Så skapar vi mervärde i verksamheten med beslutsstöd och ... - IDG.se

More documents

Recommendations

Info

Förändringar • Det finns två grundläggande typer av förändringar: – Möjliggörare – Verksamhetsförändringar • Skillnaden mellan dessa två förändringstyper är att de ofta budgeteras och planeras var och en för sig. Och alltför ofta är verksamhetsförändringen vare sig budgeterad eller planerad vilket innebär att de planerade nyttorna ej kan realiseras ©Olav Björk 34
Ökad kunskap om kundens preferenser Inleverans från Nyttokartan Strategi- karta Rätt produkt vid rätt tillfälle Effektivare kampanjer mot gamla kunder Ökad del av gamla kunders plånbok Nytto- karta Att öka försäljningen till gamla kunder Nytto- Förändrings- karta ©Olav Björk 35
Page 1 and 2: Så skapar vi mervärde i verksamhe
Page 3 and 4: Beslutsstöd & Affärssystem. • I
Page 5 and 6: Potentiellt värdeskapande Värdesk
Page 7 and 8: De värden som beslutsstöd och aff
Page 9 and 10: Jonas Winqvist o Jonas Schlyter, Ca
Page 11 and 12: Viktigt att välja rätt väg IT Ve
Page 13 and 14: Bärbara datorer till säljarna Sys
Page 15 and 16: Benefit Realisation Management = Ny
Page 17 and 18: Användning av Nyttorealisering i p
Page 19 and 20: Nyttostyrning: Värdet(Nyttor/Kostn
Page 21 and 22: Nyttorealiseringsprocessen Vision M
Page 23 and 24: Vision och mål • En vision beskr
Page 25 and 26: Rangordna primära mål • Gå fr
Page 27 and 28: Vad är en nytta? • En nytta är
Page 29 and 30: Inleverans från Strategikartan Str
Page 31 and 32: Ökad kunskap om kundens prefeenser
Page 33: Förändringar ©Olav Björk 33
Page 37 and 38: Nyttorealisering - projektområdets
Page 39: Kontaktuppgifter Olav Björk E-mail

Så skapar vi mervärde i verksamheten med beslutsstöd och ... - IDG.se

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?