Časopis GEANOVA 3 HR

More documents

Info

Holger Thoß (51) • od 2008. U tvrtki GEALAN • studij elektrotehnike sa specijalizacijom za industrijsku elektroniku • kao inženjer za puštanje u rad tiskarskih strojeva diljem svijeta postavlja i nadzire postrojenja <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 6
| NASLOVNA TEMA | Racionalno s energijom! Industrija treba energiju. Mnogo energije. GEALAN proizvodnja prozorskih profila na lokaciji Tanna u jednom danu potroši električne energije koliko prosječno četveročlano kućanstvo potroši za 25 godina. Struja dolazi iz utičnice, to vrijedi i za GEALAN. Međutim, tvrtke s velikom potrebom za energijom snose posebnu odgovornost za savjesno postupanje s energijom u bilo kojem obliku. Kada će i koliko struje iz mreže dolaziti u strojeve i postrojenja tvrtke GEALAN, to određuje takozvani menadžment opterećenja. On nadzire i upravlja potrošnju energije. Holger Thoß stoji iza upravljanja opterećenjem. On je voditelj Tehničke službe i ovlaštenik za energiju u tvrtki GEALAN. Njegovo upravljanje temelji se na tri načela: održivost – očuvanje resursa i ekonomičnost infrastrukture. „Ponašamo se prijateljski prema mreži“, kaže Holger Thoß, „jer nastojimo što ravnomjernije smanjiti potrošnju električne energije.“ Zapravo nije dovoljno reći da nastojimo – GEALAN se na to obvezao te je u sklopu digitalizacije instalirao sustav koji kompenzira oscilacija i upozorava na prijeteće vršne snage. „Potrošnja električne energije dokumentira se svakih petnaest minuta. Ako se registrira da je unutar petnaest minuta prekoračeni definirani limit potrošnje, tada reagira menadžment opterećenja.“ U Tanni tada ne postane odjednom mračno i tiho – intervencije se izvode pažljivo i ne utječu na proizvodnju. Može se, primjerice, na nekoliko minuta isključiti uređaj za miješanje materijala ili odgoditi pokretanje ekstrudera nakon stanke za opremanje. Thoß je ovisan o pomoći zaposlenika iz odjela, sve mjere moraju biti koordinirane. Zadani limit od petnaest minuta ne primjenjuje se nasumično ili u prosjeku – to vrijedi kod svih 35 040 petnaestminutnih razdoblja u godini. Ako dobavljač energije u samo jednom petnaestminutnom razdoblju ustanovi preveliku potrošnju, GEALAN gubi nekoliko stotina tisuća eura bonusa za mrežnu naknadu. Planiranje i fleksibilnost moraju se nadopunjavati: „Teško je u siječnju točno prognozirati potrošnju za cijelu godinu. U godinama kakva je bila 2020. može se lako pogriješiti. Ali već imamo iskustva. Softverski alati za planiranje nam pomažu u točnoj procjeni potrošnje energije. Tijekom sedam godina upravljanja opterećenjem samo jednom nismo ispunili kriterije za bonus, odnosno zbog iznimno mnogo narudžbi namjerno smo se odrekli naknade.“ Kroz pametno upravljanje opterećenjem GEALAN kompenzira nedostatak zbog lokacije. 1 kWh električne energije u Njemačkoj košta dva do tri puta više nego u Francuskoj ili Poljskoj. „Kod godišnje potrošnje od 30 milijuna kWh ovisni smo o bonusu za mrežnu naknadu. Distributer električne energije nagrađuje to što je naša potrošnja predvidljiva.“ Energija je u tvrtki GEALAN četvrti najveći trošak, nakon troškova materijala i sirovina, troškova osoblja i troškova logistike. Električna energija je glavni oblik energije - univerzalno je primjenjiva, dobro raspoloživa, nekomplicirana za transport, ali skupa. U interesu tvrtke je, dakle, njezina što manja potrošnja. „Od 2013. Godine tvrtka GEALAN posjeduje certifikat ISO 50001. Ova norma definira kriterije za sustavno upravljanje energijom. Naše se mjere provjeravaju kroz godišnje audite te se ocjenjuju rezultati.“ Za ekstruziju jedne tone PVC-a GEALAN je još prije petnaest godina trošio gotovo 60 posto više struje nego danas, iako su energetski zahtjevni procesi pokretanja strojeva postali učestaliji – danas postoje manje na- <strong>GEANOVA</strong>. NOVI GEALAN | 7
Page 1 and 2: #03/ NOVI GEALAN IZDANJE 2021.2022.
Page 3 and 4: | SADRŽAJ | 6 Naslovna tema Racion
Page 5: | UVODNI ČLANAK | Drage čitatelji
Page 9 and 10: | GEANEWS | Jasan rub Jasan, oštri
Page 11 and 12: grijanje. Transport je činio oko 5
Page 13 and 14: Na svaku gospodarsku odluku koju GE
Page 15 and 16: GEANOVA. NOVI GEALAN | 15 Rytis Šm
Page 17 and 18: sam u novu tvrtku. Ponovno sam bila
Page 19 and 20: | GEALAN BALTIC | GEALAN Bal(l)tic:
Page 21 and 22: u začetku u Litvi. GEALAN je vjero
Page 23 and 24: | FOKUS | Kupovina za napredne Kada
Page 25 and 26: povezali. Unatoč distanci koju smo
Page 27 and 28: | ACRYLCOLOR | Zlatna vremena za GE
Page 29 and 30: GEANOVA. NOVI GEALAN | 29 Robert T
Page 31 and 32: | GEANEWS | Klik - klip - provjera!
Page 33 and 34: | TIMSKI RAD | Zalaganje za vrijedn
Page 35 and 36: njegujemo pozitivnu kulturu dobrodo
Page 37 and 38: Timski duh Annette Hassfürther (52
Page 39 and 40: Poštovanje Mira Popp (30), logisti
Page 41 and 42: Put do vrijednosti Stefan Rießbeck
Page 43 and 44: | GEALAN ROMÂNIA | Pionir na traku
Page 45 and 46: GEANOVA. NOVI GEALAN | 45 Do sredin
Page 47 and 48: amțu, studirao je dekorativnu i vi
Page 49 and 50: | GEALAN ROMÂNIA | Bistra glava u
Page 51 and 52: Dvorac Săvârșin - gore gostinska
Page 53 and 54: Kevin Schmelzer (30) • od 2006. u
Page 55 and 56: vrijeme.“ Sveobuhvatno rješenje
Page 57 and 58:
2017. GEALAN-ov odjel izrade alata
Page 59 and 60:
GEANOVA. NOVI GEALAN | 59 Mala vila
show all

Časopis GEANOVA 3 HR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?