09.09.2019 Views

#17 The Mag Magazine

Для большинства жителей столицы сентябрь всегда связан с приятными мыслями о многолетней независимости. А много ли вы знаете об Узбекистане на мировом уровне? В новом спецпроекте можно ознакомиться с лучшими рейтингами страны. Новый взгляд на место, где вы живете, вам гарантирован! Героем обложки стал Дониёр Исламов — директор инвестиционно-консалтинговой компании RB ASIA, созданной совместно с международной группой RB Partners. В каждом выпуске журнала мы публикуем рейтинги различных учреждений. Этот выпуск посвящен коммерческим банкам: вся нужная информация теперь в одном месте. В этом выпуске вас, как и всегда, ждут интересные интервью и истории успеха. Осень — пора, когда 28 лет назад возникло наше государство и началась новая жизнь для всего народа. Так давайте же попробуем прожить эту осень так, чтобы наша с вами жизнь заиграла по-настоящему яркими красками.

Для большинства жителей столицы сентябрь всегда связан с приятными мыслями о многолетней независимости. А много ли вы знаете об Узбекистане на мировом уровне? В новом спецпроекте можно ознакомиться с лучшими рейтингами страны. Новый взгляд на место, где вы живете, вам гарантирован!

Героем обложки стал Дониёр Исламов — директор инвестиционно-консалтинговой компании RB ASIA, созданной совместно с международной группой RB Partners.

В каждом выпуске журнала мы публикуем рейтинги различных учреждений. Этот выпуск посвящен коммерческим банкам: вся нужная информация теперь в одном месте. В этом выпуске вас, как и всегда, ждут интересные интервью и истории успеха.

Осень — пора, когда 28 лет назад возникло наше государство и началась новая жизнь для всего народа. Так давайте же попробуем прожить эту осень так, чтобы наша с вами жизнь заиграла по-настоящему яркими красками.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

республики, а также конкурентную<br />

среду. У нас есть своя выработанная<br />

стратегия и компетенции, и компания<br />

готова их отстаивать. Поэтому нам<br />

доверяют как локальные, так и иностранные<br />

клиенты.<br />

На сегодняшний день для банков<br />

Узбекистана мы проводим демонстрации<br />

решений различных вендоров, а<br />

также, при более глубокой заинтересованности<br />

продуктом, референс-визиты<br />

в банки Российской Федерации<br />

и Республики Казахстан. Большинство<br />

банков все еще осторожно в своем<br />

выборе, но интерес к продуктам<br />

достаточно высок.<br />

Компания RBtechnologies готова<br />

делиться накопленным опытом<br />

путем семинаров. Буквально на днях,<br />

совместно с компанией SaS Institute,<br />

наша компания организует проведение<br />

семинара для банкиров Узбекистана,<br />

направленного на повышение<br />

компетенций в области риск-менеджмента.<br />

Большое внимание будет<br />

уделено процессам кредитования, в<br />

частности оценке клиента и составлению<br />

скоринговых карт. Для проведения<br />

семинара приглашены одни из<br />

ведущих риск-менеджеров компании<br />

SaS Institute и RBtechnologies.<br />

ПОДХОД К КЛИЕНТУ<br />

На сегодняшний день мы провели достаточно<br />

большое количество встреч<br />

практически со всеми банками Узбекистана.<br />

Запросы на демонстрацию<br />

решений поступают постоянно.<br />

Рынок IT-сервиса высококонкурентный,<br />

и нередко перед тем, как<br />

вступить в борьбу за потенциальный<br />

проект, требуется доказать, что инвестиции<br />

в этот проект действительно<br />

дадут эффект. Основным заказчиком<br />

при такой процедуре выступает обычно<br />

какое-либо внутреннее подразделение<br />

банка (или сразу несколько<br />

подразделений), а оппонентом – правление<br />

этого банка как высший орган<br />

принятия решений. Поскольку наша<br />

организация не только IT-интегратор,<br />

а еще и бизнес-консультант, мы<br />

используем свои знания, бизнес-компетенции<br />

и опыт, чтобы помочь банку<br />

убедиться в целесообразности планируемого<br />

проекта и предоставить ему<br />

соответствующие аргументы.<br />

Перед тем, как приступить к оценке<br />

проекта, необходимо определить его<br />

тип, основные драйверы и важнейшие<br />

бизнес-задачи, которые он решает. К<br />

примеру, это может быть расширение<br />

бизнеса и увеличение объема продаж<br />

или сокращение операционных<br />

расходов, снижение различных типов<br />

рисков или выполнение требований<br />

регулятора. Проект может соответствовать<br />

нескольким типам, что<br />

увеличивает количество параметров<br />

для подсчета эффективности и в итоге<br />

делает результат более достоверным и<br />

надежным.<br />

ПРОГНОЗ НА БУДУЩЕЕ<br />

Как я упомянул ранее, рынок Узбекистана<br />

растет очень быстрыми темпами.<br />

Для банков крайне необходимо трансформироваться<br />

под существующие<br />

реалии рынка. Тем более, что на локальный<br />

рынок постепенно начинают<br />

входить иностранные банки, которые<br />

могут составить серьезную конкуренцию<br />

местным.<br />

Естественно, у каждого банка свои<br />

финансовые возможности и своя<br />

стратегия развития, которой он будет<br />

придерживаться. Из государственных<br />

банков хотелось бы отметить решительность<br />

и грамотность специалистов<br />

AgroBank, а из частных – Savdogar<br />

Bank, с его продуманными действиями<br />

в трансформации бизнес-процессов,<br />

и Orient Finans Bank с его четкой<br />

позицией в совершенствовании не<br />

только предлагаемых банковских<br />

продуктов, но и информационных<br />

технологий. При сохранении текущего<br />

темпа развития данные банки ждет<br />

большое будущее. Мы, со стороны<br />

компании RBtechnologies, готовы<br />

работать с каждым из банков республики,<br />

предлагая качественные и<br />

выгодные решения.<br />

ТЕКСТ: А Л Е КС А Н Д РА МУ Н И Н<br />

ФОТО: Д И А Н А И Б РА Г И М О ВА<br />

ЛОКАЦИЯ: STUDIO 314<br />

42 THE MAG | СЕНТЯБРЬ-ОКТЯБРЬ

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!