en PDF här - Föreningen Sveriges Socialchefer

More documents

Recommendations

Info

12 Per Naroskin foto georg lulich Stål och flanell Per Naroskin blev introducerad av Yngve Sundin som i racerfart rabblade upp en räcka av föreläsarens meriter: psykolog och psykoterapeut, författare, utbildare, en av Spanarna i SverigesRadio P1, konsult som dessutom fuskat som ståuppkomiker, årets talare för några år sedan … Per själv beskriver sig som psykologins motsvarighet till en schweizerkniv. – Vad roligt att ni åker hit till Luleå och träffas trots att det är dyrt, miljöovänligt och riskabelt för hälsan. Tolv av er kommer att åka hem härifrån med vinterkräksjukan. Ledsen – men så är det. Per Naroskin är psykolog och psykoterapeut. Till honom kommer människor med skilda problem, men alla har mod att ta tag i sina liv för att åstadkomma ett lyft. Per är också ofta ute och föreläser och berättade lättsamt hur han en gång presenterats i programmet som ”en liten överraskning till kaffet” och att han knappast motsvarade förväntningarna som personalen på det mansdominerade företaget hade. Det blev inga brudar som hoppade upp ur tårtan. – En medelålders lönnfet tunnhårig psykolog – det fick de och det är vad ni får. Spänningsfält mellan hårt och mjukt Inför en annan föreläsning för ett byggprojekteringsföretag berättade vd:n i förväg för Per vad heldagskickoffen skulle handla om. ”På förmiddan ska vi prata om allt som är väsent ligt i vår organisation, förmiddan går i stålets tecken. Efter lunch, ja då kommer du.” – Han märkte att det inte lät riktigt snällt. ”Ja vet du, man kan uttrycka sig så här att du kommer att bli dagens flanell.” Det hördes att han tyckte mycket om flanell. Men jag har svårt att identifiera mig med det. Jag har svårt att se lösningar där stål och flanell ingår i en gemensam produkt – ”det enda som fattas i den här flanellpyjamasen är en rejäl stålbalk”. – Men hans uppdelning i stål och flanell sätter fingret på något vi gör hela tiden fast vi borde ha slutat för länge sedan. Vi delar in tillvaron i hårda och mjuka värden som vore de två olika dimensioner. Drottningen bland hårda värden är ekonomi och arvtagerskan teknik. Bland de mjuka värdena finns trivsel, tillit och balans i tillvaron. Det var i spänningsfältet mellan stål och flanell som Per Naroskin höll sig under föreläsningen/ståupp:en – det märks att han har scenvana så som han modulerar rösten, levererar fyndigheter och får publiken att hela tiden hålla sig alert. Chefen orsakar hjärtinfarkt En tydlig bild av hur kropp och själ hänger ihop ges i en doktorsavhandling om medarbetares hälsa och ledarskap (Anna Nyberg, Karolinska Institutet, 2009). Den som har vantrivts med sin chef löper 25 procent högre risk att få hjärt och kärlsjukdomar upp till tio år efter avslutad anställning. Och det efter att faktorer som övervikt, rökning och ärftlighet räknats bort. – Vilket ansvar ni som chefer har! foto georg lulich
Han tror inte att någon kommer att stanna hela livet på samma arbetsplats som hans pappa gjorde eftersom mönstren är mer rörliga nu. Tidigare gjorde man karriär på ett sätt: var man bra på det man gjorde klättrade man raka vägen uppåt tills man nådde den nivå där man inte längre var bra på det man gjorde och där blev man kvar. Man hade nått sin personliga inkompetensnivå, PINK. Per berättar om ett samtal han hörde mellan två kollegor ”– Om man får förfrågan om befordran är det inte lätt att tacka nej. – Jo det är bara att se till att man inte blir befordrad. – Vadå, ska man inte vara bra på det man gör? – Jo, man ska vara bra men lite socialt udda.” Naturligtvis fick vi flera tips av Per på hur, och bäst av allt är att sminka sig lite för mycket. – Det funkar jättebra på kvinnor men det funkar ännu bättre på män. Hamna utanför största skräcken Per Naroskin tog upp en av våra starkaste rädslor, nämligen att hamna utanför. Anknytningsteorin, som är spädbarnets överlevnadsstrategi, har vi väl alla hört talas om. – Trygga barn ägnar sin tid åt att utforska världen, krypa tillbaka och tanka trygghet i allt vidare cirklar ända tills de flyttar hemifrån (då kommer de tillbaka och tankar pengar). Ett otryggt barn kan inte vara säker på att mamma eller pappa finns kvar så det klamrar sig fast, eller gör sig helt oberoende för att inte behöva någon. Samma mekanismer gäller för vuxna och det är viktigt att komma ihåg i t.ex. förändringsarbete. Trygg personal kan ta risker och utmaningar för att utvecklas, vilket kommer organisationen till godo. Vi har en övertro till att hitta rätt från början, vare sig det gäller arbetsteam eller kärleksrelationer. Platsannonser dignar av krav och datinghemsidor utlovar ojämförlig precision i matchningen. Men det som avgör är inte om matchningen är 100 procent rätt från början, utan hur man hanterar relationer och processer. – Det är flanellkompetensen som vi måste sätta in i stålkonstruktionen. Modigt att stanna upp – Till mig kommer personer med skilda problem. Uppväxten har skett till priset av att tillvaron måste vara oföränderlig för att Vi har en övertro till att hitta rätt från början, vare sig det gäller arbetsteam eller kärleksrelationer de ska klara sig, eller så måste de förekomma hellre än förekommas och känner att de duger bara så länge de levererar. Gemensamt för dem är att något sker som tippar dem över kanten. – Jag tycker sällan synd om mina patienter. Jag känner stor respekt för den som har mod att stanna upp och syna sitt liv i sömmarna för att skapa något bättre. En människa har möjligheter och styrkor som hon inte använder sig av och det, menar Per Naroskin, gör att någon stannar kvar i ett sedan länge dött äktenskap, en annan tror sig inte ha förmåga att klara en förändring, en tredje jobbar långt under sin kapacitet, osv. Han tycker att fler borde tämja sin inre varg i stället för att undvika den. Svårigheten ligger i att få en människa att ta risken att utveckla sig. Det krävs styrfart för att inte bara glida med strömmen och bli ett offer för omständigheterna, vilket ofta händer den som hamnar utanför gemenskapen. Styrfarten kan komma inifrån människan själv, eller överföras från en utomstående. Inte minst är det viktigt att hålla en bra styrfart i våra professionella relationer. Maxfart är att driva för hårt – en sådan chef tappar medarbetarna långt bakom sig. Har du för låg styrfart i ledarskapet blir det som att valla katter. – Och i klientmötet måste du se personen där hon är och bekräfta samtidigt som du utmanar henne att klara lite mer. Utan styrfart överväldigas du av hennes svårigheter, är du för snabb riskerar du att förlora respekten för henne. Någonstans där sammanfattade han också sitt eget föredrag – styrfart för att fånga intresset och fartfyllt nog för att behålla en lyssnande publik precis hela vägen. Sedan var det dags för Per Naroskin att ge sig ut på fortsatt spaning mellan stål och flanell. foto georg lulich 13
Page 1: ska man lyfta i motvind bör man b
Page 4 and 5: 4 Luleå i mitt hjärta Några gån
Page 6 and 7: 6 Kulturskolan foto georg lulich
Page 8 and 9: 8 et, sa grabbarna. Men det visade
Page 10 and 11: foto georg lulich 10 Mustafa Can Id
Page 14 and 15: 14 foto georg lulich Vådan av kort
Page 16 and 17: 16 entreprenörer för lekens skull
Page 18 and 19: 18 Anders Sundström Jag har lyft i
Page 20 and 21: 20 Deltagarintervjuer foto georg lu
Page 22 and 23: 22 Seminarier foto kerstin öhman H
Page 24 and 25: 24 Karl Petersen, kommunordförande
Page 26 and 27: 26 Information från FSS årsmöte
Page 28: Avsändare: FSS, Box 2096, 471 11 R

en PDF här - Föreningen Sveriges Socialchefer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?