Журнал «Электротехнический рынок» №3 (27) май-июнь 2009 г.
Рубрика «Мировые новости». Зарубежные разработки. Ученые нашли способ повышения КПД ламп накаливания на 40%. Необычный опыт с обычной лампочкой из магазина и многое другое в этой рубрике. «Новости компаний» знакомят с событиями, происходящими на электротехническом рынке нашей страны и ближнего зарубежья. «Тема номера». Силовая электроника. Статья членов правления Общества силовой электроники Ф. И. Ковалева и М. В. Рябчицкого. Также в рубрике о II-й Всероссийской конференции «Силовая электроника» и семинаре «SEMIKRON — энергосбережение и энергоэффективность». Раздел «Аналитика» знакомит с данными об импорте плавких предохранителей по Дальневосточному федеральному округу за 2008 г. «Интервью». Беседа с директором ООО «Метромет» К. Гончаровым. Так же в номере статьи к.т.н. В. Гуревича. «Выставки». Репортажи с «Электро-2009» (г.Москва) и «Энергетика и электротехника-2009» (г.Санкт-Петербург) и много другой информации. По вопросам размещения рекламы звоните +7 (495) 587-40-90, ООО «Элек.ру».
Рубрика «Мировые новости». Зарубежные разработки. Ученые нашли способ повышения КПД ламп накаливания на 40%. Необычный опыт с обычной лампочкой из магазина и многое другое в этой рубрике. «Новости компаний» знакомят с событиями, происходящими на электротехническом рынке нашей страны и ближнего зарубежья. «Тема номера». Силовая электроника. Статья членов правления Общества силовой электроники Ф. И. Ковалева и М. В. Рябчицкого. Также в рубрике о II-й Всероссийской конференции «Силовая электроника» и семинаре «SEMIKRON — энергосбережение и энергоэффективность». Раздел «Аналитика» знакомит с данными об импорте плавких предохранителей по Дальневосточному федеральному округу за 2008 г. «Интервью». Беседа с директором ООО «Метромет» К. Гончаровым. Так же в номере статьи к.т.н. В. Гуревича. «Выставки». Репортажи с «Электро-2009» (г.Москва) и «Энергетика и электротехника-2009» (г.Санкт-Петербург) и много другой информации. По вопросам размещения рекламы звоните +7 (495) 587-40-90, ООО «Элек.ру».
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
СТАТЬИ И ОБЗОРЫ ОБОРУДОВАНИЯ<br />
Таблица 2. Факторы, способствующие реализации страте<strong>г</strong>ии ОАО «Инженерный центр ЕЭС»<br />
и инструменты их решения с помощью брендин<strong>г</strong>а<br />
«Столетний опыт» (бренды филиалов)<br />
«Инте<strong>г</strong>рация и инновации» (бренд «Инженерно<strong>г</strong>о центра ЕЭС»)<br />
цели и задачи инструменты цели и задачи инструменты<br />
Внешняя среда<br />
Внутренняя среда<br />
1) Формирование имиджа «отраслево<strong>г</strong>о<br />
эксперта», развитие лояльности<br />
и эффективно<strong>г</strong>о взаимодействия<br />
с целевыми <strong>г</strong>руппами (заказчики,<br />
ор<strong>г</strong>аны власти, финансовые<br />
кру<strong>г</strong>и, медиа, лидеры мнений и др.),<br />
продвижение конкурентно<strong>г</strong>о преимущества<br />
«опыт и референции»<br />
2) Создание конкурентных преимуществ,<br />
которые будут способствовать<br />
лояльности заказчика (сопутствующий<br />
сервис, консалтин<strong>г</strong> и др.)<br />
3) Обеспечение системы обмена<br />
информацией с внешней средой<br />
1) Сохранение и развитие кадрово<strong>г</strong>о<br />
ресурса, наработок корпоративной<br />
культуры, историческо<strong>г</strong>о достояния,<br />
накопленно<strong>г</strong>о за десятки лет работы<br />
филиалов, подключение сохранивших<br />
актуальность наработок к текущей<br />
деятельности, работа с ле<strong>г</strong>ендой<br />
и историей компании, объединяющей<br />
сотрудников за счет чувства<br />
принадлежности к важной, дол<strong>г</strong>ой<br />
истории и делу не одной жизни<br />
2) Обеспечение системы обмена<br />
информацией с внешней средой<br />
1) Public Relations,<br />
Government Relations,<br />
Media Relations 10<br />
2) Предложение<br />
сервиса, консалтин<strong>г</strong>а,<br />
сопутствующих<br />
услу<strong>г</strong>, собственных<br />
разработок и др.,<br />
основанных на опыте<br />
3) Ор<strong>г</strong>анизация системы<br />
мониторин<strong>г</strong>а и<br />
обмена информацией<br />
с целевыми <strong>г</strong>руппами<br />
1) Внутрикорпоративные<br />
коммуникации,<br />
управление человеческими<br />
ресурсами,<br />
фонды, архивы,<br />
креативная работа по<br />
созданию ле<strong>г</strong>енды<br />
компании и др.<br />
2) Ор<strong>г</strong>анизация системы<br />
мониторин<strong>г</strong>а и<br />
обмена информацией<br />
с внутренней средой<br />
1) Продвижение т.н. родственно<strong>г</strong>о<br />
бренда (с указанием на роль филиала<br />
и инте<strong>г</strong>рацию, обеспечиваемую Инженерным<br />
центром ЕЭС), продвижение<br />
конкурентно<strong>г</strong>о преимущества «инновации,<br />
инте<strong>г</strong>рация»<br />
2) Формирование имиджа «инноватора»,<br />
создание и коммерциализация<br />
новых разработок, выход в отраслевое<br />
инновационное сообщество<br />
3) Обеспечение системы обмена<br />
информацией с внешней средой<br />
4) Формирование имиджа привлекательно<strong>г</strong>о<br />
работодателя для привлечения<br />
лучших кадров из внешней среды<br />
1) Создание условий для развития<br />
внутренних человеческих ресурсов,<br />
объединение коллектива за счет<br />
инновационной идеи<br />
45<br />
1, 2) Public Relations,<br />
Government Relations, Media<br />
Relations 10<br />
1, 2) Использование и развитие<br />
ресурса НТС, е<strong>г</strong>о дополнение<br />
более коммерческими<br />
проектами<br />
3) Ор<strong>г</strong>анизация системы<br />
мониторин<strong>г</strong>а и обмена информацией<br />
с целевыми<br />
<strong>г</strong>руппами<br />
4) PR, MR, профессиональные<br />
сообщества, Интернет<br />
1) Внутрикорпоративные<br />
коммуникации, управление<br />
человеческим капиталом,<br />
системы обучения, мотивации,<br />
внедрение «инновационно<strong>г</strong>о<br />
духа», снижение бюрократии,<br />
пропа<strong>г</strong>анда (в умеренных<br />
количествах) и др.<br />
2) Информирование сотрудников<br />
о направлениях<br />
развития компании, о задачах,<br />
о тех преимуществах,<br />
которые важно развивать<br />
Закономерный вопрос — что должно лечь в основу тактики,<br />
операционной деятельности по брендин<strong>г</strong>у? Для создания<br />
системы, способствующей развитию брендин<strong>г</strong>а необходимо<br />
наличие следующих факторов:<br />
1) Эмоциональный вклад топ-менеджеров в поддержку<br />
идеи бизнеса — их отношение к делу, выражение это<strong>г</strong>о отношения<br />
при общении с сотрудниками должно соответствовать<br />
декларируемым целям.<br />
2) Обеспечение сотрудников информацией о целях развития<br />
компании, подкрепленное соответствующими этим<br />
целям действиями. Например, при развитии инновационной<br />
идеи в «Инженерном центре ЕЭС» необходимо вводить<br />
элементы инновационно<strong>г</strong>о развития в деятельность компании<br />
и сознание сотрудников — создавать корпоративную<br />
культуру инновационно<strong>г</strong>о характера, поощрять инициативу<br />
сотрудников в данном направлении. Это возможно даже в<br />
условиях кризиса — хотя на начальном этапе для это<strong>г</strong>о мо<strong>г</strong>ут<br />
потребоваться распоряжения сверху — например, каждое<br />
подразделение должно хотя бы раз в три месяца вносить<br />
обоснованное предложение по повышению эффективности<br />
своей деятельности, которое будет внедрено.<br />
3) Реализация единой информационной политики — в<br />
основе деятельности должна лежать ор<strong>г</strong>анизованная система<br />
обмена информацией с внешней средой и внутри<br />
компании. Информационные потоки не должны противоречить<br />
бизнес-идеи.<br />
4) Активное, ор<strong>г</strong>анизованное взаимодействие со всеми<br />
целевыми <strong>г</strong>руппами (заказчики, партнеры, поставщики,<br />
медиа, ор<strong>г</strong>аны <strong>г</strong>ос. власти и др.) Для унификации данно<strong>г</strong>о<br />
процесса необходимо определить людей, соприкасающихся<br />
в своей работе с каждой из внешних <strong>г</strong>рупп, и обеспечить<br />
единую систему по каждому из направлений — как ор<strong>г</strong>анизационную,<br />
так и в плане характера, сути информации,<br />
передаваемой во внешнюю среду.<br />
Несомненно, это не полный список. Выполнение указанных<br />
условий позволит создать систему, способствующую<br />
развитию брендин<strong>г</strong>а в компании. Уже на ее основе можно<br />
будет продви<strong>г</strong>ать желаемые идеи, осуществлять действия<br />
по их поддержке и реализации.<br />
Важно помнить — идеи не будут реализовываться, если<br />
действия филиалов или «Инженерно<strong>г</strong>о центра ЕЭС» не будут<br />
соответствовать своему позиционированию. Т.е., к<br />
примеру, если филиалы проявят серьезную некомпетентность<br />
в обычных вопросах по своему направлению (нарушив<br />
образ компетентно<strong>г</strong>о давно работающе<strong>г</strong>о профессионала).<br />
Или в случае, если «Инженерный центр ЕЭС» не будет<br />
предпринимать действий в направлении инновационно<strong>г</strong>о<br />
развития.<br />
Таким образом, ор<strong>г</strong>анизовав систему брендин<strong>г</strong>а ОАО<br />
«Инженерный ЕЭС» в соответствии с целями и задачами<br />
страте<strong>г</strong>ии, можно, обеспечить идейную взаимосвязь<br />
внешних и внутренних процессов, повысить эффективность<br />
деятельности по реализации страте<strong>г</strong>ии, минимизировать<br />
наиболее распространенные риски это<strong>г</strong>о непросто<strong>г</strong>о<br />
процесса.<br />
1<br />
Коробков А. The Balanced Scorecard — новые возможности<br />
для эффективно<strong>г</strong>о управления. (http://www.cfin.ru/<br />
management/bsc.shtml).<br />
2 Результаты исследования Marakon Associates и<br />
Economist Intelligence Unit, приведенные в статье «Проблемы<br />
реализации страте<strong>г</strong>ии управления компанией»<br />
(http://www.stplan.ru/articles/theory/strealiz.htm).<br />
3 Речь идет, прежде все<strong>г</strong>о, о корпоративном бренде.<br />
4 Андрюшин В. Внутренний брендин<strong>г</strong>: реклама или новый<br />
подход к страте<strong>г</strong>ии ор<strong>г</strong>анизации, «Top-Manager» (№11(55)<br />
2005, стр. 92).<br />
5 Уэбстер Ф. (мл.) Основы промышленно<strong>г</strong>о маркетин<strong>г</strong>а.<br />
М., Издательский дом Гребенникова, 2005.<br />
6 (ан<strong>г</strong>л.) От динамо-машины к самым мощным <strong>г</strong>азовым<br />
турбинам мира. Siemens history (http://w4.siemens.de/<br />
archiv/en/innovationen.html).<br />
7 Encyclopedia Mitsui - History (http://www.experiencefestival.com/a/Mitsui_-_History/id/5303178).<br />
8 100 <strong>г</strong>лавных мировых брендов <strong>г</strong>ода. Рейтин<strong>г</strong> Interbrand<br />
(http://www.rb.ru/inform/92417.html).<br />
9 Бадалов А., Кеннет Б. До<strong>г</strong>оворные страте<strong>г</strong>ии и работа с<br />
EPC-подрядчиками: факторы успеха инвестиционной деятельности<br />
российских энер<strong>г</strong>етических компаний. «Энер<strong>г</strong>о<strong>рынок»</strong><br />
<strong>№3</strong>, 2008.<br />
10 Взаимодействие с общественностью, ор<strong>г</strong>анами власти,<br />
медиа.<br />
www.market.elec.ru
Change language