Årsredovisning 2009 - Semcon

More documents

Recommendations

Info

2 VD-intervju Kjell Nilsson, VD och koncernchef ger sin syn på året som gått och utmaningarna framöver. Kan du ge en kortfattad beskrivning av året som gått? Det här har varit ett av de värsta åren någonsin i modern internationell industrihistoria. Krisen har slagit hårt mot fordonsindustrin men även övriga branscher som vi riktar oss mot har påverkats. Det är framförallt den svenska fordonsindustrin som har drabbats hårt av en mycket stor försäljningsminskning. De svenska personbilstillverkarna har även påverkats av osäkerheten i ägarstrukturen. Sammantaget har omvärldshändelserna resulterat i neddragningar, bland annat i den del av organisationen som haft uppdrag riktade mot de svenska fordonstillverkarna. Jag är ändå nöjd med att koncernens soliditet är i nivå med de finansiella målen och att kassaflödet har varit positivt trots årets tuffa situation. Semcon har även flyttat fram positionerna inom life science och energi, där offshore står för en betydande potential tillsammans med kärn-, vatten- och vindkraft. Vi har också haft ett bra resultat inom affärsområdet Informatic trots rådande omständigheter. Vi har gjort framsteg på den internationella fordonsmarknaden, då den inte har påverkats lika negativt som den svenska. Trots alla negativa siffror och neddragningar har vi ett antal enheter som utvecklats bra. I Tyskland, som är den största marknaden för design och teknikutveckling i världen, hör vi till de ledande aktörerna. Vad ser du för trender framöver? Lönsamheten kommer att återkomma när efterfrågan ökar igen, på samma sätt som efter rationaliseringarna vid förra krisen i början av 1990-talet. Krisen påskyndar utvecklingen av branschen. Det kommer att bli en ökad efterfrågan på hög ingenjörskompetens och projektbaserade leveranser framöver. Fler kunder kommer att efterfråga leveranser som omfattar hela kedjan från idé till färdig produkt snarare än timbaserade leveranser. Detta är ett arbetssätt som funnits inom läkemedelsbranschen sedan länge och som leder till ökad effektivitet. Även tyska fordonstillverkare arbetar i stor omfattning på detta vis. Att arbeta med helhetsåtaganden i projektform snarare än med timbaserade konsulttjänster medför att kunderna kan kapa delar av kostnaderna. Eftersom vårt bidrag kommer tidigt i produktens livscykel, har en sådan besparing stor positiv inverkan på investeringskalkylen. Vi ska även komma ihåg att den genomsnittliga produktlivscykeln mer än halverats under de senaste åren. Det innebär att mer resurser måste avsättas för produktutveckling. Då är effektiviseringsmöjligheter av den karaktär vi kan bidra med välkomna. På vilket sätt är Semcon väl lämpat för att möta dessa trender? Ett ökat inslag av projektbaserade leveranser innebär en förskjutning av riskerna från beställaren till leverantören. Dessa risker hanteras på tre sätt. Vi har hög ingenjörskompetens inom ledande industrigrenar – något som kommer att vara en bristvara framöver. Semcon har ett stabilt strukturkapital i form av väl fungerande processer och metoder samt infrastruktur och verksamhetsstyrning som leder till hög effektivitet, säkerhet och kvalitet i projekten. Dessutom har vi storleken och styrkan som krävs för att säkerställa att kompetens, teknik och verksamhetsstyrning håller internationellt ledande klass även framöver. Vår kundbas, storlek och strukturkapital bidrar till att vi kan skapa synergieffekter och snabbt mobilisera rätt kompetenser från våra olika specialistområden runt om i världen på ett effektivt sätt. Vilka är de största skillnaderna mellan Semcon för fem år sedan och idag? Semcon har alltid haft ett gott rykte när det kommer till ingenjörskompetens och innovationskraft. Däremot upplevdes företaget som mer diversifierat för fem år sedan. Dessutom var verksamheten koncentrerad till den svenska marknaden. Idag är verksamheten fokuserad till områdena produktutveckling och teknikinformation. Semcons andel av försäljningen utanför Sverige har gått från 11 till 47 procent sedan 2005 och vår kund-
as har breddats – bland annat inom fordonsindustrin, energi- och miljöom- rådet. Vi rankas bland de bästa av våra kunder och verksamhetens styrning har blivit mer effektiv. Om fem år kommer vi ha ökat den internationella andelen ytterligare – samtidigt som omsättningen i Sverige ökat. Den största tillväxten har skett i Tyskland, Asien, Sydamerika och Ryssland. Vi har utvecklat erbjudandet och breddat kundbasen ytterligare. Bland de större kunderna har vi uppdrag inom flera områden, vilket också sprider riskerna. Om fem år kommer Semcon även att ha ett större inslag av projektbaserade helhetserbjudanden där vi handplockar specialistkompetenser från våra kontor runt om i världen, som utför största delen av arbetet, medan vi har ett så kallat front office som har all kundkontakt. Den typen av resurshantering leder enligt vår erfarenhet till avsevärt högre effektivitet. Vad prioriterar ni under 2010? Att nå lönsamhet och behålla en god finansiell ställning. Det innebär att vi behöver vara både offensiva och återhållsamma. På intäktssidan ska våra offensiva insatser riktas mot de marknader, kunder och projekt där potentialen för långsiktig och lönsam tillväxt är som störst. Det är nu viktigt att utnyttja marknadsläget till att stärka våra positioner på nyckelmarknader som Sverige och Tyskland. ” Kassaflödet har varit positivt trots årets tuffa situation Även Brasilien, Ryssland, Indien och Kina är marknader där Semcon ska vara offensivt. Utgångspunkten är organisk tillväxt, men vi utesluter inte förvärv av strategisk karaktär. Vi kommer även att prioritera förflyttningen från timbaserade konsultaffärer till en större andel helhetsåtaganden och paketerade erbjudanden – liksom utvecklingen av fler attraktiva erbjudanden till energisektorn, inklusive offshore, och branscher där miljösmart ingenjörskonst efterfrågas. På kostnadssidan ska vi vara restriktiva och på så sätt skapa en struktur som bidrar till god vinstutveckling i takt med att intäkterna ökar. Vi ska även fortsättningsvis binda så lite rörelsekapital som möjligt för att därigenom säkerställa ett bra kassaflöde. Det är viktigt för oss att vara en tilltalande arbetsgivare. Aktiviteter som främjar attraktionen både för befintliga och framtida medarbetare ska prioriteras då det är av största vikt för vår verksamhet. Jag kan konstatera att vi ser begynnande tecken på ökad aktivitet på marknaden, bland annat genom fler offertförfrågningar inom såväl fordons-, energi- som industrisektorn. Sammanfattningsvis ser vi att behovet av att utveckla nya produkter, modeller och versioner ökar i en allt snabbare takt. Det gynnar Semcon. Här finns det kompetens och energi som skapar ett vinnande team. Det gör att jag ser positivt på framtiden. 3
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009
Page 3: Innehåll Året i korthet 1 VD-inte
Page 7 and 8: Vision, affärsidé, mål och strat
Page 9 and 10: Strategiska prioriteringar 2009 •
Page 11 and 12: ling ut på tjänsteleverantörer i
Page 13 and 14: Global ingenjörskonst Tillsammans
Page 15 and 16: Simulering Genom beräkning och sim
Page 17 and 18: Bättre teknik gav mindre kostnader
Page 19 and 20: Energi Semcon riktar sig till kunde
Page 21 and 22: Caroline Bramklev, Konfigurationsle
Page 23 and 24: Unik känsla i ny klassiker Nya BMW
Page 25 and 26: Industri Kunderna utgörs främst a
Page 27 and 28: Göran Urby, Semcon och Peter Blomb
Page 29 and 30: Effektiv utveckling med front offic
Page 31 and 32: Unik simulator för flygindustrin T
Page 33 and 34: Utveckling 2009 Kunder Omsättning
Page 35 and 36: Tim Clay, Illustratör, Stephen Pri
Page 37 and 38: Miljö och kvalitet Miljöarbetet i
Page 39 and 40: Riskfaktor Hantering Exponering Per
Page 41 and 42: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 43 and 44: Känslighetsananlys En förändring
Page 45 and 46: Koncernens Balansräkningar Mkr not
Page 47 and 48: Koncernens rapport över Kassaflöd
Page 49 and 50: Moderbolagets Balansräkningar Mkr
Page 51 and 52: Moderbolagets Kassaflödesanalyser
Page 53 and 54: nettotillgångar, som innehas av in
Page 55 and 56:
Kundfordringar och kortfristiga for
Page 57 and 58:
Affärsutvecklingsrisker Risker fö
Page 59 and 60:
not 5 Segmentsredovisning Koncernen
Page 61 and 62:
Övrigt. Bolaget har ej nominerat n
Page 63 and 64:
not 12 Poster av engångskaraktär
Page 65 and 66:
not 15 Materiella anläggningstillg
Page 67 and 68:
not 18 Kundfordringar Koncernen, Mk
Page 69 and 70:
not 24 Pensionsförpliktelser Åtag
Page 71 and 72:
not 28 Ställda säkerheter Koncern
Page 73 and 74:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 75 and 76:
Data per aktie 2009 2008 2007* 2006
Page 77 and 78:
Aktieägarstruktur, 31 december 200
Page 79 and 80:
Styrelsens sammansättning Styrelse
Page 81 and 82:
och verkar utifrån och som finns d
Page 83 and 84:
Styrelse Hans-Erik Andersson (Ordf
Page 85 and 86:
Från vänster längst bak: Mats K
Page 87 and 88:
Läs gärna Semcons egna tidning om
show all

Årsredovisning 2009 - Semcon

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?