Журнал "Нетворкинг по-русски" №3 (6) март 2018
- Александр Карелин: Олимпийские чемпионы о дружбе - История: Дружба сильнее войны - Теория: Три уровня нетворкинга - Инструменты: Как платок-паше помогает знакомиться - Кейс: Связи, проверенные автостопом - Эффективно: Секреты женского нетворкинга - Онлайн: Личный сайт - Корпоративный нетворкинг: Компания сильна внутренними связями
- Александр Карелин: Олимпийские чемпионы о дружбе
- История: Дружба сильнее войны
- Теория: Три уровня нетворкинга
- Инструменты: Как платок-паше помогает знакомиться
- Кейс: Связи, проверенные автостопом
- Эффективно: Секреты женского нетворкинга
- Онлайн: Личный сайт
- Корпоративный нетворкинг: Компания сильна внутренними связями
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
КОРПОРАТИВНЫЙ НЕТВОРКИНГ<br />
Компания сильна<br />
внутренними связями<br />
Каждый руководитель компании<br />
заинтересован в <strong>по</strong>вышении продаж.<br />
Но для этого мало набрать сотрудников<br />
и обучить их общаться с клиентами.<br />
Немаловажным фактором роста сделок<br />
является внутренняя атмосфера в<br />
коллективе, прочные связи между<br />
сотрудниками, превращающие их<br />
в единый цельный организм.<br />
Об опыте внедрения принци<strong>по</strong>в<br />
нетворкинга в кор<strong>по</strong>ративную культуру<br />
компаний, занимающихся розничными<br />
продажами, рассказала<br />
Анастасия Пермякова,<br />
бизнес-тренер<br />
направления<br />
«Психология продаж».<br />
Общие интересы укрепляют<br />
внутренние связи<br />
Грамотный личный контакт с клиентом<br />
с<strong>по</strong>собствует <strong>по</strong>вышению продаж. Но укрепление<br />
связей между сотрудниками также имеет особое<br />
значение. Как <strong>по</strong>казывает анализ работы многих<br />
компаний, эффективность работы выше в тех из<br />
них, где сотрудники теснее общаются между собой.<br />
Ведь так друг для друга они не просто «Иван<br />
Васильевич из магазина <strong>по</strong> адресу …», а коллега,<br />
который имеет схожие интересы или увлечения.<br />
Общие интересы, как ниточки: чем их больше, тем<br />
прочнее внутренние связи, тем легче общение, а<br />
значит и решение рабочих моментов.<br />
Стоит отметить, что в большинстве компаний<br />
изначально нет сильной сети внутренних связей.<br />
Сотрудники приходят из разных сфер, каждый<br />
со своими интересами и образом жизни. Задача<br />
руководителя <strong>по</strong>строить эти связи внутри<br />
коллектива в ходе <strong>по</strong>вседневной деятельности и<br />
кор<strong>по</strong>ративного обучения.<br />
30 ruNETWORKING.ru #3(6) МАРТ <strong>2018</strong>
Change language