Časopis GEANOVA 3 HR

More documents

Info

Michael Grüner, rođen 1979. u Hofu, nakon završene srednje škole započeo je časničku karijeru u Njemačkoj vojsci, tamo studirao te je nakon dvanaest godina umirovljen kao kapetan. „Rukovoditi sam naučio u Njemačkoj vojsci“ – ova rečenica gotovo uvijek nailazi na predrasude, kaže Grüner i smije se. „U Njemačkoj vojsci , naravno, postoje zapovijedi i poslušnost u kritičnim situacijama. Ali i takozvana taktika misije, gdje se zadaje jasan cilj koji se može postići na različite načine. Obje strategije vam trebaju i u tvrtkama.“ Grüner završava obuku medijacije koja mu je od velike koristi na području ljudskih resursa: „Radi se o dijalogu, o tehnikama umjerenosti, o tome kako ljude odvesti do samoodgovornog rješenja, tako ja vidim ulogu voditelja ljudskih resursa.“ Nakon što je radio u raznim industrijskim tvrtkama - kao kadrovski službenik, u obračunu plaća i kadrovskoj administraciji, kao i globalno odgovorni menadžer ljudskih resursa - Michael Grüner prešao je 2018. u GEALAN kao voditelj ljudskih resursa Njegov odjel obuhvaća 19 zaposlenica i zaposlenika. <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 32
| TIMSKI RAD | Zalaganje za vrijednosti GEALAN je sebi zadao vlastiti kodeks vrijednosti te želi težiti vrijednostima i živjeti s njima. Zašto? Jer dobra radna atmosfera nije slučajnost, to je posao. Jer vrijednosti su navigacijski sustavi i daju orijentaciju. I zato što svi u tvrtki od toga imaju koristi. Pomalo nervozan kandidat, a preko puta njega GEALAN tim koji bi ga želio bolje upoznati: svake godine Michael Grüner (41) provede desetke razgovora za posao, a svaki od njih nije samo uzbudljiv za potencijalnog novog zaposlenika, već je i važna stvar za menadžera ljudskih resursa u tvrtki GEALAN. „Za razliku od nekada, danas kandidati više pitaju sljedeće: Što je s radnim vremenom, ravnotežom posla i privatnog života, koliko je moderna tehnologija s kojom ću raditi? Tada im konkretno pokažemo koje pogodnosti nudi GEALAN.“ To uključuje inovativni sustav smjena u proizvodnji, opcije za mobilni rad, klizno radno vrijeme, Team-Event premije, ljetne proslave, JobRad i tako dalje. Pitanje naše korporativne kulture također postaje sve važnije za kandidate“, naglašava Grüner, „Kako zapravo postupamo jedni prema drugima?“ GEALAN ne radi samo na proizvodima, već i na vrijednostima: Rad na vrijednostima, u dvostrukom smislu. „Demografski čimbenici snažno utječu na nas, udio radno sposobnih ljudi opada na našim lokacijama u pokrajinama Oberfranken i Thüringen, a tradicionalno smo u jakoj konkurenciji za kadrove u industriji - upravo tu naša korporativna kultura može biti odlučujući faktor da se ljudi odlučuju za nas.“ Bez obzira na to postoji li slobodno radno mjesto u proizvodnji ili rukovodstvu - prema Michaelu Grüneru, to je vrlo različito, ali ponekad gotovo jednako teško - GEALAN kod svih kandidata traži jednu vrlo specifičnu osobinu: „Trebaju nam timski igrači koji su dobri u ophođenju s drugima i koji ih cijene. Svijet je sve složeniji, ni tehnički stručnjak više ne može sam, svi ovise o suradnji. Želimo ljude koji ne misle da znaju sve i da sve mogu sami, već da odstupe jedan korak, čuju i druga mišljenja. Sklonost timskom radu: to nam treba u administraciji, u komercijalnom sektoru, posvuda.“ GEALAN ima najveću potrebu za kadrovima u proizvodnji, logistici i kaširanju. Kvalificirani radnici rijetki su i traženi, a fluktuacije se povećavaju, kao što je uobičajeno u industriji. Po mišljenju Michaela Grünera, to se neće uskoro promijeniti. Za komercijalno područje, s druge strane, predviđa manje uskih grla jer procesi postaju sve štedljiviji, a inteligentna softverska rješenja znače manju potražnju za osobljem. S druge strane, vjerojatno će se otvoriti nove mogućnosti zapošljavanja u softverskom sektoru, posebno u aplikacijama usmjerenim na korisnike. Bilo gdje u tvrtki: cijene se vrijednosti. GEALAN je pažljivo razmotrio koje su vrijednosti toliko važne da su uključene u vlastiti kodeks i na kraju je izdvojio 5 od 32 potencijalne vrijednosti: PROFESIONALNOST, TIMSKI DUH, PO- <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 33
Page 1 and 2: #03/ NOVI GEALAN IZDANJE 2021.2022.
Page 3 and 4: | SADRŽAJ | 6 Naslovna tema Racion
Page 5 and 6: | UVODNI ČLANAK | Drage čitatelji
Page 7 and 8: | NASLOVNA TEMA | Racionalno s ener
Page 9 and 10: | GEANEWS | Jasan rub Jasan, oštri
Page 11 and 12: grijanje. Transport je činio oko 5
Page 13 and 14: Na svaku gospodarsku odluku koju GE
Page 15 and 16: GEANOVA. NOVI GEALAN | 15 Rytis Šm
Page 17 and 18: sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila
Page 19 and 20: | GEALAN BALTIC | GEALAN Bal(l)tic:
Page 21 and 22: u začetku u Litvi. GEALAN je vjero
Page 23 and 24: | FOKUS | Kupovina za napredne Kada
Page 25 and 26: povezali. Unatoč distanci koju smo
Page 27 and 28: | ACRYLCOLOR | Zlatna vremena za GE
Page 29 and 30: GEANOVA. NOVI GEALAN | 29 Robert T
Page 31: | GEANEWS | Klik - klip - provjera!
Page 35 and 36: njegujemo pozitivnu kulturu dobrodo
Page 37 and 38: Timski duh Annette Hassfürther (52
Page 39 and 40: Poštovanje Mira Popp (30), logisti
Page 41 and 42: Put do vrijednosti Stefan Rießbeck
Page 43 and 44: | GEALAN ROMÂNIA | Pionir na traku
Page 45 and 46: GEANOVA. NOVI GEALAN | 45 Do sredin
Page 47 and 48: amțu, studirao je dekorativnu i vi
Page 49 and 50: | GEALAN ROMÂNIA | Bistra glava u
Page 51 and 52: Dvorac Săvârșin - gore gostinska
Page 53 and 54: Kevin Schmelzer (30) • od 2006. u
Page 55 and 56: vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje
Page 57 and 58: 2017. GEALAN-ov odjel izrade alata
Page 59 and 60: GEANOVA. NOVI GEALAN | 59 Mala vila

Časopis GEANOVA 3 HR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?