Bauelemente Bau Titelstory GEALAN IFF 2022

auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte
Gealan lädt zum Internationalen Zukunftsforum 2022
Bühne frei für ein neues Fenstersystem
mit vielen Talenten
Neben dem Vortragsprogramm wurden
den Gästen auch Werksführungen und
Praxisvorführungen im Technologiezentrum
Oberkotzau sowie im benachbarten
Produktions- und Logistik-Standort in
Tanna angeboten.
Fotos: bauelemente bau
Auch Gealan hatte wie viele andere Unternehmen auf eine
Teilnahme an der auf den Juli verschobenen Fensterbau
Frontale verzichtet. Als Ersatz dafür wurde zunächst ein
digitales Angebot erwogen, dann aber doch dem Wunsch
der Verarbeiter nach einer Präsenzveranstaltung entsprochen.
Mit dem Internationalen Zukunftsforum am 2. und
3. Juni wurde daher ein bekanntes und bewährtes Format
gewählt, um über die aktuelle Marktsituation zu informieren
und natürlich auch, um die Produktneuheiten aus dem
analogen und digitalen Entwicklungslabor vorzustellen,
die ursprünglich ihren großen Auftritt auf der Messe in
Nürnberg gehabt hätten. Erstmals als hybrides Angebot
angelegt und in zehn Sprachen verbreitet, wurde damit
den Kunden aus ganz Europa ein Angebot gemacht.
Die damit erzielte Resonanz ist beachtlich:
Neben den 350 Teilnehmern, die am Stammsitz
des Unternehmens in Oberkotzau live mit
dabei waren, verfolgten weitere 420 internationale
Teilnehmer den Live-Stream der Veranstaltung
in zehn verschiedenen Sprachen.
Viele Gäste hatten eine weite Reise auf sich
genommen, um vor Ort mit dabei zu sein. Dabei
zeigten sich vor allem die Gealan-Kunden
aus Osteuropa als besonders reisefreudig.
Geboten wurde den Gästen neben einem Vortragsprogramm
zu aktuellen Trendthemen
66

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
system Gealan-Kontur ® sowie die neue Nullschwellen-Lösung
Gealan-Comfort ® informiert.
Kleine Ausstellungen in den beiden
Großzelten, in denen die Veranstaltung
stattfand, boten den Gästen die Möglichkeit,
die diversen Produktneuheiten und neue digitale
Lösungen genauer unter die Lupe zu
nehmen. Das lebhafte Interesse an den diversen
Neuheiten war auf Grund der dichten
Menschentrauben rings um die Exponate
deutlich erkennbar.
Ivica Maurović: „Mit unserem Zukunftsforum
greifen wir die aktuellen und künftigen
Trends auf.“
und speziellen Ländervorträgen auch die
Möglichkeit, die Standorte in Oberkotzau sowie
die Produktion und Logistik in Tanna zu
besichtigen als auch Praxisvorführungen zum
Thema Klebetechnik im Technikum.
„Mit dem Zukunftsforum wollen wir unsere
Kunden über die neuesten Trends und Entwicklungen
in der Fensterindustrie sowie bei
Gealan informieren. Die aktuelle Situation ist
durch Unsicherheit geprägt. Lieferketten erweisen
sich als brüchig, die Preise steigen
drastisch, hinzu kommen Unsicherheiten bei
der Belieferung und die Auswirkungen durch
den Krieg in der Ukraine. Diese Veränderungen
zwingen uns dazu, neu zu denken, agiler
zu werden. Wir müssen unser Schiff rechtzeitig
auf die zu erwartenden Stürme vorbereiten“,
machte Ivica Maurović, Geschäftsführer
Vertrieb, Marketing und Systementwicklung
sowie Sprecher der Geschäftsführung, in seiner
Begrüßungsansprache deutlich. Hierzu
hatten die Veranstalter für ihr Zukunftsforum
Themenschwerpunkte wie Strategie, Nachhaltigkeit,
Automatisierung und Digitalisierung
gewählt. Darüber hinaus wurde natürlich
auch ausführlich über neue Produkte und
Technologien wie zum Beispiel das Fenster-
Dr. Constantin Greiner: „Für die nächsten
Jahre ist mit einem höheren Wettbewerbsdruck
zu rechnen.“
67

auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte
Das neue Fenstersystem Gealan-Kontur ® hat
mit seinem Design, aber auch der Möglichkeit
der vielfältigen farblichen Gestaltung und
einer hochgradigen Automatisierung, gute
Erfolgsaussichten.
Foto: Gealan
Die Zukunft der Fensterbranche
„Erwarten Sie keine Patentrezepte, aber diverse
Einblicke kann ich Ihnen bieten.“ So die
Vorwarnung von Dr. Constantin Greiner von
der Unternehmensberatung Munich Strategy.
Er sollte die Zuhörer über erfolgreiche Strategien
für die Zeit nach 2022 informieren. Die
aktuelle Großwetterlage sieht er durch viele
gleichzeitige Krisen wie Energie, Inflation,
Nahrung, Klima geprägt. Die aktuellen Indikatoren
ließen auf eine Abkühlung der Bauwirtschaft
schließen. Märkte mit einem hohen
Renovierungsbedarf wie Ost- und Nordeuropa
würden sich aber als krisenfester
erweisen. „Die Fensterwirtschaft wird weiter
wachsen, aber nicht in allen Märkten“, sagt
Dr. Greiner voraus. Für Polen und Rumänien
erwartet er ein starkes Wachstum. Für den
Absatzmarkt in Deutschland prognostiziert er
dagegen Konstanz, geht aber davon aus, dass
künftig weniger Unternehmen produzieren
werden, der Zukauf ausländischer Fenster
weiter steigt. „Es gibt aber eine Reihe von positiven
Vorzeichen für die Fensterindustrie
wie die energetische Sanierung. Der Renovierungsmarkt
wird die Rückgänge im Neubau
kompensieren“. Die Branche müsse sich auf
eine Wandlung vom Verteiler- zum Leistungsmarkt
und einen höheren Wettbewerbsdruck
einstellen. Zudem würden sich die Margen
auf die gesamte Wertschöpfungskette verteilen.
Themen wie Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
sowie die Digitalisierung würden
an Bedeutung gewinnen. Erfolgreich
würden künftig die Unternehmen sein, die
sich durch durchgängige Prozesse bis hin zum
Entscheider sowie eine aktive Marktbearbeitung,
ein gutes Preis-Leistungsverhältnis und
schnelle Prozesse, aber auch eine hohe Online-Sichtbarkeit
bis hin zum Endkunden auszeichneten,
stellt Dr. Greiner in Aussicht.
Auf seine an Maurović gerichtet Frage, wie
sich das Unternehmen angesichts dieser Zukunftsperspektiven
aufstellen wird, antwortete
dieser: „Als Systemhaus müssen wir vorausdenken,
uns zu den kommenden Themen
schon heute Gedanken machen. Darüber hinaus
für die Kunden passende Paketlösungen
aus Produkten und Serviceleistungen anbieten.
Zudem wollen wir eine engere Zusammenarbeit
und Kommunikation über die
ganze Wertschöpfungskette anstreben.“
Der Kunde, das unbekannte Wesen?
Um sich mit seinen Leistungen für die Zukunft
richtig aufzustellen, hat Gealan eine
Marktanalyse durchgeführt, bei der Zielgruppen
wie Endverbraucher, Händler und Architekten
befragt wurden. Eva-Maria Schröder,
Leiterin Marketing und Kommunikation bei
Gealan, berichtete über die Ergebnisse der
Befragung, hatte dabei auch einige überraschende
Fakten parat. Für den Endverbraucher
ist der örtliche Handwerker noch immer
die wichtigste Informationsquelle, sprich das
Internet hat (noch) nicht die Bedeutung, die
ihm immer zugeschrieben wird. Die Befragung
liefert auch wichtige Erkenntnisse für
die Gestaltung des Verkaufsgespräches. Für
den Händler sind Serviceleistungen wie Liefertreue,
eine partnerschaftliche und zuverlässige
Zusammenarbeit, ein guter Service
und Beratung die wichtigsten Faktoren im
Hinblick auf seine Lieferanten.
Kein Kandidat für den Sonderbau
Ein neues Fenstersystem mit außergewöhnlichem
Design, ausgelegt für alle Farbgebungsverfahren
inklusive der schnellen Verarbeitung
von Alu-Deckschalen sowie ein hoher
Einbruchschutz bis RC3 …
Mit Gealan-Kontur ® stellte André Wünsche,
Leiter Produkt- und Innovationsmanagement
/ Customer Service / Academy, eine neue
Fensterkonstruktion mit vielfältigen Talenten
vor. Damit bietet der Profilhersteller ein High-
End-Profilsystem mit einer Bautiefe von 82,5
Millimeter. Mit schlichten und klaren Formen,
André Wünsche: „Mit Gealan-Kontur ® können
wir noch größer bauen und erreichen auch die
Widerstandsklasse RC3.“
einer Vier-Grad-Schräge und schmalen Ansichten
für möglichst große Glasflächen ist
die Konstruktion nach dem Beispiel des im
letzten Jahr eingeführten Gealan-Linear ® gestaltet.
Das einheitliche Glasleisten-System
hat eine durchgängige Höhe von 26 Millimetern
und weist kantige Konturen auf. Diese
können wie üblich auf Gehrung oder aber für
einen stumpfen Stoß zugeschnitten werden.
Optional sind aber auch runde Glasleisten erhältlich.
Die Konstruktion ist von vorneherein auf den
Einsatz von Alu-Deckschalen ausgelegt. Dabei
sind drei Varianten möglich: Klemmschalen,
Halbschalen wie in Österreich üblich oder
aber komplette Alu-Rahmen, die mit Eckwinkeln
verbunden und mit Hilfe von Cliphaltern
aufgebracht werden. Hierfür werden spezielle
Flügelkonstruktionen zur Verfügung stehen.
„Damit machen wir vor allem den Fensterherstellern
ein Angebot, die auch Holz/
Alu-Fenster in ihrem Programm führen“, erläuterte
Wünsche.
Um die Clipshalter sicher befestigen zu können,
sind die Profile an den entscheidenden
Stellen entsprechend verstärkt.
Es ist aber auch die Verarbeitung von Profilstäben
möglich, auf die bereits die Aluminium-Klemmschalen
aufgebracht wurden. Die
Voraussetzung dafür ist der Einsatz moderner
Schweißautomaten, die gleichzeitig Aludeckschalen
am losen Stab vorfräsen können.
68

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
Die Gealan-acrylcolor ® Farbpalette wurde jetzt
um drei weitere Metallic-Farbtöne erweitert.
Foto: Gealan
„Mit Gealan-Kontur ® bieten wir ein Standardsystem,
das die S 9000-Systemfamilie ergänzt
und für eine hohe Automatisierung in
der Fertigung bei unterschiedlichsten Produktionstechniken
ausgelegt ist“, betonte
Wünsche.
Diverse Klebevarianten
Mit einer optimierten Falzgeometrie wurde
für die Kostenoptimierung bei der Glaskantenverklebung
gesorgt. Sowohl die Rahmen
als auch die Flügel weisen einen glatten Falz
auf. Das macht neben der normalen Verklotzung
auch den Einsatz der Statischen Trockenverglasung
STV ® , eine Nassverklebung
sowie die Kombination von STV ® und Nassverklebung
möglich. Für Festverglasungen
stehen zusätzlich noch spezielle Rahmen zur
Verfügung. Die Integrierte Kerndämmung
IKD ® wird in allen Blendrahmen einheitlich
erhältlich sein. Für den Einsatz von Alu-Halbschalen
kann der in Österreich notwendige
Bauanschluss auf der Rahmenaußenseite
ausgeklinkt werden. Jedes Profil, bei dem es
Sinn macht, ist mit Schraubkanälen versehen,
was den Einsatz von Verbindern und Direktverschraubungen
von Schwellensystemen
vereinfacht.
ein Uw-Wert von bis zu 0,7 W/m²K rechnerisch
bereits erreichbar, so Wünsche. Hinsichtlich
der Schalldämmung werden nach
ersten Referenzprüfungen ca. 1-2 dB bessere
Werte erreicht als in vergleichbaren Gealan-
Profilsystemen.
Zum Einsatz kommen Standardstähle, die exakt
an der Wandung der Profile anliegen. Zudem
macht die erhöhte Flügelbautiefe den
Einsatz von kräftig dimensionierten Stählen
möglich. „Unser Ziel ist es, noch größer zu
bauen und die Widerstandsklasse RC3 zu erreichen“,
betont Wünsche.
Ab 2023 wird die Konstruktion mit Dekorfolien
und Aluminium-Vorsatzschalen in den
Markt eingeführt, etwas später sollen auch
Profile mit der Gealan-acrylcolor ® -Oberfläche
folgen.
Am Ende seines Vortrages lud Wünsche die
Teilnehmer ein, sich als Pilotkunde am Projekt
Gealan-Kontur ® zu beteiligen. Geplant ist
die Markteinführung für das nächste Jahr.
Gealan-acrylcolor ® in neuen Metallictönen
Schon seit über vierzig Jahren bietet Gealan
mit Gealan-acrylcolor ® eine Oberflächenvariante,
die sich durch eine besondere Härte
und Kratzfestigkeit, Witterungsbeständigkeit
und Lichtechtheit auszeichnet. Allein seit
2000 wurden davon 80 Millionen Laufmeter
produziert. Hergestellt werden die Profile im
Coextrusions-Verfahren. Dabei werden die
PVC-Grundkörper und die relativ dünne
Schicht des farbigen Acrylglases (PMMA) miteinander
verbunden. Die Materialmischungen
werden vom Unternehmen selbst entwickelt
und getestet. Die Materialforschung im
Haus versetzt das Unternehmen in die Lage,
Rezepturen zu entwickeln, die für den Einsatz
bei Fenstern sowie für eine reduzierte Wärmeaufnahme
optimiert sind. Darüber hinaus
werden auch die Werkzeuge bei Gealan entwickelt,
hergestellt und eingefahren. Dabei
werden Technologien wie die digitale Modellierung
genutzt, um die Herstellungsprozesse
zu optimieren. Schon seit vielen Jahren hat
das Unternehmen mit „Silber“, „Weißaluminium“
und „DB 703“ auch Mischungen mit
Metallictönen im Programm. Das Angebot
wird jetzt im Objektbereich um Bronze, Perlbeige
ähnlich RAL 1035 und Gold erweitert.
Erste Objekte wurden bereits damit realisiert.
Damit stehen neben neuen Standardfarben
jetzt circa fünfzig Sonderfarben zur Auswahl.
„Mit einer neuen Werkzeuglösung können
wir im Tri-Extrusionsverfahren jetzt bei acrylcolor-Profilen
auch Recyclingmaterial im Kern
einsetzen“, stellte Produktmanager Johannes
Korthals in Aussicht.
Auch eine Form der Altersvorsorge
„Wenn barrierefrei gefordert ist, dann sollte
auch die beste Lösung zum Einsatz kommen“,
so Gruppenleiter Produktmanagement / Academy
Andreas Linke zur Eröffnung seines
Vortrages zur Vorstellung der neuen bodengleichen
Schwelle. Die Bodenbündigkeit wird
durch Zusatzbauteile erreicht, die mit der 20
Millimeter-Bodenschwelle kombiniert wer-
Die hohe Bautiefe macht den Einsatz von Verglasungen
bis zu einer Stärke von 56 beziehungsweise
58 Millimeter möglich. Die Konstruktion
weist einen errechneten Uf-Wert
von 1,0 W/m²K bei Einsatz einer zwei Millimeter
starken Stahlaussteifung auf. Damit sei
Kniefall vor der neuen Schwellenlösung.
69

auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte
den. Mit am Projekt beteiligt sind der Beschlaghersteller
GU sowie der Dichtungsspezialist
Athmer, der seine Absenkdichtung beisteuert.
Die Lösung wird seit über einem Jahr
intensiv geprüft, die Pilotphase soll noch in
diesem Jahr abgeschlossen werden, sodass
die Lösung im nächsten Jahr in den Markt eingeführt
werden kann.
Smarte Lösungen, digitale Tools
Dass sich auch in Sachen Digitalisierung einiges
bei Gealan tut, wurde am zweiten Veranstaltungstag
deutlich. Tim Wehder, Vertrieb
Lüftung, stellte den Teilnehmern das Lüftungssystem
Gealan-Caire ® smart vor. Dabei
handelt es sich um ein aktives Lüftungssystem,
das über Sensoren zur Raumluftqualität-
Prüfung gesteuert wird. Zudem ist die Möglichkeit
gegeben, dieses in eine SmartHome-
Lösung einzubinden. Dank der eingebauten
Ventilatoren und einem effizienten System zur
Wärmerückgewinnung, ist die Lösung für mittlere
und mittelgroße Wohnräume geeignet.
Sein Kollege, Gruppenleiter Innovationsmanagement
Michael Militzer, stellte ergänzend
die Fensterantriebe und -sensoren und die
Möglichkeiten der Steuerung vor. Gemeinsam
mit Veka bietet das Systemhaus auch im Fensterprofil
integrierte Bedienelemente, die auf
die Veränderung der Kapazität ansprechen.
Die Digital Building Solutions GmbH als Digitalisierungs-Partner
für die gesamte Veka-
Gruppe entwickelt digitale Lösungen für Systemhäuser,
Verarbeiter und Händler. Karl
Dietrich Wellsow, Geschäftsführer des Unter-
Die neue bodentiefe Schwelle basiert auf der
20 Millimeter-Bodenschwelle, die um einige
Bauteile erweitert wurde. Foto: Gealan
nehmens, stellte einige der Module vor. „Wir
wollen mit unseren Lösungen dazu beitragen,
das Geschäft rund um Fenster effektiver zu
gestalten. Angefangen bei der Kundengewinnung
bis hin zum After Sales“, so Wellsow.
Mit dem Tool WinDo Imaging können Türen
und Fenster sowohl in der Fassade als auch
im Inneren des Gebäudes realitätsnah dargestellt
und konfiguriert werden. Das führt dem
Endkunden zum einen die Fülle an Möglichkeiten
vor Augen, zum anderen wird ihm die
Entscheidung erleichtert. Von außen kann die
optische Wirkung der Fenster in der bestehenden
Fassade überprüft werden. Darüber
hinaus lassen sich auch die Maße für ein grobes
Aufmaß gewinnen.
Mit WinDo Experts bietet die DBS auch die
Erfassung und Pflege der Stammdaten. Dabei
werden die Neuentwicklungen und Aktualisierungen
im Produktprogramm von Gealan
berücksichtigt. Bei den regelmäßigen Updates
werden auch die kundenindividuellen
Einstellungen übernommen und die Einkaufspreise
aktualisiert. Für Klaes sind die
Stammdaten bereits verfügbar, zum 1. Januar
2023 auch für 3E.
Mit dem HandelsPlaner hat die DBS eine Lösung
für Fensterbauer im Programm, die im
Handelsgeschäft tätig sind, aber nicht über
ein eigenes Handelsprogramm verfügen.
Dieses bietet dem Händler eine einfache Bedienung
zum Beispiel in Form einer automatisierten
Angebotserstellung und einer technisch
validen Planung mit Preis- und Kalkulationshilfen.
In Sachen BIM ist Gealan eindeutig Vorreiter
in der Branche. Schon seit März 2018 stellt
das Unternehmen 3D-Modelle seiner Profilsysteme
sowie weiterer Produkte auf den einschlägigen
Plattformen zur Verfügung. Das
Angebot überzeugt offensichtlich die Zielgruppe
der Architekten. Zum zweiten Mal in
Folge wurde das BIM-Datenangebot zur besten
Lösung innerhalb Deutschlands Bau-
Branche gewählt. Ebenso wie im Vorjahr in
der gleichen Kategorie, ging der „Architects
Darling ® 2021“ in Gold erneut an Gealan. „Die
Zahl der heruntergeladenen Modelle entwickelt
sich dynamisch. Von September 2020
bis Mai 2022 sind die Downloadzahlen um
den Faktor zwölf gestiegen. Wir gewinnen damit
wertvolle Kontakte, ohne dass dafür unser
Vertrieb tätig werden müsste“, freut sich
Özkan Arslan, Leiter Digital Planning im
Hause Gealan. Die Planungsmethode BIM
wird auch durch die Planersoftware 2.0 von
Gealan unterstützt. An einem Beispiel erläuterte
Arslan die Möglichkeiten, die sich mit
der modernen Planungsmethode ergeben.
Dennoch werde die Methode noch immer
nicht durchgängig genutzt. Es werde zwar mit
BIM geplant, mit der Nutzung bei der Ausführung
hapere es allerdings noch. „Wir wollen
daher digitale Brücken bauen, damit der Auftrag
ohne Systemprüfungen an den Fensterbauer
übergeben werden kann“, versprach
Arslan.
www.gealan.de
Auch die neuen digitalen Angebote waren offensichtlich stark gefragt.
70

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
bb im Gespräch mit den Gealan-Geschäftsführern Ivica Maurović und Tino Albert
Ivica Maurović: „Trotz aller Widrigkeiten konnten wir das Jahr mit einem
Umsatzzuwachs von 35 Prozent auf 327 Millionen Euro abschließen.“
Tino Albert: „In 2021 war vor allem hohe Flexibilität gefragt. Damit
konnten wir die Lieferfähigkeit sicherstellen.“ Fotos: bauelemente bau
„Das Fenster wird an Bedeutung gewinnen“
Das Jahr 2021 war auch für das Systemhaus Gealan mit großen
Herausforderungen verbunden. Dennoch konnte das Unternehmen
einen Umsatzzuwachs von 35 Prozent realisieren. Von den
Gealan-Geschäftsführern Ivica Maurović (Vertrieb, Marketing,
Systementwicklung und Sprecher der Geschäftsleitung) sowie
Tino Albert (Technik und Finanzen) wollten wir wissen, wie dieses
Kunststück gelungen ist. Im Gespräch gehen die beiden Geschäftsführer
auch auf die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine
sowie die Zusammenarbeit mit der Veka AG, gemeinsame
Projekte und neue digitale Werkzeuge ein. Hinsichtlich der weiteren
Entwicklung der europäischen Fenstermärkte geben sich die
beiden Manager zuversichtlich.
Rohstoffknappheit, unsichere Lieferketten, drastische Preissteigerungen.
Das Jahr 2021 war ein Jahr mit besonderen Herausforderungen.
Wie ist es Gealan in diesen turbulenten Zeiten ergangen?
Maurović: In 2020 hätten wir nicht erwartet, dass 2021 so turbulent
wird. Schon ab Januar lag die Nachfrage deutlich über dem Vorjahr, was
sich bis zum Jahresende gehalten hat. Besonders extrem war die Nachfrage
nach Dekorfolien. Diese lag in den ersten vier Monaten circa 50
Prozent über dem Vorjahr. Wir konnten die Probleme mit der Materialversorgung
dennoch lösen, sodass wir noch bis zum Herbst eine recht
gute Lieferperformance hatten, was uns auch von den Kunden bestätigt
wurde. Trotz aller Widrigkeiten konnten wir das Jahr mit einem Umsatzzuwachs
von 35 Prozent auf 327 Millionen Euro abschließen.
Für das laufende Jahr hatten wir damit gerechnet, dass sich die Preise
beruhigen würden, stattdessen hat der Ukraine-Krieg die Preise
noch einmal weiter nach oben getrieben. Auch heute kämpfen wir
immer noch darum, die Mengen zu bekommen, die wir für die Belieferung
unserer Kunden brauchen.
Was waren dabei die größten Herausforderungen?
Albert: Wir waren täglich mit neuen Engpässen und Herausforderungen
konfrontiert. Das betraf nicht nur unseren wichtigsten Rohstoff
PVC, sondern auch die Transportgestelle und selbst so scheinbar
banale Produkte wie Verpackungsfolie oder Klebeband.
Wie konnte die Lieferfähigkeit sichergestellt werden?
Albert: Gefragt war vor allem Flexibilität und die Fähigkeit, neue
Quellen zu erschließen. Wir haben 35-mal die Rezeptur geändert,
um sicher zu stellen, dass es keine Änderungen bei den Produkteigenschaften
und der Qualität gibt. Hilfreich war dabei, dass wir über
Laborextruder verfügen und zwei Mitarbeiter, die sich ausschließlich
mit der Materialentwicklung beschäftigen.
Maurović: Auch unsere osteuropäischen Standorte waren sehr
stark von den Materialengpässen betroffen. Aber dank gegenseitiger
Unterstützung konnten die Herausforderungen gemeistert
werden, sodass uns eine Abschaltung der Produktion erspart geblieben
ist.
71

auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte
Albert: Unsere Zielsetzung war es immer, unter allen Umständen
lieferfähig zu bleiben. Wir sind dazu, wo nötig, auch ins Risiko gegangen
und haben größere Mengen gegen Vorkasse geordert. Wegen
der Engpässe im Versand haben wir die Mitarbeiter*innen aus
anderen Abteilungen und der Verwaltung gefragt, ob sie die Kollegen
in der Kommissionier-Abteilung unterstützen können. Dabei
sind wir beide mit gutem Beispiel voran gegangen. Geholfen hat uns
also auch die Kultur des Unternehmens, die durch Teamgeist und
gegenseitige Wertschätzung geprägt ist. So konnten wir auch die
Ausfälle durch Corona-Erkrankungen kompensieren.
Wie stellt sich die aktuelle Lage dar?
Maurović: Die Neigung vieler Verarbeiter, Hamsterkäufe zu tätigen,
hat nachgelassen. Denn sie haben erkannt, dass sich mit diesem
Verhalten die Situation nur noch weiter verschärft. Es ist aber immer
noch eine große Herausforderung, die Mengen zu liefern, die
aktuell gefragt sind. Das Wachstum wird sich in den nächsten Monaten
reduzieren, die Nachfrage nach kaschierten Profilen geht aber
weiter nach oben. Der Preis für PVC ist mittlerweile um 70 Prozent,
für Stahl um 150 Prozent gestiegen.
Wie sind Sie ins Jahr 2022 gestartet? Bestehen gute Aussichten,
dass es wieder ein Rekordjahr wird?
Maurović: Ja, absolut. Denn mit den ersten vier Monaten liegen wir
schon mit 40 Millionen Euro über Umsatzplan. Voraussetzung ist
freilich, dass sich der Krieg in der Ukraine nicht ausweitet. Unabhängig
davon gehen wir davon aus, dass sich die Mengen leicht reduzieren
werden, die Preise aber weiter hoch bleiben.
Albert: 2022 wird im Umsatz wieder ein Rekordjahr werden. Auch
weil sich der Trend zur Hochwertigkeit weiter fortsetzt. Wir halten
daher einen Umsatz von 400 Millionen Euro für durchaus möglich.
Der Krieg in der Ukraine wird mit unverminderter Härte geführt.
In welcher Form sind Sie davon betroffen?
Maurović: Die Ukraine und Russland sind nicht die umsatzstärksten
Märkte für uns. Wir sind zwar betroffen, aber der Umfang hält sich
in Grenzen. Menschlich gesehen ist das natürlich eine Katastrophe.
Auf der makroökonomischen Ebene sind wir und unsere Branche
vielfältig betroffen, denn Russland und die Ukraine sind wichtige
Stahl- und PVC-Anbieter.
Hat sich die Lage an den Rohstoffmärkten mittlerweile beruhigt,
sodass die Versorgungssicherheit wieder hergestellt ist?
Albert: Sicherheit gibt es nach wie vor keine, wir leben derzeit immer
noch von den Zusatzmengen, die wir am Spotmarkt frühzeitig
zugekauft haben. Wir haben zahlreiche Meldungen aufgrund höherer
Gewalt erhalten, sodass damit zu rechnen ist, dass es auch in
den nächsten Monaten recht eng wird. Zudem bleiben die Preise
unverändert hoch.
Haben Sie Ihre Aktivitäten in Russland und der Ukraine vorübergehend
eingestellt?
Maurović: In der Ukraine nicht, dort haben wir sogar einen Kunden
gewinnen können. Die direkten Lieferungen nach Russland haben
wir eingestellt. Die Kollegen von Veka in Russland versuchen, die
Produktion in den Werken in Moskau und Novosibirsk aufrecht zu
erhalten und neue Versorgungsquellen außerhalb Europas zu erschließen.
Wie haben sich die Umsätze in den wichtigsten Märkten entwickelt?
Maurović: Wir konnten ein starkes Wachstum in allen Märkten verzeichnen.
Deutschland hat im letzten Jahr um 20 Prozent zugelegt,
auch Frankreich, Spanien und Portugal haben sich erfreulich entwickelt.
Südost-Europa lag mit über 30 Prozent im Plus und Osteuropa
sowie die baltischen Länder mit circa 35 Prozent. Mit 40 Prozent
ist die Niederlande besonders stark gewachsen, nur übertroffen von
Italien, wo unsere Kunden von den ungewöhnlich hohen Förderquoten
profitieren konnten. Erfreulich ist zudem der Trend zu höherwertigen
Produkten. Stärker gefragt waren Schiebe-Elemente sowie das
neue System Gealan Linear ® und folierte Elemente. In Deutschland
liegt der Farbanteil jetzt bei fast 60 Prozent, zudem hat das System
S 9000 in Deutschland einen Anteil von 85 Prozent, in Belgien von
fast 90 Prozent.
Albert: Der hohe Anteil der Systeme mit 80 Millimeter Bautiefe im
deutschen Markt erklärt sich auch aus der Vorliebe der Kunden für
die Gealan-acrylcolor ® -Oberfläche. In unserem Hauptsystem S 9000
halten wir ein umfangreiches Portfolio an Gealan-acrylcolor ® -Farben
vor und ein Mengenanteil von fast 40 Prozent PMMA im deutschen
Markt zeigt, dass diese Strategie erfolgreich ist.
Welcher Anteil des Bedarfs wurde vor Ort in den Werken von Veka
produziert?
Maurović: Der Bedarf für die russischen Kunden wurde von Veka
Rus in Novosibirsk produziert. Die Westukraine versorgen wir über
unser Werk in Polen, die Ostukraine über den Produktions-Standort
in Litauen.
Können Sie bei der Erschließung neuer Märkte die bereits vorhandene
Infrastruktur der Muttergesellschaft nutzen?
Maurović: Das ist theoretisch möglich. Dies praktizieren wir derzeit
nur in Russland. Die Kunden in Spanien und Frankreich beliefern wir
von Deutschland aus, in UK sind wir nicht aktiv.
Indien ist ein großer Markt mit viel Potenzial. Veka ist dort schon
seit Jahren vertreten. Gibt es die Option, Gealan dort und auch in
anderen Märkten als Zweitmarke aufzubauen?
Maurović: Gealan-Profile werden bereits als Marke in Indien produziert.
Das an den Markt angepasste Portfolio wurde in Indien in den
letzten Jahren entwickelt. Der Markt wird daher von den Kollegen
von NCL Veka vor Ort betreut und hat für uns als Management keine
operative Priorität. Indien ist aber ein gutes Beispiel für die von
Ihnen angesprochene Nutzung der Infrastruktur von Veka
In welchem Bereich liegt aktuell die Exportquote?
Maurović: Diese beträgt jetzt 75 Prozent. Das bedeutet, sie hat
nur leicht zugelegt, was damit zusammenhängt, dass sich auch der
deutsche Markt gut entwickelt hat.
Wie profiliert sich Gealan im Fenstermarkt in Abgrenzung zu Veka?
Auf welche USPs wird dabei gesetzt?
Maurović: Das ist eine interessante Frage! Denn es hat in der Branche
viele Übernahmen gegeben, die nicht die Erwartungen erfüllt
72

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
haben. Obwohl wir zu Veka gehören, agieren wir auf dem Markt unabhängig
voneinander. Zum anderen arbeiten wir auf allen Ebenen
eng zu Themen wie Produktentwicklung, Energieversorgung, digitale
Lösungen etc. zusammen.
Albert: Wir verfolgen damit unseren Ansatz der Zwei-Marken-Strategie,
den wir konsequent umgesetzt haben. Denn so können wir
ein breiteres Kundenspektrum ansprechen. Hierfür bieten wir Produkte
und Systeme, die sich vom Angebot der Veka AG unterscheiden.
Zudem verfolgen wir eine klare Vision und Strategie, die sich
von Veka unterscheidet. Auch die Firmenkultur ist unterschiedlich.
Wir haben die Kunden, die das wollen, was wir zu bieten haben, die
anderen entscheiden sich für Veka.
Metallic-Effekt oder aber auch schwarze Oberflächen anzubieten,
bei denen sich die Aufheizung in Grenzen hält.
Bei der Scheibenverklebung setzen Sie auf die Statische Trockenverglasung
STV ® in Form von Klebebändern. Bieten Sie alternativ
auch die Möglichkeit für den Einsatz von pastösen Klebern an?
Albert: Alle vier Werke produzieren STV ® -Profile, sodass die Profile
europaweit im Angebot sind. Die Lösung kommt vielfach in farbigen
Profilen zum Einsatz und wird mit Stahlverstärkungen kombiniert.
Maurović: Die Nachfrage ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen.
Im letzten Jahr haben wir 1,7 Millionen Meter Profile mit integriertem
Klebeband produziert. Die beiden Jahre zuvor waren es 1,5
Millionen Meter. Diese Entwicklung hat mit dem Mengenwachstum
zu tun, aber auch mit der wachsenden Zahl großer farbiger Elemente.
Alternativ bieten wir selbstverständlich auch die Möglichkeit,
pastöse Kleber einzusetzen. Die passenden Systeme stehen dafür
zur Verfügung. Auch eine Kombination ist möglich. Einer unserer
Kunden aus Österreich nutzt dies für die serienmäßige Verklebung
seiner Holz- und Kunststoff-Fenster.
„Erfreulich ist der Trend zu höherwertigen Produkten.“
Mit Gealan-acrylcolor ® bieten Sie schon seit vielen Jahren eine einzigartige
Oberfläche. Welchen Anteil am Umsatz haben die Profile,
die damit ausgestattet sind. Gibt es Märkte, die dafür eine besondere
Vorliebe haben?
Maurović: Diese Oberflächenvariante bieten wir schon seit 40
Jahren, haben diese immer weiter verbessert und das Profilangebot
ausgebaut, sodass wir heute eine breite Produktpalette bieten
können, einschließlich den Nebenprofilen und dem Zubehör. Der eigene
Werkzeugbau war eine wichtige Voraussetzung dafür. Aktuell
produzieren wir jährlich sechs Millionen Meter Profile mit Gealanacrylcolor
® -Oberfläche beziehungsweise 10.000 Tonnen. Besonders
gefragt sind die Profile in Deutschland und den Niederlanden.
Albert: Heute verfügen wir über das Know-how für die gesamte
Wertschöpfungskette. Während wir früher die Mischung noch zugekauft
haben, haben wir uns über die Jahre auch dafür die Kompetenz
angeeignet. Die Qualität der Oberfläche ist aber auch von der
Beherrschung der Werkzeug- und Maschinentechnologie abhängig.
So sind wir heute in der Lage, auch Farbtöne ähnlich DB 703 mit
Wie viele andere Systemhersteller auch verzichten Sie auf eine
Teilnahme an der diesjährigen Fensterbau Frontale. Was haben Sie
an Veranstaltungen geplant, um den Kontakt zu den Kunden zu
halten und die Neuheiten im Programm zu präsentieren?
Maurović: Die Fensterbau Frontale ist für uns die Leitmesse. Der
neue Termin Mitte Juli liegt aber mitten in der Urlaubszeit und der
Hochsaison. Damit wurde ein denkbar ungeeigneter Zeitpunkt für
die Durchführung gewählt. Zunächst hatten wir erwogen, wieder
ein digitales Angebot zu machen. Die Kunden haben sich aber eine
Präsenzveranstaltung gewünscht. Wir planen daher mit dem Internationalen
Zukunftsforum für den 2. und 3. Juni ein hybrides Angebot,
das in neun Sprachen übersetzt wird. Auf der Agenda steht ein
bunter Strauß an Themen. Key Note Speaker informieren zu allgemeinen
Trends, zudem werden neue Produkte vorgestellt. Darüber
hinaus wollen wir das Feedback unserer Kunden einholen, mit ihnen
in die Diskussion gehen. Die Messe-Teilnahme an der Bau als auch
der Veteco in Spanien haben wir schon gebucht und auf der Fensterbau
Frontale werden wir auch wieder dabei sein!
Albert: Die Produktentwicklung werden wir aber nicht wie bisher
auf den Messezyklus abstimmen, sondern auf den Kalender unserer
Kunden, für die eine Markteinführung in der Hochsaison eher
ungünstig ist.
Am Standort Tanna wurde und wird kräftig investiert. Welche Pläne
haben Sie für den Standort in Oberkotzau. Welche Rolle wird
dieser zukünftig im Firmennetzwerk spielen?
Albert: Beide Standorte haben ihre Rolle gefunden. Oberkotzau ist
unser Technologie-Standort. Hier sind die Entwicklung, der Werkzeugbau,
die Anwendungstechnik, der Prüfraum sowie das Technikum
untergebracht. Damit haben wir kurze Wege für eine schnelle
Entwicklung geschaffen. 2021 haben wir allein zwei Millionen in den
Werkzeugbau investiert, diesen komplett digitalisiert. Damit haben
wir die Kapazitäten um 50 Prozent gesteigert. Das versetzt uns in
die Lage, verstärkt auch Kunden- und länderspezifische Profilkonstruktionen
anzubieten.
73

auelemente-bau.eu 06+07/22
bb-Titelgeschichte
Albert: Als mittelständisches Unternehmen sind wir da ganz vorne
mit dabei. Unser Angebot wurde nicht umsonst beim Architects´
Darling-Award von Heinze zwei Mal hintereinander als bundesweit
beste Lösung mit Gold ausgezeichnet.
Maurović: Viele Fensterhersteller meinen immer noch, dass BIM
für sie auch in den nächsten Jahren keine Relevanz haben wird. Die
Leads, die wir über den Download unserer Modelle generieren, zeigen
uns dagegen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Hier konnten
wir in vier Monaten mehr Kontakte gewinnen als im ganzen letzten
Jahr. Hinzu kommt: Die Architekten, die heute studieren, lernen
den Umgang mit BIM.
„Die vermehrte Verwendung von Rezyklat ist ein Kernbaustein unserer
Strategie.“
Sie bieten Ihren Verarbeitern die Möglichkeit, in ihren Fenstern einen
NFC-Chip einzusetzen, über den die diversen Zielgruppen die
für sie relevanten Daten etc. abrufen können. Wie intensiv wird
diese Möglichkeit bereits genutzt?
Maurović: Auch dieses Produkt wird seine Zeit brauchen, bis es im
Markt angenommen ist. Ich bin froh, dass die Wettbewerber nachgezogen
haben, denn das sorgt für mehr Aufmerksamkeit. Es gibt
schon einige größere Kunden, die sich für den Einsatz entschieden
haben. Potenziale sehe ich vor allem im Einsatz bei Handels- und
Montagebetrieben.
Beide Standorte liegen nicht unbedingt zentral. Wie gelingt es Ihnen,
die benötigten Fachkräfte zu gewinnen?
Albert: Dafür muss man schon etwas tun, denn in der Region haben
wir eine Arbeitslosenquote von gerade einmal 3,5 Prozent. Wir investieren
viel in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter*innen
in der Produktion und Verwaltung, bieten Perspektiven für die
Entwicklung und Freiräume für deren Gestaltungswillen. Denn die
Leute, die wir brauchen, gibt es nicht auf dem Arbeitsmarkt. Die
Büros am Standort werden komplett umgebaut und neu möbliert.
Das Konzept dazu wurde von Arbeitsgruppen aus der Belegschaft
erarbeitet. Dabei haben wir mit einem Dokumenten-Management-,
einem ERP-System sowie Intranet auch konsequent auf Digitalisierung
gesetzt.
Maurović: Dabei kamen auch „New Work“- Konzepte zur Anwendung,
um die Kreativität und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter*innen
sowie die Firmenkultur zu fördern.
Sie setzen schon seit Jahren konsequent auf Digitalisierung, um
die Optimierung der Geschäftsprozesse voran zu bringen. Können
Sie unsere Leser über die aktuellen Entwicklungen informieren?
Maurović: Wir bieten eine große Vielfalt an Lösungen, die wir gemeinsam
mit der Digital Building Solutions, einer Tochtergesellschaft
der Veka, weiter ausbauen. Darunter die Planer-Software 2.0,
die auch BIM unterstützt und eine Schnittstelle zu von Architekten
genutzten CAD-Programmen beinhaltet. Oder das Bestellsystem
Gealan Online und die Virtual- und Augmented Reality-Lösungen
WinDo Imaging, mit denen Fenster im Bau virtuell platziert werden
können.
In Sachen BIM hat sich Gealan schon sehr früh engagiert und über
die Zeit ein umfassendes Angebot aufgebaut. Sind Sie zufrieden
mit der Nutzung durch die diversen Zielgruppen?
Wie werden sich der deutsche Fenstermarkt sowie die europäischen
Märkte Ihrer Erwartung nach in den nächsten Jahren entwickeln?
Maurović: Diese Frage treibt uns alle um, aber niemand wird sie
Ihnen mit Sicherheit beantworten können. Es gibt derzeit Einflüsse
unterschiedlichster Art. Das reicht vom Ukraine-Krieg bis hin zum
Gebot der Nachhaltigkeit. Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass
das Fenster mit der Wandlung vom Bau- zum Energie-Element an
Bedeutung gewinnt. Mit den Rohstoffpreisen steigen die Marktchancen.
Die Nachfrage im Wohnungsbau ist da, die Migration beflügelt
dies zusätzlich. Zudem haben wir einen hohen Renovierungsbedarf.
Ich habe daher keine Sorgen um unser Unternehmen und
die Fensterbranche. Die Umweltprobleme sind weltweit zu lösen,
dabei muss Europa eine Führungsrolle einnehmen.
Sie hatten auch den Aspekt der Nachhaltigkeit angesprochen?
Albert: Bei der Extrusion kommen bei uns im Konzern schon 33
Prozent Recycling-Material zum Einsatz. Auch 50 Prozent wären
möglich. Die Marktentwicklung in Deutschland war lange vom Neubau
getrieben. In den nächsten Jahren wird aber die Sanierung an
Bedeutung gewinnen. Damit werden die Mengen an Altfenstern
zunehmen. Die Versorgung ist also gesichert. Die vermehrte Verwendung
von Rezyklat ist ein Kernbaustein unserer Strategie in den
nächsten Jahren. Denn wir können künftig keine Lösungen mehr
platzieren, bei denen die Verwendung von Recycling-Material nicht
nachgewiesen werden kann.
Herr Albert, Herr Maurović,
wir danken Ihnen für das Gespräch!
www.gealan.de
74

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
Gealan baut den Standort Tanna weiter aus
Spatenstich für neues
Hochregallager
Seit 1995 verfügt Gealan über einen zweiten Standort im thüringischen Tanna. Dort sind
heute neben der Extrusion auch die Mischerei, die Kaschierung, das Profillager sowie die
Logistik angesiedelt. Seit dem Bestehen wurde mit einem Volumen von insgesamt 250
Millionen Euro umfangreich in den Standort investiert. Diesen Kurs hat das Unternehmen
beibehalten: Auch in 2021 wurden zahlreiche Projekte fertiggestellt oder angestoßen. Im
Frühjahr wurde der neue Kopfbau bezogen, eine neue Recyclinganlage installiert und der
Bau einer Rohstoff-Lagerhalle in Angriff genommen. Am 18. Mai erfolgte der Spatenstich
für das neue Hochregal-Lager, das zum Jahresbeginn 2024 in Betrieb gehen soll.
Beim Spatenstich von links: Ulrich Kätzel
(AS Bau; Bauleiter), Volker Busch (Fehr
Lagerlogistik AG; Projektleiter), Annika
Bayreuther (Architekturbüro Wittig),
Ivica Maurović, Tino Albert, Marco Seidel
(Bürgermeister Tanna), Thomas Fügmann
(Landrat Saale-Orla-Kreis).
Foto: Gealan
„Dank der kontinuierlichen Investitionen ist
Tanna auch heute noch ein hochmoderner
Standort. 19 Millionen Euro haben wir in der
Gruppe allein 2021 investiert, um weiter zu
wachsen und noch besser zu werden. In 2022
planen wir sogar Investitionen in Höhe von 23
Millionen Euro, darunter ist das Hochregal-Lager
am Standort Tanna der größte Brocken und
eine der größten Einzelinvestitionen in der Geschichte
des Unternehmens“, berichtet Tino
Albert, Geschäftsführer Technik und Finanzen.
Den Blick schweifen lassen …
Im Frühjahr hat das Unternehmen den neuen
dreistöckigen Kopfbau bezogen, der in Erweiterung
eines bestehenden Gebäudes entstanden
ist. Dabei kamen Ganzglasfenster aus
dem Profilsystem Gealan-Kubus ® sowie das
aktive Lüftungssystem Gealan-Caire ® smart
zum Einsatz. Das Gebäude beherbergt moderne
Büros, zusätzliche Lagerflächen sowie
eine Lehrwerkstatt. Im dritten Stockwerk
wurde für die Mitarbeiter*innen eine neue
Kantine eingerichtet, die sich dank der großzügigen
Verglasung durch helle, lichtdurchflutete
Räume auszeichnet. Der Lieblingsplatz
der Mitarbeiter*innen dürfte allerdings
die Dachterrasse werden, die neben einem
schattigen Sitzplatz auch einen weiten Blick
ins Umland bietet.
Noch Luft nach oben
Die vollautomatische Mischerei ist auf
120.000 Jahrestonnen ausgelegt, verfügt
also noch über genügend freie Kapazitäten
und ist mit einer neuen Steuerung auf dem
aktuellen Stand der Technik. Versorgt werden
damit aktuell insgesamt 40 Hochleistungs-Extrusionslinien,
was einer Jahreskapazität
von 80.000 Tonnen PVC-Profile entspricht.
Sämtliche Linien sind für die
Coextrusion ausgelegt. Bei weißen Profilen
werden Abzugsgeschwindigkeiten von bis zu
sechs Metern erreicht, bei Gealan-acrylcolor
® -Oberflächen immerhin noch vier bis
viereinhalb Meter.
75

auelemente-bau.eu 06+07/22 bb-Titelgeschichte
Im Frühjahr 2021 hat das Unternehmen den neuen dreistöckigen Kopfbau bezogen:
Das Highlight ist die zur Kantine gehörige Dachterrasse.
Fotos: bauelemente bau
In den nächsten Jahren soll nicht nur die Zahl „Die Coextrusion wollen wir weiter vorantreiben.
Dabei erwägen wir durchaus, auch die
der Profile weiter steigen, bei denen Recyclingmaterial
zum Einsatz kommt, sondern Haupt-Glasleisten in einer Coextrusions-Variante
zu fertigen“, verrät Albert.
auch der Anteil des Rezyklats in der Rezeptur.
In der neuen Rohstofflagerhalle werden künftig
Bigbags mit dem aus Altfenstern beziehungsweise
Produktionsabfällen gewonnenen nen Dry-Blend verarbeitet, zuzüglich 11.000
In Tanna wurden 2021 insgesamt 50.000 Ton-
Granulat gelagert. Diese werden aus der Recyclinganlage
der Veka UT in Behringen oder aus der insgesamt in der Gruppe produzierten
Tonnen Rezyklat. Das entspricht zwei Dritteln
den beiden anderen Werken in Frankreich Menge. Für das laufendende Jahr erwartet Albert
eine weitere Steigerung der oder England angeliefert.
Produktionsmengen.
„Mit diesen Mengen ist Tanna das
Rückgrat der Gruppe“, macht Albert deutlich.
Anlagen in unterschiedlichen
Automatisierungsgraden
Die Kaschierabteilung verfügt aktuell über elf
Anlagen, eine weitere soll demnächst hinzukommen.
Vier Anlagen sind für die Hauptläufer
ausgelegt, die in großen Mengen kaschiert
werden. Für Kleinmengen und damit häufige
Profilwechsel werden sechs weitere Anlagen
eingesetzt, die entsprechend flexibel sind
und halb- oder vollautomatisch rüsten. Ein
Sonderfall ist die Einstab-Maschine für einzelne
Profile, die beim Überfahren einzelner
Profilstäbe die Kaschierung ausführt. Versorgt
werden die Anlagen über Vierfach-
Wechsler, die von oben bestückt werden. Die
Folienrollen werden dazu auf einem Zwischenboden
gelagert. Einige der Anlagen sind
zusätzlich mit einem Detektorsystem zur
Fehlererkennung ausgestattet.
Eigene Recyclinganlage
Produktionsabfälle vom Einfahrprozess etc.,
Profile, die von Kunden zurückkommen oder
aus Lagerbereinigungen werden in einem Nebenraum
des Extrusionswerkes auf der neuen
Recycling-Anlage aufbereitet. Hierzu werden
die Profile geschreddert, das Material entstaubt
und farblich sortiert. Die Verarbeitung
zu Granulat, das dann erneut extrudiert wird,
Alle vierzig Hochleistungs-Extrusionslinien
sind für die Coextrusion ausgelegt.
76

-Titelgeschichte
06+07/22
bauelemente-bau.eu
Für die Kaschierung kommen Anlagen in unterschiedlichen
Automatisierungsgraden zum Einsatz.
erfolgt auf zwei speziellen Granulier-Extrudern
am Standort in Oberkotzau. Die Anlage
verfügt über eine Kapazität von 18.000 Tonnen,
ist also ebenfalls auf Zuwachs ausgelegt.
Logistik zukunftsfähig machen
Um stets lieferfähig zu sein, hat der Profilhersteller
immer 10.000 Tonnen Profile auf Lager.
Der Großteil davon wird in kompletten
Paletten auf den befestigten Hofflächen gelagert:
Hierzu wurde in den letzten Jahren umfangreich
investiert. 3.000 Tonnen lagern derzeit
in einer 20.000 Quadratmeter großen
Halle. Hier findet sich die gesamte Vielfalt an
Profilen und Farben, aus denen sich die Gesamtzahl
von 35.000 Varianten ergibt. Für die
Kommissionierung der Aufträge müssen die
Mitarbeiter*innen täglich weite Wege zurücklegen.
Um diese zu entlasten und die Kommissionier-Kapazitäten
zu erhöhen, wurde der
Bau eines Hochregallagers in Angriff genommen.
Der feierliche Spatenstich dazu erfolgte
bereits am 18. Mai. Mit einer Investition von
14 Millionen Euro wird eine 26 Meter hohe, 22
Meter breite und 125 Meter lange Halle errichtet,
die Platz für 5.000 Langgut-Paletten bietet.
Das Lager wird mit automatischen Einund
Auslagerungsstationen ausgestattet, die
nach dem Prinzip „Ware zum Mann“ die benötigten
Paletten in der Kommissionierhalle zur
Entnahme der Profile bereitstellt.
„Die Möglichkeit zur Erweiterung ist bereits Mit dem Bau des Hochregallagers sind 90
vorgesehen, sodass wir in der Lage sind, bei Prozent der Flächen auf dem 130.000 Quadratmeter
großen Grundstück überbaut. „Wei-
Bedarf die Lagerkapazitäten zur verdoppeln“,
so Albert.
teres Wachstum werden wir daher künftig
nicht über den Bau zusätzlicher Hallen, sondern
mit einer verbesserten Performance er-
Das Lager wird das Unternehmen in die Lage
versetzen, den Kunden Farbvielfalt zu wettbewerbsfähigen
Preisen anzubieten und verzielen“,
stellt Albert in Aussicht.
stärkt auch kundenindividuelle Verpackungsund
Logistikkonzepte möglich zu machen. Mit
www.gealan.de
verkürzten Lieferzeiten sei dagegen nicht zu
rechnen, stellt Albert klar.
Auf dieser Freifläche wird das neue Hochregallager entstehen, das Anfang 2024 in Betrieb gehen soll.
77