Gruppdynamik och teamroller - Lunds Tekniska Högskola

dessa anses veta bäst. Handlar det om programmeringsfrågor är det de personer som har
störst teknisk erfarenhet som man lyssnar mest på.
Alla grupper tycker att de har en bra teamkänsla. Alla kan prata med varandra och
alla blir respekterade. Coachernas attityd speglas mycket i stämningen i gruppen, är dessa
positiva och glada blir stämningen bättre. När alla utvecklare är väl insatta i koden leder
detta till att alla vågar tala och alla kan vara med i diskussioner. Detta hindrar att någon
hamnar utanför, vilket är bra för stämningen i gruppen. Att man jobbar med ett
gemensamt problem stärker teamkänslan. För att öka teamkänslan har vissa grupper
gemensamma luncher, vilket har uppfattats som positivt.
På frågan om utvecklaren uppfattar coachens roll som en del av teamet eller som en
ledare för det, har de flesta svarat att coachen ses som en ledare. Främsta anledningen till
detta är att coachen inte kodar. Han löser inga problem själv, utan delegerar uppgifterna
istället. De som ser coachen som en del av teamet gör detta för att coachen är med och
löser det gemensamma problemet.
Sammanställning av enkäten som delades ut till coacherna
Två av de fyra coachparen kände varandra sen innan och anser att detta har underlättat
arbetet. Framförallt i början är det lättare att kommunicera och man drar sig inte för att
säga vad man tycker. Man vet hur den andra tänker. De som inte kände varandra tidigare
tycker dock att detta har lett till fler och bättre idéer. Är man kompisar sen innan har man
oftast samma tankar och idéer om saker, så då man inte är det tvingas man ibland att
tänka i nya banor vilket kan vara bra.
Inga coacher har upplevt problem med att komma överens om hur man leder ett team.
I två av coachparen har de båda coacherna fått olika ledarroller. Den ena coachen är
mer teknisk kunnig och får svara för det rent programmeringsmässiga och den andra
coachen är mer inriktad på processen och gruppen. I de andra två grupperna har de två
coacherna samma roll.
På frågan om någon av utvecklarna har tagit på sig en ledarroll är det en av coacherna
som svarat ja. Detta uppfattas på samma sätt som av utvecklarna själva, att en person med
stor teknisk kunskap lätt uppfattas som ledare då de lättare kan uttrycka sin åsikt och
komma med bra idéer.
Ett par av coacherna har märkt att någon av utvecklarna har hamnat i skymundan. I
ett fall har detta åtgärdats med att man låtit paren rotera och i ett annat har man gett denna
person ett ansvarsområde som ingen annan kan.
Alla coacher anser att kommunikationen dem emellan fungerar bra.
Kommunikationen mellan utvecklarna och coacherna fungerar också bra. Alla respekterar
varandra och utvecklarna vågar säga emot det som coacherna sagt. Många coacher anser
att kommunikationen emellan utvecklarna var trög i början, men att den blir bättre och
bättre. I en grupp känner sig coacherna nästan överflödiga på grund av att utvecklarna
jobbar så bra tillsammans och sällan behöver hjälp från coacherna.
En av coacherna har ansett att det uppstått ansträngda relationer och har löst detta
genom att prata med de berörda parterna. Det kan lätt bli dålig stämning då en tråkig
uppgift ska delas ut. Vill ingen ha den får coacherna själv utse någon som ska få den,
vilket kan skapa irritation för den som får uppgiften.
Teamkänslan uppfattas som god av de flesta. Ett coachpar äter lunch med sin grupp,
men annars har ingen gjort något för att öka teamkänslan.
5