FOCUS: GRÖN TILLVÄXT ” Vi hade energi så det räckte i flera veckor efteråt.” 72 timmar hade folk blivit galna. Man är totalt utmattad efteråt. Ortviken är världens sjätte största tryckpappersbruk. – Vi är övertygade om att vi har ett liv bortom tryckpappret, säger Kristina Enander, kanske inom kompositer, bioplaster, förpackningar eller flytande biobränslen. Idén till tävlingen kommer från Kaj Mickos, professor i innovationsteknologi vid Mälardalens universitet. Kaj, som innehar 31 patent, höll en föreläsning för <strong>SCA</strong> Forest Products ledningsgrupp i maj förra året, och det var då han berättade om sitt 72-timmarskoncept. Bara några månader senare, i mitten av september, var <strong>SCA</strong>s egen tävling igång. INNE I KONFERENSCENTRETS mötesrum, i närheten av Ortviken, slet de två sexmannalagen med att kläcka idéer om nya användningsområden för <strong>SCA</strong>s färskfiber. Minst lika viktigt var det intilliggande ”back office-rummet” där dryga tjugotalet experter stod redo: ingenjörer, FoU-specialister och patentjurister. Allt eftersom deltagarna kom på en idé kunde de rusa ut till back office-rummet med frågor. ”Hur stor är marknaden för den här produkten?” ”Går det att bygga en maskin som gör X, Y eller Z?” Experterna bidrog till att idémakarna höll sig nere på jorden och att förslagen blev realistiska. Professor Mickos hade dessutom bjudit in design ers som illustrerade de nya idéerna allt eftersom de växte fram. De skapade affischer för de 18 bästa innovationerna som efter tävlingen har visats upp för besökare på bruket. – När vi alla sitter i samma rum går utvecklingsprocessen mycket snabbt, fortsätter Kristina Enander. Vi fick mer gjort på de här timmarna än vi normalt får under en mycket längre period. De tolv tävlande valdes ut bland över fyrtio frivilliga <strong>SCA</strong>-anställda från olika platser i Sverige. Med den här tävlingen ville <strong>SCA</strong> inte bara generera nya idéer utan att också testa själva 72-timmarskonceptet. – Vi hade energi så det räckte i flera veckor efteråt, berättar Kristina Enander. – Tävlingen var en riktig kick för oss. Och de arton nya idéerna? De är så bra att <strong>SCA</strong> håller dem hemliga, åtminstone ett tag till. 14 <strong>SCA</strong> SHAPE 12012 72-HOUR RACE TO INNOVATION Plats: Scandic Sundsvall konferenscenter. Drycker: Kaffe, te, mjölk, vatten. Ingen alkohol tillåten. Sömn: Mycket litet. Atmosfär: Ganska tävlingsinriktad. De två sexmannalagen bidrog båda lika mycket till resultatet. EN INNOVATIV KULTUR KAN FÖRETAGSMÅL SOM inbegriper både socialt ansvarstagande och lönsamhet generera innovationer? <strong>SCA</strong> tror det, vilket bland annat förklarar det nya innovationscenter i Shanghai, Kina, som invigdes i maj 2011. <strong>SCA</strong> vill etablera sig på en marknad med en befolkning på 1,3 miljarder (olika) människor i ett land som både är vidsträckt och varierande. Innovationscentret ska kartlägga Kinas konsumenter och försöka omvandla informationen till nydanande produkter som passar den kinesiska marknaden, men som också kan säljas i utvecklingsländer samt på mer mogna marknader. Den första produkten som utvecklades i Shanghai var TENA Belt som togs fram på sju månader och lanserades i juli 2011. Detta inkontinensskydd har ett separat bälte för enklare hantering och som sparar tid och energi för vårdgivarna samtidigt som det medför 25 procent mindre koldioxidutsläpp jämfört med en tidigare TENA-produkt. TENA Belt kommer snart att lanseras i andra länder. I dagsläget har <strong>SCA</strong> fyra varumärken i Kina: TENA, Tempo, Tork och Libero. Till en början kommer innovationscentret att koncentrera sig på inkontinensskydd och dess olika lösningar, ett område där <strong>SCA</strong> är världsledande och har en global marknadsandel på 25 procent. TENA belt
Annons för TENA Lady för den estniska marknaden.
Change language