15.09.2013 Views

Ladda hem PDF - HCM

Ladda hem PDF - HCM

Ladda hem PDF - HCM

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

att Kaiser Permanente hade fler specialiteter (allmänläkare,<br />

internmedicin, gynekolog m m) på sina primärvårdsenheter medan<br />

NHS oftast bara hade allmänläkare i primärvården. Resultatet i<br />

studien visade att Kaiser Permante hade snabbare access till specialister<br />

och bättre prestationer till ungefär samma kostnader som NHS. Det<br />

förklaras med bättre integration i systemet, effektivare användning av<br />

sjukhusresurser, vinster av konkurrens samt större investeringar i<br />

informationsteknologin. Dessa resultat signalerar att integration är en<br />

viktig aspekt för att uppnå effektiva sjukvårdssystem.<br />

Innovativa exempel inom vård- och omsorg<br />

Till skillnad från andra branscher har sjukvården traditionellt varit<br />

organiserad med utgångspunkt från personalen istället för<br />

kunden/patienten, vilket beror på att sjukvården har utvecklats efter<br />

olika medicinska discipliner och sedan organiserats därefter. Det finns<br />

nu en skara exempel i vård- och omsorg som visar på mer<br />

patientfokuserad organisering av verksamheterna. 47 I vissa fall har den<br />

gemensamma nämnaren, patienten, varit så stark att den trots<br />

motstånd kunnat bryta de traditionella gränserna inom vård- och<br />

omsorg. Erfarenheterna visar att nytänkande i form av organisatoriska<br />

innovationer i vissa fall nått smått häpnadsväckande resultat.<br />

S:t Görans Akutmottagning<br />

Vid Capios S:t Görans Akutmottagning har man i stor utsträckning<br />

vänt på den traditionella organisationen, från specialisterna längst bak<br />

i organisationen till längst fram på akuten. Förändringen startade med<br />

att personalgrupper på S.t Görans kartlade de aktiviteter som skedde<br />

kring patienterna på akuten. Idén var att söka minimera de aktiviteter<br />

som inte skapade värden. Nu får varje patient direkt möta ett<br />

personalteam, varav en är läkare. Resultaten visar att 90 procent av<br />

alla patienter är medicinskt färdigbehandlade inom 4 timmar istället<br />

för tidigare där patienter kunde få vänta uppemot 12 timmar.<br />

Resultaten kommer av att man på ett bättre sätt lyckats slussa<br />

patienterna in i rätt mottagande/flöden från början. Förändringen blev<br />

möjlig genom att sätta de mest erfarna läkarna (specialisterna) att göra<br />

den första bedömningen på akuten.<br />

Bröstmottagningen på MAS i Malmö<br />

Vid Bröstmottagningen på Universitetssjukhuset MAS i Malmö, som<br />

öppnade i april 2004, kan kvinnor som känner en misstänkt knöl i<br />

47 I Nutek R 2007:13 redovisas och diskuteras ett antal fall<br />

50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!