Časopis GEANOVA 3 HR

More documents

Info

VJERENJE, ZAHVALNOST, OTVORENA KOMUNIKACIJA. Svih pet je jednako važno. „Razvili smo svoje vrijednosti odozgo prema dolje i odozdo prema gore, odnosno u tijelima upravljanja i među radnom snagom“, objašnjava Michael Grüner. Proces je pratilo dvadesetak djelatnika kao ambasadori svojih odjela. Kako bi teorija postala praksa, pretočili su vrijednosti u konkretne upute koje, primjerice, glase: Stojimo iza zajednički donesenih odluka. Osobni međusobni razgovori puno su bolji od pisanja e-mailova. Cijenimo svog sugovornika, bez obzira na njegov položaj u tvrtki. U ovom obliku vrijednosti se zaista mogu implementirati u svakodnevni život. „U jednom odjelu odgovara timski duh, ali profesionalnost može biti još bolja; u drugom odjelu je obrnuto. Zato su timovi postavili svoje prioritete na kojima će raditi.“ Ekipa tvrtke GEALAN svoje vrijednosti shvaća kao alat: Potrebno ga je koristiti i eventualno prilagoditi, kako bi mogli utjecati na nešto. „Rad na vrijednostima, naravno, nikada nije gotov“, kaže Grüner, „Međutim, to ne znači da nema napretka.“ GEALAN se zalaže za kulturu otvorenosti, za dostupnost. Klasične hijerarhijske razine postoje, ali ne i zaključana vrata i nadređeni kojima ne treba smetati. „Želimo menadžere kojima se može pristupiti. Mnogi naši posjetitelji primjećuju da Kaširanje oko. 140 zaposlenika Logistika oko 140 zaposlenika Ekstruzija oko 105 zaposlenika najveći sektori zaposlenica i zaposlenik Tanna 538 Prosječna dob oko 41 pripravnici 5 stručnih skladištara 1 industrijski električar 2 industrijska mehaničara 1 referent za špediciju 4 skladišna logističara 3 voditelja strojeva i postrojenja 2 procesna mehaničara +1 naučnik +1 studentica master studija 7 industrijskih komercijalista 9 mehaničara za alate 2 dizajnera proizvoda 2 IT službenika +2 studenta (studij sa specijaliziranom praksom) +1 studentica master studija pripravnici zaposlenica i zaposlenika Oberkotzau 316 najveći sektor Izrada alata oko 70 zaposlenika Prosječna dob oko 43 Stanje: listopad 2021. <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 34
njegujemo pozitivnu kulturu dobrodošlice i dobar timski rad, da postoji određeni sklad u našoj tvrtki.“ GEALAN-ove vrijednosti su stup korporativne kulture. Michael Grüner ne tvrdi da ih je uvijek moguće u potpunosti implementirati. Uostalom, nerealni ideali i mentalitet prividnog mira i bezbrižnosti bili bi u suprotnosti sa zdravom klimom. „Kad dođe do sukoba, pokušavamo obje strane okupiti za stolom. Tu mi menadžeri ljudskih resursa vidimo sebe u ulozi posrednika. Mnogima već pomaže i kada vide: Moj problem se ne ignorira, već se shvaća ozbiljno. Tada se ponekad iznenadite kada otkrijete da možete sasvim dobro razumjeti ‚drugu stranu' i da je sve bio samo nesporazum. Tada se sukobi mogu lako riješiti.“ Dio GEALAN vrijednosti je i ne gurati neugodnosti pod tepih, već ostati samokritičan i inicirati poboljšanja. Kako bi saznao gdje su potrebna poboljšanja, GEALAN pažljivo sluša - na primjer u redovitim anonimnim anketiranjima zaposlenika, koja se ne provode samo u Oberkotzau i Tanni, već i na svim lokacijama u Europi, a procjenjuju se izvana. Ponekad se u anketi izraze sitnice, kaže Grüner: Nešto ometa popravak alata te je potrebno reagirati. Ili je nekome svjetiljka na radnom mjestu prejaka – „to su sitnice koje, naravno, možemo riješiti u trenu.“ Teže postaje kada komunikacija negdje nije optimalna. „Tada pokušavamo otkriti: Komuniciramo li premalo, presporo ili na pogrešnom mjestu?“ Komunikacija među ljudima u osnovi nikad nije savršena, na njoj se uvijek može raditi. „Svoje menadžere školujemo sasvim svjesno. Oni trebaju promišljati sljedeće: Kako to vide moje kolege, slušam li pažljivo, dajem li dovoljno prostora za povratnu informaciju? Ponekad, kao netko tko vodi i tko je dominantan, morate malo usporiti da čujete što je zaposlenicima važno - od toga svi mogu imati koristi.“ Ujedno se održavaju i radionice za zaposlenike koje promiču dijalog, pokazuju kako zajedno pronaći rješenja i pridonositi međusobnoj suradnji. „To funkcionira, ljudi rado sudjeluju.“ sastanke. To je konkretno i provedivo, „ako to uspije, prelazimo na sljedeću komunikacijsku temu.“ Kako bi se svim zaposlenicima dalo do znanja da je njihovo mišljenje važno, ponekad je potrebno i uvjeravanje, kaže Grüner. „Na primjer, radimo na našem novom konceptu ureda. Ako postavljam samo vrlo općenita pitanja, onda neću dobiti puno prijedloga. Ali ako iz svakog sektora nekoga izravno oslovim i pitam ga osobno: Kako bi Vi koncipirali prostor? Onda dolaze odlične ideje. Što konkretnije pitamo, to dobivamo konkretnije odgovore. Komunikacija je zajednički proces učenja.“ Prave se vrijednosti najbolje pokazuje u krizi. Pandemija korone također utječe na zaposlenike tvrtke GEALAN: Obaveza nošenja maski u proizvodnim jedinicama, prekidi proizvodnje zbog infekcije i karantene, zatvaranje granice prema Češkoj. Pitanja zaposlenika su hitna: Osjećam se bolesno, što da radim? Moram li nositi FFP2 masku? Kako možemo promijeniti smjene, a da kontakte svedemo na minimum? Koji su uvjeti za ulazak u zemlju? – „Bilo je tisuću pitanja i jedva da je bilo službenih odgovora - često jednostavno nismo imali zakonsku osnovu“, prisjeća se Grüner. To je otežalo rad preventivnog tima – profesionalnost i otvorenost bili su u središtu ove nepredvidive faze. Međutim, timski duh pokazao se kao glavna vrijednost u krizi: Nositi se s neuspjesima u odjelima, slušati brige drugih, spontano organizirati smještaj za češke kolege – „Danas mislim da smo zajedno dosta dobro riješili te izazove, to je bilo moguće samo uz snažno zajedništvo.“ Osim toga, trebalo se brzo prilagoditi potpuno novim okolnostima: Uz video konferencije, nove koncepte korištenja ureda, rješenja temeljena na tabletima i senzorima u proizvodnji i kućnom uredu, u GEALAN-u je nastao sasvim novi radni svijet. Michael Grüner pretpostavlja da će neke stvari ostati i nakon pandemije: „Naše radno okruženje morat će omogućiti koncentriran rad u kućnom uredu i timski rad na radnom mjestu, koncept našeg ureda postat će hibridniji, tako da nekoliko sudionika može nesmetano sudjelovati u videokonferencijama, a drugi se mogu uključiti izvana. Tehnika za sve to postoji, a prostorije i koncepti moraju se prilagoditi.“ Ono što je postojano u ovom obratu su GEALAN-ove vrijednosti. Kako bi se te vrijednosti održale, prenose se na svakog novog kolegu, na svaku novu kolegicu. Intervju za posao je gotov. Ako je kandidat primljen, ne samo da započinje novi posao, već se i pridružuje GEALAN svijetu vrijednosti. On postaje važan dio zalaganja za vrijednosti. Za svakog pojedinca rad na vrijednostima očituje se u malim koracima. Samopomoć u radu, mali trikovi o tome kako raditi bolje, mogu, prema Grüneru, biti dobra inspiracija: na primjer, postaviti si zadaću da se na svaki e-mail odgovori u roku tjedan dana ili vremenski ograničiti <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 35
Page 1 and 2: #03/ NOVI GEALAN IZDANJE 2021.2022.
Page 3 and 4: | SADRŽAJ | 6 Naslovna tema Racion
Page 5 and 6: | UVODNI ČLANAK | Drage čitatelji
Page 7 and 8: | NASLOVNA TEMA | Racionalno s ener
Page 9 and 10: | GEANEWS | Jasan rub Jasan, oštri
Page 11 and 12: grijanje. Transport je činio oko 5
Page 13 and 14: Na svaku gospodarsku odluku koju GE
Page 15 and 16: GEANOVA. NOVI GEALAN | 15 Rytis Šm
Page 17 and 18: sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila
Page 19 and 20: | GEALAN BALTIC | GEALAN Bal(l)tic:
Page 21 and 22: u začetku u Litvi. GEALAN je vjero
Page 23 and 24: | FOKUS | Kupovina za napredne Kada
Page 25 and 26: povezali. Unatoč distanci koju smo
Page 27 and 28: | ACRYLCOLOR | Zlatna vremena za GE
Page 29 and 30: GEANOVA. NOVI GEALAN | 29 Robert T
Page 31 and 32: | GEANEWS | Klik - klip - provjera!
Page 33: | TIMSKI RAD | Zalaganje za vrijedn
Page 37 and 38: Timski duh Annette Hassfürther (52
Page 39 and 40: Poštovanje Mira Popp (30), logisti
Page 41 and 42: Put do vrijednosti Stefan Rießbeck
Page 43 and 44: | GEALAN ROMÂNIA | Pionir na traku
Page 45 and 46: GEANOVA. NOVI GEALAN | 45 Do sredin
Page 47 and 48: amțu, studirao je dekorativnu i vi
Page 49 and 50: | GEALAN ROMÂNIA | Bistra glava u
Page 51 and 52: Dvorac Săvârșin - gore gostinska
Page 53 and 54: Kevin Schmelzer (30) • od 2006. u
Page 55 and 56: vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje
Page 57 and 58: 2017. GEALAN-ov odjel izrade alata
Page 59 and 60: GEANOVA. NOVI GEALAN | 59 Mala vila

Časopis GEANOVA 3 HR

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?