Gruppdynamik och teamroller - Lunds Tekniska Högskola

Bara för att ett team fungerar bra och kompletterar varandra kompetensmässigt
betyder inte detta att alla måste trivas tillsammans. Det enda som krävs är att
medlemmarna ska ha förmågan att samverka med varandra. Detta innebär inte kritiklös
lojalitet och personliga hänsynstaganden utan samverkan bygger på en öppenhet och
sanning, vilket inte alltid är trevligt. När ett team bildas av personer med olika
kompetenser och erfarenheter är det nästan omöjligt att undvika att det förekommer
konflikter i gruppen. Det bästa vore dock om medlemmarna i ett team trivs tillsammans
och dessutom kan ha den öppenhet som krävs.
Alla team behöver en ledare, antingen den är inofficiell eller officiell [3]. En ledare
har mycket stor betydelse för teamet och för de andra medlemmarnas förmåga att lära och
växa. En bra ledare eller coach ska inte göra jobbet själv utan ska medverka på olika sätt
till att uppgifterna blir gjorda, genom god handledning och kommunikation. Får man som
människa ta egna initiativ så växer man.
Teamroller
Det har forskats mycket på vilka roller som bör finnas med i ett framgångsrikt team [1].
Varje människa kan lära sig att behärska och hantera alla dessa roller, men var och en har
en naturlig fallenhet för någon eller några av dem. Varje roll kräver vissa speciella
egenskaper och är betydelsefull för teamet i sin helhet [4].
Det finns många skolor när det gäller antalet roller som måste finnas med. Vi har valt
en uppsättning om 10 olika roller. Dock kan en och samma teammedlem vara innehavare
av mer än en roll.
Visionären
Detta är den person i teamet som har en helhetsbild av vad teamets uppdrag egentligen
består av. Visionären har kontakt med uppdraget och hur teamets arbete passar in i en
större helhet. Han har inte alltid fötterna på jorden utan siktar oftast upp mot stjärnorna,
vilket är visionärens uppgift. I samverkan mellan visionären och dennes mer jordnära
motsats finns plats för kreativt nytänkande och motsättningar som i värsta fall kan skapa
konflikter.
Visionärens kännetecken:
• Han får andra med sig genom stimulans och genom att visa på möjligheter.
• En positiv och optimistisk person.
• Han visar öppenhet och tilltro, så att andra vågar visa vad de behöver och
underlätta deras aktiva medverkan i teamet.
• Visionären intresserar sig inte för detaljfrågor utan för helheten och är otålig och
vill komma vidare med de stora dragen.
• En person som kan bli frustrerad i ledarskapssituationer. Om det finns både en
utsedd ledare och en person som naturligt tar befälet är det den senare som oftast
tar på sig visionärsrollen.
• Han behöver inte ta på sig så mycket praktiskt arbete själv utan litar på att
kollegorna gör jobbet om visionären hjälper dem att tolka uppdraget.
• Visionären har ofta artistiska talanger.
7