VI ERBJUDER FLER INTRYCK I DIN TV - Boxer

More documents

Recommendations

Info

18 OMVÄRLD VÅR VÄRLD – MÖJLIGHETER OCH RISKER Det analoga marknätet släcks ner och det digitala tar över. Nya kanaler startar samtidigt som högupplöst TV introduceras. Det digitala marknätet behöver mer utrymme. Vi arbetar i hård konkurrens med liknande företag på andra tekniska plattformar och vi kommer att behöva investera mycket i marknätets utveckling. DIGITAL-TV-ÖVERGÅNGEN Övergången, som inleddes den 19 september på Gotland, har gått mycket bra och det finns ingen anledning att tro annat än att den kommer att fortsätta utan friktion. Boxer är inte beroende av övergången, vår starka tillväxt startade långt innan den var bestämd. Men övergången innebär däremot affärsmöjligheter eftersom tusentals hushåll måste göra något med sin TV-utrustning och i det sammanhanget ta ställning till vilka kanaler de vill ha. Försäljningen sker dock i hård konkurrens och konkurrenterna har satsat hårt på generösa tillfälliga erbjudanden. Vår strategi har sedan 2002 varit att vända oss till massmarknaden och har designat utbud, pris och teknikhantering efter det. Denna strategi är väl anpassad för att konkurrera om de hushåll som ännu inte blivit digitala. PROGRAMBOLAGSTILLSTÅNDEN TV-utredaren Robert Nordh har föreslagit att en myndighet ska stå för tillståndsgivningen och att abonnemangs-TV-operatören tämligen fritt får sätta samman programpaket genom att välja bland programkanaler som fått ett sändningstillstånd. En sådan ordning skulle göra det lättare att skräddarsy utbudet efter hushållens skiftande preferenser och snabbt ersätta kanaler som abrupt slutar sända eller ändrar inriktning, eller som på annat sätt inte bidrar till mångsidighet eller konkurrens-
Richard Quest är ett av CNN:s mest välprofilerade nyhetsankare. Hans reportage präglas av intensiv närvaro och en god portion humor, vilket tydligt framgår vid detta möte med Dalai Lama. kraft på det sätt det var tänkt. Men i praktiken leder den nuvarande ordningen till att Boxer och marknätet har tillräcklig konkurrenskraft. REGELVERKEN Boxer startade 1999 med Skandia Media Invest och Teracom som ägare. Det kommersiella intresset för marknätet var litet, men ägarna såg en potential i att utveckla interaktiva tjänster. När det inte fungerade kommersiellt med interaktiva tjänster, bytte Boxer affärsmodell till den nuvarande modellen där vi konkurrerar med andra abonnemangs- TV-operatörer. I takt med att Boxer lyckats vända utvecklingen och sakta men säkert börjat gå ekonomiskt bättre, har det också framgått att vår roll som operatör i marknätet är attraktiv. Vi menar naturligtvis att det sätt vi arbetar på idag är framgångsrikt för alla parter. Genom att vi har samma roll som operatörer på andra plattformar, kan vi sätta samman ett programutbud så att hushållen med endast ett abonnemang kan få alla de populäraste kanalerna. Det finns andra sätt än det svenska att organisera ett marknät. I till OMVÄRLD exempel Frankrike har det tidigare funnits en ordning med två operatörer i marknätet, vilket gjort att kunderna varit tvungna att skaffa två abonnemang för att få ett komplett utbud, dessutom genom två olika boxar och system för åtkomstkontroll . En sådan lösning i ett marknät, med sin begränsade kapacitet, är inte något som kommer att locka konsumenterna. Inte ovanligt är att i princip alla kanaler sänds okodade, utan inblandning av ett kommersiellt operatörsbolag. Resultatet blir i regel att många av kanalerna är svårt underfinansierade och har svårt att hålla uppe kvaliteten på sitt utbud. Finns inget operatörsföretag som kan ta ett samlat ansvar för teknikutvecklingen och stödja boxförsäljningen, tenderar dyrare programrättigheter och tekniska nyheter som HDTV, att gå marknätet förbi och istället hamna på andra plattformar, inte minst satellit. Risken finns att staten strax innan den analoga nedsläckningen, tvingas gå in med stora subventioner för att digitalisera de hushåll som avstått. Att i efterhand introducera abonnemangs-TV i större skala på en marknad där okodad digital-TV dominerat, är inte helt okomplicerat. 19 © CNN
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G VI ERB
Page 3 and 4: BOXER I KORTHET. Boxers affärsidé
Page 5 and 6: malt utbud, så i den meningen är
Page 7 and 8: © CNN demonstrerades i Kaknästorn
Page 9 and 10: VÅRT 2005 I KORTHET VÅRA TJÄNSTE
Page 11 and 12: ningarna ska gå även i marknätet
Page 13 and 14: © TV4 Film VÅR AFFÄRSMODELL 11 T
Page 15 and 16: väcka en slumrande massmarknad ing
Page 17 and 18: och TV-verket rekommenderat de av d
Page 19: superhjälpare helt enkelt som visa
Page 23 and 24: TV-UTVECKLINGEN - FORMAT, SERIER, S
Page 25 and 26: © Discovery Travel & Living en tyd
Page 27 and 28: intresserade av att få in mer kana
Page 29 and 30: emot via marknätet, satelliter ell
Page 31 and 32: Omsättning, resultat och ställnin
Page 33 and 34: KASSAFLÖDESANALYS Tkr Not 05-01-01
Page 35 and 36: Sociala avgifter enligt lag och avt
Page 37 and 38: BOXERS LEDNINGSGRUPP Från vänster
Page 39: Produktion: Boxer och Inte Rio | Tr

VI ERBJUDER FLER INTRYCK I DIN TV - Boxer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?