MIA TÖRNBLOM Självkänslans apostel - IDG.se
MIA TÖRNBLOM Självkänslans apostel - IDG.se
MIA TÖRNBLOM Självkänslans apostel - IDG.se
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8 UTBILDNINGSGUIDE nummer 2 2007<br />
För Volvo IT är kom<br />
Volvo IT har identifierat tre<br />
grupper där kompeten<strong>se</strong>n<br />
måste stärkas. Projektledare,<br />
arkitekter och<br />
affärskonsulter. Företagets<br />
framtida framgång är<br />
beroende av dem för att<br />
klara att bli ett globalt<br />
bolag som följer sin stora<br />
kund Volvo ut i världen.<br />
KARIN MYRÉN<br />
karin.myren@idg.<strong>se</strong><br />
Konsultbolaget Volvo IT<br />
har genomgått en total<br />
omvandling de <strong>se</strong>naste åren.<br />
Från att vara ett företag med<br />
lokal bas och lokala kunder<br />
till att vara ett globalt företag<br />
som sys<strong>se</strong>lsätter nästan<br />
7000 anställda och konsulter,<br />
och som har kunder<br />
över hela världen. Det ställer<br />
stora krav på kompetensutveckling.<br />
– Vi är inne i ett intensivt<br />
skede när det gäller kompetensutveckling.<br />
Hela Volvo<br />
växer snabbt och alla Volvo-företag<br />
strävar efter att<br />
bli i världsklass inom sina<br />
områden. Så vi har utmanande<br />
kunder som vi jobbar tätt<br />
med, säger Ann Elmeland-<br />
Ygge, personaldirektör på<br />
Volvo IT.<br />
FÖR VOLVO IT:S del är det viktigaste<br />
för företaget att hela<br />
tiden följa med och förstå<br />
kundernas verksamhet.<br />
– Som internt konsultbo-<br />
FREDAGEN DEN 17 AUGUSTI 2007<br />
VILL ÖKA MULTIKOMPETENSEN. Om vår personal kan mer än ett område så ökar det förståel<strong>se</strong>n för hur man bidrar till<br />
helheten och vi är mer flexibla vid förändringar, säger Ann Elmeland-Ygge, personaldirektör på Volvo IT. FOTO: KARIN MYRÉN<br />
lag är det en stor del av vår<br />
konkurrenskraft att förstå<br />
dem lite extra och föreslå<br />
förbättringar, säger Ann<br />
Elmeland-Ygge.<br />
Volvo-koncernens globali<strong>se</strong>ring<br />
innebär att även<br />
Volvo IT måste vrida över<br />
sin organisationen till att<br />
arbeta på global basis.<br />
Konkret innebär det<br />
”Vi har<br />
utmanande<br />
kunder<br />
som vi<br />
jobbar tätt<br />
med”<br />
bland annat att konsultbolaget<br />
måste klara av att<br />
implementera koncerngemensamma<br />
system i flera<br />
bolag och i många länder,<br />
och att systemen måste kunna<br />
utvecklas på ett ställe och<br />
<strong>se</strong>dan installeras på många<br />
ställen världen över.<br />
– Projekten blir mer komplexa<br />
och involverar ofta fler<br />
system, både köpta och egenutvecklade.<br />
Kunden är inte<br />
längre lokal utan de lösningar<br />
som tas fram ska fungera<br />
även i USA och Kina.<br />
FÖR ATT FÖRBÄTTRA det globala<br />
arbetet har bolaget identifierat<br />
tre roller på företaget<br />
som det är extra viktigt att<br />
stärka kompeten<strong>se</strong>n hos;<br />
Skaffa TechWorld redan idag - du sparar tu<strong>se</strong>ntals kronor i dyra konsulttimmar!<br />
»