VI ERBJUDER FLER INTRYCK I DIN TV - Boxer

Å R S R E D O V I S N I N G 

VI ERBJUDER FLER 

2005 

INTRYCK I DIN TV

BOXER I KORTHET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

VD-KOMMENTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

2005 I KORTHET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

VÅR AFFÄRSMODELL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

DETTA JOBBAR VI MED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

OMVÄRLD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

FRAMTIDEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

ORDLISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

ÅRSREDOVISNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

BOXER I KORTHET. Boxers affärsidé är att erbjuda attraktiva programpaket och mervärdestjänster till 

ett konkurrenskraftigt pris med en vanlig TV-antenn. Boxers roll är att paketera innehåll och därigenom 

erbjuda allmänheten ett utökat utbud av TV. Boxer startades i oktober 1999 och har ett 50-tal anställda. 

ANTAL KUNDER VID ÅRETS SLUT 

600.000 

500.000 

400.000 

300.000 

200.000 

100.000 

0 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

Fullständigt namn: Boxer TV-Access AB 

Grundat: Oktober 1999 

Ägare: Teracom AB (70 procent) och 3i (30 

procent). Teracom är en medieoperatör 

som ägs av svenska staten, 3i är ett 

europeiskt riskkapitalbolag. 

Antal tillsvidareanställda 44 personer, varav 18 kvinnor (41 

31 december 2005: procent) och 26 män (59 procent). 

Medelåldern var 37,5 år. 

Huvudkontor: Esplanaden 3C i Sundbyberg, 

grannstad till Stockholm. 

1

2 

VD-KOMMENTAR 

VÄLKOMMEN 

TILL BOXER 

Det har varit en fantastisk resa, men nu är vi här – vi är Sveriges största digital-TV-operatör. 

Vi är fortfarande en liten del av digital-TV-marknaden och en ännu mindre del av den totala 

TV-marknaden, men vi växer. Kampen om kunderna är stenhård, så det finns ingen tid att 

slappna av för en sekund. Det finns mycket jobb som är ogjort. 

Det är otroligt hur vi på bara några år lyckats vända det som av många 

ansetts vara det digitala marknätets svaga sidor, till avgörande fördelar. 

Marknätets relativt begränsade utrymme har inneburit att vårt utbud är 

noga selekterat för att appellera till största möjliga grupper. Vår teknik – 

att sända via marksändare till vanliga TV-antenner – har inneburit stora 

fördelar eftersom det är en teknik som hushållen känner väl och som alltid 

varit grunden för TV-distributionen. Genom att köpa en liten digital- 

TV-mottagare och ett Boxer-abonnemang, kan ett hushåll snabbt och 

utan besvär byta tre analoga kanaler mot runt 35 digitala. 

Vår resa hit har gått via en fokuserad satsning på ett lagom stort 

utbud, paketerat på enklast tänkbara sätt och med en mottagarteknik 

som vi gjort så enkel som möjligt. Allt detta till ett överkomligt pris. 

Marknadsföringen har redan från början varit inriktad på att vara lätt 

igenkännlig i reklambruset, enkel att förstå och lätt att skilja från konkurrenterna. 

Vår frontfigur Robert har gjort ett utmärkt jobb och vi 

tänker inte pensionera honom inom överskådlig tid. 

Övergången till digital-TV har börjat och har hittills gått mycket bra. 

Boxer utnyttjar, liksom de andra operatörsföretagen, övergången till 

att erbjuda de före detta trekanalshushållen mer TV. Men vi säljer ungefär 

lika bra över hela landet. Det är inte övergången som driver marknaden, 

utan behovet av mer TV. Övergången markerar egentligen bara det 

definitiva slutet på den tid då tre analoga kanaler ansågs vara ett nor-

malt utbud, så i den meningen är den 

viktig. Vi är stolta över att aktivt ha 

bidragit till att många kanaler, och 

många programbolag, nu är en 

oundgänglig del av det offentliga 

samtalet. 

Nu går vi in i den andra fasen 

av vår utveckling. Digital-TV är 

en etablerad massmarknad där 

nästan alla hushåll har tillgång 

till ett större utbud av kanaler. 

Boxers kunder har Boxer-paketet 

på minst en av sina TVapparater. 

Runt den apparaten 

samlas hushållet. Men vi vet att publiken fragmentiseras och det blir 

alltmer intressant att möta enskilda individers önskemål med skräddarsydda 

erbjudanden. Boxer Barnkort och Boxer Korttidskort är 

VD-KOMMENTAR 

strategiska lanseringar som visar 

den väg vi vill gå. Målet är ett 

abonnemang för varje individ, 

varje rum, varje situation och 

varje TV-apparat. 

Vi arbetar med upplevelser 

via elektroniska medier. 

Våra konkurrenter är 

inte bara de företag som liksom oss sänder linjära 

TV-program i realtid, utan alla de företag som 

erbjuder människor likartade upplevelser. Inte 

minst tror jag att TV-liknande tjänster via bredband 

kommer att bli en allt starkare konkurrent om människornas 

mediekonsumtion. Bredband erbjuder möjligheter till mycket skräddarsydda 

tjänster och jag tror starkt på att komplettera vanliga digital-TVtjänster 

med nya tjänster via bredband. 

Marknätets utveckling har egentligen bara börjat. Under 2005 

©Discovery Travel & Living 

3

4 VD-KOMMENTAR 

© Disney 

Oövervinnerliga Kim Possible med sin mindre 

briljante medhjälpare Ron Stoppable underhåller 

i Disney Channel. Disney Channel är en 

populär reklamfri kanal som finns att beställa 

à la carte. Den ingår också i Boxer Barnkort.

© CNN 

demonstrerades i Kaknästornet, för första gången i världen, HDTV via 

marknätet. Där visades också TV till mobila terminaler och vi demonstrerade 

hur man kan ta emot TV i en rullande bil. Vi kommer att lansera 

egna HDTV-tjänster när mottagartekniken är mogen för vanliga 

konsumenter och en större del av hushållen är ”HD Ready”. Vår roll är 

inte att vara teknikledande, vi är till för vanligt folk, men vi måste konkurrera 

och HDTV kommer att vara en intressant tjänst vid sidan av 

standard-TV. 

Vi finns på en stor TV-marknad och vi är ett kommersiellt företag. Vi 

är en del av en konkurrensmiljö där de olika företagen har ett i grunden 

gemensamt sätt att konkurrera. Spelreglerna på abonnemangs-TVmarknaden 

präglas av: 

• Alla använder egna system för åtkomstkontroll. 

• Alla har så gott som kompletta utbud av de populäraste programkanalerna 

i ett större grundpaket som säljs för mellan 150 och 200 kronor. 

• Mottagarutrustning säljs för ett lågt pris mot att kunden binder sig för 

en första abonnemangsperiod. 

• Alla är ensamma operatörer på sin utsändningsplattform och inom 

sitt system för åtkomstkontroll, vilket motiverar stora investeringar i 

utsändningsteknik, nya tjänster och kundanskaffning. 

• Ur ett konsumentperspektiv består marknaden av flera sinsemellan 

utbytbara leverantörer med likartade erbjudanden. 

Men företagen har börjat särskilja sig och det är tydligt att det finns olika 

strategier, där en är att framstå som prisledande, en annan att framstå 

som teknikledande genom en tidig satsning på HDTV och en tredje att 

VD-KOMMENTAR 

1980 revolutionerade CNN TV-mediet med världens första 24-timmars nyhetskanal, en naturlig del av digital-TV och något vi idag tar för givet. Även dedikerade filmkanaler, 

som Canal+ med Tom Hanks i filmen The Terminal, är naturliga delar av det digitala TV-utbudet. 

ha de mest lättanvända tjänsterna. Detta visar att digital-TV-marknaden 

har utvecklats så pass mycket att det är konkurrensen om i princip 

samma hushåll som driver marknaden. 

Det digitala marknätet är grunden för den offentliga mediepolitiken 

och det nät där Public Service-TV garanteras distribution. Uppdraget, 

som den licensfinansierade Public Servicetelevisionen har, är att utan 

kommersiella syften producera kvalitetstelevision till hela Sverige. För 

att säkra uppdraget på sikt måste marknätet kunna konkurrera så att 

en betydande del av hushållen faktiskt använder nätet. Det är därför 

viktigt att det företag som säljer abonnemangs-TV-tjänster har samma 

förutsättningar att organisera sin verksamhet som konkurrenterna har, 

och det är viktigt att det samlade erbjudandet av okodade respektive 

abonnemangskanaler, lockar människor som står i TV-butiken för att 

göra ett val. 

Det är i butikerna som slaget om digital-TV-marknaden utkämpas 

och det är där vi satsar på att vara. Vi var starka i butik 2005 och vi 

kommer att vara ännu starkare under 2006. Vi ska fortsätta vara den 

snabbast växande operatören och vi ska samtidigt satsa betydligt mer 

på att sälja till våra befintliga kunder. Digital-TV-marknaden i Sverige är 

en marknad som vi bara börjat bearbeta. 

Crister Fritzson 

VD Boxer 

© Canal+ 

5

6 2005 I KORTHET 

I det digitala marknätet finns ett okodat utbud 

där bland andra Sveriges Televisions fem 

kanaler och TV4:s huvudkanal ingår. Under 

2006 fylldes det okodade utbudet på med 

ytterligare fyra kanaler. Boxers utbud finns 

samlat i ett stort och prisvärt grundpaket. 

Därutöver finns premiumkanaler samt ett 

antal kanaler som går att beställa en och en 

eller som Extrapaketet. I butik ackompanjeras 

alltid erbjudandet av Robert i sin senaste 

reinkarnation, allt för att öka den visuella 

genomslagskraften.

VÅRT 2005 

I KORTHET 

VÅRA TJÄNSTER 

Den 1 februari blev TV3, ZTV och TV8 en del av Boxerpaketet. De tre 

kanalerna hade sedan augusti 2004 sänt i det digitala marknätet, kodade 

men utan avgift och därmed inte som en integrerad del av Boxers 

utbud. Det nya arrangemanget innebar att Boxer och marknätet kunde 

fortsätta att erbjuda de tio populäraste kanalerna, både Big Five 

(SVT1, SVT2, TV4, TV3 och Kanal 5) och Small Five (TV4+, ZTV, 

Eurosport, Discovery och CNN). 

I september blev TV4 Fakta en del av Boxerpaketet. TV4 Fakta 

bekräftar den rådande trenden inom TV mot ett alltmer engagerande 

och ”framåtlutat” programinnehåll. Kanalerna som tillkom under 2005 

gjorde att Boxerpaketet växte samtidigt som priset 159 kr per månad 

förblev oförändrat, det vill säga konkurrenskraften stärktes. Vi fick också 

ett bättre erbjudande med Canal+, där vi bland annat fick in Canal+ 

Sport istället för den tidigare lösningen med Canal+ Weekendsport. 

I maj lanserades Boxer Barnkort, ett abonnemang med tre kanaler 

för 39 kronor per månad. De reklamfria kanalerna Nickelodeon och 

2005 I KORTHET 7 

Disney Channel samt naturkanalen Animal Planet ger tillsammans 

med SVT:s okodade Barnkanalen ett paket perfekt anpassat för 

ansvarsfulla föräldrar som vill digitalisera barnkammarens TV-apparat. 

Samma månad lanserades också Boxer Korttidskort, ett förbetalt 

abonnemang på tre månader för 795 kronor med möjlighet att fylla på 

det med en till tre månader. Kortet passar den som vill ha ett större 

digital-TV-utbud under till exempel semestern, alternativt vill pröva på 

abonnemangs-TV. Redan tidigare fanns Boxer Tvillingkort, ett sätt att 

sprida Boxerpaketet till ytterligare en TV-apparat i hushållet för halva 

priset. 

I mitten av maj övergav vi den branschpraxis som innebar att abonnemang 

löper på minst ett år och att avtalen förlängs automatiskt om 

inte kunden säger upp dem senast en månad före avtalstidens slut. 

Efter en tids samråd med Konsumentverket övergick vi till tillsvidareabonnemang 

med tre månaders uppsägning. De nya villkoren gäller 

efter en eventuell första bindningsperiod i samband med att kunden 

tecknar abonnemang. Den nya ordningen innebär minskad förutsäg-

8 2005 I KORTHET 

barhet för Boxer, men den är mer naturlig och skapar förutsättningar 

för mer harmoniska kundrelationer. Det har inte gått att upptäcka 

någon ökad churn till följd av förändringen. 

VÅR FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING 

Den 16 november fick vi vår halvmiljonte kund, Lena Flärd från Borensberg. 

Hon fick en digitalbox med dubbeltuner och hårddisk. Året avslutades 

med 531.000 (375.000) kunder, definierade som personer som 

betalar för minst Boxerpaketet. En uppgång med 156.000 (175.000) 

under året, eller 42 procent (88 procent). Som väntat minskar ökningstakten 

i takt med att de svenska hushållen digitaliseras. De nya tjänsterna, 

som Kortidskortet, Barnkortet och Tvillingkortet, kommer att bli 

allt viktigare för tillväxten. 

Vi befäste vår ställning som största digital-TV-operatör i Sverige. 

Enligt en beräkning av Post- och Telestyrelsen hade vi 2005 en marknadsandel 

på 34 procent av de hushåll som tog emot digital-TV i någon form. 

Robert har fortsatt att vara huvudsymbolen för Boxers marknadskommunikation. 

Under året har två större kampanjer genomförts, den 

första med Robert som boxaren Rocky och den andra med Robert som 

superhjälte ur Disney-filmen Superhjältarna. 

Årets stora marknadsaktivitet var ett intensivt deltagande i TV4:s 

stora programsatsning Stadskampen som under sommaren turnerade 

runt i sju städer. Stadskampen innebar en kraftfull exponering i de 

städer som deltog. I samband med dessa organiserade vi välbesökta 

träffar med våra återförsäljare. 

Vi satsade stort i de tre städer där de analoga marknäten släcktes 

under hösten. I Visby, Gävle och Motala fanns vi på plats med en egen 

25 kvadratmeter stor säljstuga på stora torget i respektive stad. Informatörer 

och säljare fanns på plats, tillsammans med inhyrda TV-installatörer 

som erbjöd sina tjänster till alla som behövde hjälp, Boxers kunder 

likaväl som andra. 

Vi har under året satsat mycket på att ha egen personal på plats hos 

Boxer Barnkort är ett 

speciellt programkort för 

ansvarsfulla föräldrar som 

vill ha ett barnvänligt utbud 

till barnkammarens TV. 

Abonnemanget ger tillgång 

till de reklamfria barnkanalerna 

Disney Channel och 

Nickelodeon samt naturkanalen 

Animal Planet. 

På webbplatsen finns information om digital-TV och övergången, täckningskartor, 

godkända boxar, installationsanvisningar, programtablåer, utbud och 

priser. Där går att beställa abonnemang och tillvalskanaler, fylla på korttidskort, 

ordna autogiro samt hitta återförsäljare och antenninstallatör på den egna 

orten. Boxers återförsäljare har egna lösenordsskyddade sidor. 

större TV-handlare, i köpcenter, mässor och på andra platser där 

många intresserade passerat. 

En ny webbplats med en mer modern och lättnavigerad struktur 

introducerades. Webbplatsen har ett mycket brett innehåll. Där finns 

allmän information om digital-TV, information om övergången, täckningskartor, 

godkända boxar, installationsanvisningar, programtablåer, 

utbud och priser. Där finns också försäljning genom möjligheten att 

beställa abonnemang och tillvalskanaler, fylla på korttidskort, ordna 

autogiro samt hitta återförsäljare och antenninstallatör på den egna 

orten. Boxers återförsäljare har egna lösenordsskyddade sidor. 

I juni introducerades Inbox, ett nyhetsbrev som skickas ut tillsammans 

med fakturorna och som ersatte det tidigare TV-Nytt. Inbox är 

ett kostnadseffektivt sätt att nå ut med information från programbolagen, 

erbjudanden samt allmänt lojalitetskapande information. 

VÅR OMVÄRLD 

Som väntat beslutade regeringen strax innan sommaren att den definitiva 

övergången till digital-TV skulle inledas på Gotland den 19 september. 

Därefter följde Gävle den 10 oktober och Motala den 21 

november. 

På alla tre orterna gick övergången mycket bra. På Gotland och i 

Gävle gjorde Teracom ett sändningsuppehåll för frekvensbyte och i 

båda fallen var sändningarna igång snabbare än beräknat. Vare sig 

Boxers kundtjänst eller Digital-TV-kommissionens telefontjänst var på 

något sätt överbelastade. 

Regeringen utlyste nya sändningstillstånd i oktober. 34 ansökningar 

kom in, samtidigt som alla de programkanaler som redan sände i marknätet 

önskade förlängda tillstånd. Resultatet blev sju nya kanaler, fyra 

FTA och tre för Boxers utbud. 

Sveriges Television började tala om att sända fotbolls-VM 2006 i 

HDTV-format. För Boxer har det sedan dess varit självklart att sänd-

ningarna ska gå även i marknätet och vi har arbetat hårt med boxleverantörerna 

för att få ett antal av de helt nya HD-mottagarna till den 

svenska marknaden. 

VÅR TEKNIK 

Den tekniska utvecklingen går fort och utbudet av mottagare för marknätet 

ökar. I slutet av året hade Boxer godkänt 50 digital-TV-mottagare, 

av dem nästan 20 stycken inbyggda i TV-apparater. Dessutom 

finns ett antal icke-godkända mottagare på marknaden, främst FTAboxar. 

Redan 2004 lanserade Humax och Pioneer platta TV-skärmar med 

inbyggda Boxer-godkända mottagare. Under 2005 introducerade även 

Philips och Sony TV-apparater med inbyggda digital-TV-mottagare för 

marknätet. Flera tillverkare har följt efter. Alla dessa mottagare har 

möjlighet att använda en CA-modul för Boxers betaltjänster. 

Utvecklingen går mot både enklare och mer avancerade mottagare. 

En Free To Air-mottagare från Emitor bröt ner genom 500-kronorsvallen 

och under andra halvåret introducerades hårddiskförsedda mottagare 

med dubbla digitala tuners som gör det möjligt att se ett program 

och samtidigt spela in ett annat. Vid årets slut hade Dilog, Force och 

Sagem fått ett antal apparater godkända. 

För att säkerställa att alla med fullgod mottagning verkligen kan se 

Boxers kanaler, introducerades en besiktningscheck som innebär att 

den kund som befinner sig inom täckningsområdet, men har problem, 

får en check som berättigar till ett besök av en installatör. Installatören 

åtgärdar problemet om det är enkelt, eller ger en offert på ett större 

arbete. 

Det har visat sig att mycket små åtgärder, som att åtgärda glapp i 

kontakter, kan lösa de flesta problem. Under året skickades 5.662 

besiktningscheckar ut och 2.586 löstes in. Detta motsvarar mindre än 

två procent av antalet nya kunder under året. 

Överhuvudtaget verkar vår teknik vara enkel. Vårt eget Nöjd Kund 

2005 I KORTHET 9 

Index, visade under 2005 att 94 procent av våra kunder ansåg att det 

var enkelt eller mycket enkelt att installera digital-TV-mottagaren. 

Den 10 november ordnade Teracom med vårt bistånd den så kallade 

Marknätsdagen i Kaknästornet i Stockholm. Under dagen sändes, 

för första gången i världen, HDTV i kodningsstandarden MPEG4 i ett 

digitalt marknät. Sändningsutrustningen var från Grass Valley och 

mottagarna från Sagem och Thomson. Vid samma tillfälle sändes 

mobil-TV enligt digital-TV-standarden DVB-H till terminaler från 

Nokia. I Boxers VD Crister Fritzsons bil demonstrerades bil-TV med en 

experimentinstallerad dubbelmottagare från taiwanesiska HI-Top. 

Marknätsdagen visade att marknätet både kan matcha andra plattformar 

och erbjuda tjänster som andra inte kan. 

Internt har det stora projektet varit upphandlingen av ett helt nytt 

Samsung DTB 9401V är en populär och prisvärd standardmottagare av mycket god kvalitet. Utbudet av bra mottagare för marknätet har ökat radikalt i samma takt som 

de stora globala tillverkarna gett sig in i leken. 

CRM-system (Customer Relationship Management). Leverantör blev 

Siebel med ett system som kan sägas vara världsledande. Med det nya 

systemet blir det möjligt att i ännu högre grad skräddarsy våra produkter 

och kundrelationer. 

Under året har utbyggnaden av det digitala marknätet fortsatt. Boxers 

utbud i muxarna 2, 3 och 4 nådde i slutet av året 98 procent av den fast 

boende befolkningen. Mux 5, som 2005 nådde 50 procent av befolkningen, 

ska under 2006 byggas ut till att i en första etapp nå runt 65 

procent. 

VÅRA FINANSER OCH ÄGARE 

Omsättningen ökade med 67 procent till 1.149 Mkr (689 Mkr). Vi har 

därmed kvalificerat oss som ett företag med miljardomsättning. 

Vinsten ökade till 127 Mkr (8 Mkr) och vi har redovisat ett positivt 

kassaflöde. 

Under året fick vi en ny ägare genom att riskkapitalbolaget 3i köpte 

Skandia Media Invests 30-procentiga ägarandel. Skandia Media Invest 

var med och startade Boxer, men på grund av Skandias ändrade 

inriktning såldes hela innehavet till 3i Growth Capital.

10 

VÅR AFFÄRSMODELL 

Med en öppen boxmarknad och fokusering på ett lagom stort och prisvärt TV-utbud, har 

vi lyckats göra abonnemangs-TV till det naturliga sättet för vanliga hushåll att få mer 

TV. Abonnemangs-TV är nu en massmarknad och digitaliseringen av marknätet en framgång. 

Det digitala mark-TV-nätet är basen för svensk TV-distribution. Digitala 

mottagare för marknätet är på väg att bli den digitala standardmottagaren 

i alla typer av TV-utrustning. Det är när sändningstillstånden 

i marknätet blir utlysta som programbolagen utvecklar nya 

programidéer och det är dit som det är naturligt att gå när det gamla 

analoga TV-nätet släcks. För de hushåll som vill ha ett komplett TVutbud 

är Boxer den naturliga leverantören och Boxers framgångar har 

gett det digitala marknätet en central ställning på den svenska TVmarknaden. 

Det är i marknätet det händer. 

Men det var inte självklart att det skulle bli så. Efter att Lars Jeding i 

mitten av 1990-talet presenterat utredningen ”Från massmedia till 

VÅR 

AFFÄRSMODELL 

ÄR ENKEL 

multimedia” (SOU 1996:25) var debatten om marknätet intensiv. Frågan 

var om ett digitalt marknät egentligen behövdes? Sändningarna 

startade 1999 och ett år senare sändes ett tiotal kanaler som togs 

emot av mindre än 5.000 kunder. Hushållen med ett stort behov av mer 

TV och ett oproblematiskt förhållande till ny teknik, hade redan skaffat 

sig satellit-TV. De analoga kabelnäten nådde över hälften av hushållen 

och innehöll ett grundutbud som många ansåg tillräckligt. De kabel- 

TV-företag som digitaliserade sina nät sålde dåligt. Abonnemangs- 

TV-marknaden visade tecken på att vara mättad innan den knappt 

kommit igång. 

Boxers första affärsidé var att utveckla en TV-portal och sälja inter-

© TV4 Film 

VÅR AFFÄRSMODELL 11 

TV4 har en rad olika kanaler i det digitala marknätet 

med ett utbud som spänner från djupare 

samhällsanalys till underhållning och film. 

Här är Tommy Lee Jones i filmen U.S. Marshals.

12 VÅR AFFÄRSMODELL 

© MTV 

Tack vare Boxers framgångar har MTV investerat i en svensk variant av den internationella 

kanalen. I Pimp My Ride bekostar kanalen en total renovering av en 

skrotfärdig bil, något man sagt ska erbjudas även svenska bilägare. 

aktiva tjänster. Mottagarutrustningen skulle hyras ut. Interaktivitet, 

snarare än broadcast TV, var en affärsidé som i slutet av 90-talet låg i 

tiden. Företaget Senda stod för programbolagsavtalen och Boxer 

paketerade. Men en negativ politisk debatt hade skapat låsningar och 

programbolagen tvekade. MTG såg ingen anledning att ha med sina 

kanaler och lämnade 2001 marknätet under dramatiska former. Försäljningen 

gick trögt och förlusterna var stora. Frågan var om marknätet, 

med sin relativt begränsade kapacitet, hade förutsättningar för 

kommersiell abonnemangs-TV-verksamhet? 

ATT SKAPA EN MASSMARKNAD FÖR DIGITAL-TV 

I februari 2002 ändrade Boxer affärsmodellen drastiskt. Arbetet med 

att utveckla interaktiva tjänster övergavs och istället satsades alla krafter 

på att paketera så många intressanta TV-kanaler som möjligt på 

enklast tänkbara sätt. Samtidigt övergavs tanken på att själv ta hand 

om hanteringen av mottagare. Syftet med strategibytet var att skapa 

en massmarknad för marksänd digital-TV och det utgick från fyra tydliga 

observationer: 

• TV är inte på väg att avvecklas, snarare utvecklas. Konkurrensen mellan 

programkanaler och mellan TV och andra medier, främst Internet 

och TV/PC-spel, driver fram en tidigare oanad kreativitet i form av nya 

programgenrer och koncept. 

• Visserligen är kapaciteten i marknätet begränsad när det gäller antal 

tjänster, men kapaciteten är fullt tillräcklig för ett stort TV-utbud och 

den kan simultant nyttjas av ett oändligt antal mottagare. 

• Abonnemangs-TV var inget nytt på marknaden. Men det som saknades 

var ett koncentrerat utbud för en billigare peng. 

• För att få igång en massmarknad, och på sikt släcka det analoga 

nätet, krävs bra och billiga mottagare, vilket kräver många tillverkare 

och fri konkurrens. 

Genom att satsa på kända programkanaler, tydlig marknadsföring, 

paketering och prissättning samt utnyttja det faktum att marknätet är 

en enkel och begriplig distributionsform, koncentrerade vi affärsidén till 

att sälja digital-TV till hushåll som vill ha ett komplett utbud av de 

populäraste kanalerna för hela familjen till ett bra pris. 

EN ÖPPEN BOXMARKNAD 

2002 upphörde arbetet med att köpa in och hyra ut boxar. Istället skapades 

en specifikation på hur en box för marknätet ska fungera. Specifikationen 

utgår från den europeiska standarden DVB-T (Digital Video 

Broadcasting Terrestrial). Inom ramen för DVB-T, fanns en snävare 

nordisk specifikation kallad Nordig. Men för att få fram prisvärda mottagare 

för en massmarknad, tog vi tillsammans med Teracom fram en 

minimispecifikation av Nordig som innehåller allt en bra abonnemangs-TV-mottagare 

behöver. 

Modellen innebär att hemelektronikindustrin utvecklar mottagarutrustningen 

och säljer den till TV-handeln. TV-handeln prissätter och säljer 

i sin tur utrustningen efter eget huvud. Boxer ger återförsäljare ersättning 

för sålda abonnemang, ersättning som återförsäljaren kan använda 

till att sänka priset då de säljer abonnemang och mottagare i ett paket. 

För att vi ska betala återförsäljarna ersättning när de säljer ett abonnemang 

och en mottagare i ett paket, ska utrustningen vara testad och 

godkänd av Boxer. Denna godkännandeprocedur har på marknaden 

blivit en kvalitetsstämpel som både tillverkare och TV-handlare uppskattar, 

men den är inget krav för att få sälja eller använda utrustning i 

marknätet. Tanken är att kraven på funktionstest ska upphöra i samma 

takt som tillverkarna bygger upp sin erfarenhet. 

Den fria mottagarmarknaden innebär att vi i viss mån avhänt oss 

kontroll över beståndet ute hos hushållen och kan inte hur som helst 

lansera nya specifikationer. Men fördelarna är uppenbara; de mindre 

hemelektroniktillverkarna lockas av låga inträdesbarriärer medan de 

större dras till marknaden eftersom de annars upplever sig ha en lucka 

i sortimentet. I slutet av 2005 fanns cirka 50 olika mottagare godkända, 

med ytterligare ett stort antal i testlabbet. Dessutom finns ett fåtal 

otestade men uppenbarligen fungerande FTA-boxar på marknaden. I 

princip alla hemelektroniktillverkare har kommit att betrakta DVB-T 

som en de facto-standard för digital-TV. 

BOXERPAKETET FÖR ENKELHET 

Tanken med det lagom stora, men ändå heltäckande, Boxerpaketet var 

att etablera en helt ny prisnivå på abonnemangs-TV-marknaden och

väcka en slumrande massmarknad ingen visste fanns. Vanliga hushåll 

skulle få tillgång till kanaler som tilltalade alla delar av hushållet till ett 

bra pris. Boxerpaketets första pris var 139 kronor på en marknad där 

satellit-TV-operatörerna marknadsförde paket runt 300–400 kronor. 

Programpaketen består i princip av två delar; Boxerpaketet samt tillläggskanaler. 

Tilläggskanalerna består av premiumpaketet med de tre 

kanalerna från Canal+ och ett mindre antal kanaler som går i den femte 

muxen som ännu inte är fullt utbyggd. Dessa sistnämnda kanaler 

kan beställas som ett paket eller var för sig. Strävan är enklast möjliga 

paketering, vilket leder till att Boxerpaketet i sig innehåller ett nästintill 

komplett utbud. Det relativt låga priset, gör att hushållen med Tvillingkort 

eller flera abonnemang kan personalisera sin TV-konsumtion på 

ett prisvärt sätt. Personlig TV är grundtanken i Boxers affärside, att 

kunna erbjuda många kanaler på alla hushållets TV-apparater till var 

och en av hushållets medlemmar. 

Broadcast TV handlar om att blanda olika genrer och låta en genre 

dra en annan. Ett heltäckande programpaket fungerar ungefär som en 

morgontidning. Olika delar tilltalar olika personer i hushållet och även 

innehåll som vid köptillfället inte prioriteras, kan bli intressant med 

tiden. De breda svenska kanalerna tilltalar i någon mån i stort sett alla 

och anses mer eller mindre nödvändiga för att ha tillgång till det offentliga 

samtalet. Att marknätet och Boxer erbjuder de fem största svenska 

kanalerna – Big Five; SVT1 och 2, TV3, TV4 och Kanal 5 – är en 

stor konkurrensfördel. 

De smalare kanalerna, svenska såväl som internationella, lockar var 

och en färre personer, men de engagerar mer och sammantaget är de 

nödvändiga för styrkan i Boxerpaketet. Small Five - Eurosport, Discovery, 

TV4+, ZTV och MTV är nödvändiga, men det är även de minsta 

kanalerna, inte minst en internationell dygnet runt-sändande nyhetskanal 

som CNN. Idag har kanalerna utanför Big Five drygt 20 procent 

av tittarna, och andelen växer. Det innebär att grundidén bakom digitaliseringen 

– att öka utbudet och valfriheten – också i praktiken har 

inneburit nya val hos tittarna. 

POÄNGEN MED BOXER 

Affärsmodellen bygger på att vi på Boxer köper distribution av nätoperatören 

Teracom, genom förhandlingar och avtal sätter samman programpaketen, 

marknadsför och säljer dem, administrerar abonnemangen 

och betalar programkanalerna. Olika programkanaler har olika 

betydelse för Boxerpaketet, vilket styr kanalernas intäkter per hushåll 

och månad. Även de kanaler som säljer reklam finansierar sig mer eller 

mindre med abonnemangsintäkter. 

Abonnemang är med sina 4,2 mdr kronor (vår bedömning för 2005) 

sammantaget TV-marknadens största intäktskälla, före såväl licensavgifter 

(3,9 mdr 2005) som reklamintäkter (4,25 mdr 2005, enligt IRM). 

VÅR AFFÄRSMODELL 

Boxers roll kan sägas vara att organisera finansieringen av ett attraktivt 

och högkvalitativt TV-utbud, vilket i praktiken innebär att finansiera en 

ökad yttrandefrihet. Vi arbetar också aktivt med att undersöka hushållens 

behov och önskemål och för en konstant dialog med programbolagen 

om detta. Vi vet vad kunderna vill ha, hur de vill ha det, när och 

till vilket pris. 

I praktiken innebär våra framgångar att hushåll som tidigare endast 

tittat på Sveriges Televisions två kanaler samt TV4, nu sprider sitt tittande 

på en rad olika kanaler från programbolag utan förankring i den 

svenska Public Service-traditionen, eller ens i den svenska politiska 

traditionen. Ur ett valfrihets- och mångfaldsperspektiv kan detta bara 

vara gott. 

Boxer har samma roll i marknätet som andra operatörsbolag på 

andra plattformar. Det är en roll som ifrågasatts av konkurrenter, men 

egentligen aldrig av programbolag eller av kunder. Genom att Boxer är 

oberoende av enskilda programbolagsintressen, kan vi erbjuda ett 

samlat utbud av de populäraste kanalerna genom ett abonnemang, 

något som i högsta grad gynnar konsumenten och som därför är en 

viktig förklaring till marknätets framgångar. 

Genom att marknätet är vår affärsmiljö, satsar vi stora pengar och 

mycket möda på att utveckla det. Vi satsar på att marknadsföra ”Digital-TV 

med en vanlig antenn” och vi ger våra återförsäljare bra ersättning 

för sålda abonnemang, vilket i praktiken innebär att våra kunder 

kan få sina mottagare för ett mycket lågt pris. 

Vår roll är att se till att marknätet, i hård konkurrens med andra plattformar, 

används av så många som möjligt. Boxers framgång är marknätets 

framgång. 

BOXERS AFFÄRSMODELL 

PROD.BOLAG KANALER BOXER KUNDER 

TILLVERKARE 

NÄT- 

OPERATÖR 

ÅTER- 

FÖRSÄLJARE 

13

14 

DETTA JOBBAR VI MED 

Det som gör TV i marknätet till en utmaning, är nätets ändliga kapacitet. 

Det är de naturliga utrymmesgränserna som tvingar fram smartare 

teknik samt kanaler och paket som appellerar till maximalt antal 

människor och smakriktningar. Fanns obegränsat med utrymme, 

fanns inte incitamenten att hela tiden göra de avvägningar som är vår 

vardag. 

VÅRT TV-UTBUD 

Grunden för verksamheten är TV-kanalerna och programpaketen. 

DETTA 

JOBBAR VI MED 

Boxer består av två delar. Hårdvaran är tekniken, att sändningarna fungerar, att interna stödsystem 

gör det de ska, att utrustning finns i handeln och att över en halv miljon kunder får 

den service de väntar sig. Mjukvaran är kundundersökningar, kundtjänst, relationerna med 

programbolagen, diskussioner kring paketering och prissättning, affärsutveckling samt aktiv 

marknadsföring och försäljning. 

För ett attraktivt programpaket är det viktigt att kanalerna kompletterar 

varandra så att paketet som helhet tilltalar så många som möjligt. 

Utbudet ska tillåta oss att skapa ”personliga paket”, exempelvis Boxer 

Barnkort och kommande specialiserade programkort. Paketen bör 

gärna innehålla udda kanaler, kanaler som kanske inte alltid ses av 

många, men som har förutsättningar att överraska. Vår specialkompetens 

är att matcha utbud med efterfrågan genom paketering och 

prissättning. 

Det är regeringen som beslutar om sändningstillstånd efter att Radio-

och TV-verket rekommenderat de av de sökande programbolagen som 

man anser har förutsättningar att sända. I praktiken har denna ordning 

inte inneburit någonting för Boxer eftersom målet för såväl regeringen 

som Boxer är att marknätet ska ha ett utbud som är så intresseväckande 

att det kan konkurrera. 

För att mäta popularitet använder vi bland annat Mediamätningar i 

Skandinavien, MMS, samt vårt eget Nöjd Kund Index, NKI. Det är viktigt 

att understryka att popularitet både kan vara en kvantitativ egenskap, 

i form av tittarsiffror, och en kvalitativ egenskap i form av upplevelser 

hos enskilda tittare. Att vi som företag är oberoende av enskilda 

programbolag, är viktigt för att kunna erbjuda ett komplett utbud. Det 

är bra för alla parter, inte minst för tittarna. 

NYA SÄNDNINGSTILLSTÅND 

I september utlyste regeringen nya sändningstillstånd i marknätet. 

Anledningen var att de befintliga tillstånden upphörde vid slutet av 

2005. I samband med utlysningen påpekade regeringen att man gärna 

såg fler FTA-kanaler, detta eftersom Sveriges Televisions fem kanaler 

och TV4 måste betraktas som ett lite för magert incitament för de analoga 

mark-TV-hushållen, som inte vill betala för mer TV, att med förtjusning 

bli digitala. 

För Boxer är fler FTA-kanaler från nya programbolag i detta läge bra 

eftersom allt som underlättar digital-TV-övergången och får folk att 

stanna eller komma till marknätet, är av godo. I praktiken kan marknaden 

komma att uppfatta det som att marknätet har ett avgiftsfritt 

grundpaket på tio kanaler, något som kan stärka Boxers konkurrenskraft. 

Sedan kan man bara konstatera att det inte är helt oproblematiskt 

att finansiera en TV-kanal. Reklam är för de allra flesta en opålitlig 

intäkt och det är inte alla förunnat att luta sig mot en förmögen mecenat. 

Vi tror att abonnemangs-TV på sikt är den enda stabila intäktskällan 

för programkanaler med kvalitetsambitioner. Vi tror också att både 

hushållen och beslutsfattarna förstår detta. 

UTSÄNDNING AV VÅRA KANALER 

På Boxer arbetar teknikavdelningen med ett antal uppgifter; säkerställa 

att utsändningarna fungerar som de ska, säkerställa att det finns 

god tillgång till bra mottagare, kvalitetssäkra mottagare genom testverksamhet, 

utveckla systemstöd för nya produkter och bättre kundhantering 

samt säkra drift och internt IT-stöd. 

Boxer köper sändningskapacitet av Teracom i enlighet med ett kommersiellt 

avtal. Kraven på Boxer, från både kunder och ägare, är mycket 

höga och det är med dessa krav som grund som utsändningsavtalet är 

skrivet. Under året har driftsäkerheten varit mycket god och legat på 

99,9 procent. 


I 45 minuter i TV3, mötte Renée Nyberg intressanta personligheter och skildrade 

ovanliga levnadsöden på ett personligt sätt, utan att för den skull vara påträngande. 

Samhällsjournalistiken utvecklas då flera kanaler närmar sig området utifrån 

skilda traditioner. 

15 

© TV3

16 DETTA JOBBAR VI MED 

Dilog 550, en hårddiskförsedd box med dubbla mottagare som gör det möjligt att 

spela in en kanal och samtidigt titta på en annan. Philips är en av flera stora tillverkare 

som börjat bygga in digitala marknätsmottagare i sina TV-apparater. 

MOTTAGARNA 

Genom testverksamhet stödjer vi hemelektroniktillverkarnas utveckling 

av mottagare. Det är Boxer som organiserar testerna, Teracom som 

genomför dem och tillverkarna som betalar. Bara godkända mottagare 

kan komma ifråga för den ersättning vi betalar till en återförsäljare som 

samtidigt säljer ett abonnemang. Under våren erbjöd Teracom kostnadsfria 

tester av FTA-mottagare och mottagare inbyggda i TV-apparater 

(IDTV) fram till övergången i Visby den 19 september, detta för 

att stimulera utvecklingen av just dessa produkter. 

Inte minst utvecklingen av inbyggda mottagare och mottagare för 

nya ändamål är intressanta för Boxer. För en del tillverkare är DVB-T 

och Nordig fortfarande mer eller mindre obruten mark. Testerna kan 

därför dra ut på tiden eftersom utrustningen måste gå fram och tillbaka 

mellan tillverkare och labb. Resultatet blir dock väl fungerande produkter 

som gör Boxers kunder nöjda, som gör att TV-handlarna säljer 

dem med entusiasm, som eliminerar returerna till tillverkarna och som 

underlättar digital-TV-övergången. 

Nya produkter kräver mycket teknikstöd. Under året lanserades 

Boxer Barnkort och Boxer Korttidskort, det sistnämnda ett förutbetalt 

programkort med Boxerpaketet som går att förnya via webbplatsen. 

Ett flertal andra utvecklingsprojekt pågår. 

Ett särskilt område är att bevaka den utveckling av piratverksamhet 

som alltid pågår. Boxers kodsystem Viaccess är inte knäckt, men 

beredskap finns ifall det kommer tecken som visar att piratkort 

används. Vi bevakar också utvecklingen av annan utrustning som olovligen 

kan sprida vår programsignal och tillsammans med våra kollegor i 

branschen arbetar vi för att skydda våra tjänster samtidigt som vi med 

fakta försöker få regering och riksdag att uppdatera lagstiftningen. 

Sagem ITD 62 som är en populär 

basmottagare av utmärkt kvalitet. 

MARKNADSFÖRINGEN OCH VÅR ROBERT 

Marknadsföringen har fortsatt att kretsa kring vår frontfigur Robert, 

något vi inte kommer att ändra på under överskådlig tid. Anledningen 

är att Robert ger oss precis det som är så oerhört svårt att få i det 

mediala bruset – uppmärksamhet och igenkänning. Enligt våra egna 

undersökningar känner 94 procent av svenska folket till vem Robert är, 

en unikt hög siffra för en företagssymbol som antyder att Robert i sig 

kan representera ett betydande ekonomiskt värde. 

Robert föddes den 10 mars 2000 med uppgiften att förklara det 

som vid den tiden var nästan obegripligt. Skillnaden mellan kabel, 

satellit och marksänd TV skymdes av en tät dimma av snåriga fackuttryck. 

Skulle Boxer ha en chans att sälja någonting, måste kommunikationen 

ställa sig helt vid sidan om den digital-TV debatt som var. 

Robert skulle förklara de enkla saker som hushållen behöver veta för att 

kunna ta ställning till Boxers erbjudande. Robert fick rena animerade drag, 

då slapp vi vara beroende av skådespelare som kanske försvinner efter ett 

tag. Han fick en lugn och trygg dialekt med rötter i Jämtland, eftersom de 

undersökningar som fanns visade att svenskarna känner mest förtroende 

för just den ljudbilden. Han skulle figurera i miljöer där de renodlade faktabudskapen 

inte skulle kunna missförstås. Han skulle bryta mot den sedvanliga, 

hetsiga reklamrytmen och verka vara ”hemgjord”. 

Upplägget är oftast detsamma: Robert i olika inkarnationer och i olika 

miljöer, oftast förknippade med TV. Budskapet är fler kanaler via en 

vanlig antenn, en box som är enkel att installera och använda, lätt att ta 

med sig, ett kort samt dessa kanaler. Om och om igen. 

Vårens Robert figurerade som Sylvester Stallones boxare Rocky under 

temat Robert the Champ. Otippad, osannolik och ofta uträknad har Boxer 

lyckats bli Sveriges största digital-TV-operatör. Höstens tema var Robert 

som en figur ur Disney’s Superhjältarna, en hjälpsam superhjälte, en

superhjälpare helt enkelt som visade hur superenkelt digital-TV kan vara. 

Kampanjen kombinerades med extraerbjudanden på Disney Channel. 

Vi använder hela spektret av reklamverktyg. Reklamfilm i TV följs av 

annonsering i kvälls- och populärpress. Tillsammans med återförsäljarna 

finns vi sedan med i annonser, på tavlor och i direktreklam som 

kompletteras med säljbroschyrer, butiksmaterial och pluggar på TVsidor. 

Marknadsföring via Internet är en viktig komponent, likaså telefonförsäljning 

till befintliga kunder. Enligt våra egna beräkningar köper 

vi reklam för mindre pengar än våra konkurrenter gör, men vi tror att vi 

märks mer och att detta har att göra med Robert och systematiken i 

våra kampanjer. Grovt sett fortsätter vi arbetet med två större tematiska 

kampanjer under 2006 samt med en rad olika varianter på dessa. 

FÖRSÄLJNING 

Vår huvudsakliga försäljningskanal är TV-handeln. Precis som när det 

gäller den breda marknadsföringen har arbetet i oerhört hög grad 

handlat om att förmedla fakta. Vi är själva ute i handeln och berättar 

om nätet, täckningen, mottagarna, paketen, villkoren och priserna. 

Sedan starten har vi utbildat runt 5.000 personer inom TV-handeln, 

drygt två personer hos var och en av våra 2.000 återförsäljare. Hemelektronikkedjorna 

har egna utbildningar, mässor och andra evenemang 

där vi regelmässigt deltar aktivt. 

I samband med digital-TV-övergången har arbetet på respektive ort 

intensifierats, både genom återförsäljarna och direkt mot konsumenter. 

De undersökningar som gjorts i Visby, Gävle och Motala visar att 

mellan 40 och 60 procent av hushållen valde Boxer i samband med 

övergången. Runt 20 procent valde en av två satellitoperatörer. Av de 

mellan 15 och 30 procent som valde en markbox utan abonnemang, 

valde drygt hälften av dem en box med Common Interface, en plats där 

de senare kan stoppa in ett Boxerkort. 

KUNDTJÄNST 

Kundtjänst har en central roll hos Boxer. Grovt sett har kundtjänst 

två uppgifter förutom att lösa faktiska problem; att hindra att 

kunder slutar, det vill säga hålla den så kallade churnen så låg 

som möjligt, samt att sälja mer till befintliga kunder. Arbetet 

sker genom att ta emot och med omtänksamhet behandla 

alla frågeställningar som våra kunder kommer in i. 

Vi anlitar företaget Compeer med huvudverksamheten i 

Östersund. Där finns över 100 medarbetare som arbetar 

för Boxer. Under 2005 togs 835.000 samtal emot, varav 73 

procent besvarades på mindre än 30 sekunder. Det tidigare 

samarbetet med Radiotjänst avslutades vid halvårsskiftet 

2005. 

De vanligaste samtalen handlar om teknik eller fak- 


turor. Samtal från kunder och icke-kunder som vill beställa kanaler och 

programkort står idag för 20 procent av alla samtal och är den kategori 

som växer mest, vilket visar att kundtjänst på senare år utvecklats till en 

allt viktigare försäljningskanal. Nya kunder kommer i regel fortfarande 

in via TV-handeln, men runt 70 procent av all tillvalsförsäljning sker via 

kundtjänst. De populäraste tillvalen är Canal+ och Tvillingkort. 

Varje vecka ringer vi också upp tusentals kunder för att höra om 

deras TV-upplevelser och om det är något de undrar över eller vill ha 

hjälp med. Under dessa samtal passar även många på att beställa 

extra programpaket. 

Vår animerade figur Robert har sedan 

2000, med sin trygga jämtländska 

dialekt, berättat för svenska folket hur 

digital-TV fungerar. Idag är han en av 

Sveriges mest kända ”personer”. 

17

18 

OMVÄRLD 

VÅR VÄRLD – 

MÖJLIGHETER 

OCH RISKER 

Det analoga marknätet släcks ner och det digitala tar över. Nya kanaler startar samtidigt som 

högupplöst TV introduceras. Det digitala marknätet behöver mer utrymme. Vi arbetar i hård 

konkurrens med liknande företag på andra tekniska plattformar och vi kommer att behöva 

investera mycket i marknätets utveckling. 

DIGITAL-TV-ÖVERGÅNGEN 

Övergången, som inleddes den 19 september på Gotland, har gått 

mycket bra och det finns ingen anledning att tro annat än att den kommer 

att fortsätta utan friktion. Boxer är inte beroende av övergången, 

vår starka tillväxt startade långt innan den var bestämd. Men övergången 

innebär däremot affärsmöjligheter eftersom tusentals hushåll måste 

göra något med sin TV-utrustning och i det sammanhanget ta ställning 

till vilka kanaler de vill ha. 

Försäljningen sker dock i hård konkurrens och konkurrenterna har 

satsat hårt på generösa tillfälliga erbjudanden. Vår strategi har sedan 

2002 varit att vända oss till massmarknaden och har designat utbud, 

pris och teknikhantering efter det. Denna strategi är väl anpassad för 

att konkurrera om de hushåll som ännu inte blivit digitala. 

PROGRAMBOLAGSTILLSTÅNDEN 

TV-utredaren Robert Nordh har föreslagit att en myndighet ska stå för 

tillståndsgivningen och att abonnemangs-TV-operatören tämligen fritt 

får sätta samman programpaket genom att välja bland programkanaler 

som fått ett sändningstillstånd. En sådan ordning skulle göra det lättare 

att skräddarsy utbudet efter hushållens skiftande preferenser och 

snabbt ersätta kanaler som abrupt slutar sända eller ändrar inriktning, 

eller som på annat sätt inte bidrar till mångsidighet eller konkurrens-

Richard Quest är ett av CNN:s mest välprofilerade nyhetsankare. 

Hans reportage präglas av intensiv närvaro och en god portion 

humor, vilket tydligt framgår vid detta möte med Dalai Lama. 

kraft på det sätt det var tänkt. Men i praktiken leder den nuvarande ordningen 

till att Boxer och marknätet har tillräcklig konkurrenskraft. 

REGELVERKEN 

Boxer startade 1999 med Skandia Media Invest och Teracom som 

ägare. Det kommersiella intresset för marknätet var litet, men ägarna 

såg en potential i att utveckla interaktiva tjänster. När det inte fungerade 

kommersiellt med interaktiva tjänster, bytte Boxer affärsmodell till 

den nuvarande modellen där vi konkurrerar med andra abonnemangs- 

TV-operatörer. I takt med att Boxer lyckats vända utvecklingen och 

sakta men säkert börjat gå ekonomiskt bättre, har det också framgått 

att vår roll som operatör i marknätet är attraktiv. 

Vi menar naturligtvis att det sätt vi arbetar på idag är framgångsrikt 

för alla parter. Genom att vi har samma roll som operatörer på andra 

plattformar, kan vi sätta samman ett programutbud så att hushållen 

med endast ett abonnemang kan få alla de populäraste kanalerna. 

Det finns andra sätt än det svenska att organisera ett marknät. I till 

OMVÄRLD 

exempel Frankrike har det tidigare funnits en ordning med två operatörer 

i marknätet, vilket gjort att kunderna varit tvungna att skaffa två 

abonnemang för att få ett komplett utbud, dessutom genom två olika 

boxar och system för åtkomstkontroll . En sådan lösning i ett marknät, 

med sin begränsade kapacitet, är inte något som kommer att locka 

konsumenterna. 

Inte ovanligt är att i princip alla kanaler sänds okodade, utan inblandning 

av ett kommersiellt operatörsbolag. Resultatet blir i regel att många 

av kanalerna är svårt underfinansierade och har svårt att hålla uppe kvaliteten 

på sitt utbud. Finns inget operatörsföretag som kan ta ett samlat 

ansvar för teknikutvecklingen och stödja boxförsäljningen, tenderar dyrare 

programrättigheter och tekniska nyheter som HDTV, att gå marknätet 

förbi och istället hamna på andra plattformar, inte minst satellit. Risken 

finns att staten strax innan den analoga nedsläckningen, tvingas gå in 

med stora subventioner för att digitalisera de hushåll som avstått. Att i 

efterhand introducera abonnemangs-TV i större skala på en marknad 

där okodad digital-TV dominerat, är inte helt okomplicerat. 

19 

© CNN

20 OMVÄRLD 

© Discovery Channel 

© Disney 

© Canal+ /Pressens bild 

© Animal Planet 

© TV4 Fakta 


Genom intensiva investeringar upprätthåller TV-mediet greppet om sin publik. TV idag är inget ”bakåtlutat” medium. Varje genre utvecklas för att varje dag tävla om 

människornas intresse och tid, något som kräver engagerande innehåll, det vi kallar ”framåtlutad” TV. 

© TV4 Fakta 

© Animal Planet 

© Discovery Travel & Living

TV-UTVECKLINGEN – 

FORMAT, SERIER, SPORT, NYHETER 

Boxers verksamhet vilar på att känna kundens preferenser och matcha 

dem med rätt programutbud, på rätt ställe till rätt pris. Verksamheten 

är beroende av att programbolagen lyckas göra sina kanaler så attraktiva 

att de lockar hushållen. Innovationskraften inom TV-industrin är av 

central betydelse för Boxer. De elektroniska substituten ska inte 

underskattas; Internet, TV/PC-spel, film och serier inspelade på DVD 

och även bio. HDTV kommer troligen under de närmaste åren att 

introduceras i stor skala på DVD-marknaden, kampen mellan spelkonsolerna 

leder till allt högre kvalitet och därmed förmåga att locka grupper 

bort från broadcast TV, samtidigt som internet redan har lagt 

beslag på stora delar av yngre gruppers fritid. 

Programbolagen vet detta och lägger ner betydande kraft på att 

utveckla format och nya varianter av gamla format. De så kallade dokusåporna 

ledde i slutet av 90-talet till en betydande vitalisering av en del 

av TV-marknaden. Programtypen har fortsatt att utvecklas från enklare 

rent relationsinriktade format, till mer sofistikerade former där miljöerna 

och uppgifterna deltagarna genomför är mer avancerade. 

Den typ av krävande dramaserier som utvecklats inom den amerikanska 

abonnemangs-TV-världen, som Sopranos, Lost och Desperate 

Housewives, fortsätter också att utvecklas. Gemensamt för både 

dokusåporna och dramaserierna är att de bygger på många karaktärer 

som interagerar i komplexa, inte alltid logiska, sociala spel. De är tämligen 

krävande att följa och utgår från observationen att den mänskliga 

hjärnan uppskattar utmaningar, inte minst sådana som utmanar 

de kognitiva förmågorna. Tillsammans med ytterligare en trend inom 

TV – dokumentärkanalerna - kallar vi fenomenet framåtlutad TV. Den 

genre som främst minskat är de traditionella sitcomserierna, det vi 

brukar kalla bakåtlutad TV, eller TV vars främsta syfte är att koppla 

bort hjärnan. 

SUBSTITUT OCH PIRATER 

En typ av hot mot Boxers verksamhet är om hushållen i ökad utsträckning 

får tag i intressanta programserier via andra vägar, Internet till 

exempel. Det som gör sådan distribution attraktiv är den fördröjning 

som oftast är mellan en TV-premiär på hemmamarknaden och på 

exportmarknader som Sverige. För att möta denna utveckling kan vi 

troligen vänta oss kortare ledtider mellan olika lanseringar, precis som 

hänt på filmområdet där tiden mellan bio, DVD, filmkanaler och vanlig 

broadcast TV krympt. Vi undersöker naturligtvis också möjligheterna 

att även kunna erbjuda ett högt specialiserat utbud på begäran (on 

demand). 

TV förväntas kunna försvara sin centrala position i medielandskapet 

av främst tre skäl; mediet har ett begränsat utbud, vilket ger varje 

OMVÄRLD 

del en större tyngd. Det finns mycket pengar och talang investerat i 

TV-mediet, faktorer som i sig gör mediet konkurrenskraftigt. Och det 

finns ett behov hos både sändare och mottagare att hitta gemensamma 

arenor. TV, som den främsta arenan för det gemensamma 

samtalet, samlar en nation på ett sätt som inget annat medium i 

praktiken gör. 

Det främsta hotet mot TV-marknaden är att publiken fullständigt 

fragmentiseras, att det upplevda behovet av större gemensamma 

arenor minskar. Det har länge funnits tecken på att stora grupper är 

på väg mot mindre elektroniska gemenskaper, eller större men ickenationella 

gemenskaper. Men TV verkar försvara sin position och det 

finns i grunden ingen anledning att tro att Internet kommer att ersätta 

TV. Snarare att broadcast TV som affärsmodell sprider sig till 

Internet. 

För Boxer är det i praktiken inget problem om människor ägnar 

något mindre tid åt TV, utan om hushållen betalar mindre för TV. Vi kan 

inte se tecken på att snittittandet minskar, inte heller att betalningsviljan 

sviktar. Tvärtom verkar den svenska betalningsviljan för bra TV öka 

och abonnemangs-TV har etablerat sig som det normala sättet att få 

tillgång till ett större TV-utbud. 

Ett potentiellt större problem i det sammanhanget är olika metoder 

att se våra program utan att betala. Mellan sommaren 2003 och april 

2004 bytte vi till nya programkort och utestängde därmed effektivt alla 

piratkort. De nya korten är inte knäckta och vi räknar med att även i 

framtiden kunna uppgradera korten i de fall vi märker att koderna 

knäckts. 

På marknaden har det börjat dyka upp olika sätt att sprida kortkoder. 

Så kallad Card Sharing innebär att kortkoden i realtid dupliceras till 

andra mottagare. Vi agerar tillsammans med övriga i TV-branschen 

samt med tillverkarna för att stoppa en utveckling som skulle innebära 

att våra kunder bryter mot abonnemangsavtalet, avtal som vilar på våra 

avtal med programbolagen. 

ÖKAD KONKURRENS 

De analoga mark-TV-tittarna är den sista stora outnyttjade reserven av 

hushåll med få TV-kanaler. Då digital-TV-övergången är över 2008 

kommer troligen denna grupp att vara mycket liten och tillväxten på 

abonnemangsmarknaden kan väntas vara mindre än idag. 

Vår strategi de senaste åren har varit att ligga så stilla som möjligt 

med priset på Boxerpaketet för att istället öka värdet på det och 

introducera ytterligare paketeringar av utbudet. TV3, ZTV, TV8 och 

TV4 Fakta har tillkommit utan att priset ökat. Då TV4 Film tillkom 

ökade det dock med tio kronor. Det ökande antalet kunder gör det 

möjligt att öka värdet på tjänsterna, ett konkurrensmedel som vi ska 

utveckla. 

21

22 

FRAMTIDEN 

PERSONLIGARE TV 

Tvillingkortet är Boxerpaketet för halva priset för familjens andra-TV, en 

tjänst som är nödvändig att erbjuda hushåll med många TV-apparater. 

Boxer Barnkort är ett exempel på hur man kan erbjuda ett prisvärt 

abonnemang för en TV som inte behöver hela Boxerpaketet. Boxer 

Kortidskort är ett sätt att erbjuda hela Boxerpaketet för situationer där 

ett längre abonnemang inte passar. Allt detta är exempel på abonnemang 

till olika målgrupper, det vi menar med personlig TV. 

Men utvecklingen kommer inte att stanna av. Varje svenskt hushåll 

beräknas i snitt ha 2,2 TV-apparater. Vi räknar med att av dessa nästan 

DETTA 

VILL VI GÖRA 

Boxer är ett tillväxtföretag som sedan 2002 växt i det digitala mark-TV-nätet. Senast i februari 

2008 är digital-TV-övergången över. Tillväxten i antalet nya digital-TV-kunder kommer 

fullt naturligt att klinga av i takt med att de analoga marknätshushållen upphör att finnas. 

Det finns ett flertal utvecklingsmöjligheter som vi givetvis studerar och som kan garantera 

att Boxer är ett tillväxtföretag för lång tid framöver. 

tio miljoner apparater, använder uppemot hälften det analoga eller 

digitala marknätet. Det innebär att den potentiella kundstocken inte 

bara är den krympande skara hushåll som inte digitaliserat sin första 

TV, utan även alla de apparater som står i sovrum, barnkammare, kök, 

sommarstugor, husvagnar och båtar och som blir utan signal när det 

analoga nätet släcks. 

För dessa apparater krävs troligen nya typer av specialiserade abonnemang 

ifall de inte ska nöja sig med FTA. Vi hoppas under 2006 kunna 

lansera minst lika många nya tjänster som under 2005. Strategin är 

olika typer av abonnemang för olika individer i olika situationer. Vi ser

© Discovery Travel & Living 

en tydlig fragmentisering av publiken, men det handlar om en fragmentisering 

inom ramen för ett begränsat antal kanaler. Det offentliga 

samtalet är på väg från tre till fem kanaler, till ett trettiotal. 

HDTV ÄR EN NATURLIG TILLÄGGSTJÄNST 

Enligt branschföreningen Konsumentelektronikbranschen kommer 

försäljningen av TV-apparater att öka de närmaste åren och runt 2008 

kommer i princip alla nysålda apparater att vara platta apparater och i 

stort sett alla av dessa kommer att vara HD Ready. Det kommer dock 

att ta många år innan hushållens alla TV-apparater är utbytta. Boxer 

kommer att introducera HD-tjänster i samma takt som bra HD-tjänster 

finns tillgängliga och som hushållen gör sig HD Ready. 

HDTV kommer dock att introduceras som tjänster utanför, eller 

ovanför, standard-TV. I början säkerligen som lite exklusivare tjänster 

eftersom de kräver utrustning som inte är standard i alla svenska hem. 

Dagens utbud kommer med all säkerhet under överskådlig tid att sändas 

i standard-TV, inte minst för att alla programbolag inte ser något 

avgörande mervärde med att för tidigt gå över till HDTV. 

PÅ SIKT GÅR VI ÖVER TILL MPEG4 

Det stora antalet ansökningar från nya programbolag visar att det finns 

ett stort intresse för att sända i marknätet. I samband med att de analoga 

kanalerna släcks, frigörs utrymme som logiskt sett borde användas 

till TV. 

Behovet av mer kapacitet understryks också av HDTV-utvecklingen. 

Fotbolls-VM 2006 produceras och sänds i HDTV-format, vilket sannolikt 

innebär ett globalt genombrott för tekniken. Sveriges Television har 

FRAMTIDEN 

dessutom tillkännagett att man planerar att gå över till HDTV genom 

att 2011 parallellt sända alla kanaler i både standardformat och HDTV 

och 2015 släcka standardsändningarna. På Boxer planerar vi givetvis 

att i vårt utbud introducera HDTV. På sikt blir HDTV en nödvändighet 

för att kunna konkurrera. 

HDTV kan bli den tjänst som motiverar en övergång till MPEG4 mottagare. 

Men det handlar om en övergång som måste ske under lång tid. 

När MPEG4-mottagare introduceras i större skala, och förutsatt att de 

som väntat är bakåtkompatibla med MPEG2, finns det ingen anledning 

att fortsätta stödja utvecklingen av rena MPEG2-mottagare. 

Däremot finns ingen anledning att under överskådlig tid sluta sända 

i MPEG2. De kunder som nu kommer in i marknätet måste veta att de 

under lång tid kan fortsätta se standard-TV med de mottagare de 

äger. Något annat är inte möjligt, vare sig kommersiellt eller politiskt. 

MOBIL-TV ÄR EN NATURLIG DEL AV MARKNÄTET 

Under 2005 beslutades att under 2006 köra ett pilotprojekt med DVB- 

H, den mobila digital-TV-standarden för marknätet. DVB-H, eller 

mobil-TV, är ett mycket bra sätt att sända TV-program till mobiltelefonstora 

terminaler. Standarden tillåter 20-25 TV-kanaler per mux. 

Eftersom dessa sänds ut simultant och som broadcast, kan ett oändligt 

antal terminaler inom täckningsområdet ta emot signalen. 

Pilotprojekt har körts i Finland, Storbritannien, Spanien och Frankrike 

där sammanlagt några tusen användare varit mycket nöjda. I projekten 

har man använt Nokias nya TV-mobiler. Piloterna har visat att 

kunderna helst ser en fast avgift för obegränsad tillgång till ett paket av 

TV-tjänster. Användarna vill helst se nyheter, sport, musik, såpor och 

dokumentärer. Prime time är på morgonen, vid lunchtid och på eftermiddagen. 

Tittandet verkar ske ungefär 20 minuter i taget. 

För Boxer är mobil-TV en naturlig utveckling av verksamheten i 

marknätet. Det mesta finns på plats; relationer med intressanta programbolag, 

ett känt varumärke, stor trovärdighet som digital-TV-leverantör 

samt en programbolagsoberoende position. Förmodligen krävs 

nya former av programkanaler som är anpassade efter formatet och 

tittarvanorna. Den svenska pilotstudien under 2006 kommer förhoppningsvis 

att ge svar på en del frågor kring innehåll, paketering och 

priser. 

EXPORTERA BOXERMODELLEN? 

Det svenska sättet att organisera verksamheten i det digitala mark- 

TV-nätet har dragit till sig utländskt intresse. Det marknätet lyckats 

med i Sverige är att erbjuda ett stort och konkurrenskraftigt utbud av 

kvalitetskanaler genom en balanserad modell med en mindre del FTA 

och resten som abonnemangs-TV. 

För oss är det mycket intressant att själva gå in och ta en aktiv roll på 

23

24 

FRAMTIDEN 

alla nya marknader. Antingen gör vi det alldeles själva eller tillsammans 

med någon eller några andra. Det kan säkert variera från land till land. 

Det centrala är att vi kan visa upp ett sätt att digitalisera TV-distributionen 

som visat sig fungera. 

Vi har hela organisationen på plats för att snabbt få igång ett attraktivt 

programutbud, fungerande teknik och effektiv marknadsföring. Vi 

har mycket bra kontakter med de internationella programbolagen och 

ett flertal nationella. Vi är oberoende av enskilda programbolag och vi 

har modeller för hur vi sätter samman programpaket. Vi har investerat 

mycket i teknik och rutiner för att hantera försäljning, abonnemang och 

fakturering i stor skala. De nära kontakter vi har med teknikleverantörerna 

till marknätet och med TV-handelns alltmer internationella kedjor 

är också centrala för att komma igång snabbt på en ny marknad. 

Under 2005 har sonderingar gjorts på de grannlandsmarknader som 

har digitala marknät eller är på gång att starta upp. Vi sonderade aktivt 

att ta en ägarandel i norska NTV, Norges televisjon, inför koncessionsansökningen 

sommaren 2005. Ägarna till NTV, NRK och TV2, valde 

dock en rent norsk lösning då Telenor blev den tredje partnern. De 

marknader som ligger närmast till hands är Finland, de baltiska staterna 

samt Danmark. 

MER ÄN TV? 

Under överskådlig tid kommer det att vara god utvecklingskraft i TVmediet. 

Linjära TV-program, eller broadcast TV, är en elektronisk tjänst 

som hushållen visat sig vilja betala för, vilket skiljer TV från andra elektroniska 

medietjänster. Direktsändande TV är en mycket central del av 

det offentliga samtalet och den senaste tillståndsrundan i marknätet 

visade att i stort sett alla större medieföretag samt ett antal andra, var

intresserade av att få in mer kanaler i marknätet. 

Människor har ofta ett mycket nära förhållande till såväl enskilda 

programkanaler som de människor som figurerar i TV-programmen. 

Varje hushåll är mer eller mindre beroende av ett antal TV-kanaler, vilka 

kan variera. De linjäraTV-programmens direktsändande natur och programbolagens 

kontroll över sitt innehåll, gör också att konkurrensen 

från nedladdningsbara tjänster på Internet än så länge är begränsad. 

Men på Boxer arbetar vi naturligtvis för att hitta intressanta tjänster 

som kan komplettera TV-tjänsterna. Inte minst finns det en intressant 

utveckling kring de digitala videoapparater som är på väg ut på marknaden. 

Det finns möjligheter för kunderna att i viss mån göra sig oberoende 

av programföretagens tablåer, vilket kan utvecklas till en tjänst i 

sig. Icke direktsända TV-tjänster, så kallade on demand-tjänster, är 

också tänkbara. 

FRAMTIDEN 


Ett av Discovery Channels mer 

omtalade program på senare tid 

är American Choppers. Orange 

County Choppers, med den 

mustaschprydda ägaren Paul 

Teutul och hans son Paul Jr., 

bygger de mest fantastiska 

motorcyklar man kan tänka sig. 

Hur resultatet kan bli så bra är 

en gåta eftersom arbetet i så 

hög grad präglas av motsatsen 

till modernt ledarskap – prestige 

och konflikt. Bra TV är det i varje 

fall. 

25

26 

ORDLISTA 

ORDLISTA 

SÄNDARTEKNIKEN 

Analog TV – TV-sändningar som via en radiofrekvens, eller frekvenskanal, skickas ut 

med elektriska svängningar som av mottagarna omvandlas till bild och ljud. På varje 

frekvenskanal sänds en programkanal. 

Digital TV – Ljud och bild översätts till dataspråkets ettor och nollor. Fem till sju programkanalers 

ettor och nollor packas samman till paket som sänds ut via en frekvenskanal. 

Mottagarna packar upp paketen, delar upp dem i de ursprungliga kanalerna 

samt omvandlar ettorna och nollorna till ljud och bild. På samma utrymme som man 

analogt sänder en programkanal, sänder man fem till sju digitala. 

Multiplexer, eller mux – en frekvenskanal, eller sändarnät, där fem till sju digitala 

programkanaler packas samman av sändarna och packas upp av mottagarna. Det 

digitala marknätet använder idag fem muxar. 

Mark-TV – TV som sänds via TV-master. Det svenska digitala mark-TV-nätet sänder 

via 54 storsändare och hundratals mindre sändare. 

Storsändare – större sändare som täcker stora delar av ett län och som tar sin signal 

från centralen i Kaknästornet. 

Slavsändare – mindre sändare som vidaresänder signalen från en större sändare till 

ett mindre område som inte nås av den större sändaren. 

Singelfrekvensnät – i Sverige och i de flesta andra länder är marknätet i huvudsak 

byggt som ett så kallat singelfrekvensnät, vilket betyder att en och samma Mux kan 

sända på samma frekvens från flera närbelägna master. Det innebär att mottagarna 

nås av flera likadana signaler med viss tidsfördröjning och måste kunna välja den av 

dessa som är bäst och strunta i resten. Singelfrekvensnät byggs där operatören vill 

hushålla med frekvenser, vilket inte minst är viktigt i gränstrakter. I Storbritannien 

används genomgående multifrekvensnät, vilket gör att brittiska mottagare är relativt 

enkla konstruktioner som kan få problem i Sverige. De test Boxer låter göra handlar 

bland annat om att testa mottagarnas förmåga att fungera i singelfrekvensnät. 

Vanlig antenn – en antenn som tar emot och förstärker signaler från mark-TV-sändare. 

En antenn kan vara stor och placerad på ett tak, eller liten och placerad inomhus. 

Satellit-TV – TV som sänds via en satellit direkt till en parabolantenn och en speciell 

satellitmottagare. 

Kabel-TV – TV som sänds via kabelnät i flerfamiljsfastigheter. TV-signalerna tas

emot via marknätet, satelliter eller direkt från programbolag, paketeras och sänds ut 

antingen analogt eller digitalt till många hushåll via ett kabelnät. 

DVB-T – Digital Video Broadcasting, den europeiska standarden för digital TV. 

DVB-T betyder DVB Terrestrial, eller digital mark-TV. 

DVB-H – DVB Handheld, standarden för TV-sändningar till handhållna apparater via 

marknätet. 

Centralantennsystem – Ett antal villor eller en fastighet kan ta emot mark-TV via en 

antenn som sedan vidaresänder signalerna via ett kabelnät till många hushåll. 

Nätoperatör – ett företag som sköter ett sändarnät. 

Okodade kanaler – Programkanaler som sänds okodade och fritt kan tas emot av 

alla som har en digital mottagare, kallas även Free To Air (FTA) eller fri-TV. 

Kodade kanaler – programkanaler som förutom en mottagare kräver ett programkort. 

Programkortet, som kan sättas i en mottagare direkt eller i en så kallad CAmodul, 

kodar av kanalerna med en speciell avkodningsnyckel så att de kan ses på en 

TV. 

HDTV – High Definition TV, eller högupplösnings-TV. En standard för att sända och 

ta emot TV med mycket hög bildkvalitet. HDTV kräver större frekvensutrymme, vilket 

till stor del kan kompenseras genom att använda MPEG4 som komprimeringsteknik 

istället för dagens MPEG2. 

MPEG2 – komprimeringsteknik som används i marknätet för att sända innehållet. 

Med MPEG2 ryms fem till sju standard-TV-kanaler i en mux. 

MPEG4 – modernare komprimeringsteknik som kan användas i marknätet. Med 

MPEG4 ryms 10-12 standard-TV-kanaler i en mux. 

MOTTAGARUTRUSTNINGEN 

Digital-TV-mottagare – en mottagare som avkodar digitala signaler med TV-tjänster. 

Finns inte en sådan inbyggd i TV-skärmen, köps den separat som en så kallad 

digital-TV-box. 

IDTV – integrerad digital-TV, det vill säga skärmar med inbyggda digital-TV-mottagare. 

Programkort – ett kreditkortstort kort som innehåller en elektronisk kod som av mottagaren 

eller CA-modulen och nätet identifieras som tillhörande en betalande abonnent. 

CA-modul – modul i en mottagare för så kallad Conditional Access, det vill säga en 

liten hållare för programkort som avkodar de kodade signalerna. En CA-modul 

ORDLISTA 

används endast om ett avkodningssystem inte är inbyggt i TV:n och är en förutsättning 

för abonnemangs-TV. 

Åtkomstkontroll – system för att avkoda kodade sändningar till individuella hushåll. 

Platt-TV – samlingsnamn för skärmar som inte använder de katodstrålerör som TVapparater 

byggt på sedan 1950-talet. Utan detta skrymmande rör kan apparaterna 

göras plattare och relativt lätta. 

MPEG4-mottagare – en digital-TV-mottagare som avkodar enligt standarden 

MPEG4, vilket med all säkerhet kommer att krävas för att kunna se HDTV-tjänster 

eftersom det inte är ekonomiskt försvarligt att sända HDTV med MPEG2. Alla 

MPEG4-mottagare kommer även att kunna avkoda MPEG2-sändningar. 

TJÄNSTERNA 

Programkanal – en kontinuerlig, eller linjär, ström av TV-program enligt en tablå 

under gemensam beteckning, även kallad TV-kanal. 

Broadcast – programkanaler som sänds ut i en linjär ström med möjlighet för ett 

oändligt antal mottagare att ta emot dem, förutsatt att de nås av sändningen. 

Programbolag – ett företag som producerar programkanaler. 

Penetration – det antal hushåll som en programkanal når ut till. 

Abonnemangs-TV – programkanaler som finansieras helt eller delvis med abonnemangsintäkter. 

Dessa kanaler sänds kodade och avkodas av det programkort som 

ingår i abonnemanget. 

Abonnemangs-TV-operatör – ett företag som sätter samman paket av programkanaler, 

säljer dem och ser till att hushållen via ett programkort med en kodnyckel har 

tillgång till dem mot betalning. 

Programpaket – Ett antal programkanaler som köps i ett paket. Styckepriset blir ofta 

lågt. 

A la carte – Programkanaler som går att abonnera på en och en. 

Buy through – en ordning som innebär att kunden måste abonnera på en tjänst 

innan det går att köpa nästa. I abonnemangs-TV-världen är det vanligt att man först 

abonnerar på ett grundpaket och därutöver kan beställa tilläggstjänster. 

Bakom kortet – programkanaler som är kodade och därför kräver ett programkort. 

FTA – Free To Air, kanaler som sänds okodade och går att ta emot utan programkort 

eller abonnemang. Kallas även fri-TV. 

27

28 ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Styrelsen och verkställande direktören för Boxer TV-Access AB avger härmed årsredovisning 2005-01-01–2005-12-31 

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN 

Boxer TV-Access vision är formulerad som: ”Det bästa urvalet av TVupplevelser 

för alla – enkelt och med omtanke”. Det betyder att Boxer 

paketerar de mest efterfrågade TV-kanalerna med hänsyn tagen till att 

innehållet ska ha hög kvalitet och sammantaget utgöra ett prisvärt 

utbud. Innehållet ska vara anpassat för TV-mediet och de TV-mottagare 

som kommer att finnas på marknaden. Boxer har en tydlig paketering 

som bland annat ger tillgång till de tio popluläraste kanalerna, med 

tillval som individen själv väljer. Strävan är att i ökad grad erbjuda ett 

personifierat utbud och en individanpassad paketering. Boxers utbud 

ska kunna tas emot oavsett boendeform eller var man befinner sig. 

Boxers produkt ska vara enkel avseende installation och tillgänglighet. 

Med omtanke menas en flexibilitet i produkten och kundkontakten som 

gör att kunderna är trygga med sitt val. 

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 

OCH EFTER DESS SLUT 

Från att ha befunnit sig på en omogen marknad har Boxer TV-Access 

under år 2005 inträtt på en mer mogen massmarknad. Vid utgången av 

året uppgick antalet kunder till drygt 531.000, vilket innebär att Boxer 

ökat antalet kunder med 42 procent under år 2005. Boxer tror att försäljningen 

fortsätter att öka under 2006. 

Försäljningen via radio- och TV-handlare kommer att fortgå som 

tidigare, men även nya försäljningskanaler kommer att användas. Merförsäljning 

av tilläggsabonnemang sker idag i första hand via företagets 

webb, boxer.se, och kundtjänst. 

Efterfrågan på ett individualiserat utbud ökar. Idag kan kunden välja 

ett antal kanaler à la carte eller någon av de mer personifierade tillläggspaketen 

utifrån sitt tittarbehov. Strävan är att möta behovet av 

personaliserat utbud med nya tjänster. 

Boxer har under året lanserat två nya tjänster; Boxer Barnkort och 

Boxer Kortidskort. Boxer Barnkort består av kanalerna Nickelodeon, 

Disney Channel och Animal Planet, vilka tillsammans med Sveriges 

Televisions Barnkanalen är ett lockande paket för ansvarsfulla föräldrar. 

Boxer Korttidskort är ett förbetalt programkort som ger tillgång till 

Boxerpaketet från en till tre månader. Kortet går att fylla på. 

Boxer har under året fortsatt att arbeta med TV-tillverkare för att 

öka utbudet av mottagare. Cirka 50 mottagare är i dagsläget godkända 

av Boxer, av dessa är ett femtontal inbyggda i platta TV-apparater. De 

stora TV-tillverkarna väntas i snabb takt bygga in digitala TV-mottagare 

i alla sina modeller. Nytt under året är så kallade Personal Video 

Recorders, PVR-apparater med inspelningsbar hårddisk och med två 

digitala mottagare som gör det möjligt att titta på en kanal och samtidigt 

spela in en annan. Utbudet av PVR:s väntas öka. 

Boxer stärkte sitt utbud under år 2005 genom ett antal nya kanaler. 

Viasats kanaler TV3, ZTV och TV8 ingick från den 1 februari i Boxerpaketet, 

efter att ha sänt okodat under större delen av 2004. TV4 lanserade 

TV4 Fakta samtidigt som Canal+ relanserade sina kanaler i 

september, vilket för Boxer innebar att en full sjudagars feed av Canal+ 

Sport som ersatte den tidigare speciallösningen Canal+ Film Weekend 

Sport. Priset för dessa tre premiumkanaler sattes till konkurrenskraftiga 

140 kr per månad. 

Boxers utbud bestod i slutet av året av TV3, TV4 Plus, TV4 Film, TV4 

Fakta, TV400, Kanal 5, ZTV, TV8, CNN, Eurosport, Discovery, Animal 

Planet, MTV, Nickelodeon, VH1, Star!, Canal 7, Disney Channel, 

CANAL+, CANAL+Film, CANAL+Sport, samt kanalerna i mux 5 med 

drygt 50 procents hushållstäckning: TCM (Turner Classic Movies), BBC 

World, Discovery Travel & Adventure och Showtime. Dessutom sänds i 

marknätet en rad okodade kanaler; SVT1, SVT2, 24, Barnkanalen, Kunskapskanalen, 

TV4 samt fem lokala kanaler. I februari 2006 gav regeringen 

nya tillstånd till ytterligare sju rikskanaler samt Gotlandskanalen. 

En naturlig utökning av målgruppen är att inkludera hushållets hela 

TV-tittande, då tittarna vill kunna se ett utökat utbud på hushållets alla 

TV-apparater. I samband med utfasningen av det analoga marknätet 

kommer detta att samspela med det omedelbara behovet av att digitalisera 

hushållens alla TV-apparater. 

FÖRETAGETS FÖRVÄNTADE FRAMTIDA UTVECKLING 

Företaget förväntar sig en fortsatt god volymökning av nya kunder 

under de närmaste åren. Hushåll som idag bor i villa eller radhus och 

tar emot TV från det analoga nätet skall innan februari 2008 gå över till 

digital TV-mottagning. Företagets fokus de närmaste åren kommer att 

vara på dessa hushåll, totalt ca 600 000 st. Företaget kommer även att 

fokusera på andra och tredje TV:n i hushållen där det också finns möjlighet 

att sälja till dem som använder kabel-TV eller satellit-TV som 

distributionskanal. 

ÄGARFÖRHÅLLANDEN 

Ägarförhållande per den 2005-12-31 var enligt följande: Teracom ägde 

70% och investmentbolaget 3i ägde resterande 30%. 

Inga aktieägartillskott har erhållits under året. 

Bolaget har ett vilande dotterbolag i Finland.

Omsättning, resultat och ställning 

Tkr 2005 2004 2003 2002 

Nettoomsättning 1 149 226 688 795 380 853 211 341 

Rörelseresultat 125 374 8 909 -105 629 -39 344 

Resultat efter 

finansiella poster 127 181 7 730 -107 981 -39 213 

Balansomslutning 543 825 448 527 273 209 178 950 

Soliditet, % 36,8 19,8 8,2 5,9 

Medelantal anställda, st 46 35 36 29 

Förslag till vinstdisposition (kr) 

Till bolagsstämmans förfogande står följande medel 

Balanserade medel från föregående år -8 637 964 

Årets resultat 110 732 451 

102 094 487 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

till aktieägarna återbetalas villkorade aktieägartillskott -93 000 000 

till aktieägarna utdelas -7 000 000 

i ny räkning balanseras -2 094 487 

-102 094 487 

Antal aktier Utdelning per aktie, SEK 

3 332 2 101 

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående 

resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. 

Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges. 

ÅRSREDOVISNING 29 

RESULTATRÄKNING 

Tkr Not 05-01-01 04-01-01 

05-12-31 04-12-31 

Nettoomsättning 1 149 226 688 795 

Kostnad för sålda varor -887 790 -558 549 

Bruttoresultat 261 436 130 246 

Försäljningskostnader 1, 3 -52 042 -48 626 

Administrationskostnader 2, 3, 4 -83 947 -72 909 

Övriga rörelseintäkter 128 284 

Övriga rörelsekostnader -201 -86 

Rörelseresultat 125 374 8 909 

Resultat från finansiella investeringar 

Ränteintäkter 5 2 192 1 409 

Räntekostnader -385 -2 099 

Räntekostnader till koncernföretag - -489 

Resultat efter finansiella poster 127 181 7 730 

Skatt på årets resultat 10 -16 449 29 120 

ÅRETS RESULTAT 110 732 36 850


BALANSRÄKNING 

Tkr Not 05-12-31 04-12-31 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 6 7 571 5 850 

Licenser 7 5 375 - 

Summa immateriella anläggningstillgångar 12 946 5 850 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier, verktyg och installationer 8 5 997 5 085 

Summa materiella anläggningstillgångar 5 997 5 085 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i dotterföretag 9 0 0 

Uppskjuten skattefordran 10 12 671 29 120 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 0 0 

Summa finansiella anläggningstillgångar 12 671 29 120 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 31 614 40 055 

Omsättningstillgångar 

Varulager m m 

Råvaror och förnödenheter 12 14 221 7 956 

Summa varulager 14 221 7 956 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 68 078 153 905 

Fordringar hos koncernföretag 29 2 464 

Skattefordran 956 492 

Övriga fordringar 547 760 

Förutbet. kostnader och upplupna intäkter 13 267 747 238 042 

Summa kortfristiga fordringar 337 357 395 663 

Kassa och bank 160 633 4 853 

Summa omsättningstillgångar 512 211 408 472 

SUMMA TILLGÅNGAR 543 825 448 527 

Tkr Not 05-12-31 04-12-31 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 14 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 3 330 aktier á nom 100 kr 333 333 

Reservfond/överkursfond 97 493 97 493 

Summa bundet eget kapital 97 826 97 826 

Fritt eget kapital 

Balanserad vinst eller förlust -172 708 -209 558 

Erhållna aktieägartillskott 164 071 164 071 

Årets resultat 110 732 36 850 

Summa fritt eget kapital 102 095 -8 637 

Summa eget kapital 199 921 89 189 

Kortfristiga skulder 

Leverantörsskulder 136 514 92 647 

Skulder till koncernföretag 16 931 13 295 

Skatteskulder 555 - 

Checkräkningskredit - 38 727 

Övriga kortfristiga skulder 3 751 18 844 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 15 186 153 195 825 

Summa kortfristiga skulder 343 904 359 338 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 543 825 448 527 

POSTER INOM LINJEN 05-12-31 04-12-31 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Ansvarsförbindelser Inga Inga

KASSAFLÖDESANALYS 

Tkr Not 05-01-01 04-01-01 

05-12-31 04-12-31 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat efter finansiella poster 127 181 7 730 

Justeringar för poster som inte ingår 

i kassaflödet m m 10 557 14 159 

137 738 21 889 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital 137 738 21 889 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Minskning/ökning av varulager -6 265 -4 983 

Minskning/ökning av rörelsefordringar 58 306 -215 427 

Minskning/ökning av rörelseskulder 23 292 134 848 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 213 071 -63 673 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av immateriella 

anläggningstillgångar 6, 7 -14 130 -3 233 

Förvärv av materiella 

anläggningstillgångar 8 -4 482 -1 357 

Försäljning av inventarier 48 124 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 564 -4 466 

Finansieringsverksamheten 

Aktieägartillskott 0 30 000 

Amortering av skuld -38 727 -24 992 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -38 727 5 008 

Årets kassaflöde 155 780 -63 131 

Likvida medel vid årets början 4 853 67 984 

Likvida medel vid årets slut 160 633 4 853 


TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYS 

Tkr 05-01-01 04-01-01 

05-12-31 04-12-31 

Betalda räntor och erhållen utdelning 

Erhållen ränta 2 192 1 394 

Erlagd ränta -385 -2 588 

Summa räntor 1 807 -1 194 

Likvida medel 

Följande delkomponenter ingår i likvida medel: 

Kassa och bank 160 633 4 853 

Summa likvida medel 160 633 4 853 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m. 

Avskrivningar 10 557 15 547 

Förändring av Förlustkontrakt - -1 388 

Summa 10 557 14 159


Redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats enl Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens 

allmänna råd för stora företag. 

Intäkter från fastprisavtal avseende tjänster redovisas enligt principen om 

successiv vinstavräkning. Den innebär att vinsten från avtalet redovisas i takt 

med att bolagets prestation utförs i de fall det slutliga ekonomiska utfallet 

från avtalet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt. Den innebär även att i de fall 

det slutliga ekonomiska utfallet från avtalet inte kan bedömas på ett tillförlitligt 

sätt, redovisas resultatet först när bolagets hela prestation enligt avtalet 

är slutförd. När ett avtal bedöms medföra en förlust görs en avsättning för 

den befarade förlusten. För avtal som ger kunden tillgång till TV-program 

periodiseras avtalets totala intäkter linjärt över avtalstiden. Det gäller även 

direkta utgifter avseende sådana avtal. 

Följande värderings- och omräkningsprinciper är tillämpade i årsredovisningen: 

Anläggningstillgångar 

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag 

för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas 

nyttjande period. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: 

Balanserade utgifter 3 år 

Licenser 1–3 år 

Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år 

Varulager 

Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av 

anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet 

är först-in-först-ut-principen tillämpad. Verkligt värde utgörs av beräknat 

försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. 

Fordringar 

Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor efter 

balansdagens kurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och balansdagens 

värde är resultatförd. 

Utvecklingsarbeten 

Utgifter för utvecklingsarbeten kostnadsförs vanligtvis löpande när de uppkommer. 

Vissa större utvecklingsprojekt anses vara av väsentligt värde för 

företaget under kommande år och är upptagna som tillgång i balansräkningen 

som balanserade utgifter för utvecklingsarbete. 

Koncernuppgifter 

Moderföretag i den största koncernen som Boxer TV-Access AB är dotterföretag 

till och där koncernredovisning är upprättad är Teracom AB, 

556441-5098, i Sundbyberg. 

NOT 1 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern m m 

2005 2004 

Inköp i förhållande till omsättning 12,9% 18,6% 

Försäljning i förhållande till omsättning 0,0% 3,4% 

NOT 2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning 

2005 2004 

Deloitte 

revisionsuppdrag 0 31 

övriga uppdrag 

Ernst & Young 

20 679 

revisionsuppdrag 450 394 

övriga uppdrag 0 73 

470 1 177 

Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter 

som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning 

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 

genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. 

NOT 3 

Medelantal anställda, löner, 

andra ersättningar och sociala avgifter 

Bolaget 2005 2004 

Medelantalet anställda med fördelning 

på kvinnor och män uppgår till 

Kvinnor 18 13 

Män 28 22 

Totalt 46 35 

Styrelse och Ledningsgrupp 2005 2004 

Medelantalet anställda med fördelning 

på kvinnor och män uppgår till 

Kvinnor 0 1 

Män 11 10 

Totalt 11 11 

Löner och ersättningar uppgår till 

Styrelsen och verkställande direktören 1 735 1 769 

Övriga anställda 20 599 18 813 

Totala löner och ersättningar 22 334 20 582

Sociala avgifter enligt lag och avtal 8 507 7 628 

Pensionskostnader 3 798 3 749 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader 34 639 31 959 

Av bolagets pensionskostnader avser 516 (352) gruppen styrelse och VD. 

Vid uppsägning gäller att VD, vid uppsägning på egen begäran, har en uppsägningstid 

på 6 månader. Om bolaget säger upp anställningen skall VD – 

utöver uppsägningslön om 12 månader, ha rätt till avgångsvederlag under 

ytterligare 12 månader. Om VD under uppsägningstiden och/eller under den 

tid som avgångsvederlaget skall utbetalas erhåller lön från annan än bolaget, 

har bolaget rätt att göra avräkning av denna lön mot uppsägningslönen 

respektive avgångsvederlaget. 

Sjukfrånvaro angiven i procent 2005 2004 

Totalt 7 5 

Andel långtidssjuka (60 dagar eller mer) 83 79 

Kvinnor 12 6 

Män 4 5 

Anställda –29 år * * 

Anställda 30–49 år 9 5 

Anställda 50– år * * 

* Redovisas ej pga undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgiften 

inte skall lämnas om antalet anställda i gruppen är högst tio eller om uppgiften 

kan hänföras till enskild individ. Med grupp avses både kön och ålderskategori. 

NOT 4 Operationell leasing 

2005 2004 

Lokalhyra 

Avgifter som förfaller 

Inom ett år 1 855 1 739 

Efter ett år men inom fem år 3 710 5 396 

Efter fem år - - 

Summa 5 565 7 135 

Bilar 

Avgifter som förfaller 

Inom ett år 482 706 

Efter ett år men inom fem år 447 1 249 

Efter fem år - - 

Summa 929 1 955 

NOT 5 Ränteintäkter 


2005 2004 

Ränteintäkter 2 192 1 409 

Summa 2 192 1 409 

NOT 6 Balanserade utvecklingskostnader 

05-12-31 04-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 14 895 11 662 

Inköp 7 731 3 233 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22 626 14 895 

Ingående avskrivningar enligt plan -9 045 -4 536 

Årets avskrivningar enligt plan -6 010 -4 509 

Utgående ackumulerade avskrivningar 

enligt plan -15 055 -9 045 

Utgående planenligt restvärde 7 571 5 850 

NOT 7 Licenser 

05-12-31 04-12-31 

Ingående anskaffningsvärde - - 

Inköp 6 399 - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 399 0 

Ingående avskrivningar enligt plan - - 

Årets avskrivningar enligt plan -1 024 - 


enligt plan -1 024 0 

Utgående planenligt restvärde 5 375 0 

NOT 8 Inventarier, verktyg och installationer 

05-12-31 04-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 10 070 10 130 

Inköp 4 482 1 357 

Försäljningar/utrangeringar -207 -206 

Omklassificeringar 0 -1 211 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 345 10 070


Ingående avskrivningar enligt plan -4 985 -3 569 

Försäljningar/utrangeringar 165 81 

Omklassificeringar 0 1 211 

Årets avskrivningar enligt plan -3 528 -2 708 


enligt plan -8 348 -4 985 

Utgående planenligt restvärde 5 997 5 085 

NOT 9 Andelar i dotterföretag 

Företagets namn Org.nr Säte 

OY Boxer TV AB, 392 andelar, helägt 1589479-9 Helsingfors 

Bokfört värde 0 tkr 

NOT 10 Skatt på årets resultat 

05-12-31 04-12-31 

Aktuell skatt - - 

Uppskjuten skatt -16 449 29 120 

Summa -16 449 29 120 

Uppskjuten skattefordran 05-12-31 04-12-31 

Underskottsavdrag 10 277 29 120 

Temporär skillnad avseende inventarier 2 394 - 

Summa 12 671 29 120 

Per balansdagen har bolaget ett outnyttjat underskottsavdrag uppgående till 

ca 36 702 TSEK. Efter bedömning av underskottet har en uppskjuten skattefordran 

om 10 277 TSEK redovisats då den framtida resultatutvecklingen förväntas 

vara positiv. 

NOT 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 

Företagets namn Org.nr Säte 

D-ratings Digtital Ratings AB, 

kapitalandel 10% 556596-1025 Stockholm 

Bokfört värde 0 kr 

NOT 12 Varulager 

05-12-31 04-12-31 

Lagret avser programkort 14 221 7 956 

Summa 14 221 7 956 

NOT 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

05-12-31 04-12-31 

Förutbetalda hyror 464 369 

Förutbetalda försäkringspremier 485 125 

Förutbetalda projektutgifter 248 044 235 278 

Upplupna intäkter 11 133 0 

Programbolagskostnader 0 625 

Licenser och support 1 083 0 

Boxar 5 156 478 

Övriga poster 1 382 1 167 

Summa 267 747 238 042 

NOT 14 Förändring i eget kapital 

Reserv-/ 

Aktie- överkurs- Fria Årets 

kapital fond reserver resultat 

Belopp vid årets ingång 333 97 493 -45 487 36 850 

Vinstdisposition enligt beslut 

vid årets bolagsstämma 36 850 -36 850 

Årets resultat 110 732 

Utgående balans 333 97 493 -8 637 110 732 

05-12-31 04-12-31 

Villkorade aktieägartillskott 93 000 103 750 

NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

05-12-31 04-12-31 

Upplupna semesterlöner 2 021 1 662 

Upplupna sociala avgifter 632 539 

Förutbetalda intäkter 141 679 162 748 

Upplupen löneskatt 921 1 858 

Upplupna direkta kostnader 39 407 29 018 

Upplupna övriga kostnader 1 493 0 

Summa 186 153 195 825

BOXERS LEDNINGSGRUPP 

Från vänster: 

Per Wiklund, marknads- och försäljningschef 

Jakob Bökman, chef affärsutveckling 

Crister Fritzson, verkställande direktör 

Henrik Skullman, ekonomichef 

Håkan Brander, teknisk chef 

ÅRSREDOVISNING 35


Sundbyberg juni 2006 

Håkan Tidlund Thomas Bure Bengt Broman 

Styrelseordförande 

Klas Hillström Crister Fritzson Ulf Törnblom 

Verkställande Direktör 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2006-03-20 

Ernst & Young AB 

Anders Wiger 

Auktoriserad revisor

Produktion: Boxer och Inte Rio | Tryck: Printley, 2006 

Omslagsbild – collaget består av bilder från: Animal Planet, Canal+/Pressens bild, CNN, Discover Channel, Disney Channel, MTV, Travelling & Living, TV4, TV4 Fakta, TV4 Film,

VI ERBJUDER FLER INTRYCK I DIN TV - Boxer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?