Gruppdynamik och teamroller - Lunds Tekniska Högskola

More documents

Recommendations

Info

Resultat av den praktiska undersökningen Här nedan följer resultaten av de enkäter som delades ut till de fyra projektgrupperna. Könet verkar inte spela någon roll i de grupper som vi undersökt. Svaren skiljer sig inte mellan kvinnor och män och ingen blev särbehandlad på något sätt. Sammanställning av enkäten som delades ut till utvecklarna Alla grupper bestod av både personer som hade jobbat med någon av de andra gruppmedlemmarna innan och av de som inte hade gjort det. Många tyckte att det inte hade någon större betydelse om man hade gjort det eller inte. Man kommer snabbt in i gruppen ändå och lär sig hur olika personer jobbar. Av dem som hade tidigare erfarenheter av att jobba med någon annan i gruppen var det en del som framförallt tyckte det var bra i början, för att man lättare vågar yttra sin åsikt. Kommunikationen anses, i alla fall till en början, fungerar bättre med folk man jobbat med innan eller känner sen tidigare. I stort ansåg alla tillfrågade att kommunikationen i deras grupp fungerade bra. I en grupp gavs svar att kommunikationen fungerade perfekt och en annan medlem i samma grupp ansåg att kommunikationen var dålig. Att det kan uppfattas så olika kan ha många anledningar. Till exempel kan denna person ha hamnat utanför och är då inte delaktig i diskussioner. Kommunikationen kan då för denna person anses fungera dåligt. På frågan om hur ofta personen yttrar sin åsikt har de flesta svarat ofta. Många yttrar alltid sin åsikt. En del har svarat ibland och detta motiveras med att man låter andra prata först och kommer sen med ett bättre förslag om det behövs. Någon har även svarat att de kommer med åsikter endast då det rör deras ansvarsområde. Då ett problem uppstår vänder sig majoriteten av de tillfrågade till en annan utvecklare som de anser har stor teknisk kunskap, resten vänder sig till coacherna och det är ingen som i första hand frågar någon man känner sen innan. Anledningen till att man vänder sig till en annan utvecklare med stor teknisk erfarenhet i första hand är för att man vill använda sig av kunskapen i gruppen och för att man får ett snabbt och säkert svar, eftersom dessa anses vara de som är bäst insatta i koden. Coacherna vänder man sig till eftersom dessa tros ha störst erfarenhet och borde därför kunna mest. I frågor som rör praktiska ting och inte den direkta koden är coacherna de som man litar mest på. Majoriteten av de tillfrågade har på frågan om det finns någon som tagit på sig en ledarroll bland utvecklarna svarat att ingen har gjort det. Enstaka personer har uppfattat att det finns ledarroller, men ingen har ansett att de själva har tagit på sig en ledarroll. En person verkar uppfattas som att denne tagit på sig en ledarroll då han har stor teknisk kunskap och därför har lätt för att uttrycka sin åsikt och att komma med bra idéer. På samma sätt som på frågan om ledarrollen finns det ett par personer som anser att någon har hamnat i skymundan, men ingen anser att han själv hamnat i skymundan. En person som är blyg eller har en tillbakadragen personlighet kan anses ha hamnat utanför av övriga gruppmedlemmar, även om personen själv inte uppfattar det så. Då problem uppstår är det hela teamet tillsammans som gemensamt diskuterar fram lösningar. Rör frågorna något specifikt specialområde, ger oftast den som har denna expertroll förslag på lösning, men det är ändå gruppen gemensamt som beslutar om åtgärd. Beroende på problemets karaktär lyssnar man olika mycket på olika teammedlemmar. Coacherna lyssnar man mest på då det rör sig om praktiska frågor, då 4
dessa anses veta bäst. Handlar det om programmeringsfrågor är det de personer som har störst teknisk erfarenhet som man lyssnar mest på. Alla grupper tycker att de har en bra teamkänsla. Alla kan prata med varandra och alla blir respekterade. Coachernas attityd speglas mycket i stämningen i gruppen, är dessa positiva och glada blir stämningen bättre. När alla utvecklare är väl insatta i koden leder detta till att alla vågar tala och alla kan vara med i diskussioner. Detta hindrar att någon hamnar utanför, vilket är bra för stämningen i gruppen. Att man jobbar med ett gemensamt problem stärker teamkänslan. För att öka teamkänslan har vissa grupper gemensamma luncher, vilket har uppfattats som positivt. På frågan om utvecklaren uppfattar coachens roll som en del av teamet eller som en ledare för det, har de flesta svarat att coachen ses som en ledare. Främsta anledningen till detta är att coachen inte kodar. Han löser inga problem själv, utan delegerar uppgifterna istället. De som ser coachen som en del av teamet gör detta för att coachen är med och löser det gemensamma problemet. Sammanställning av enkäten som delades ut till coacherna Två av de fyra coachparen kände varandra sen innan och anser att detta har underlättat arbetet. Framförallt i början är det lättare att kommunicera och man drar sig inte för att säga vad man tycker. Man vet hur den andra tänker. De som inte kände varandra tidigare tycker dock att detta har lett till fler och bättre idéer. Är man kompisar sen innan har man oftast samma tankar och idéer om saker, så då man inte är det tvingas man ibland att tänka i nya banor vilket kan vara bra. Inga coacher har upplevt problem med att komma överens om hur man leder ett team. I två av coachparen har de båda coacherna fått olika ledarroller. Den ena coachen är mer teknisk kunnig och får svara för det rent programmeringsmässiga och den andra coachen är mer inriktad på processen och gruppen. I de andra två grupperna har de två coacherna samma roll. På frågan om någon av utvecklarna har tagit på sig en ledarroll är det en av coacherna som svarat ja. Detta uppfattas på samma sätt som av utvecklarna själva, att en person med stor teknisk kunskap lätt uppfattas som ledare då de lättare kan uttrycka sin åsikt och komma med bra idéer. Ett par av coacherna har märkt att någon av utvecklarna har hamnat i skymundan. I ett fall har detta åtgärdats med att man låtit paren rotera och i ett annat har man gett denna person ett ansvarsområde som ingen annan kan. Alla coacher anser att kommunikationen dem emellan fungerar bra. Kommunikationen mellan utvecklarna och coacherna fungerar också bra. Alla respekterar varandra och utvecklarna vågar säga emot det som coacherna sagt. Många coacher anser att kommunikationen emellan utvecklarna var trög i början, men att den blir bättre och bättre. I en grupp känner sig coacherna nästan överflödiga på grund av att utvecklarna jobbar så bra tillsammans och sällan behöver hjälp från coacherna. En av coacherna har ansett att det uppstått ansträngda relationer och har löst detta genom att prata med de berörda parterna. Det kan lätt bli dålig stämning då en tråkig uppgift ska delas ut. Vill ingen ha den får coacherna själv utse någon som ska få den, vilket kan skapa irritation för den som får uppgiften. Teamkänslan uppfattas som god av de flesta. Ett coachpar äter lunch med sin grupp, men annars har ingen gjort något för att öka teamkänslan. 5
Page 1 and 2: Gruppdynamik och teamroller Hanna J
Page 3: Inledning Då man jobbar tillsamman
Page 7 and 8: Bara för att ett team fungerar bra
Page 9 and 10: Opponenten Opponentens funktion är
Page 11 and 12: • Coachen har förmåga att agera
Page 13 and 14: En intressant observation är att c
Page 15 and 16: Bilaga 1 Kön: Man Kvinna Gruppdyna
Page 17 and 18: Vem lyssnar du mest på? Coacherna
Page 19 and 20: Har någon av utvecklarna i teamet

Gruppdynamik och teamroller - Lunds Tekniska Högskola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?