ÅRSREDOVISNING 2003 - TV4-Gruppen

Nya
kanaler ger nya
intäkter
➔TV4 har definitivt tagit steget från tv-kanal till mediekoncern.
Med fler kanaler ökar också möjligheten att hitta nya intäkter
som inte är så beroende av konjunktursvängningar.
Konkurrensen på den svenska tv-marknaden
ökar och därmed även mångfalden.
Den utvecklingen är till gagn för tittarna,
som får ett större utbud av tv-kanaler att
välja bland, men den ändrar också villkoren
för de kanaler som tidigare dominerat den
svenska tv-marknaden. Stor blir inte större
utan många blir fler.
Det segment inom den svenska tv-marknaden
som i dag ökar sitt tittande mest är kategorin
övrig-tv, det vill säga de kanaler som
kommer efter de fem stora svenska kanalerna.
Anledningen till det är främst ökad distribution
och att många utländska kanaler nu börjat
texta sina sändningar på svenska.
Den svenska tv-reklamkakan har varit
ungefär lika stor under flera år – cirka 3,5
miljarder kronor. De tre stora kommersiella
tv-kanalerna – TV4, TV3 och Kanal 5 – har
tagit den absolut största delen av dessa
pengar.
Men ökad konkurrens om tittarna ger
också ökad konkurrens om intäkterna. Att
förlita sig på att de egna reklamintäkterna
inte ska påverkas av ökad konkurrens och
nedgångar i konjunkturen är att spela ett högt
och farligt spel med den egna verksamheten.
TV4:s strategi för att möta den nya framtiden
är att bredda sin verksamhet och utvecklas
till ett flerkanalsföretag. Genom att
starta nya kanaler och verksamheter skapas
nya intäktskällor och affärsmodeller. Beroendet
av reklamintäkterna från moderkanalen
TV4 ska minskas. TV4 Plus, TV4 Med i tv,
TV4 Interaktiv, TV4 Vision och den nya
filmkanalen TV4 Film är viktiga delar i den
nya strategin.
Fler tv-kanaler möjliggör högre annonsintäkter.
Genom TV4 Plus och TV4 Med i tv
kan annonsörer nå små nischade målgrupper
till en låg kostnad. De annonsköpare som
tidigare varit för små för att annonsera i TV4
kan nu använda de nya kanalerna i sin marknadsföring.
Därigenom kan TV4 konkurrera
med andra mindre kanaler och andra medier
om nya reklamintäkter. Med i tv genererar
dessutom helt nya typer av intäkter från
exempelvis sms och mms.
Men det är inte bara reklamintäkterna
som ska öka. TV4 Interaktiv lanserar nya
attraktiva betaltjänster på nätet, allt från spelsajter
till viktminskningstjänster, och utnytt-
TEXT JOHAN WINLUND ILLUSTRATION RIKARD BODIN
MEDIEKONCERNEN TV4
jar enkla betalningslösningar för att skapa
lönsamhet i verksamheten. TV4 Vision tar
till vara det mervärde och intresse som
TV4:s kanaler skapar och omsätter det i
bland annat böcker, spel, cd- och dvd-skivor
som säljs i handeln.
Med den nya kanalen TV4 Film tar TV4
definitivt steget in i betal-tv-världen. Betaltv
skiljer sig från reklam-tv på så sätt att det
är tittaren som direkt betalar för innehållet
genom ett abonnemang eller via pay-perview.
Det gör att intäkterna inte är lika beroende
av konjunktursvängningar. Betal-tvmarknaden
är i dag omsättningsmässigt
jämnstor med reklam-tv-marknaden och är
därför en viktig marknad för TV4.
TV4:s strategi är inte unik. Fler och fler
medieföretag inser att en breddning av verksamheten
är nödvändig för att överleva på
den alltmer konkurrensutsatta mediemarknaden.
Men med TV4:s varumärke, som är ett
av de starkaste i Sverige, och kreativiteten
och kunnandet bland medarbetarna finns
goda förutsättningar för att TV4 ska lyckas
med strategin att bli ett framgångsrikt flerkanalsföretag.
TV4 2003 13