2013-02-25 - Hint - Hudiksvalls kommuns intranät - Hudiksvalls ...

CESAM 

Hudiksvalls 

kommun 

Övriga deltagare: 

Utses affjustera: 

Justeringens plats 

och tid: 

Underskrifter: 

Sekreterare: 

Ordförande: 

Justerande: 

För arbetsgivarparten: 

Bengt Friberg, kommunchef 

Maria Larsson, personaichef 

Staffan Lindvall, ekonomichef 

Protokoll 

Sammariträdesdatum 

2013 02-25 

Plats och tid: Biblioteket, Guldsmeden, 1-ludiksvafl kl. 13.15 - 15.00 

Anita Olsson, utredare 

Eva Sundin Jonsson, avd.chef~ Tekniska, § 1 

Göran Bergsman, säkerhetsskyddschef~ § 1 

Per Iversen, verksamhetschef § 5 

Anders Jonsson, It-strateg, § 5 

Monica Strandell 

För arbetstagarparten: 

Björn Brolund, Lärarnas 

Riksförbund, LR 

Elisabeth Swedman, Lärarförbundet, 

(huvudskyddsombud), §~ 5 - 15 

Sanna Barrijung, Lärarförbundet 

Christina Holmberg, Vårdförbundet 

Monica Strandell, Kommunal Mitt i 

Hudiksvali 

Mia Larsson, Kommunal Mitt i 

Hudiksvall, §~ 5- 15 

Eva \Vannberg, Vision, §~ 1 - 14 

Hanna Almstedt Vision, 

(huvudskyddsombud) 

Kommunledningsförvaltningen, 13 mars 2013, kl. 10.00 

Monica Strandell 

Utdragsbestyrkande: 

Paragrafer: 1 -15

fl. 

Justerondes Utdrogsbestyrkande: 

sign: 

Delges.

.y~1i Hudiksvalls Sammonträdesdotum 

r1p kommun 2013-02-25 

CESAM 

§ 1 Rutiner för kommunreception 

Ärendebeskrivning 

Eva Sundinjonsson, avdelningschef vid tekniska förvaltningen och Göran Bergsman, 

säkerhetsskyddschef~ informerar om de rutiner som ska gälla för receptionen vid 

kommunens entré fran och med 11 mars 2013. 

Receptionsrutiner 

• Alla idag öppna passager till kommunhuset låses från 11 mars och all passering 

sker via receptionen, förutom besökare till social- och fritidsförvaltningen 

(egen ingång). Anställda med tagg kan använda olika ingångar. 

• Besökare behöver tills vidare inte legitimera sig. Ingen registrering av besökare 

görs inledningsvis. Inregistrering kan dock bli aktuellt i ett senare skede. 

• Kommunanställda utanför Guldsmeden (som inte har en egen tagg) ska som 

tidigare använda verksamhetens tagg som är utkvitterad t ex från en förskola. 

Behövs antalet lanetaggar utökas är det ansvarig arbetsledare som ordnar detta. 

Taggarna kostar 100 kr/styck och beställs via receptionen. (Saknas tagg släpps 

givetvis besökaren in ändå när personen aviserat sitt ärende.) 

• Vid möten med manga deltagare bör den som ansvarar för mötet, i förväg 

maila eller på annat sätt meddela receptionen att en grupp är på gång. Det är 

viktigt att eventuell information som är nödvändig för den besökande, lämnas 

till receptionspersonalen. 

• Oanmälda besök släpps inte vidare förrän receptionspersonalen förvissat sig 

om att den person som besökaren vill träffa är tillgänglig. Kan besöket tas 

emot släpps besökaren upp om han/hon hittar. 1 annat fall hämtas besökaren i 

receptionen. Är den som sökes upptagen eller inte inne sa erbjuds besökaren 

lämna ett meddelande. Vid möten på kvällstid är det mötesansvarig som med 

tagg el kod ansvarar för in- och utsläpp. 

• Postlista mailas till receptionen från förvaltningarna. Registrator eller dess 

ersättare tillgodoser behovet av efrerfragade handlingar enligt respektive 

förvaltnings rutiner. Allmänhet och press ska ha möjlighet att ta del av 

handlingar skyndsamt, vilket vanligtvis innebär inom ca ett dygn. 

• Om en förvaltning lämnar ner en arbetsuppgift ska receptionspersonalen fa 

nödvändig information om uppgiftsinnehållet. 

Justerandes Utdrogsbestyrkande: 

sign: 

Delges:

m Protokoll 4 (18) 

~ Hudiksvalls Sammonträdesdoltim 

t.a kommun 2013-0225 

CESAM 

• Kameraövervakning kommer att omfatta hela utrymmet förutom besöksdelen 

(soffgruppen) och mötesrummet. 

• Kommunentrén kan snabblasas fran receptionen vid extraordinära händelser. 

• Pia Embretsén samordnar bemanning av receptionen under semesterperioden. 

Justerandes Uldragsbestyrkande: 

sign: 

Delges:


r.y~1i Hudiksvalls Sammanträciesdatum 

ta kommun 2013 0225 

CESAM 

§2 Bokslut 2012 


Ekonomichef Staffan Lindvall presenterar kommunens bokslut för år 2012. 

Årets resultat blev +56,9 miljoner kronor, (halvarsprognosen visade på ett resultat på 

+45,1 miljoner kronor). 1 det resultatet ligger aterbetalning av AFA-medel, +36,2 

miljoner kronor. 

Sammantaget visade nämnderna ett överskott på +9,2 miljoner kronor. För lärande 

och kulturnämnden visade prognosen vid halvårsskiftet ett stort underskott, - 5,3 

miljoner kronor, men bokslutet gav endast -1.9 miljoner kronor i underskott. Även 

omsorgen gjorde bättre resultat än väntat, + 2,4 vid halvårsskiftet, slutade med +5,2 

vid bokslut. 

Justerandes Utdragsbestyrkande: 

sign: 

Delges:

CESAM 

Protokoll 

Hudi ksva lIs sommontröciesdatum 

kommun 2013 02-25 

§3 Föregående protokoll 

Protokoll, 2013 01 28, gicks igenom och lades till handlingarna. 

Justerondes Utdrogsbestyrkoncie: 

sign; 

Delges;


~_J Hudiksvalls Sammantröciesciaturn 

t.a kommun 2013-02-25 

CESAM 

§ 4 Ledar- och medarbetarenkät 


Personaichef Maria Larsson, redovisar resultatet av 2012 års ledar- och 

medarbetarenkät. 

Svarsfrekvensen för medarbetarenkäten var 63 ~o, vilket är en minskning fran 2010, da 

svarsfrekvensen var 68 00. Högst svarsfrekvens hade förvaltningarna, plan- och bygg 

90 00, och miljö 80 0 ~ Nöjd medarbetarindex har förbättrats från 2,01 (2010) till 1,95. 

(index 1-4, där 1 är bäst). 

1 de fem bästa svaren uppger medarbetarna att de har en bra relation med sina 

arbetskamrater, känner trygghet, klarar av fysisk belastning, har stöd från kollegor i 

frågor som rör arbetsuppgifter, samt tycker att det arbete de utför bidrar till att uppna 

arbetsplatsens åtaganden. 

1 de fem sämsta svaren framgar att medarbetarna inte känner sig aterhämtade när de 

börjar arbeta igen efter ett par dagars ledighet, inte har regelbundna diskussioner om 

miljö pa arbetsplatsträffarna, inte känner sig stolt att arbeta för Hudiksvalls kommun, 

samt att den närmsta arbetsledaren inte har kompetens för att hantera konflikter. 

Svarsfrekvens för ledarenkäten var 8400 (740o 2010). 

1 de tre bästa svaren uppges att ledarna anser att de har tillräcklig kompetens för sitt 

ledaruppdrag, de kan hämta stöd de behöver från kommunens centrala funktioner, 

känner sig trygg i rollen som ledare och tycker det är roligt att ga till jobbet. 

1 de tre sämsta svaren framgar att ledarna det senaste aret inte arbetat med 

jämställdhetsfrågor, inte har tillräckligt med tid för sina medarbetare och de upplever 

inte att resurserna är tillräckliga för att uppfylla arbetsenhetens åtaganden. 

Arbetet framöver, är att man ute på arbetsplatserna väljer några frågor utifrån enkäten 

och arbetar vidare med att förbättra dessa. 


sign: 

Delges:

~ Hudiksvalls SommonIräde~aIum 

r1a kommun 2013-02-25 

CESAM 

Protokoll 8 (18) 

§ 5 IT- och tekniklösningar i kommunen, nu och framåt 


Verksamhetschef Per Iversen och It-strateg Anders jonsson, informerar om nuläget inom 

kommunens IT-verksamhet. IT-strateg Curt Blomkvist har gått vidare till annan tjänst 

inom Region Gävleborg vilket gjort att IT-arbetet nu delas av Anders jonsson som har 

tekniskt ansvar och Per Iversen som har det ekonomiskt ansvaret. 

Nagra aktuella arbetsområden är: 

• AD-katalog 

• En säker inloggning med kort 

• Utbildning — lathund för utbildningsinsatser 

• IT-samrådets roll 

• “Storstädning” 

• Ny e-post, nytt intranät 

Före utgången av 2013 ska Group\Vise vara utbytt mot Outlook. 

Vidare presenteras en Riskbedömning, vid förändring av kommunens IT miljö. Bl/tiga 5 

Fragan om hur patientsäkerheten ska säkras i systemet behandlades vid sammanträdet, Per 

Iversen tar med sig frågan i det fortsatta arbetet. 

Justerondes Utdrogsbestyrkonde: 

sign: 

Delges:


r1y~.i Hudiksvalls Sommonlräciescialurn 

~ kommun 2013-0225 

CESAM 

§6 Gemensam PA-funktion i Hälsingland 


Hälsingeradet har fattat ett principbeslut med direktiv för översyn av funktionerna för 

personaladministrationen i länet. Syftet med översynen är att kartlägga alla kommuners 

nuvarande funktioner och utreda vilka ansvarsomraden som ska inga i en gemensam 

PA-funktion i Hälsingland. 

Kommunsty relsen har beslutat att ställa sig bakom Hälsingeradets förslag att utreda 

gemensam personaladministration i Hälsingland. 

PricewaterCooper, PwC, har pa Hälsingerådets uppdrag genomfört en översyn ai Pk 

funktionerna för kommunerna i Hälsingland. Utredningen visar att en närmare 

samverkan totalt sett skulle öka de berörda kommunernas möjligheter att arbeta mer 

utvecklingsinriktat och strategiskt med PA/HR-fragorna. 

Hälsingeradet föreslar kommunerna i Hälsingland besluta, att ga vidare i processen 

med att skapa gemensam PA/(HR)-funktion i Hälsinglands kommuner, samt att 

deltagande kommuner är beredda att ta ett kostnadsansvar för det planeringsarbete 

som krävs för genomförandet. 

Hälsingeradet vill ha kommunernas inriktningsbeslut senast 27mars 2013. Ärendet 

kommer att behandlas i kommunstyrelsen den 12mars2013. 

Kommunledningsförvaltningens personalavdelning framhaller i ett tjänsteutlåtande till 

kommunstyrelsen, bl. a. att samverkan kan vara möjlig inom manga delar av PA 

verksamheten, även utan kommunalförbund. De fackliga organisationerna ställer sig 

bakom personalavdelningens tjänsteutlåtande. 

Fackförbundet Vision har inlämnat skriftligt yttrande i ärendet. Bi/a

Protokoll 10 (18) 

~ Hudiksvalls sammonträdesdatum 

~~akommun 201302-25 

CESAM 

§ 7 Gemensam gymnasie- och vuxenutbildning i 

Hälsingland 


Hälsingerådet har föreslagit Hälsinglands kommuner att bilda ett kommunalförbund 

för gymnasie- och vuxenutbildningsverksamheten i landskapet. Den kommun eller de 

kommuner som ej önskar ansluta sig till kommunalförbundet erbjuds att samverka via 

avtal. 

Målet är att samarbetet mellan l—lälsinglands kommuner utvecklas pa flera fronter och 

syftet med samverkan är att kommunerna tillsammans når bättre resultat, än vad de 

kan nå var för sig. 

Frågan kommer att behandlas vid kommunstyrelsen den 12mars2013. 

Hälsingeradet vill ha svar 27 mars 2013. 

Lärarförbundet och Lärarnas Riksförbund har inlämnat skriftligt yttrande i ärendet. 

Bila~ga 7 

Juslerondes Utdrogsbestyrkande: 

sign: 

Delges:

m Protokoll 11(18) 

r.y~~i Hudiksvalls sammontrades4jotum 

r1~ kommun 2013-02-25 

CESAM 

§ 8 Utveckling av kommunens lönepolitiska arbete 


Uppdrag finns från kommunsryrelsens allmänna utskott, att utveckla kommunens 

lönepolitiska arbete. En partsgemensam arbetsgrupp ska bildas, bestaende av fyra PA 

konsulter, förvaltningschefer och fackliga representanter/ombudsmän. 

Första träff blir den 27 maj 2013, kl. 13.00 i Biblioteket, Guldsmeden. 

De representanter som önskar delta fran de fackliga organisationerna meddelar detta 

till personalchef Maria Larsson. 

Justercindes Utdrogsbestyrkande: 

sign: 

Delges:

!w~I3 Hudiksvalls sammanträciesciotum 

a.a kommun 2013-0225 

CESAM 

§ 9 Omställnirigsfonden 

Ärenciebeskrivning 

Personalchef Maria Larsson meddelar att Hudiksvalls kommun har avtal med 

Omställningsfonden och att kontakter har tagits med dem, med anledning av varslen 

vid lärande- och kulturförvaltningen. 

De fackliga organisationerna, tillsammans med kommunens tjänstemannaledning, 

kommer att delges information, den 22 april 2013, kl. 09.30. i E-salen, Guldsmeden. 

Justerondes Utdrogsbestyrkonde: 

sign: 

Delges.


L~~J Hudiksvalls Sammantrådescialum 

~kommuri 2013-0225 

CESAM 

§ 10 Kompetensbaserad rekrytering 


För att kunna arbeta med rekrytering pa ett konstruktivt och bra sätt, kommer 

utbildning i ämnet att anordnas under aret. 

Utbildningen kommer att hallas vid fyra tillfällen: 

• 25-26/3 2013 kLO8.00—16.00 

• 2 3/5 

• 2—3/9 

• 7—8/10 

Kallelse kommer att utga till samtliga chefer. 

Intresserade anmäler sig till personaichef Maria Larsson, en representant från varje 

facklig organisation. Val av tidpunkt anges. 

Justerandes Uldragsbestyrkande: 

sign: 

Deiges:


~_J Hudiksvalls Sammcintröciesdotum 

~ kommun 20130225 

CESAM 

§ 11 IT-översyn 


Kommunchef Bengt Friberg informerar i ärendet. 

Hudiksvalls och Nordanstigs kommuner äger gemensamt bolaget Fiberstaden AB som 

enligt avtal med respektive kommun har ansvarar för nät- och klienthantering samt 

utbyggnaden av det stadsnät som respektive kommun äger. 

Kommunerna ska samordna en gemensam beställning av vad man vill Fiberstaden AB 

ska utföra. En styrgrupp är tillsatt, bestaende av presidiet i kommunstyrelsen, samt 

kommunchefen, för att tillsammans med Nordanstigs kommun diskutera hur man gar 

vidare i ärendet. 

Justerondes litdrogsbestyrkonde: 

sign: 

Delges:


~ Hudiksvalls sammanträdesdolum 

r1~ kommun 2013-0225 

CESAM 

§ 12 Fastighetsöversyn 


Kommunchef Bengt Friberg informerar i ärendet. 

En bedömning har gjorts om att det inte är ändamalsenligt att fortsätta att förbereda 

en verksamhetsöverföring av förvaltningen av bostäder och samtidigt behafla ägandet i 

kommunen (tekniska förvaltningen). Skäl finns för att fortsätta och fördjupa arbetet 

med att utreda konsekvenserna av en överföring av ägandet av bostäder till AB 

Hudiksvallsbostäder. 

Juslerarides Uldrogsbestyrkonde: 

sign: 

Delges:

Protokoll 16(18) 

riy~.3 Hudiksvalls sommanträdesdatum 

~ kommun 2013-0225 

CESAM 

§ 13 Arbetsmiljö 


Rollfördelning mellan tjänstemän och politiker 

Fackförbundet Vision, genom Eva Wannberg, tar upp frågan om rollfördelningen 

mellan kommunens tjänstemän och politiker, apropå den aktuella skrivelse fran en 

medarbetare som ställts till kommunens ledande politiker och tjänstemän. Viktigt att ta 

skrivelsen pa allvar. Hur tänker ledande tjänstemän i kommunen behandla frågan? 

Kommunchef Bengt Friberg svarar vid sammanträdet att utbildningar kommer att 

hallas och frågan ska diskuteras med politiker. 

kterkommer med en rapport om hur ärendet fortiöper. 

Justerandes LJtdragsbestyrkande: 

sign: 

Delges.

~ Hudiksvalls sommorisräciesdafum 

a.a kommun 2013-02-25 

CESAM 

§ 14 Övriga frågor 



Det har uppmärksammats att rekryteringsenheten söker personal mitt under pagående 

varselförhandlingar, vilket kan ryckas vara olämpligt. 

Personalchef Ivlaria Larsson, atgärdar frågan. 


sign: 

Delges:


~ Hudiksvalls sommonhäde~atum 

~kornmun 2013-02 25 

CESAM 

§ 15 Aktuell information 

Kostverksamhet - matproduktion för kommunala verksamheter 

Kommunchef Bengt Friberg informerar i ärendet. Landstinget har lämnat ett bud om 

181: dygn för kosten vid Hudiksvalls sjukhus. Enlig kommunens uträkning av de 

faktiska kostnaderna är dygnspriset, 227:-/dygn. 

\rendet, matproduktion för kommunala verksamheter, kommer att behandlas vid 

kommunstyrelsen, 12mars2013. 

Överförmyndarverksamheten 

Kommunchef Bengt Friberg informerar om att det kan komma att behövas 

resursförstärkning inom överförmyndarverksamheten då ärendemängden under en 

längre tid ökat. 

Juslerandes Utciragsbestyrkande: 

sign: 

Delges:

Hudiksvalls Riskbedömning 

kommun 

Datum: 

2013-02-25 

Uppgifter om arbetsstället 

Förvaltning Teleton, arbetsledare 

Hela kommunen 0650-19014 

Avdelning/arbetsplats 

IT 

Planerad förändring 

~ Kommunens if-miljö 

Vilka berörs av förändringen? 

~ Alla anställda som loggar in på en dator på sin arbetsplats 

Riskbedömning 

Röd = Allvarlig risk, omedelbar åtgärd Gul = Mindre allvarlig risk, åtgärd rekommenderas Grön = Begränsad risk, acceptabel utan åtgärd 

Risker Åtqärder~ 

1 Otrygghet inför förändringarna Löpande informationsspridning på Hint i samråd med 

informatioonsavdelningen. Nödvändiga 

utbildningsinsatser kommer att erbjudas dels via 

Utbildningsportalen, och dels genom öppethus 

utbildningar. 

Bedömning Ansvarig 

fl Röd Gul fl Grön Per Iversen 

2 Frustration pga åtstramning i den centrala if-budgeten Omprioritering av projekt som inte har högsta prioritet. 

Stort behov av stöd från nyckelpersoner ute på 

enheterna. Dessa personer måste få utrymme att hinna 

göra det som behövs för IT-projektet. Förvaltningschefer 

och verksamhetschefer har informerats om detta. 


~ Röd fl Gul fl Grön Per Iversen 

3 Stress pga tekniska problem så verksamhetssystemen Extern projektiedare med hög kompetens anlitas för att 

ligger nere samordna alla olika aktiviteter och leverantörer. Inför 

varje delaktivitet ska en riskanalys göras och 

förhållningsregler vidtas för att minska risken för 

tekniska problem. 


~ Röd fl Gul fl Grön Anders Jonsson 

*) Åtgärder so,,z inte kan utföras direkt, förs över till handlingspian. 

Un~erskrifter 

A e 1 dare ArbetsmiliöombudlSkyddsornbucJ 

~- 

P rsen 

Namniörtydligande Namntörtydligande 

Blankettutgivare Hudiksvalls kommun Riskbedonming.hkIIOI.do,. utgåva 4, april2011. xi& Ts

Faclcförl,undet Vision Hudiksvall Vision Direki 0771-44 0000 

sion Trädgårdsgatan 82480 Nudiksvall 4 _____________ 

www,vision.se 

Hudiksvalls kommun 

Kommunstyrelsen 

82480 Hudiksvall 

Yttrande över PA-översynen från Fackförbundet 

Vision Hudiksvall 

Vision anser att det är av största vikt att Hudiksvalls kommun behåller kontrollen 

över de personalpolitiska frågorna, vilket en ingång i ett kommunalförbund skulle 

omöjliggöra. Personalen är den viktigaste resursen i kommunen och 

personalavdelningen är den sammanhållande länken mellan de olika 

verksamheterna och ska ligga kvar i den egna kommunens regi. 

Hudiksvalls kommun har idag en väl fungerande personalavdelning, som ligger i 

framkant inom sitt område och som har en hög servicenivå ut mot 

verksamheterna. Personkännedom och närhet är två nyckelfaktorer för detta 

framgångsrika arbete. En gemensam PA-organisation med övriga 

hälsingekommuner skulle innebära en överhängande risk att Hudiksvall får bidra 

med mer till övriga, än vad vi själva kan få tillbaka. Det skulle även ha en negativ 

inverkan på det utvecklingsarbete som har gjorts och görs på 

personalavdelningen. 

Synpunkter på PwC’s konsuitrapport 

Det uppdrag PwC fått var att utreda förutsättningarna för ett utökat samarbete 

mellan hälsingekommunerna inom PA-området, men den redovisade 

konsultrapporten ger istället intrycket av att huvuduppdraget var att beskriva 

bildandet av ett kommunalförbund som en oundviklig nödvändighet. 

Eventuella nackdelar eller problem med den föreslagna lösningen berörs knappt i 

rapporten. De eventuella samordningsvinster som skulle kunna uppnås i och med 

bildande av ett kommunalförbund, måste vägas mot de kostnader och de 

arbetsinsatser som skulle krävas för att genomföra förändringen och för att driva 

den nya organisationen. Kommer nyttan av förändringen att motivera 

kostnaderna i tid, energi och pengar? 

Varken PA-konsulter, lönehandläggare eller fackliga representanter som deltagit i 

konsultens fokusgrupper, känner igen sig i den skrivna rapporten. De frågor och 

synpunkter som diskuterades mest i de olika grupperna har fått väldigt litet eller 

inget utrymme i den sammanställda rapporten. Att så liten eller ingen hänsyn 

tagits till medarbetarnas synpunkter, kan vi bara tolka som att resultatet av

Fackförbundet Vision Hndiksvall Vision Direki 0771-44 0000 

vis ~ Trädgårdsgatan 824 80 Hudiksvall 4 _____________ 

www.vision.se 

utredningen var förutbestämt och att konsulten fått i uppdrag att komma med 

ett förbeställt förslag. Flera av dem som deltagit i fokusgrupperna upplever detta 

som mycket frustrerande, ett spel för galleriet och ett slöseri med personalens tid 

och engagemang. 

Något som togs upp bland såväl PA-konsulter och lönehandläggare som fackliga 

representanter var vikten av närhet mellan PA- och lönefunktionerna och de 

verksamheter de servar, dit också de fackliga organisationerna måste räknas. 

Detta är dock ingenting som omnämns i rapporten, utan där står bara att 

kommunledningarna anser att eventuell förlorad närhet inte vore ett problem. 

Vidare står det i rapporten att pensionshandläggarna anser det viktigare med 

närhet till personalarkiven, än till personalen, vilket är en direkt felaktighet. Den 

personliga kontakten med de medarbetare som ska gå i pension, är av största vikt 

för pensionshandläggarnas arbete. Just närheten mellan personalavdelningen 

och verksamheterna är en framgångsfaktor i Hudiksvalls kommun och detta bör 

också tas med i beräkningarna innan en förändring föreslås. 

Så länge de olika kommunerna har olika PA-system och olika ekonomisystem, 

kommer vinsterna med en gemensam PA/HR-organisation inte kunna bli särskilt 

stora, eftersom personalen då måste behärska flera olika system. Detta var också 

en fråga som togs upp i fokusgrupperna, men som ges mycket litet utrymme i 

konsultrapporten. 

Det får inget större utrymme i PwC’s rapport, men det finns idag ett väl utvecklat 

samarbete på lönesidan mellan de fyra Heroma-kommunerna och det finns stora 

verksamhetsmässiga vinster att göra på liknande samarbeten även på PA- och 

arbetsmiljöområdet. Att starta upp sådana nätverk, vore en naturlig startpunkt 

för ett utvidgat samarbete mellan hälsingekommunerna. Utifrån arbetet i 

nätverksgrupperna, kan sedan eventuella ytterligare behov av samarbete eller 

samordning identifieras. 

Sammanfattningsvis anser vi att ett utvidgat samarbete mellan 

hälsingekommunernas PA-funktioner bör kunna fås till stånd utan bildandet av 

ett kommunalförbund. Genom att upprätta nätverk inom de olika professionerna 

på personalavdelningen, kan eventuella behov av ytterligare samordning 

identifieras och utvecklas efterhand istället för att konstrueras. Vid förändringar 

nås bästa resultat genom att bygga nedifrån och upp, istället för tvärtom, som 

föreslås i konsultrapporten. 

Eva Wannberg Hanna Almstedt 

Ordförande Huvudskyddsombud

Lärarförbundet 

2013-03-06 

lÄRARNAS 

RIKSFÖRBUND 

Synpunkter på förslag gällande kommunförbund för 

gymnasiesainverkan 1 Hälsingland 

Lärarförbunden i Hudiksvall vill framföra följande synpunkter: 

• Ett kommunförbund skulle medföra att gymnasieskolans och 

vuxenutbildningens gemensamma turordningskrets skulle krympa 

väsentligt. Eftersom det är inom gymnasieskolan, som elevantalet minskar, 

så är det att vänta att lärare även fortsättningsvis kommer att sägas upp för 

att anpassa personalstyrkan till verksamheterna. 

• Vi är osäkra på hur arbetsrätten kommer att påverkas i stort, men befarar 

att det kan uppstå besvärligheter. Vid förfrågningar hos Lärarförbundet i 

andra kommuner, där man ingått i kommunförbund för gymnasieskolan, så 

har det visat sig att på just detta område har det uppstått problem. 

• Vi anser att ett kommunförbund skulle försämra möjligheterna för 

kommunen och därmed även fackförbunden att kunna påverka, då allt 

beslutsfattande flyttas till en egen nämnd, där alla deltagande kommuner 

finns representerade, fast mycket “glesare”, då vi tror att man måste ha 

representanter som företräder flera kommuner samtidigt. Annars kommer 

det att bli en mastodontgrupp. Det är i stort sett omöjligt att företräda flera 

kommuner samtidigt. En demokratiförsämring med andra ord. 

• Vi tror att kommunen kommer att förlora kontrollen över de skattepengar 

som kommer att gå till den nya nämnden. Vi förutsätter att alla kommuners 

skattepengar kommer att ligga i en gemensam budget, där det inte finns 

några garantier för att just Hudiksvalls kommun får de pengar som behövs 

(för Bromangymnasiets och CUL:s behov). Vi tror att Hudiksvalls 

kommun är den kommun, som minst behöver detta kommunförbund. 

• Det kommer att vara nödvändigt att skriva avtal med kommunförbundet 

gällande arbetsrättsliga aspekter. 

• Vi inser att det kommer att behövas ett samarbete kommunerna emellan för 

att framtidens gymnasieskola ska hålla ekonomiskt och kunna erbjuda 

eleverna ett så stort programutbud som möjligt. Vi skulle dock vilja 

förorda ett samverkansavtal, där vi förutsätter att alla parter faktiskt håller 

sin del av överenskommelsen. 

• Lärarförbundet och Lärarnas Riksförbund ställer sig med andra ord inte 

bakom förslaget till att bilda ett kommunförbund. Den kostnad om 

uppskattningsvis 500 000 kronor/per kommun, som utredningen av idén 

om kommunförbund tycker vi då är hög. 

Elisabeth Swedman Gunilla Englund 

ordförande och huvudskyddsombud kommunombud 

Lärarförbundet Hudiksvall Lärarnas Riksförbund

2013-02-25 - Hint - Hudiksvalls kommuns intranät - Hudiksvalls ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?