Arbetslust nr 1 2012 - Institutet för stressmedicin

Arbetslust är en tidskrift med inriktning
på människa, hälsa och
arbetsliv som ges ut fyra gånger om
året av Arbetsmiljödelegationen,
Centrum för Verksamhetsutveckling,
Hälsan & Arbetslivet och Institutet
för stressmedicin.
arbetslust
Arbetsmiljödelegationen
www.vgregion.se/arbetsmiljodelegationen
Centrum för Verksamhetsutveckling
www.vgregion.se/cvu
Hälsan & Arbetslivet
www.vgregion.se/halsan
Institutet för stressmedicin
www.vgregion.se/stressmedicin
ANSVARIG UTGIVARE:
Marie-Louise Fasth
TIDSKRIFTSRÅD:
Stig Lindholm
Arbetsmiljödelegationen,
031-63 07 75, stig.lindholm@vgregion.se
Gösta Carlsson
Centrum för Verksamhetsutveckling,
031-705 16 72,
gosta.carlsson@vgregion.se
Marie-Louise Fasth
Hälsan & Arbetslivet, 031-778 65 50,
marie-louise.fasth@vgregion.se
Annemarie Hultberg
Institutet för stressmedicin,
031-342 07 22,
annemarie.hultberg@vgregion.se
REDAKTÖR:
Brita Hässel, GCL Kommunikation,
0705-08 88 03, arbetslust@vgregion.se
LAYOUT OCH ILLUSTRATION:
Joen Wetterholm,
GCL Kommunikation/JoenArt,
joen@joenart.se
TRYCKERI:
Geson Hylte Tryck
miljöcertifierade enligt ISO 14001
och Svanenmärkt
DISTRIBUTION:
Adress- och distributionscentrum,
0501-620 65
adress.distributionscentrum@vgregion.se
OMSLAGSBILD: Nikos Merakos fick
inget jobb i Aten. Men i Skaraborg blev
han mottagen med öppna armar. Nu
jobbar han som tandläkare och är på
god väg med sin specialistutbildning.
FOTO: FrANK PALM
2 arbetslust nr 1 2012
På gång
Hjälp att
knäcka den
svenska koden
En bra och genomtänkt introduktion
i den svenska sjukvårdskulturen
kan vara avgörande för trivseln
och för att samarbetet ska
fungera bra på arbetsplatsen.
Genom kursen ”Att knäcka
den svenska koden” i Göteborg
7–11 maj erbjuds 20 läkare med
utländsk examen en sådan introduktion.
Arrangörer är Institutionen för
vårdvetenskap och hälsa vid Sahlgrenska
Akademin på uppdrag av
Västra Götalandsregionen. Anmälan
senast 15 mars till Eva Lundh,
regionens personalstrategiska avdelning:eva.lundh@vgregion.se
Läs mer om detta på sidan 11.
nätverksträff
Från tänk till verkstad
”Som doktorand studerar jag implementering
av innovationer
inom primärvården, med syfte att
identifiera faktorer som har betydelse
för hur ett nytt redskap för
livsstilsintervention tas upp i verksamheterna.”
Så beskriver Siw Carlfjord den
forskning som hon berättar om
på nästa nätverksträff – för dig
som arbetar med stress – den 2
maj. Temat är då Vad krävs för en
lyckad implementering? Siw Carlfjord
är från Linköpings universitet
och kommer också att ge en översikt
inom detta viktiga kunskapsområde
– hur går vi från teori till
praktik?
Nya perspektiv på ledarskap
I mitten av mars samlas ledare och
chefer i vården samt forskare och
doktorander som forskar inom
ledning, styrning och chefskap i
offentlig sektor. Sveriges kommuner
och landskap står – tillsammans
med Västra Götalandsregionen
och Göteborgs stad – bakom
arrangemanget som presenterar
tio spännande föredragshållare.
De två konferensdagarna utlovas
innehålla det senaste inom forskning,
nya perspektiv och framåtriktat
arbete för utvecklande
chefs- och ledarskap.
Katrin Skagert, utvecklings-
Mer än tänder
Tandvård i multikulturella områden
handlar om så mycket mer än
tänder. För att ge möjlighet att diskutera
den speciella situationen
det innebär att verka i dessa områden
samlas tandvårdsfolk från
hela landet i Göteborg den 10 och
11 september. Konferensen ”Mer
än tänder” arrangeras av Folktandvården
Västra Götaland och
Folktandvården Stockholm.
Konferensen syftar bland annat
till att stärka den professionel-
Under vintern har Folktand-
vården Västra Götaland och
Sahlgrenska akademin vid Göteborgs
universitet tagit fram ett
magasin om forskningsprojekt
inom munhälsa. Magasinet ger
ett smakprov på de båda organisationernas
samarbetsprojekt
och reportagen handlar mycket
om vilken nytta forskningen gör
för patienterna. Magasinet som
trycks i 14 000 exemplar skickas
hem till alla Folktandvårdens
medarbetare, till politiker i regionen
och till media. Dessutom
sprids det till allmänheten via
Folktandvårdens och primärvårdens
väntrum.
ledare hälsofrämjande ledarskap
på ISM och en av föredragshållarna,
ser fram emot konferensen
och hoppas att det de vill förmedla
ska nå många strateger och ge
ett gott underlag för utvecklande
ledarskap.
– Här i Västsverige har vi beforskat
flera aspekter inom området
och arbetar med en bra kombination
mellan teori och praktik,
förklarar Katrin varför konferensen
förlagts till Göteborg.
Drygt hundra ledare och forskare
från olika håll i landet strålar
samman.
la stoltheten hos personal som arbetar
i mångkulturella områden
och att skapa nationella nätverk
mellan kliniker som verkar här.
I programmet finns föreläsningar
om exempelvis kulturkompetens,
synen på hälsa och munhälsa
och om droger i olika kulturer. Och
om klinikernas kontakt med det
omgivande samhället.
Ny tidning:
forskning om munhälsa
Är du intresserad av ett eget
exemplar? Kontakta Folktandvårdens
informationsavdelning
på e-post: info.folktandvarden@vgregion.se
Tankar om ...
... framtidens medarbetare
Eva Lundh är Hr-chef på enheten för strategisk kompetensförsörjning och har många
strategiska tankar om processen i Västra Götalandsregionen: att både klara av att attrahera,
rekrytera, utveckla, behålla och avveckla kompetens. Det handlar om medarbetare.
På 1990-talet innehöll varje personalpolitiskt
program med självaktning en formulering
om att ”personalen är vår viktigaste
resurs.” Idag talar om vi om kompetensförsörjning
som den stora utmaningen.
Kanske är det ett uttryck för samma sak,
bara klätt i annan språkdräkt. Och om det
nu verkligen är ”kris i kompetensförsörjningsfrågan”,
för att travestera makarna
Myrdal, hur har då Västra Götalands-
regionen förberett sig för att klara den
utmaningen?
FÖR DRYGT EN MÅNAD sedan presenterade
Sveriges kommuner och landsting rapporten
”Här finns Sveriges viktigaste jobb, en
rekryteringsprognos för välfärdssektorn”.
Prognosen visar inom vilka områden de
största rekryteringsbehoven finns och vilka
yrkesgrupper som har
bäst möjligheter att få jobb
de kommande åren. Strax
därefter kom också SCB
med en rapport om framtida
rekryteringsbehov.
KOMpETENSFÖRSÖRjNING
är en nyckelfråga för Västra
Götalandsregionen och sedan
tre år tillbaka arbetar vi
systematiskt och strukturerat
med att analysera vårt
behov av kompetens på
kort och lång sikt. Basen i
arbetet är de kompetensförsörjningsplaner
som alla förvaltningar årligen
upprättar i anslutning till höstens budgetarbete.
De innehåller en bedömning av
vilken kompetens som behövs de kommande
fem åren, för att klara nuvarande
och framtida uppdrag. Fem års sikt kan
tyckas lite kort, med tanke på att ”leveranstiden”
för många yrkesgrupper är längre,
men det är den tid som förvaltningarna bedömt
möjlig att överblicka, särskilt som bedömningen
måste ta hänsyn till de ekonomiska
förutsättningarna.
FÖRUTSäTTNINGARNA i omvärlden ändras
Det handlar om att
både öka intresset
för hälso- och sjukvårdssektorn
i stort
och framhålla det
unika och speciella
med att arbeta hos
just VGR.
snabbt. Med kompetensförsörjnings-
planerna som grund finns goda förutsättningar
att fatta överlagda beslut om åtgärder
både på förvaltnings- och regionnivå.
Under 2009 gjorde konjunkturen en djupdykning,
vilket förstås negativt påverkade
regionens ekonomi. Den första regionala
kompetensförsörjningsplanen var klar i
januari 2010 och kunde därmed omedelbart
omsättas i praktisk handling. Vid ingången
av 2010 fanns ett överskott av 800
medarbetare i förhållande till budget, men
analysen visade att det vid årets slut saknades
cirka 1 300 personer, bara som en följd
av pensionsavgångar och normal personalomsättning.
DEN LOGISKA konsekvensen blev därför att
använda ägarstödspengar till intern omställning
med fokus på
kompetensutveckling
istället för avveckling av
medarbetare. För att
kunna styra måste man
veta – och ett systematiskt
arbetssätt gör detta
möjligt. Västra Götalandsregionen
får också
ett bra underlag i dialogen
med lärosäten och
utbildningsanordnare
kring dimensionering av
utbildningsplatser och
utbildningsinnehåll.
ÅR 2017 HAR de sista 40-talisterna gått i
pension och 50-talisterna så smått börjat
sitt uttåg. Samtidigt är stora ungdomskullar
på väg in på arbetsmarknaden. En trolig
utveckling är att rörligheten på arbetsmarknaden
ökar liksom efterfrågan på
tjänster inom vår sektor. Vårdval och valfrihetssystem
leder till ökad konkurrens.
Redan i dag finns stora skillnader inom
Västra Götalandsregionen, mellan olika
yrkesgrupper och verksamheter, vad gäller
rekryteringsbehov och tillgång på kompetens.
Jag tror att den stora utmaningen ligger
dels i att kunna identifiera den kompe-
tens som regionens olika verksamheter
behöver för att fullgöra sitt uppdrag och
vara till nytta för invånarna i Västra Götaland,
dels i att arbeta långsiktigt och målmedvetet
med kompetensförsörjningsprocessens
fem delar; att attrahera, rekrytera,
utveckla, behålla och avveckla kompetens.
FÖR DET KRäVS att faktiskt vara en attraktiv
arbetsgivare och kommunicera detta på ett
bra sätt, internt och externt. Det handlar
om att både öka intresset för hälso- och
sjukvårdssektorn i stort och framhålla det
unika och speciella med att arbeta hos just
Västra Götalandsregionen. Jämfört med
privata företag har vi en stor konkurrensfördel,
vi har våra viktigaste målgrupper
hos oss redan under utbildningstiden. Blir
mötet bra är sannolikheten stor att regionen
blir ett förstahandsval efter avslutade
studier. I det arbetet gäller det förstås att
vara uthållig och sann. Bilden av Västra
Götalandsregionen som arbetsgivare är vi
alla med och skapar, hela tiden, i alla våra
kontakter, både i och utanför jobbet.
Eva Lundh
arbetslust nr 1 2012
3
FOTO: STIG HEDSTröM