Årsberättelse 2009/2010 Publicerade i 2011-03-17PDF - Viking Line

PeRSONAL
Utveckling och engagemang
Viking Line skall vara en arbetsplats där vi utvecklas i takt med kundernas behov
och företagets förändringar med ansvar för samhälle och miljö.
Under 2009/2010 var medelantalet an -
ställda i Viking Line-koncernen 3 087
(3 091). Av det totala antalet anställda
var 2 431 personer (2 455) bosatta i
Finland, varav 644 (640) på Åland.
Antalet bosatta i Sverige var 565 personer
(547). I tyskland bosatta uppgick
till 6 (6) och i estland till 85 personer
(83).
Merparten av Viking Lines med ar -
betare arbetar på fartygen. Antalet
sjöanställda uppgick till 2 319 (2 314)
och landanställda till 768 (777). Av
landpersonalen utgjorde andelen kvinnor
65,6 % och män 34,4 %, medan av
sjöpersonalen utgjorde andelen kvinnor 42,9 % och
57,1 % män.
Viking Lines personalvärderingar
Viking Lines personalarbete har som mål att säkerställa
kompetent, motiverad och väldimensionerad personal
inom alla nivåer i organisationen samt att göra Viking
Line till en attraktiv arbetsgivare i en allt hårdare konkurrens
på arbetsmarknaden.
Vi respekterar våra medarbetare och värdesätter
initiativ, ansvarstagande och öppenhet. Personalen
skall bemöta våra kunder med värme, mänsklighet och
22
ödmjukhet och eftersträva att över-
träffa deras förväntningar. Personalen
skall också också visa respekt respekt för varandra,
ha beredskap till ständigt ständigt lärande lärande och och
kontinuerlig kontinuerlig utveckling utveckling och arbeta för för
att våra fartyg är säkra, välskötta och
miljövänliga.
Kompetensutveckling
Fortsatt framgång framgång grundar sig på på att
medarbetarnas fulla poten potential
tas till-
vara genom personalutveckling personalutveckling och
engagemang. Kart Kartläggning
av med arbe
betarnas
kompetensutvecklings behov,
potential och ambitioner sker genom
regelbundna medarbetarsamtal.
Utbildnings- och utvecklings plan ering säkerställer
att medarbetarna har den kompetens som organisationen
behöver idag och i framtiden. Utbildning ges
också då förändrade verksamhetskrav så förutsätter.
Lång arbetserfarenhet är en viktig resurs som tas
tillvara och fördelas mellan rederiets alla enheter och
funktioner. genom arbetsplatsrotation inom lämpliga
områden utvecklas kunskapsresurserna samtidigt som
personalen får behövlig omväxling och stimulans i
arbetet.