Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.4 Jämförelse mellan de två exemplen;<br />
prostatacancer och multisjuka - slutsatser<br />
Genom att studera traditionella typfall, och kontrastera dessa mot<br />
optimala, medicinskt möjliga och säkra typfall, har denna studie<br />
försökt att visa på möjligheterna att i samma slag nå såväl stora<br />
resursvinster som kvalitetsvinster. Det viktiga i de jämförelser av<br />
etablerade och optimala typfall som genomförts i denna studie är inte<br />
precisionen i beräkningarna (som är behäftade med stor osäkerhet pga.<br />
av omfattande variationer inom vården och omsorgen) utan insikten<br />
om vad organisatoriska innovationer skulle kunna åstadkomma i<br />
sjukvården.<br />
Det som förenar de två optimala typfall som har beskrivits tidigare i<br />
denna studie är att de har utvecklats utifrån grunder som är optimala<br />
för såväl patienten, professionen samt beställarna (vården och<br />
omsorgens tre huvudintressenter). När patientens värden blir en<br />
tydligare komponent i den övergripande tjänstens ”design” kommer<br />
distributionsögonblicket för vårdtjänsterna tydligare in i bilden. Inom<br />
detta område (distribution) har vårdtjänster en stor outnyttjad<br />
potential för bättre resursanvändning och inte minst kvalitetssprång.<br />
Figur 6 Värdekedja för sjukvårdstjänster<br />
Angreppssättet ”organisatoriska innovationer” bedöms kunna<br />
användas mer fokuserat och systematiskt i vården och då främst i ett<br />
systemorienterat patient- och produktionsperspektiv. Organisatorisk<br />
innovation handlar inte om att rita om organisationskartorna och<br />
definiera nya ansvarsroller (vilket har utförts så ofta för att råda bot<br />
på problem i vården och omsorgen att dessa förändringar ofta inte<br />
leder till något annat än desillusionering). Med organisatorisk<br />
innovation menar vi ett produktions- och patientkoncept som utgår<br />
från en organiserande idé om hur en vårdtjänst kan produceras<br />
optimalt.<br />
Organisatoriska innovationer har haft stor betydelse i andra branscher<br />
för att nå resursvinster och kvalitetsvinster parallellt. Vården har<br />
däremot ännu knappt påbörjat detta angreppssätt för väsentliga<br />
förbättringar. De optimala exempel som vi har använt i denna studie<br />
46