Ständig förbättring – om utveckling av arbete och kvalitet - FAS

16 • ständig förbättring – om utveckling av arbete och kvalitet
i kvalitetscirklarna har avtagit. Som exempel kan nämnas att i Japan
Storage Battery har antalet förslag per år minskat från 52 000 år 1 3
till 32 000 år 1 7. På Matsushitas nämnda fabrik har antalet förslag
minskat med 40 procent under de senaste tre åren (uppgifterna har
lämnats av företagens ledningar).
En orsak till att Kaizen har avtagit i betydelse under senare år är
att samverkan mellan produktion och konstruktion har utvecklats
ytterligare. De japanska produktionssystemen var länge avsevärt effektivare
i detta avseende än de västerländska (Clark och Fujimoto
1 1). Genom en mycket god anpassning av produkternas konstruktion
till produktionssystemet och tvärt om är kvalitén i produkter och
processer redan från början mycket hög. Detta antas minska behovet
av kvalitetsförbättringsarbete i den löpande produktionen.
Under senare år har det blivit svårare att motivera unga arbetare
att delta i kvalitetscirkelarbetet. Denna utveckling kan höra samman
med att andelen livstidsanställda minskar i de japanska storföretagen. I
stället satsar de på att endast ha en liten kärna livstidsanställda, medan
majoriteten av de anställda ska ha status som s k ”part­timers”, med
lös anknytning till företaget, med lägre löner och med sämre anställningsvillkor
än de livstidsanställda. Dessutom vill företagen anställa
specialister på individuella kontrakt, som också har en lös knytning
till företagen, men med goda lönevillkor. I ett sådant perspektiv blir
viljan till att utföra obetalt övertidsarbete svagare. Men fortfarande är
den stora majoriteten av de anställda i storföretagen livstidsanställda;
de utgör idag ca 30 procent av den totala arbetskraften. Utöver att
Kaizen har avtagit i betydelse har förbättringsmetoden också stelnat
i sina former. Det sker ingen vidareutveckling av den. De japanska
företagen verkar nöja sig med det man en gång byggde upp.
Ständiga Förbättringar – den svenska varianten
Det finns inga undersökningar att tillgå angående spridningsgraden av
Ständiga Förbättringar i Sverige. Det är således svårt att ha en bestämd
uppfattning i denna fråga. Den bedömning som kan göras utifrån de
erfarenheter författarna i denna bok har och bedömningar gjorda av