitul nostru, creștem 

din ce în ce mai repede.” 

Numărul locurilor de muncă va crește, de 

asemenea, de la 155 la 170 de angajați. La 

început, GEALAN Baltic extruda cu 3 linii și 5 

echipamente. În prezent, sunt utilizate 24 de 

extrudoare și 360 de echipamente. Producția 

anuală este de 10.000 de tone de profile, 

din care aproximativ jumătate sunt livrate 

în cadrul grupului GEALAN către Germania, 

Polonia și Rusia. Inga Valainytė: „Oricine 

desfășoară operațiuni de extrudare în Lituania 

nu poate trăi din piața mică a statelor baltice. 

Ne concentrăm pe Scandinavia, regiunea 

Kaliningrad, Ucraina și Belarus. Iar dacă apar 

oportunități dincolo de acestea, le valorificăm 

înaintea altora.” 

germane pe care clienții săi bogați le-ar fi 

cerut. GEALAN i-a furnizat sistemul S 9000, 

echipat cu o peliculă colorată specială pentru 

temperaturi exterioare ridicate. „Acolo se 

creează construcții fascinante din produsele 

noastre premium, de exemplu, uși glisante de 

mari dimensiuni.” 

În 2015, a început livrarea profilelor S 9000 

GEALAN-acrylcolor ® în Coreea de Sud. Coreenii 

sunt, de asemenea, entuziasmați de sistemul 

inovator de glisare GEALAN-SMOOVIO ® 

pentru utilizarea optimă a spațiului de locuit 

limitat. Šmerauskas le-a explicat beneficiile 

izolației termice și a atins un punct sensibil cu 

profilele negre. Se construiesc noi punți către 

Cambodgia, Azerbaidjan și Georgia. 

După trei ani de pregătire intensă, GEALAN 

Baltic a reușit să încheie un acord de cooperare 

cu INTUS WINDOWS. Proprietarii acesteia au 

emigrat din Lituania în SUA în urmă cu douăzeci 

de ani; acum construiesc ferestre în fosta lor 

patrie, exclusiv pentru export în America de 

Nord. Rytis Šmerauskas: „Acest proiect a fost o 

mare provocare pentru GEALAN, a existat un 

grad ridicat de scepticism și îndoială. Dar am 

crezut în succes și am făcut totul pentru el. În 

cele din urmă, am devansat concurența și am 

câștigat licitația. INTUS procesează sistemul 

nostru S 8000 - un produs de înaltă tehnologie 

în Statele Unite, o piață cu un mare potențial.” 

25 de ani de GEALAN Baltic. Pe primii piloni 

construiți în Germania și Lituania la începutul 

anilor '90 se sprijină o legătură durabilă 

reciprocă. A fost și este baza unei colaborări în 

rețea cu alte părți, prin care lituanienii poartă 

marca GEALAN și inovațiile sale dintr-o țară 

mică în lumea largă. 

În 2013 Rytis Šmerauskas a întâlnit un uzbec 

care dorea să producă ferestre din PVC în 

Tașkent - din profile de calitate ale unei mărci 



| GEALAN BALTIC | 

GEALAN Baltic: Toată 

lumea participă la joc! 

Atunci când lituanienii vorbesc despre baschet, 

cuvântul „religie” este frecvent întâlnit. 

În urmă cu aproximativ 100 de ani, 

lituanienii care au emigrat din SUA 

s-au întors și au dus jocul în țară. 

Înaintea celui de-al doilea război mondial, 

Lituania a câștigat două titluri europene. 

În Uniunea Sovietică, victoriile 

împotriva echipelor moscovite erau 

pansament pe rană pentru lituanieni. 

De la declararea independenței în 1991, 

Lituania a obținut nouă medalii la 

Jocurile Olimpice, la campionatele mondiale și 

europene. Cu o populație 

de sub 3 milioane de oameni, 

Lituania este o super-putere în baschet, 

aflându-se în top 10 în clasamentul FIBA. 

GEALAN Baltic are propria echipă de baschet în GEALAN SKL (Sostinės 

Krepšinio Lyga) și, din 2016, este sponsorul principal al ligii care-i poartă 

numele, în care 120 de echipe de amatori din Vilnius și din împrejurimi 

concurează pentru titlu la trei categorii. Echipa GEALAN Baltic, din care fac 

parte angajați și prieteni, s-a clasat de trei ori pe locul trei în SKL, o dată pe 

locul doi și a câștigat titlul în anii 2016 și 2018. GEANOVA s-a întâlnit cu trei 

pasionați de baschet. 

Aleksandras Kučinskis (37 de ani), șeful departamentului de marketing 

și de management de produse la GEALAN Baltic 

Baschetul este foarte important pentru noi. Baschetul aduce 

împreună mulți oameni și probabil că mulți dintre aceștia vor auzi 

de GEALAN nu doar în calitate de producător de profile pentru 

ferestre, ci mai ales ca susținător al baschetului în Vilnius. Cu 1500 

de baschetbaliști, GEALAN SKL este cea mai mare ligă de amatori 

din Lituania. Aceasta promovează activitatea sportivă și reunește 

oamenii pentru a se strădui să atingă obiective și să sărbătorească 

succesele. 

GEALAN SKL este o bună oportunitate de promovare pentru marca 

GEALAN. Mai întâi am sprijinit echipa GEALAN, apoi liga și organizarea 

acesteia. Cu trecerea timpului, am ajuns să ne implicăm în echipele 

de copii, în sporturile școlare, în turneele de vară organizate în 

beneficiul copiilor bolnavi și în dezvoltarea baschetului 3 x 3, încă 

în fază incipientă. GEALAN Baltic se angajează să respecte „religia 

seculară” a Lituaniei și își asumă responsabilitatea pentru Vilnius, 

unde își are sediul compania. 

Fac o paralelă între personalul GEALAN Baltic și victoriile echipei 

noastre de baschet: ambele echipe sunt împreună de mult 

timp; cunoști punctele forte ale tuturor, știi că dau tot ce au mai 

bun, întocmai ca tine. Cu spirit de echipă și printr-o interacțiune 

funcțională, poți realiza ceva - și este plăcut să realizezi ceva. 


Mindaugas Jonušas (40 de ani), director 

de producție la GEALAN Baltic, fost jucător 

în echipa de baschet GEALAN, în prezent 

manager și antrenor secundar al acesteia 

În Vilnius, toată lumea cunoaște echipa 

noastră de baschet GEALAN. Practic, 

sunt aceiași băieți pe teren din 2011, așa 

că suntem bine pregătiți și acesta este 

punctul nostru forte. Deși GEALAN SKL este 

o competiție de amatori, nu jucăm doar 

pentru divertisment - o echipă bună are 

ambiții și vrea să câștige. 

Liga este deschisă tuturor. Plătești o taxă de 

înscriere, ai nevoie de doisprezece jucători, 

de tricouri și de un loc în care să poți juca, 

pe care îl poți închiria într-o școală, de exemplu - asta e tot. Există, de 

asemenea, un turneu exclusiv pentru echipele companiilor și chiar a 

existat cândva o ligă lituaniană doar pentru industria ferestrelor. 

Este interesant să joci împotriva unor juniori talentați de la academiile 

de baschet. Vor fi în GEALAN SKL la 16 ani și poate în NBA câțiva 

ani mai târziu: Jonas Valančiūnas și Deividas Sirvydis au reușit acest 

lucru; ei joacă astăzi pentru Memphis Grizzlies și, respectiv, Detroit 

Pistons. Întâlnim și foști jucători de la echipa națională; de fapt, 

fiecare jucător profesionist din Vilnius joacă în liga noastră după ce 

și-a încheiat cariera. 

Dainius Novickas (43 de ani), membru al Comisiei de Excelență a 

Federației Lituaniene de Baschet, activ în echipa de baschet GEALAN 

După ce echipa mea de baschet s-a desființat, m-am alăturat 

echipei GEALAN și, prin baschet, am ajuns la GEALAN Baltic 

Împreună. 

Aleksandras Kučinskis, 

Dainius Novickas 

și Mindaugas Jonušas 

(de la stânga la dreapta) 


unde am lucrat în domeniul logisticii timp de trei ani și jumătate. 

În timpul liber, m-am implicat în mișcarea de baschet 3 x 3, care 

era încă la început în Lituania. GEALAN a crezut în acest nou sport, 

a sponsorizat tricouri și mi-a acordat timp liber pentru turnee. 

Când Federația Lituaniană de Baschet mi-a încredințat responsabilitatea 

pentru jocul 3 x 3, am fost pus în fața unei decizii dificile. Iubesc acest 

sport, dar viitorul său era o necunoscută. În schimb, eu aveam un loc de 

muncă sigur la GEALAN. Angajatorul meu și colegii mei m-au încurajat 

să accept oferta. În prezent, baschetul 3 x 3 are un statut important în 

cadrul Federației Naționale de Baschet și este la egalitate cu baschetul 

clasic. Antrenez și conduc echipele masculine și feminine, precum și 

echipele de juniori, băieți și fete. Baschetul 3 x 3 are un viitor strălucit, 

a fost disciplină olimpică pentru prima dată în acest an. În calificările 

pentru Jocurile Olimpice, am pierdut, din păcate, în fața vecinilor noștri 

din Letonia, care au câștigat apoi medalia de aur la Tokyo. Acum vrem 

să ajungem la Jocurile Olimpice de la Paris. 

GEALAN Baltic susține această nouă variantă 

a baschetului și mulți dintre foștii mei colegi 

urmează această cale, bineînțeles și pentru că 

îl cunosc personal pe antrenor. Simt sprijinul 

lor și știu că pot trece oricând pe la GEALAN. 

Și, bineînțeles, continui să joc în SKL cu sigla 

GEALAN pe piept. 

Într-o dispoziție de învingător. 

În 2018, echipa 

GEALAN a câștigat 

aurul în Liga SKL 

pentru a doua oară. 


Cumpărăturile și achizițiile nu sunt 

același lucru. Pe lista de cumpărături a 

Rebeccăi Fichtelmann pentru GEALAN 

se află PVC, oțel și dioxid de titan. Echipa 

sa jonglează cu bugete mari, gestionează 

termene de plată, calculează termene de 

livrare, în ciuda haosului de pe piețe, 

urmărește cantități de materii prime și 

alimentează creșterea GEALAN. 


| FOCUS | 

Cumpărături pentru 

avansați 

Când Rebecca Fichtelmann 

face cumpărături, nu se limitează 

doar la pâine, iaurt și fructe. 

Rebecca Fichtelmann 

achiziționează mase plastice și 

oțel în cantități mari. 

În calitate de șefă de departament 

de achiziții la GEALAN, 

Rebecca poartă răspunderea ca 

proviziile să ajungă în fiecare zi. 

O sarcină complicată. 

„Când totul merge bine în departamentul nostru de achiziții, nimeni nu 

observă cu adevărat că existăm. Dar dacă apare o problemă, telefoanele 

noastre încep să sune foarte des”, spune Rebecca Fichtelmann și râde. Ea și 

echipa sa de gestionare a stocurilor, formată din șapte persoane, lucrează în 

fiecare zi pentru a oferi companiei GEALAN tot ceea ce îi este necesar pentru a 

funcționa cu succes și fără probleme. Departamentul de recepție a mărfurilor 

din Oberkotzau, cu doi angajați suplimentari, face parte, de asemenea, din 

departamentul Rebeccăi Fichtelmann. Achizițiile se fac pe trei paliere diferite: 

materii prime, mărfuri și necesar operațional. „Noi achiziționăm principala 

noastră materie primă, PVC-ul, dar și toți aditivii: modificatori și dioxid de titan, 

de exemplu, dar și materiale de etanșare. În categoria mărfurilor intră, de 

exemplu, profile de oțel. Necesarul intern reprezintă tot ceea ce ne este util 

pe plan intern: de la încălțăminte de protecție și șuruburi până la prosoape 

de unică folosință pentru toalete. În plus, noi ne ocupăm de gestionarea 

deplasărilor.” 

Lista de cumpărături a companiei GEALAN este specială. În vremuri normale, 

provocarea este de a obține fiecare articol la calitate maximă și la cel mai 

bun preț - o sarcină care îi place la nebunie Rebeccăi Fichtelmann: „Fiecare 

zi în domeniul achizițiilor este interesantă. Când discutăm mult timp și apoi 

obținem rezultatul optim pentru GEALAN - asta mă face foarte fericită.” Cu 

toate acestea, începând cu 2020, a devenit mai complicat să facem rost de 

materii prime: „Avem o dezvoltare extraordinară a companiei, ceea ce este, 

bineînțeles, minunat - cifra noastră de afaceri în prima jumătate a anului 2021 

a fost cu 35 la sută mai mare decât în aceeași perioadă a anului trecut! Pe de 

altă parte, materialele de care avem nevoie se găsesc foarte greu pe piață 

de la sfârșitul anului 2020”, declară Fichtelmann. „Am vorbit cu un coleg care 

cunoaște piața PVC de 25 de ani și l-am întrebat: Ce se întâmplă? Așa ceva 

nu se poate. El mi-a spus: probleme la livrare au mai existat și în trecut, dar 

niciodată la o asemenea scară.” Achizițiile pentru GEALAN sunt o activitate 

care necesită profesionalism și destul de mult calm. 

Pandemia de coronavirus se abate ca un uragan asupra tuturor piețelor 

și zguduie lanțurile de aprovizionare; cu toate acestea, nu este singura 

provocare, potrivit analizei lui Fichtelmann: „În sectorul siderurgic, furnalele 


înalte au fost închise, iar furnizorii noștri de oțel 

s-au confruntat cu blocaje. În sectorul PVC, am 

avut notificări de forță majoră (cazuri de forță 

majoră n.red). De la producătorii noștri de PVC, 

au existat deficite majore. În parte, la producătorii 

de PVC se efectuau lucrări de întreținere, iar 

producția era în impas; cantitățile produse în 

prealabil fuseseră deja alocate - cererea este pur 

și simplu extrem de mare.” În SUA au intervenit 

înghețuri, furtuni, fabrici întregi de PVC au cedat, 

iar fabricile europene au fost supuse unei presiuni 

și mai mari. În același timp, Corona a paralizat 

sectorul logistic. „Termenele de livrare au fost 

amânate, companiile de transport au avut brusc 

probleme cu controalele Corona la frontiere, 

camioanele au fost trase pe dreapta pentru că 

șoferii lor au fost depistați pozitiv.” Evenimentele 

globale imprevizibile sunt cele care au un impact 

asupra piețelor europene și asupra modului în 

care GEALAN face achizițiile. Atenția la imaginea 

de ansamblu și o planificare realistă. Aceasta este 

arta de a face achiziții. 

„Ne-am confruntat cu creșteri uriașe de prețuri. 

În cazul furnizorilor, acest lucru a culminat cu o 

abordare de tipul: îți convine, bine, dacă nu, noroc 

bun - prețurile nu au mai fost negociate deloc. În 

prezent, pentru noi, este din ce în ce mai puțin vorba 

de prețuri și din ce în ce mai mult de asigurarea 

continuității aprovizionării.” În ciuda acestei situații, 

GEALAN nu renunță nicio secundă la pretențiile 

pe care le are în ceea ce privește fiecare dintre 

materiile sale prime. Acestea provin de preferință 

din Germania, iar calitatea este verificată în mod 

constant de propriul nostru departament de 

cercetare și dezvoltare. Parteneriatele de lungă 

durată cu furnizorii de materii prime sunt mai 

importante ca oricând pentru a impulsiona 

împreună inovarea materialelor și sunt cultivate în 

consecință. „Desigur, discutăm toate specificațiile 

cu departamentele de specialitate, ei sunt experții, 

dar prețurile, condițiile de plată și termenele de 

livrare sunt negociate de departamentul de 

achiziții. Facem multe schimburi cu companiile 

noastre afiliate din străinătate, trimitem materiale 

de la un capăt la altul, folosim conexiuni. Ca 

urmare, am devenit mai apropiați și operăm mai 

mult la nivel internațional.” 

În vremuri de pandemie, managementul 

deplasărilor aproape că este inexistent, iar dacă 

nu ar fi așa o nebunie, acest lucru ar putea 

fi văzut într-o lumină pozitivă: ca o ușurare 

pentru departamentul de achiziții, care ar fi 

fost responsabil pentru fiecare rezervare de zbor și hotel. În timp ce piața 

de mărfuri se agită la nivel mondial, în Tanna și Oberkotzau, detaliile sunt 

complicate: „De exemplu, dintr-o dată nu mai era disponibilă deloc banda 

adezivă. Fără bandă adezivă nu puteam împacheta containerele, iar folia 

era bătută de vânt pe containerele care stăteau în Tanna. Aveam nevoie de 

o soluție rapidă. Banda noastră adezivă trebuia să fie transparentă, stabilă 

la razele UV și să aibă o putere adezivă ridicată. În acest caz, trebuie să ne 

ocupăm de aceste specificații de produs rapid și în mod specific.” 

Având în vedere deficitul de materii prime, provocarea pentru achiziții 

constă în cuvântul „totuși": materiile prime trebuia să fie încă acolo, silozurile 

pentru instalația de amestecare trebuie să fie pline, extrutoarele trebuie să 

funcționeze. „Materiile prime sunt cea mai mare prioritate pentru noi. Toate 

celelalte lucruri vin după aceea, dar trebuie să fie luate în considerare. Și 

uneori trebuie să controlăm haosul.” 

Strategia Rebeccăi Fichtelmann se numește coordonare. Un cuvânt pe care 

șefa departamentului de achiziții îl folosește de șaisprezece ori în interviul 

GEANOVA - coordonare internă pentru a comanda materii prime în comun 

cu producția, cu departamentul de cercetare și dezvoltare. „Cu cât vin mai 

multe mesaje noi și știri de ultimă oră de pe piețe, cu atât mai mult ne 

consolidăm coordonarea.” 

Rebecca Fichtelmann este o persoană care numește problemele provocări. 

Are un extraordinar talent organizatoric, inclusiv în viața privată. În cercul ei de 

prieteni, indiferent că este vorba de locurile în care merg în concediu, de cele 

în care merg în excursii, de evenimentele la care participă, ea este cea care 

se ocupă de tot. Poate că ar nega că are un talent înnăscut pentru achiziții, 

dar este adevărat că și tatăl ei a fost director de achiziții într-o companie de 

dimensiuni medii. Rebecca Fichtelmann este genul de persoană care face 

toate rezervările din timp, nu amână lucrurile, iar ceea ce a început duce la 

bun sfârșit. Cariera ei profesională dovedește acest lucru. După liceu și școala 

profesională, a înaintat o singură cerere - pentru o ucenicie ca funcționar 

industrial la GEALAN, așa, la noroc. De îndată ce a pășit în companie prin 

turnul de sticlă, a avut o presimțire bună, la interviu a simțit o potrivire și a 

fost angajată imediat. În 2007 a început pregătirea în domeniul achizițiilor, la 

care nu a mai renunțat decât pentru o scurtă carieră în vânzări, fiind ulterior 

angajată. „Munca în domeniul achizițiilor m-a interesat și m-a provocat încă 

de la început. Mi-au plăcut contactele interne și externe și am putut lucra 

independent, nicio zi nu a semănat cu alta. Dar gândul de a studia nu m-a 

părăsit niciodată.” Așadar, pe lângă slujba sa cu normă întreagă, Rebecca 

Fichtelmann a urmat mai întâi un curs de învățământ la distanță în economia 

afacerilor, iar apoi a început să studieze administrarea afacerilor la Universitatea 

de Științe Aplicate din Hof, la seral: „Pentru mine a fost important să studiez, 

dar nu să plec din GEALAN pentru asta. Șeful meu și întregul departament 

m-au susținut și m-au sprijinit, altfel nu ar fi fost posibil.” Timp de patru ani, se 

motiva după o zi întreagă de muncă și la sfârșit de săptămână pentru a urma 

un curs solicitant pe care l-a finalizat cu succes - astfel, diploma de licență a 

Rebeccăi Fichtelmann atestă nu doar competențele ei, ci și determinarea și 

talentul de a jongla cu mai multe activități în același timp. 

La GEALAN a gestionat implementarea SAP în domeniul managementului 

materialelor și a urmărit proiectul, redactându-și lucrarea de licență. „Eram 

o echipă tânără, aveam multă încredere în noi.” Pentru a implementa SAP, 


departamentul de achiziții a înregistrat toate 

procesele curente și a dezvoltat un concept țintă. 

Procesele au devenit mai ușoare și mai orientate 

către obiective. Toate sarcinile de gestionare a 

materialelor au fost digitalizate, urmând să fie 

realizate aproape integral fără hârtie. S-a instalat 

un sistem de arhivare a avizelor de însoțire 

și a confirmărilor de comandă, la care toată 

lumea are acces, apoi a urmat o bază de date a 

contractelor și un sistem de control al achizițiilor, 

iar interacțiunile cu celelalte departamente 

au trebuit să devină funcționale. „Frumusețea 

a constat în faptul că s-a lucrat la nivel global, 

toți dezvoltând și testând împreună. Punerea în 

funcțiune a avut loc la 1 ianuarie 2019 - a fost o zi cu 

totul emoționantă pentru noi toți.” SAP este primul 

proiect de anvergură al Rebeccăi Fichtelmann și 

a fost un început foarte bun. A devenit lider de 

grup și apoi, în ianuarie 2021, la vârsta de 33 de 

ani, șefă de departament pentru managementul 

materialelor. Plafonul de sticlă de care se lovesc 

adesea femeile în cariera lor nu există la GEALAN. 

Rebecca Fichtelmann este nouă în funcția de 

conducere, dar face parte din echipa de achiziții 

de ani de zile și consideră că îndeplinește un 

rol important. Această echipă, crede ea cu tărie, 

este motivul pentru care nu numai că este 

posibil să facem față vremurilor furtunoase, dar 

și să venim cu bucurie la muncă. „Am crescut 

enorm împreună în această perioadă de criză. 

În ciuda distanței pe care a trebuit să o păstrăm, 

apropierea și coeziunea sunt mai puternice ca 

niciodată. Toată lumea se înțelege, toată lumea își 

spune părerea și suntem ferm convinși: împreună 

vom reuși.” 

În rolul pe care îl îndeplinim ca 

departament de achiziții, ne 

sincronizăm constant cu 

producția, cu departamentul 

de cercetare și ezvoltare pentru 

a afla ce proprietăți trebuie să 

aibă produsele de care avem 

nevoie. Nu suntem niciodată 

izolați și reprezentăm un punct 

central în cadrul companiei.” 

Rebecca Fichtelmann își petrece vacanțele la 

munte și la mare, în Tirolul de Sud, Austria, Italia sau 

Norvegia. La sfârșit de săptămână, se relaxează cu 

băi de apă termală, face drumeții până pe vârfurile 

din Parcul Natural Fichtelgebirge, se întâlnește cu 

prietenii, iese la restaurant și, ca o schimbare, face 

cumpărături obișnuite. Acest lucru îi limpezește 

mintea, astfel încât să poată da din nou sută la 

sută la locul de muncă. Se poate întâmpla ca ea 

să se uite la telefonul mobil după serviciu: verifică 

dacă sunt e-mailuri urgente, știrile de ultimă oră, 

informațiile importante privind materiile prime 

din lumea materialelor plastice. „Cu toții simțim 

acest lucru în achiziții. Dacă este ceva important, 

atunci suntem acolo.” 


Arhitectură cu linii bine definite și cu un 

element de strălucire. Profilele de ferestre 

cu GEALAN-acrylcolor ® de culoare aurie 

sunt definitorii pentru aspectul clădirii SOPHIE 

din Frankfurt-Bockenheim - obiectivul 

dezvoltatorului WOHNKOMPANIE din 

Rhein-Main conține 124 de apartamente 

individuale. Procesatorul sistemului 

GEALAN S 9000 a fost Helmuth Meeth 

GmbH & Co. KG din Wittlich. 


| ACRYLCOLOR | 

Vremuri de aur pentru 

GEALAN-acrylcolor® 

În nisipul râului: o pepită de aur! 

În stâncă: un filon de aur! 

Unei companii îi merge la fel de bine 

ca unui căutător de aur norocos, atunci 

când are o idee pentru 

un produs foarte bun. 

GEALAN-acrylcolor ® este 

o asemenea idee de aur. GEALAN 

a descoperit procesul tehnologic în anul 

1980 și l-a transformat 

în mina de aur care este în ziua de azi. 

Iar viitorul? Strălucește! 

GEALAN-acrylcolor ® are un nume descriptiv: acrilic reprezintă suprafața sa 

specială, color reprezintă culoarea sa specială. Profilele din PVC sunt finisate 

cu un strat generos de polimetilmetacrilat (PMMA), cunoscut sub numele 

de plexiglas. Acest lucru se întâmplă prin co-extrudare: firul acrilic colorat 

se întâlnește cu firul de PVC alb în utilajul de extrudare, iar cele două se 

combină pentru a forma acrylcolor. Șlefuirea ulterioară conferă GEALANacrylcolor 

® luciul său mătăsos. La fel ca în cazul bijuteriilor placate cu aur, 

rezultatul este o combinație între o suprafață nobilă și o culoare strălucitoare 

- cu proprietăți incomparabile. 

„GEALAN-acrylcolor ® este pur și simplu un produs genial”, spune Robert 

Tänzel, director de divizie al GEALAN Sales Area I, care include cea mai 

importantă piață a GEALAN, Germania, Austria, Elveția, Benelux și Slovenia. 

Genial este procesul de co-extrudare, deoarece este de fapt foarte simplu. 

În cazul PVC-ului și al plexiglasului, doar două componente se îmbină - 

potrivirea lor perfectă este mai avantajoasă decât crearea mai multor 

straturi cu grunduri și adezivi. GEALAN reușește să fuzioneze cu maximă 

perfecțiune și să unească inseparabil cele două materiale. PMMA este 

unul dintre cele mai dure materiale extrudabile - iar duritatea înseamnă 

rezistență. Stratul de plexiglas este atât de solid încât zgârieturile pot fi șlefuite. 

Pe de o parte, acest lucru este în avantajul montatorilor - pe șantierele de 

construcții oamenii nu lucrează cu mănuși de catifea - iar pe de altă parte, 

este în avantajul clientului final, care poate pur și simplu să înlăture micile 

deteriorări. Suprafața GEALAN-acrylcolor ® este omogenă și netedă chiar 

și sub microscop. La fel ca orice lucru neted - vopselele reflectorizante ale 

mașinilor, suprafețele interioare lucioase, ecranele impecabile ale iPhoneurilor 

- are un aspect plăcut. Cu toate acestea, netezimea aduce mai ales 

avantaje fizice: praful, polenul și particulele de murdărie alunecă; acest 

lucru creează o suprafață ușor de întreținut - „un argument cu greutate 

pentru obiective cum ar fi căminele studențești sau școli”, spune Robert 

Tänzel, „GEALAN-acrylcolor ® își păstrează aspectul, ani de zile, zeci de ani.” 

Peter Schouren este convins de această suprafață; directorul general 

al HÖNING GmbH, un important partener GEALAN cu sediul în Jesewitz, 

Saxonia, care produce ferestre GEALAN-acrylcolor ® în cantități mari de 


peste douăzeci de ani și care a achiziționat profile în valoare de peste 55 

de milioane de euro de la GEALAN în acest timp, spune, scurt și la obiect: 

„GEALAN-acrylcolor ® este pur și simplu un material de acoperire pentru 

partea exterioară a ferestrei, care este expusă mereu la intemperii și trebuie 

protejată. Lucrăm de foarte mult timp cu el și, spre deosebire de alte 

produse, am avut numai experiențe pozitive.” 

„Dacă te uiți la un Volkswagen Beetle dus la fier vechi, este complet ruginit 

și decolorat”, spune Robert Tänzel. „Dar capacele stopurilor au încă aproape 

aceeași culoare roșie ca înainte, asta poate face acrilicul: culoarea este 

indestructibilă.” Plexiglasul nu are culoare proprie, este transparent - și astfel 

formează pânza pe care GEALAN creează culori. Paleta cuprinde peste 

șaizeci de nuanțe, printre care alb-aluminiu, violet, verde crud, sepia. Se 

folosesc numai pigmenți de culoare de la furnizori europeni; sunt în vogă 

tonurile de antracit, gri și negru intens. Dezvoltarea unei noi culori durează 

între unu și patru ani, iar uneori aceasta are mare succes: „Culoarea RAL 7016 

gri antracit a avut o evoluție foarte bună”, spune Peter Schouren, „dar și DB 

703, o culoare numită minereu de fier la HÖNING. „Îmi pot închipui cum ar fi 

să experimentez mai multe nuanțe de acolo. Dacă am avea un nou succes, 

așa cum am avut cu DB 703 - aceasta ar fi din nou o diferențiere clară pe 

piață.” 

Delimitarea este un aspect important și pentru arhitecți: „Scopul lor este 

să construiască lucruri mari, să fie artiști, să creeze ceva frumos, iar pentru 

asta trebuie să iasă în evidență - cu o schemă de culori specială, un artist 

se poate exprima și mai bine și poate crea accente”, zice Robert Tänzel. De 

aceea, arhitecții doresc GEALAN-acrylcolor ® , aspectul satinat, culoarea 

ieșită din comun. Dar stratul acrilic poate face chiar mai mult decât să 

ofere rezistență și culoare. La fel cum bijuteriile din aur oferă spațiu pentru a 

încorpora diamante, stratul acrilic oferă spațiu pentru efecte. „Încorporăm 

pigmenți metalici, este un lucru extraordinar - nu este foarte ușor; numai 

noi putem face asta”, continuă Robert Tänzel. 

Fiecare culoare va străluci și peste zeci de ani, deoarece GEALAN simulează 

cu acuratețe influențele intemperiilor: profilele GEALAN-acrylcolor ® sunt 

expuse în mod artificial la intemperii într-un fel de mașină de spălat și la mulți 

ani de expunere la lumina soarelui în cadrul testelor cu xenon. În Bandol, în 

sudul Franței, profilele sunt expuse la soarele intens al Coastei de Azur; de 

asemenea, sunt examinate în mod repetat după expunerea la intemperii în 

Florida, Arizona și Australia. Dr. Michel Sieffert este șeful departamentului de 

cercetare și dezvoltare al GEALAN: „Selectăm pigmenții pe care îi folosim 

pentru a avea cea mai mare soliditate a culorii și rezistență la intemperii 

- aceștia asigură stabilitatea culorilor pe termen lung.” Astfel, strălucirea 

culorilor, chiar și a culorilor noi, este asigurată timp de zeci de ani. „În același 

timp, căutăm inovații pentru a reduce temperatura de încălzire a vopselei 

sub lumina soarelui”, spune dr. Sieffert. O proporție mare de pigmenți 

reflectorizanți în stratul acrilic reduce încălzirea, ca în cazul unui tricou alb 

sau al unei vopsele albe pentru autovehicule. Mai puțină încălzire înseamnă 

o mai bună stabilitate a ferestrelor. 

GEALAN are peste 40 de ani de experiență continuă cu acrylcolor. Acest 

lucru nu înseamnă doar că o fac de mult timp; experiența înseamnă că în 

fiecare an șuruburile au fost strânse și produsul perfecționat: „Tehnologia 

noastră a devenit mai precisă”, spune Robert Tänzel. „Echipamentele 

noastre de extrudare, sculele speciale pe care le 

fabricăm noi înșine în atelierul nostru de ultimă 

generație - numai acest lucru a crescut enorm 

calitatea suprafeței.” În același timp, compoziția 

materialului a fost optimizată în detaliu. Dr. 

Sieffert: „De exemplu, folosim aditivi pentru 

a ajusta plexiglasul în așa fel încât profilele 

să poată fi prelucrate în mod optim de către 

producătorii de ferestre. Noi înșine formulăm și 

amestecăm materialele și optimizăm în mod 

constant formulele pentru utilizarea lor.” „Nimeni 

altcineva nu are această experiență neîntreruptă”, 

subliniază Robert Tänzel. „Doar GEALAN a lucrat 

atât de intens la acrylcolor. Este ADN-ul nostru, 

valoarea noastră recunoscută, propunerea 

noastră unică de vânzare.” 

A avea un produs pe care numai GEALAN îl 

are în acest sistem și în această varietate de 

culori, a fi lider de piață, asta înseamnă a fi as 

în vânzări. GEALAN-acrylcolor ® îndeplinește 

în prezent un rol important în primul rând pe 

piața germană, dar și în sistemele naționale 

din Olanda, Franța și Italia. Tänzel consideră, de 

asemenea, profunzimea produsului ca fiind un 

punct de vânzare unic - GEALAN a construit 

întotdeauna profile acrilice noi, cu accesorii în 

geometrii complexe, suprafața este disponibilă 

pentru uși de intrare și uși glisante, chiar și pentru 

sisteme de obloane și de ventilație. „În patruzeci 

de ani, au ajuns pe piață milioane de ferestre 

GEALAN-acrylcolor ® - oricine poate să le vadă și 

să constate că funcționează bine.” 

Acest lucru se datorează, de asemenea, unor 

parteneri precum HÖNING GmbH. „Clienții 

noștri sunt generatori de idei pentru noi”, spune 

Robert Tänzel. Peter Schouren dă ca exemple 

foile subțiri ale sistemului S 9000 și profilele 

decorative pentru renovările de înaltă clasă. „Este 

vorba despre faptul că totul se potrivește, că pot 

oferi clienților noștri un produs onest. Desigur, nu 

toate ideile pot fi puse în aplicare imediat, dar noi 

inspirăm GEALAN și GEALAN ne inspiră pe noi - 

și uneori dezvoltăm împreună o idee de produs 

care ne convinge pe toți din punct de vedere 

estetic.” 

Un produs special este GEALAN-KUBUS ® . 

Sistemul permite realizarea unor suprafețe vitrate 

deosebit de mari, iar contururile sale fără cusur 

întruchipează o arhitectură bine definită și clară. 

„Aspectul îi inspiră pe toți”, spune Robert Tänzel. 

HÖNING este cel mai mare procesator KUBUS. 



Robert Tänzel și 

Peter Schouren (dreapta) 

se înțeleg foarte bine când 

este vorba de idei, inovații și 

cooperare. 

Apropierea de parteneri 

este inima motorului de 

inovare al GEALAN.

„Pentru mine, un produs de înaltă calitate ca acesta are nevoie neapărat de 

o suprafață de înaltă calitate”, declară Peter Schouren. „Este logic ca KUBUS 

să fie disponibil doar cu acrylcolor.” Pentru Schouren, GEALAN-acrylcolor ® 

este, de asemenea, răspunsul la o întrebare importantă: „Dacă aș pune toți 

producătorii de sisteme din Germania unul lângă altul și m-aș gândi de ce 

ar trebui să aleg acest sistem sau un altul - atunci s-ar putea spune: oferim 

calitate. Dar asta spun toți. GEALAN, la întrebarea „de ce“, are un răspuns 

simplu: acrylcolor! Atunci când ai un argument atât de puternic, continui să 

te bazezi pe el.” 

Un factor important pentru viitor este durabilitatea GEALAN-acrylcolor ® , 

cât de simplu se poate recicla produsul. Pe de o parte, profilele rafinate 

pot fi reciclate în totalitate, iar pe de altă parte, GEALAN a transformat coextrudarea 

în tri-extrudare: un al treilea fir de material reciclat formează 

camerele interioare pentru tot mai multe profile - materialul gri își continuă 

ciclul de viață, fiind o mărturie clară a conservării resurselor. În jurul miezului 

reciclat se folosește material nou, astfel încât fereastra finisată cu interior 

reciclat nu se va distinge de una complet nouă din punct de vedere fizic sau 

în ceea ce privește culoarea. „Cu siguranță, în viitor vom analiza mai atent 

cantitatea de material pe care o folosim pentru anumite produse. Vremurile 

luptelor pentru materiale se apropie de sfârșit”, 

prezice Peter Schouren. „Mi-aș putea imagina un 

corp de bază realizat în întregime din material 

reciclat.” 

Robert Tänzel consideră că GEALAN-acrylcolor ® 

are în față un viitor de aur. „Vom continua să îi 

îmbunătățim durabilitatea, să dezvoltăm noi 

culori, să folosim și mai mult culorile metalice. 

Vom ridica și mai mult nivelul tehnologic și 

al stabilității culorilor. Vom fabrica sistemele 

noastre de înaltă clasă folosind integral GEALANacrylcolor 

® .” Potențialul pieței este departe de a 

fi epuizat. 

În anul 2022, respectiv în cel de-al 43-lea an al său, 

GEALAN-acrylcolor ® apare într-o culoare care 

se potrivește ca nicio alta și conferă ferestrelor 

farmecul și strălucirea unei medalii de învingător. 

Pe lângă culoarea minereului de fier, bronz și 

argint, mai există în sfârșit o nuanță: aurul! 

În 2020, GEALAN a livrat peste 

5,4 milioane de metri de profile 

GEALAN-acrylcolor ® . În linie 

dreaptă, aceasta este distanța de 

la Oberkotzau până în 

Canada, de la ecuator, 

până în Mongolia. 


| GEANEWS | 

Clic - clic - gata! 

Cum se montează GEALAN-SENSE ® ? Cum se 

realizează ferestrele cu STV ® ? Cum pot lucra ca 

arhitect cu software-ul de proiectare GEALAN 

Planersoftware 2.0 și plug-in-ul BIM? Există lucruri 

care sunt relativ greu de explicat în cuvinte, dar 

destul de ușor de arătat - printr-un 

videoclip bine făcut. GEALAN a adunat acum toate 

videoclipurile sale într-o nouă bibliotecă media 

și le-a aranjat tematic. Acesta este modul în care 

proiectanții și producătorii găsesc rapid conținutul 

de care au nevoie. 

Videoclipurile economisesc timp, deoarece 

răspund la întrebări tehnice rapid, precis și clar. 

Pentru presă și mass-media, există subcategorii 

suplimentare și înregistrări de evenimente. Faceți 

clic, vizualizați, înțelegeți - aceasta este 

biblioteca media GEALAN de pe gealan.de. 

Criză? Investiți! 

În vremuri bune, este relativ ușor să investești. 

GEALAN reușește să facă asta chiar și în condiții 

de criză. Haosul provocat de COVID -19, situația 

complicată a pieței, lipsa materiilor prime - acestea 

au fost urmate de creșterea veniturilor GEALAN din 

primăvara anului 2020. Cu toate acestea, 2020 

și 2021 au devenit ani de creștere importanți. GEALAN 

a investit 10 milioane de euro în locațiile sale din 

Tanna și Oberkotzau numai în 2020: în noi spații 

de depozitare și ateliere, spații de birouri, soluții 

de reciclare; în digitalizarea producției de scule, 

software, locuri de parcare și cantine noi. Fabricarea 

sculelor și durabilitatea rămân punctele centrale ale 

investițiilor din cadrul proiectului de 16 milioane de 

euro pe care GEALAN 2021 îl promovează: 

care conține printre altele, un nou laborator de 

cercetare și un nou depozit. Acest lucru arată 

nu doar rezistența la criză, ci și cât de puternic 

își susține GEALAN locațiile. 

Glisare îmbunătățită 

Inovație sistematică - crezul GEALAN este să nu stai niciodată pe loc. 

Un bun exemplu în acest sens este GEALAN-SMOOVIO ® . Sistemul de 

glisare este sinonim cu confortul oferit de economisirea spațiului și de 

etanșeitatea maximă; acum este și mai flexibil, deoarece GEALAN 

a extins configurațiile de feronerie. HAUTAU Move, o a doua soluție 

de feronerie, este acum disponibilă alături de Roto Patio Inowa, care 

nu doar garantează un nivel ridicat de etanșeitate cu tehnologia 

sa de închidere completă, dar este și deosebit de ușor de instalat. 

Ambele sisteme de feronerie asigură o deschidere și o închidere lină 

și confortabilă a ușilor și ferestrelor glisante. GEALAN extinde GEALAN- 

SMOOVIO ® și GEALAN-SMOOVIO ® deschide spațiile. 


Michael Grüner, născut în 1979 în Hof, a urmat o 

carieră de ofițer în cadrul forțelor armate germane 

după absolvirea liceului, a studiat acolo și s-a 

pensionat în grad de căpitan după 12 ani. „Am învățat 

cum să conduc personalul în Armata Federală” - 

propoziția este aproape întotdeauna întâmpinată 

cu prejudecăți, spune Grüner și râde. „În armată, 

există, bineînțeles, comanda și supunerea în situații 

critice. Dar există și așa-numita tactică a misiunii, în 

care se stabilește un obiectiv clar care poate fi atins 

în diferite moduri. Ambele strategii sunt necesare și 

în companii.” Grüner urmează un curs de formare 

în domeniul medierii, care îi este de mare folos 

în sectorul resurselor umane: „Este vorba despre 

dialog, despre tehnici de facilitare, despre cum să 

conduci oamenii către o soluție de sine stătătoare, 

așa văd eu rolul persoanei din departamentul 

de resurse umane.” După ce a lucrat în diferite 

companii industriale - ca referent de personal, în 

departamentul de salarizare și în administrarea 

personalului și ca manager de personal responsabil 

la nivel global - Michael Grüner s-a alăturat 

GEALAN în calitate de director de personal în 2018. 

Departamentul său are 19 angajați. 


| MUNCA ÎN ECHIPĂ | 

Valoarea muncii 

GEALAN și-a stabilit propriul cod 

de valori, pe care și-a propus să 

îl respecte și să îl aplice în tot 

ceea ce face. De ce? Pentru că 

un climat bun de lucru nu este o 

coincidență, ci necesită muncă. 

Deoarece valorile sunt sisteme 

de navigație, ele oferă orientare. 

Și pentru că toată lumea din 

companie beneficiază de pe urma 

acestui lucru. 

Un candidat destul de emoționat, în fața lui o echipă GEALAN care vrea 

să îl cunoască mai bine. În fiecare an, Michael Grüner (41 de ani) trece prin 

zeci de interviuri de angajare, fiecare dintre acestea fiind de interes, nu 

doar pentru potențialul nou angajat, ci și o chestiune importantă pentru 

managerul de personal al GEALAN. „Spre deosebire de trecut, solicitanții 

de astăzi întreabă mai des: cum rămâne cu programul de lucru, cu 

echilibrul dintre viața profesională și cea privată, cât de modernă este 

tehnologia cu care voi lucra? Apoi le arătăm în mod specific ce beneficii 

oferă GEALAN.” Printre acestea se numără sistemul inovator de schimburi în 

producție, oportunitățile de lucru de acasă, programul flexibil, bonusurile în 

evenimente de echipă, petrecerile de vară, JobRad și așa mai departe. „Dar 

și problema culturii noastre corporative devine din ce în ce mai importantă 

pentru candidați”, subliniază Michael Grüner: „Cum ne tratăm de fapt unii pe 

ceilalți?”. GEALAN lucrează nu numai cu produse, ci și cu valori: muncă cu 

valoare adăugată, în ambele sensuri. 

„Factorii demografici au o influență puternică asupra noastră, proporția 

celor apți de muncă este în scădere în locațiile noastre din Franconia 

Superioară, precum și în Turingia, iar noi ne confruntăm în mod tradițional 

cu o concurență puternică pentru personalul din industrie - în special acolo, 

cultura organizației noastre poate fi factorul decisiv pentru ca oamenii 

să aleagă să lucreze cu noi.” Indiferent dacă trebuie ocupat un post în 

producție sau un post de conducere - potrivit lui Michael Grüner, acest 

lucru diferă foarte mult, dar uneori este aproape la fel de dificil - GEALAN 

caută o trăsătură de caracter foarte specifică la toți candidații: „Avem 

nevoie de jucători de echipă care se înțeleg bine cu ceilalți, care îi apreciază. 

Lumea devine din ce în ce mai complexă, nici măcar un expert tehnic nu se 

mai poate descurca singur, toată lumea depinde de cooperare. Ne dorim 

oameni care nu cred că știu totul și că pot face totul singuri, dar care mai 

fac un pas înapoi uneori, ascultă alte opinii. Capacitatea de a lucra în echipă: 

avem nevoie de acest lucru în administrație, în sectorul comercial, peste tot.” 

GEALAN are cea mai mare nevoie de personal în producție, logistică și 

laminare. Lucrătorii calificați sunt puțini și sunt foarte căutați, iar fluctuația, 

așa cum se întâmplă frecvent în acest sector, este crescută. Potrivit lui 

Michael Grüner, acest lucru nu se va schimba prea curând. Pe de altă 

parte, pentru sectorul comercial, acesta preconizează mai puține blocaje, 

deoarece procesele devin mai simple, iar soluțiile software inteligente 

înseamnă că este nevoie de mai puțin personal. Pe de altă parte, este 


mai probabil ca în viitor să apară noi oportunități de angajare în sectorul 

software, în special pentru aplicațiile orientate către clienți. 

Indiferent de locul din companie: valorile contează. GEALAN s-a gândit cu 

atenție care dintre acestea sunt atât de importante încât să fie incluse în propriul 

cod și, în final, a selectat 5 dintre cele 32 de valori potențiale: PROFESIONALISM, 

SPIRIT DE ECHIPĂ, ÎNCREDERE, APRECIERE, COMUNICARE DESCHISĂ. Toate 

cele cinci sunt la fel de importante. „Ne-am dezvoltat valorile de sus în jos și 

de jos în sus, adică atât în cadrul structurii de conducere, cât și în rândul forței 

de muncă”, explică Michael Grüner. Un număr de douăzeci de angajați au 

însoțit procesul în calitate de ambasadori ai valorilor pentru departamentele 

lor. Pentru a transpune teoria în practică, ei au tradus valorile în acțiuni concrete, 

care sună, de exemplu, astfel: „Susținem deciziile 

pe care le-am luat împreună. A vorbi cu cineva 

în persoană este chiar mai bine decât a scrie 

e-mailuri. Ne prețuim unii pe ceilalți, indiferent de 

poziția din companie. În această formă, valorile pot 

fi puse în aplicare în viața de zi cu zi”. 

„Într-un departament, spiritul de echipă se 

potrivește, dar profesionalismul poate fi mai 

bun; în altul, este invers. De aceea, echipele și-au 

stabilit propriile priorități la care să lucreze.” Echipa 

GEALAN își vede valorile ca pe un instrument: 

Laminare cca. 

140 

de angajați 

Logistică aprox. 

140 

de angajați 

Extrudare 

aprox. 

105 

angajați 

cele mai mari 

departamente 

Angajați 

și angajate 

Tanna 

538 

Media de 

vârstă aprox. 

41 

Ucenici 

5 Gestionari de 

depozite 

1 Electrician industrial 

2 Mecanici industriali 

1 Agent pentru 

servicii de expediere 

4 Tehnicieni de 

logistică 

3 Operatori de mașini și 

instalații 

2 Mecanici de proces 

+1 Practicant 

+1 Masterandă 

7 Economiști specializați 

în economia industriei 

9 Sculeri - matrițeri 

2 Designeri de produs 

2 Economiști specializați 

în tehnologia informației 

Ucenici 

Angajați 

și angajate 

Oberkotzau 

316 

Media de 

vârstă aprox. 

43 

+2 Studenți 

(Studiu cu practică 

aprofundată) 

+1 Masterandă 

cel mai mare departament 

Fabricarea de 

scule aprox. 

70 

de angajați 

Situația în 

octombrie 2021 


trebuie să îl folosești și poate îl adaptezi pentru 

a face diferența. „Bineînțeles, trebuie să lucrezi în 

mod constant la valori, dar asta nu înseamnă că 

nu există niciun progres”, spune Michael Grüner. 

GEALAN reprezintă o cultură a deschiderii, a 

receptivității. Nu există niveluri ierarhice clasice, nu 

există uși închise și nici superiori care nu trebuie 

deranjați. „Vrem lideri abordabili. Faptul că avem o 

cultură pozitivă de întâmpinare și o bună muncă 

în echipă, o anumită armonie aici, este simțit de 

mulți dintre vizitatorii noștri.” 

Valorile GEALAN sunt un pilon al culturii sale 

organizaționale. Michael Grüner nu pretinde 

că este întotdeauna posibil să pună valorile în 

aplicare pe deplin. La urma urmei, idealurile 

nerealiste și mentalitatea axată pe dragoste, 

bucurie și armonie continuă ar fi opusul unui 

climat sănătos. „Dacă există conflicte, încercăm 

să aducem ambele părți la masa discuțiilor. Noi, 

managerii de resurse umane, considerăm că 

trebuie să îndeplinim rolul de mediator. Pentru 

mulți dintre ei, le este deja de ajutor dacă văd 

următorul lucru: că problemele nu sunt ignorate, 

ci luate în serios. Uneori ești surprins să descoperi 

că poți înțelege cealaltă parte destul de bine și 

că doar v-ați înțeles greșit unul pe celălalt. Atunci 

conflictele pot fi rezolvate cu ușurință.” O parte 

a lumii valorilor GEALAN este să nu ascundem 

lucrurile neplăcute sub preș, ci să rămânem 

autocritici și să inițiem îmbunătățiri. 

Pentru a afla unde este nevoie de îmbunătățiri, 

GEALAN ascultă cu atenție - de exemplu, în 

cadrul unor sondaje periodice anonime în 

rândul angajaților, care se desfășoară nu numai 

în Oberkotzau și Tanna, ci în toate locațiile din 

Europa, și sunt evaluate extern. Uneori, în timpul 

interviului ies la iveală lucruri mărunte, povestește 

Michael Grüner: la repararea uneltelor, ceva se află 

în drum și trebuie ocolit. Sau cineva are o lumină 

prea puternică la postul de lucru -„acestea sunt 

lucruri mărunte pe care le putem rezolva rapid.” 

Mai greu este atunci când comunicarea nu este 

optimă, când este întreruptă. „Atunci încercăm să 

aflăm: comunicăm prea puțin, prea încet sau în 

locul nepotrivit?” Comunicarea între oameni nu 

este niciodată perfectă și poate fi îmbunătățită. 

„Facem coaching cu membrii echipei de 

conducere. Aceștia trebuie să se gândească la 

următoarele lucruri: Cum mă văd colegii? Îi ascult 

bine? Le acord suficient spațiu de manevră pentru 

feedback? Uneori, în calitate de conducător și 

lider, trebuie să încetinești puțin ritmul pentru a auzi ce este important pentru 

personal - toată lumea poate beneficia de acest lucru.” În același timp, există 

și workshopuri ale personalului prin care se promovează dialogul, se arată 

cum să găsească soluții împreună, care contribuie la o cooperare bazată pe 

respect reciproc. „Funcționează, oamenilor le place să participe.” 

Fiecare persoană lucrează la implementarea valorilor în pași mici. În opinia lui 

Michael Grüner, ideile creative de lucru, mici trucuri pentru a lucra mai bine, 

pot fi o bună sursă de inspirație. De exemplu, să vă hotărâți să răspundeți la 

fiecare e-mail în decurs de o săptămână sau să limitați durata întâlnirilor. Este 

concret și poate fi implementat ușor, „dacă funcționează, trecem la următorul 

subiect de comunicare.” 

Pentru a le transmite tuturor angajaților că opinia lor este importantă, este 

nevoie uneori de convingere, continuă Michael Grüner. „De exemplu, ne 

jucăm cu noul nostru concept pentru birouri. Dacă întreb doar în general, nu 

există prea multe sugestii. Dar dacă abordez direct o persoană din fiecare 

departament și îl întreb personal: „Cum ați proiecta spațiul?”, atunci apar idei 

geniale. Cu cât o întreb mai concret, cu atât mai specifice sunt răspunsurile. 

Comunicarea este un proces de învățare în comun.” 

Cel mai probabil, importanța valorilor devine evidentă în timpul unei crize. 

Pandemia de coronavirus afectează de asemenea și forța de muncă din 

GEALAN: purtarea obligatorie a măștilor de protecție în unitățile de producție, 

deficite din cauza infecțiilor și carantinei, închiderea frontierei cu Republica 

Cehă. Întrebările angajaților sunt presante: mă simt rău, ce ar trebui să fac? 

Trebuie să port o mască FFP2? Cum putem modifica schimburile astfel 

încât să minimizăm contactele? Care sunt cerințele de intrare pe teritoriul 

țării? - „Erau o mie de întrebări și aproape niciun răspuns oficial - de multe 

ori pur și simplu nu aveam încă un temei juridic”, își amintește Michael Grüner. 

Acest lucru a complicat munca în echipa de prevenire - profesionalismul și 

deschiderea au fost esențiale în această fază confuză. Cu toate acestea, spiritul 

de echipă se dovedește a fi valoarea supremă în timpul crizei: acoperirea 

absențelor din departamente, deschiderea către a asculta preocupările 

celorlalți, organizarea spontană a cazării pentru colegii cehi - „Astăzi cred că 

am rezolvat aceste provocări împreună destul de bine; a fost posibil doar cu 

o mare coeziune.” 

Între timp, trebuiau făcute rapid ajustări la circumstanțe complet noi: 

videoconferințe, noi concepte de utilizare a birourilor, soluții bazate pe tablete 

și senzori în producție și munca la domiciliu, la GEALAN a luat naștere un 

nou mod de lucru. Michael Grüner își poate imagina foarte bine că unele 

lucruri vor rămâne și după pandemie: „Mediul nostru de lucru va trebui să 

permită atât munca în biroul de acasă, cât și munca în echipă la locul de 

muncă, conceptul nostru de birou va deveni mai hibrid, astfel încât mai mulți 

participanți să poată lua parte la conferințe video fără a fi deranjați, iar alții 

să se poată conecta din exterior. Tehnologia pentru toate acestea există, 

camerele și conceptele trebuie să se potrivească.” 

Ceea ce rămâne în toată această agitație sunt valorile GEALAN. Pentru ca 

acestea să dăinuie, ele sunt transmise fiecărui nou coleg. Interviul s-a încheiat. 

În cazul în care candidatul este acceptat, nu numai că începe un nou loc 

de muncă, dar intră și în lumea valorilor GEALAN. El însuși devine o parte 

importantă a muncii cu valoare adăugată. 


Profesionalism 

Edhem Demirhan (23), 

Atelier sculărie 

Profesionalismul a fost un 

aspect important, 

face parte din stagiul meu 

de pregătire. Am fost 

pregătiți extraordinar de bine 

pentru examenele noastre. 

Când aveam întrebări, îndrumătorul 

nostru didactic răspundea la ele, 

ne ajuta, era acolo pentru noi. 

Profesionalismul înseamnă pentru mine, 

de asemenea, să lucrez independent, 

să pot rezolva probleme. Noi specialiștii 

avem o răspundere, superiorii 

trebuie să se poată baza pe noi, 

pe faptul că lucrăm conștiincios. 

Dacă se schimbă sculele, atunci vorbim 

de sutimi de milimetru, produsul nostru 

finit trebuie să se potrivească. 

La noi nu merge cu - lasă că merge 

și așa, iar asta este și atitudinea 

mea: Fă-ți bine treaba! 


Spiritul de echipă 

Annette Hassfürther (52), 

Achiziții de materii prime / Managementul flotei, Managementul materialelor 

Pentru mine, spiritul de echipă începe 

la scară redusă, în cadrul grupurilor 

și departamentelor, dar străbate 

întreaga companie - conducerea, 

toate locațiile, companiile afiliate. 

Știu: mă pot baza pe cealaltă persoană 

pot pune întrebări. Cealaltă persoană 

este acolo pentru mine și mă ajută. 

Ce ar fi achizițiile fără vânzări, 

managementul produselor fără 

achiziții - avem nevoie unii de alții. 

Cred că o bună colaborare între echipe 

sau departamente aduce cele mai 

bune rezultate și face ca GEALAN ca 

întreg să progreseze. Crosul firmelor 

este un simbol bun în acest sens: 

fiecare dă tot ce are mai bun, 

asta ne ajută să ajungem acolo 

- ca o echipă de succes. 


Încrederea 

Željko Vrdoljak (48), 

Mixare / pregătirea materialelor 

Dacă am ceva pe inimă - o problemă 

personală, ceva de importanță critică, 

un lucru care mă îngrijorează - atunci 

pot să merg oricând la superiorul 

meu ierarhic. Încearcă să mă ajute, 

iar discuția este confidențială. 

Încrederea nu se dezvoltă de la 

o zi la alta, trebuie să crească. 

Nu doar față de superiori, dar 

și față de colegi. Bineînțeles că 

nu-ți expui întreaga viață personală, 

dar înveți să-i cunoști pe ceilalți cu 

timpul - sunt deja de câțiva ani 

la GEALAN și am învățat ceva de-a 

lungul timpului: nu se spun 

vorbe goale, chiar mă pot baza pe 

cealaltă persoană, iar ea se bazează pe 

mine - asta este foarte important 

pentru procesele de lucru, 

dar și în plan personal. 


Aprecierea 

Mira Popp (30), 

Logistică 

Eram angajată de doar cinci 

luni la GEALAN, când am reușit 

să-mi iau permisul de stivuitorist, 

și totodată să urmez un curs de 

responsabil cu siguranța - 

aceste două lucruri au fost pentru 

mine un semn de apreciere: 

dacă eu ca angajat mă implic 

și-mi doresc cu adevărat, 

atunci acest lucru este remarcat 

și răsplătit. În schimbul meu 

suntem foarte respectuoși 

unii cu ceilalți și ceea ce mi se 

pare extraordinar: chiar suntem 

lăudați. 


Comunicare deschisă 

Peter Wolf (59), 

Echipa de vânzări Nord/Est 

Mi se pare important să simți că în 

viața ta profesională trăiești valorile 

găsite împreună. Îmi place în mod 

deosebit o anumită formulare: 

trăim într-o cultură a comunicării 

deschise. În vânzări lucrez cu 

arhitecți, proiectanți, diriginți 

de șantier, constructori, manageri de 

proiect, dezvoltatori imobiliari, 

antreprenori generali și, bineînțeles, 

cu partenerii noștri GEALAN - deci 

cu oameni extrem de diferiți și cu 

personalități diferite. Sunt deschis 

în fața tuturor, o persoană care 

construiește punți. Să vorbești 

respectuos și onest cu ceilalți - 

acest lucru face parte din filosofia 

echipei noastre. 


Calea către valori 

Stefan Rießbeck (57), 

Siguranța la locul de muncă 

Dezvoltarea valorilor organizației este 

din punctul meu de vedere un pilon 

în istoria GEALAN. Fiecare valoare este 

formulată clar și ușor de înțeles. În 

cadrul cooperării zilnice valorile noastre 

sunt un lucru pe care mă pot baza, 

acestea îmi dau siguranță și îmi dau 

destul spațiu de manevră pentru 

a acționa. Cred că este important și 

bine că acestea au fost dezvoltate chiar 

de angajați, putând fi astfel adoptate. 

Acest lucru este o temelie excelentă 

pe care se poate construi. 


Nicu Crăciun (42) 

• Studii în știința materialelor 

la Universitatea Politehnică din Iași 

• A lucrat în vânzări, inclusiv ca Director național de vânzări 

la VELUX România 

• Director general al BMI România 

• Din 2018: Director de vânzări și marketing la 

GEALAN România 

• Din 2019: Director general al GEALAN România 


| GEALAN ROMÂNIA | 

Inovatori cu 

viteza luminii 

Nicu Crăciun stă în mașină. 

Uneori se mișcă, adesea stă pe loc. 

În București acest lucru este la ordinea zilei. 

1,8 milioane de locuitori, 

1,4 milioane de mașini - 

de aproximativ opt ori mai mult decât 

ceea ce calculaseră urbaniștii în trecut. 

Traseul lui Nicu Crăciun pornește 

de la periferia vestică a Bucureștiului, 

acolo unde se află sediul central 

al GEALAN România, și 

se termină în partea estică a orașului, la 

șantierul HILS PALLADY APARTMENTS. 

Lungimea traseului: aproximativ 20 de kilometri. 

Durata deplasării: 90 de minute. 

Serviciul de indexare a datelor din trafic INRIX arată pentru anul 2020 că 

Bucureștiul este orașul în care se pierde cel mai mult timp în ambuteiaje 

– și anume 134 de ore - depășind Bogota, New York și Moscova. Orașele 

aglomerate sunt, de obicei, orașele vechi sau cele cu creștere rapidă. 

Potrivit Institutului Național de Statistică din România, între 1990 și 2020, 

în București au fost construite aproximativ 90.000 de apartamente 

noi, în medie 3.000 pe an. Numai în primele nouă luni ale anului 2020, 

au fost 9.500, la care se adaugă aproximativ la fel de multe în Ilfov. 

Bucureștiul este în plină expansiune, acest lucru se vede, se aude și se 

simte. Drumuri aglomerate, macarale, betoniere, camioane, ore de vârf. 

Zgomotul traficului și zgomotul construcțiilor se îmbină într-un peisaj 

sonor asurzitor. Pentru că aici atât de multe merg înainte, totul stă pe loc. 

Neliniștea și forfota stârnesc, sunt încorporate și ridică întrebarea: încotro 

se îndreaptă Bucureștiul? Orașul este stăpânit de un spirit de optimism, 

trebuie să recupereze și să își satisfacă foamea de viitor. Boom-ul 

imobiliar pare să urmeze pur și simplu legile pieței și mai puțin o linie 

de dezvoltare urbanistică. Se construiește acolo unde există spațiu și, 

în timp ce vilele cu farmec vechi din centru duc o existență mohorâtă, 

având nevoie de reamenajări sau ca proprietăți speculative vacante, 

blocuri de apartamente gigantice și cartiere întregi se ridică pe terenuri 

virane și foste terenuri industriale dezafectate. 

HILS PALLADY APARTMENTS este sau va fi cel mai mare complex rezidențial 

din Sectorul 3 al Bucureștiului: cu un total de 1908 apartamente, spații 

verzi, magazine, birouri, parcare multietajată, sală de sport, spa. La mică 

distanță de mers pe jos se află supermarketuri, magazine de mobilă, 

magazine de articole sportive și de bricolaj și o stație de metrou. Lucrările 

de construcție au început în toamna anului 2019, iar ferestrele realizate 

din profile GEALAN au fost instalate în vara anului 2020. Unele dintre cele 

douăsprezece blocuri sunt încă la roșu, în altele, apartamentele moderne 

sunt deja ocupate. „Pentru acest proiect de anvergură se folosesc profile 

cu șase camere termoizolante, antracit la exterior, alb la interior”, spune 

Nicu Crăciun, director general al GEALAN România. „Când va fi finalizat, 

HILS va avea aproximativ 12 000 de metri suprafețe vitrate.” 


Când GEALAN România și-a început oficial 

activitatea în 1997, ferestrele cu tâmplărie 

PVC erau considerate un produs de lux. Iar 

GEALAN era considerat sinonim cu ferestrele 

cu tâmplărie PVC, cu mult înaintea altor 

producători și primul care putea produce și 

livra cantități mari la nivel local. Cu propriile 

profile și în calitate de distribuitor de 

echipamente și accesorii pentru construcția de 

ferestre, GEALAN a dominat piața românească 

în creștere, dar concurența a devenit tot mai 

acerbă. „Evident, la GEALAN România totul 

li s-a părut plăcut așa cum era la vremea 

respectivă și nu erau pregătiți să facă față unor 

concurenți care erau lacomi, ambițioși, agili”, 

spune Nicu Crăciun. „Nimeni nu s-ar fi așteptat 

ca lucrurile să meargă rău, dar au mers rău în 

mod brutal.” Vânzările de profile s-au prăbușit, 

iar afacerile cu accesorii și mașini au trecut 

direct la producătorii acestora. Veniturile 

GEALAN România s-au înjumătățit de la 72 la 

35 de milioane de euro între 2008 și 2010 - și 

din nou la 18 milioane până în 2017. 

Nicu Crăciun și-a propus să recucerească 

prima poziție în topul furnizorilor din România. 

„Cu mari eforturi am reușit să ne repoziționăm; 

fețe noi în vânzări, produse noi, a trebuit să 

construim încredere și să ne impunem.” Din 

ce în ce mai mult, sistemele de ferestre de la 

GEALAN în România nu mai sunt percepute 

ca fiind de nivel mediu, ci ca fiind inovatoare, 

iar GEALAN este văzută pentru prima dată 

ca marcă premium germană. „Am adăugat 

noi linii de profile producției noastre și ne-am 

concentrat marketingul pe acestea – cu succes. 

Sistemul S 9000 este un produs premium. În 

2018, ponderea sa era de 3%, acum este de 20%. 

Am reușit să-i convingem pe clienții noștri că 

merită să investească în ferestre avansate din 

punct de vedere tehnic, în cele mai moderne 

sisteme de izolare termică și fonică.” 

În 2021, șapte mari procesatori de profile 

au devenit clienți ai GEALAN România, iar 

veniturile prognozate sunt de 30 de milioane 

de euro. După 9 000 de tone de profile 

extrudate în anul precedent, se va trece de 

pragul de 10 000 de tone. „Suntem singurul 

furnizor german de sisteme care laminează 

profile în România și le oferă în culori specifice. 

Avem cel mai flexibil și mai rapid pachet. Cu o 

a patra linie de laminare și o a șaptea mașină 

de extrudare, vom fi și mai eficienți în 2022.” 

Încă de la început, Bucureștiul a fost conceput ca un loc de producție 

și ca un centru logistic din care să se aprovizioneze Bulgaria, Grecia și 

Moldova. Nicu Crăciun vede potențial și pentru alte țări, deoarece poziția 

geografică este favorabilă, iar transportul este economic și eficient. 

Ascensiune ca pionier până la lider de piață – cădere profundă în criza 

vânzărilor – revenire după realiniere. Un sfert de secol plin de evenimente 

se află în spatele GEALAN România. Mulți angajați sunt acolo de ani de 

zile și au trecut prin suișuri și coborâșuri. „Aș vrea să spun că a apărut un 

nou spirit, ambiția a revenit. Sunt relativ nou în cadrul companiei și nu 

am încercat să schimb oamenii. Există o echipă, iar eu mă văd ca făcând 

parte din acea echipă.” Relația dintre personal și conducere se bazează 

pe încredere reciprocă. „Românii sunt stabili; în condiții bune, ei rămân 

loiali angajatorului pentru o perioadă lungă de timp, iar experiența lor 

este valoroasă.” 

Transmiterea experienței este esențială, iar acesta este modul în care 

GEALAN România construiește succesori – o strategie care este 

solicitantă și de durată. „Producția noastră funcționează 24 de ore din 

24, 7 zile pe săptămână. Tinerilor le este greu să renunțe la weekenduri 

și la viața de noapte pentru a lucra într-o fabrică, indiferent cât de bine 

sunt plătiți. Dar am reușit să acoperim toate posturile relevante. Le oferim 

tinerilor o perspectivă: gestionarul nostru de scule a început de jos în 

producție; astăzi este inginer și un jucător cheie în echipa noastră.” 

GEALAN România are în prezent 130 de angajați și intenționează să 

angajeze alte 150 de persoane în anii următori. 

GEALAN a revenit pe locul doi pe piața din România. „Nu suntem încă 

acolo unde ne dorim să fim, dar ne dezvoltăm în direcția bună”, spune 

Nicu Crăciun. În România și la GEALAN, multe lucruri se întâmplă pe 

repede-înainte și îmi place acest lucru. Mă pot dezvolta bine în acest 

ritm accelerat.” Numai că drumul de întoarcere la birou va lua din nou 

mult timp -20 de kilometri în 90 de minute... 



Până la jumătatea anului 2021, 

cinci din cele douăsprezece 

blcuri ale HILS PALLADY 

APARTMENTS erau echipate cu 

ferestre cu profile GEALAN. 

Fiecare dintre clădiri are 

douăsprezece etaje; 

există studiouri, apartamente 

cu două și cu trei camere 

și apartamente 

de lux pe două etaje.

Orașul Piatra Neamț este situat în nord-estul României, la 

marginea Carpaților Orientali. Acesta este locul în care s-a 

născut artistul Laurențiu Dimișcă și sediul partenerului de lungă 

durată al GEALAN, Izotec, un important producător de ferestre 

și uși. La inițiativa Izotec, Laurențiu Dimișcă a realizat în 2003, 

la sediul GEALAN România, o pictură murală de aproximativ 

80 de metri pătrați. În 2011, Izotec a dăruit GEALAN încă două 

murale pictate de Dimișcă (în imagine: Omul de la fereastră, 

pictură acrilică secco). Laurențiu Dimișcă s-a născut în 1977. 

După ce s-a format la Liceul de Arte Plastice Victor Brauner 


din Piatra Neamț, a studiat Arte și Design la Universitatea 

de Arte din Cluj-Napoca și a obținut titlul de doctor în 2011. 

Lucrările realizate de acest pictor narativ, artist textil și sculptor 

frapează prin coloritul lor intens și structurat; ca reprezentant 

al figurației libere, Dimișcă interpretează mitologii și basme 

din țara sa natală și prelucrează amintirile din copilărie. Este 

membru fondator al Outsider Art Foundation și ambasador 

UNESCO pentru Integrare prin artă. 


În profesia ei, faptele contează. 

Adela Chiru comunică 

la GEALAN România despre 

produse, informații tehnice și 

știri despre companie. Ea 

elaborează strategii și face 

analize. Pe lângă marketing, 

ea este fascinată de supranatural: 

locuri mistice, precum Castelul Peleș, 

o atrag și o inspiră. 


| GEALAN ROMÂNIA | 

O minte limpede la 

locul de muncă vine cu 

răsplata drept răsplată 

Iulia Hașdeu, născută la București în 1869, 

a fost un copil minune. La vârsta de doi ani 

recita poezii, la patru ani scria 

deja propriile poezii, la vârsta de opt ani 

vorbea fluent franceza, germana și engleza, 

cânta la pian și se bucura de 

lecții de canto. La 16 ani era 

prima româncă la Sorbona. Dar la vârsta de 18 

ani a murit de tuberculoză. Tatăl ei, scriitorul și 

etnologul Bogdan Petriceicu Hașdeu, 

a construit Castelul Iulia Hașdeu la Câmpina 

după moartea sa - în memoria fiicei sale și 

pentru a lua legătura cu ea. Iulia i-ar fi 

transmis planurile din lumea de dincolo, 

cum să arate casa în care 

urmau să se revadă. Castelul Iuliei 

Hașdeu devine un fel de castel-templu, 

dar este în același timp și o locuință. 

În centrul său se află așa numitul turn, 

unde pianul Iuliei se află într-o nișă. 

Se spune că aici se aude 

pianul cântând la miezul nopții. 

Povestea Iuliei Hașdeu este legenda preferată a Adelei Chiru: „Într-o 

cameră a castelului există o mică gaură și se spune că acolo trăiește sufletul 

Iuliei. Poți vedea gaura, restul trebuie să crezi și să simți, nu să ceri dovezi.” 

România cultivă dorul de mituri și legende, iar castelele și palatele sale 

reprezintă decoruri cu adevărat legendare. Peste o jumătate de milion de 

oameni vizitează anual Castelul Bran din județul Brașov, unde a trăit Vlad 

al III-lea Drăculea. Nu este clar și mai ales nu este important dacă a fost 

vreodată acolo cu adevărat. „Acolo te simți transportat în vremuri de mult 

apuse, conectat la figuri istorice. Am o viață bună, o familie minunată, îmi 

iubesc slujba, dar din când în când am nevoie de timp liber. Găsesc energie 

în locuri care înseamnă ceva pentru mine, care au un efect asupra mea.” 

Pasiunea profesională a Adelei nu este deloc întâmplătoare: marketingul. 

Are experiență în domeniul telemarketingului, a lucrat în industria asigurărilor 

și a fost director de marketing la o mare firmă de coletărie din România. A 

studiat marketing și afaceri internaționale și și-a continuat studiile online la 

Oxford College. Din toamna anului 2020, ea este responsabilă de marketing 

la GEALAN România. În vârstă de 35 de ani, aceasta sprijină partenerii și 

distribuitorii, organizează seminarii și cursuri de formare, se ocupă de site-ul 

web și de canalele de social media, unde a pus accentul pe conștientizarea 

mărcii. Ea acordă o importanță deosebită comunicării interne: „O informare 

completă a angajaților reprezintă baza pentru o imagine de sine pozitivă 

și o imagine bună în exterior. Doar cei care își cunosc angajatorul îl pot 

reprezenta bine.” 

Mitul intră în marketing atunci când Adela Chiru promovează o susținere 

regală a companiei GEALAN: furnizor oficial al Casei Regale a României. „O 

onoare și un privilegiu.” Sistemul S 9000 de la GEALAN a fost selectat pentru 

renovarea domeniului Castelului Săvârșin din județul Arad: în 2015, casa de 

oaspeți, care a fost amenajată în locul fostului grajd al armăsarilor regali, 

a fost dotată cu ferestre noi, iar în 2019, a fost renovată casa intendenților. 


Sigiliul pe care GEALAN este autorizat să-l folosească pe documente este 

imprimat pe contracte și facturi. Aceasta este o recunoaștere a standardelor 

înalte ale produselor, a consecvenței, seriozității și profesionalismului. „Există 

reguli în relația cu Casa Regală, care trebuie respectate. După ce ferestrele 

au fost instalate, GEALAN a organizat o mică ceremonie de inaugurare, la 

care au participat presa și reprezentanți ai familiei regale.” 

În 1943, Regele Mihai I al României a achiziționat Castelul Săvârșin. A urcat 

pentru prima dată pe tron pe când avea cinci ani, iar cele două mandate 

ale sale au durat între 1927 și 1930 și între 1940 și 1947, înainte de a abdica 

sub presiunea regimului comunist. Exilat în Elveția, Mihai a fost crescător de 

păsări, pilot de teste și agent de bursă. Abia în 1997 și-a redobândit cetățenia 

română. Ultimul rege al României a murit în Elveția în 2017. Deși monarhia 

românească nu mai există de peste 70 de ani, românii încă își venerează 

Casa Regală. Poate doar datorită legendei. „Părinții și bunicii noștri ne 

povestesc despre serviciile aduse de Rege țării noastre”, spune Adela Chiru. 

De exemplu, se spune că Mihai ar fi fost implicat în procesul de aderare 

a României la Uniunea Europeană în 2007. „Știm că monarhia s-a încheiat, 

apreciem viața liberă trăită în democrație. Și totuși, mulți tineri români 

visează și ei la vremea regilor; ne place nostalgia.” 

Spre deosebire de fiica ei, Adela nu vrea să fie 

prințesă. Dar dacă ar avea o mașină a timpului, ar 

vrea să afle cum era cu adevărat viața la Curtea 

Regală, să ia parte la ea și nu doar să stea în fața 

Castelului Peleș într-o fotografie 100 de ani mai 

târziu. Dar, așa cum stau lucrurile, rămâne la 

marketing - pentru GEALAN și pentru patria ei: 

„Sunt mândră că sunt româncă. Țara mea are 

munți și mare, este plină de istorie și de locuri 

minunate, iar regii noștri sunt încă prezenți. 

Trebuie să vezi țara asta cel puțin o dată în viață.” 


Castelul Săvârșin - mai sus, casa de oaspeți a 

Familiei Regale, aflată la marginea parcului de 

șase hectare și jumătate cu lac - a fost construit 

la sfârșitul secolului al XVII-lea de o familie 

nobilă maghiară la sfârșitul secolului al XVIII-lea 

și distrus în mare parte în timpul unei revolte 

din 1784, în timpul căreia castelanul a fost răpit. 

Începând din 1870 a avut, în esență, aspectul 

său actual. A devenit proprietate regală atunci 

când Mihai I al României a preluat majoritatea 

acțiunilor companiei care deținea Castelul 

Săvârșin. După naționalizare, castelul i-a servit lui 

Nicolae Ceaușescu drept cabană de vânătoare. 

În 2001 a fost retrocedat Familiei Regale. 

Pe partea stângă: Castelul Peleș de lângă Sinaia, în județul Prahova, a 

fost construit între anii 1873 și 1883 ca reședință de vară a regelui Carol I al 

României, turnul principal distinctiv a fost ridicat abia câteva decenii mai 

târziu. Încă de la început a avut apă caldă curentă, telefon 

și iluminat electric. În castel există două lifturi, un sistem de aspirare 

centralizat, încălzire centrală, un teatru și picturi murale de Gustav Klimt. 

După abolirea monarhiei, regimul comunist a confiscat castelele regale. 

Castelul Peleș a fost restituit Regelui Mihai I abia în 2008. A servit 

ca platou de filmare - printre altele, Roger Moore a filmat aici „Crăciunul 

la castel”. 


| ATELIERUL DE SCULĂRIE | 

Hasta la vista, 

creion colorat! 

EXCELENȚA înseamnă superlativ, 

performanță de top. EXCELENȚA 

ÎN PRODUCȚIE înseamnă rezultate 

de top: În fiecare an, concursul 

selectează cel mai bun producător 

de scule din regiunile vorbitoare 

de limbă germană. Peste 300 de 

participanți se luptă pentru acest 

premiu. Atunci când 

secția de sculărie a GEALAN 

a ajuns, în 2017, în finala 

EXCELLENCE IN PRODUCTION, 

acest lucru a fost un mare succes. 

Motiv de sărbătoare, de bucurie, 

de mândrie - da. De a se culca 

pe lauri - nu. Pentru că, în timpul 

vizitei la Oberkotzau, juriul a 

confirmat excelența 

GEALAN în fabricarea sculelor, dar 

a văzut că mai era loc de 

creștere în digitalizare. 

Stimulată de critici, GEALAN a lansat un proiect ambițios pentru a face 

nu doar pași în direcția digitalizării, ci un adevărat salt. Kevin Schmelzer a 

condus proiectul de digitalizare: „Prioritatea principală a fost fluxul continuu 

de date - condiția prealabilă pentru a putea fabrica și duplica scule mai 

repede, mai ieftin și mai bine.” 

Procesele de fabricare a sculelor GEALAN sunt clar definite, dar complexe. 

Clientul este departamentul de proiectare, care comandă o sculă cu 

care trebuie creat un anumit profil de fereastră. Departamentul de 

planificare a operațiunilor înregistrează comenzile primite, comandă 

materialele și transmite desenele de profil către proiectanții de scule, 

care folosesc CAD (Computer-Aided Design) pentru a proiecta scule și a 

planifica lucrările necesare. În departamentele de CAM (fabricație asistată 

de calculator), contururile complexe ale sculelor sunt tăiate, frezate și 

șlefuite din blocuri metalice: conuri, cilindri, prinderi, camere, canale etc. 

În CAM, GEALAN utilizează mașini complet automatizate; acestea sunt 

programate de sculeri și sunt încărcate și descărcate de roboți. Înainte 

de asamblare, componentele sculei sunt lustruite și șlefuite, parțial cu 

ajutorul unor mașini, parțial manual. Pentru testare, GEALAN utilizează 

propriul centru tehnic cu șapte linii de extrudare, astfel încât producția nu 

trebuie să fie întreruptă. Operatorii experimentați determină abaterile în 

ceea ce privește dimensiunile profilului, geometria profilului și suprafața 

acestuia și stabilesc ce trebuie retușat pe sculă. Numai după un test de 

funcționare fără probleme și cu aprobarea celor care au proiectat profilul 

și a departamentului de asigurare a calității, un instrument poate fi utilizat 

pentru producerea unei cantități inițiale. Ulterior, acesta este dezasamblat 

din nou în piesele sale individuale în atelierul de sculărie. Un furnizor 

de servicii speciale acoperă componentele cu nitrit de crom pentru a 

prelungi durata de viață a sculei. 

„Aproape toate uneltele pentru profilele GEALAN sunt fabricate în 

Oberkotzau”, spune Kevin Schmelzer. „Fabricarea internă a sculelor asigură 

flexibilitate; produsele noi sau modificate pot fi fabricate și livrate rapid.” 

70 de angajați lucrează în acest departament al GEALAN: sculeri-matrițeri, 

funcționari comerciali, tehnicieni în inginerie mecanică, tehnicieni de 


Kevin Schmelzer (30) 


• Formare ca mecanic de scule 

• Formare suplimentară pentru a obține un 

atestat în inginerie mecanică 

• Formare avansată pentru a deveni un 

economist tehnic certificat 

economist de afaceri (IHK) 

• Din 2018: Manager de proiect pentru 

digitalizare în sculărie 

• Din 2021: Manager de grup pentru planificarea 

operațiunilor și proiectarea sculelor 


Max Hager (26) 


• Formare ca 

sculer-matrițer 

• Formare suplimentară pentru 

a deveni tehnician atestat în 

inginerie mecanică 


mase plastice și cauciuc. În fiecare an de 

formare profesională sunt ocupate între trei și 

patru posturi. 

Utilaje de înaltă tehnologie, proiectare în 3D, 

software care simulează fluxul de material în 

sculă - existau multe piese ale puzzle-ului pentru 

un viitor al fabricării digitale a sculelor, dar acestea 

nu se potriveau. Schmelzer își amintește „trei 

programe CAD diferite, probleme de interfață, 

pierderi de date. Atunci când juriul EXCELLENCE 

IN PRODUCTION ne-a spus fără echivoc că 

trebuie să abordăm deficitul nostru în materie de 

digitalizare pentru a obține rezultate mai bune, 

nu am pierdut timpul.” Soluția cuprinzătoare 

se bazează pe programul CAD 3D SolidWorks, 

pentru că ia în considerare preocupările tuturor 

departamentelor, pentru că este compatibil cu 

CAM și pentru că permite ca datele să circule acolo 

unde este nevoie de ele. „De la primirea comenzii 

până la predarea sculei finite, managementul 

datelor de producție (PDM) documentează fără 

întrerupere toate etapele. Putem urmări fiecare 

fază a proiectului în detaliu și putem face referire 

la fiecare punct de optimizare.” În vara anului 2019, 

s-a luat decizia de a opta pentru SolidWorks, iar în 

toamnă au fost instalate și configurate serverele și 

au fost instruiți administratorii. La începutul anului 

2020, mai întâi departamentul de proiectare, apoi 

departamentul de producție, a introdus PDM, iar 

proiectul de digitalizare a fost finalizat la sfârșitul 

anului 2020. 

Max Hager a ajutat la configurarea noului sistem 

CAM pentru frezare, a creat noi înregistrări de 

date pentru sculele existente, a structurat și a 

curățat materialul de date: „Structura de bază era 

acolo, dar era goală. Am încărcat primele piese 

și am descoperit în timpul testelor de frezare că 

sunt necesare multe ajustări. Programele erau 

acolo, doar că mașinile nu le puteau citi fără 

erori.” Inițial, schimbările au generat întârzieri și au 

pus răbdarea colegilor la încercare. „Am petrecut 

o săptămână scriind un program pentru o 

placă de scule care funcționează astăzi după o 

jumătate de oră. În ciuda problemelor inițiale, 

toată lumea a susținut proiectul. Sigur că a fost 

enervant să testezi același proces la nesfârșit, 

dar toată lumea a fost înțelegătoare atunci când 

ceva nu a mers bine și toți s-au ajutat reciproc.” 

PDM a schimbat viața de zi cu zi în domeniul 

producției de scule. Programatorii experimentați 

au trebuit să se obișnuiască cu un nou software și 

cu diferite moduri de lucru, trucurile familiare nu mai 

funcționau, nou-veniții în profesie și cei vechi erau pe 

picior de egalitate după formare. În loc de hârtie de 

calc, au avut în mână o tabletă cu tot ce aveau nevoie 

pentru a lucra. „Unii colegi ne-au surprins într-un mod 

pozitiv”, spune Kevin Schmelzer. „Erau bucuroși de 

digitalizare, îi recunoșteau avantajele și se înțelegeau 

bine. Pe alții a trebuit să-i luăm de mână și să le 

explicăm beneficiile. Cu trecerea timpului, starea de 

spirit a ajuns să fie bună, pentru că PDM funcționează.” 

Gestionarea datelor de producție cartografiază toate 

procesele care au loc în procesul de fabricare a 

sculelor. Drepturile de acces și nivelurile de autorizare 

definesc cine primește ce informații, când și cum 

trebuie procesate acestea. Toată lumea este mereu 

la curent cu noutățile - automat. Max Hager: „Înainte 

exista un dosar cu desene și un xerox. Modificările au 

fost încorporate în desenul original, dar este posibil să 

fi existat copii neactualizate la mesele de lucru. Acum 

totul este organizat în PDM și poate fi vizualizată doar 

ultima variantă a proiectului.” 

Planșe tipărite? Căutarea unor documente pierdute? 

Pete de cafea pe desenele DIN A0? Cinci marcaje de 

culori diferite unele peste altele? Munca bazată pe 

bilețele a luat sfârșit! Mouse în loc de creion colorat. 

Vizualizarea 3D clară previne erorile și permite o 

vizualizare mai clară a elementelor esențiale; ceea ce 

deranjează sau nu interesează utilizatorul este pur și 

simplu ascuns. Cu toate acestea, fabricarea sculelor 

nu poate fi planificată și organizată până la cel mai 

mic detaliu. Experiența, măiestria și atenția rămân 

indispensabile. 

„Scopul nostru este geamănul digital”, spune Kevin 

Schmelzer. „O astfel de clonă de instrumente are 

la bază date 3D uniforme, care ne-au lipsit până 

acum. PDM reunește datele de la pregătirea lucrării, 

proiectare, producție, asamblare și de la centrul 

tehnic de rodaj într-o imagine 3D, în care pot fi 

introduse și ajustări manuale și de care se poate 

ține cont încă de la început pentru scule ulterioare.” 

Primii gemeni adevărați vor fi duplicate ale sculelor 

pe care GEALAN le-a programat în întregime cu noul 

software. „Atunci vom putea profita pe deplin de 

avantajele proiectului nostru de digitalizare și vom 

putea economisi aproximativ o treime din costurile de 

fabricare a sculelor. Până atunci, dorim să stabilizăm 

și să optimizăm toate procesele și să obținem cele 

mai bune performanțe din ele. De asemenea, vrem 

să înfruntăm din nou concurența și să ne confirme 

cei de la EXCELLENCE IN PRODUCTION că am făcut 

progrese bune în domeniul digitalizării, poate chiar 

că am reușit un mare salt.” 


| LUCRURI INTERESANTE DESPRE FABRICAREA SCULELOR | 

Sculele și matrițele 

din aval adaugă 

garnitură de cauciuc 

pe profilul 

extrudat. 

Blocuri metalice mari cu 

cu furtunuri - așa arată 

uneltele de extrudare, 

care dau forma profilelor 

pentru ferestre. Interiorul lor 

este complicat și 

fascinant. 

Frezarea, 

tăierea cu sârmă și șlefuirea 

sunt procesele de prelucrare 

din secția de sculărie a GEALAN. 

Acuratețea frezării este la 

sutimi, la tăierea cu sârmă 

la miimi de milimetru. 

Un fir de păr uman este de 

aproximativ șapte 

milimetri. 

În cazul co-extrudării, 

plasticul alb este 

PVC-proaspăt și se 

adaugă un strat 

din plexiglas (PMMA). 

Dacă scula trebuie să adauge 

PVC reciclat atunci vorbim de 

tri-extrudare. 

Materialul plastic 

atacă metalele feroase. 

GEALAN acoperă uneltele cu 

un înveliș de protecție din 

nitrat de crom. Această acoperire 

crește de treizeci de ori ciclul de utilizare a 

unui instrument de la 50 000 la 1,5 milioane 

de metri de profile. Acesta sunt apoi 

reprelucrate și acoperite din nou, 

pentru a prelucra alți 1,5 

milioane de metri. 


În 2017, atelierul 

de sculărie GEALAN 

a fost finalist în cadrul concursului 

EXCELLENCE IN PRODUCTION, 

unde Universitatea Tehnică din Aachen și 

Institutul Fraunhofer premiază companiile 

producătoare de matrițe - 

la categoria fabricanți de scule cu peste 

50 de angajați. 

GEALAN își construiește 

sculele din aliaje 

de oțel pentru scule, care 

este rezistent la acizi și 

rezistent la rugină. 

Scula principală 

este formată dintr-o duză și un calibru. 

Duza conectată la extrudor, șurubul extrudorului 

alimentează materia primă în duză, unde este 

plastifiată la 190 °C. Materialul este presat prin plăci 

ale căror deschideri devin din ce în ce mai fine; 

la ieșirea din duză, profilul are 

geometria sa complexă. Calibrul stabilizează 

forma profilului datorită vidului și efectului 

de răcire. În primul bloc de calibrare 

are loc răcirea cea mai intensă, între blocuri 

firul de profil trece prin băi de apă. Valoarea unei 

scule se situează în intervalul a 

sute de mii de euro. 

Stabilirea cursului 

și etape de 

referință 

Inovația conduce și oferă companiei 

GEALAN posibilitatea de a se dezvolta 

în mod dinamic. Noile sisteme de 

profile și geometrii necesită dezvoltarea 

și construirea a numeroase instrumente 

noi. În plus, atelierul de sculărie trebuie 

să furnizeze în mod regulat scule de 

schimb pentru produsele de succes. 

Pentru a se asigura că această zonă 

cheie poate ține pasul cu creșterea 

întregii companii, GEALAN a adoptat 

un pachet de măsuri la jumătatea 

anului 2021, care va crește capacitatea 

de producție a atelierului de scule din 

Oberkotzau cu 50%: producția anuală 

ar trebui să ajungă până la 75 de scule, 

în loc de 40 până la 50 de scule pe an. 

GEALAN investește aproximativ 2 

milioane de euro în parcul său de 

mașini-unelte, achiziționează mașini 

de rectificat suplimentare, sisteme 

complet automate pentru tăierea 

cu sârmă și electroeroziune prin 

scufundare și un sistem de sudură 

cu laser, toate integrate într-o nouă 

arhitectură hardware și software. 

Performanța mai mare merge mână 

în mână cu trecerea la tehnologii de 

producție extrem de eficiente, pe care 

GEALAN le poate utiliza în mod optim 

numai dacă sunt create și ocupate în 

mod competent noi posturi pentru 

lucrătorii calificați. Cincisprezece 

posturi au fost anunțate recent în 

atelierul de sculărie - pentru mecanici 

de prelucrare, mecanici industriali sau 

mecanici de scule. 


| REDACȚIA | 

Editor al GEANOVA: 

GEALAN Fenster-Systeme GmbH 

Hofer Straße 80 

95145 Oberkotzau 

www.gealan.de 

info@gealan.de 

Telefon: 09286 77-0 

Management: 

Ivica Maurović, Tino Albert 

Registrul comerțului: AG Hof, HRB 702 

Autori: 

Maria Brömel 

Götz Gemeinhardt 

Fotografii: 

Sandu Butnaru 

Saulius Čirba 

Dr. Olaf Dziallas 

GEALAN Fenster-Systeme GmbH 


HILS Pallady Apartments 

Koridor27 

Martin Lauterbach 

Przemysław Turlej 

Mulțumiri: 

DIE WOHNKOMPANIE Rhein-Main GmbH 

E center Egert Selb, Alexander Egert 

Einstein1 Digitales Gründerzentrum Hof 

FACTORIA Selb, Andreas Steidl 

HILS Pallady Apartments, București 

Institut für Informationssysteme der 

Hochschule Hof (iisys) 

Kleiber Italian Lifestyle, Regnitzlosau 

Shakespeare Boutique Hotel Vilnius 

Tipăritură: 

Druckerei Schmidt & Buchta GmbH & Co. KG 

Celuloza pentru GEANOVA provine din 

activități forestiere sustenabile. 

Tiraj: 

19 000 bucăți 

Ideea, configurația și redactorul-șef: 


Retipărirea și utilizarea - chiar și sub formă de extrase 

- numai cu acordul scris al GEALAN Fenster-Systeme 

GmbH 

Colaboratori: 

Bogdan Dîrzu 

Norbert Gruner 

Christiane Junghans 

Thomas Lagemann 

Linda Muck 

Isabella Najuch 

Michael Nolting 

Eva-Maria Schröder 

Alexander Wils 



Vilă mică, cu o priveliște uluitoare 

la mare: lumina de aur 

a Istriei inundă această vilă șic 

din stațiunea Dajla. Ferestrele sale 

și ușile culisante au fost realizate 

din sistemul GEALAN System S 

9000 cu jaluzele din aluminiu.

www.gealan.de 

F d ú j F

GEANOVA #3 [RO]

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?