ÅRSREDOVISNING 2003 - TV4-Gruppen

More documents

Recommendations

Info

➔ Och TV4:s intjäningsmöjligheter är sämre än våra konkurrenters genom hårdare reklamregler. Dessutom: jag och TV4:s styrelseordförande Thorbjörn Larsson har i åratal påtalat att TV4 straffskattas med koncessionsavgift även i digital distribution där full konkurrens råder. Vi har visat med fakta att vi har Europas högsta koncessionsavgift. Vi har tjatat och tjatat. Vi har också berättat att andra länder i Europa redan halverat koncessionsavgiften, och helt tagit bort den i de digitala näten. Vi har också kritiserat att en del av våra konkurrenter försökt ta kontroll över det statliga digitala marknätet för att kunna kontrollera tv-tittarna i sina kundregister och helst äga hela kedjan från tv-produktion med egna produktionsbolag ända bort till distributionen. Vi har varnat för den exempellösa maktutövningen. Vi har också förvånats offentligt över att en av TV4:s större ägare, MTG, försöker ta över vårt sändningstillstånd och att samma MTG argumenterat för att höja de rekordhöga avgifter som staten tar ut av TV4 – ackumulerat över åren nära 3 800 miljoner. Och visst kan man förvånas också över att större aktieägare utanför TV4:s styrelse inte reagerat mot att MTG så uppenbart agerar skadligt med tanke på aktieägarnas intressen. Inköp 51% ’10 TV4 2003 Fördelning av sändningstid, TV4-kanalen Nyheter och sport (exkl. sportevenemang) 21% Egna produktioner (inkl. sportevenemang) 28% Men jag hade tänkt lämna allt detta därhän den här gången. Skälet är enkelt. TV4-koncernen och dess medarbetare har visat sin styrka på egen hand. Det finns en imponerande kraft i företaget, vilket ger gott hopp för framtiden. Tro inte att vi bygger en strategi som är beroende av politiska beslut, eller som utgår från att konkurrenterna beter sig på ett viss sätt. Vi har en egen linje med vårt flerkanalssystem. Ambitionen är att med ambitiös och grundlig systematik hitta nya typer av intäkter, och att ständigt utveckla annonsprodukterna. TV4-koncernen tänker visa att kvalitet lönar sig. Vi ska även i fortsättningen ha höga ambitioner med allt vi gör. Vi är skuldfria och har en stor och stark kassa. Vi har kraft att fortsätta utbyggnaden av flerkanalssystemet. Och vi vill gärna göra det med ett nordiskt perspektiv som mål. Vi Inköp 21% Jan Scherman Vi har visat med fakta att vi har Europas högsta koncessionsavgift. Vi har också berättat att andra länder redan halverat avgiften. Fördelning av program- kostnader, TV4-kanalen Nyheter och sport (exkl. sportevenemang) 22% Egna produktioner (inkl. sportevenemang) 57% vill gå längre än det i dag väl fungerande samarbetet med kommersiella kanaler i Norge, Danmark och Finland. Norden är publicistiskt och affärsmässigt en lämplig grund att stå på. Då klarar vi inköp av strategiskt viktiga tv-serier, egenproducerade dramaserier, film-, format- och sporträttigheter. Då kan vi också skapa effektiv samordning. Kaffekopparna är tömda. Äggröran är sedan länge uppäten. Snögloppet har upphört. Som sagt – Gunnar och Ingemars första pm om en ny tv-kanal hade titeln ”Skandinavisk Television”. När TV4 startade var namnet ”Nordisk Television”. Programfilosofin, som det hette i dokumentet, beskrevs som en heltäckande programverksamhet och utan den skattefinansierade televisionens officiösa ton. Ung personal skulle, tillsammans med en grupp erfarna, få den chans som andra tv-företag förvägrat dem. Dokumentet var förutseende, och byggde på den egna kraften och förmågan att avläsa publikens behov. En del tyckte att idén var befängd. Den tv som fanns var ju bra, tyckte tvivlarna, och några av dem som hade insyn i frågan tyckte att förändring var onödig. Men entreprenörerna fick sin vilja igenom och skrev historia. Förändring är viktigt nu som då. Förändring är alltid svårt och leder alltid till debatter för eller emot. Nu är det dags igen och fortsatta förändringar är nödvändiga. 2003 blev de nya idéernas år för TV4-koncernen. Nu ska vi fortsätta att visa att vi kan själva, att nyskaparkraften för publikens bästa ger möjligheter till nya intäkter. Och till nya vinster. Så snurrar den positiva cirkeln som bygger den kommersiella kvalitetskanalen TV4 med alla sina verksamheter. Det nya TV4 är redan här. Tittartid Kanal 5 18,7% TV3 23,9% TV4 57,4%
Johan Sörberg Vinnare! ➔TV4 har vunnit massor av priser genom åren. Här är skörden 2003. Johan Winlund, TV4, och Tony Henschel, Henschel Media Nikolaj & Julie Kristian Luuk och Bengt Magnusson World Cookbook Awards Riddarbageriets bröd vann pris för bokens design. Johan Sörberg, som bland annat varit med i TV4-programmet Lättlagat, står bakom boken. Den har sålts i över 30 000 exemplar i Sverige. Publishingpriset TV4 gjorde Sveriges bästa årsredovisning 2003. Arrangör för tävlingen är Kunskapsbrevet. TV4:s årsredovisning fick högsta möjliga poäng (10) för visuell tydlighet samt tre åttor för design, textinnehåll och typografi. TV4:s årsredovisning produceras av TV4 och tidningsdesignern Tony Henschel. Emmy till Nikolaj & Julie TV4:s danska serie Nikolaj & Julie vann förstapris för utländska dramaserie vid Emmygalan i New York. Priset, som delades ut för 31:a gången, är tv-världens motsvarighet till filmens Oscar. ROLIGAST I SVERIGE! Mikael Tornving, Henrik Hjelt, Anders S Nilsson, Johan Rheborg, Pia Johansson, Babben Larsson, Henrik Schyffert och Robert Gustafsson i Parlamentet. FOTO: AFTONBLADET BILD Årets tv-fotograf Nyheternas fotograf Lovisa Kiwan Thuresson belönades med utmärkelsen Årets tv-fotograf. Priset delas ut årligen av Pressfotografernas klubb och Lovisa Kiwan Thuresson är den första kvinnliga fotografen som fått priset. Lovisa belönades för ett reportage om tre familjer i Uganda som drabbats av hiv och aids. Aftonbladets tv-pris För andra året i rad vann Parlamentet i kategorin årets bästa program och årets bästa underhållningsprogram. Bengt Magnusson blev utsedd till årets nyhetsankare, Kristian Luuk, för femte året, till årets manliga tv-personlighet och Dr Phil, som numera ses i TV4 Plus, utsågs till årets utländska manliga tv-personlighet. TV4 2003 11
Page 1 and 2: TV4 presenterade planerna på en ny
Page 3 and 4: Välkommen! Rosa sidorna 04 Styrels
Page 5 and 6: tittarna och TV4 Lagrådet, lan, lo
Page 7 and 8: ➔Verkställande direktör Jan Sch
Page 9: och ingen riskerar att bli kallad k
Page 13 and 14: Nya kanaler ger nya intäkter ➔TV
Page 15 and 16: Programdirektör Eva Swartz och fö
Page 17 and 18: Lilla reklamkakan 2003 Kvällspress
Page 19 and 20: TV4 PLUS Sveriges snabbast växande
Page 21 and 22: TV4 Mälardalen Box 1160 721 29 Vä
Page 23 and 24: 1 767 304 Nya 1 631 995 1 796 204 1
Page 25 and 26: Tilde de Paula Ålder: 31 år. Gör
Page 27 and 28: TV4 VISION Program blir prylar ➔T
Page 29 and 30: Linda Isacsson Ålder: 32 år. Gör
Page 31 and 32: mål. Trots att matchen spelades se
Page 33 and 34: Bakre raden: Frida Nordin, Linda Fa
Page 35 and 36: VERKSAMHETSBERÄ TTELSERESULTATRÄ
Page 37 and 38: den sjunde största kanalen totalt.
Page 39 and 40: RESULTATRÄKNINGAR Belopp i tusenta
Page 41 and 42: Belopp i tusentals kronor EGET KAPI
Page 43 and 44: FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Belopp
Page 45 and 46: Försäljning MTV Oy Bonnier & Bonn
Page 47 and 48: Övriga ledande befattningshavare K
Page 49 and 50: NOT 14 Programlager Inköpta visnin
Page 51 and 52: NOT 29 Fortsättning År 2003 Intä
Page 53 and 54: FEM ÅR I SAMMANDRAG Belopp i tusen
Page 55 and 56: BOLAGSSTÄMMA 20 APRIL 2004 Ordinar
Page 57 and 58: Cecilia Beck-Friis Född 1973 Affä
Page 59 and 60: JONAS NYRÉN Född 1951. Vice vd Bo
Page 61 and 62:
TV4 2003 61
Page 63 and 64:
Höjdpunkter från TV4:s 14 första
show all

ÅRSREDOVISNING 2003 - TV4-Gruppen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?