Att stödja utan att styra - Svenska ESF-rådet

AVKNOPPNING
Som ett organisatoriskt fristående företag är det lättare
• att agera på en marknad,
• att hitta en organisation som bygger på delaktighet och empowerment,
• att ta till vara och utveckla goda affärsidéer från alla medarbetare,
• att växa, ta emot fler i arbetsträning och sysselsättning och skapa fler
arbetstillfällen.
Om en kommunal verksamhet hotas av nedskärningar, kan den fristående
formen underlätta att hitta kompletterande verksamheter.
Svårigheter
Den stora svårigheten är att ett socialt företagande bygger på ett annat
tänkande. Det fordras kompletterande kompetenser och synsätt när
man ska driva ett sådant företag.
Om en kommunal verksamhet övergår i kooperativ form, handlar det
också i grunden om förändrade maktstrukturer. Målgruppen för den
verksamhet som bedrivs får mer att säga till om, vilket är positivt och i
sig (re)habiliterande. Den före detta kommunalanställda personalen får
en ny roll, som antagligen mer kommer att handla om att vägleda, finnas
till hands vid behov och att ansvara för att utveckla det sociala företaget.
Det är en komplex roll, samtidigt som den är spännande och
utvecklande.
Vid en övergång till ett socialt företag är det inte självklart att alla i
gruppen vill vara med i den processen. Det kan gälla både personal och
målgruppen själv. Det gäller att vara lyhörd för allas röster och ha respekt
för olika åsikter. Verkligheten har visat att det för det mesta går att
lösa. Om någon i personalgruppen inte vill vara med, brukar det gå att
ordna.
Om det, till exempel i en liten kommun, är en förhållandevis stor del
av kommunens arbetsverksamhet som övergår till socialt företagande,
kan det innebära en viss förändring på mellanchefsnivå. Arbetsuppgifterna
upphör inte, men de kan komma att förändras. Mellanchefens roll
blir i förhållande till det sociala företaget mer att vara kontaktperson
och ansvarig för uppföljning, samordning och kvalitetskontroll.
25