Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
#03/<br />
NOVI<br />
GEALAN<br />
IZDANJE<br />
2021.2022.<br />
RACIONALNO<br />
S ENERGIJOM!<br />
Holger Thoß kontrolira energiju<br />
u tvrtki GEALAN. On smanjuje<br />
potrošnju energije, a<br />
povećava sigurnost proizvodnje.
235 stanova, blizu<br />
prirode i starog grada<br />
Bydgoszcz (Poljska):<br />
Investitor objekta Perlowa<br />
Dolina (hrvatski: Biserna dolina)<br />
veliku je pozornost posvetio<br />
zanimljivoj arhitekturi<br />
i visokoj kvaliteti materijala.<br />
Odabrao je prozore<br />
GEALAN sustava S 9000 u<br />
antracit boji.
| SADRŽAJ |<br />
6<br />
Naslovna tema<br />
Racionalno s energijom!<br />
Manja potrošnja,<br />
veća stabilnost:<br />
Holger Thoß<br />
upravlja i postupa<br />
održivo.<br />
9/31<br />
GEANEWS<br />
Inovacije,<br />
investicije,<br />
sponzorstvo i<br />
vrhunski položaj:<br />
GEALAN<br />
novosti ukratko<br />
10<br />
Za<br />
manji<br />
otisak stopala<br />
Intervju s<br />
istraživačicom<br />
održivosti<br />
Marleen Krysl<br />
14<br />
Mala zemlja<br />
velikih apetita<br />
Od zapada prema<br />
istoku, iz Litve<br />
u svijet: GEALAN<br />
Baltic gradi mostove<br />
već 25 godina.<br />
18<br />
GEALAN Bal(l)tic:<br />
Svi igraju!<br />
Litva voli<br />
košarku. GEALAN<br />
je pokrovitelj najveće<br />
amaterske<br />
lige u zemlji.<br />
22<br />
Kupovina za<br />
napredne<br />
Kupovati zna<br />
svatko. Ali nitko kao<br />
Rebecca<br />
Fichtelmann.<br />
26<br />
Zlatna vremena za<br />
GEALAN-acrylcolor ®<br />
GEALAN<br />
tehnologija površinske<br />
obrade ne zastarijeva,<br />
već postaje sve bolja.<br />
32<br />
Zalaganje za<br />
vrijednosti<br />
Tamo gdje vrijednosti<br />
određuju zajedništvo,<br />
svi su na dobitku.<br />
<strong>GEANOVA</strong> predstavlja<br />
ljude koji se<br />
zalažu za vrijednosti.<br />
42<br />
Pionir na<br />
traku za pretjecanje<br />
Nakon velike<br />
krize, GEALAN<br />
România ponovo se<br />
uzdiže.<br />
48<br />
Bistra glava u poslu,<br />
dvorci iz snova kao<br />
kompenzacija<br />
Mitovi,<br />
marketing,<br />
monarsi<br />
52<br />
Hasta la vista,<br />
bojice!<br />
Uspješan projekt<br />
digitalizacije i milijunska<br />
investicija u<br />
proizvodnju alata<br />
58<br />
Impresum<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 3
Naslov u jednom redu<br />
Ivica Maurović,<br />
glasnogovornik<br />
uprave Direktor prodaje,<br />
marketinga i sustavnog<br />
razvoja<br />
Tino Albert,<br />
tehnički i financijski<br />
direktor<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 4
| UVODNI ČLANAK |<br />
Drage čitateljice,<br />
dragi čitatelji,<br />
u prethodnim izdanjima našeg časopisa GEA-<br />
NOVA počeli smo izvještavati o promjenama<br />
u tvrtki GEALAN – o našoj strategiji, našoj viziji<br />
i našoj misiji. U izdanju <strong>GEANOVA</strong> 2020 namjerno<br />
nismo dali puno prostora temi COVID-19, a<br />
tako će biti i u ovom izdanju. Želimo ispričati uzbudljive<br />
priče – o tvrtki GEALAN, našem putu,<br />
našem timu i našim poslovnim partnerima. U<br />
ovom izdanju, usred druge Corona godine, želimo<br />
naglasiti da su naše zaposlenice i naši zaposlenici<br />
ti koji su najviše pridonijeli prevladavanju<br />
krize. Oni su produbili ono za što se mi kao tvrtka<br />
zalažemo: za zadovoljne kupce, za izvrsnu kvalitetu<br />
proizvoda i usluga, kao i za inovativnost.<br />
GEALAN tim je zajednički poduzeo sve kako bi<br />
naši kupci na vrijeme dobili svoju robu, čak i u<br />
ovoj godini koju karakterizira izrazita nestašica<br />
sirovina. To svakako nije bio jednostavan posao,<br />
također i zbog snažnog porasta obujma i<br />
prometa, koji tvrtka GEALAN bilježi: 2021. godine<br />
tvrtka GEALAN ostvaruje rekordan promet od<br />
preko 300 milijuna eura te porast obujma od<br />
oko 20 posto.<br />
Svojim kupcima prvenstveno želimo omogućiti da se afirmiraju u teškom<br />
konkurentskom okruženju i da dodatno proširuju svoj položaj. Kako bismo<br />
zadovoljili rastuću potražnju, morali smo mukotrpno nabavljati sirovine kojih<br />
nije bilo dovoljno na tržištu. Kako bi to ostvarili, naši su zaposlenici prešli<br />
„dodatne kilometre“. Tijekom prekovremenih sati i u dodatnim smjenama<br />
proizvodili su dodatne količine i otpremali ih našim kupcima. Tamo gdje<br />
je bilo neizbježno prenijeti dio dodatnih troškova, uvijek smo pazili da to<br />
bude učinjeno na način koji je prihvatljiv za obje strane.<br />
Usporedno s aktualnim izazovima, razvili smo nove proizvode, digitalizirali<br />
procese, kreirali nove poslovne modele, automatizirali proizvodnju i izradu<br />
alata i učinili naš portfelj proizvoda još privlačnijim za zahtjeve tržišta. I nastavili<br />
smo investirati u rast i učinkovitost. Ovaj složeni zadatak mogli smo<br />
savladati jedino zajedno, kao GEALAN grupa. Stoga bismo ovom prilikom<br />
željeli izraziti posebnu zahvalnost svim našim zaposlenicama i zaposlenicima<br />
- za njihov izniman trud. Svojim kupcima se želimo posebno zahvaliti<br />
na dobrom, uvijek partnerskom odnosu.<br />
Nadamo se da ćete uživati čitajući nove <strong>GEANOVA</strong> priče!<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 5
Holger Thoß (51)<br />
• od 2008. U tvrtki GEALAN<br />
• studij elektrotehnike<br />
sa specijalizacijom za<br />
industrijsku elektroniku<br />
• kao inženjer za puštanje u rad<br />
tiskarskih strojeva diljem svijeta<br />
postavlja i nadzire<br />
postrojenja<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 6
| NASLOVNA TEMA |<br />
Racionalno s energijom!<br />
Industrija treba energiju. Mnogo energije.<br />
GEALAN proizvodnja prozorskih profila<br />
na lokaciji Tanna u jednom danu potroši<br />
električne energije koliko prosječno<br />
četveročlano kućanstvo potroši za 25 godina.<br />
Struja dolazi iz utičnice, to vrijedi i za GEALAN.<br />
Međutim, tvrtke s velikom potrebom<br />
za energijom snose posebnu<br />
odgovornost za savjesno postupanje s<br />
energijom u bilo kojem obliku.<br />
Kada će i koliko struje iz<br />
mreže dolaziti u strojeve i postrojenja<br />
tvrtke GEALAN, to određuje takozvani<br />
menadžment opterećenja. On nadzire i<br />
upravlja potrošnju energije.<br />
Holger Thoß stoji iza<br />
upravljanja opterećenjem. On je<br />
voditelj Tehničke službe i ovlaštenik<br />
za energiju u tvrtki GEALAN. Njegovo<br />
upravljanje temelji se na tri načela:<br />
održivost – očuvanje resursa i<br />
ekonomičnost<br />
infrastrukture.<br />
„Ponašamo se prijateljski prema mreži“, kaže Holger Thoß, „jer nastojimo<br />
što ravnomjernije smanjiti potrošnju električne energije.“ Zapravo nije dovoljno<br />
reći da nastojimo – GEALAN se na to obvezao te je u sklopu digitalizacije<br />
instalirao sustav koji kompenzira oscilacija i upozorava na prijeteće<br />
vršne snage. „Potrošnja električne energije dokumentira se svakih<br />
petnaest minuta. Ako se registrira da je unutar petnaest minuta prekoračeni<br />
definirani limit potrošnje, tada reagira menadžment opterećenja.“ U<br />
Tanni tada ne postane odjednom mračno i tiho – intervencije se izvode<br />
pažljivo i ne utječu na proizvodnju. Može se, primjerice, na nekoliko minuta<br />
isključiti uređaj za miješanje materijala ili odgoditi pokretanje ekstrudera<br />
nakon stanke za opremanje. Thoß je ovisan o pomoći zaposlenika iz odjela,<br />
sve mjere moraju biti koordinirane. Zadani limit od petnaest minuta ne<br />
primjenjuje se nasumično ili u prosjeku – to vrijedi kod svih 35 040 petnaestminutnih<br />
razdoblja u godini. Ako dobavljač energije u samo jednom<br />
petnaestminutnom razdoblju ustanovi preveliku potrošnju, GEALAN gubi<br />
nekoliko stotina tisuća eura bonusa za mrežnu naknadu.<br />
Planiranje i fleksibilnost moraju se nadopunjavati: „Teško je u siječnju točno<br />
prognozirati potrošnju za cijelu godinu. U godinama kakva je bila 2020.<br />
može se lako pogriješiti. Ali već imamo iskustva. Softverski alati za planiranje<br />
nam pomažu u točnoj procjeni potrošnje energije. Tijekom sedam<br />
godina upravljanja opterećenjem samo jednom nismo ispunili kriterije za<br />
bonus, odnosno zbog iznimno mnogo narudžbi namjerno smo se odrekli<br />
naknade.“ Kroz pametno upravljanje opterećenjem GEALAN kompenzira<br />
nedostatak zbog lokacije. 1 kWh električne energije u Njemačkoj košta dva<br />
do tri puta više nego u Francuskoj ili Poljskoj. „Kod godišnje potrošnje od 30<br />
milijuna kWh ovisni smo o bonusu za mrežnu naknadu. Distributer električne<br />
energije nagrađuje to što je naša potrošnja predvidljiva.“<br />
Energija je u tvrtki GEALAN četvrti najveći trošak, nakon troškova materijala<br />
i sirovina, troškova osoblja i troškova logistike. Električna energija je<br />
glavni oblik energije - univerzalno je primjenjiva, dobro raspoloživa, nekomplicirana<br />
za transport, ali skupa. U interesu tvrtke je, dakle, njezina<br />
što manja potrošnja. „Od 2013. Godine tvrtka GEALAN posjeduje certifikat<br />
ISO 50001. Ova norma definira kriterije za sustavno upravljanje energijom.<br />
Naše se mjere provjeravaju kroz godišnje audite te se ocjenjuju rezultati.“<br />
Za ekstruziju jedne tone PVC-a GEALAN je još prije petnaest godina trošio<br />
gotovo 60 posto više struje nego danas, iako su energetski zahtjevni<br />
procesi pokretanja strojeva postali učestaliji – danas postoje manje na-<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 7
udžbe i više varijanti proizvoda. Holger Thoß: „Puno smo uložili u štedljivu<br />
proizvodnju komprimiranog zraka i hlađenja, a potrošnju smo prepolovili.<br />
Prebacili smo rasvjetu na LED, opremili ekstrudere učinkovitijim pogonima<br />
i upravljanjem, izolirali cjevovode, te pojačali iskorištavanje otpadne<br />
topline: Sustav rekuperacije pretvara toplinu ekstruzije u energiju grijanja<br />
za logistiku. Puno smo toga promijenili kako bismo uštedjeli energiju, sada<br />
prilagođavamo još neke sitnice.“<br />
Tvrtka GEALAN do sada nije sama proizvodila energiju, što je i razumljivo.<br />
Razmišljanja itekako postoje, samo su tehničke i birokratske prepreke velike,<br />
kaže Thoß: „Naš proračun za malu vjetroturbinu, na primjer, pokazao<br />
je da to za nas ne bi bilo ekonomično. Veća vjetroturbina imala bi bolji<br />
omjer troškova i dobiti, ali je prostor koji bi nam trebao za nju zauzet. Postupci<br />
planiranja i odobrenja vjetroagregata dugotrajni su, a i stanovništvo<br />
je suzržano po tom pitanju. Trenutni građevinski propisi određuju krovna<br />
opterećenja za fotonaponske konstrukcije, za koje naši krovovi nisu dizajnirani.<br />
”Ipak, GEALAN ima jasan stav u energetskoj tranziciji: „Struju dobivamo<br />
isključivo iz obnovljivih izvora energije.“<br />
Kada je Holger Thoß 2008. Godine došao u GEALAN, nije čak bilo ni stalno<br />
zaposlenog električara koji bi mogao razmišljati o svim energetskim i<br />
tehničkim pitanjima koja su postajala sve zahtjevnija. „Bio je veliki izazov<br />
stvoriti nove strukture – uz kreativnost i vlastitu inicijativu. Moj cilj je bio<br />
modernizirati i automatizirati elektrotehniku, pogon i inženjering postrojenja.”<br />
Danas GEALAN zapošljava vlastite električare i pružatelje usluga. Ako<br />
dođe do kvara, radar ranog upozorenja, koji je postavio Thoß, šalje alarm<br />
na mobilne telefone tehničara, kako bi se problemi mogli otkloniti prije<br />
nego što prouzrokuju štetu: „Sustav nadzire i vizualizira stanja svih kritičnih<br />
uređaja. To je za nas postao vrlo važan alat, jer pravovremeno šalje<br />
upozorenja i daje vrijedne podatke. Učimo kako možemo još inteligentnije<br />
upravljati uređajima.“<br />
U prošlosti su kvarovi u unutarnjoj opskrbi vodom<br />
ili hladnoćom ozbiljno narušavali proizvodnju.<br />
Unazad nekoliko godina praktički se<br />
više ne pojavljuju, jer sustav upravljanja zgradom<br />
uvijek na ekranu prikazuje i teško dostupne dijelove<br />
postrojenja. Ako dojavi tešku smetnju, Thoß<br />
prebacuje na redundantni sustav – dvostruko<br />
instaliranje dijelova relevantnih za funkciju već je<br />
godinama radi zaštite uračunato u sve investicije.<br />
„Stabilna proizvodnja troši manje energije,<br />
uzrokuje manje otpada, jednostavno je ekonomičnija.<br />
I na kraju, svojim kupcima brže isporučujemo<br />
robu najbolje kvalitete.“<br />
GEALAN proizvodnja u Tanni radi neprekidno,<br />
od početka siječnja do sredine prosinca. Tu<br />
ostaje malo prostora za održavanje. Thoß mora<br />
optimalno iskoristiti uski vremenski okvir oko<br />
Božića; za precizno planiranje koristi podatke<br />
koje mu daje sustav upravljanja zgradom.<br />
„Čak i ako nešto novo ne funkcionira odmah<br />
onako kako smo očekivali: I dalje radimo na<br />
automatizaciji, na uštedi energije, na stabilnosti<br />
sustava. I pridonosimo dobrim uvjetima rada.<br />
Modernizacije dovode do manje buke i prašine<br />
te stvaraju ugodne temperature. To je dobro<br />
prihvaćeno od strane naših kolega u proizvodnji,<br />
što je važan aspekt.” Holger Thoß je upravitelj<br />
40 sustava sa 100 velikih pogona i 16 različitih<br />
sustava upravljanja strojevima. Ne može se svaka<br />
ideja koju razvije realizirati preko noći, ali GE-<br />
ALAN je postavio dobre smjernice. Energetska<br />
učinkovitost i digitalizacija ostaju velike teme,<br />
koje su mi vrlo zanimljive. Veselim se zadaćama<br />
koje mi predstoje u budućnosti. Još nismo došli<br />
do cilja, ali ono što smo ostvarili je vidljivo.“<br />
Svakih petnaest minuta je bitno! Svakih 15 minuta<br />
počinje novo razdoblje u kojemu menadžment<br />
opterećenja nadzire potrošnju struje u tvrtki GEALAN<br />
i upozorava ako se potrošnja približava definiranom<br />
limitu.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 8
| GEANEWS |<br />
Jasan rub<br />
Jasan, oštrih bridova, beskompromisno moderan:<br />
GEALAN-LINEAR ® je GEALAN-ov najnoviji sustav<br />
profila. S iznimno uskim okvirima savršeno<br />
odgovara trenutnim trendovima u arhitekturi i u<br />
prostoriju donosi maksimum dnevnog svjetla. Ne<br />
samo dizajnom, već i tehnički, GEALAN-LINEAR ®<br />
je klasa za sebe: njegova konstrukcija s pet komora<br />
i učinkovitom srednjom brtvom postiže vrhunske<br />
vrijednosti u toplinskoj izolaciji. Ugradna dubina<br />
od 74 mm prikladna je za novogradnju i<br />
adaptacije. Odgovarajuća rješenja ulaznih<br />
vrata, vrata za terasu i kliznih vrata dopunjuju<br />
program. GEALAN-LINEAR ® nije slučajno tako<br />
nazvan: on čini ravnu liniju s principom dizajna.<br />
A pobjednik je…<br />
Prema FLG GmbH, GEALAN je najbolji dobavljač<br />
sustava profila u branši: Društvo za ocjenu učinkovitosti<br />
prozora (FLG) je na svečanosti, koja je bila<br />
odgođena zbog korone, odlikovalo tvrtku GEALAN<br />
svojim „Oscarom“ za dobavljača godine 2020.<br />
Ovo odlikovanje je značajno zbog toga što ga dodjeljuju<br />
sami proizvođači prozora i fasada. 21 član<br />
društva FLG opsežno je ocjenjivao svoje dobavljače<br />
- između ostalog ocjenjivala se kvaliteta proizvoda,<br />
fleksibilnost, usluga, pouzdanost isporuke i<br />
inovativnost. GEALAN je dobio najviše bodova. „To<br />
je izvrsna nagrada za nas, jer su ocjeni davali ljudi<br />
i partneri s kojima svakodnevno surađujemo“ kaže<br />
direktor tvrtke GEALAN Ivica Maurović. „To pokazuje<br />
koliko su naša partnerstva pouzdana i usklađena i<br />
koliko dobro već ispunjavamo<br />
vlastiti cilj da inspiriramo i<br />
oduševljavamo<br />
druge.“<br />
Prijatelji sporta<br />
Kilometrima preko kamenja, strmih nizbrdica i uzbrdica, kroz<br />
vodu i blato. ROCKMAN RUN je offroad utrka koja je „tvrda“ poput<br />
granita iz gorja Fichtelgebirge,preko kojeg ruta djelomično<br />
prolazi. Na putu je preko trideset prepreka koje se često mogu<br />
prevladati samo u timu. Budite kreativni, ponašajte se kao tim<br />
- ova filozofija savršeno odgovara tvrtki GEALAN, koja je od<br />
ljeta 2021. glavni sponzor utrke ROCKMAN RUN. Tvrtka također<br />
promiče timski duh i uz #GEALANTeamSupport: GEALAN svake<br />
godine udrugama donira po 1000 eura – za dresove, lopte,<br />
golove, renovacije. Prijaviti se može bilo koja udruga iz GEALAN<br />
regije. GEALAN usko surađuje sa SV 04 Plauen-Oberlosa: kao<br />
glavni sponzor rukometnih klubova treće lige. Tamo gdje se znoj<br />
pretvara u klicanje i gdje od individualnih sportaša nastaje tim,<br />
tu je GEALAN rado partner.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 9
| INTERVJU |<br />
Za što manji<br />
otisak stopala<br />
Marleen Krysl ima 24 godine i dolazi<br />
iz Beilsteina u okruga Heilbronn.<br />
Od jeseni 2021. je apsolventica na<br />
sveučilištu Friedrich-Alexander-<br />
Erlangen-Nürnberg, na<br />
studiju strojarstva.<br />
Zatim se želi usmjeriti na<br />
obnovljive izvore energije;<br />
zanima ju razvoj turbina za<br />
hidroelektrane. Od 2017. do<br />
2021. Marleen Krysl je studirala<br />
strojarstvo na sveučilištu Hof<br />
Maschinenbau International<br />
te se u praksi i svom diplomskom<br />
radu bavi temom CO2-otisak<br />
stopala u proizvodnji<br />
Prozorskih profila<br />
tvrtke GEALAN<br />
.<br />
Kako se ova tema održivosti uklopila u Vaš studij strojarstva?<br />
Istina je da to na prvu možda ne izgleda spojivo. Općenito me zanimaju<br />
održivost i okoliš, zbog čega sam tijekom svog inozemnog<br />
semestra u Finskoj apsolvirala predmet bilanciranje stakleničkih plinova.<br />
Moja prethodna znanja na tom području bila su, da tako kažem,<br />
osnova za moj rad.<br />
Možete li nam ilustrirati kako se bilanciraju staklenički plinovi?<br />
Osnovu čini DIN standard za određivanje i izradu izvješća o emisijama<br />
stakleničkih plinova. Evidentiraju se izravni staklenički plinovi<br />
uzrokovani izgaranjem te neizravni staklenički plinovi koje, primjerice,<br />
uzrokuju zaposlenici koji putuju na posao. U obzir se uzima potencijal<br />
globalnog zagrijavanja emitiranih tvari, što se normiraj i postavlja<br />
u omjer s CO2 : Jedan kilogram metana, primjerice, odgovara<br />
30 kilograma CO2.<br />
Kako ste stupili u kontakt s tvrtkom GEALAN?<br />
Profesor Jens Beck sa sveučilišta Hof prenio mi je ovu temu i uspostavio<br />
kontakt. Imala sam tri izravna kontakta koji su mi objasnili<br />
proizvodnju i rastumačili mi gdje u tvrtki GEALAN nastaju staklenički<br />
plinovi. Zajedno sa stručnjacima iz odjela tvrtke istraživala sam<br />
putnički promet, infrastrukturu i logistiku, proizvodni lanac prozorskih<br />
profila i alata te recikliranje.<br />
Kako je GEALAN prihvatio Vaš projekt?<br />
Sa zanimanjem. Sve osobe za kontakt bile su vrlo susretljive i spremne<br />
pomoći. Ova je tema također sve aktualnija. GEALAN je pozdravio<br />
priliku da dobije pregled emisija stakleničkih plinova. Praktičnim<br />
radom izvršena je analiza i klasifikacija postojećeg stanja,<br />
dok je diplomski rad pokazao potencijale uštede.<br />
Možete li nam dati uvid u rezultate svog istraživanja?<br />
DIN norma razlikuje uvoznu energiju, transport, korištenu robu<br />
i uporabu proizvedenih proizvoda. Na uvezenu energiju u tvrtki<br />
GEALAN odnosilo se 10 posto emisije CO2 – električna energija i<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 10
grijanje. Transport je činio oko 5 posto stakleničkih<br />
plinova ispuštenih kroz dostavu<br />
sirovina, dolazak zaposlenika na posao, isporuku<br />
proizvoda, službena putovanja itd.<br />
85 posto emisije nastalo je kroz nabavljenu<br />
robu, dakle sirovine, prije svega PVC. Iznenađujuće<br />
je bilo da je udio sirovina toliko<br />
visok.<br />
Koje preporuke su za tvrtku GEALAN proizašle<br />
iz Vašeg diplomskog rada i jesu li one provedene?<br />
Tu je uistinu mnogo učinjeno. GEALAN je u<br />
potpunosti prešao na zelenu struju i uštedio<br />
je preko 90 posto emisija na ovom<br />
području. Preostalih 10 posto ostvaruje se<br />
izgradnjom vjetroagregata. Moji radovi su<br />
bili poticaj za razvoj strategije održivosti.<br />
GEALAN je utrostručio postotak recikliranja<br />
u svojoj mješavini materijala. Novo nabavljeni sustav za sortiranje<br />
boja optimizira kvalitetu recikliranog materijala proizvedenog u vlastitoj<br />
proizvodnji, tako da se može iskoristiti više tog materijala. Zaposlenike<br />
treba motivirati da dolaze na posao na ekološki prihvatljiviji<br />
način, te podići energetsku svijest na poslu, uostalom i ekran<br />
računala u mirovanju daje mali doprinos. Naravno, teško je započeti<br />
od sirovina, budući da njihovi dobavljači još nisu proveli analizu CO2.<br />
No, GEALAN pregovara s alternativnim proizvođačima i pokušava<br />
imati pozitivan učinak na etablirane dobavljače.<br />
Može li se potencijal uštede, koji ste identificirali za GEALAN, prikazati<br />
konkretnim brojkama?<br />
Napravila sam procjenu, ali ona nije sasvim realna jer se oslanja na<br />
teoretski mogući ideal: Ako se sve mjere koje sam preporučila savršeno<br />
provedu, moglo bi se izbjeći 60 posto stakleničkih plinova koje<br />
GEALAN sam uzrokuje, odnosno isključiti kupljenu robu. Još jedan<br />
zanimljivi aspekt: GEALAN proizvodi pridonose smanjenju stakleničkih<br />
plinova: Inovativni prozori bolje izoliraju zgrade, pa je stoga potrebno<br />
puno manje grijati, odnosno hladiti.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 11
Održivost<br />
je zaštita okoliša.<br />
Održivost<br />
je ekonomičnost.<br />
Održivost je<br />
povezanost s regijom.<br />
Održivost je<br />
odgovornost za zaposlenice<br />
i zaposlenike.<br />
GEALAN je sustavna<br />
održivost.<br />
GEALAN<br />
čuva resurse.<br />
Proizvodnja i administracija isključivo<br />
se opskrbljuju električnom<br />
energijom iz obnovljivih izvora.<br />
Promišljena logistika<br />
štedi gorivo i<br />
kilometre.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 12
Na svaku<br />
gospodarsku<br />
odluku koju GEALAN<br />
donese utječu socijalni,<br />
društveni i ekološki<br />
aspekti.<br />
Kao jedna od<br />
prvih tvrtki<br />
u PVC branši, GEALAN<br />
je još prije 25 godina<br />
dobio EMAS certifikat<br />
za svoj ekološki<br />
menadžment.<br />
Uvjerljivim<br />
vrijednostima<br />
toplinske izolacije<br />
prozori od GEALAN<br />
profila štede<br />
energiju. PVC prozori<br />
s GEALAN-acrylcolor ®<br />
posebno su<br />
dugovječni.<br />
U smislu<br />
zaštite okoliša GEALAN<br />
se zalaže za kružno gospodarstvo.<br />
Već i dizajneri proizvoda slijede<br />
cilj izrade prozorskih profila s visokim<br />
udjelom recikliranog materijala.<br />
Oko trećina materijala koji se koriste<br />
u proizvodnji su reciklirani, uz tendenciju<br />
rasta. GEALAN koristi najmodernije<br />
tehnologije za recikliranje i<br />
ponovno iskorištava sav otpad<br />
nastao u proizvodnji.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 13
| GEALAN BALTIC |<br />
Mala zemlja<br />
velikih apetita<br />
GEALAN Baltic već 25 godina gradi<br />
mostove između zapadne Europe i<br />
baltičkih zemalja - a od njih onda<br />
dalje na druge<br />
kontinente. Mostovi za promet<br />
robe, mostovi preko kojih<br />
inovacije i usluge izravno<br />
i bez kašnjenja dolaze do<br />
kupaca. Rytis Šmerauskas i<br />
Inga Valainytė znaju o čemu se<br />
radi kod ove gradnje mostova,<br />
jer oni vode poslove tvrtke<br />
GEALAN Baltic. Oboje su cijeli svoj<br />
profesionalni život proveli<br />
u branši PVC<br />
prozora.<br />
1991. Litva je, nakon što je gotovo pola stoljeća bila Litvanska Socijalistička<br />
Sovjetska Republika, postala samostalna te su njezini građani započeli<br />
novi život, kaže Inga Valainytė, zamjenica direktora tvrtke GEALAN Baltic.<br />
„Svijet nam je sada otvoren. Bili smo gladni slobode i gladni svega što nam<br />
sloboda nudi - novih kontakata, novih mogućnosti, novih proizvoda.” PVC<br />
prozor bio je jedan od tih novih proizvoda, u početku dostupan samo u<br />
bijeloj boji, za otprilike jednu mjesečnu plaću. „Skupo, da, ali Litvanci vole<br />
inovacije i mislili su da je sjajno moći kupiti one prozore koji nisu postojali<br />
u Sovjetskom Savezu.“<br />
Litva je najveći proizvođač prozora u baltičkim državama, a GEALAN je<br />
jedini proizvođač PVC profila. „Litvanski proizvođači prozora, iskusni u radu<br />
s drvom, morali su tek naučiti kako se proizvode PVC prozori. Puno su pokušavali,<br />
improvizirali i prepravljali strojeve”, kaže direktor tvrtke GEALAN<br />
Baltic Rytis Šmerauskas, koji je i sam radio na izradi prozora tijekom studija<br />
strojarstva u Vilniusu; s 22 godine postao je voditelj smjene, a s 24 godine<br />
voditelj proizvodnje. „Izrađivao sam sve što nije bilo standardno i što drugi<br />
nisu proizvodili – trokutaste prozore, okrugle prozore, podizno-klizna vrata.“<br />
Nakon radnog vremena i vikendima Šmerauskas je ugrađivao prozore<br />
koje je proizveo. Popravljao je i prodavao strojeve za proizvodnju prozora,<br />
sve dok 2009. nije počeo raditi u prodaji tvrtke GEALAN Baltic . Ovaj<br />
43-godišnjak vodi tvrtku od 2021. godine. „Mi Litvanci smo talentirani, brzi<br />
smo i još uvijek smo gladni. Možda ne toliko gladni kao prije 30 godina, ali<br />
glad je dio našeg mentaliteta.“<br />
Inga Valainytė (51) je studirala njemački i engleski, „na Pedagoškom fakultetu,<br />
ali nikada nije željela biti učiteljica, u podučavanju sam se okušala<br />
jedino tijekom prakse“. Njezino znanje jezika otvorilo joj je poslovnu perspektivu.<br />
U MEGRAME-u, jednom od prvih, a sada najvećih proizvođača<br />
plastičnih prozora u Litvi, 1994. Godine se zaposlila kao prodajni referent i,<br />
između ostalog, imala je zadatak održavati kontakt s dobavljačem profila<br />
u Njemačkoj: tvrtkom GEALAN. Most između ova dva partnera postoji još<br />
od 1992., a očuvan je i do danas. „Pripremala sam i sudjelovala u oblikovanju<br />
Joint Venture-a između tvrtki MEGRAME i GEALAN, iznimno uzbudljiv<br />
projekt. Kada je početkom 1997. godine osnovan GEALAN Baltic, prešla<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 14
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 15<br />
Rytis Šmerauskas u<br />
novom Vilniusu: Tamo gdje je<br />
do 2016. bio nogometni stadion<br />
Žalgirisa, investitor za nekretnine<br />
HANNER uložio je oko 200<br />
milijuna eura, između ostalog<br />
u stanove koji su opremljeni<br />
prozorima od GEALAN profila.
Inga Valainytė u starom<br />
Vilniusu: Senamiestis,<br />
srednjovjekovna gradska<br />
jezgra, , a karakteriziraju je<br />
gotika, renesansa, barok<br />
i klasicizam. Povijesni<br />
centar Vilniusa je od 1994.<br />
uvršten u UNESCO-vu<br />
Svjetsku baštinu.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 16
sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila referent u<br />
prodaji, zatim vodila interni odjel prodaje, a od<br />
2010. godine sam zamjenica direktora. Razmjena<br />
s njemačkim kolegama iz GEALAN-a bila je<br />
jedna od mojih najvažnijih zadaća na svim mojim<br />
pozicijama. Studij mi je zasigurno utro profesionalni<br />
put – nisam mogla izrađivati prozore<br />
niti proizvoditi profile, ali sa stranim jezicima sam<br />
mogla uspostavljati veze. Kroz posao sam puno<br />
naučila o tehnici prozora; a i danas mi je ova<br />
branša zanimljiva i inovativna.“<br />
Sjedište tvrtke GEALAN Baltic do 2009. bilo je<br />
u centru Vilniusa. Zatim, usred financijske krize,<br />
proizvodnja, logistika i administracija preselili su<br />
se u novu zgradu 23 kilometra jugozapadno od<br />
glavnog grada. „Nitko nije htio niti mogao ulagati<br />
u ova teška vremena – mi jesmo“, kaže Rytis<br />
Šmerauskas. „Preseljenje se planiralo nekoliko<br />
godina, a mi smo se držali plana. Na vrhuncu<br />
krize uložili smo milijun eura u novo postrojenje<br />
za miješanje sirovina. Kad se tržište ponovno<br />
podiglo, bili smo dobro pripremljeni.“ Od tada<br />
je GEALAN Baltic rastao iz godine u godinu bez<br />
vanjskog kapitala. U 2021. prodaja je skočila s 27<br />
na 36 milijuna eura. „Ulažemo polovicu svoje<br />
dobiti, rastemo sve brže i brže.“<br />
Očekuje se i povećanje broja zaposlenika - sa<br />
155 na 170 zaposlenih. U početku je GEALAN Baltic<br />
ekstrudirao s 3 sustava i 5 alata, danas su u<br />
upotrebi 24 ekstrudera i 360 alata. Godišnja proizvodnja<br />
iznosi oko 10.000 tona profila, od čega<br />
se oko polovice unutar GEALAN grupe isporučuje<br />
u Njemačku, Poljsku i Rusiju. Inga Valainytė:<br />
„Svatko tko vodi ekstruziju u Litvi ne može živjeti<br />
od malog tržišta u baltičkim državama. Naš<br />
fokus je na Skandinaviji, Kalinjingradskoj regiji,<br />
Ukrajini i Bjelorusiji. A kada se ukažu prilike, mi ih<br />
zgrabimo prije drugih.“<br />
GEALAN-SMOOVIO ® za optimalno iskorištavanje<br />
malog stambenog prostora. Šmerauskas im<br />
je objasnio prednosti toplinske izolacije, a crni<br />
profili bili su pun pogodak. Trenutno su u izgradnji<br />
novi mostovi za Kambodžu, Azerbajdžan i<br />
Gruziju.<br />
Nakon tri godine intenzivnih priprema, GEA-<br />
LAN Baltic je uspio dogovoriti suradnju s INTUS<br />
WINDOWS-om. Njegovi su vlasnici emigrirali iz<br />
Litve u SAD prije dvadeset godina; u svojoj staroj<br />
domovini sada proizvode prozore, isključivo<br />
za izvoz u Sjevernu Ameriku. Rytis Šmerauskas:<br />
„Ovaj projekt bio je veliki izazov za GEALAN, postojale<br />
su sumnje i dvojbe. No, ja sam vjerovao<br />
u uspjeh i dao sam sve od sebe. Na kraju smo<br />
bili ispred konkurencije i dobili ponudu. INTUS<br />
obrađuje naš sustav S 8000 – apsolutni high-tech<br />
proizvod u SAD-u, tržištu s velikim potencijalom.“<br />
25 godina GEALAN Baltic: Stabilni most stoji na<br />
prvim stupovima izgrađenim u Njemačkoj i Litvi<br />
početkom 1990-ih, od čega imaju koristi partneri<br />
na oba kraja. Bio je i jest osnova za mrežu drugih<br />
mostova, preko kojih Litavci prenose brend<br />
GEALAN i njegove inovacije iz male zemlje u<br />
veliki svijet.<br />
Rytis Šmerauskas je 2013. godine upoznao Uzbekistanca<br />
koji je u Taškentu želio proizvoditi<br />
plastične prozore - od kvalitetnih profila njemačke<br />
marke koje bi tražili njegovi bogati kupci.<br />
GEALAN ga je opskrbio sa sustavom S 9000, s<br />
posebnim filmom u boji za visoke vanjske temperature.<br />
„Od naših vrhunskih proizvoda stvaraju<br />
se fascinantne konstrukcije, na primjer velika<br />
podizno-klizna vrata.“<br />
2015. počela je isporuka profila S 9000 GEA-<br />
LAN-acrylcolor ® u Južnu Koreju, Korejci su također<br />
oduševljeni inovativnim kliznim sustavom<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 17
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 18
| GEALAN BALTIC |<br />
GEALAN Bal(l)tic:<br />
Svi igraju!<br />
Kada Litvanci govore o košarci,<br />
brzo i često se spomene riječ religija.<br />
Prije otprilike 100 godina iseljeni<br />
Litvanci vratili se se iz SAD-a<br />
i sa sobom donijeli ovu igru.<br />
Prije Drugog svjetskog rata<br />
Litva je dva puta bila prvak Europe.<br />
U Sovjetskom Savezu su pobjede<br />
protiv moskovskih klubova bile<br />
melem za litavsku dušu.<br />
Od svoje neovisnosti 1991.<br />
Litva je osvojila devet medalja na<br />
Olimpijskim igrama, svjetskim i<br />
europskim prvenstvima. S manje od<br />
3 milijuna stanovnika, Litva je<br />
košarkaška velesila koja se<br />
etablirala među prvih 10 na<br />
FIBA svjetskoj ljestvici.<br />
GEALAN Baltic ima vlastitu košarkašku momčad u GEALAN SKL-u (Sostinės<br />
Krepšinio Lyga) te je od 2016. glavni i imenski sponzor lige u kojoj se 120<br />
amaterskih ekipa iz Vilniusa i okolice natječe za naslov prvaka u tri kategorije.<br />
Momčad GEALAN Baltic-a, u kojoj igraju zaposlenici i prijatelji, bila<br />
je tri puta treća u SKL-u, jednom druga i osvojila naslov 2016. i 2018. godine.<br />
<strong>GEANOVA</strong> je upoznala tri košarkaška entuzijasta.<br />
Aleksandras Kučinskis (37), voditelj marketinga i upravljanja proizvodima<br />
u tvrtki GEALAN Baltic<br />
Košarka nam je iznimno važna. Košarka dopire do mnogo ljudi i<br />
mnogi od njih će vjerojatno poznavati GEALAN ne samo kao proizvođača<br />
prozorskih profila, već prije svega kao sponzora košarke u<br />
Vilniusu. GEALAN SKL je sa 1500 košarkaša najveća amaterska liga<br />
u Litvi. Promiče sportsku aktivnost i okuplja ljude koji teže ciljevima i<br />
zajedno slave uspjehe.<br />
GEALAN SKL pruža dobre mogućnosti promoviranja robne marke<br />
GEALAN. Najprije smo podržali GEALAN tim, zatim ligu i njezinu<br />
organizaciju. U međuvremenu smo posvećeni dječjim timovima,<br />
školskim sportovima, ljetnim turnirima za dobrobit bolesne djece i<br />
razvoju košarke 3 na 3, koja je još mlada. GEALAN Baltic je predan<br />
litvanskoj „svjetovnoj religiji“ i preuzima odgovornost za Vilnius, gdje<br />
je sjedište tvrtke.<br />
Povlačim paralele između zaposlenika u tvrtki GEALAN Baltic i našeg<br />
uspješnog košarkaškog tima: Obje ekipe već dugo su zajedno;<br />
znaš prednosti drugih, znaš da i oni daju sve od sebe kao i ti. Timskim<br />
duhom i interakcijom koja dobro funkcionira možete postići nešto -<br />
a zabavno je nešto postići.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 19
Mindaugas Jonušas (40), voditelj proizvodnje<br />
u tvrtki GEALAN Baltic, bivši igrač košarkaškog<br />
tima GEALAN, a sada njegov menadžer i pomoćni<br />
trener<br />
Svi u Vilniusu znaju za naš GEALAN košarkaški<br />
tim. U biti su isti dečki na terenu od<br />
2011. godine, tako da smo dobro uvježbani<br />
i to je naša snaga. Iako je GEALAN SKL<br />
amatersko natjecanje, ne igramo samo iz<br />
zabave – dobra momčad ima ambicije i<br />
želi pobjeđivati.<br />
Liga je otvorena svima. Plaćate startninu,<br />
trebate dvanaest igrača, dresove i<br />
prostor koji možete iznajmiti u školi, na<br />
primjer – to je sve. Postoji i turnir samo za timove tvrtki, a čak je<br />
postojala i litavska liga samo za industriju prozora.<br />
Uzbudljivo je igrati protiv talentiranih juniora iz košarkaških akademija.<br />
Sa 16 godina su u GEALAN SKL-u, a nekoliko godina kasnije<br />
možda u NBA-u: To su uspjeli Jonas Valančiūnas i Deividas Sirvydis;<br />
danas igraju s Memphis Grizzliesima i Detroit Pistonsima. Susrećemo<br />
se i s bivšim reprezentativcima; zapravo svaki profesionalac iz Vilniusa<br />
igra u našoj ligi nakon svoje karijere.<br />
Dainius Novickas (43), član Povjerenstva za izvrsnost Litavskog košarkaškog<br />
saveza, aktivan u košarkaškom timu GEALAN<br />
Nakon što se moj košarkaški tim raspao, prešao sam u GEALAN tim, a<br />
preko košarke sam došao u GEALAN Baltic, gdje sam tri i pol godine<br />
radio u logistici. U slobodno vrijeme igram košarku 3 na 3, koja je tek<br />
Zajedno na lopti:<br />
Aleksandras Kučinskis,<br />
Dainius Novickas i<br />
Mindaugas Jonušas (slijeva)<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 20
u začetku u Litvi. GEALAN je vjerovao u ovaj novi sport, sponzorirao dresove<br />
i oslobodio me za turnire.<br />
Kada je Litvanski košarkaški savez ponudio da preuzme odgovornost za<br />
vođenje igre 3 na 3, bio sam suočen s teškom odlukom: Volim ovaj sport,<br />
ali njegova budućnost je bila neizvjesna. S druge strane, imao sam siguran<br />
posao u GEALAN-u. Moj poslodavac i moji kolege potaknuli su me da prihvatim<br />
ponudu. Danas košarka 3 na 3 ima visoki prioritet u nacionalnom<br />
savezu i jednaka je klasičnoj košarci. Treniram i vodim muške i ženske ekipe<br />
te juniorske timove za dječake i djevojčice. Košarka 3 na 3 ima svijetlu<br />
budućnost i ove je godine prvi put bila olimpijska disciplina. U olimpijskim<br />
kvalifikacijama smo nažalost izgubili od susjeda iz Latvije, koji su potom<br />
u Tokiju osvojili zlatnu medalju. Sada želimo ići na Olimpijske igre u Pariz.<br />
GEALAN Baltic podržava mladu košarkašku varijantu i mnogi moji bivši<br />
kolege idu njihovim putem, naravno jer osobno poznaju trenera. Osjećam<br />
njihovu podršku i znam da mogu doći u<br />
GEALAN u bilo kojem trenutku. I naravno da<br />
ću nastaviti igrati u SKL-u s logom GEALAN na<br />
prsima.<br />
U pobjedničkom raspoloženju:<br />
2018. godine tim GEALAN je<br />
po drugi puta osvojio<br />
SKL zlato.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 21
Kupovina i kupovina nisu<br />
ista stvar. Na ceduljici za kupovinu za<br />
GEALAN, Rebecca Fichtelmanns ima<br />
PVC, čelik i titanov dioksid. Njezin tim<br />
žonglira velikim proračunima,<br />
upravlja uvjetima plaćanja, računa<br />
rokove isporuke, unatoč kaosu na<br />
tržištima, lovi količine sirovina<br />
i pospješuje rast tvrtke GEALAN.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 22
| FOKUS |<br />
Kupovina za<br />
napredne<br />
Kada Rebecca Fichtelmann<br />
kupuje, nije u pitanju<br />
kruh, jogurt i voće.<br />
Rebecca Fichtelmann<br />
kupuje PVC i čelik<br />
u velikim količinama.<br />
Kao voditeljica odjela<br />
nabave u tvrtki GEALAN,<br />
odgovorna je za to da<br />
zalihe pristižu svaki dan.<br />
Kompliciran zadatak.<br />
„Kada kod nas u nabavi sve dobro funkcionira, zapravo nitko ni ne primjećuje<br />
da postojimo. Ali kada se pojavi problem, naši telefoni vrlo brzo<br />
zazvone“, kaže Rebecca Fichtelmann i smije se. Ona i njezin sedmeročlani<br />
tim materijalnog poslovanja rade svaki dan kako bi tvrtki GEALAN opskrbili<br />
sve što je potrebno za uspješan i nesmetan rad. Prijem robe u Oberkotzau<br />
s još dva zaposlenika također je dio odjela gđe Fichtelmann. Nabava se<br />
izvodi na tri različita područja: sirovine, trgovačka roba i roba za interne<br />
potrebe. „Kupujemo našu glavnu sirovinu - PVC, ali također i sve dodatke:<br />
modifikatore i titanov dioksid, na primjer, ali i materijal za brtvljenje. U trgovačku<br />
robu ubrajaju se i čelični profili. Interne potrebe su sve što nam<br />
interno treba: od zaštitnih cipela i vijaka do jednokratnih ručnika za WC.<br />
Dodatno se brinemo o menadžmentu putovanja.“<br />
GEALAN-ov popis za kupovinu je vrlo poseban. U normalnim vremenima<br />
glavni izazov je dobiti svaki predmet najviše kvalitete po najboljoj cijeni -<br />
zadatak koji Rebecca Fichtelmann voli: „Svaki dan u nabavi je uzbudljiv.<br />
Ako dugo raspravljamo, a zatim postignemo optimum za GEALAN - to<br />
me čini jako sretnom.“ Međutim, od 2020. postalo je kompliciranije nabaviti<br />
sirovine: „Imamo ogroman rast u tvrtki, što je naravno sjajno - naša prodaja<br />
u prvoj polovici 2021. bila je 35 posto iznad istog razdoblja prethodne<br />
godine! S druge strane, materijali koji su nam potrebni bili su vrlo oskudni<br />
od kraja 2020.“, kaže Fichtelmann. Razgovarala sam s kolegom koji poznaje<br />
PVC tržište već 25 godina i pitala ga: Što se događa? Nevjerojatno. On je<br />
rekao: Prije je bilo problema s isporukom, ali nikada u ovolikoj mjeri.” Kupovina<br />
za GEALAN je posao koji zahtijeva profesionalnost i određeni stupanj<br />
snage karaktera.<br />
Pandemija korone hara svim tržištima poput uragana, potresajući opskrbne<br />
lance; međutim, prema analizi gđe Fichtelmann, to nije jedini izazov:<br />
„U sektoru čelika visoke peći su zatvorene, a kod naših dobavljača čelika<br />
pojavila su se uska grla. Na području PVC-a imali smo dojave o višoj<br />
sili (prijave više sile, nap. urednika) od našeg proizvođača PVC-a i bilo je<br />
većih kvarova. U nekim slučajevima u tijeku su radovi na održavanju kod<br />
proizvođača PVC-a, a proizvodnja je stala; količine koje su unaprijed proizvedene<br />
su već bile dodijeljene - potražnja je jednostavno nevjerojatno<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 23
velika.“ U SAD-u su nastupila razdoblja mraza,<br />
bjesnile su oluje, propale su cijele PVC tvornice,<br />
a europske su tvornice bile pod još većim pritiskom.<br />
Istovremeno je korona paralizirala logistiku:<br />
„Datumi isporuke su odgođeni, špedicije su<br />
odjednom počele imati problema s provjerama<br />
na granicama zbog korone, kamioni su stajali jer<br />
su njihovi vozači bili pozitivni.“ To su nepredvidivi<br />
globalni događaji koji utječu na europska tržišta<br />
i način na koji GEALAN nabavlja robu. U svemu<br />
tome trebalo je pratiti poveznice i realno planirati:<br />
u tome je umjetnost nabave.<br />
„Svjedoci smo enormnih povećanja cijena. S<br />
dobavljačima je to kulminiralo kao „uzmi ili ostavi“<br />
- o cijenama se više uopće nije pregovaralo.<br />
Za nas se danas sve manje radi o cijenama, a<br />
sve više o stvaranju sigurnosti opskrbe.“ Zahtjevi<br />
GEALAN-a za svaku pojedinu njegovu sirovinu<br />
ne smanjuju se ni na sekundu unatoč ovakvom<br />
stanju: prednost se daje nabavljanju sirovina iz<br />
Njemačke, a kvalitetu kontinuirano ispituje naš<br />
vlastiti odjel za istraživanje i razvoj. Dugoročna<br />
partnerstva s dobavljačima sirovina važnija su<br />
nego ikad, kako bismo zajedno promicali inovacije<br />
na području materijala te se u skladu s<br />
tim i održavaju. „Naravno, o svim specifikacijama<br />
razgovaramo sa stručnim odjelima, to su stručnjaci,<br />
ali odjel nabave dogovara cijene, načine<br />
plaćanja i rokove isporuke. Razmjenjujemo ideje<br />
s našim povezanim tvrtkama u inozemstvu, šaljemo<br />
materijale tu i tamo te koristimo veze. Kao<br />
rezultat toga, zbližili smo se te djelujemo više na<br />
međunarodnoj razini.“<br />
U vrijeme pandemije upravljanje putovanjima<br />
gotovo je nemoguće, a da nije tako ludo, moglo<br />
bi se to gledati u pozitivnom svjetlu: kao<br />
olakšanje za nabavu, koja bi bila odgovorna<br />
za svaki let i rezervaciju hotela. Dok se tržište<br />
sirovina rotira diljem svijeta, u Tanni i Oberkotzau<br />
ponekad je sve u detaljima: „Primjerice,<br />
više nije bilo ljepljive trake. Bez ljepljive trake<br />
ne možemo pakirati svoje kontejnere, jer bi u<br />
Tanni vjetar otpuhao foliju s kontejnera. Trebalo<br />
nam je brzo rješenje: Naša ljepljiva traka mora<br />
biti prozirna, otporna na UV zrake i jaka, pa se<br />
moramo brzo i učinkovito nositi s takvim specifikacijama<br />
proizvoda“.<br />
Izazov za nabavu, s obzirom na nestašicu sirovina,<br />
skriva se u riječi „ipak“: Sirovine moraju ipak<br />
biti tu, silosi moraju biti puni sirovinom za miješanje,<br />
ekstruderi moraju raditi. „Sirovine su za<br />
nas prioritet br. 1. Sve drugo dolazi nakon toga, ali također mora biti promišljeno.<br />
A ponekad moramo svladati kaos.“<br />
Strategija Rebecce Fichtelmann glasi: Usklađenost. Riječ koju je šefica<br />
nabave u <strong>GEANOVA</strong> intervjuu upotrijebila šesnaest puta - interna usklađenost<br />
unutar koncerna za zajedničko naručivanje sirovina, usklađenost<br />
s proizvodnjom, s odjelom istraživanja i razvoja. „Što nam više stiže novih<br />
poruka i najnovijih vijesti s tržišta, to više jačamo svoje krugove usklađivanja.“<br />
Rebecca Fichtelmann je osoba koja probleme naziva izazovima. Ona posjeduje<br />
talent za organizaciju, također i privatno. Kada se u njezinom krugu<br />
prijatelja postavlja pitanje kamo na odmor, kamo na ekskurziju, koji događaj<br />
posjetiti, onda je ona ta koja brine o svemu. Ona bi porekla da ima<br />
urođeni talent za nabavu, ali istina je da je i njezin otac bio voditelj nabave<br />
u jednoj tvrtki srednje veličine. Rebecca Fichtelmann je ranoranilac, ne<br />
odgađa stvari i uvijek dovede do kraja ono što je započela. To dokazuje<br />
i njezina profesionalna karijera: Nakon srednje škole i FOS-a, napisala je<br />
jednu jedinu molbu - za naukovanje kao industrijska komercijalistica u<br />
GEALAN-u, na svu sreću. Čim je kroz stakleni toranj ušla u tvrtku, intuitivno<br />
je imala dobar osjećaj, u razgovoru za posao osjetila je kemiju i odmah<br />
je primljena. 2007. započela je naukovanje u nabavi, kojoj je bila nevjerna<br />
samo za kratki izlet u prodaju, te je primljena. „Posao u nabavi zanimao<br />
me od samog početka i bio mi je izazov. Svidjeli su mi se interni i vanjski<br />
kontakti i mogla sam raditi samostalno, niti jedan dan nije bio kao drugi. Ali<br />
pomisao na studiranje nikada me nije napuštala.“ Dakle, uz svoj stalni posao,<br />
Rebecca Fichtelmann je prvo završila tečaj učenja na daljinu kako bi<br />
postala poslovni administrator, a zatim je počela studirati poslovnu administraciju<br />
na Sveučilištu Hof u večernjim satima: „Bilo mi je važno studirati,<br />
ali ne i napustiti GEALAN. Moj šef i cijeli odjel stali su iza mene i podržavali<br />
me, inače ne bi bilo moguće.“ Četiri godine, nakon cjelodnevnog rada i vikenda,<br />
motivira se na zahtjevan studij i uspješno ga završava - tako diploma<br />
Rebecce Fichtelmann dokumentira ne samo njezino stručno znanje,<br />
već i odlučnost i talent za žongliranje s više loptica u isto vrijeme.<br />
U GEALAN-u upravlja implementacijom SAP-a u materijalno poslovanje i<br />
prati projekt svojim diplomskim radom. „Bili smo mlada ekipa i dobili smo<br />
veliko povjerenje.“ Kako bi započeo sa SAP-om, odjel nabave bilježi sve<br />
stvarne procese i razvija zadani koncept. Procesi postaju kraći i sve više<br />
usmjereni ka cilju. Svi poslovi upravljanja materijalom bit će digitalizirani<br />
i gotovo bez papira, instalirat će se sustav arhiviranja dostavnica i potvrda<br />
narudžbi kojima će svi imati pristup, slijedi baza podataka ugovora i<br />
kontrola nabave, sučelja s drugim odjelima moraju funkcionirati. „To je bila<br />
dobra stvar na kojoj smo radili u cijelosti, koju smo svi zajedno razvijali i<br />
testirali. Puštanje uživo je bilo 1. siječnja 2019. - to je bio zaista uzbudljiv dan<br />
za sve nas. ”SAP je prvi veliki projekt Rebecce Fichtelmann i on radi. Ona<br />
postaje voditeljica grupe, a u siječnju 2021., s 33 godine, voditeljica odjela<br />
materijalnog poslovanja. Stakleni strop, na koji žene često nailaze na početku<br />
svoje karijere, za nju u GEALAN-u ne postoji.<br />
Rebecca Fichtelmann nova je na svojoj upravljačkoj poziciji, ali je godinama<br />
dio tima za nabavu i sebe vidi izričito kao dio tog tima. Taj je tim, čvrsto<br />
je uvjerena, razlog ne samo za uspješno svladavanje burnih vremena, već<br />
i uživanje u svom poslu. „U ovom kriznom vremenu smo se neizmjerno<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 24
povezali. Unatoč distanci koju smo morali držati,<br />
blizina i solidarnost jači su nego ikad. Svatko<br />
razumije drugoga, svatko ima svoje mišljenje, a<br />
mi smo čvrsto uvjereni: Zajedno ćemo sve savladati.“<br />
Svoj godišnji odmor Rebecca Fichtelmann provodi<br />
u planinama i na moru, u Južnom Tirolu,<br />
Austriji, Italiji ili Norveškoj. Vikendom se opušta<br />
u toploj termalnoj vodi, penje se na vrhove gorja<br />
Fichtelgebirge, susreće se s prijateljima, izlazi<br />
na jelo i za promjenu obavlja normalnu kupovinu.<br />
To joj razbistri um, kako bi zatim na poslu<br />
ponovno dala sto posto od sebe. Nakon posla<br />
može se dogoditi da pogleda na svoj mobitel:<br />
provjerava ima li hitnih e-mailova, najnovijih vijesti,<br />
važnih informacija o sirovinama iz svijeta<br />
plastike. „U nabavi nam je svima tako. Kada je<br />
važno, mi smo tu.“<br />
“<br />
Kao nabava stalno se<br />
usklađujemo s proizvodnjom<br />
i odjelom istraživanja i razvoja,<br />
kako bi saznali koja svojstva<br />
proizvoda nam trebaju. Nikada<br />
nismo izolirani te smo središnja<br />
točka unutar tvrtke.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 25
Jasna arhitektura s faktorom glamura:<br />
prozorski profili s GEALAN-acrylcolor ®<br />
Zlato karakterizira izgled objekta SOPHIE<br />
u Frankfurt-Bockenheimu – objekt stambene<br />
kompanije Rhein-Main obuhvaća 124 stana u<br />
privatnom vlasništvu. GEALAN Systems S 9000<br />
ugradila je tvrtka Helmuth Meeth GmbH & Co. KG<br />
iz Wittlicha.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 26
| ACRYLCOLOR |<br />
Zlatna vremena za<br />
GEALAN-acrylcolor®<br />
U riječnom pijesku: zlatni grumen!<br />
U stijeni: zlatna žila!<br />
Kao što je tragač zlata<br />
sretan kada pronađe zlato,<br />
tako je i tvrtka sretna kada<br />
ima stvarno dobru ideju za proizvod.<br />
GEALAN-acrylcolor ® je<br />
jedna takva zlatna ideja. GEALAN<br />
otkriva postupak 1980.<br />
i razvija ga do zlatnog<br />
blaga, koje je danas.<br />
A budućnost? Blista!<br />
Naziv GEALAN-acrylcolor ® govori sve: acryl označava njegovu posebnu<br />
površinu, a color njegovu posebnu boju. PVC profili se oplemenjuju izdašnim<br />
slojem polimetilmetakrilata (PMMA), koji je poznatiji kao akrilno staklo.<br />
To se odvija u koekstruziji: Obojena traka akrilnog stakla u alatu za ekstruziju<br />
nailazi na bijelu PVC traku te se obje spajaju u acrylcolor. Naknadnim<br />
brušenjem GEALAN-acrylcolor ® dobiva svoj svilenkasto-mat sjaj. Kao i<br />
kod pozlaćivanja nakita, dobiva se kombinacija plemenite površine i blistave<br />
boje - s neusporedivim svojstvima.<br />
„GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno genijalan proizvod“, kaže Robert<br />
Tänzel, voditelj sektora GEALAN Sales Area I, najvažnijeg GEALAN-ovog tržišta<br />
u Njemačkoj, a koje obuhvaća i Austriju, Švicarsku, zemlje Beneluksa i<br />
Sloveniju. Genijalan je postupak koekstruzije, jer je u principu jednostavan:<br />
Kod PVC-a i akrilnog stakla spajaju se samo dvije komponente - njihovo<br />
savršeno usklađivanje je povoljnije od nanošenja nekoliko slojeva temeljnim<br />
premazima i ljepilima. GEALAN uspijeva stopiti te komponente uz<br />
maksimalnu točnost te se dva materijala međusobno nerazdvojno spajaju.<br />
PMMA je jedan od najtvrđih materijala za ekstrudiranje - a tvrdoća znači<br />
otpornost. Sloj akrilnog stakla je toliko masivan da se ogrebotine mogu<br />
polirati. S jedne strane, to pogoduje montaži - jer na gradilištima se ne<br />
nose baršunaste rukavice - a s druge strane, krajnjem kupcu, koji može<br />
jednostavno otkloniti mala oštećenja. GEALAN-acrylcolor ® površina je<br />
čak pod mikroskopom homogena i glatka. Kao i sve glatko - reflektirajuća<br />
boja automobila, unutarnje površine visokog sjaja, besprijekorni iPhone<br />
zasloni - izgleda lijepo. Povrh svega, glatkoća ima fizičke prednosti: Prašina,<br />
pelud i čestice prljavštine klize; rezultat je površina koja se lako održava –<br />
„poželjan argument za objekte kao što su studentski domovi ili škole“, kaže<br />
Tänzel, „GEALAN-acrylcolor ® ostaje lijep godinama, desetljećima.“<br />
Peter Schouren je oduševljen ovom površinom; direktor tvrtke HÖNING<br />
GmbH, važnog GEALAN-ovog partnera sa sjedištem u Jesewitzu u Saskoj,<br />
koji već preko 20 godina proizvodi velike količine GEALAN-acrylcolor ®<br />
prozora i od tvrtke GEALAN je kupio profile vrijedne više od 55 milijuna<br />
eura, ističe: „GEALAN-acrylcolor ® je jednostavno vrhunski materijal na<br />
vanjskoj strani prozora, koja je u potpunosti izložena vremenskim utjecaji-<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 27
ma te ju je potrebno zaštititi. Već dugo radimo s tim i, za razliku od drugih<br />
proizvoda, imamo samo pozitivna iskustva.“<br />
„Ako pogledate staru „Bubu“ na otpadu, potpuno je zahrđala i izblijedjela“,<br />
kaže Robert Tänzel. „Ali njezina stakla na stražnjim svjetlima i dalje gotovo<br />
iste crvene boje kao prije - to može učiniti akrilno staklo: boja je neuništiva.“<br />
Akrilno staklo nema svoju boju, prozirno je - i tako tvori bijelo platno na<br />
kojem GEALAN stvara boje. Paleta obuhvaća preko šezdeset boja, uključujući<br />
bijeli aluminij, purpurno crvenu, smreka zelenu i sipa smeđu. Koriste se<br />
isključivo pigmenti u boji europskih dobavljača, trend je prema antracitu,<br />
sivim tonovima i dubokoj crnoj. Za razvoj nove boje potrebno je između<br />
jedne i četiri godine, a ponekad neka postane hit: „RAL 7016 antracit siva<br />
ima vrlo pozitivan trend“, kaže Peter Schouren, ali također i DB 703, boja<br />
koja se u tvrtki HÖNING naziva željezni tinjac. „Mogu pretpostaviti da se s<br />
ovog mjesta može eksperimentirati i s drugim nijansama boja. Da imamo<br />
još jedan uspjeh poput onog s DB 703 - to bi bila još jedna jasna diferencijacija<br />
na tržištu.“<br />
Razgraničenje je važan aspekt i za arhitekte: „Njihov cilj je izgraditi nešto<br />
veliko, biti umjetnik, stvoriti nešto lijepo“, kaže Robert Tänzel, „a za to se<br />
moraju razlikovati od drugih - umjetnik se može još bolje izraziti i postaviti<br />
naglaske posebnim bojama.“ Stoga arhitekti žele GEALAN-acrylcolor<br />
® , svilenkasto-mat izgled, izvanrednu boju. Međutim, sloj akrilnog stakla<br />
može više od tvrdoće i boje: Baš kao što je nakit od visokokaratnog zlata<br />
prikladan za ugradnju dijamanta, tako i ono daje prostor za efekte. „Uvodimo<br />
metalne pigmente, to je super stvar“, kaže Robert Tänzel, „nije baš<br />
jednostavno; to možemo samo mi.“<br />
Svaka će boja i dalje biti sjajna i za nekoliko desetaka godina, jer GEALAN<br />
precizno simulira vremenske utjecaje: GEALAN-acrylcolor ® profili se u svojevrsnoj<br />
perilici rublja umjetno izlažu vremenskim utjecajima, a u ksenonskim<br />
testovima se dugi niz godina izlažu sunčevom zračenju. U Bandolu na<br />
jugu Francuske, profili leže na intenzivnom suncu Azurne obale; na Floridi,<br />
u Arizoni i Australiji također se sve više ispituju pod vanjskim vremenskim<br />
uvjetima. Dr. Michel Sieffert vodi sektor istraživanja i razvoja u tvrtki<br />
GEALAN: „Odabiremo korištena bojila tako da imaju najveću postojanost<br />
boja i otpornost na vremenske uvjete - jamče dugoročnu stabilnost boja.“<br />
Tako je desetljećima zajamčen sjaj čak i potpuno novih boja. „Istovremeno<br />
intenzivno radimo na tome da se smanji temperatura zagrijavanja boje<br />
pri izlaganju sunčevoj svjetlosti“, kaže dr. Sieffert. Visoki udio reflektirajućih<br />
pigmenata u akrilnom sloju smanjuje zagrijavanje, kao kod bijele majice ili<br />
bijele boje vozila. Manje zagrijavanje znači veću stabilnost prozora.<br />
GEALAN već preko 40 godina ima kontinuirano iskustvo s acrylcolor-om.<br />
To ne znači samo da se to radi već duže vrijeme. Iskustvo znači: svake godine<br />
su se dodatno okretali vijci za namještanje, proizvod se usavršavao:<br />
„Naša tehnika se usavršila“, kaže Robert Tänzel, „naši sustavi za ekstruziju,<br />
naši specijalni alati, koje sami proizvodimo u svom najsuvremenijem pogonu<br />
- samo to je značajno povećalo kvalitetu površine.“ Istovremeno je<br />
sastav materijala optimiziran do zadnjeg detalja. Dr. Sieffert: „Primjerice,<br />
aditivima prilagođavamo PMMA kako bi proizvođači prozora mogli optimalno<br />
obrađivati profile. Sami formuliramo i miješamo materijal i stalno<br />
optimiziramo recepture za njihovu namjenu.“ „Nitko drugi nema ovakvo<br />
neprekidno iskustvo“, naglašava Robert Tänzel, „Jedino je GEALAN tako intenzivno<br />
radio na acrylcolor-u. To je naš DNA,<br />
naša prepoznatljiva vrijednost, naša jedinstvena<br />
prodajna ponuda.“<br />
Imati proizvod koji samo GEALAN ima u ovoj<br />
raznolikosti sustava i boja, biti lider na tržištu,<br />
apsolutni je as kada je u pitanju prodaja.<br />
GEALAN-acrylcolor ® danas igra važnu ulogu<br />
prvenstveno na njemačkom tržištu, ali i u sustavima<br />
zemalja Nizozemske, Francuske i Italije.<br />
Tänzel također vidi jedinstvenu prodajnu ponudu<br />
i u dubini proizvoda - GEALAN je uvijek<br />
proizvodio nove profile u akril boji, s dodacima<br />
složene geometrije, površina je dostupna za<br />
kućna vrata i podizno-klizna vrata, čak i za rolete<br />
i ventilacijske sustave. „U četrdeset godina<br />
na tržište je izašlo više milijuna GEALAN-acrylcolor<br />
® prozora – svatko može pogledati objekte<br />
i vidjeti da to funkcionira.“<br />
Da je tome tako, zaslužni su i partneri poput<br />
tvrtke HÖNING GmbH. „Ideje dobivamo od svojih<br />
kupaca“, kaže Robert Tänzel. Peter Schouren<br />
kao primjere navodi uska krila u sustavu S 9000<br />
i ukrasne profile za highclass renoviranje. „Poanta<br />
je u tome da se sve slaže i da svojim kupcima<br />
mogu ponuditi pošten proizvod. Naravno,<br />
ne može se svaka ideja odmah implementirati,<br />
ali mi smo oduševljeni GEALAN-om i GEALAN<br />
nama – a ponekad se zajednički dođe do ideje<br />
proizvoda koja nas sve vizualno impresionira.“<br />
Pravi specijalitet je GEALAN-KUBUS ® : Ovaj sustav<br />
omogućuje posebno velike staklene površine,<br />
njegove konture bez fuga sinonim su za<br />
čistu, jasnu arhitekturu. „Izgled oduševi svakoga“,<br />
kaže Robert Tänzel. Tvrtka HÖNING najviše<br />
obrađuje KUBUS. „Za mene, tako visokokvalitetan<br />
proizvod također treba visokokvalitetnu<br />
površinu“, kaže Peter Schouren, „Logično je da je<br />
KUBUS dostupan samo s acrylcolor-om.“ Osim<br />
toga, za Schourena je GEALAN-acrylcolor ® odgovor<br />
na važno pitanje: „Ako sve sistemske kuće<br />
u Njemačkoj stavim jednu do druge i razmislim:<br />
zašto bih uzeo to ili ono - onda to možda znači:<br />
mi nudimo kvalitetu. No, to svi kažu. GEALAN<br />
ima savršen odgovor na pitanje zašto: acrylcolor!<br />
Kada imate tako jak argument, jednostavno<br />
to morate dalje raditi.“<br />
Važan faktor budućnosti je održivost sustava<br />
GEALAN-acrylcolor ® , njegova mogućnost recikliranja.<br />
S jedne strane, oplemenjeni profili<br />
mogu se potpuno reciklirati, s druge strane,<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 28
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 29<br />
Robert Tänzel i<br />
Peter Schouren (desno)<br />
se dobro razumiju kada<br />
se radi o idejama,<br />
inovacijama i suradnji:<br />
Blizina partnerima je<br />
iskra koja pali GEALAN-ov<br />
inovacijski motor.
GEALAN je dalje razvio koekstruziju do triekstruzije: Treća traka reciklata<br />
čini unutarnju komoru kod sve više profila - sivi materijal predstavlja<br />
uvjerljivu ekološku ravnotežu, očuvanje resursa. Oko reciklirane jezgre<br />
koristi se svježi materijal, tako da se gotovi prozor s recikliranim unutarnjim<br />
dijelom ni fizički ni bojom ne može razlikovati od potpuno novog.<br />
„U budućnosti ćemo svakako preciznije gledati koliko materijala koristimo<br />
za pojedine proizvode. Vremena bitaka za materijale su pri kraju“,<br />
prognozira Peter Schouren, „Mogu zamisliti bazu u potpunosti napravljenu<br />
od recikliranog materijala.“<br />
Robert Tänzel predviđa zlatnu budućnost za GEALAN-acrylcolor ® : „Nastavit<br />
ćemo poboljšavati njegovu održivost, razvijati nove boje, još više koristiti<br />
metalik boje. Još više ćemo poboljšati tehnologiju i stabilnost boja. Svoje<br />
sustave visoke klase u potpunosti ćemo izrađivati u GEALAN-acrylcolor ®<br />
-u.“ Tržišni potencijal nije još ni približno iscrpljen.<br />
2022., u svojoj 43. godini, GEALAN- acrylcolor ® izlazi u boji koja savršeno<br />
odgovarakao ni jedna druga te prozorima daje glamur i sjaj pobjedničke<br />
medalje. Osim željeznog tinjca, bronce i srebra, konačno je tu: zlato!<br />
2020. tvrtka GEALAN isporučila<br />
je preko 5,4 milijuna metara<br />
GEALAN-acrylcolor ® profila.<br />
Zračnom linijom to bi bilo<br />
od Oberkotzaua do<br />
Kanade, do ekvatora,<br />
u Mongoliju.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 30
| GEANEWS |<br />
Klik – klip – provjera!<br />
Kako se montira GEALAN-SENSE ® ? Kako nastaje<br />
prozor sa STV ® ? Kako ću kao arhitekt raditi s<br />
GEALAN softverom za projektiranje 2.0 i kako<br />
koristiti BIM-Plug-In? Postoje stvari koje je relativno<br />
teško objasniti riječima, ali su vrlo jednostavne za<br />
pokazati - u dobro napravljenom videu s pojašnjenjima.<br />
GEALAN je sada prikupio sve svoje video<br />
zapise u novoj medijskoj biblioteci i organizirao ih<br />
tematski. Tako će projektanti i proizvođači brzo<br />
pronaći sadržaj koji im je potreban. Video prikazi<br />
štede vrijeme jer brzo, precizno i jasno odgovaraju<br />
na stručna pitanja. Za tisak i medije dodatno su na<br />
raspolaganju video zapisi tvrtke i isječci s događanja.<br />
Kliknuti, pogledati, shvatiti - to je GEALAN<br />
medijateka na gealan.de.<br />
Kriza? Investirajte!<br />
U dobrim vremenima investiranje je relativno lagano.<br />
GEALAN to uspijeva i u vrijeme krize. Kaos s koronom,<br />
komplicirana situacija na tržištu, nedostatak sirovina<br />
- krivulja prometa tvrtke GEALAN najprije se počela<br />
savijati u proljeće 2020. No, ipak su 2020. i 2021. na<br />
kraju postale važne godine rasta. GEALAN je samo<br />
u 2020. uložio 10 milijuna eura u svoje lokacije Tanna<br />
i Oberkotzau: u nova skladišta i radionice, urede,<br />
rješenja za recikliranje; u digitalizaciju izrade alata,<br />
softvera, parkirnih mjesta i novih kantina. Izrada<br />
alata i održivost ostaju prioriteti ulaganja investicijskog<br />
programavrijednog 16 milijuna eura eura, koji<br />
pokreće GEALAN 2021.: između ostalog, u planu je<br />
novi istraživački laboratorij i novo skladište s visokim<br />
regalima. To ne pokazuje samo stabilnost u krizi, već<br />
također i koliko se GEALAN zalaže za svoje lokacije.<br />
Ljepše klizanje<br />
Inovacija sa sustavom – GEALAN-ov kredo glasi: nikada ne stati.<br />
Dobar primjer je GEALAN-SMOOVIO ® . Klizni sustav predstavlja<br />
komfor koji štedi prostor i maksimalno brtvljenje; sada je još fleksibilniji,<br />
jer je GEALAN proširio konfiguracije okova. Uz HAUTAU Move<br />
sada je, pored okova Roto Patio Inowa, dostupno i drugo rješenje<br />
za okove, koje svojom tehnikom zatvaranja sa svih strana ne<br />
jamči samo dobro brtvljenje, već je također i posebno praktično za<br />
montažu. Oba sustava okova kod kliznih vrata i prozora omogućuju<br />
ravnomjerno, komforno otvaranje i zatvaranje. GEALAN proširuje<br />
GEALAN-SMOOVIO ® i GEALAN-SMOOVIO ® otvara prostore.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 31
Michael Grüner, rođen 1979. u Hofu, nakon završene<br />
srednje škole započeo je časničku karijeru<br />
u Njemačkoj vojsci, tamo studirao te je nakon<br />
dvanaest godina umirovljen kao kapetan. „Rukovoditi<br />
sam naučio u Njemačkoj vojsci“ – ova<br />
rečenica gotovo uvijek nailazi na predrasude,<br />
kaže Grüner i smije se. „U Njemačkoj vojsci<br />
, naravno, postoje zapovijedi i poslušnost u kritičnim<br />
situacijama. Ali i takozvana taktika misije,<br />
gdje se zadaje jasan cilj koji se može postići<br />
na različite načine. Obje strategije vam trebaju i<br />
u tvrtkama.“ Grüner završava obuku medijacije<br />
koja mu je od velike koristi na području ljudskih<br />
resursa: „Radi se o dijalogu, o tehnikama umjerenosti,<br />
o tome kako ljude odvesti do samoodgovornog<br />
rješenja, tako ja vidim ulogu voditelja<br />
ljudskih resursa.“ Nakon što je radio u raznim industrijskim<br />
tvrtkama - kao kadrovski službenik, u<br />
obračunu plaća i kadrovskoj administraciji, kao<br />
i globalno odgovorni menadžer ljudskih resursa<br />
- Michael Grüner prešao je 2018. u GEALAN kao<br />
voditelj ljudskih resursa Njegov odjel obuhvaća<br />
19 zaposlenica i zaposlenika.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 32
| TIMSKI RAD |<br />
Zalaganje za vrijednosti<br />
GEALAN je sebi zadao vlastiti<br />
kodeks vrijednosti te želi težiti<br />
vrijednostima i živjeti s njima.<br />
Zašto? Jer dobra radna atmosfera<br />
nije slučajnost, to je posao. Jer<br />
vrijednosti su navigacijski sustavi<br />
i daju orijentaciju. I zato što svi u<br />
tvrtki od toga imaju koristi.<br />
Pomalo nervozan kandidat, a preko puta njega GEALAN tim koji bi ga<br />
želio bolje upoznati: svake godine Michael Grüner (41) provede desetke<br />
razgovora za posao, a svaki od njih nije samo uzbudljiv za potencijalnog<br />
novog zaposlenika, već je i važna stvar za menadžera ljudskih resursa u<br />
tvrtki GEALAN. „Za razliku od nekada, danas kandidati više pitaju sljedeće:<br />
Što je s radnim vremenom, ravnotežom posla i privatnog života, koliko<br />
je moderna tehnologija s kojom ću raditi? Tada im konkretno pokažemo<br />
koje pogodnosti nudi GEALAN.“ To uključuje inovativni sustav smjena u<br />
proizvodnji, opcije za mobilni rad, klizno radno vrijeme, Team-Event premije,<br />
ljetne proslave, JobRad i tako dalje. Pitanje naše korporativne kulture<br />
također postaje sve važnije za kandidate“, naglašava Grüner, „Kako zapravo<br />
postupamo jedni prema drugima?“ GEALAN ne radi samo na proizvodima,<br />
već i na vrijednostima: Rad na vrijednostima, u dvostrukom smislu.<br />
„Demografski čimbenici snažno utječu na nas, udio radno sposobnih ljudi<br />
opada na našim lokacijama u pokrajinama Oberfranken i Thüringen, a<br />
tradicionalno smo u jakoj konkurenciji za kadrove u industriji - upravo tu<br />
naša korporativna kultura može biti odlučujući faktor da se ljudi odlučuju<br />
za nas.“ Bez obzira na to postoji li slobodno radno mjesto u proizvodnji ili<br />
rukovodstvu - prema Michaelu Grüneru, to je vrlo različito, ali ponekad gotovo<br />
jednako teško - GEALAN kod svih kandidata traži jednu vrlo specifičnu<br />
osobinu: „Trebaju nam timski igrači koji su dobri u ophođenju s drugima<br />
i koji ih cijene. Svijet je sve složeniji, ni tehnički stručnjak više ne može sam,<br />
svi ovise o suradnji. Želimo ljude koji ne misle da znaju sve i da sve mogu<br />
sami, već da odstupe jedan korak, čuju i druga mišljenja. Sklonost timskom<br />
radu: to nam treba u administraciji, u komercijalnom sektoru, posvuda.“<br />
GEALAN ima najveću potrebu za kadrovima u proizvodnji, logistici i kaširanju.<br />
Kvalificirani radnici rijetki su i traženi, a fluktuacije se povećavaju, kao<br />
što je uobičajeno u industriji. Po mišljenju Michaela Grünera, to se neće<br />
uskoro promijeniti. Za komercijalno područje, s druge strane, predviđa<br />
manje uskih grla jer procesi postaju sve štedljiviji, a inteligentna softverska<br />
rješenja znače manju potražnju za osobljem. S druge strane, vjerojatno će<br />
se otvoriti nove mogućnosti zapošljavanja u softverskom sektoru, posebno<br />
u aplikacijama usmjerenim na korisnike.<br />
Bilo gdje u tvrtki: cijene se vrijednosti. GEALAN je pažljivo razmotrio koje su<br />
vrijednosti toliko važne da su uključene u vlastiti kodeks i na kraju je izdvojio<br />
5 od 32 potencijalne vrijednosti: PROFESIONALNOST, TIMSKI DUH, PO-<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 33
VJERENJE, ZAHVALNOST, OTVORENA KOMUNIKACIJA. Svih pet je jednako<br />
važno. „Razvili smo svoje vrijednosti odozgo prema dolje i odozdo prema<br />
gore, odnosno u tijelima upravljanja i među radnom snagom“, objašnjava<br />
Michael Grüner. Proces je pratilo dvadesetak djelatnika kao ambasadori<br />
svojih odjela. Kako bi teorija postala praksa, pretočili su vrijednosti u<br />
konkretne upute koje, primjerice, glase: Stojimo iza zajednički donesenih<br />
odluka. Osobni međusobni razgovori puno su bolji od pisanja e-mailova.<br />
Cijenimo svog sugovornika, bez obzira na njegov položaj u tvrtki. U ovom<br />
obliku vrijednosti se zaista mogu implementirati u svakodnevni život.<br />
„U jednom odjelu odgovara timski duh, ali profesionalnost može biti još<br />
bolja; u drugom odjelu je obrnuto. Zato su timovi postavili svoje prioritete<br />
na kojima će raditi.“ Ekipa tvrtke GEALAN svoje<br />
vrijednosti shvaća kao alat: Potrebno ga je koristiti<br />
i eventualno prilagoditi, kako bi mogli utjecati<br />
na nešto. „Rad na vrijednostima, naravno,<br />
nikada nije gotov“, kaže Grüner, „Međutim, to ne<br />
znači da nema napretka.“<br />
GEALAN se zalaže za kulturu otvorenosti, za dostupnost.<br />
Klasične hijerarhijske razine postoje, ali<br />
ne i zaključana vrata i nadređeni kojima ne treba<br />
smetati. „Želimo menadžere kojima se može<br />
pristupiti. Mnogi naši posjetitelji primjećuju da<br />
Kaširanje oko.<br />
140<br />
zaposlenika<br />
Logistika oko<br />
140<br />
zaposlenika<br />
Ekstruzija oko<br />
105<br />
zaposlenika<br />
najveći sektori<br />
zaposlenica<br />
i zaposlenik<br />
Tanna<br />
538<br />
Prosječna<br />
dob oko<br />
41<br />
pripravnici<br />
5 stručnih<br />
skladištara<br />
1 industrijski električar<br />
2 industrijska mehaničara<br />
1 referent za<br />
špediciju<br />
4 skladišna<br />
logističara<br />
3 voditelja strojeva<br />
i postrojenja<br />
2 procesna mehaničara<br />
+1 naučnik<br />
+1 studentica master<br />
studija<br />
7 industrijskih<br />
komercijalista<br />
9 mehaničara za alate<br />
2 dizajnera proizvoda<br />
2 IT službenika<br />
+2 studenta<br />
(studij sa specijaliziranom<br />
praksom)<br />
+1 studentica master studija<br />
pripravnici<br />
zaposlenica<br />
i zaposlenika<br />
Oberkotzau<br />
316<br />
najveći sektor<br />
Izrada<br />
alata oko<br />
70<br />
zaposlenika<br />
Prosječna<br />
dob oko<br />
43<br />
Stanje: listopad 2021.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 34
njegujemo pozitivnu kulturu dobrodošlice i dobar<br />
timski rad, da postoji određeni sklad u našoj<br />
tvrtki.“<br />
GEALAN-ove vrijednosti su stup korporativne<br />
kulture. Michael Grüner ne tvrdi da ih je uvijek<br />
moguće u potpunosti implementirati. Uostalom,<br />
nerealni ideali i mentalitet prividnog mira<br />
i bezbrižnosti bili bi u suprotnosti sa zdravom<br />
klimom. „Kad dođe do sukoba, pokušavamo<br />
obje strane okupiti za stolom. Tu mi menadžeri<br />
ljudskih resursa vidimo sebe u ulozi posrednika.<br />
Mnogima već pomaže i kada vide: Moj problem<br />
se ne ignorira, već se shvaća ozbiljno. Tada se<br />
ponekad iznenadite kada otkrijete da možete<br />
sasvim dobro razumjeti ‚drugu stranu' i da je sve<br />
bio samo nesporazum. Tada se sukobi mogu<br />
lako riješiti.“ Dio GEALAN vrijednosti je i ne gurati<br />
neugodnosti pod tepih, već ostati samokritičan<br />
i inicirati poboljšanja.<br />
Kako bi saznao gdje su potrebna poboljšanja,<br />
GEALAN pažljivo sluša - na primjer u redovitim<br />
anonimnim anketiranjima zaposlenika, koja se<br />
ne provode samo u Oberkotzau i Tanni, već i<br />
na svim lokacijama u Europi, a procjenjuju se<br />
izvana. Ponekad se u anketi izraze sitnice, kaže<br />
Grüner: Nešto ometa popravak alata te je potrebno<br />
reagirati. Ili je nekome svjetiljka na radnom<br />
mjestu prejaka – „to su sitnice koje, naravno,<br />
možemo riješiti u trenu.“ Teže postaje kada<br />
komunikacija negdje nije optimalna. „Tada<br />
pokušavamo otkriti: Komuniciramo li premalo,<br />
presporo ili na pogrešnom mjestu?“ Komunikacija<br />
među ljudima u osnovi nikad nije savršena,<br />
na njoj se uvijek može raditi. „Svoje menadžere<br />
školujemo sasvim svjesno. Oni trebaju<br />
promišljati sljedeće: Kako to vide moje kolege,<br />
slušam li pažljivo, dajem li dovoljno prostora za<br />
povratnu informaciju? Ponekad, kao netko tko<br />
vodi i tko je dominantan, morate malo usporiti<br />
da čujete što je zaposlenicima važno - od toga<br />
svi mogu imati koristi.“ Ujedno se održavaju i<br />
radionice za zaposlenike koje promiču dijalog,<br />
pokazuju kako zajedno pronaći rješenja i pridonositi<br />
međusobnoj suradnji. „To funkcionira,<br />
ljudi rado sudjeluju.“<br />
sastanke. To je konkretno i provedivo, „ako to uspije, prelazimo na sljedeću<br />
komunikacijsku temu.“<br />
Kako bi se svim zaposlenicima dalo do znanja da je njihovo mišljenje važno,<br />
ponekad je potrebno i uvjeravanje, kaže Grüner. „Na primjer, radimo<br />
na našem novom konceptu ureda. Ako postavljam samo vrlo općenita<br />
pitanja, onda neću dobiti puno prijedloga. Ali ako iz svakog sektora nekoga<br />
izravno oslovim i pitam ga osobno: Kako bi Vi koncipirali prostor? Onda<br />
dolaze odlične ideje. Što konkretnije pitamo, to dobivamo konkretnije odgovore.<br />
Komunikacija je zajednički proces učenja.“<br />
Prave se vrijednosti najbolje pokazuje u krizi. Pandemija korone također<br />
utječe na zaposlenike tvrtke GEALAN: Obaveza nošenja maski u proizvodnim<br />
jedinicama, prekidi proizvodnje zbog infekcije i karantene, zatvaranje<br />
granice prema Češkoj. Pitanja zaposlenika su hitna: Osjećam se bolesno,<br />
što da radim? Moram li nositi FFP2 masku? Kako možemo promijeniti<br />
smjene, a da kontakte svedemo na minimum? Koji su uvjeti za ulazak u<br />
zemlju? – „Bilo je tisuću pitanja i jedva da je bilo službenih odgovora - često<br />
jednostavno nismo imali zakonsku osnovu“, prisjeća se Grüner. To je<br />
otežalo rad preventivnog tima – profesionalnost i otvorenost bili su u središtu<br />
ove nepredvidive faze. Međutim, timski duh pokazao se kao glavna<br />
vrijednost u krizi: Nositi se s neuspjesima u odjelima, slušati brige drugih,<br />
spontano organizirati smještaj za češke kolege – „Danas mislim da smo<br />
zajedno dosta dobro riješili te izazove, to je bilo moguće samo uz snažno<br />
zajedništvo.“<br />
Osim toga, trebalo se brzo prilagoditi potpuno novim okolnostima: Uz<br />
video konferencije, nove koncepte korištenja ureda, rješenja temeljena<br />
na tabletima i senzorima u proizvodnji i kućnom uredu, u GEALAN-u je<br />
nastao sasvim novi radni svijet. Michael Grüner pretpostavlja da će neke<br />
stvari ostati i nakon pandemije: „Naše radno okruženje morat će omogućiti<br />
koncentriran rad u kućnom uredu i timski rad na radnom mjestu,<br />
koncept našeg ureda postat će hibridniji, tako da nekoliko sudionika može<br />
nesmetano sudjelovati u videokonferencijama, a drugi se mogu uključiti<br />
izvana. Tehnika za sve to postoji, a prostorije i koncepti moraju se prilagoditi.“<br />
Ono što je postojano u ovom obratu su GEALAN-ove vrijednosti. Kako bi<br />
se te vrijednosti održale, prenose se na svakog novog kolegu, na svaku<br />
novu kolegicu. Intervju za posao je gotov. Ako je kandidat primljen, ne<br />
samo da započinje novi posao, već se i pridružuje GEALAN svijetu vrijednosti.<br />
On postaje važan dio zalaganja za vrijednosti.<br />
Za svakog pojedinca rad na vrijednostima očituje<br />
se u malim koracima. Samopomoć u radu,<br />
mali trikovi o tome kako raditi bolje, mogu, prema<br />
Grüneru, biti dobra inspiracija: na primjer,<br />
postaviti si zadaću da se na svaki e-mail odgovori<br />
u roku tjedan dana ili vremenski ograničiti<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 35
Profesionalnost<br />
Edhem Demirhan (23),<br />
izrada alata<br />
“<br />
Profesionalnost je bila važan<br />
dio moga obrazovanja. Bili smo vrhunski<br />
pripremljeni za svoje ispite. Kada smo<br />
imali pitanja, naš voditelj je<br />
odgovarao na njih, pomagao nam,<br />
bio tu za nas. Profesionalnost za mene<br />
također znači samostalnost u radu,<br />
sposobnost rješavanja problema.<br />
Mi majstori nosimo odgovornost,<br />
nadređeni se moraju moći osloniti na<br />
nas, na naš savjestan rad. Kod promjene<br />
alata radi se o stotinkama milimetra,<br />
na kraju sve mora odgovarati. Može<br />
tako otprilike – to kod nas ne postoji, a to<br />
je i moj stav: Ako se već radi, onda mora<br />
biti kako treba!<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 36
Timski duh<br />
Annette Hassfürther (52),<br />
nabava sirovina / upravljanje voznim parkom, materijalno poslovanje<br />
“Za mene timski duh počinje u<br />
malim razmjerima, u grupama i<br />
odjelima, ali se provlači kroz<br />
cijelu tvrtku - menadžment, sve<br />
lokacije, povezana društva. Znam da<br />
se mogu osloniti na druge, mogu<br />
pitati. Drugi su tu za mene i pomažu<br />
mi. Što bi bila nabava bez prodaje,<br />
upravljanje proizvodima bez nabave –<br />
potrebni smo jedni drugima. Mislim<br />
da dobra suradnja između timova ili<br />
odjela daje najbolje rezultate i<br />
unapređuje GEALAN u cjelini.<br />
Utrka na razini tvrtke je dobar<br />
simbol: Svatko daje sve od sebe,<br />
to nas dovodi do cilja – kao<br />
uspješnu ekipu.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 37
Povjerenje<br />
Željko Vrdoljak (48),<br />
Miješanje sirovina / priprema materijala<br />
“<br />
Kada me nešto muči<br />
– nešto osobno, nešto<br />
kritično, nešto što me zaokuplja<br />
– mogu se obratiti svom<br />
nadređenom. On mi pokušava pomoći,<br />
a zna i zadržati nešto za sebe.<br />
Povjerenje ne nastaje preko<br />
noći, ono se mora graditi. Ne samo prema<br />
nadređenima, već i prema<br />
kolegama. Naravno, nećete ispovijediti<br />
svoj cijeli život, ali s vremenom<br />
se upoznate – ja sam več nekoliko<br />
godina zaposlenik tvrtke GEALAN<br />
i s vremenom sam primijetio:<br />
nije da on samo tako govori, on<br />
to i misli, na njega se mogu osloniti<br />
i on se može osloniti na mene – to je<br />
važno za sve poslovne procese,<br />
ali također i osobno.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 38
Poštovanje<br />
Mira Popp (30),<br />
logistika<br />
“Bila sam tek pet mjeseci<br />
u GEALAN-u kada sam mogla<br />
polagati za upravljanje viličarom,<br />
a zatim pohađati tečaj za<br />
ovlaštenika zaštite na radu -<br />
oboje je za mene osobno<br />
znak poštovanja: Ako se kao<br />
zaposlenik angažiram i stvarno<br />
zalažem, onda se to primjećuje i<br />
bude nagrađeno. U mojoj smjeni<br />
svi se međusobno poštujemo,<br />
a posebno smatram dobrim to<br />
što dobivamo i pohvale.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 39
Otvorena komunikacija<br />
Peter Wolf (59),<br />
prodajni tim Sjever/istok<br />
“<br />
Smatram da je važno zajednički razrađene<br />
vrijednosti provoditi u svakodnevnom<br />
poslovanju. Jedna formulacija mi se<br />
posebno sviđa: Živimo otvorenu<br />
komunikacijsku kulturu. U prodaji<br />
radim s arhitektima i projektantima,<br />
s investitorima, izvođačima<br />
građevinskih radova, projekt<br />
menadžerima, stambenim tvrtkama,<br />
glavnim izvoditeljima i, naravno,<br />
našim partnerima tvrtke GEALAN -<br />
dakle sa sasvim različitim ljudima<br />
i karakterima. Svakome od njih pristupam<br />
otvoreno. Razgovarati s međusobnim<br />
uvažavanjem i iskreno – to je<br />
filozofija našeg tima.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 40
Put do vrijednosti<br />
Stefan Rießbeck (57),<br />
zaštita na radu<br />
“Razvoj vrijednosti unutar tvrtke s mojeg<br />
je stanovišta prekretnica u povijesti tvrtke<br />
GEALAN. Svaka je vrijednost formulirana<br />
jasno i razumljivo. U svakodnevnoj suradnji<br />
jačamo svoje vrijednosti, a one nam daju<br />
sigurnost i istovremeno otvaraju prostor<br />
za djelovanje. Smatram da je važno<br />
i dobro da zaposlenici sami razvijaju,<br />
a zatim i usvajaju vrijednosti. To je<br />
izvrstan temelj za nadogradnju.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 41
Nicu Crăciun (42)<br />
• studij znanosti o materijalima<br />
na Politehničkom sveučilištu u Iași<br />
• radio u prodaji, između ostalog kao National Sales Manager<br />
u tvrtki VELUX Rumunjska<br />
• direktor BMI România<br />
• od 2018.: direktor prodaje i marketinga<br />
GEALAN România<br />
• od 2019.: direktor tvrtke GEALAN România<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 42
| GEALAN ROMÂNIA |<br />
Pionir na traku<br />
za pretjecanje<br />
Nicu Crăciun sjedi u automobilu.<br />
Nekad se vozi, a često stoji.<br />
U Bukureštu to je svakodnevica.<br />
1,8 milijuna stanovnika,<br />
1,4 milijuna automobila –<br />
otprilike osam puta više<br />
nego što je kalkulirano kod<br />
projektiranja cesta. Crăciunsova<br />
ruta vodi iz zapadnog<br />
dijela grada Bukurešta,<br />
gdje je centrala tvrtke<br />
GEALAN România, do<br />
istoka metropole, na gradilište<br />
objekta HILS PALLADY APARTMENTS.<br />
Dionica: oko 20 kilometara,<br />
vrijeme vožnje: 90 minuta.<br />
Služba za statistiku prometa INRIX za 2020. prikazuje Bukurešt sa 134 sata<br />
kao grad s najviše izgubljenog vremena u prometnim gužvama - u cijelom<br />
svijetu, ispred Bogote, New Yorka i Moskve. Gradovi s gustim prometom<br />
obično su stari ili brzo rastu. Prema rumunjskom nacionalnom institutu za<br />
statistiku, u Bukureštu je između 1990. i 2020. izgrađeno oko 90.000 novih<br />
stanova, u prosjeku 3.000 godišnje. Samo u prvih devet mjeseci 2020. bilo<br />
ih je 9.500, a otprilike još toliko u glavnoj gradskoj četvrti Ilfov. Bukurešt<br />
eksplozivno raste, to se može vidjeti, čuti i osjetiti. Zakrčene ulice, dizalice,<br />
mješalice za cement, kamioni, prometna špica: prometna buka i građevinska<br />
buka stapaju se u iscrpljujuću zvučnu kulisu. Budući da se ovdje<br />
toliko toga kreće naprijed, nema pomaka naprijed. Nemir i gužva uzburkavaju,<br />
obuzimaju i postavljaju pitanje: Kamo ide Bukurešt? Grad širi duh optimizma,<br />
mora zadovoljiti potrebu da sustigne i utaži glad za budućnošću.<br />
Čini se da građevinski bum prati zakone tržišta, a ne urbanističke planove.<br />
Gradi se tamo gdje ima prostora, a dok vile sa starim šarmom u centru<br />
žive sumorno kao projekti za sanaciju ili prazne spekulativne nekretnine,<br />
na zelenoj livadi i na nekadašnjim njivama niču gigantske stambene zgrade<br />
i uzdižu se čitave nove gradske četvrti.<br />
HILS PALLADY APARTMENTS su, odnosno bit će najveći stambeni kompleks<br />
u sektoru 3 u Bukareštu: ukupno 1908 stanova, zelenih površina, trgovina,<br />
ureda, parking garaža, fitness studio, wellness klub. Na pješačkoj<br />
udaljenosti nalaze se supermarketi, trgovine namještaja, sportske opreme<br />
i građevinskog materijala te stanica podzemne željeznice. Građevinski radovi<br />
započeli su u jesen 2019. godine, a prozori od GEALAN profila postavljaju<br />
se od ljeta 2020. godine. Neki od dvanaest blokova još su uvijek u gruboj<br />
fazi gradnje, u drugima su moderni stanovi već useljeni. Za ovaj veliki<br />
projekt korišteni su profili sa šest termoizolacijskih komora, izvana antracit,<br />
a iznutra bijeli“, kaže Nicu Crăciun, direktor tvrtke GEALAN România. „Po<br />
završetku, HILS će imati oko 12 000 kvadratnih metara prozorske površine.“<br />
Kada je GEALAN România službeno počeo s radom 1997. godine, PVC prozori<br />
su se u Rumunjskoj smatrali luksuznim artiklom. A GEALAN je bio sinonim<br />
za plastične prozore, bio je daleko ispred ostalih proizvođača i bio<br />
je prvi koji je mogao proizvesti i isporučiti velike količine na licu mjesta.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 43
S vlastitim profilima i kao zastupnik za sustave<br />
i okove za prozorske konstrukcije, GEALAN je<br />
dominirao rastućim rumunjskim tržištem, koje je<br />
također potaknula konkurencija. „Očito je da je<br />
u GEALAN România bilo ugodno, kako je tada i<br />
bilo, te nije postojala spremnsot za suočavanje<br />
s konkurentima koji su bili pohlepni, ambiciozni,<br />
agilni“, kaže Crăciun. „Nitko nije očekivao da<br />
bi moglo krenuti nizbrdo, a krenulo je brutalno<br />
nizbrdo.“ Prodaja profila je pala, a posao s priborom<br />
i strojevima prebačen je izravno na njihove<br />
proizvođače. Promet tvrtke GEALAN România<br />
između 2008. i 2010. Se prepolovio, sa 72 na 35<br />
milijuna eura - a do 2017. godine dodatno je pao<br />
na 18 milijuna.<br />
Nicu Crăciun postavio si je cilj povratka prve<br />
pozicije među pružateljima profila u Rumunjskoj.<br />
„Uz veliki napor uspjeli smo se ponovno<br />
podići; nova lica u prodaji, novi proizvodi, morali<br />
smo graditi povjerenje i imati argumentaciju.“<br />
GEALAN prozorski sustavi u Rumunjskoj se više<br />
nisu smatrali prosječnima, već inovativnima, a<br />
GEALAN se po prvi puta uopće doživljavao kao<br />
vrhunska njemačka robna marka. „U svoju smo<br />
proizvodnju uključili nove linije profila i na njih<br />
usmjerili marketing – s uspjehom. Sustav S 9000<br />
je vrhunski proizvod. Njegov udio je 2018. iznosio<br />
3 posto, a sada iznosi 20 posto. Uspjeli smo<br />
uvjeriti svoje kupce da se isplati ulagati u tehnički<br />
napredne prozore te u najnoviju toplinsku<br />
i zvučnu izolaciju.“<br />
U 2021. godini sedam glavnih prerađivača profila<br />
postali su kupci tvrtke GEALAN România,<br />
prognoza prodaje iznosi oko 30 milijuna eura.<br />
Nakon 9.000 tona ekstrudiranih profila u prethodnoj<br />
godini, trebalo bi „pasti“ i 10.000 tona.<br />
„Jedini smo njemački dobavljač sustava koji laminira<br />
profile u Rumunjskoj i nudi ih u bojama<br />
koje su specifične za određenu zemlju. Imamo<br />
najfleksibilniji i najbrži paket. S četvrtim postrojenjem<br />
za laminiranje i sedmim ekstruderom u<br />
2022. godini bit ćemo još učinkovitiji.“ Bukurešt<br />
je od samog početka dizajniran kao proizvodno<br />
mjesto i kao logističko središte iz kojeg se<br />
opskrbljuju Bugarska, Grčka i Moldavija. Crăciun<br />
vidi potencijal i za druge zemlje jer je geografski<br />
položaj povoljan, a prijevoz ekonomičan i učinkovit.<br />
tvrtke GEALAN România. Mnogi zaposlenici su s nama godinama i proživjeli<br />
su uspone i padove. „Želim reći da se pojavio novi duh, vratila se<br />
ambicija. Ja sam relativno nov u tvrtki i nisam pokušavao promijeniti ljude.<br />
Postoji tim i na sebe gledam kao jednog člana tog tima.“ Odnos između<br />
osoblja i uprave karakterizira međusobno povjerenje. „Rumunji su postojani;<br />
u dobrim uvjetima ostaju vjerni svom poslodavcu dugo vremena i<br />
njihovo iskustvo je dragocjeno.“<br />
Prenošenje iskustva je bitno, pa GEALAN România brine o nasljednicima<br />
– strategija koja je zahtjevna i dugotrajna. „Naša proizvodnja radi 24 sata<br />
dnevno, 7 dana u tjednu. Mladi ljudi teško propuštaju vikend i noćni život<br />
kako bi radili u tvornici, ma koliko to bilo dobro plaćeno. Ali mi smo uspjeli<br />
pokriti sve relevantne pozicije. Mladima pružamo perspektivu: Naš voditelj<br />
odjela alata započeo je na niskoj poziciji u proizvodnji; danas je inženjer i<br />
ključni igrač u našem timu.“ GEALAN România zapošljava 130 ljudi, a u nadolazećim<br />
godinama trebalo bi ih biti 150.<br />
GEALAN se ponovno vratio na drugo mjesto na rumunjskom tržištu. „Još<br />
uvijek nismo tamo gdje bismo željeli biti“, kaže Nicu Crăciun, „ali krećemo<br />
se u pravom smjeru. U Rumunjskoj i u GEALAN-u u Rumunjskoj mnogo se<br />
toga događa vrlo brzo i to mi se sviđa. Odgovara mi ovaj ubrzani tempo.“<br />
Jedino će vožnja natrag do ureda opet potrajati – 90 minuta za 20 kilometara...<br />
Uspon kao pionir do tržišnog lidera - dubok pad<br />
u prodajnu krizu - povratak nakon preusmjeravanja:<br />
Četvrt stoljeća puna događanja stoji iza<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 44
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 45<br />
Do sredine 2021. godine pet<br />
od dvanaest blokova zgrade<br />
HILS PALLADY<br />
APARTMENTS bilo je opremljeno<br />
prozorima od<br />
GEALAN profila. Svaka<br />
zgrada ima dvanaest<br />
katova; ima studio<br />
apartmane, dvosobne<br />
i trosobne stanove<br />
te etažne stanove.
Grad Piatra Neamț nalazi se na sjeveroistoku Rumunjske, na<br />
rubu istočnih Karpata. To je rodno mjesto umjetnika Laurențiu<br />
Dimișcă i sjedište dugogodišnjeg GEALAN-ovog partnera Izotec,<br />
važnog proizvođača prozora i vrata. Na inicijativu Izoteca,<br />
Laurențiu Dimișcă je 2003. u cnetrali tvrtke GEALAN România<br />
oslikao zid površine oko 80 kvadratnih metara. 2011. godine Izotec<br />
je poklonio tvrtki GEALAN još dvije slike umjetnika Dimișcă<br />
(na slici: The Window Man, secco slikanje akrilnom bojom).<br />
Laurențiu Dimișcă rođen je 1977. godine. Nakon školovanja u<br />
Srednjoj školi likovnih umjetnosti Victor Brauner u Piatra Ne-<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 46
amțu, studirao je dekorativnu i vizualnu umjetnost na Sveučilištu<br />
za umjetnost i dizajn u Cluj-Napoci i diplomirao 2011. godine.<br />
Radovi ovog slikara, tekstilnog umjetnika i kipara ističu se<br />
intenzivnim, strukturiranim bojama; kao predstavnik slobodne<br />
figuracije, Dimișcă tumači mitologije i bajke iz zavičaja te<br />
obrađuje sjećanja iz djetinjstva. On je član osnivač Outsider<br />
Art Foundation-a i UNESCO-ov ambasador za integraciju<br />
kroz umjetnost.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 47
U njezinom poslu bitne su činjenice:<br />
Adela Chiru u tvrtki GEALAN<br />
România obrađuje informacije o<br />
proizvodima, tehničke podatke i<br />
korporativne informacije. Ona<br />
razrađuje strategije i<br />
izrađuje analize. Osim marketinga,<br />
fascinira ju sve nadnaravno:<br />
mistična mjesta poput dvorca Peleș<br />
privlače je i inspiriraju.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 48
| GEALAN ROMÂNIA |<br />
Bistra glava u poslu,<br />
dvorci iz snova<br />
kao kompenzacija<br />
Iulia Haşdeu, rođena 1869. u Bukureštu<br />
bila je čudo od djeteta. S dvije godine<br />
recitirala je pjesme, a s četiri je<br />
pisala vlastite, s osam je tečno govorila<br />
francuski, njemački i engleski,<br />
svirala klavir i pohađala klasično<br />
pjevanje. Sa 16 je bila prva<br />
Rumunjka koja je studirala na Sorboni u Parizu.<br />
No, već s 18 godina umrla je od<br />
tuberkoloze. Njezin otac, pisac i<br />
etnolog Bogdan Petriceicu Haşdeu,<br />
nakon njezine smrti dao je u Câmpini izgraditi<br />
dvorac Castelul Iulia Haşdeu – u spomen na<br />
svoju kći te kako bi u dvorcu<br />
bio s njom u kontaktu. Iulia mu je<br />
s onoga svijeta slala planove<br />
kako urediti kuću u kojoj će<br />
se ponovno sresti. Dvorac Iulia<br />
Haşdeu postaje jedna vrsta hrama,<br />
ali služi i kao stambena zgrada.<br />
Središte dvorca je takozvani Dom,<br />
gdje u jednoj niši stoji Iulijin klavir.<br />
Kažu da se ovdje u ponoć<br />
čuju zvukovi klavira.<br />
Priča o Iuliji Haşdeu omiljena je legenda Adele Chiru: „U jednoj sobi u<br />
dvorcu postoji rupica i priča se da u njoj živi Iulijina duša. Rupica je vidljiva,<br />
a sve ostalo moraš vjerovati i osjetiti, a ne tražiti dokaze.“ Rumunjska gaji<br />
čežnju za mitovima i legendama, a njezini dvorci i palače doista su legendarna<br />
mjesta za to. Više od pola milijuna ljudi hodočasti u dvorac Bran u<br />
okrugu Brașov, gdje je živio Vlad III. Drăculea. Je li on doista bio tamo, nejasno<br />
je i nadasve nevažno. Tamo se osjećate vraćeni u prošlost, povezani<br />
s povijesnim osobama. Imam dobar život, sjajnu obitelj, volim svoj posao,<br />
ali s vremena na vrijeme trebam odmor. Pronalazim energiju na mjestima<br />
koja mi nešto znače, koja utječu na mene.“<br />
Adelina profesionalna strast nije nimalo nadnaravna, a to je marketing. Ima<br />
iskustvo u telemarketingu, radila je u sektoru osiguranja i bila je direktorica<br />
marketinga za veliku rumunjsku paketnu službu. Studirala je marketing<br />
i međunarodno poslovanje te sudjelovala u online treningu na Oxford<br />
Collegeu. Od jeseni 2020. odgovorna je za marketing u tvrtki GEALAN<br />
România. Ova 35-godišnjakinja pruža podršku partnerima i trgovcima, organizira<br />
seminare i tečajeve, brine o web stranici i društvenim mrežama,<br />
gdje je stavila naglasak na percepciju robne marke. Komunikacija unutar<br />
tvrtke joj je od posebne važnosti: „Sveobuhvatna informiranost zaposlenica<br />
i zaposlenika temelj su pozitivne slike o sebi i dobrog imidža prema van.<br />
Samo onaj tko poznaje svog poslodavca može ga dobro predstavljati.“<br />
Mit ulazi u marketing kada Adela Chiru promovira kraljevsku titulu koju<br />
GEALAN nosi: službeni dobavljač rumunjske kraljevske obitelji. „Čast i privilegija.“<br />
GEALAN-ov sustav S 9000 odabran je za renoviranja na području<br />
dvorca Săvârșin u okrugu Arad: 2015. godine gostinska kuća, koja je uređena<br />
u bivšoj ergeli kraljevskih konja, dobila je nove prozore, a 2019. godine i<br />
kuća upravitelja. Pečat, koji GEALAN smije koristiti na dokumentima, istaknut<br />
je na ugovorima i fakturama. Prepoznaje visoke standarde proizvoda,<br />
dosljednost, ozbiljnost i profesionalnost. „Postoje pravila u ophođenju<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 49
s kraljevskom obitelji koja se moraju poštivati. Kada su prozori postavljeni,<br />
GEALAN je organizirao malu ceremoniju otvaranja s novinarima i predstavnicima<br />
kraljevske obitelji.“<br />
Godine 1943. rumunjski kralj Mihai I. kupio je dvorac Săvârșin. Prvi put je<br />
stupio na prijestolje kao petogodišnje dijete, njegova dva mandata trajala<br />
su od 1927. do 1930. i od 1940. do 1947., prije nego što je abdicirao pod<br />
pritiskom komunističkog režima. U izbjeglištvu u Švicarskoj, Mihai je radio<br />
kao uzgajivač peradi, probni pilot i burzovni mešetar. Tek 1997. vraćeno mu<br />
je rumunjsko državljanstvo. Posljednji rumunjski kralj umro je 2017. u Švicarskoj.<br />
Iako rumunjska monarhija ne postoji više od sedamdeset godina,<br />
Rumunji poštuju svoju kraljevsku obitelj. Već i zbog same legende. „Naši<br />
roditelji i bake i djedovi govore nam o kraljevim zaslugama za našu zemlju“,<br />
kaže Adela Chiru. Mihai se zalagao za pristupanje Rumunjske Europskoj<br />
uniji 2007. godine. „Znamo da je monarhija gotova, cijenimo slobodan život<br />
u demokraciji. Pa ipak, mnogi mladi Rumunji također sanjaju o vremenu<br />
kraljeva; volimo nostalgiju.“<br />
Za razliku od svoje kćeri, Adela ne želi biti princeza.<br />
Ali da ima vremeplov, željela bi saznati kakav<br />
je zapravo bio život na kraljevskom dvoru,<br />
sudjelovati u njemu, a ne biti na fotografiji ispred<br />
dvorca Peleš 100 godina kasnije. Ali ovako ostaje<br />
u marketingu – za GEALAN i za svoju domovinu<br />
„Ja sam ponosna Rumunjka. Moja zemlja ima<br />
planine i more, puna je povijesti i čudesnih mjesta,<br />
a naši kraljevi su još uvijek prisutni. Svatko bi<br />
ju trebao posjetiti bar jednom u životu.“<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 50
Dvorac Săvârșin – gore gostinska kuća<br />
kraljevske obitelji na rubu parka površine šest<br />
i pol hektara s jezerom – sagradila ju je mađarska<br />
plemićka obitelj krajem 17. stoljeća, a u<br />
velikoj mjeri je uništena tijekom ustanka 1784.<br />
godine; njen gospodar je otet. Današnji izgled<br />
u biti ima od 1870. godine. U kraljevski posjed<br />
dolazi kada je Mihai I iz Rumunjske preuzeo<br />
većinu dionica u tvrtki koja je pripadala dvorcu<br />
Săvârșin. Nakon nacionalizacije, dvorac je<br />
koristio Nicolae Ceaușescu kao lovačko sjedište.<br />
Godine 2001. vraćen je kraljevskoj obitelji.<br />
Lijeva strana: Dvorac Peleș kod Sinaia u okrugu Prahova izgrađen je<br />
između 1873. i 1883. kao ljetna rezidencija rumunjskog kralja Carola I., a tek<br />
je desetljećima kasnije dobio svoj prepoznatljivi glavni toranj. Od samog<br />
početka imao je tekuću toplu vodu, telefonski priključak i električno svjetlo.<br />
U dvorcu postoje dva dizala, centralni sustav usisavača, centralno grijanje,<br />
kazalište i murali Gustava Klimta. Nakon ukidanja monarhije komunistički<br />
režim zaplijenio je kraljevske dvorce; tek je 2008. dvorac Peleș vraćen kralju<br />
Mihaiju I. Služio je Kao kulisa za snimanje filmova – između ostalog, Roger<br />
Moore je ovdje snimao „Princezu za Božić“.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 51
| IZRADA ALATA |<br />
Hasta la vista, bojice!<br />
IZVRSNOST je sinonim za superlativ,<br />
za vrhunsko postignuće.<br />
IZVRSNOST U PROIZVODNJI odlikuje<br />
vrhunska postignuća: Svake<br />
godine na ovom se natjecanju bira<br />
najbolji alatničar na njemačkom<br />
govornom području. Za nagradu<br />
se natječe preko 300 sudionika.<br />
Kada je GEALAN-ov odjel izrade<br />
alata 2017. Bio u finalu natjecanja<br />
EXCELLENCE IN PRODUCTION, bio<br />
je to veliki uspjeh. Povod za slavlje,<br />
za veselje, za ponos – da. Povod<br />
za odmaranje na lovorikama – ne.<br />
Jer, tijekom posjeta Oberkotzauu,<br />
žiri je potvrdio izvrsnost<br />
GEALAN izrade alata, ali je na<br />
području digitalizacije uočio<br />
još prostora za poboljšanje<br />
u usporedbi s branšom.<br />
Potaknut kritikama, GEALAN je započeo ambiciozan projekt ne samo kako<br />
bi poduzeo korake u digitalizaciji, već i napravio pravi iskorak. Kevin Schmelzer<br />
vodio je projekt digitalizacije: „Najveći prioritet bio je neprekidan<br />
protok podataka – preduvjet za još bržu, povoljniju i bolju proizvodnju i<br />
dupliciranje alata.“<br />
Procesi u GEALAN-ovoj izradi alata jasno su definirani, ali složeni. Naručitelj<br />
je odjel konstrukcija, koji naručuje alat s kojim se izrađuje određeni profil<br />
prozora. Priprema rada bilježi ulazne narudžbe, naručuje materijal i prosljeđuje<br />
nacrte profila konstruktorima alata, koji uz pomoć CAD-a (Computer-Aided<br />
Design) projektiraju alate i planiraju potrebne radove. U CAM<br />
odjelima (Computer-Aided Manufacturing), iz metalnih blokova se izrezuju,<br />
glodaju i bruse složene konture alata: konusi, cilindri, obrubi, komore,<br />
kanali, itd. GEALAN koristi potpuno automatizirane strojeve u CAM-u;<br />
programiraju ih mehaničari alata, a roboti ih pune i prazne. Prije montaže<br />
komponente alata se poliraju i bruse, dijelom strojno, dijelom ručno.<br />
Za probni rad GEALAN koristi vlastiti tehnološki centar za uhodavanje sa<br />
sedam ekstruzijskih uređaja, tako da proizvodnja ne mora biti prekinuta.<br />
Iskusni stručnjaci određuju odstupanja u dimenzijama profila, geometriji<br />
profila i površini profila te određuju što treba poboljšati na alatu. Tek nakon<br />
probnog rada bez ikakvih pritužbi i uz odobrenje konstrukcije profila i<br />
osiguranja kvalitete, alat se smije koristiti za proizvodnju početne količine.<br />
Zatim se u izradi alata ponovno rastavlja na pojedinačne dijelove. Stručni<br />
serviser premazuje komponente krom nitridom, kako bi produljio vijek<br />
trajanja alata.<br />
„Gotovo sav alat za GEALAN profile nastaje u Oberkotzau“, kaže Kevin Schmelzer.<br />
„Interna izrada alata čini nas fleksibilnim; novi ili modificirani proizvodi<br />
mogu se brzo proizvesti i isporučiti.“ U ovom sektoru tvrtke GEALAN<br />
zaposleno je 70 ljudi: mehaničari alata, komercijalisti, strojarski tehničari,<br />
tehničari za plastiku i kaučuk. Svake školske godine popune se tri do četiri<br />
radna mjesta.<br />
Park strojeva visoke tehnologije, konstrukcija u 3D, softver koji simulira tijek<br />
materijala u alatu - bilo je mnogo dijelova slagalice za budućnost digitalne<br />
izrade alata, ali se oni nisu međusobno spojili. Schmelzer se prisjeća „triju<br />
različitih CAD programa, problema sa sučeljima, gubitka podataka. Kada<br />
nam je žiri IZVRSNOSTI U PROIZVODNJI nedvosmisleno rekao da moramo<br />
popraviti nedostatak digitalizacije kako bismo se poboljšali, nismo gubili<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 52
Kevin Schmelzer (30)<br />
• od 2006. u tvrtki GEALAN<br />
• izobrazba za mehaničara za alate<br />
• usavršavanje za strojarskog tehničara s<br />
državnim ispitom<br />
• specijalizacija za certificiranog tehničkog<br />
poslovnog ekonomista (IHK)<br />
• od 2018.: voditelj projekta digitalizacije<br />
u izradi alata<br />
• od 2021.: voditelj grupe Priprema rada<br />
i Konstrukcije alata<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 53
Max Hager (26)<br />
• od 2011. u tvrtki GEALAN<br />
• izobrazba za<br />
mehaničara za alate<br />
• usavršavanje za<br />
strojarskog tehničara s<br />
državnim ispitom<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 54
vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje temelji se na<br />
3D CAD programu SolidWorks jer uzima u obzir<br />
potrebe svih odjela, jer je kompatibilno s CAMom,<br />
jer omogućuje protok podataka tamo gdje<br />
su potrebni.. „Naše upravljanje proizvodnim podacima<br />
(PDM) u potpunosti dokumentira sve<br />
korake od primitka narudžbe do primopredaje<br />
gotovog alata. Možemo detaljno pratiti svaku<br />
fazu projekta i vratiti se na svaku točku optimizacije.“<br />
Odluka o korištenju SolidWorks-a donesena<br />
je u ljeto 2019., poslužitelji su instalirani<br />
i konfigurirani, a administratori obučeni u jesen.<br />
Početkom 2020. godine PDM je uveden najprije<br />
u dizajn, a zatim u proizvodnju, a projekt digitalizacije<br />
je završen krajem 2020. godine.<br />
Max Hager je sudjelovao u uvođenju novog sustava<br />
za CAM glodanje, kreirao nove zapise podataka<br />
za postojeće alate, strukturirao i prilagodio<br />
podatkovni materijal: „Osnovna konstrukcija<br />
je postojala, ali je bila prazna. Ubacili smo prve<br />
dijelove i tijekom testova glodanja ustanovili da<br />
je potrebno mnogo prilagodbi. Programi su bili<br />
tu, ali ih strojevi nisu mogli očitati bez grešaka.“<br />
Promjene su u početku dovele do kašnjenja, a<br />
kolege su bile na testu strpljivosti. „Proveli smo<br />
tjedan dana radeći na programu za ploču s<br />
alatima, koji danas radi nakon pola sata. Unatoč<br />
početnim poteškoćama, svi smo stajali iza<br />
projekta. Naravno, bilo je neugodno testirati isti<br />
proces iznova i iznova, ali svi su imali razumijevanja<br />
kada bi nešto krenulo po zlu i pomogli su<br />
jedni drugima.“<br />
PDM je promijenio svakodnevicu u izradi alata.<br />
Iskusni programeri morali su se priviknuti na<br />
novi softver i različite načine rada, poznati trikovi<br />
više nisu djelovali, a nakon edukacije početnici i<br />
iskusni radnici bili su ravnopravni. Umjesto papira<br />
za crtanje, u ruci je bio tablet sa svime što je<br />
potrebno za rad. „Neki kolege su nas pozitivno<br />
iznenadili“, kaže Kevin Schmelzer. „Izgarali su za<br />
digitalizaciju, prepoznali njezine prednosti i dobro<br />
se snašli. Druge smo morali uzeti za ruku i<br />
objasniti im prednosti. Raspoloženje je sada<br />
dobro jer PDM funkcionira.“ Sve procese koji<br />
se odvijaju u izradi alata prikazuje upravljanje<br />
proizvodnim podacima. Prava pristupa i razine<br />
izdavanja određuju tko prima koje informacije<br />
kada i kako ih treba obraditi. Svi podaci su uvijek<br />
aktualizirani – automatski. Max Hager: „Nekada<br />
je postojala mapa s nacrtima i kopirni stroj. Promjene<br />
su se unosile u izvorni crtež, ali na radnim<br />
stolovima mogle su se naći zastarjele kopije. U<br />
PDM-u je sada sve svrstano i može se vidjeti<br />
samo najnoviji status projekta.“<br />
Tiskanje radnih nacrta? Traženje dokumenata<br />
koji nedostaju? Mrlje od kave na DIN A0 nacrtima?<br />
Pet oznaka u različitim bojama jedna<br />
preko druge? Nered s papirima je prošlost! Miš<br />
umjesto bojica. Jasna 3D vizualizacija sprječava<br />
pogreške i omogućuje fokusiranje na najvažnije;<br />
ono što smeta ili nije zanimljivo, korisnik<br />
jednostavno isključi. Međutim, izradu alata nije<br />
moguće planirati i organizirati do najsitnijih detalja.<br />
Iskustvo, zanatske vještine i pažnja ostaju<br />
neizostavni.<br />
„Naš cilj je digitalni blizanac“, kaže Kevin Schmelzer.<br />
„Takav klonirani alat temelji se na jedinstvenim<br />
3D podacima, a to nam je do sada nedostajalo.<br />
PDM objedinjuje podatke iz pripreme<br />
rada, konstrukcija, proizvodnje, montaže i tehničkog<br />
centra za uhodavanje u 3D sliku u koju<br />
se također mogu unijeti ručne prilagodbe i uzeti<br />
u obzir za naknadne alate od samog početka.“<br />
Prvi pravi blizanci bit će duplikati alata koje je<br />
GEALAN u potpunosti programirao s novim softverom.<br />
„Tada ćemo moći u potpunosti iskoristiti<br />
prednosti našeg projekta digitalizacije i uštedjeti<br />
gotovo trećinu troškova izrade alata. Do tada<br />
želimo stabilizirati i optimizirati sve procese te<br />
iz njih izvući najbolje performanse. A želimo se<br />
ponovno suočiti i s konkurencijom, te želimo<br />
da nam IZVRSNOST U PROIZVODNJI potvrdi da<br />
smo napravili dobar digitalni napredak, možda<br />
čak i da smo napravili skok udalj.“<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 55
| KORISNE INFORMACIJE O IZRADI ALATA | Veliki metalni blokovi<br />
U alatima u<br />
nastavku<br />
na profil se<br />
ekstrudiraju<br />
gumene<br />
brtve.<br />
s crijevima na sebi –<br />
tako izgleda alat za ekstruziju,<br />
koji prozorskim<br />
profilima daje njihov<br />
oblik. U unutrašnjosti<br />
je komplicirano i<br />
fascinantno.<br />
Glodanje,<br />
erodiranje žicom<br />
i brušenje su<br />
procesi strojne obrade<br />
u GEALAN izradi alata.<br />
Točnost glodanja kreće se u<br />
rasponu stotinki milimetra, a kod<br />
rezanja žicom u tisućinkama milimetra.<br />
Vlas ljudske kose Ima debljinu<br />
oko sedam<br />
stotinki milimetra.<br />
U koekstruziji<br />
se u alatu spajaju<br />
svježi bijeli PVC materijal i<br />
sloj obojenog<br />
akrilnog stakla (PMMA).<br />
Ako alat dodatno<br />
uvede reciklirani<br />
PVC, govorimo o<br />
triektruziji.<br />
Plastika zahvaća<br />
ferometal.<br />
GEALAN svoje alate oblaže<br />
zaštitnim slojem krom<br />
nitrida. Ovaj sloj povećava ciklus<br />
uporabe alata trideset puta - s<br />
50 000 na 1,5 milijun<br />
metara profila. Zatim se priprema<br />
i ponovno oblaže,<br />
novih 1,5 milijuna metara<br />
za ekstruziju.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 56
2017. GEALAN-ov<br />
odjel izrade alata bio je<br />
finalist u natjecanju<br />
IZVRSNOST U PROIZVODNJI,<br />
na kojemu Tehničko Sveučilište Aachen i<br />
Fraunhofer Institut nagrađuju tvrtke koje se<br />
bave izradom alata i kalupa –<br />
u kategoriji izrade alata<br />
s preko 50 zaposlenih.<br />
GEALAN izrađuje svoje<br />
alate od visokolegiranog<br />
alatnog čelika, koji je<br />
otporan na kiseline i<br />
ne hrđa.<br />
Glavni alat<br />
se sastoji od sapnice i kalibracije.<br />
Sapnica se postavlja na ekstruder,<br />
puž ekstrudera uvodi<br />
sirovinu u sapnicu, koji se ovdje plastificira<br />
na temperaturi od oko 190 °C. Materijal<br />
se preša između ploča,<br />
čiji su otvori sve sitniji; kod izlaska iz sapnice profil ima<br />
svoju složenu geometriju. Kalibracija stabilizira oblik<br />
profila putem vakuumiranja i hlađenja. U prvom<br />
kalibracijskom bloku hlađenje je najintenzivnije, između<br />
blokova profil prolazi kroz vodene<br />
kupke. Vrijednost takvog glavnog<br />
alata kreće se u šesteroznamenkastom<br />
iznosu eura.<br />
Određivanje<br />
smjera i<br />
prekretnica<br />
Inovacija pokreće i omogućuje tvrtki<br />
GEALAN dinamičan rast. Novi profilni<br />
sustavi i geometrije zahtijevaju razvoj<br />
i izgradnju brojnih novih alata. Osim<br />
toga, odjel za izradu alata mora redovito<br />
isporučivati zamjenske alate za<br />
etablirane uspješne proizvode. Kako<br />
bi ovo ključno područje držalo korak s<br />
rastom cijele tvrtke, GEALAN je sredinom<br />
2021. godine usvojio paket mjera<br />
kojima će proizvodni kapacitet alatnice<br />
u Oberkotzauu povećati za 50 posto:<br />
Umjesto 40 do 50 alata godišnje,<br />
ovisno o složenosti, godišnja proizvodnja<br />
trebala bi doseći do 75 alata.<br />
GEALAN ulaže oko 2 milijuna eura u<br />
svoj park alatnih strojeva, kupujući dodatne<br />
strojeve za brušenje, potpuno<br />
automatske sustave za erodiranje žicom<br />
i erodiranje potapanjem te sustav<br />
za lasersko zavarivanje, sve uključeno<br />
u novu hardversku i softversku<br />
arhitekturu. Veći učinak ide ruku pod<br />
ruku s prelaskom na visoko učinkovite<br />
proizvodne tehnologije, koje GEALAN<br />
može optimalno koristiti samo ako se<br />
stvore i kompetentno popune nova<br />
radna mjesta za kvalificirane radnike.<br />
Odjel za izradu alata raspisao je natječaj<br />
za petnaest novih radnih mjesta<br />
- za strojnu, industrijsku ili alatnu mehaniku.<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 57
| IMPRESUM |<br />
Izdavač časopisa <strong>GEANOVA</strong>:<br />
GEALAN Fenster-Systeme GmbH<br />
Hofer Straße 80<br />
95145 Oberkotzau<br />
www.gealan.de<br />
info@gealan.de<br />
Telefon: 09286 77-0<br />
Uprava:<br />
Ivica Maurović, Tino Albert<br />
Sudski registar: Općinski sud Hof, <strong>HR</strong>B 702<br />
Autori:<br />
Maria Brömel<br />
Götz Gemeinhardt<br />
Fotografije:<br />
Sandu Butnaru<br />
Saulius Čirba<br />
dr. Olaf Dziallas<br />
GEALAN Fenster-Systeme GmbH<br />
Götz Gemeinhardt<br />
HILS Pallady Apartments<br />
Koridor27<br />
Martin Lauterbach<br />
Przemysław Turlej<br />
Zahvaljujemo:<br />
DIE WOHNKOMPANIE Rhein-Main GmbH<br />
E center Egert Selb, Alexander Egert<br />
Einstein1 Digitales Gründerzentrum Hof<br />
FACTORIA Selb, Andreas Steidl<br />
HILS Pallady Apartments, București<br />
Institut za informacijske sustave<br />
Sveučilišta Hof (iisys)<br />
Kleiber Italian Lifestyle, Regnitzlosau<br />
Shakespeare Boutique Hotel Vilnius<br />
Tisak:<br />
Druckerei Schmidt & Buchta GmbH & Co. KG<br />
Celuloza za <strong>GEANOVA</strong> papir potječe<br />
iz održivog šumarstva.<br />
Naklada:<br />
19 000 komada<br />
Ideja, izgled i vodstvo:<br />
Götz Gemeinhardt<br />
Pretisak i uporaba – također i djelomično – samo uz pisano<br />
odobrenje tvrtke GEALAN Fenster-Systeme GmbH<br />
Suradnici:<br />
Bogdan Dîrzu<br />
Norbert Gruner<br />
Christiane Junghans<br />
Thomas Lagemann<br />
Linda Muck<br />
Isabella Najuch<br />
Michael Nolting<br />
Eva-Maria Schröder<br />
Alexander Wils<br />
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 58
<strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 59<br />
Mala vila s prekrasnim pogledom<br />
na more: Zlatna svjetlost<br />
Istre prožima ovu elegantnu<br />
kućicu u malom ljetovalištu Dajla.<br />
Njezini prozori i podizno-klizna<br />
vrata dio su asortimana GEALAN<br />
System S 9000, s bijelim<br />
aluminijskim oblogama.
www.gealan.de<br />
F d ú j F