Časopis GEANOVA 3 HR

#03/ 

NOVI 

GEALAN 

IZDANJE 

2021.2022. 

RACIONALNO 

S ENERGIJOM! 

Holger Thoß kontrolira energiju 

u tvrtki GEALAN. On smanjuje 

potrošnju energije, a 

povećava sigurnost proizvodnje.

235 stanova, blizu 

prirode i starog grada 

Bydgoszcz (Poljska): 

Investitor objekta Perlowa 

Dolina (hrvatski: Biserna dolina) 

veliku je pozornost posvetio 

zanimljivoj arhitekturi 

i visokoj kvaliteti materijala. 

Odabrao je prozore 

GEALAN sustava S 9000 u 

antracit boji.

| SADRŽAJ | 

6 

Naslovna tema 

Racionalno s energijom! 

Manja potrošnja, 

veća stabilnost: 

Holger Thoß 

upravlja i postupa 

održivo. 

9/31 

GEANEWS 

Inovacije, 

investicije, 

sponzorstvo i 

vrhunski položaj: 

GEALAN 

novosti ukratko 

10 

Za 

manji 

otisak stopala 

Intervju s 

istraživačicom 

održivosti 

Marleen Krysl 

14 

Mala zemlja 

velikih apetita 

Od zapada prema 

istoku, iz Litve 

u svijet: GEALAN 

Baltic gradi mostove 

već 25 godina. 

18 

GEALAN Bal(l)tic: 

Svi igraju! 

Litva voli 

košarku. GEALAN 

je pokrovitelj najveće 

amaterske 

lige u zemlji. 

22 

Kupovina za 

napredne 

Kupovati zna 

svatko. Ali nitko kao 

Rebecca 

Fichtelmann. 

26 

Zlatna vremena za 

GEALAN-acrylcolor ® 

GEALAN 

tehnologija površinske 

obrade ne zastarijeva, 

već postaje sve bolja. 

32 

Zalaganje za 

vrijednosti 

Tamo gdje vrijednosti 

određuju zajedništvo, 

svi su na dobitku. 

GEANOVA predstavlja 

ljude koji se 

zalažu za vrijednosti. 

42 

Pionir na 

traku za pretjecanje 

Nakon velike 

krize, GEALAN 

România ponovo se 

uzdiže. 

48 

Bistra glava u poslu, 

dvorci iz snova kao 

kompenzacija 

Mitovi, 

marketing, 

monarsi 

52 

Hasta la vista, 

bojice! 

Uspješan projekt 

digitalizacije i milijunska 

investicija u 

proizvodnju alata 

58 

Impresum 

GEANOVA. NOVI GEALAN | 3

Naslov u jednom redu 

Ivica Maurović, 

glasnogovornik 

uprave Direktor prodaje, 

marketinga i sustavnog 

razvoja 

Tino Albert, 

tehnički i financijski 

direktor 


| UVODNI ČLANAK | 

Drage čitateljice, 

dragi čitatelji, 

u prethodnim izdanjima našeg časopisa GEA- 

NOVA počeli smo izvještavati o promjenama 

u tvrtki GEALAN – o našoj strategiji, našoj viziji 

i našoj misiji. U izdanju GEANOVA 2020 namjerno 

nismo dali puno prostora temi COVID-19, a 

tako će biti i u ovom izdanju. Želimo ispričati uzbudljive 

priče – o tvrtki GEALAN, našem putu, 

našem timu i našim poslovnim partnerima. U 

ovom izdanju, usred druge Corona godine, želimo 

naglasiti da su naše zaposlenice i naši zaposlenici 

ti koji su najviše pridonijeli prevladavanju 

krize. Oni su produbili ono za što se mi kao tvrtka 

zalažemo: za zadovoljne kupce, za izvrsnu kvalitetu 

proizvoda i usluga, kao i za inovativnost. 

GEALAN tim je zajednički poduzeo sve kako bi 

naši kupci na vrijeme dobili svoju robu, čak i u 

ovoj godini koju karakterizira izrazita nestašica 

sirovina. To svakako nije bio jednostavan posao, 

također i zbog snažnog porasta obujma i 

prometa, koji tvrtka GEALAN bilježi: 2021. godine 

tvrtka GEALAN ostvaruje rekordan promet od 

preko 300 milijuna eura te porast obujma od 

oko 20 posto. 

Svojim kupcima prvenstveno želimo omogućiti da se afirmiraju u teškom 

konkurentskom okruženju i da dodatno proširuju svoj položaj. Kako bismo 

zadovoljili rastuću potražnju, morali smo mukotrpno nabavljati sirovine kojih 

nije bilo dovoljno na tržištu. Kako bi to ostvarili, naši su zaposlenici prešli 

„dodatne kilometre“. Tijekom prekovremenih sati i u dodatnim smjenama 

proizvodili su dodatne količine i otpremali ih našim kupcima. Tamo gdje 

je bilo neizbježno prenijeti dio dodatnih troškova, uvijek smo pazili da to 

bude učinjeno na način koji je prihvatljiv za obje strane. 

Usporedno s aktualnim izazovima, razvili smo nove proizvode, digitalizirali 

procese, kreirali nove poslovne modele, automatizirali proizvodnju i izradu 

alata i učinili naš portfelj proizvoda još privlačnijim za zahtjeve tržišta. I nastavili 

smo investirati u rast i učinkovitost. Ovaj složeni zadatak mogli smo 

savladati jedino zajedno, kao GEALAN grupa. Stoga bismo ovom prilikom 

željeli izraziti posebnu zahvalnost svim našim zaposlenicama i zaposlenicima 

- za njihov izniman trud. Svojim kupcima se želimo posebno zahvaliti 

na dobrom, uvijek partnerskom odnosu. 

Nadamo se da ćete uživati čitajući nove GEANOVA priče! 


Holger Thoß (51) 

• od 2008. U tvrtki GEALAN 

• studij elektrotehnike 

sa specijalizacijom za 

industrijsku elektroniku 

• kao inženjer za puštanje u rad 

tiskarskih strojeva diljem svijeta 

postavlja i nadzire 

postrojenja 


| NASLOVNA TEMA | 

Racionalno s energijom! 

Industrija treba energiju. Mnogo energije. 

GEALAN proizvodnja prozorskih profila 

na lokaciji Tanna u jednom danu potroši 

električne energije koliko prosječno 

četveročlano kućanstvo potroši za 25 godina. 

Struja dolazi iz utičnice, to vrijedi i za GEALAN. 

Međutim, tvrtke s velikom potrebom 

za energijom snose posebnu 

odgovornost za savjesno postupanje s 

energijom u bilo kojem obliku. 

Kada će i koliko struje iz 

mreže dolaziti u strojeve i postrojenja 

tvrtke GEALAN, to određuje takozvani 

menadžment opterećenja. On nadzire i 

upravlja potrošnju energije. 

Holger Thoß stoji iza 

upravljanja opterećenjem. On je 

voditelj Tehničke službe i ovlaštenik 

za energiju u tvrtki GEALAN. Njegovo 

upravljanje temelji se na tri načela: 

održivost – očuvanje resursa i 

ekonomičnost 

infrastrukture. 

„Ponašamo se prijateljski prema mreži“, kaže Holger Thoß, „jer nastojimo 

što ravnomjernije smanjiti potrošnju električne energije.“ Zapravo nije dovoljno 

reći da nastojimo – GEALAN se na to obvezao te je u sklopu digitalizacije 

instalirao sustav koji kompenzira oscilacija i upozorava na prijeteće 

vršne snage. „Potrošnja električne energije dokumentira se svakih 

petnaest minuta. Ako se registrira da je unutar petnaest minuta prekoračeni 

definirani limit potrošnje, tada reagira menadžment opterećenja.“ U 

Tanni tada ne postane odjednom mračno i tiho – intervencije se izvode 

pažljivo i ne utječu na proizvodnju. Može se, primjerice, na nekoliko minuta 

isključiti uređaj za miješanje materijala ili odgoditi pokretanje ekstrudera 

nakon stanke za opremanje. Thoß je ovisan o pomoći zaposlenika iz odjela, 

sve mjere moraju biti koordinirane. Zadani limit od petnaest minuta ne 

primjenjuje se nasumično ili u prosjeku – to vrijedi kod svih 35 040 petnaestminutnih 

razdoblja u godini. Ako dobavljač energije u samo jednom 

petnaestminutnom razdoblju ustanovi preveliku potrošnju, GEALAN gubi 

nekoliko stotina tisuća eura bonusa za mrežnu naknadu. 

Planiranje i fleksibilnost moraju se nadopunjavati: „Teško je u siječnju točno 

prognozirati potrošnju za cijelu godinu. U godinama kakva je bila 2020. 

može se lako pogriješiti. Ali već imamo iskustva. Softverski alati za planiranje 

nam pomažu u točnoj procjeni potrošnje energije. Tijekom sedam 

godina upravljanja opterećenjem samo jednom nismo ispunili kriterije za 

bonus, odnosno zbog iznimno mnogo narudžbi namjerno smo se odrekli 

naknade.“ Kroz pametno upravljanje opterećenjem GEALAN kompenzira 

nedostatak zbog lokacije. 1 kWh električne energije u Njemačkoj košta dva 

do tri puta više nego u Francuskoj ili Poljskoj. „Kod godišnje potrošnje od 30 

milijuna kWh ovisni smo o bonusu za mrežnu naknadu. Distributer električne 

energije nagrađuje to što je naša potrošnja predvidljiva.“ 

Energija je u tvrtki GEALAN četvrti najveći trošak, nakon troškova materijala 

i sirovina, troškova osoblja i troškova logistike. Električna energija je 

glavni oblik energije - univerzalno je primjenjiva, dobro raspoloživa, nekomplicirana 

za transport, ali skupa. U interesu tvrtke je, dakle, njezina 

što manja potrošnja. „Od 2013. Godine tvrtka GEALAN posjeduje certifikat 

ISO 50001. Ova norma definira kriterije za sustavno upravljanje energijom. 

Naše se mjere provjeravaju kroz godišnje audite te se ocjenjuju rezultati.“ 

Za ekstruziju jedne tone PVC-a GEALAN je još prije petnaest godina trošio 

gotovo 60 posto više struje nego danas, iako su energetski zahtjevni 

procesi pokretanja strojeva postali učestaliji – danas postoje manje na- 


udžbe i više varijanti proizvoda. Holger Thoß: „Puno smo uložili u štedljivu 

proizvodnju komprimiranog zraka i hlađenja, a potrošnju smo prepolovili. 

Prebacili smo rasvjetu na LED, opremili ekstrudere učinkovitijim pogonima 

i upravljanjem, izolirali cjevovode, te pojačali iskorištavanje otpadne 

topline: Sustav rekuperacije pretvara toplinu ekstruzije u energiju grijanja 

za logistiku. Puno smo toga promijenili kako bismo uštedjeli energiju, sada 

prilagođavamo još neke sitnice.“ 

Tvrtka GEALAN do sada nije sama proizvodila energiju, što je i razumljivo. 

Razmišljanja itekako postoje, samo su tehničke i birokratske prepreke velike, 

kaže Thoß: „Naš proračun za malu vjetroturbinu, na primjer, pokazao 

je da to za nas ne bi bilo ekonomično. Veća vjetroturbina imala bi bolji 

omjer troškova i dobiti, ali je prostor koji bi nam trebao za nju zauzet. Postupci 

planiranja i odobrenja vjetroagregata dugotrajni su, a i stanovništvo 

je suzržano po tom pitanju. Trenutni građevinski propisi određuju krovna 

opterećenja za fotonaponske konstrukcije, za koje naši krovovi nisu dizajnirani. 

”Ipak, GEALAN ima jasan stav u energetskoj tranziciji: „Struju dobivamo 

isključivo iz obnovljivih izvora energije.“ 

Kada je Holger Thoß 2008. Godine došao u GEALAN, nije čak bilo ni stalno 

zaposlenog električara koji bi mogao razmišljati o svim energetskim i 

tehničkim pitanjima koja su postajala sve zahtjevnija. „Bio je veliki izazov 

stvoriti nove strukture – uz kreativnost i vlastitu inicijativu. Moj cilj je bio 

modernizirati i automatizirati elektrotehniku, pogon i inženjering postrojenja.” 

Danas GEALAN zapošljava vlastite električare i pružatelje usluga. Ako 

dođe do kvara, radar ranog upozorenja, koji je postavio Thoß, šalje alarm 

na mobilne telefone tehničara, kako bi se problemi mogli otkloniti prije 

nego što prouzrokuju štetu: „Sustav nadzire i vizualizira stanja svih kritičnih 

uređaja. To je za nas postao vrlo važan alat, jer pravovremeno šalje 

upozorenja i daje vrijedne podatke. Učimo kako možemo još inteligentnije 

upravljati uređajima.“ 

U prošlosti su kvarovi u unutarnjoj opskrbi vodom 

ili hladnoćom ozbiljno narušavali proizvodnju. 

Unazad nekoliko godina praktički se 

više ne pojavljuju, jer sustav upravljanja zgradom 

uvijek na ekranu prikazuje i teško dostupne dijelove 

postrojenja. Ako dojavi tešku smetnju, Thoß 

prebacuje na redundantni sustav – dvostruko 

instaliranje dijelova relevantnih za funkciju već je 

godinama radi zaštite uračunato u sve investicije. 

„Stabilna proizvodnja troši manje energije, 

uzrokuje manje otpada, jednostavno je ekonomičnija. 

I na kraju, svojim kupcima brže isporučujemo 

robu najbolje kvalitete.“ 

GEALAN proizvodnja u Tanni radi neprekidno, 

od početka siječnja do sredine prosinca. Tu 

ostaje malo prostora za održavanje. Thoß mora 

optimalno iskoristiti uski vremenski okvir oko 

Božića; za precizno planiranje koristi podatke 

koje mu daje sustav upravljanja zgradom. 

„Čak i ako nešto novo ne funkcionira odmah 

onako kako smo očekivali: I dalje radimo na 

automatizaciji, na uštedi energije, na stabilnosti 

sustava. I pridonosimo dobrim uvjetima rada. 

Modernizacije dovode do manje buke i prašine 

te stvaraju ugodne temperature. To je dobro 

prihvaćeno od strane naših kolega u proizvodnji, 

što je važan aspekt.” Holger Thoß je upravitelj 

40 sustava sa 100 velikih pogona i 16 različitih 

sustava upravljanja strojevima. Ne može se svaka 

ideja koju razvije realizirati preko noći, ali GE- 

ALAN je postavio dobre smjernice. Energetska 

učinkovitost i digitalizacija ostaju velike teme, 

koje su mi vrlo zanimljive. Veselim se zadaćama 

koje mi predstoje u budućnosti. Još nismo došli 

do cilja, ali ono što smo ostvarili je vidljivo.“ 

Svakih petnaest minuta je bitno! Svakih 15 minuta 

počinje novo razdoblje u kojemu menadžment 

opterećenja nadzire potrošnju struje u tvrtki GEALAN 

i upozorava ako se potrošnja približava definiranom 

limitu. 


| GEANEWS | 

Jasan rub 

Jasan, oštrih bridova, beskompromisno moderan: 

GEALAN-LINEAR ® je GEALAN-ov najnoviji sustav 

profila. S iznimno uskim okvirima savršeno 

odgovara trenutnim trendovima u arhitekturi i u 

prostoriju donosi maksimum dnevnog svjetla. Ne 

samo dizajnom, već i tehnički, GEALAN-LINEAR ® 

je klasa za sebe: njegova konstrukcija s pet komora 

i učinkovitom srednjom brtvom postiže vrhunske 

vrijednosti u toplinskoj izolaciji. Ugradna dubina 

od 74 mm prikladna je za novogradnju i 

adaptacije. Odgovarajuća rješenja ulaznih 

vrata, vrata za terasu i kliznih vrata dopunjuju 

program. GEALAN-LINEAR ® nije slučajno tako 

nazvan: on čini ravnu liniju s principom dizajna. 

A pobjednik je… 

Prema FLG GmbH, GEALAN je najbolji dobavljač 

sustava profila u branši: Društvo za ocjenu učinkovitosti 

prozora (FLG) je na svečanosti, koja je bila 

odgođena zbog korone, odlikovalo tvrtku GEALAN 

svojim „Oscarom“ za dobavljača godine 2020. 

Ovo odlikovanje je značajno zbog toga što ga dodjeljuju 

sami proizvođači prozora i fasada. 21 član 

društva FLG opsežno je ocjenjivao svoje dobavljače 

- između ostalog ocjenjivala se kvaliteta proizvoda, 

fleksibilnost, usluga, pouzdanost isporuke i 

inovativnost. GEALAN je dobio najviše bodova. „To 

je izvrsna nagrada za nas, jer su ocjeni davali ljudi 

i partneri s kojima svakodnevno surađujemo“ kaže 

direktor tvrtke GEALAN Ivica Maurović. „To pokazuje 

koliko su naša partnerstva pouzdana i usklađena i 

koliko dobro već ispunjavamo 

vlastiti cilj da inspiriramo i 

oduševljavamo 

druge.“ 

Prijatelji sporta 

Kilometrima preko kamenja, strmih nizbrdica i uzbrdica, kroz 

vodu i blato. ROCKMAN RUN je offroad utrka koja je „tvrda“ poput 

granita iz gorja Fichtelgebirge,preko kojeg ruta djelomično 

prolazi. Na putu je preko trideset prepreka koje se često mogu 

prevladati samo u timu. Budite kreativni, ponašajte se kao tim 

- ova filozofija savršeno odgovara tvrtki GEALAN, koja je od 

ljeta 2021. glavni sponzor utrke ROCKMAN RUN. Tvrtka također 

promiče timski duh i uz #GEALANTeamSupport: GEALAN svake 

godine udrugama donira po 1000 eura – za dresove, lopte, 

golove, renovacije. Prijaviti se može bilo koja udruga iz GEALAN 

regije. GEALAN usko surađuje sa SV 04 Plauen-Oberlosa: kao 

glavni sponzor rukometnih klubova treće lige. Tamo gdje se znoj 

pretvara u klicanje i gdje od individualnih sportaša nastaje tim, 

tu je GEALAN rado partner. 


| INTERVJU | 

Za što manji 

otisak stopala 

Marleen Krysl ima 24 godine i dolazi 

iz Beilsteina u okruga Heilbronn. 

Od jeseni 2021. je apsolventica na 

sveučilištu Friedrich-Alexander- 

Erlangen-Nürnberg, na 

studiju strojarstva. 

Zatim se želi usmjeriti na 

obnovljive izvore energije; 

zanima ju razvoj turbina za 

hidroelektrane. Od 2017. do 

2021. Marleen Krysl je studirala 

strojarstvo na sveučilištu Hof 

Maschinenbau International 

te se u praksi i svom diplomskom 

radu bavi temom CO2-otisak 

stopala u proizvodnji 

Prozorskih profila 

tvrtke GEALAN 

. 

Kako se ova tema održivosti uklopila u Vaš studij strojarstva? 

Istina je da to na prvu možda ne izgleda spojivo. Općenito me zanimaju 

održivost i okoliš, zbog čega sam tijekom svog inozemnog 

semestra u Finskoj apsolvirala predmet bilanciranje stakleničkih plinova. 

Moja prethodna znanja na tom području bila su, da tako kažem, 

osnova za moj rad. 

Možete li nam ilustrirati kako se bilanciraju staklenički plinovi? 

Osnovu čini DIN standard za određivanje i izradu izvješća o emisijama 

stakleničkih plinova. Evidentiraju se izravni staklenički plinovi 

uzrokovani izgaranjem te neizravni staklenički plinovi koje, primjerice, 

uzrokuju zaposlenici koji putuju na posao. U obzir se uzima potencijal 

globalnog zagrijavanja emitiranih tvari, što se normiraj i postavlja 

u omjer s CO2 : Jedan kilogram metana, primjerice, odgovara 

30 kilograma CO2. 

Kako ste stupili u kontakt s tvrtkom GEALAN? 

Profesor Jens Beck sa sveučilišta Hof prenio mi je ovu temu i uspostavio 

kontakt. Imala sam tri izravna kontakta koji su mi objasnili 

proizvodnju i rastumačili mi gdje u tvrtki GEALAN nastaju staklenički 

plinovi. Zajedno sa stručnjacima iz odjela tvrtke istraživala sam 

putnički promet, infrastrukturu i logistiku, proizvodni lanac prozorskih 

profila i alata te recikliranje. 

Kako je GEALAN prihvatio Vaš projekt? 

Sa zanimanjem. Sve osobe za kontakt bile su vrlo susretljive i spremne 

pomoći. Ova je tema također sve aktualnija. GEALAN je pozdravio 

priliku da dobije pregled emisija stakleničkih plinova. Praktičnim 

radom izvršena je analiza i klasifikacija postojećeg stanja, 

dok je diplomski rad pokazao potencijale uštede. 

Možete li nam dati uvid u rezultate svog istraživanja? 

DIN norma razlikuje uvoznu energiju, transport, korištenu robu 

i uporabu proizvedenih proizvoda. Na uvezenu energiju u tvrtki 

GEALAN odnosilo se 10 posto emisije CO2 – električna energija i 


grijanje. Transport je činio oko 5 posto stakleničkih 

plinova ispuštenih kroz dostavu 

sirovina, dolazak zaposlenika na posao, isporuku 

proizvoda, službena putovanja itd. 

85 posto emisije nastalo je kroz nabavljenu 

robu, dakle sirovine, prije svega PVC. Iznenađujuće 

je bilo da je udio sirovina toliko 

visok. 

Koje preporuke su za tvrtku GEALAN proizašle 

iz Vašeg diplomskog rada i jesu li one provedene? 

Tu je uistinu mnogo učinjeno. GEALAN je u 

potpunosti prešao na zelenu struju i uštedio 

je preko 90 posto emisija na ovom 

području. Preostalih 10 posto ostvaruje se 

izgradnjom vjetroagregata. Moji radovi su 

bili poticaj za razvoj strategije održivosti. 

GEALAN je utrostručio postotak recikliranja 

u svojoj mješavini materijala. Novo nabavljeni sustav za sortiranje 

boja optimizira kvalitetu recikliranog materijala proizvedenog u vlastitoj 

proizvodnji, tako da se može iskoristiti više tog materijala. Zaposlenike 

treba motivirati da dolaze na posao na ekološki prihvatljiviji 

način, te podići energetsku svijest na poslu, uostalom i ekran 

računala u mirovanju daje mali doprinos. Naravno, teško je započeti 

od sirovina, budući da njihovi dobavljači još nisu proveli analizu CO2. 

No, GEALAN pregovara s alternativnim proizvođačima i pokušava 

imati pozitivan učinak na etablirane dobavljače. 

Može li se potencijal uštede, koji ste identificirali za GEALAN, prikazati 

konkretnim brojkama? 

Napravila sam procjenu, ali ona nije sasvim realna jer se oslanja na 

teoretski mogući ideal: Ako se sve mjere koje sam preporučila savršeno 

provedu, moglo bi se izbjeći 60 posto stakleničkih plinova koje 

GEALAN sam uzrokuje, odnosno isključiti kupljenu robu. Još jedan 

zanimljivi aspekt: GEALAN proizvodi pridonose smanjenju stakleničkih 

plinova: Inovativni prozori bolje izoliraju zgrade, pa je stoga potrebno 

puno manje grijati, odnosno hladiti. 


Održivost 

je zaštita okoliša. 

Održivost 

je ekonomičnost. 

Održivost je 

povezanost s regijom. 

Održivost je 

odgovornost za zaposlenice 

i zaposlenike. 

GEALAN je sustavna 

održivost. 

GEALAN 

čuva resurse. 

Proizvodnja i administracija isključivo 

se opskrbljuju električnom 

energijom iz obnovljivih izvora. 

Promišljena logistika 

štedi gorivo i 

kilometre. 


Na svaku 

gospodarsku 

odluku koju GEALAN 

donese utječu socijalni, 

društveni i ekološki 

aspekti. 

Kao jedna od 

prvih tvrtki 

u PVC branši, GEALAN 

je još prije 25 godina 

dobio EMAS certifikat 

za svoj ekološki 

menadžment. 

Uvjerljivim 

vrijednostima 

toplinske izolacije 

prozori od GEALAN 

profila štede 

energiju. PVC prozori 

s GEALAN-acrylcolor ® 

posebno su 

dugovječni. 

U smislu 

zaštite okoliša GEALAN 

se zalaže za kružno gospodarstvo. 

Već i dizajneri proizvoda slijede 

cilj izrade prozorskih profila s visokim 

udjelom recikliranog materijala. 

Oko trećina materijala koji se koriste 

u proizvodnji su reciklirani, uz tendenciju 

rasta. GEALAN koristi najmodernije 

tehnologije za recikliranje i 

ponovno iskorištava sav otpad 

nastao u proizvodnji. 


| GEALAN BALTIC | 

Mala zemlja 

velikih apetita 

GEALAN Baltic već 25 godina gradi 

mostove između zapadne Europe i 

baltičkih zemalja - a od njih onda 

dalje na druge 

kontinente. Mostovi za promet 

robe, mostovi preko kojih 

inovacije i usluge izravno 

i bez kašnjenja dolaze do 

kupaca. Rytis Šmerauskas i 

Inga Valainytė znaju o čemu se 

radi kod ove gradnje mostova, 

jer oni vode poslove tvrtke 

GEALAN Baltic. Oboje su cijeli svoj 

profesionalni život proveli 

u branši PVC 

prozora. 

1991. Litva je, nakon što je gotovo pola stoljeća bila Litvanska Socijalistička 

Sovjetska Republika, postala samostalna te su njezini građani započeli 

novi život, kaže Inga Valainytė, zamjenica direktora tvrtke GEALAN Baltic. 

„Svijet nam je sada otvoren. Bili smo gladni slobode i gladni svega što nam 

sloboda nudi - novih kontakata, novih mogućnosti, novih proizvoda.” PVC 

prozor bio je jedan od tih novih proizvoda, u početku dostupan samo u 

bijeloj boji, za otprilike jednu mjesečnu plaću. „Skupo, da, ali Litvanci vole 

inovacije i mislili su da je sjajno moći kupiti one prozore koji nisu postojali 

u Sovjetskom Savezu.“ 

Litva je najveći proizvođač prozora u baltičkim državama, a GEALAN je 

jedini proizvođač PVC profila. „Litvanski proizvođači prozora, iskusni u radu 

s drvom, morali su tek naučiti kako se proizvode PVC prozori. Puno su pokušavali, 

improvizirali i prepravljali strojeve”, kaže direktor tvrtke GEALAN 

Baltic Rytis Šmerauskas, koji je i sam radio na izradi prozora tijekom studija 

strojarstva u Vilniusu; s 22 godine postao je voditelj smjene, a s 24 godine 

voditelj proizvodnje. „Izrađivao sam sve što nije bilo standardno i što drugi 

nisu proizvodili – trokutaste prozore, okrugle prozore, podizno-klizna vrata.“ 

Nakon radnog vremena i vikendima Šmerauskas je ugrađivao prozore 

koje je proizveo. Popravljao je i prodavao strojeve za proizvodnju prozora, 

sve dok 2009. nije počeo raditi u prodaji tvrtke GEALAN Baltic . Ovaj 

43-godišnjak vodi tvrtku od 2021. godine. „Mi Litvanci smo talentirani, brzi 

smo i još uvijek smo gladni. Možda ne toliko gladni kao prije 30 godina, ali 

glad je dio našeg mentaliteta.“ 

Inga Valainytė (51) je studirala njemački i engleski, „na Pedagoškom fakultetu, 

ali nikada nije željela biti učiteljica, u podučavanju sam se okušala 

jedino tijekom prakse“. Njezino znanje jezika otvorilo joj je poslovnu perspektivu. 

U MEGRAME-u, jednom od prvih, a sada najvećih proizvođača 

plastičnih prozora u Litvi, 1994. Godine se zaposlila kao prodajni referent i, 

između ostalog, imala je zadatak održavati kontakt s dobavljačem profila 

u Njemačkoj: tvrtkom GEALAN. Most između ova dva partnera postoji još 

od 1992., a očuvan je i do danas. „Pripremala sam i sudjelovala u oblikovanju 

Joint Venture-a između tvrtki MEGRAME i GEALAN, iznimno uzbudljiv 

projekt. Kada je početkom 1997. godine osnovan GEALAN Baltic, prešla 


GEANOVA. NOVI GEALAN | 15 

Rytis Šmerauskas u 

novom Vilniusu: Tamo gdje je 

do 2016. bio nogometni stadion 

Žalgirisa, investitor za nekretnine 

HANNER uložio je oko 200 

milijuna eura, između ostalog 

u stanove koji su opremljeni 

prozorima od GEALAN profila.

Inga Valainytė u starom 

Vilniusu: Senamiestis, 

srednjovjekovna gradska 

jezgra, , a karakteriziraju je 

gotika, renesansa, barok 

i klasicizam. Povijesni 

centar Vilniusa je od 1994. 

uvršten u UNESCO-vu 

Svjetsku baštinu. 


sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila referent u 

prodaji, zatim vodila interni odjel prodaje, a od 

2010. godine sam zamjenica direktora. Razmjena 

s njemačkim kolegama iz GEALAN-a bila je 

jedna od mojih najvažnijih zadaća na svim mojim 

pozicijama. Studij mi je zasigurno utro profesionalni 

put – nisam mogla izrađivati prozore 

niti proizvoditi profile, ali sa stranim jezicima sam 

mogla uspostavljati veze. Kroz posao sam puno 

naučila o tehnici prozora; a i danas mi je ova 

branša zanimljiva i inovativna.“ 

Sjedište tvrtke GEALAN Baltic do 2009. bilo je 

u centru Vilniusa. Zatim, usred financijske krize, 

proizvodnja, logistika i administracija preselili su 

se u novu zgradu 23 kilometra jugozapadno od 

glavnog grada. „Nitko nije htio niti mogao ulagati 

u ova teška vremena – mi jesmo“, kaže Rytis 

Šmerauskas. „Preseljenje se planiralo nekoliko 

godina, a mi smo se držali plana. Na vrhuncu 

krize uložili smo milijun eura u novo postrojenje 

za miješanje sirovina. Kad se tržište ponovno 

podiglo, bili smo dobro pripremljeni.“ Od tada 

je GEALAN Baltic rastao iz godine u godinu bez 

vanjskog kapitala. U 2021. prodaja je skočila s 27 

na 36 milijuna eura. „Ulažemo polovicu svoje 

dobiti, rastemo sve brže i brže.“ 

Očekuje se i povećanje broja zaposlenika - sa 

155 na 170 zaposlenih. U početku je GEALAN Baltic 

ekstrudirao s 3 sustava i 5 alata, danas su u 

upotrebi 24 ekstrudera i 360 alata. Godišnja proizvodnja 

iznosi oko 10.000 tona profila, od čega 

se oko polovice unutar GEALAN grupe isporučuje 

u Njemačku, Poljsku i Rusiju. Inga Valainytė: 

„Svatko tko vodi ekstruziju u Litvi ne može živjeti 

od malog tržišta u baltičkim državama. Naš 

fokus je na Skandinaviji, Kalinjingradskoj regiji, 

Ukrajini i Bjelorusiji. A kada se ukažu prilike, mi ih 

zgrabimo prije drugih.“ 

GEALAN-SMOOVIO ® za optimalno iskorištavanje 

malog stambenog prostora. Šmerauskas im 

je objasnio prednosti toplinske izolacije, a crni 

profili bili su pun pogodak. Trenutno su u izgradnji 

novi mostovi za Kambodžu, Azerbajdžan i 

Gruziju. 

Nakon tri godine intenzivnih priprema, GEA- 

LAN Baltic je uspio dogovoriti suradnju s INTUS 

WINDOWS-om. Njegovi su vlasnici emigrirali iz 

Litve u SAD prije dvadeset godina; u svojoj staroj 

domovini sada proizvode prozore, isključivo 

za izvoz u Sjevernu Ameriku. Rytis Šmerauskas: 

„Ovaj projekt bio je veliki izazov za GEALAN, postojale 

su sumnje i dvojbe. No, ja sam vjerovao 

u uspjeh i dao sam sve od sebe. Na kraju smo 

bili ispred konkurencije i dobili ponudu. INTUS 

obrađuje naš sustav S 8000 – apsolutni high-tech 

proizvod u SAD-u, tržištu s velikim potencijalom.“ 

25 godina GEALAN Baltic: Stabilni most stoji na 

prvim stupovima izgrađenim u Njemačkoj i Litvi 

početkom 1990-ih, od čega imaju koristi partneri 

na oba kraja. Bio je i jest osnova za mrežu drugih 

mostova, preko kojih Litavci prenose brend 

GEALAN i njegove inovacije iz male zemlje u 

veliki svijet. 

Rytis Šmerauskas je 2013. godine upoznao Uzbekistanca 

koji je u Taškentu želio proizvoditi 

plastične prozore - od kvalitetnih profila njemačke 

marke koje bi tražili njegovi bogati kupci. 

GEALAN ga je opskrbio sa sustavom S 9000, s 

posebnim filmom u boji za visoke vanjske temperature. 

„Od naših vrhunskih proizvoda stvaraju 

se fascinantne konstrukcije, na primjer velika 

podizno-klizna vrata.“ 

2015. počela je isporuka profila S 9000 GEA- 

LAN-acrylcolor ® u Južnu Koreju, Korejci su također 

oduševljeni inovativnim kliznim sustavom 



| GEALAN BALTIC | 

GEALAN Bal(l)tic: 

Svi igraju! 

Kada Litvanci govore o košarci, 

brzo i često se spomene riječ religija. 

Prije otprilike 100 godina iseljeni 

Litvanci vratili se se iz SAD-a 

i sa sobom donijeli ovu igru. 

Prije Drugog svjetskog rata 

Litva je dva puta bila prvak Europe. 

U Sovjetskom Savezu su pobjede 

protiv moskovskih klubova bile 

melem za litavsku dušu. 

Od svoje neovisnosti 1991. 

Litva je osvojila devet medalja na 

Olimpijskim igrama, svjetskim i 

europskim prvenstvima. S manje od 

3 milijuna stanovnika, Litva je 

košarkaška velesila koja se 

etablirala među prvih 10 na 

FIBA svjetskoj ljestvici. 

GEALAN Baltic ima vlastitu košarkašku momčad u GEALAN SKL-u (Sostinės 

Krepšinio Lyga) te je od 2016. glavni i imenski sponzor lige u kojoj se 120 

amaterskih ekipa iz Vilniusa i okolice natječe za naslov prvaka u tri kategorije. 

Momčad GEALAN Baltic-a, u kojoj igraju zaposlenici i prijatelji, bila 

je tri puta treća u SKL-u, jednom druga i osvojila naslov 2016. i 2018. godine. 

GEANOVA je upoznala tri košarkaška entuzijasta. 

Aleksandras Kučinskis (37), voditelj marketinga i upravljanja proizvodima 

u tvrtki GEALAN Baltic 

Košarka nam je iznimno važna. Košarka dopire do mnogo ljudi i 

mnogi od njih će vjerojatno poznavati GEALAN ne samo kao proizvođača 

prozorskih profila, već prije svega kao sponzora košarke u 

Vilniusu. GEALAN SKL je sa 1500 košarkaša najveća amaterska liga 

u Litvi. Promiče sportsku aktivnost i okuplja ljude koji teže ciljevima i 

zajedno slave uspjehe. 

GEALAN SKL pruža dobre mogućnosti promoviranja robne marke 

GEALAN. Najprije smo podržali GEALAN tim, zatim ligu i njezinu 

organizaciju. U međuvremenu smo posvećeni dječjim timovima, 

školskim sportovima, ljetnim turnirima za dobrobit bolesne djece i 

razvoju košarke 3 na 3, koja je još mlada. GEALAN Baltic je predan 

litvanskoj „svjetovnoj religiji“ i preuzima odgovornost za Vilnius, gdje 

je sjedište tvrtke. 

Povlačim paralele između zaposlenika u tvrtki GEALAN Baltic i našeg 

uspješnog košarkaškog tima: Obje ekipe već dugo su zajedno; 

znaš prednosti drugih, znaš da i oni daju sve od sebe kao i ti. Timskim 

duhom i interakcijom koja dobro funkcionira možete postići nešto - 

a zabavno je nešto postići. 


Mindaugas Jonušas (40), voditelj proizvodnje 

u tvrtki GEALAN Baltic, bivši igrač košarkaškog 

tima GEALAN, a sada njegov menadžer i pomoćni 

trener 

Svi u Vilniusu znaju za naš GEALAN košarkaški 

tim. U biti su isti dečki na terenu od 

2011. godine, tako da smo dobro uvježbani 

i to je naša snaga. Iako je GEALAN SKL 

amatersko natjecanje, ne igramo samo iz 

zabave – dobra momčad ima ambicije i 

želi pobjeđivati. 

Liga je otvorena svima. Plaćate startninu, 

trebate dvanaest igrača, dresove i 

prostor koji možete iznajmiti u školi, na 

primjer – to je sve. Postoji i turnir samo za timove tvrtki, a čak je 

postojala i litavska liga samo za industriju prozora. 

Uzbudljivo je igrati protiv talentiranih juniora iz košarkaških akademija. 

Sa 16 godina su u GEALAN SKL-u, a nekoliko godina kasnije 

možda u NBA-u: To su uspjeli Jonas Valančiūnas i Deividas Sirvydis; 

danas igraju s Memphis Grizzliesima i Detroit Pistonsima. Susrećemo 

se i s bivšim reprezentativcima; zapravo svaki profesionalac iz Vilniusa 

igra u našoj ligi nakon svoje karijere. 

Dainius Novickas (43), član Povjerenstva za izvrsnost Litavskog košarkaškog 

saveza, aktivan u košarkaškom timu GEALAN 

Nakon što se moj košarkaški tim raspao, prešao sam u GEALAN tim, a 

preko košarke sam došao u GEALAN Baltic, gdje sam tri i pol godine 

radio u logistici. U slobodno vrijeme igram košarku 3 na 3, koja je tek 

Zajedno na lopti: 

Aleksandras Kučinskis, 

Dainius Novickas i 

Mindaugas Jonušas (slijeva) 


u začetku u Litvi. GEALAN je vjerovao u ovaj novi sport, sponzorirao dresove 

i oslobodio me za turnire. 

Kada je Litvanski košarkaški savez ponudio da preuzme odgovornost za 

vođenje igre 3 na 3, bio sam suočen s teškom odlukom: Volim ovaj sport, 

ali njegova budućnost je bila neizvjesna. S druge strane, imao sam siguran 

posao u GEALAN-u. Moj poslodavac i moji kolege potaknuli su me da prihvatim 

ponudu. Danas košarka 3 na 3 ima visoki prioritet u nacionalnom 

savezu i jednaka je klasičnoj košarci. Treniram i vodim muške i ženske ekipe 

te juniorske timove za dječake i djevojčice. Košarka 3 na 3 ima svijetlu 

budućnost i ove je godine prvi put bila olimpijska disciplina. U olimpijskim 

kvalifikacijama smo nažalost izgubili od susjeda iz Latvije, koji su potom 

u Tokiju osvojili zlatnu medalju. Sada želimo ići na Olimpijske igre u Pariz. 

GEALAN Baltic podržava mladu košarkašku varijantu i mnogi moji bivši 

kolege idu njihovim putem, naravno jer osobno poznaju trenera. Osjećam 

njihovu podršku i znam da mogu doći u 

GEALAN u bilo kojem trenutku. I naravno da 

ću nastaviti igrati u SKL-u s logom GEALAN na 

prsima. 

U pobjedničkom raspoloženju: 

2018. godine tim GEALAN je 

po drugi puta osvojio 

SKL zlato. 


Kupovina i kupovina nisu 

ista stvar. Na ceduljici za kupovinu za 

GEALAN, Rebecca Fichtelmanns ima 

PVC, čelik i titanov dioksid. Njezin tim 

žonglira velikim proračunima, 

upravlja uvjetima plaćanja, računa 

rokove isporuke, unatoč kaosu na 

tržištima, lovi količine sirovina 

i pospješuje rast tvrtke GEALAN. 


| FOKUS | 

Kupovina za 

napredne 

Kada Rebecca Fichtelmann 

kupuje, nije u pitanju 

kruh, jogurt i voće. 

Rebecca Fichtelmann 

kupuje PVC i čelik 

u velikim količinama. 

Kao voditeljica odjela 

nabave u tvrtki GEALAN, 

odgovorna je za to da 

zalihe pristižu svaki dan. 

Kompliciran zadatak. 

„Kada kod nas u nabavi sve dobro funkcionira, zapravo nitko ni ne primjećuje 

da postojimo. Ali kada se pojavi problem, naši telefoni vrlo brzo 

zazvone“, kaže Rebecca Fichtelmann i smije se. Ona i njezin sedmeročlani 

tim materijalnog poslovanja rade svaki dan kako bi tvrtki GEALAN opskrbili 

sve što je potrebno za uspješan i nesmetan rad. Prijem robe u Oberkotzau 

s još dva zaposlenika također je dio odjela gđe Fichtelmann. Nabava se 

izvodi na tri različita područja: sirovine, trgovačka roba i roba za interne 

potrebe. „Kupujemo našu glavnu sirovinu - PVC, ali također i sve dodatke: 

modifikatore i titanov dioksid, na primjer, ali i materijal za brtvljenje. U trgovačku 

robu ubrajaju se i čelični profili. Interne potrebe su sve što nam 

interno treba: od zaštitnih cipela i vijaka do jednokratnih ručnika za WC. 

Dodatno se brinemo o menadžmentu putovanja.“ 

GEALAN-ov popis za kupovinu je vrlo poseban. U normalnim vremenima 

glavni izazov je dobiti svaki predmet najviše kvalitete po najboljoj cijeni - 

zadatak koji Rebecca Fichtelmann voli: „Svaki dan u nabavi je uzbudljiv. 

Ako dugo raspravljamo, a zatim postignemo optimum za GEALAN - to 

me čini jako sretnom.“ Međutim, od 2020. postalo je kompliciranije nabaviti 

sirovine: „Imamo ogroman rast u tvrtki, što je naravno sjajno - naša prodaja 

u prvoj polovici 2021. bila je 35 posto iznad istog razdoblja prethodne 

godine! S druge strane, materijali koji su nam potrebni bili su vrlo oskudni 

od kraja 2020.“, kaže Fichtelmann. Razgovarala sam s kolegom koji poznaje 

PVC tržište već 25 godina i pitala ga: Što se događa? Nevjerojatno. On je 

rekao: Prije je bilo problema s isporukom, ali nikada u ovolikoj mjeri.” Kupovina 

za GEALAN je posao koji zahtijeva profesionalnost i određeni stupanj 

snage karaktera. 

Pandemija korone hara svim tržištima poput uragana, potresajući opskrbne 

lance; međutim, prema analizi gđe Fichtelmann, to nije jedini izazov: 

„U sektoru čelika visoke peći su zatvorene, a kod naših dobavljača čelika 

pojavila su se uska grla. Na području PVC-a imali smo dojave o višoj 

sili (prijave više sile, nap. urednika) od našeg proizvođača PVC-a i bilo je 

većih kvarova. U nekim slučajevima u tijeku su radovi na održavanju kod 

proizvođača PVC-a, a proizvodnja je stala; količine koje su unaprijed proizvedene 

su već bile dodijeljene - potražnja je jednostavno nevjerojatno 


velika.“ U SAD-u su nastupila razdoblja mraza, 

bjesnile su oluje, propale su cijele PVC tvornice, 

a europske su tvornice bile pod još većim pritiskom. 

Istovremeno je korona paralizirala logistiku: 

„Datumi isporuke su odgođeni, špedicije su 

odjednom počele imati problema s provjerama 

na granicama zbog korone, kamioni su stajali jer 

su njihovi vozači bili pozitivni.“ To su nepredvidivi 

globalni događaji koji utječu na europska tržišta 

i način na koji GEALAN nabavlja robu. U svemu 

tome trebalo je pratiti poveznice i realno planirati: 

u tome je umjetnost nabave. 

„Svjedoci smo enormnih povećanja cijena. S 

dobavljačima je to kulminiralo kao „uzmi ili ostavi“ 

- o cijenama se više uopće nije pregovaralo. 

Za nas se danas sve manje radi o cijenama, a 

sve više o stvaranju sigurnosti opskrbe.“ Zahtjevi 

GEALAN-a za svaku pojedinu njegovu sirovinu 

ne smanjuju se ni na sekundu unatoč ovakvom 

stanju: prednost se daje nabavljanju sirovina iz 

Njemačke, a kvalitetu kontinuirano ispituje naš 

vlastiti odjel za istraživanje i razvoj. Dugoročna 

partnerstva s dobavljačima sirovina važnija su 

nego ikad, kako bismo zajedno promicali inovacije 

na području materijala te se u skladu s 

tim i održavaju. „Naravno, o svim specifikacijama 

razgovaramo sa stručnim odjelima, to su stručnjaci, 

ali odjel nabave dogovara cijene, načine 

plaćanja i rokove isporuke. Razmjenjujemo ideje 

s našim povezanim tvrtkama u inozemstvu, šaljemo 

materijale tu i tamo te koristimo veze. Kao 

rezultat toga, zbližili smo se te djelujemo više na 

međunarodnoj razini.“ 

U vrijeme pandemije upravljanje putovanjima 

gotovo je nemoguće, a da nije tako ludo, moglo 

bi se to gledati u pozitivnom svjetlu: kao 

olakšanje za nabavu, koja bi bila odgovorna 

za svaki let i rezervaciju hotela. Dok se tržište 

sirovina rotira diljem svijeta, u Tanni i Oberkotzau 

ponekad je sve u detaljima: „Primjerice, 

više nije bilo ljepljive trake. Bez ljepljive trake 

ne možemo pakirati svoje kontejnere, jer bi u 

Tanni vjetar otpuhao foliju s kontejnera. Trebalo 

nam je brzo rješenje: Naša ljepljiva traka mora 

biti prozirna, otporna na UV zrake i jaka, pa se 

moramo brzo i učinkovito nositi s takvim specifikacijama 

proizvoda“. 

Izazov za nabavu, s obzirom na nestašicu sirovina, 

skriva se u riječi „ipak“: Sirovine moraju ipak 

biti tu, silosi moraju biti puni sirovinom za miješanje, 

ekstruderi moraju raditi. „Sirovine su za 

nas prioritet br. 1. Sve drugo dolazi nakon toga, ali također mora biti promišljeno. 

A ponekad moramo svladati kaos.“ 

Strategija Rebecce Fichtelmann glasi: Usklađenost. Riječ koju je šefica 

nabave u GEANOVA intervjuu upotrijebila šesnaest puta - interna usklađenost 

unutar koncerna za zajedničko naručivanje sirovina, usklađenost 

s proizvodnjom, s odjelom istraživanja i razvoja. „Što nam više stiže novih 

poruka i najnovijih vijesti s tržišta, to više jačamo svoje krugove usklađivanja.“ 

Rebecca Fichtelmann je osoba koja probleme naziva izazovima. Ona posjeduje 

talent za organizaciju, također i privatno. Kada se u njezinom krugu 

prijatelja postavlja pitanje kamo na odmor, kamo na ekskurziju, koji događaj 

posjetiti, onda je ona ta koja brine o svemu. Ona bi porekla da ima 

urođeni talent za nabavu, ali istina je da je i njezin otac bio voditelj nabave 

u jednoj tvrtki srednje veličine. Rebecca Fichtelmann je ranoranilac, ne 

odgađa stvari i uvijek dovede do kraja ono što je započela. To dokazuje 

i njezina profesionalna karijera: Nakon srednje škole i FOS-a, napisala je 

jednu jedinu molbu - za naukovanje kao industrijska komercijalistica u 

GEALAN-u, na svu sreću. Čim je kroz stakleni toranj ušla u tvrtku, intuitivno 

je imala dobar osjećaj, u razgovoru za posao osjetila je kemiju i odmah 

je primljena. 2007. započela je naukovanje u nabavi, kojoj je bila nevjerna 

samo za kratki izlet u prodaju, te je primljena. „Posao u nabavi zanimao 

me od samog početka i bio mi je izazov. Svidjeli su mi se interni i vanjski 

kontakti i mogla sam raditi samostalno, niti jedan dan nije bio kao drugi. Ali 

pomisao na studiranje nikada me nije napuštala.“ Dakle, uz svoj stalni posao, 

Rebecca Fichtelmann je prvo završila tečaj učenja na daljinu kako bi 

postala poslovni administrator, a zatim je počela studirati poslovnu administraciju 

na Sveučilištu Hof u večernjim satima: „Bilo mi je važno studirati, 

ali ne i napustiti GEALAN. Moj šef i cijeli odjel stali su iza mene i podržavali 

me, inače ne bi bilo moguće.“ Četiri godine, nakon cjelodnevnog rada i vikenda, 

motivira se na zahtjevan studij i uspješno ga završava - tako diploma 

Rebecce Fichtelmann dokumentira ne samo njezino stručno znanje, 

već i odlučnost i talent za žongliranje s više loptica u isto vrijeme. 

U GEALAN-u upravlja implementacijom SAP-a u materijalno poslovanje i 

prati projekt svojim diplomskim radom. „Bili smo mlada ekipa i dobili smo 

veliko povjerenje.“ Kako bi započeo sa SAP-om, odjel nabave bilježi sve 

stvarne procese i razvija zadani koncept. Procesi postaju kraći i sve više 

usmjereni ka cilju. Svi poslovi upravljanja materijalom bit će digitalizirani 

i gotovo bez papira, instalirat će se sustav arhiviranja dostavnica i potvrda 

narudžbi kojima će svi imati pristup, slijedi baza podataka ugovora i 

kontrola nabave, sučelja s drugim odjelima moraju funkcionirati. „To je bila 

dobra stvar na kojoj smo radili u cijelosti, koju smo svi zajedno razvijali i 

testirali. Puštanje uživo je bilo 1. siječnja 2019. - to je bio zaista uzbudljiv dan 

za sve nas. ”SAP je prvi veliki projekt Rebecce Fichtelmann i on radi. Ona 

postaje voditeljica grupe, a u siječnju 2021., s 33 godine, voditeljica odjela 

materijalnog poslovanja. Stakleni strop, na koji žene često nailaze na početku 

svoje karijere, za nju u GEALAN-u ne postoji. 

Rebecca Fichtelmann nova je na svojoj upravljačkoj poziciji, ali je godinama 

dio tima za nabavu i sebe vidi izričito kao dio tog tima. Taj je tim, čvrsto 

je uvjerena, razlog ne samo za uspješno svladavanje burnih vremena, već 

i uživanje u svom poslu. „U ovom kriznom vremenu smo se neizmjerno 


povezali. Unatoč distanci koju smo morali držati, 

blizina i solidarnost jači su nego ikad. Svatko 

razumije drugoga, svatko ima svoje mišljenje, a 

mi smo čvrsto uvjereni: Zajedno ćemo sve savladati.“ 

Svoj godišnji odmor Rebecca Fichtelmann provodi 

u planinama i na moru, u Južnom Tirolu, 

Austriji, Italiji ili Norveškoj. Vikendom se opušta 

u toploj termalnoj vodi, penje se na vrhove gorja 

Fichtelgebirge, susreće se s prijateljima, izlazi 

na jelo i za promjenu obavlja normalnu kupovinu. 

To joj razbistri um, kako bi zatim na poslu 

ponovno dala sto posto od sebe. Nakon posla 

može se dogoditi da pogleda na svoj mobitel: 

provjerava ima li hitnih e-mailova, najnovijih vijesti, 

važnih informacija o sirovinama iz svijeta 

plastike. „U nabavi nam je svima tako. Kada je 

važno, mi smo tu.“ 

“ 

Kao nabava stalno se 

usklađujemo s proizvodnjom 

i odjelom istraživanja i razvoja, 

kako bi saznali koja svojstva 

proizvoda nam trebaju. Nikada 

nismo izolirani te smo središnja 

točka unutar tvrtke. 


Jasna arhitektura s faktorom glamura: 

prozorski profili s GEALAN-acrylcolor ® 

Zlato karakterizira izgled objekta SOPHIE 

u Frankfurt-Bockenheimu – objekt stambene 

kompanije Rhein-Main obuhvaća 124 stana u 

privatnom vlasništvu. GEALAN Systems S 9000 

ugradila je tvrtka Helmuth Meeth GmbH & Co. KG 

iz Wittlicha. 


| ACRYLCOLOR | 

Zlatna vremena za 

GEALAN-acrylcolor® 

U riječnom pijesku: zlatni grumen! 

U stijeni: zlatna žila! 

Kao što je tragač zlata 

sretan kada pronađe zlato, 

tako je i tvrtka sretna kada 

ima stvarno dobru ideju za proizvod. 

GEALAN-acrylcolor ® je 

jedna takva zlatna ideja. GEALAN 

otkriva postupak 1980. 

i razvija ga do zlatnog 

blaga, koje je danas. 

A budućnost? Blista! 

Naziv GEALAN-acrylcolor ® govori sve: acryl označava njegovu posebnu 

površinu, a color njegovu posebnu boju. PVC profili se oplemenjuju izdašnim 

slojem polimetilmetakrilata (PMMA), koji je poznatiji kao akrilno staklo. 

To se odvija u koekstruziji: Obojena traka akrilnog stakla u alatu za ekstruziju 

nailazi na bijelu PVC traku te se obje spajaju u acrylcolor. Naknadnim 

brušenjem GEALAN-acrylcolor ® dobiva svoj svilenkasto-mat sjaj. Kao i 

kod pozlaćivanja nakita, dobiva se kombinacija plemenite površine i blistave 

boje - s neusporedivim svojstvima. 

„GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno genijalan proizvod“, kaže Robert 

Tänzel, voditelj sektora GEALAN Sales Area I, najvažnijeg GEALAN-ovog tržišta 

u Njemačkoj, a koje obuhvaća i Austriju, Švicarsku, zemlje Beneluksa i 

Sloveniju. Genijalan je postupak koekstruzije, jer je u principu jednostavan: 

Kod PVC-a i akrilnog stakla spajaju se samo dvije komponente - njihovo 

savršeno usklađivanje je povoljnije od nanošenja nekoliko slojeva temeljnim 

premazima i ljepilima. GEALAN uspijeva stopiti te komponente uz 

maksimalnu točnost te se dva materijala međusobno nerazdvojno spajaju. 

PMMA je jedan od najtvrđih materijala za ekstrudiranje - a tvrdoća znači 

otpornost. Sloj akrilnog stakla je toliko masivan da se ogrebotine mogu 

polirati. S jedne strane, to pogoduje montaži - jer na gradilištima se ne 

nose baršunaste rukavice - a s druge strane, krajnjem kupcu, koji može 

jednostavno otkloniti mala oštećenja. GEALAN-acrylcolor ® površina je 

čak pod mikroskopom homogena i glatka. Kao i sve glatko - reflektirajuća 

boja automobila, unutarnje površine visokog sjaja, besprijekorni iPhone 

zasloni - izgleda lijepo. Povrh svega, glatkoća ima fizičke prednosti: Prašina, 

pelud i čestice prljavštine klize; rezultat je površina koja se lako održava – 

„poželjan argument za objekte kao što su studentski domovi ili škole“, kaže 

Tänzel, „GEALAN-acrylcolor ® ostaje lijep godinama, desetljećima.“ 

Peter Schouren je oduševljen ovom površinom; direktor tvrtke HÖNING 

GmbH, važnog GEALAN-ovog partnera sa sjedištem u Jesewitzu u Saskoj, 

koji već preko 20 godina proizvodi velike količine GEALAN-acrylcolor ® 

prozora i od tvrtke GEALAN je kupio profile vrijedne više od 55 milijuna 

eura, ističe: „GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno vrhunski materijal na 

vanjskoj strani prozora, koja je u potpunosti izložena vremenskim utjecaji- 


ma te ju je potrebno zaštititi. Već dugo radimo s tim i, za razliku od drugih 

proizvoda, imamo samo pozitivna iskustva.“ 

„Ako pogledate staru „Bubu“ na otpadu, potpuno je zahrđala i izblijedjela“, 

kaže Robert Tänzel. „Ali njezina stakla na stražnjim svjetlima i dalje gotovo 

iste crvene boje kao prije - to može učiniti akrilno staklo: boja je neuništiva.“ 

Akrilno staklo nema svoju boju, prozirno je - i tako tvori bijelo platno na 

kojem GEALAN stvara boje. Paleta obuhvaća preko šezdeset boja, uključujući 

bijeli aluminij, purpurno crvenu, smreka zelenu i sipa smeđu. Koriste se 

isključivo pigmenti u boji europskih dobavljača, trend je prema antracitu, 

sivim tonovima i dubokoj crnoj. Za razvoj nove boje potrebno je između 

jedne i četiri godine, a ponekad neka postane hit: „RAL 7016 antracit siva 

ima vrlo pozitivan trend“, kaže Peter Schouren, ali također i DB 703, boja 

koja se u tvrtki HÖNING naziva željezni tinjac. „Mogu pretpostaviti da se s 

ovog mjesta može eksperimentirati i s drugim nijansama boja. Da imamo 

još jedan uspjeh poput onog s DB 703 - to bi bila još jedna jasna diferencijacija 

na tržištu.“ 

Razgraničenje je važan aspekt i za arhitekte: „Njihov cilj je izgraditi nešto 

veliko, biti umjetnik, stvoriti nešto lijepo“, kaže Robert Tänzel, „a za to se 

moraju razlikovati od drugih - umjetnik se može još bolje izraziti i postaviti 

naglaske posebnim bojama.“ Stoga arhitekti žele GEALAN-acrylcolor 

® , svilenkasto-mat izgled, izvanrednu boju. Međutim, sloj akrilnog stakla 

može više od tvrdoće i boje: Baš kao što je nakit od visokokaratnog zlata 

prikladan za ugradnju dijamanta, tako i ono daje prostor za efekte. „Uvodimo 

metalne pigmente, to je super stvar“, kaže Robert Tänzel, „nije baš 

jednostavno; to možemo samo mi.“ 

Svaka će boja i dalje biti sjajna i za nekoliko desetaka godina, jer GEALAN 

precizno simulira vremenske utjecaje: GEALAN-acrylcolor ® profili se u svojevrsnoj 

perilici rublja umjetno izlažu vremenskim utjecajima, a u ksenonskim 

testovima se dugi niz godina izlažu sunčevom zračenju. U Bandolu na 

jugu Francuske, profili leže na intenzivnom suncu Azurne obale; na Floridi, 

u Arizoni i Australiji također se sve više ispituju pod vanjskim vremenskim 

uvjetima. Dr. Michel Sieffert vodi sektor istraživanja i razvoja u tvrtki 

GEALAN: „Odabiremo korištena bojila tako da imaju najveću postojanost 

boja i otpornost na vremenske uvjete - jamče dugoročnu stabilnost boja.“ 

Tako je desetljećima zajamčen sjaj čak i potpuno novih boja. „Istovremeno 

intenzivno radimo na tome da se smanji temperatura zagrijavanja boje 

pri izlaganju sunčevoj svjetlosti“, kaže dr. Sieffert. Visoki udio reflektirajućih 

pigmenata u akrilnom sloju smanjuje zagrijavanje, kao kod bijele majice ili 

bijele boje vozila. Manje zagrijavanje znači veću stabilnost prozora. 

GEALAN već preko 40 godina ima kontinuirano iskustvo s acrylcolor-om. 

To ne znači samo da se to radi već duže vrijeme. Iskustvo znači: svake godine 

su se dodatno okretali vijci za namještanje, proizvod se usavršavao: 

„Naša tehnika se usavršila“, kaže Robert Tänzel, „naši sustavi za ekstruziju, 

naši specijalni alati, koje sami proizvodimo u svom najsuvremenijem pogonu 

- samo to je značajno povećalo kvalitetu površine.“ Istovremeno je 

sastav materijala optimiziran do zadnjeg detalja. Dr. Sieffert: „Primjerice, 

aditivima prilagođavamo PMMA kako bi proizvođači prozora mogli optimalno 

obrađivati profile. Sami formuliramo i miješamo materijal i stalno 

optimiziramo recepture za njihovu namjenu.“ „Nitko drugi nema ovakvo 

neprekidno iskustvo“, naglašava Robert Tänzel, „Jedino je GEALAN tako intenzivno 

radio na acrylcolor-u. To je naš DNA, 

naša prepoznatljiva vrijednost, naša jedinstvena 

prodajna ponuda.“ 

Imati proizvod koji samo GEALAN ima u ovoj 

raznolikosti sustava i boja, biti lider na tržištu, 

apsolutni je as kada je u pitanju prodaja. 

GEALAN-acrylcolor ® danas igra važnu ulogu 

prvenstveno na njemačkom tržištu, ali i u sustavima 

zemalja Nizozemske, Francuske i Italije. 

Tänzel također vidi jedinstvenu prodajnu ponudu 

i u dubini proizvoda - GEALAN je uvijek 

proizvodio nove profile u akril boji, s dodacima 

složene geometrije, površina je dostupna za 

kućna vrata i podizno-klizna vrata, čak i za rolete 

i ventilacijske sustave. „U četrdeset godina 

na tržište je izašlo više milijuna GEALAN-acrylcolor 

® prozora – svatko može pogledati objekte 

i vidjeti da to funkcionira.“ 

Da je tome tako, zaslužni su i partneri poput 

tvrtke HÖNING GmbH. „Ideje dobivamo od svojih 

kupaca“, kaže Robert Tänzel. Peter Schouren 

kao primjere navodi uska krila u sustavu S 9000 

i ukrasne profile za highclass renoviranje. „Poanta 

je u tome da se sve slaže i da svojim kupcima 

mogu ponuditi pošten proizvod. Naravno, 

ne može se svaka ideja odmah implementirati, 

ali mi smo oduševljeni GEALAN-om i GEALAN 

nama – a ponekad se zajednički dođe do ideje 

proizvoda koja nas sve vizualno impresionira.“ 

Pravi specijalitet je GEALAN-KUBUS ® : Ovaj sustav 

omogućuje posebno velike staklene površine, 

njegove konture bez fuga sinonim su za 

čistu, jasnu arhitekturu. „Izgled oduševi svakoga“, 

kaže Robert Tänzel. Tvrtka HÖNING najviše 

obrađuje KUBUS. „Za mene, tako visokokvalitetan 

proizvod također treba visokokvalitetnu 

površinu“, kaže Peter Schouren, „Logično je da je 

KUBUS dostupan samo s acrylcolor-om.“ Osim 

toga, za Schourena je GEALAN-acrylcolor ® odgovor 

na važno pitanje: „Ako sve sistemske kuće 

u Njemačkoj stavim jednu do druge i razmislim: 

zašto bih uzeo to ili ono - onda to možda znači: 

mi nudimo kvalitetu. No, to svi kažu. GEALAN 

ima savršen odgovor na pitanje zašto: acrylcolor! 

Kada imate tako jak argument, jednostavno 

to morate dalje raditi.“ 

Važan faktor budućnosti je održivost sustava 

GEALAN-acrylcolor ® , njegova mogućnost recikliranja. 

S jedne strane, oplemenjeni profili 

mogu se potpuno reciklirati, s druge strane, 



Robert Tänzel i 

Peter Schouren (desno) 

se dobro razumiju kada 

se radi o idejama, 

inovacijama i suradnji: 

Blizina partnerima je 

iskra koja pali GEALAN-ov 

inovacijski motor.

GEALAN je dalje razvio koekstruziju do triekstruzije: Treća traka reciklata 

čini unutarnju komoru kod sve više profila - sivi materijal predstavlja 

uvjerljivu ekološku ravnotežu, očuvanje resursa. Oko reciklirane jezgre 

koristi se svježi materijal, tako da se gotovi prozor s recikliranim unutarnjim 

dijelom ni fizički ni bojom ne može razlikovati od potpuno novog. 

„U budućnosti ćemo svakako preciznije gledati koliko materijala koristimo 

za pojedine proizvode. Vremena bitaka za materijale su pri kraju“, 

prognozira Peter Schouren, „Mogu zamisliti bazu u potpunosti napravljenu 

od recikliranog materijala.“ 

Robert Tänzel predviđa zlatnu budućnost za GEALAN-acrylcolor ® : „Nastavit 

ćemo poboljšavati njegovu održivost, razvijati nove boje, još više koristiti 

metalik boje. Još više ćemo poboljšati tehnologiju i stabilnost boja. Svoje 

sustave visoke klase u potpunosti ćemo izrađivati u GEALAN-acrylcolor ® 

-u.“ Tržišni potencijal nije još ni približno iscrpljen. 

2022., u svojoj 43. godini, GEALAN- acrylcolor ® izlazi u boji koja savršeno 

odgovarakao ni jedna druga te prozorima daje glamur i sjaj pobjedničke 

medalje. Osim željeznog tinjca, bronce i srebra, konačno je tu: zlato! 

2020. tvrtka GEALAN isporučila 

je preko 5,4 milijuna metara 

GEALAN-acrylcolor ® profila. 

Zračnom linijom to bi bilo 

od Oberkotzaua do 

Kanade, do ekvatora, 

u Mongoliju. 


| GEANEWS | 

Klik – klip – provjera! 

Kako se montira GEALAN-SENSE ® ? Kako nastaje 

prozor sa STV ® ? Kako ću kao arhitekt raditi s 

GEALAN softverom za projektiranje 2.0 i kako 

koristiti BIM-Plug-In? Postoje stvari koje je relativno 

teško objasniti riječima, ali su vrlo jednostavne za 

pokazati - u dobro napravljenom videu s pojašnjenjima. 

GEALAN je sada prikupio sve svoje video 

zapise u novoj medijskoj biblioteci i organizirao ih 

tematski. Tako će projektanti i proizvođači brzo 

pronaći sadržaj koji im je potreban. Video prikazi 

štede vrijeme jer brzo, precizno i jasno odgovaraju 

na stručna pitanja. Za tisak i medije dodatno su na 

raspolaganju video zapisi tvrtke i isječci s događanja. 

Kliknuti, pogledati, shvatiti - to je GEALAN 

medijateka na gealan.de. 

Kriza? Investirajte! 

U dobrim vremenima investiranje je relativno lagano. 

GEALAN to uspijeva i u vrijeme krize. Kaos s koronom, 

komplicirana situacija na tržištu, nedostatak sirovina 

- krivulja prometa tvrtke GEALAN najprije se počela 

savijati u proljeće 2020. No, ipak su 2020. i 2021. na 

kraju postale važne godine rasta. GEALAN je samo 

u 2020. uložio 10 milijuna eura u svoje lokacije Tanna 

i Oberkotzau: u nova skladišta i radionice, urede, 

rješenja za recikliranje; u digitalizaciju izrade alata, 

softvera, parkirnih mjesta i novih kantina. Izrada 

alata i održivost ostaju prioriteti ulaganja investicijskog 

programavrijednog 16 milijuna eura eura, koji 

pokreće GEALAN 2021.: između ostalog, u planu je 

novi istraživački laboratorij i novo skladište s visokim 

regalima. To ne pokazuje samo stabilnost u krizi, već 

također i koliko se GEALAN zalaže za svoje lokacije. 

Ljepše klizanje 

Inovacija sa sustavom – GEALAN-ov kredo glasi: nikada ne stati. 

Dobar primjer je GEALAN-SMOOVIO ® . Klizni sustav predstavlja 

komfor koji štedi prostor i maksimalno brtvljenje; sada je još fleksibilniji, 

jer je GEALAN proširio konfiguracije okova. Uz HAUTAU Move 

sada je, pored okova Roto Patio Inowa, dostupno i drugo rješenje 

za okove, koje svojom tehnikom zatvaranja sa svih strana ne 

jamči samo dobro brtvljenje, već je također i posebno praktično za 

montažu. Oba sustava okova kod kliznih vrata i prozora omogućuju 

ravnomjerno, komforno otvaranje i zatvaranje. GEALAN proširuje 

GEALAN-SMOOVIO ® i GEALAN-SMOOVIO ® otvara prostore. 


Michael Grüner, rođen 1979. u Hofu, nakon završene 

srednje škole započeo je časničku karijeru 

u Njemačkoj vojsci, tamo studirao te je nakon 

dvanaest godina umirovljen kao kapetan. „Rukovoditi 

sam naučio u Njemačkoj vojsci“ – ova 

rečenica gotovo uvijek nailazi na predrasude, 

kaže Grüner i smije se. „U Njemačkoj vojsci 

, naravno, postoje zapovijedi i poslušnost u kritičnim 

situacijama. Ali i takozvana taktika misije, 

gdje se zadaje jasan cilj koji se može postići 

na različite načine. Obje strategije vam trebaju i 

u tvrtkama.“ Grüner završava obuku medijacije 

koja mu je od velike koristi na području ljudskih 

resursa: „Radi se o dijalogu, o tehnikama umjerenosti, 

o tome kako ljude odvesti do samoodgovornog 

rješenja, tako ja vidim ulogu voditelja 

ljudskih resursa.“ Nakon što je radio u raznim industrijskim 

tvrtkama - kao kadrovski službenik, u 

obračunu plaća i kadrovskoj administraciji, kao 

i globalno odgovorni menadžer ljudskih resursa 

- Michael Grüner prešao je 2018. u GEALAN kao 

voditelj ljudskih resursa Njegov odjel obuhvaća 

19 zaposlenica i zaposlenika. 


| TIMSKI RAD | 

Zalaganje za vrijednosti 

GEALAN je sebi zadao vlastiti 

kodeks vrijednosti te želi težiti 

vrijednostima i živjeti s njima. 

Zašto? Jer dobra radna atmosfera 

nije slučajnost, to je posao. Jer 

vrijednosti su navigacijski sustavi 

i daju orijentaciju. I zato što svi u 

tvrtki od toga imaju koristi. 

Pomalo nervozan kandidat, a preko puta njega GEALAN tim koji bi ga 

želio bolje upoznati: svake godine Michael Grüner (41) provede desetke 

razgovora za posao, a svaki od njih nije samo uzbudljiv za potencijalnog 

novog zaposlenika, već je i važna stvar za menadžera ljudskih resursa u 

tvrtki GEALAN. „Za razliku od nekada, danas kandidati više pitaju sljedeće: 

Što je s radnim vremenom, ravnotežom posla i privatnog života, koliko 

je moderna tehnologija s kojom ću raditi? Tada im konkretno pokažemo 

koje pogodnosti nudi GEALAN.“ To uključuje inovativni sustav smjena u 

proizvodnji, opcije za mobilni rad, klizno radno vrijeme, Team-Event premije, 

ljetne proslave, JobRad i tako dalje. Pitanje naše korporativne kulture 

također postaje sve važnije za kandidate“, naglašava Grüner, „Kako zapravo 

postupamo jedni prema drugima?“ GEALAN ne radi samo na proizvodima, 

već i na vrijednostima: Rad na vrijednostima, u dvostrukom smislu. 

„Demografski čimbenici snažno utječu na nas, udio radno sposobnih ljudi 

opada na našim lokacijama u pokrajinama Oberfranken i Thüringen, a 

tradicionalno smo u jakoj konkurenciji za kadrove u industriji - upravo tu 

naša korporativna kultura može biti odlučujući faktor da se ljudi odlučuju 

za nas.“ Bez obzira na to postoji li slobodno radno mjesto u proizvodnji ili 

rukovodstvu - prema Michaelu Grüneru, to je vrlo različito, ali ponekad gotovo 

jednako teško - GEALAN kod svih kandidata traži jednu vrlo specifičnu 

osobinu: „Trebaju nam timski igrači koji su dobri u ophođenju s drugima 

i koji ih cijene. Svijet je sve složeniji, ni tehnički stručnjak više ne može sam, 

svi ovise o suradnji. Želimo ljude koji ne misle da znaju sve i da sve mogu 

sami, već da odstupe jedan korak, čuju i druga mišljenja. Sklonost timskom 

radu: to nam treba u administraciji, u komercijalnom sektoru, posvuda.“ 

GEALAN ima najveću potrebu za kadrovima u proizvodnji, logistici i kaširanju. 

Kvalificirani radnici rijetki su i traženi, a fluktuacije se povećavaju, kao 

što je uobičajeno u industriji. Po mišljenju Michaela Grünera, to se neće 

uskoro promijeniti. Za komercijalno područje, s druge strane, predviđa 

manje uskih grla jer procesi postaju sve štedljiviji, a inteligentna softverska 

rješenja znače manju potražnju za osobljem. S druge strane, vjerojatno će 

se otvoriti nove mogućnosti zapošljavanja u softverskom sektoru, posebno 

u aplikacijama usmjerenim na korisnike. 

Bilo gdje u tvrtki: cijene se vrijednosti. GEALAN je pažljivo razmotrio koje su 

vrijednosti toliko važne da su uključene u vlastiti kodeks i na kraju je izdvojio 

5 od 32 potencijalne vrijednosti: PROFESIONALNOST, TIMSKI DUH, PO- 


VJERENJE, ZAHVALNOST, OTVORENA KOMUNIKACIJA. Svih pet je jednako 

važno. „Razvili smo svoje vrijednosti odozgo prema dolje i odozdo prema 

gore, odnosno u tijelima upravljanja i među radnom snagom“, objašnjava 

Michael Grüner. Proces je pratilo dvadesetak djelatnika kao ambasadori 

svojih odjela. Kako bi teorija postala praksa, pretočili su vrijednosti u 

konkretne upute koje, primjerice, glase: Stojimo iza zajednički donesenih 

odluka. Osobni međusobni razgovori puno su bolji od pisanja e-mailova. 

Cijenimo svog sugovornika, bez obzira na njegov položaj u tvrtki. U ovom 

obliku vrijednosti se zaista mogu implementirati u svakodnevni život. 

„U jednom odjelu odgovara timski duh, ali profesionalnost može biti još 

bolja; u drugom odjelu je obrnuto. Zato su timovi postavili svoje prioritete 

na kojima će raditi.“ Ekipa tvrtke GEALAN svoje 

vrijednosti shvaća kao alat: Potrebno ga je koristiti 

i eventualno prilagoditi, kako bi mogli utjecati 

na nešto. „Rad na vrijednostima, naravno, 

nikada nije gotov“, kaže Grüner, „Međutim, to ne 

znači da nema napretka.“ 

GEALAN se zalaže za kulturu otvorenosti, za dostupnost. 

Klasične hijerarhijske razine postoje, ali 

ne i zaključana vrata i nadređeni kojima ne treba 

smetati. „Želimo menadžere kojima se može 

pristupiti. Mnogi naši posjetitelji primjećuju da 

Kaširanje oko. 

140 

zaposlenika 

Logistika oko 

140 

zaposlenika 

Ekstruzija oko 

105 

zaposlenika 

najveći sektori 

zaposlenica 

i zaposlenik 

Tanna 

538 

Prosječna 

dob oko 

41 

pripravnici 

5 stručnih 

skladištara 

1 industrijski električar 

2 industrijska mehaničara 

1 referent za 

špediciju 

4 skladišna 

logističara 

3 voditelja strojeva 

i postrojenja 

2 procesna mehaničara 

+1 naučnik 

+1 studentica master 

studija 

7 industrijskih 

komercijalista 

9 mehaničara za alate 

2 dizajnera proizvoda 

2 IT službenika 

+2 studenta 

(studij sa specijaliziranom 

praksom) 

+1 studentica master studija 

pripravnici 

zaposlenica 

i zaposlenika 

Oberkotzau 

316 

najveći sektor 

Izrada 

alata oko 

70 

zaposlenika 

Prosječna 

dob oko 

43 

Stanje: listopad 2021. 


njegujemo pozitivnu kulturu dobrodošlice i dobar 

timski rad, da postoji određeni sklad u našoj 

tvrtki.“ 

GEALAN-ove vrijednosti su stup korporativne 

kulture. Michael Grüner ne tvrdi da ih je uvijek 

moguće u potpunosti implementirati. Uostalom, 

nerealni ideali i mentalitet prividnog mira 

i bezbrižnosti bili bi u suprotnosti sa zdravom 

klimom. „Kad dođe do sukoba, pokušavamo 

obje strane okupiti za stolom. Tu mi menadžeri 

ljudskih resursa vidimo sebe u ulozi posrednika. 

Mnogima već pomaže i kada vide: Moj problem 

se ne ignorira, već se shvaća ozbiljno. Tada se 

ponekad iznenadite kada otkrijete da možete 

sasvim dobro razumjeti ‚drugu stranu' i da je sve 

bio samo nesporazum. Tada se sukobi mogu 

lako riješiti.“ Dio GEALAN vrijednosti je i ne gurati 

neugodnosti pod tepih, već ostati samokritičan 

i inicirati poboljšanja. 

Kako bi saznao gdje su potrebna poboljšanja, 

GEALAN pažljivo sluša - na primjer u redovitim 

anonimnim anketiranjima zaposlenika, koja se 

ne provode samo u Oberkotzau i Tanni, već i 

na svim lokacijama u Europi, a procjenjuju se 

izvana. Ponekad se u anketi izraze sitnice, kaže 

Grüner: Nešto ometa popravak alata te je potrebno 

reagirati. Ili je nekome svjetiljka na radnom 

mjestu prejaka – „to su sitnice koje, naravno, 

možemo riješiti u trenu.“ Teže postaje kada 

komunikacija negdje nije optimalna. „Tada 

pokušavamo otkriti: Komuniciramo li premalo, 

presporo ili na pogrešnom mjestu?“ Komunikacija 

među ljudima u osnovi nikad nije savršena, 

na njoj se uvijek može raditi. „Svoje menadžere 

školujemo sasvim svjesno. Oni trebaju 

promišljati sljedeće: Kako to vide moje kolege, 

slušam li pažljivo, dajem li dovoljno prostora za 

povratnu informaciju? Ponekad, kao netko tko 

vodi i tko je dominantan, morate malo usporiti 

da čujete što je zaposlenicima važno - od toga 

svi mogu imati koristi.“ Ujedno se održavaju i 

radionice za zaposlenike koje promiču dijalog, 

pokazuju kako zajedno pronaći rješenja i pridonositi 

međusobnoj suradnji. „To funkcionira, 

ljudi rado sudjeluju.“ 

sastanke. To je konkretno i provedivo, „ako to uspije, prelazimo na sljedeću 

komunikacijsku temu.“ 

Kako bi se svim zaposlenicima dalo do znanja da je njihovo mišljenje važno, 

ponekad je potrebno i uvjeravanje, kaže Grüner. „Na primjer, radimo 

na našem novom konceptu ureda. Ako postavljam samo vrlo općenita 

pitanja, onda neću dobiti puno prijedloga. Ali ako iz svakog sektora nekoga 

izravno oslovim i pitam ga osobno: Kako bi Vi koncipirali prostor? Onda 

dolaze odlične ideje. Što konkretnije pitamo, to dobivamo konkretnije odgovore. 

Komunikacija je zajednički proces učenja.“ 

Prave se vrijednosti najbolje pokazuje u krizi. Pandemija korone također 

utječe na zaposlenike tvrtke GEALAN: Obaveza nošenja maski u proizvodnim 

jedinicama, prekidi proizvodnje zbog infekcije i karantene, zatvaranje 

granice prema Češkoj. Pitanja zaposlenika su hitna: Osjećam se bolesno, 

što da radim? Moram li nositi FFP2 masku? Kako možemo promijeniti 

smjene, a da kontakte svedemo na minimum? Koji su uvjeti za ulazak u 

zemlju? – „Bilo je tisuću pitanja i jedva da je bilo službenih odgovora - često 

jednostavno nismo imali zakonsku osnovu“, prisjeća se Grüner. To je 

otežalo rad preventivnog tima – profesionalnost i otvorenost bili su u središtu 

ove nepredvidive faze. Međutim, timski duh pokazao se kao glavna 

vrijednost u krizi: Nositi se s neuspjesima u odjelima, slušati brige drugih, 

spontano organizirati smještaj za češke kolege – „Danas mislim da smo 

zajedno dosta dobro riješili te izazove, to je bilo moguće samo uz snažno 

zajedništvo.“ 

Osim toga, trebalo se brzo prilagoditi potpuno novim okolnostima: Uz 

video konferencije, nove koncepte korištenja ureda, rješenja temeljena 

na tabletima i senzorima u proizvodnji i kućnom uredu, u GEALAN-u je 

nastao sasvim novi radni svijet. Michael Grüner pretpostavlja da će neke 

stvari ostati i nakon pandemije: „Naše radno okruženje morat će omogućiti 

koncentriran rad u kućnom uredu i timski rad na radnom mjestu, 

koncept našeg ureda postat će hibridniji, tako da nekoliko sudionika može 

nesmetano sudjelovati u videokonferencijama, a drugi se mogu uključiti 

izvana. Tehnika za sve to postoji, a prostorije i koncepti moraju se prilagoditi.“ 

Ono što je postojano u ovom obratu su GEALAN-ove vrijednosti. Kako bi 

se te vrijednosti održale, prenose se na svakog novog kolegu, na svaku 

novu kolegicu. Intervju za posao je gotov. Ako je kandidat primljen, ne 

samo da započinje novi posao, već se i pridružuje GEALAN svijetu vrijednosti. 

On postaje važan dio zalaganja za vrijednosti. 

Za svakog pojedinca rad na vrijednostima očituje 

se u malim koracima. Samopomoć u radu, 

mali trikovi o tome kako raditi bolje, mogu, prema 

Grüneru, biti dobra inspiracija: na primjer, 

postaviti si zadaću da se na svaki e-mail odgovori 

u roku tjedan dana ili vremenski ograničiti 


Profesionalnost 

Edhem Demirhan (23), 

izrada alata 

“ 

Profesionalnost je bila važan 

dio moga obrazovanja. Bili smo vrhunski 

pripremljeni za svoje ispite. Kada smo 

imali pitanja, naš voditelj je 

odgovarao na njih, pomagao nam, 

bio tu za nas. Profesionalnost za mene 

također znači samostalnost u radu, 

sposobnost rješavanja problema. 

Mi majstori nosimo odgovornost, 

nadređeni se moraju moći osloniti na 

nas, na naš savjestan rad. Kod promjene 

alata radi se o stotinkama milimetra, 

na kraju sve mora odgovarati. Može 

tako otprilike – to kod nas ne postoji, a to 

je i moj stav: Ako se već radi, onda mora 

biti kako treba! 


Timski duh 

Annette Hassfürther (52), 

nabava sirovina / upravljanje voznim parkom, materijalno poslovanje 

“Za mene timski duh počinje u 

malim razmjerima, u grupama i 

odjelima, ali se provlači kroz 

cijelu tvrtku - menadžment, sve 

lokacije, povezana društva. Znam da 

se mogu osloniti na druge, mogu 

pitati. Drugi su tu za mene i pomažu 

mi. Što bi bila nabava bez prodaje, 

upravljanje proizvodima bez nabave – 

potrebni smo jedni drugima. Mislim 

da dobra suradnja između timova ili 

odjela daje najbolje rezultate i 

unapređuje GEALAN u cjelini. 

Utrka na razini tvrtke je dobar 

simbol: Svatko daje sve od sebe, 

to nas dovodi do cilja – kao 

uspješnu ekipu. 


Povjerenje 

Željko Vrdoljak (48), 

Miješanje sirovina / priprema materijala 

“ 

Kada me nešto muči 

– nešto osobno, nešto 

kritično, nešto što me zaokuplja 

– mogu se obratiti svom 

nadređenom. On mi pokušava pomoći, 

a zna i zadržati nešto za sebe. 

Povjerenje ne nastaje preko 

noći, ono se mora graditi. Ne samo prema 

nadređenima, već i prema 

kolegama. Naravno, nećete ispovijediti 

svoj cijeli život, ali s vremenom 

se upoznate – ja sam več nekoliko 

godina zaposlenik tvrtke GEALAN 

i s vremenom sam primijetio: 

nije da on samo tako govori, on 

to i misli, na njega se mogu osloniti 

i on se može osloniti na mene – to je 

važno za sve poslovne procese, 

ali također i osobno. 


Poštovanje 

Mira Popp (30), 

logistika 

“Bila sam tek pet mjeseci 

u GEALAN-u kada sam mogla 

polagati za upravljanje viličarom, 

a zatim pohađati tečaj za 

ovlaštenika zaštite na radu - 

oboje je za mene osobno 

znak poštovanja: Ako se kao 

zaposlenik angažiram i stvarno 

zalažem, onda se to primjećuje i 

bude nagrađeno. U mojoj smjeni 

svi se međusobno poštujemo, 

a posebno smatram dobrim to 

što dobivamo i pohvale. 


Otvorena komunikacija 

Peter Wolf (59), 

prodajni tim Sjever/istok 

“ 

Smatram da je važno zajednički razrađene 

vrijednosti provoditi u svakodnevnom 

poslovanju. Jedna formulacija mi se 

posebno sviđa: Živimo otvorenu 

komunikacijsku kulturu. U prodaji 

radim s arhitektima i projektantima, 

s investitorima, izvođačima 

građevinskih radova, projekt 

menadžerima, stambenim tvrtkama, 

glavnim izvoditeljima i, naravno, 

našim partnerima tvrtke GEALAN - 

dakle sa sasvim različitim ljudima 

i karakterima. Svakome od njih pristupam 

otvoreno. Razgovarati s međusobnim 

uvažavanjem i iskreno – to je 

filozofija našeg tima. 


Put do vrijednosti 

Stefan Rießbeck (57), 

zaštita na radu 

“Razvoj vrijednosti unutar tvrtke s mojeg 

je stanovišta prekretnica u povijesti tvrtke 

GEALAN. Svaka je vrijednost formulirana 

jasno i razumljivo. U svakodnevnoj suradnji 

jačamo svoje vrijednosti, a one nam daju 

sigurnost i istovremeno otvaraju prostor 

za djelovanje. Smatram da je važno 

i dobro da zaposlenici sami razvijaju, 

a zatim i usvajaju vrijednosti. To je 

izvrstan temelj za nadogradnju. 


Nicu Crăciun (42) 

• studij znanosti o materijalima 

na Politehničkom sveučilištu u Iași 

• radio u prodaji, između ostalog kao National Sales Manager 

u tvrtki VELUX Rumunjska 

• direktor BMI România 

• od 2018.: direktor prodaje i marketinga 

GEALAN România 

• od 2019.: direktor tvrtke GEALAN România 


| GEALAN ROMÂNIA | 

Pionir na traku 

za pretjecanje 

Nicu Crăciun sjedi u automobilu. 

Nekad se vozi, a često stoji. 

U Bukureštu to je svakodnevica. 

1,8 milijuna stanovnika, 

1,4 milijuna automobila – 

otprilike osam puta više 

nego što je kalkulirano kod 

projektiranja cesta. Crăciunsova 

ruta vodi iz zapadnog 

dijela grada Bukurešta, 

gdje je centrala tvrtke 

GEALAN România, do 

istoka metropole, na gradilište 

objekta HILS PALLADY APARTMENTS. 

Dionica: oko 20 kilometara, 

vrijeme vožnje: 90 minuta. 

Služba za statistiku prometa INRIX za 2020. prikazuje Bukurešt sa 134 sata 

kao grad s najviše izgubljenog vremena u prometnim gužvama - u cijelom 

svijetu, ispred Bogote, New Yorka i Moskve. Gradovi s gustim prometom 

obično su stari ili brzo rastu. Prema rumunjskom nacionalnom institutu za 

statistiku, u Bukureštu je između 1990. i 2020. izgrađeno oko 90.000 novih 

stanova, u prosjeku 3.000 godišnje. Samo u prvih devet mjeseci 2020. bilo 

ih je 9.500, a otprilike još toliko u glavnoj gradskoj četvrti Ilfov. Bukurešt 

eksplozivno raste, to se može vidjeti, čuti i osjetiti. Zakrčene ulice, dizalice, 

mješalice za cement, kamioni, prometna špica: prometna buka i građevinska 

buka stapaju se u iscrpljujuću zvučnu kulisu. Budući da se ovdje 

toliko toga kreće naprijed, nema pomaka naprijed. Nemir i gužva uzburkavaju, 

obuzimaju i postavljaju pitanje: Kamo ide Bukurešt? Grad širi duh optimizma, 

mora zadovoljiti potrebu da sustigne i utaži glad za budućnošću. 

Čini se da građevinski bum prati zakone tržišta, a ne urbanističke planove. 

Gradi se tamo gdje ima prostora, a dok vile sa starim šarmom u centru 

žive sumorno kao projekti za sanaciju ili prazne spekulativne nekretnine, 

na zelenoj livadi i na nekadašnjim njivama niču gigantske stambene zgrade 

i uzdižu se čitave nove gradske četvrti. 

HILS PALLADY APARTMENTS su, odnosno bit će najveći stambeni kompleks 

u sektoru 3 u Bukareštu: ukupno 1908 stanova, zelenih površina, trgovina, 

ureda, parking garaža, fitness studio, wellness klub. Na pješačkoj 

udaljenosti nalaze se supermarketi, trgovine namještaja, sportske opreme 

i građevinskog materijala te stanica podzemne željeznice. Građevinski radovi 

započeli su u jesen 2019. godine, a prozori od GEALAN profila postavljaju 

se od ljeta 2020. godine. Neki od dvanaest blokova još su uvijek u gruboj 

fazi gradnje, u drugima su moderni stanovi već useljeni. Za ovaj veliki 

projekt korišteni su profili sa šest termoizolacijskih komora, izvana antracit, 

a iznutra bijeli“, kaže Nicu Crăciun, direktor tvrtke GEALAN România. „Po 

završetku, HILS će imati oko 12 000 kvadratnih metara prozorske površine.“ 

Kada je GEALAN România službeno počeo s radom 1997. godine, PVC prozori 

su se u Rumunjskoj smatrali luksuznim artiklom. A GEALAN je bio sinonim 

za plastične prozore, bio je daleko ispred ostalih proizvođača i bio 

je prvi koji je mogao proizvesti i isporučiti velike količine na licu mjesta. 


S vlastitim profilima i kao zastupnik za sustave 

i okove za prozorske konstrukcije, GEALAN je 

dominirao rastućim rumunjskim tržištem, koje je 

također potaknula konkurencija. „Očito je da je 

u GEALAN România bilo ugodno, kako je tada i 

bilo, te nije postojala spremnsot za suočavanje 

s konkurentima koji su bili pohlepni, ambiciozni, 

agilni“, kaže Crăciun. „Nitko nije očekivao da 

bi moglo krenuti nizbrdo, a krenulo je brutalno 

nizbrdo.“ Prodaja profila je pala, a posao s priborom 

i strojevima prebačen je izravno na njihove 

proizvođače. Promet tvrtke GEALAN România 

između 2008. i 2010. Se prepolovio, sa 72 na 35 

milijuna eura - a do 2017. godine dodatno je pao 

na 18 milijuna. 

Nicu Crăciun postavio si je cilj povratka prve 

pozicije među pružateljima profila u Rumunjskoj. 

„Uz veliki napor uspjeli smo se ponovno 

podići; nova lica u prodaji, novi proizvodi, morali 

smo graditi povjerenje i imati argumentaciju.“ 

GEALAN prozorski sustavi u Rumunjskoj se više 

nisu smatrali prosječnima, već inovativnima, a 

GEALAN se po prvi puta uopće doživljavao kao 

vrhunska njemačka robna marka. „U svoju smo 

proizvodnju uključili nove linije profila i na njih 

usmjerili marketing – s uspjehom. Sustav S 9000 

je vrhunski proizvod. Njegov udio je 2018. iznosio 

3 posto, a sada iznosi 20 posto. Uspjeli smo 

uvjeriti svoje kupce da se isplati ulagati u tehnički 

napredne prozore te u najnoviju toplinsku 

i zvučnu izolaciju.“ 

U 2021. godini sedam glavnih prerađivača profila 

postali su kupci tvrtke GEALAN România, 

prognoza prodaje iznosi oko 30 milijuna eura. 

Nakon 9.000 tona ekstrudiranih profila u prethodnoj 

godini, trebalo bi „pasti“ i 10.000 tona. 

„Jedini smo njemački dobavljač sustava koji laminira 

profile u Rumunjskoj i nudi ih u bojama 

koje su specifične za određenu zemlju. Imamo 

najfleksibilniji i najbrži paket. S četvrtim postrojenjem 

za laminiranje i sedmim ekstruderom u 

2022. godini bit ćemo još učinkovitiji.“ Bukurešt 

je od samog početka dizajniran kao proizvodno 

mjesto i kao logističko središte iz kojeg se 

opskrbljuju Bugarska, Grčka i Moldavija. Crăciun 

vidi potencijal i za druge zemlje jer je geografski 

položaj povoljan, a prijevoz ekonomičan i učinkovit. 

tvrtke GEALAN România. Mnogi zaposlenici su s nama godinama i proživjeli 

su uspone i padove. „Želim reći da se pojavio novi duh, vratila se 

ambicija. Ja sam relativno nov u tvrtki i nisam pokušavao promijeniti ljude. 

Postoji tim i na sebe gledam kao jednog člana tog tima.“ Odnos između 

osoblja i uprave karakterizira međusobno povjerenje. „Rumunji su postojani; 

u dobrim uvjetima ostaju vjerni svom poslodavcu dugo vremena i 

njihovo iskustvo je dragocjeno.“ 

Prenošenje iskustva je bitno, pa GEALAN România brine o nasljednicima 

– strategija koja je zahtjevna i dugotrajna. „Naša proizvodnja radi 24 sata 

dnevno, 7 dana u tjednu. Mladi ljudi teško propuštaju vikend i noćni život 

kako bi radili u tvornici, ma koliko to bilo dobro plaćeno. Ali mi smo uspjeli 

pokriti sve relevantne pozicije. Mladima pružamo perspektivu: Naš voditelj 

odjela alata započeo je na niskoj poziciji u proizvodnji; danas je inženjer i 

ključni igrač u našem timu.“ GEALAN România zapošljava 130 ljudi, a u nadolazećim 

godinama trebalo bi ih biti 150. 

GEALAN se ponovno vratio na drugo mjesto na rumunjskom tržištu. „Još 

uvijek nismo tamo gdje bismo željeli biti“, kaže Nicu Crăciun, „ali krećemo 

se u pravom smjeru. U Rumunjskoj i u GEALAN-u u Rumunjskoj mnogo se 

toga događa vrlo brzo i to mi se sviđa. Odgovara mi ovaj ubrzani tempo.“ 

Jedino će vožnja natrag do ureda opet potrajati – 90 minuta za 20 kilometara... 

Uspon kao pionir do tržišnog lidera - dubok pad 

u prodajnu krizu - povratak nakon preusmjeravanja: 

Četvrt stoljeća puna događanja stoji iza 



Do sredine 2021. godine pet 

od dvanaest blokova zgrade 

HILS PALLADY 

APARTMENTS bilo je opremljeno 

prozorima od 

GEALAN profila. Svaka 

zgrada ima dvanaest 

katova; ima studio 

apartmane, dvosobne 

i trosobne stanove 

te etažne stanove.

Grad Piatra Neamț nalazi se na sjeveroistoku Rumunjske, na 

rubu istočnih Karpata. To je rodno mjesto umjetnika Laurențiu 

Dimișcă i sjedište dugogodišnjeg GEALAN-ovog partnera Izotec, 

važnog proizvođača prozora i vrata. Na inicijativu Izoteca, 

Laurențiu Dimișcă je 2003. u cnetrali tvrtke GEALAN România 

oslikao zid površine oko 80 kvadratnih metara. 2011. godine Izotec 

je poklonio tvrtki GEALAN još dvije slike umjetnika Dimișcă 

(na slici: The Window Man, secco slikanje akrilnom bojom). 

Laurențiu Dimișcă rođen je 1977. godine. Nakon školovanja u 

Srednjoj školi likovnih umjetnosti Victor Brauner u Piatra Ne- 


amțu, studirao je dekorativnu i vizualnu umjetnost na Sveučilištu 

za umjetnost i dizajn u Cluj-Napoci i diplomirao 2011. godine. 

Radovi ovog slikara, tekstilnog umjetnika i kipara ističu se 

intenzivnim, strukturiranim bojama; kao predstavnik slobodne 

figuracije, Dimișcă tumači mitologije i bajke iz zavičaja te 

obrađuje sjećanja iz djetinjstva. On je član osnivač Outsider 

Art Foundation-a i UNESCO-ov ambasador za integraciju 

kroz umjetnost. 


U njezinom poslu bitne su činjenice: 

Adela Chiru u tvrtki GEALAN 

România obrađuje informacije o 

proizvodima, tehničke podatke i 

korporativne informacije. Ona 

razrađuje strategije i 

izrađuje analize. Osim marketinga, 

fascinira ju sve nadnaravno: 

mistična mjesta poput dvorca Peleș 

privlače je i inspiriraju. 


| GEALAN ROMÂNIA | 

Bistra glava u poslu, 

dvorci iz snova 

kao kompenzacija 

Iulia Haşdeu, rođena 1869. u Bukureštu 

bila je čudo od djeteta. S dvije godine 

recitirala je pjesme, a s četiri je 

pisala vlastite, s osam je tečno govorila 

francuski, njemački i engleski, 

svirala klavir i pohađala klasično 

pjevanje. Sa 16 je bila prva 

Rumunjka koja je studirala na Sorboni u Parizu. 

No, već s 18 godina umrla je od 

tuberkoloze. Njezin otac, pisac i 

etnolog Bogdan Petriceicu Haşdeu, 

nakon njezine smrti dao je u Câmpini izgraditi 

dvorac Castelul Iulia Haşdeu – u spomen na 

svoju kći te kako bi u dvorcu 

bio s njom u kontaktu. Iulia mu je 

s onoga svijeta slala planove 

kako urediti kuću u kojoj će 

se ponovno sresti. Dvorac Iulia 

Haşdeu postaje jedna vrsta hrama, 

ali služi i kao stambena zgrada. 

Središte dvorca je takozvani Dom, 

gdje u jednoj niši stoji Iulijin klavir. 

Kažu da se ovdje u ponoć 

čuju zvukovi klavira. 

Priča o Iuliji Haşdeu omiljena je legenda Adele Chiru: „U jednoj sobi u 

dvorcu postoji rupica i priča se da u njoj živi Iulijina duša. Rupica je vidljiva, 

a sve ostalo moraš vjerovati i osjetiti, a ne tražiti dokaze.“ Rumunjska gaji 

čežnju za mitovima i legendama, a njezini dvorci i palače doista su legendarna 

mjesta za to. Više od pola milijuna ljudi hodočasti u dvorac Bran u 

okrugu Brașov, gdje je živio Vlad III. Drăculea. Je li on doista bio tamo, nejasno 

je i nadasve nevažno. Tamo se osjećate vraćeni u prošlost, povezani 

s povijesnim osobama. Imam dobar život, sjajnu obitelj, volim svoj posao, 

ali s vremena na vrijeme trebam odmor. Pronalazim energiju na mjestima 

koja mi nešto znače, koja utječu na mene.“ 

Adelina profesionalna strast nije nimalo nadnaravna, a to je marketing. Ima 

iskustvo u telemarketingu, radila je u sektoru osiguranja i bila je direktorica 

marketinga za veliku rumunjsku paketnu službu. Studirala je marketing 

i međunarodno poslovanje te sudjelovala u online treningu na Oxford 

Collegeu. Od jeseni 2020. odgovorna je za marketing u tvrtki GEALAN 

România. Ova 35-godišnjakinja pruža podršku partnerima i trgovcima, organizira 

seminare i tečajeve, brine o web stranici i društvenim mrežama, 

gdje je stavila naglasak na percepciju robne marke. Komunikacija unutar 

tvrtke joj je od posebne važnosti: „Sveobuhvatna informiranost zaposlenica 

i zaposlenika temelj su pozitivne slike o sebi i dobrog imidža prema van. 

Samo onaj tko poznaje svog poslodavca može ga dobro predstavljati.“ 

Mit ulazi u marketing kada Adela Chiru promovira kraljevsku titulu koju 

GEALAN nosi: službeni dobavljač rumunjske kraljevske obitelji. „Čast i privilegija.“ 

GEALAN-ov sustav S 9000 odabran je za renoviranja na području 

dvorca Săvârșin u okrugu Arad: 2015. godine gostinska kuća, koja je uređena 

u bivšoj ergeli kraljevskih konja, dobila je nove prozore, a 2019. godine i 

kuća upravitelja. Pečat, koji GEALAN smije koristiti na dokumentima, istaknut 

je na ugovorima i fakturama. Prepoznaje visoke standarde proizvoda, 

dosljednost, ozbiljnost i profesionalnost. „Postoje pravila u ophođenju 


s kraljevskom obitelji koja se moraju poštivati. Kada su prozori postavljeni, 

GEALAN je organizirao malu ceremoniju otvaranja s novinarima i predstavnicima 

kraljevske obitelji.“ 

Godine 1943. rumunjski kralj Mihai I. kupio je dvorac Săvârșin. Prvi put je 

stupio na prijestolje kao petogodišnje dijete, njegova dva mandata trajala 

su od 1927. do 1930. i od 1940. do 1947., prije nego što je abdicirao pod 

pritiskom komunističkog režima. U izbjeglištvu u Švicarskoj, Mihai je radio 

kao uzgajivač peradi, probni pilot i burzovni mešetar. Tek 1997. vraćeno mu 

je rumunjsko državljanstvo. Posljednji rumunjski kralj umro je 2017. u Švicarskoj. 

Iako rumunjska monarhija ne postoji više od sedamdeset godina, 

Rumunji poštuju svoju kraljevsku obitelj. Već i zbog same legende. „Naši 

roditelji i bake i djedovi govore nam o kraljevim zaslugama za našu zemlju“, 

kaže Adela Chiru. Mihai se zalagao za pristupanje Rumunjske Europskoj 

uniji 2007. godine. „Znamo da je monarhija gotova, cijenimo slobodan život 

u demokraciji. Pa ipak, mnogi mladi Rumunji također sanjaju o vremenu 

kraljeva; volimo nostalgiju.“ 

Za razliku od svoje kćeri, Adela ne želi biti princeza. 

Ali da ima vremeplov, željela bi saznati kakav 

je zapravo bio život na kraljevskom dvoru, 

sudjelovati u njemu, a ne biti na fotografiji ispred 

dvorca Peleš 100 godina kasnije. Ali ovako ostaje 

u marketingu – za GEALAN i za svoju domovinu 

„Ja sam ponosna Rumunjka. Moja zemlja ima 

planine i more, puna je povijesti i čudesnih mjesta, 

a naši kraljevi su još uvijek prisutni. Svatko bi 

ju trebao posjetiti bar jednom u životu.“ 


Dvorac Săvârșin – gore gostinska kuća 

kraljevske obitelji na rubu parka površine šest 

i pol hektara s jezerom – sagradila ju je mađarska 

plemićka obitelj krajem 17. stoljeća, a u 

velikoj mjeri je uništena tijekom ustanka 1784. 

godine; njen gospodar je otet. Današnji izgled 

u biti ima od 1870. godine. U kraljevski posjed 

dolazi kada je Mihai I iz Rumunjske preuzeo 

većinu dionica u tvrtki koja je pripadala dvorcu 

Săvârșin. Nakon nacionalizacije, dvorac je 

koristio Nicolae Ceaușescu kao lovačko sjedište. 

Godine 2001. vraćen je kraljevskoj obitelji. 

Lijeva strana: Dvorac Peleș kod Sinaia u okrugu Prahova izgrađen je 

između 1873. i 1883. kao ljetna rezidencija rumunjskog kralja Carola I., a tek 

je desetljećima kasnije dobio svoj prepoznatljivi glavni toranj. Od samog 

početka imao je tekuću toplu vodu, telefonski priključak i električno svjetlo. 

U dvorcu postoje dva dizala, centralni sustav usisavača, centralno grijanje, 

kazalište i murali Gustava Klimta. Nakon ukidanja monarhije komunistički 

režim zaplijenio je kraljevske dvorce; tek je 2008. dvorac Peleș vraćen kralju 

Mihaiju I. Služio je Kao kulisa za snimanje filmova – između ostalog, Roger 

Moore je ovdje snimao „Princezu za Božić“. 


| IZRADA ALATA | 

Hasta la vista, bojice! 

IZVRSNOST je sinonim za superlativ, 

za vrhunsko postignuće. 

IZVRSNOST U PROIZVODNJI odlikuje 

vrhunska postignuća: Svake 

godine na ovom se natjecanju bira 

najbolji alatničar na njemačkom 

govornom području. Za nagradu 

se natječe preko 300 sudionika. 

Kada je GEALAN-ov odjel izrade 

alata 2017. Bio u finalu natjecanja 

EXCELLENCE IN PRODUCTION, bio 

je to veliki uspjeh. Povod za slavlje, 

za veselje, za ponos – da. Povod 

za odmaranje na lovorikama – ne. 

Jer, tijekom posjeta Oberkotzauu, 

žiri je potvrdio izvrsnost 

GEALAN izrade alata, ali je na 

području digitalizacije uočio 

još prostora za poboljšanje 

u usporedbi s branšom. 

Potaknut kritikama, GEALAN je započeo ambiciozan projekt ne samo kako 

bi poduzeo korake u digitalizaciji, već i napravio pravi iskorak. Kevin Schmelzer 

vodio je projekt digitalizacije: „Najveći prioritet bio je neprekidan 

protok podataka – preduvjet za još bržu, povoljniju i bolju proizvodnju i 

dupliciranje alata.“ 

Procesi u GEALAN-ovoj izradi alata jasno su definirani, ali složeni. Naručitelj 

je odjel konstrukcija, koji naručuje alat s kojim se izrađuje određeni profil 

prozora. Priprema rada bilježi ulazne narudžbe, naručuje materijal i prosljeđuje 

nacrte profila konstruktorima alata, koji uz pomoć CAD-a (Computer-Aided 

Design) projektiraju alate i planiraju potrebne radove. U CAM 

odjelima (Computer-Aided Manufacturing), iz metalnih blokova se izrezuju, 

glodaju i bruse složene konture alata: konusi, cilindri, obrubi, komore, 

kanali, itd. GEALAN koristi potpuno automatizirane strojeve u CAM-u; 

programiraju ih mehaničari alata, a roboti ih pune i prazne. Prije montaže 

komponente alata se poliraju i bruse, dijelom strojno, dijelom ručno. 

Za probni rad GEALAN koristi vlastiti tehnološki centar za uhodavanje sa 

sedam ekstruzijskih uređaja, tako da proizvodnja ne mora biti prekinuta. 

Iskusni stručnjaci određuju odstupanja u dimenzijama profila, geometriji 

profila i površini profila te određuju što treba poboljšati na alatu. Tek nakon 

probnog rada bez ikakvih pritužbi i uz odobrenje konstrukcije profila i 

osiguranja kvalitete, alat se smije koristiti za proizvodnju početne količine. 

Zatim se u izradi alata ponovno rastavlja na pojedinačne dijelove. Stručni 

serviser premazuje komponente krom nitridom, kako bi produljio vijek 

trajanja alata. 

„Gotovo sav alat za GEALAN profile nastaje u Oberkotzau“, kaže Kevin Schmelzer. 

„Interna izrada alata čini nas fleksibilnim; novi ili modificirani proizvodi 

mogu se brzo proizvesti i isporučiti.“ U ovom sektoru tvrtke GEALAN 

zaposleno je 70 ljudi: mehaničari alata, komercijalisti, strojarski tehničari, 

tehničari za plastiku i kaučuk. Svake školske godine popune se tri do četiri 

radna mjesta. 

Park strojeva visoke tehnologije, konstrukcija u 3D, softver koji simulira tijek 

materijala u alatu - bilo je mnogo dijelova slagalice za budućnost digitalne 

izrade alata, ali se oni nisu međusobno spojili. Schmelzer se prisjeća „triju 

različitih CAD programa, problema sa sučeljima, gubitka podataka. Kada 

nam je žiri IZVRSNOSTI U PROIZVODNJI nedvosmisleno rekao da moramo 

popraviti nedostatak digitalizacije kako bismo se poboljšali, nismo gubili 


Kevin Schmelzer (30) 

• od 2006. u tvrtki GEALAN 

• izobrazba za mehaničara za alate 

• usavršavanje za strojarskog tehničara s 

državnim ispitom 

• specijalizacija za certificiranog tehničkog 

poslovnog ekonomista (IHK) 

• od 2018.: voditelj projekta digitalizacije 

u izradi alata 

• od 2021.: voditelj grupe Priprema rada 

i Konstrukcije alata 


Max Hager (26) 

• od 2011. u tvrtki GEALAN 

• izobrazba za 

mehaničara za alate 

• usavršavanje za 

strojarskog tehničara s 

državnim ispitom 


vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje temelji se na 

3D CAD programu SolidWorks jer uzima u obzir 

potrebe svih odjela, jer je kompatibilno s CAMom, 

jer omogućuje protok podataka tamo gdje 

su potrebni.. „Naše upravljanje proizvodnim podacima 

(PDM) u potpunosti dokumentira sve 

korake od primitka narudžbe do primopredaje 

gotovog alata. Možemo detaljno pratiti svaku 

fazu projekta i vratiti se na svaku točku optimizacije.“ 

Odluka o korištenju SolidWorks-a donesena 

je u ljeto 2019., poslužitelji su instalirani 

i konfigurirani, a administratori obučeni u jesen. 

Početkom 2020. godine PDM je uveden najprije 

u dizajn, a zatim u proizvodnju, a projekt digitalizacije 

je završen krajem 2020. godine. 

Max Hager je sudjelovao u uvođenju novog sustava 

za CAM glodanje, kreirao nove zapise podataka 

za postojeće alate, strukturirao i prilagodio 

podatkovni materijal: „Osnovna konstrukcija 

je postojala, ali je bila prazna. Ubacili smo prve 

dijelove i tijekom testova glodanja ustanovili da 

je potrebno mnogo prilagodbi. Programi su bili 

tu, ali ih strojevi nisu mogli očitati bez grešaka.“ 

Promjene su u početku dovele do kašnjenja, a 

kolege su bile na testu strpljivosti. „Proveli smo 

tjedan dana radeći na programu za ploču s 

alatima, koji danas radi nakon pola sata. Unatoč 

početnim poteškoćama, svi smo stajali iza 

projekta. Naravno, bilo je neugodno testirati isti 

proces iznova i iznova, ali svi su imali razumijevanja 

kada bi nešto krenulo po zlu i pomogli su 

jedni drugima.“ 

PDM je promijenio svakodnevicu u izradi alata. 

Iskusni programeri morali su se priviknuti na 

novi softver i različite načine rada, poznati trikovi 

više nisu djelovali, a nakon edukacije početnici i 

iskusni radnici bili su ravnopravni. Umjesto papira 

za crtanje, u ruci je bio tablet sa svime što je 

potrebno za rad. „Neki kolege su nas pozitivno 

iznenadili“, kaže Kevin Schmelzer. „Izgarali su za 

digitalizaciju, prepoznali njezine prednosti i dobro 

se snašli. Druge smo morali uzeti za ruku i 

objasniti im prednosti. Raspoloženje je sada 

dobro jer PDM funkcionira.“ Sve procese koji 

se odvijaju u izradi alata prikazuje upravljanje 

proizvodnim podacima. Prava pristupa i razine 

izdavanja određuju tko prima koje informacije 

kada i kako ih treba obraditi. Svi podaci su uvijek 

aktualizirani – automatski. Max Hager: „Nekada 

je postojala mapa s nacrtima i kopirni stroj. Promjene 

su se unosile u izvorni crtež, ali na radnim 

stolovima mogle su se naći zastarjele kopije. U 

PDM-u je sada sve svrstano i može se vidjeti 

samo najnoviji status projekta.“ 

Tiskanje radnih nacrta? Traženje dokumenata 

koji nedostaju? Mrlje od kave na DIN A0 nacrtima? 

Pet oznaka u različitim bojama jedna 

preko druge? Nered s papirima je prošlost! Miš 

umjesto bojica. Jasna 3D vizualizacija sprječava 

pogreške i omogućuje fokusiranje na najvažnije; 

ono što smeta ili nije zanimljivo, korisnik 

jednostavno isključi. Međutim, izradu alata nije 

moguće planirati i organizirati do najsitnijih detalja. 

Iskustvo, zanatske vještine i pažnja ostaju 

neizostavni. 

„Naš cilj je digitalni blizanac“, kaže Kevin Schmelzer. 

„Takav klonirani alat temelji se na jedinstvenim 

3D podacima, a to nam je do sada nedostajalo. 

PDM objedinjuje podatke iz pripreme 

rada, konstrukcija, proizvodnje, montaže i tehničkog 

centra za uhodavanje u 3D sliku u koju 

se također mogu unijeti ručne prilagodbe i uzeti 

u obzir za naknadne alate od samog početka.“ 

Prvi pravi blizanci bit će duplikati alata koje je 

GEALAN u potpunosti programirao s novim softverom. 

„Tada ćemo moći u potpunosti iskoristiti 

prednosti našeg projekta digitalizacije i uštedjeti 

gotovo trećinu troškova izrade alata. Do tada 

želimo stabilizirati i optimizirati sve procese te 

iz njih izvući najbolje performanse. A želimo se 

ponovno suočiti i s konkurencijom, te želimo 

da nam IZVRSNOST U PROIZVODNJI potvrdi da 

smo napravili dobar digitalni napredak, možda 

čak i da smo napravili skok udalj.“ 


| KORISNE INFORMACIJE O IZRADI ALATA | Veliki metalni blokovi 

U alatima u 

nastavku 

na profil se 

ekstrudiraju 

gumene 

brtve. 

s crijevima na sebi – 

tako izgleda alat za ekstruziju, 

koji prozorskim 

profilima daje njihov 

oblik. U unutrašnjosti 

je komplicirano i 

fascinantno. 

Glodanje, 

erodiranje žicom 

i brušenje su 

procesi strojne obrade 

u GEALAN izradi alata. 

Točnost glodanja kreće se u 

rasponu stotinki milimetra, a kod 

rezanja žicom u tisućinkama milimetra. 

Vlas ljudske kose Ima debljinu 

oko sedam 

stotinki milimetra. 

U koekstruziji 

se u alatu spajaju 

svježi bijeli PVC materijal i 

sloj obojenog 

akrilnog stakla (PMMA). 

Ako alat dodatno 

uvede reciklirani 

PVC, govorimo o 

triektruziji. 

Plastika zahvaća 

ferometal. 

GEALAN svoje alate oblaže 

zaštitnim slojem krom 

nitrida. Ovaj sloj povećava ciklus 

uporabe alata trideset puta - s 

50 000 na 1,5 milijun 

metara profila. Zatim se priprema 

i ponovno oblaže, 

novih 1,5 milijuna metara 

za ekstruziju. 


2017. GEALAN-ov 

odjel izrade alata bio je 

finalist u natjecanju 

IZVRSNOST U PROIZVODNJI, 

na kojemu Tehničko Sveučilište Aachen i 

Fraunhofer Institut nagrađuju tvrtke koje se 

bave izradom alata i kalupa – 

u kategoriji izrade alata 

s preko 50 zaposlenih. 

GEALAN izrađuje svoje 

alate od visokolegiranog 

alatnog čelika, koji je 

otporan na kiseline i 

ne hrđa. 

Glavni alat 

se sastoji od sapnice i kalibracije. 

Sapnica se postavlja na ekstruder, 

puž ekstrudera uvodi 

sirovinu u sapnicu, koji se ovdje plastificira 

na temperaturi od oko 190 °C. Materijal 

se preša između ploča, 

čiji su otvori sve sitniji; kod izlaska iz sapnice profil ima 

svoju složenu geometriju. Kalibracija stabilizira oblik 

profila putem vakuumiranja i hlađenja. U prvom 

kalibracijskom bloku hlađenje je najintenzivnije, između 

blokova profil prolazi kroz vodene 

kupke. Vrijednost takvog glavnog 

alata kreće se u šesteroznamenkastom 

iznosu eura. 

Određivanje 

smjera i 

prekretnica 

Inovacija pokreće i omogućuje tvrtki 

GEALAN dinamičan rast. Novi profilni 

sustavi i geometrije zahtijevaju razvoj 

i izgradnju brojnih novih alata. Osim 

toga, odjel za izradu alata mora redovito 

isporučivati zamjenske alate za 

etablirane uspješne proizvode. Kako 

bi ovo ključno područje držalo korak s 

rastom cijele tvrtke, GEALAN je sredinom 

2021. godine usvojio paket mjera 

kojima će proizvodni kapacitet alatnice 

u Oberkotzauu povećati za 50 posto: 

Umjesto 40 do 50 alata godišnje, 

ovisno o složenosti, godišnja proizvodnja 

trebala bi doseći do 75 alata. 

GEALAN ulaže oko 2 milijuna eura u 

svoj park alatnih strojeva, kupujući dodatne 

strojeve za brušenje, potpuno 

automatske sustave za erodiranje žicom 

i erodiranje potapanjem te sustav 

za lasersko zavarivanje, sve uključeno 

u novu hardversku i softversku 

arhitekturu. Veći učinak ide ruku pod 

ruku s prelaskom na visoko učinkovite 

proizvodne tehnologije, koje GEALAN 

može optimalno koristiti samo ako se 

stvore i kompetentno popune nova 

radna mjesta za kvalificirane radnike. 

Odjel za izradu alata raspisao je natječaj 

za petnaest novih radnih mjesta 

- za strojnu, industrijsku ili alatnu mehaniku. 


| IMPRESUM | 

Izdavač časopisa GEANOVA: 

GEALAN Fenster-Systeme GmbH 

Hofer Straße 80 

95145 Oberkotzau 

www.gealan.de 

info@gealan.de 

Telefon: 09286 77-0 

Uprava: 

Ivica Maurović, Tino Albert 

Sudski registar: Općinski sud Hof, HRB 702 

Autori: 

Maria Brömel 

Götz Gemeinhardt 

Fotografije: 

Sandu Butnaru 

Saulius Čirba 

dr. Olaf Dziallas 

GEALAN Fenster-Systeme GmbH 


HILS Pallady Apartments 

Koridor27 

Martin Lauterbach 

Przemysław Turlej 

Zahvaljujemo: 

DIE WOHNKOMPANIE Rhein-Main GmbH 

E center Egert Selb, Alexander Egert 

Einstein1 Digitales Gründerzentrum Hof 

FACTORIA Selb, Andreas Steidl 

HILS Pallady Apartments, București 

Institut za informacijske sustave 

Sveučilišta Hof (iisys) 

Kleiber Italian Lifestyle, Regnitzlosau 

Shakespeare Boutique Hotel Vilnius 

Tisak: 

Druckerei Schmidt & Buchta GmbH & Co. KG 

Celuloza za GEANOVA papir potječe 

iz održivog šumarstva. 

Naklada: 

19 000 komada 

Ideja, izgled i vodstvo: 


Pretisak i uporaba – također i djelomično – samo uz pisano 

odobrenje tvrtke GEALAN Fenster-Systeme GmbH 

Suradnici: 

Bogdan Dîrzu 

Norbert Gruner 

Christiane Junghans 

Thomas Lagemann 

Linda Muck 

Isabella Najuch 

Michael Nolting 

Eva-Maria Schröder 

Alexander Wils 



Mala vila s prekrasnim pogledom 

na more: Zlatna svjetlost 

Istre prožima ovu elegantnu 

kućicu u malom ljetovalištu Dajla. 

Njezini prozori i podizno-klizna 

vrata dio su asortimana GEALAN 

System S 9000, s bijelim 

aluminijskim oblogama.

www.gealan.de 

F d ú j F

Časopis GEANOVA 3 HR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?