«Новая газета» №4 (пятница) от 17.01.2020

14
«Новая газета» пятница.
№4 17. 01. 2020
четвертая власть
сначала втроем, потом впятером, потом
коллектив появился. А его нужно было
как-то кормить. И сначала мы, как всякие
интеллигенты, открыли свой художественный
салон. В нем наших друзей,
художников, картины…
— И это, конечно, обеспечило вам
безбедное существование?
день рождения справляют. А как же работа?
Да какая работа — день рождения!..
Они просто брали наши деньги, ездили
на них в Китай, покупали там товары,
привозили сюда…
— Как вы, пытались торговать шапками,
одним словом.
Генеральный директор
издательского дома «Алтапресс»,
празднующего в 2020 году 30-летие,
Юрий ПУРГИН рассказывает,
как ИД смог выжить и продержаться
столько времени
Тираж доходил до 55 тысяч
экземпляров. С нуля!
ПЕЧАТЬ ЕГО
СВЕТЛА
— …Помню, уже после путча, в 91-м,
встретился с Полтораниным, министром
печати тогдашним. Давай, говорит,
я выгоню из Дома печати «Алтайскую
правду» и все помещения отдам вашей
редакции. Я в ужасе: не надо выгонять
«Алтайскую правду»! Это же коллеги!..
Не надо!.. Тогда скажи, что тебе надо! Я
говорю: ну, может быть, этаж в аренду; я
посмотрел, ужаться на этаж они вполне
могут. Ну ладно, говорит, я сейчас же
тебе подпишу здесь. Вот такая революция
была тогда.
Я ему еще тогда предложил идею издательско-полиграфических
концернов.
Которые должны были быть независимыми
и создаваться на базе типографий
и крупных региональных газет. Мне хотелось,
чтобы они оказались с деньгами.
Нас же освободили всех. В том числе и
от средств производства. Кто смог — тот
смог. Кто не смог, тот сдался этим самым
веселым олигархам. А если бы произошла
нормальная институциональная реформа
и мы бы понимали, что делать, у
нас бы сейчас была совсем другая пресса,
я убежден…
— А с чего вы начинали? Ты же был в
«Алтайской правде» вполне успешный
человек…
— Возникла простая идея: сделать
что-то такое, независимое от крайкома
партии. У меня в столе лежало некоторое
количество неопубликованных материалов,
потому что тогда не столько про
экономические проблемы принято было
писать, сколько про экономические достижения.
И я пошел, поговорил с промышленниками,
своими друзьями, я же
был заведующим отделом экономики,
всех знал. Они говорят: да, это было бы
интересно, мы поддержим — возьмем на
себя финансирование вашего издания на
год. Я, Володя Овчинников (ответсеком
он тогда был, тоже недурная должность)
и Вячеслав Васильевич Соколов, который
был заведующим городской полосы (еще
более недурная должность), — вот втроем
пришли мы с этой идеей в коллектив:
ребята, давайте мы будем делать независимый
воскресный выпуск, сами его
будем наполнять. А редактор из крайкома
партии сказал: конечно нет! И мы дружно
подали заявления, отработали два месяца,
тогда нужно еще было по два месяца
отработать, и ушли в свободное плавание.
— Взяли свободный курс.
— Да. Я долго искал название для
нашей газеты, чтоб ни у кого в мире
не было, поэтому такое несочетаемое:
«свободный» и «курс». Делали газету
— Конечно. Ни одной картины никто
не купил. Поэтому художественный салон
скоро закрылся. Но мы продолжали
искать средства, чтобы дальше делать
свою газету. Открыли собственную контору
на товарно-сырьевой бирже, была
такая предпринимательская эпоха…
Даже шапки шить собирались. С самого
начала, еще до выпуска газеты, мы
зарегистрировали малое коллективное
предприятие, рекламно-издательское
агентство «Алта-пресс», рассчитывали,
что на рекламе и издательских проектах
заработаем какие-то деньги, много не
заработали, конечно, пока не придумали
газету «Купи-продай» в 91-м. В первом
номере всего было четыре полосы и
кроссворд на первой странице. Но дошло
до того, что в лучшие времена она
контролировала 40 процентов местного
рынка, в ней печаталось до 50 тысяч объявлений
и предложений, и было в ней до
200 страниц. Представляешь? «Все есть в
одной газете» был слоган.
— И когда она кончилась?
— Она еще жива, но сильно похудела.
Все постепенно уходит в интернет… Но
если бы мы в 90-х выпускали только эту
газету, то сейчас бы жили в Швейцарии
и в ус не дули. Ни один бизнес на Алтае
не мог тогда начаться без публикации в
этом прекрасном издании.
— И сколько человек у вас работало?
— Больше 500. А сейчас работает 160.
А у «Курса» тираж доходил до 55 тысяч
экземпляров. С нуля! Мы знаешь, на чем
впервые споткнулись? За газеты, которые
продавали в январе, деньги получали
в октябре. Это была какая-то фантасмагория.
А все было только в розницу.
И мы стали смотреть, что происходит в
«Союзпечати», государственном предприятии.
И поняли, что происходит там
что-то невообразимое. Приходишь в девять
утра. А у людей там уже тортик, чай,
МЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ СОВСЕМ
ДРУГИМИ, ЕСЛИ Б НАМ НЕ ТО ЧТОБ «ПОМОГАЛИ, ПРОСТО НЕ МЕШАЛИ БЫ
— И они взяли еще кредит в банке…
Короче, в 95-м году мы первыми
в нашем регионе возбудили процесс
о несостоятельности госпредприятия
«Союзпечать» с необычной целью —
спасти его от окончательного разорения.
Я съездил в Москву, провел переговоры
с Голембиовским, Сунгоркиным,
Старковым, договорился с ними, что сеть
разрушать не будем, а здесь на местном
уровне у мелких кредиторов выкупили
их пакеты, выступили гарантом перед
Россельхозбанком, погасили их кредит…
И сегодня наша «Роспечать» — один из
крупнейших игроков на рынке, у нее более
трех с половиной тысяч точек распространения
по всей Западной Сибири —
правда, в основном в супермаркетах.
В общем, из государственного предприятия
сделать что-то приличное
очень тяжело, но все-таки получилось.
Несмотря на все приключения, все кризисы,
для нас это по-прежнему точка
роста, она развивается.
А дальше мы уперлись в другую проблему.
Печать-то у нас, видишь, была
высокая. И типография на Алтае была
единственной, которая не попала в программу
ЦК КПСС по переоснащению.
А денег у нас тогда было не так много.
— Ты говоришь так, будто сейчас их у
вас «так много».
— Сейчас вообще нет… Но тогда у нас
скопился примерно миллион дойчемарок,
и мы все деньги, которые заработали за
семь лет, бухнули в проект «Типография».
Приобрели на них государственные казначейские
обязательства, ГКО, а проценты
по ГКО были выше, чем проценты по
кредиту, заложили ГКО в банк, взяли в
Сбербанке кредит в валюте под 19 процентов
годовых, и на эти деньги купили
импортное оборудование. Но купили не
ротационный станок для печати газет, а
листовой, на ротацию у нас денег не было.
А листовой должен был нам печатать рекламу,
мы на ней должны были заработать
на газетную машину. Бизнес-идея была то
есть, рекламная полиграфия…
Но сначала наступил 97-й год, и власть
прекратила льготировать НДС на ввоз
оборудования. У нас оборудование было
куплено в 96-м, а пересекло границу только
в 97-м, 3 января, потому что наши друзья-украинцы
праздновали Рождество
и не выпихнули наш вагон, хотя он и
был отправлен из Австрии заблаго-