Entreprenör nr 5 2011

Myndigheter öppnar guldgruva 

Databaser ger nya affärsmöjligheter 

vM i entreprenörskap avgjort 

Olivia Lum tog hem segern 

tidningen för företagsamt folk #5 2011 17 juni – 25 augusti / 59 kr inkl moms 

slarv vid rekrytering 

Står dig dyrt 

10 

smarta tips 

gör bättre affärer 

i molnet 

Kajsa 

Bergqvist 

Sveriges 10 hetaste sportentreprenörer 

på ny arena 

”DET KAN HÄNDA ALLA” DEL 3 I SERIEN OM SKATTEVERKETS METODER

defy convention 

Ett närmast 

magiskt hantverk. 

DET kallas 

”Taku mi” . 

I Japan kallas de skickligaste hantverkarna ”Takumi”. Inget 

symboliserar detta bättre än ett samurajsvärd. Rakbladsvasst 

och extremt hårt. Men ändå så flexibelt att det aldrig bryts. 

På Mazda odlar vi denna tradition genom ett sinnrikt lärlingssystem som 

uppmuntrar nya mästare. Mazda6, familjebilen som många förväxlar med en 

sportbil, är ett bra exempel. 

Hyllad för sina köregenskaper. Prisbelönad för sin genomtänkta design. Rymlig och ändå 

smidig. Mazda6 ger dig helt enkelt allt det praktiska med ett leende genom hela kurvan. 

Se filmen om takumi på m{zd{.se/historier 

M{zd{ 6 Takara Edition från 229.900:- 

(referenspris 266.500:-) 

Förmånsvärde: 1.721:-* 

M{zd{ 6 Takara Edition 

Bränsleförbrukning vid blandad körning: 5,4-7,0 l/100km, CO 2 -värde 142-161 g/km. Alla nya Mazda personbilar säljs med 3 års nybilsgaranti, 12 års rostskyddsgaranti, 

3 års vägassistans samt 3 års vagnskadegaranti. Bilen på bilden kan vara extrautrustad. *Förmånsvärde beräknat på 50% marginalskatt. Erbjudandet gäller tom. 2011-06-30.

ÄNTLIGEN. 

EFTER 2012 ÅR, 

EN INTERNATIONELL 

ARENA I SVERIGE. 

Alla minns vi unika liveupplevelser. Vi minns vilka personer vi delade 

upplevelsen med. Vi minns ljudet, dofterna, maten och stämningen. 

Nu bygger vi Swedbank Arena för att fler ska få underbara 

upplevelser som etsar sig fast i minnet för alltid. 

Alla bör få chansen att uppleva stora internationella evenemang inom 

fotboll, bandy, hästsport, motorsport, konserter och storslagna shower. 

På Swedbank Arena är det endast fantasin som sätter gränsen för vad som 

är möjligt. Vid konserter och shower rymmer vi hela 65 000 gäster. Och vid 

landskamper i fotboll och andra sportevenemang kan 50 000 entusiaster 

heja fram sitt favoritlag. Alla ska sitta tryggt och bra. Alla ska se bra. 

Alla ska höra bra. Och alla ska kunna få något gott i magen. 

Äntligen. 

Köp våra Live Seats, som ingår i vårt stamgästkoncept Live Seasons, 

så är du garanterad att alltid få de bästa platserna på Swedbank Arena. 

Live Seats finns i olika prisklasser och gäller för privatpersoner och företag. 

Besök swedbankarena.se/bestseats redan idag 

för att se vilken som passar just dig.

Titta efter den här symbolen när du bokar. 

Nyhet! 

java 

cookies 

Som första flygbolag i Europa erbjuder vi nu WiFi på flighter mellan Stockholm och Oslo *. 

Det är bara en av många fördelar du får hos Norwegian, till samma låga pris. 

fr 

Oslo 

349:- 

enkel resa 

Nio avgångar varje dag 

Flyg när det passar dig bäst. 

Vi flyger mellan Stockholm 

och Oslo nio gånger per 

dag i vardera riktning. 

Frihet med flexibel biljett 

Med Full Flex-biljett ingår 

platsreservation och bagage, 

och du kan boka om eller av 

din resa utan extra kostnad. 

Smidigt direkt till gate 

Med SMS-biljett kan du 

gå direkt till gate utan att 

checka in. 

Tjäna på varje resa 

Med Reward får du Cash- 

Points som du sedan betalar 

framtida resor med. 

*Enstaka flyg utan WiFi kan förekomma på sträckan.

Gratis 

och 

ombord 

WiFi ombord 

Som första flygbolag i 

Europa erbjuder vi gratis WiFi 

ombord. Först ut är sträckan 

Stockholm–Oslo, men fler 

rutter tillkommer snart. 

Nya, fräscha flygplan 

Vi har en av världens 

modernaste flottor med 

bekväma, tysta och 

bränslesnåla plan med 

Boeing Sky Interior. 

737-800

FOTO: DANIEL ROOS 

6 

Här är Sveriges hetaste 

sportentreprenörer 

24 

Jag är van att 

rekrytera. Det 

är vår aff ärsidé, 

ändå gick jag på 

pumpen. 

Louise Molin, 

Vd E-Quality 

Möt några av Sveriges största idrottshjältar, nu i ny skepnad. Sitt driv och sin vinnarinstinkt har de kvar – något som de 

har stor nytta av i sitt nya liv som småföretagare. Hetast är superstjärnan Kajsa Bergqvist, som i dag importerar vin. 

. 

/ Nummer 5-2011 www.entreprenor.se 

Ledare 

9 Fem viktiga skattepunkter 

Insänt / debatt 

10 Regeringen har bristande 

förståelse för egenföretagare 

10 Idé för idéer 

11 Sista området att kostnadskontrollera 

Nykläckt 

12 Nu behöver du aldrig mer resa ensam 

14 En satsning som bär frukt 

14 Wiminvest får kvinnor att bli chefer 

Nyheter 

16 Myndighetsinformation en 

guldgruva för företagen 

Svenska myndigheter har mängder av information samlad 

i sina databaser. Information som är en guldgruva för företag 

som vill skapa nya tjänster och produkter. 

16 Förädlad information gav två nya webbtjänster 

17 Hallå där Gustav Borgfalk 

18 Hon är världens bästa entreprenör 

18 Många investeringar små… 

19 Kalla in en kundorienterad entreprenör 

20 Kollektiva köpsajter tar revansch 

21 Ökat fokus på unga entreprenörer 

22 Less på facket – 43 målare förlorade jobbet 

22 Bortslarvat bygglov en dyr affär

30 

36 

Nu satsar den gamle hockeyhjälten Peter 

Forsberg på hotell, fastigheter och sin egen 

golfbana i Örnsköldsvik. 

Information från 

Slarv vid rekrytering står dig dyrt. Allt för 

många arbetsgivare har för bråttom. 

55 Vd har ordet Nyligen hade jag privilegiet att besö- 

ka företaget Gnotec vid Vätterns västra strand och under 

ett par timmar prata med vd Stefan Ottosson och 

platschef Anders Freding, skriver Urban Bäckström. 

56-62 Svenskt Näringsliv Företagsamma människor 

och deras berättelser stod i centrum på årets Framtidsmöte 

på Svenska Mässan i Göteborg. 

700 företagare från hela landet deltog för att nätverka 

och skapa en ännu starkare företagarrörelse i Sverige. 

64 Kalendarium Axplock ur Svenskt Näringslivs digra 

evenemangstablå kommande månad. 

66-68 Opinion Det bästa sättet att bekämpa och förebygga 

barnfattigdom är att driva en politik som gör 

att fl er kommer i arbete. Höga startlöner utestänger 

grupper från arbetsmarknaden och spär på fattigdomen, 

skriver ekonomen Björn Lindgren. 

32 

44 

Svenskt Näringsliv Praktiskt 

I praktiken 

70 Bättre affärer med molntjänster 

72 Stark företagskultur ökar lönsamheten 

Experterna 

74 Hur skydda en idé? 

Tips & Trix 

78 Tala i tung telefon 

På fritiden 

Han skulle bli guldsmed, men blev istället 

agent åt guldmedaljörer. Daniel Wessfeldt är 

minst lika målinriktad som sina klienter. 

Företagaren Jimmy Eck skakar galler. 

Själv säger han att det beror på Skatteverkets 

slarv. 

82 Sjöräddning ger perspektiv på hela livet 

TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK 

ADRESS 

Tidningen Entreprenör, 114 82 Stockholm 

CHEFREDAKTÖR & ANSVARIG UTGIVARE 

Nicklas Mattsson, 08-553 430 90 

nicklas.mattsson@entreprenor.se 

REDAKTIONSCHEF 

Anna Dalqvist, 08-762 61 90 

anna.dalqvist@entreprenor.se 

REPORTAGEREDAKTÖR 

Mats Samuelsson, 08-762 61 44 

mats.samuelsson@entreprenor.se 

REPORTRAR 

www.entreprenor.se 

Anders Carlsson, 08-553 431 38 

anders.carlsson@entreprenor.se 

Peter Ceder, 08-762 61 39 

peter.ceder@entreprenor.se 

Sara Johansson, 08-553 432 46 

sara.johansson@entreprenor.se 

Daniel Mellwing, 08-553 432 41 

daniel.mellwing@entreprenor.se 

Jakob Stenberg, 0768-936 690 

jakob.stenberg@entreprenor.se 

Henrik Svidén, 08-762 61 91 

henrik.sviden@entreprenor.se 

ADMINISTRATION 

AnnaKarin Franzén, 08-762 61 33 

annakarin.franzen@entreprenor.se 

ANNONSER 

Robert Wallner, MediaKraft 

Tfn: 08-23 45 32 

robert.wallner@mediakraft.se 

PRENUMERATION 

www.prenservice.se 08-762 61 40 

ISSN 1104-8891 

GRAFISK FORM 

Peter Jidesten, Easy Media AB 

TRYCKERI: Sörmlands Grafiska AB, 

Katrineholm. www.sormlandsgrafiska.se 

PAPPER 

Omslag Arctic Matt 170g 

Inlaga AmberGraphic 90g 

OMSLAGSBILD Daniel Roos 

Entreprenör utges av Svenskt Näringsliv Service AB, ett helägt 

dotterbolag till Svenskt Näringsliv. Svenskt Näringsliv företräder 

60 000 små och stora medlemsföretag, organiserade 

i 50 bransch- och arbetsgivarförbund. 

www.entreprenor.se Nummer 5-2011 / 7

Håll datumen! 

Sweden – U.S. 

Entrepreneurial Forum 2011 

26–27 september Stockholm 

28 september Umeå 

30 september Göteborg 

För mer info: www.esbri.se 

På webben finns även artiklar, filmklipp 

och presentationer från tidigare års forum

Ledaren 

nicklas mattsson 

Chefredaktör och ansvarig utgivare nicklas.mattsson@entreprenor.se 

En uppdragsgivare ska kunna lita på den F-skattsedel 

som en leverantör tilldelats av Skatteverket. 

Så är det inte. 

5 viktiga skattepunkter 

vår artikelserie om rättssäkerheten för företagare i skattemål har gett större gensvar 

än något vi tidigare skrivit om. Tyvärr. Vi kommer därför att fortsätta granska både 

Skatteverkets metoder, domstolarnas kompetens och lagstiftningens håligheter. 

Listan på problem kan göras lång. Här är de fem viktigaste: 

f-skattsedelns trovärdighet. En uppdragsgivare ska kunna lita på den F-skattsedel 

som en leverantör tilldelats av Skatteverket. Så är det inte. I ett stort antal fall påstår 

Skatteverket att uppdragsgivaren i samråd med leverantörer mottagit osanna fakturor 

och att betalning för dessa fakturor i själva verket gått till att betala leverantörens 

personal svart. Trots att det är klarlagt att arbetet utförts och att uppdragstagaren 

haft F-skattsedel. Gemensamt för dessa fall är att uppdragsgivaren är ett företag vars 

skötsamhet i övrigt inte ifrågasatts. Så som bevisfrågorna behandlas i domstolarna 

och av Skatteverket strider det mot grundläggande krav på rättssäkerhet. 

företrädaransvaret för strängt. Det personliga betalningsansvaret för skatter och 

avgifter är mycket strängt. Det kan drabba en verkställande direktör, styrelseledamöter 

och andra som företräder bolaget. Om inte företaget ansökt om företagsrekonstruktion 

eller lämnat in konkursansökan senast den dag då skatter och andra avgifter 

ska betalas, kan företrädaren bli personligt betalningsansvarig. I våra nordiska 

grannländer saknas sådana regler. 

skattetilläggen är orimligt hårda. Reglerna framstår som helt absurda och kan 

träffa enkla förbiseenden i deklarationen. I den svenska lagstiftningen saknas så 

kallade subjektiva rekvisit, det vill säga krav på att Skatteverket ska visa att den skattskyldige 

varit oaktsam eller haft uppsåt. Här avviker Sverige i förhållande till andra 

europeiska länder. Endast i Norge kan man i några fall påföra skattetillägg på detta 

lättvindiga sätt. Nederländerna har skrotat systemet, med motiveringen att det inte 

är förenligt med Europakonventionen om mänskliga rättigheter. 

skattebeslut gäller omedelbart. Det kan många gånger vara till stor nackdel för de 

skattskyldiga. Trots att den skattskyldige överklagar Skatteverkets beslut är det inte 

alls säkert att anstånd med skatten medges. Även om det visar sig efter domstolsprövning 

att den skattskyldige hade rätt är det många gånger för sent att rätta till den 

allvarliga skada som skett. Företaget kan ha gått i konkurs och kunderna försvunnit. 

ersättningsreglerna är skeva. Det är endast ett fåtal av de skattskyldiga som begär 

ersättning i skattemål, som också beviljas ersättning. Statistiken visar att Skatteverket 

har en minst sagt restriktiv inställning när det gäller ersättningsfrågan och även 

att domstolarna mycket sällan beviljar 

någon ersättning. 

Vår artikelserie om rättssäkerheten 

för företagare i 

skattemål har gett större gensvar 

än något vi tidigare skrivit om. 

Tyvärr. Vi kommer därför att 

fortsätta granska både Skatteverkets 

metoder, domstolarnas 

kompetens och lagstiftningens 

håligheter. 

www.entreprenor.se Nummer 5-2011 / 9 

FOTO: paTrik cederman

10 

Insänt/Debatt 

IDE FÖR IDÉER 

DET SVENSKA företagandet 

är bra, men kan bli bättre. Det 

räcker inte för framtidens behov 

av jobb, välfärd och tillväxt. Morgondagens 

utmaningar på arbetsmarknaden 

kan tyvärr inte lösas 

med gårdagens erfarenheter. Ett 

globalt kunskapssamhälle ställer 

helt andra krav på företagsklimat 

och lagstiftning än industrisamhällets. 

Sverige har en stolt tradition 


HÖR AV DIG! 

Mothugg, debatt och åsikter 

emottages. Skriv kort och gör det nu! 

Vi stryker nästan alltid. Anonymitet 

är ok, om redaktionen vet vem som skrivit. 

Adress: Entreprenör, Insänt, 114 82 Stockholm eller 

nicklas.mattsson@entreprenor.se 

Läs Entreprenör på 

webben också: 


Regeringen har bristande 

förståelse för egenföretagare 

REGERINGEN UTGER SIG FÖR att vilja förenkla för egenföretagare. 

Reformerna har konsekvent rört regelförenklingar och minskad 

administration . Samtidigt fi nns det inget fullgott skydd för egenföretagare. 

Åtgärderna har defi nitivt fyllt sin funktion, men ansvariga 

politiker misstar sig när de talar om lättnader för de som redan driver 

verksamheter. Liten kraft läggs på de som vill starta eget, en viktig kategori 

med helt andra hinder. En ny undersökning från konsultmäklaren 

Assistera, gjord bland närmare 500 egenföretagande konsulter, visar 

att ekonomisk osäkerhet är det största hindret för att starta eget. En 

stor orsak är frånvaron av ett fullgott trygghetssystem. 

Egenföretagare som grupp består dels av människor som väljer att ge 

upp sina jobb och sin trygghet för att driva egen verksamhet och dels de 

som tar beslutet i samband med att de förlorar sina jobb. Oavsett motiv 

är problembilden densamma; rådande system bakbinder alla som 

överväger att bli egenföretagare. För den som är arbetslös och erhåller 

arbetslöshetsersättning från a-kassan ska, som ett av villkoren, vara 

aktivt arbetssökande. Samtidigt får den arbetssökande inte söka arbete 

hos sig själv, utan villkoret för ersättning är att denne söker arbete 

hos annan arbetsgivare. 

Resultatet blir att många som skulle vilja bli egenföretagare istället 

stannar kvar i a-kassor till dess att samtliga dagar är förverkade. Först 

när ersättningen från a-kassan har utgått tar de steget. Att människor 

känner sig tvingade att välja mellan ersättning från a-kassan eller att 

starta eget är ett svaghetstecken för systemet. Samhällsnyttan skulle 

bli större om blivande entreprenörer kunde starta eget i tidigare skede. 

En framtidsinriktad förändring kan vara att a-kassan fryses under 

en bestämd tid för den som väljer att starta eget, exempelvis ett år, där 

individen kan gå tillbaka till sin a-kassa om företagsidén inte håller. Då 

elimineras en betydande del av risken, samtidigt som det inte kostar 

som företagsnation. Många av 

våra företag är världsledande 

samtidigt som vi har många småföretag. 

Tyvärr har vårt företagsklimat 

sällan gynnat eller uppmuntrat 

småföretag som vill växa 

till storföretag. Regelverket och 

lagstiftningen har ofta gynnat 

de stora på de smås bekostnad. 

Finanskrisen visade tydligt 

sambandet mellan välfärd och 

tillväxt. 

Om vi vill ha välfärd i världs- 

GLÖM INTE! 

..att hjälpa Entreprenör att uppdatera det stora 

uppslagsverket på Internet, www.wikipedia.se 

med näringslivsinformation. 

staten något extra. 

Nuvarande lösning, där det inte existerar något skydd för den som 

förlorar sin anställning som företagare, är ett stort tankefel. 

Vi uppmanar Sveriges politiker och företrädare för arbetslöshetskassorna 

att arbeta fram en mer attraktiv lösning för de som vill starta 

eget. Ett förbättrat trygghetssystem skulle bidra till 

detta. Fler entreprenörer och företag är oerhört viktigt 

för Sveriges framtid. 

klass krävs tillväxt i världsklass. 

Och det är företagandet, ofta 

småföretagandet, som står för 

denna tillväxt. Tyvärr verkar få 

människor inse detta samband. 

Trygg välfärd kräver därför att 

företagen åtnjuter juridiskt skydd 

för forskning och innovationer. 

Därför är det mycket glädjande 

att samtliga EU-länder, utom 

Spanien och Italien, nu har enats 

om ett gemensamt EU-patent. 

Sverige har varit pådrivande i 

THOMAS GORÉUS, 

VD ASSISTERA 

frågan eftersom vi som uppfi nnarnation 

har mycket att tjäna på 

ett EU-patent. 

Samtidigt förbättras 3:12-regelverket. 

Schablonbeloppet i 

förenklingsregeln höjs och den 

utdelning som kan beskattas som 

lön begränsas. Lönsamma företag 

får alltså mindre krångel vilket på 

sikt leder till ett mer livskraftigt 

näringsliv, med fl er och tryggare 

jobb. 

Dessutom ökas incitamenten 

FOTO: SCANPIX

för mindre företag att växa och 

utvecklas. 

Detta välkomnar vi och vi är 

äntligen på rätt väg. Fler reformer 

är nödvändiga. Stabila statsfi - 

nanser kräver dock att reformer 

måste fi nansieras. Därför innebär 

ökad tillväxt ökat reformutrymme 

och att reformkraven måste 

anpassas efter verkligheten. 

Men det innebär inte att vi avstår 

från att efterfråga 

fl er förbättringar för 

företagen. 

BORIANA ÅBERG (M), 

RIKSDAGSLEDAMOT, 

NÄRINGSUTSKOTTET 

SISTA OMRÅDET ATT 

KOSTNADSKONTROLLERA 

STÖRRE ORGANISATIONER har 

ofta stor kontroll på sina 

fasta kostnader som personal och 

materialinköp. Även indirekta 

kostnader som bilparker, resekostnader 

och hyror budgeteras 

12 månader framåt. Men den 

tredje största indirekta kostnaden 

som Sveriges företag har är 

telefoni och kommunikation. 

Dagens samarbetslösningar 

såsom chat, presence, web och 

video ger stora möjligheter för 

företagen att eff ektivisera sin 

verksamhet. Men i takt med att 

kommunikationslösningarna 

blir alltmer komplexa har det 

blivit allt svårare att få kontroll 

och överblick på sina kostnader. 

Tipsen till ekonomiansvariga är: 

• Få organisationen inse att 

kommunikationskostnaderna är 

en av de större indirekta kostnaderna 

på företagen. 

• Administrationen är ofta 

tidskrävande när samma sak 

uppdateras i fl era olika system. 

Exempelvis så hanteras telefoner, 

samtalskostnader, drift, underhåll 

samt användardata av olika 

avdelningar och system som företagen 

använder idag, men som 

inte hänger ihop. 

• Det är en utmaning att synliggöra 

telekomrelaterade kostnader 

inom en organisation. De 

kostnader som man ofta har dålig 

kontroll på är hur det ser ut inom 

olika områden när det gäller antal 

och kostnader för: telefoner och 

terminaler, hårdvara, mjukvara, 

nätverk, tjänster (planering, utbyggnader, 

installationer), support 

och underhåll (administration, 

helpdesk, ändringar, konfi - 

gureringar) och trafi kkostnader. 

• Bara att förse resande personal 

med mobila klienter som 

hanterar ”least cost routing” kan 

betala en helt ny kommunikationslösning. 

Reduktion av inaktiva anknytningar 

och överfl ödiga accessabonnemang 

erbjuder också stora 

besparingar samtidigt som rätt 

Dagens samarbetslösningar såsom chat, 

presence, web och video ger stora möjligheter 

för företagen att eff ektivisera sin verksamhet. Men i 

takt med att kommunikationslösningarna blir alltmer 

komplexa har det blivit allt svårare att få kontroll och 

överblick på sina kostnader. 

trafi kkostnader med fasta tariffer 

som leder till en betydande 

kostnadseff ektivitet 

• Genom att använda all statistik 

och användardata som 

fl ödar genom de olika delarna av 

företagens totala kommunikationslösning, 

där hela telefonilösningen, 

telefonister, svarstider, 

trafi kmätningar, antal aktiva 

anknytningar, volymer och trafi 

k och Asset Management knyts 

samman, kan man samla och 

strukturera all data. 

• Lokalkostnader för äldre 

Hört & läst 

”Vi startade inte Campusbokhandeln för att tjäna 

pengar, det behövdes helt enkelt ett system för att 

omsätta begagnad kurslitteratur och det fungerade i 

Örebro så vi startade i Karlstad också” 

Joakim Bank, vald till Årets unga Entreprenör Väst 2011, med fem bokhandlar 

nu. I Värmlands Folkblad, vf.se 

”Du kan citera mig på det här. Jag känner inget förtroende 

för LO-Tidningen.” 

IF Metalls avtalssekreterare Veli-Pekka Säikkälä. I LO-tidningen angående 

det nya industriavtalet. 

”För mig är det som en vitamininjektion i företaget. 

Det får en att tänka på nya idéer och komma igång”. 

Rolf Andersson, Årets företagare i Klippan, som bygger motorcyklar med 

bilmotorer, V8:or. I Lokaltidningen.se 

utrymmeskrävande utrustning 

samt elkostnaden för att driva 

telekomutrustning är idag vita 

fl äckar för de ansvariga på företagen. 

De fl esta företag är idag, och 

kommer framledes att vara, beroende 

av fl era leverantörer vilket 

ökar utmaningen. 

En del leverantörer arbetar 

aktivt med och för öppna industristandarder 

och integration 

medan andra är mindre aktiva på 

det området. 

ROBERT STAHRE, 

AASTRA TELEKOM 

JOHAN FLINK, 

TELEOPTI PRO 

UPPVÄRDERA 

PROGRESSIVT SPARANDE! 

SVERIGES VÄLSTÅND beror i 

stor utsträckning på hur 

svenska företag lyckas förvalta 

frukterna av satsat kapital samt 

idé-, tanke- och muskelkraft. 

För framtiden är det viktigt att 

pensionskapitalet, som är stor 

aktieägare, behåller och helst 

ökar realvärde och utdelningar. 

Regnar det på prästen så stänker 

det på klockar´n. Utöver värdesäkring 

av pensionskapitalet 

växer även det riskkapital som 

företagare och enskilda aktieägare 

satsat i form av kapital och 

produktutveckling, som ökarinsatsernas 

värde och ger ränta i 

form av utdelning. 

Belöning av sådant progressivt 

sparande och risktagande angrips 

ibland som orättvist. 

Den som för 50 år sedan satsade 

sparkapital i en villa eller bostadsrätt 

har ofta gynnats mer än 

den som vid samma tidpunkt köpt 

aktier för motsvarande belopp. 

Det betraktas inte som orättvist. 

Ändå har insatsen i aktier ofta bidragit 

till ökad välståndsutveckling 

i framtiden medan ökningen 

av bostadens värde ger säljaren 

en kapitaltillväxt som höjer köparens 

framtida boendekostnader. 

Vi behöver ökad stimulans till 

åtgärder som ökar arbete och 

prioriterar sparande i arbetande 

kapital. 

THORE GÅRMARK, VÄSTERÅS 


12 

Nykläckt 

EFTER LOVORD från jättar som Google 

hoppade David Los och Peter Sullivan 

av universitetsstudierna för att vidareutveckla 

den sociala resetjänsten Tripl. 

com. ”På vår sajt kan man träff a sitt resesällskap 

redan innan själva äventyret”, 

säger David Los, en av grundarna. 

FÖR NÅGRA MÅNADER sedan startade universitetsstudenterna 

David Los och Peter Sullivan 

sajten tripl.com, en sajt som hjälper människor 

att hitta resesällskap redan innan själva reseäventyret. 

– Ofta träff ar man nya vänner under de sista 

dagarna på resan. Man blir ytliga vänner på 

Facebook och kontakten rinner ut i sanden. På 

vår sajt kan man träff a resesällskapet redan 

innan man åker iväg, säger en av medgrundarna 

David Los. 

Företagets tjänst utgår från användarnas 

Facebook-profi ler, vilket gör det möjligt för 

personer som ska åka till Barcelona eller New 

York att se vilka som bor på samma hotell eller 

vilka som är inbokade på samma aktiviteter 

under resan. 

– Vi går några steg längre än Facebook. Vi 

kopplar ihop de personer som ska resa till 

samma resmål vid samma tidpunkt. Vi gör det 

möjligt för människor att planera och träff a 

nya vänner på sina resor, säger han. 

TJÄNSTEN LANSERADES den första december 

2010, men David Los och Peter Sullivan drog 

igång företaget redan under augusti förra 

året. Nu handlar arbetet om att paketera och 

utveckla tjänsten ytterligare och få nöjda 

kunder. 

– Vi har precis integrerat lokalbefolkningen 

i tjänsten, det är nu enkelt att komma i kontakt 

med ”locals” på resmålet, säger David Los. 

Dessutom jobbar de för att sälja in konceptet 

till olika resebyråer. 

– Vi vill skapa ett socialt verktyg som resebyråer 

kan använda när de bokar paketresor. 

Det skulle bredda vårt erbjudande och göra oss 


I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och aff ärsidéer. 

Har du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se 

Startfasen har lärt oss otroligt mycket. Allt tar längre tid än 

vad man har räknat med och det är lätt att bli hemmablind, inte 

minst när det gäller att hitta bra och lojala investerare. 

David Los, tripl.com 

Nu behöver du aldrig mer resa ensam 

Genom Tripl.com kan man träffa sitt resesällskap redan innan avfärden. Nästa steg är att integrera 

lokalbefolkningen i tjänsten och locka till sig stora investerare. 

mer intressanta för investerare, säger han. 

För att lyckas med satsningen har de nu 

anställt fyra stycken produktutvecklare. De 

kommande tolv månaderna handlar om att 

hitta seriösa investerare och bygga en stabil 

grund för företaget att stå på. 

– Sedan är planen att vi ska vara redo för brundan, 

då vi ska locka fl er internationella och 

större investerare, säger David Los. 

ÄVEN OM DE HAR långtgående planer och stora 

visioner står de med båda fötterna på jorden. 

– Startfasen har lärt oss otroligt mycket. 

Allt tar längre tid än vad man har räknat med 

och det är lätt att bli hemmablind, inte minst 

när det gäller att hitta bra och lojala investerare, 

säger David Los. 

Nyligen presenterade de tjänsten inför 

drygt 1 000 personer på världens största resemässa 

i USA. 

– Alla tunga aktörer var där, från Google till 

de största reseföretagen. Vi fi ck enormt bra 

respons, vilket gjorde att vi kunde skriva avtal 

med fl era betydande företag, som till exempel 

amerikanska Atlanticcity.com, researrangö- 

ren Studnetcity.com och norska Visitoslo.com. 

I samma veva hoppade vi av våra utbildningar 

för att satsa 110 procent på företaget, säger 

David Los. 

DÄRFÖR KOMMER VI ATT LYCKAS 

1. Vi är kreativa och har ett unikt koncept. 

2. Vi utnyttjar Facebooks potential. 

3. Vi är hungriga entreprenörer som 

vägrar att ge upp. 

DM 

Tripl 

Affärsidé: Göra världen mindre och resan mer 

social. Vi sammanför resenärer, lokalbefolkning 

och vänners vänner med varandra. 

Startår: 2010 

Finansiering: Affärsänglar från New York, 

Schweiz och Sverige 

Personer i företaget: 6 stycken 

Vision: Att vara den naturliga plattformen inför, 

under och efter resan. Vi vill bli världsledande 

inom socialresor. 

Omsättning: Vi räknar med att få intäktsströmmar 

under 2011.

Arbets- och 

fritidskläder 

med attityd 

www.grolls.se 

och många andra kända varumärken hittar du hos oss. 

Öppet måndag - fredag kl. 07-17

14 

EFTER FLERA år på olika håll bestämde sig barndomsvännerna 

för att förverkliga sin dröm: att leverera frysboxar 

med frysta bär i lösvikt till matbutiker. Ett år senare är suc- 

cén Nykläckt 

ett faktum. 


I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och aff ärsidéer. 

Har du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se 

En satsning som bär frukt Wiminvest får kvinnor att bli chefer 

– TANKEN VAR ganska 

enkel. Vi skulle tillverka 

boxar till matbutiker där 

det fi nns färskfrysta bär 

i lösvikt. Många sa ”men 

gud vad enkelt, varför 

har inte jag tänkt på det”, 

berättar Anders Blomberg, 

vd på Bär Hem. 

Ofta visar sig det enkla 

vara det geniala. Men 

trots att intresset var 

stort kring produkten 

redan från början, kunde 

de tre barndomsvännerna 

Anders Blomberg, 

Martin Persson och 

Mikael Nordendahl, aldrig 

förutspå att verksamheten 

skulle växa så fort. 

– Vi började småskaligt 

här uppe i Umeå under 

förra våren, men redan 

INTE ENS VAR TREDJE högutbildad kvinna vill bli chef. Det är 

ett faktum som entreprenören Sofi a Falk och hennes företag 

Wiminvest vill göra något åt. 

– OM FÖRETAG lär sig se och tillvarata talanger tidigare så kommer vi 

både få fl er kvinnliga chefer och lösa utmaningen med generationsväxlingen, 

säger Sofi a Falk. 

En sak som Sofi a Falk är säker på, är att kvinnor och män inte konkurrerar 

på lika villkor i näringslivet. Det är männens spelregler som 

gäller och det förväntas mer av en kvinna än en man. Den slutsatsen 

har hon dragit efter sina två år i lumpen, tid som kriskommunikationskonsult, 

och jobb som karriärcoach. Med de kunskaperna i ryggen och 

stöd av en inkubator bestämde hon sig vid 28 års ålder för att starta eget. 

Sedan 2008 arbetar Wiminvest aktivt för att spränga könspyramiderna, 

och få fl er storföretag att fånga upp och vidareutveckla unga 

talanger som på sikt ska axla företagens nyckelpositioner. 

– Dagens unga - särskilt tjejer - vill inte bli chefer som chefskapet ser 

ut idag. Svenska företag måste börja 

lyssna på sina unga förmågor, annars 

kommer de tappa i konkurrenskraft 

när deras talanger ständigt går vidare, 

säger Sofi a Falk. 

DETTA FAKTUM STYRKS även av den 

Under det första året har Bär Hem vuxit så 

TNS-SIFO-undersökning som Wiminvest 

nyligen lät genomföra. Närmare 80 

det knakar. I dag fi nns boxarna från Ystad 

till Kiruna. 

procent av de 1400 25- till 35-åringar 

som tillfrågades vill bli chefer. Men 

under sommaren fanns vi i butiker på fl era platser i Sverige. Vi var inte inte i dagens ålderdomliga företags- 

alls beredda på den responsen, säger Martin Persson. 

strukturer. 

– Vi måste städa bort gamla attityder 

I DAG FINNS 420 AV Bär Hems boxar i hela Sverige, från Ystad i söder till 

Kiruna i norr. Beräkningarna att företaget skulle omsätta fyra miljo- 

och värderingar och omdefi niera vår 

bild av chefskap, kompetens och karriär 

Genom Wiminvests talangprogram 

hoppas Sofi a Frisk 

ner efter det första året har reviderats kraftigt och landade istället på i en organisation från ledningsnivå och att fl er kvinnor ska nå topp- 

20 miljoner. Förutom den enkla idén ser grundarna fl era anledningar nedåt, säger Sofi a Falk. 

positioner i företag. 

till den snabba framgången. Det har krävts hårt arbete och en stor dos Wiminvests framgångsrecept är att inifrån storföretagen arbeta 

entusiasm för att se till att logistiken fungerar, bären hanteras på rätt med talangprogram för kvinnor och deras chefer, som lär sig stötta 

sätt och boxarna hålls rena. Sedan gäller det att ha lite tur också. 

och coacha talangerna. Dessutom används de unga förmågorna som 

– Bär har blivit trendigt. Många bloggar om bär och det talas mycket interna managementkonsulter där de i workshops tillsammans med 

om det i media. Det är inte bara unga medvetna svenskar som köper ledningen får analysera hur man kan attrahera fl er talanger att vilja 

bär, även pensionärer och barn är stora konsumenter. Det är ett nyttigt stanna, utvecklas och på sikt ta plats i företagets ledning och styrelse. 

godis som man kan äta varje dag, säger Martin Persson. 

– Det har gått väldigt bra. Förutom företag som PWC, SEB, och Han- 

Nu väntar nya mål för vännerna från Umeå. Expansionen ska fortdelsbanken, fi ck vi in Sandvik som kund i augusti 2010. I och med dem 

sätta, fl er svenskar ska kunna köpa färska hallon, blåbär, jordgubbar tog vi första steget att arbeta internationellt och genomför ett talang- 

och björnbär i sin närbutik. 

program för 19 olika nationaliteter, säger Sofi a Falk. 

– Den resa som det senaste året har inneburit är något som man bara 

får vara med om en gång i livet. Det har varit slitigt och är nog inget som jag 

Suzanna Nilson 

skulle göra om. Men oj, vad kul det har varit, säger Martin Persson. JS DÄRFÖR VI KOMMER ATT LYCKAS 

DÄRFÖR VI KOMMER ATT LYCKAS 

Vi engagerar kvinnor, deras chefer och ledning i våra program och 

hjälper dem att förändras inifrån. 

Vi är ödmjuka, vi vill vi inte förhasta oss. 

Vi är handlingskraftiga och vågar sticka ut, vilket gör att vi med små 

Vi är noggranna och håller den plan som vi har gjort. Det 

insatser skapar stor effekt i kolossorganisationer. 

måste vara ordning och reda. 

Sverige är ett föregångsland vad gäller jämställdhet. Det kommer 

Vi vågar satsa. Produkten är stark så vi kommer att fortsätta expansionen. hjälpa oss att expandera utanför Nordens gränser.

NordJylland 

PAULI TIPSAR: Ta en dag på Palmestranden i Frederikshavn. 

Närmare Mallorca kommer du inte på hemmaplan! 

PAULI TIPSAR: Missa inte Tordenskiöldsdagarna i Frederikshavn den 24 - 26 juni. En spännande historisk 

festival med över 1000 skådespelare och statister. Plötsligt befi nner du dig i början av 1700-talet. 

En otrolig upplevelse. 

PAULI TIPSAR: Räkor är alltid rätt!!! 

Se livet från den 

danska sidan! 

”Oavsett vad ni vill uppleva under er semester så har NordJylland alltid något att erbjuda.” 

Pauli Jørgensen är turistchef i Frederikshavn och älskar allt som gör livet värt att leva. 

Gå in på www.visitnordjylland.dk/se och ta del av hans tips. 

Det inte Pauli vet om regionen är inte värt att veta. Ta rygg på honom så blir allt ok. 

PAULI PAULI TIPSAR: TIPSAR: Fårup Sommerland är ett måste... för du är väl ingen fegis? 

MINIFERIE PÅ 

FÅRUP SOMMERLAND 

2 nätter i campingstuga samt 2-dagarsbiljett 

till Fårup Sommerland för 4 personer. 

Fr DKK 2 150 

TORDENSKIÖLDSDAGARNA 

Upplev denna spännande festival. 

2 övernattningar inkl frukost, 3 dagars entré till 

festivalen samt eget personligt lerkrus. 

Fr DKK 865/pers 

Boka på www.visitnordjylland.dk/se 

PAULI TIPSAR: Njut av ljuset i Skagen. Kvällarna är magiska! 

VisitNordjylland.dk/se

16 

Nyheter 

Myndighetsinformation 

en guldgruva för företagen 

NY MARKNAD Svenska myndigheter 

har mängder av information 

samlad i sina databaser. 

Information som 

är en guldgruva för företag 

som vill skapa nya tjänster 

och produkter. 

SEDAN 1 JULI förra året är myndigheterna 

skyldiga att öppna upp 

sina databaser för utomstående. 

Men arbetet går långsamt, trots 

den svenska off entlighetsprincipen. 

Yr.no är en god norgehistoria. 

När norska statens Meterologiskt 

Institutt började dela med sig av 

sin väderinformation skapades på 

privat initiativ vädersajten yr.no 

och den blev snart en framgång 

inte bara i Norge. Informationen 

på sajten används nu också 

av andra företag, till exempel 

fj ärrvärmeföretag som reglerar 

temperaturerna med hjälp av 

väderprognoserna och informa- 


Fortsatt framtidstro hos småföretagen 

KONJUNKTUR De svenska små och medelstora företagen är fortfarande 

optimistiskt inställda till utvecklingen under 2011, både när det gäller den 

svenska ekonomin och det egna företagets omsättning. Det visar banken 

SEB:s senaste Företagarpanel, som baseras på svar från 1 268 företag. Optimismen 

mattas dock något jämfört med den förra mätningen. När det gäller 

omsättningsutvecklingen i det egna företaget svarar 25 procent av företagen 

att den har utvecklats starkt det senaste kvartalet. Lika många, 25 procent, 

svarar att de tror att omsättningen kommer att utvecklas starkt under det 

kommande kvartalet, mot 28 procent vid förra mätningen. 

Entreprenören Jonas Lejon är en av de företagare som skapat webbtjänster utifrån olika myndigheters öppna 

databaser. Han driver sajterna Biståndet.se och Govdata.se 

tionsföretag som skapar appar 

kring väder och trafi k. 

I SVERIGE ÖPPNADE Riksdagens 

Syndikeringstjänst förra året 

databaserna på glänt och bland 

drygt 165 000 dokument fi nns 

bland annat information om hur 

riksdagsledamöterna röstat i 

olika frågor. Den informationen 

återanvänder ett fl ertal fristående 

tjänster, till exempel Govtrack. 

se och Makthavare.se. Ännu är 

kommersialiseringen av myndig- 

Förädlad information gav två nya webbtjänster 

NY MARKNAD ”Det är förädlingen 

som är tricket. Att 

koppla ihop olika sorters data 

och på så sätt skapa ny, 

unik information”. Det säger 

Jonas Lejon, en av dem som 

varit först med att kommersialiseramyndighetsinformation 

i ett antal företag. 

I BÖRJAN AV APRIL startade 

Openaid.se, en gemensam sats- 

ning av Utrikesdepartementet 

och Sida med myndighetsdata 

om det svenska biståndet. Bara 

ett par dagar senare hade Jonas 

Lejon sjösatt sajten Biståndet.se 

– Jag strukturerar informationen 

på Openaid och gör den 

lättillgänglig. Då kan alla som vill 

granska hur det svenska biståndet 

fördelas, säger entreprenören 

Jonas Lejon som redan förra året 

gjorde en första satsning med 

EU-DIREKTIV 

ÖPPNAR DATABASER 

Public Sector Information, PSI, är ett EU-direktiv som syftar 

till att öka allmänhetens tillgång till myndighetshandlingar 

och information. 

Företag ska kunna använda den offentliga informationen till 

att skapa informationsprodukter och nya tjänster. 

Direktivet vill med hjälp av de offentliga databaserna öka 

tillväxten och konkurrenskraften inom näringslivet. 

I nuläget fi nns tillgång till information från bland annat Arbetsförmedlingen, 

Jordbruksverket, Pensionsmyndigheten, 

Riksarkivet, SCB och Sveriges Riksdag. 

Antalet öppna myndigheter ökar ständigt och en uppdaterad 

lista fi nns på www.edelegationen.se 

återanvänd myndighetsinformation 

på sajten govdata.se. 

– Den visar olika myndighetstransaktioner, 

alltså var och 

hur det off entliga gör aff ärer, 

fortsätter han. Det ger en inblick 

i hur skattemedlen används men 

framför allt kan företagen se vad 

konkurrenterna debiterar för 

olika tjänster och produkter. 

BÅDE GOVDATA och Biståndet är 

hetsdata en blygsam aff ärsidé i 

Sverige. Men att det fi nns en stor 

aff ärsmässig potential, är alla 

överens om. 

– Över 300 miljarder omräknat 

i möjliga aff ärsidéer för hela EU, 

säger Rolf Nordqvist, ordförande 

kostnadsfria sajter för användarna. 

Govdata är till viss del annonsfi 

nansierad medan Biståndet 

ännu inte ger några intäkter. 

– Jag tillhör visserligen gratisgenerationen 

men vill hitta nya 

vägar att tjäna pengar. Jag kan 

tänka mig att dela Govdata i två 

delar, en gratis grundtjänst och en 

del där man betalar för ett mervärde. 

Ett annat alternativ är att 

sälja förädlad information vidare 

FOTO: NICKLAS MATTSSON

v 

”På Arlanda kommer inte 

bara svenska ingenjörer kliva 

på fl yget till metropoler som Madrid, 

Berlin och London. De lär även få 

sällskap av förskollärare, utrustade 

med pedagogik som handelsvara.” 

EU-minister Birgitta Ohlsson har visioner om framtiden. 

i den europeiska branschorganisationen 

PSI Alliance som samlar 

de företag i Europa som använder 

off entlig information i sin aff ärsverksamhet. 

Helt fritt fram att hämta ut och 

förädla information är det dock 

inte, trots att allt fl er myndigheter 

fi nns på listan över tillgängliga 

informationskällor. Dels råder 

okunnigheten om att informationen 

till vissa delar är fri, dels försöker 

olika förvaltningar själva 

kommersialisera sina kunskaper. 

– Ja, vissa myndigheter har 

hakat på och det ska de inte. 

Stockholms Stad har tillverkat 

en egen app som i och för sig är 

trevlig, men frågan är om staden 

själv är bäst lämpad att utforma 

den. Det är inte rimligt att offentliga 

medel läggs på att skapa 

tjänster som lika gärna och oftast 

bättre kan göras av företag, säger 

Fredrik Sand, ansvarig för ITfrågor 

på Stockholms Handelskammare. 

Rolf Nordqvist menar att det 

är ”fem till tio gånger eff ektivare 

om privata företag sköter utvecklingen”. 

Men främst ser han en 

tröghet i myndigheternas arbete 

med att öppna arkiven. 

till andra informationssajter. 

Jonas Lejon tänker inte stanna 

vid de två sajter som är igång idag. 

I takt med att myndigheternas 

databaser blir mer tillgängliga 

ökar också aff ärsmöjligheterna. 

Fortfarande är den stora utmaningen 

att hitta rätt sorts material 

och få ut det i rätt skick. 

– MYNDIGHETERNA måste inte 

lämna ut materialet digitalt utan i 

värsta fall kommer allt på papper. 

– Direktivet kom redan 2003 

och sedan 2008 är det implementerat 

i hela EU. England, Frankrike, 

Spanien och Slovenien 

tillhör de länder som ligger långt 

framme. Men Sverige ligger långt 

efter tillsammans med Italien. 

Jag skulle vilja säga att vi spelar 

i gärdesgårdsserien, trots att vi 

haft off entlighetsprincipen på 

papper sedan 1706, säger han. 

– BOLAGSVERKET tillhör de duktiga 

svenska myndigheterna medan 

Lantmäteriet är störst på information, 

samtidigt som de är sämst 

på att dela med sig, fortsätter Rolf 

Nordqvist. 

Norgehistorien yr.no har dock 

fått svenska efterföljare. Vackertväder.se 

använder samma basfakta 

som yr.no och omvandlar det till 

svenska förhållanden, dessutom 

med kategoriseringar som talar 

om var det är bra badväder, golfväder 

och grillväder. 

– Det visar att vi behöver mer, 

inte mindre information på nätet. 

Särskilt när den är sorterad efter 

våra behov. Vi är bara i början på 

vad återanvändningen av off entlig 

information kan användas till, 

säger Rolf Nordqvist. 

AC 

Framtida aff ärsmöjligheter 

kan vara information från Läkemedelsverket 

och en tjänst som 

till exempel ger direkt kunskap 

om eventuella biverkningar. 

– Det är ett område som inte 

på något sätt är exploaterat än. 

Tricket är förädling, att vara först 

med att koppla samman en viss 

data med andra data som tillsammans 

ger ett mervärde. Då går det 

att tjäna pengar också. 

AC 

41 företag på tillväxtlista 

TILLVÄXT Endast 41 företag lyckades i år placera sig på listan över Sveriges mest 

snabbväxande företag. Högst upp hamnar bygg- och installationsföretaget ApQ El 

med en tillväxttakt på 110,65 procent före bemanningsföretaget StudentConsulting 

på 109,86 procent. Det visar den årligen publicerade Tillväxtlistan från konsultföretaget 

Ahrens Rapid Growth. Av 1 500 nominerade företag var det alltså bara 41 

stycken som uppfyllde de krav som ställs på tillväxttakt, resultat och uthållighet. 

Företagen ska ha vuxit med 25 procent varje år de senaste sex åren för att platsa 

på Tillväxtlistan. Så sent som 2009 var det 90 företag på listan och inte sedan 

lågkonjunkturen 2001 har det varit så få snabbväxande företag i Sverige. 

Hallå där... 

…GUSTAV 

BORGFALK. 

Du och dina 

medgrundare 

på StudentCompetitions 

är 

just hemkomna 

från aff ärsplanetävlingarnas 

eget Superbowl, 

Moot Corp i Austin, Texas. 

Hur gick det? 

– Vi nådde inte ända fram den 

här gången. Men det var extremt 

lärorikt att få möta amerikanska 

investerare och på så sätt få en bra 

extern syn på verksamheten. 

Vad är det viktigaste som ni lärt er? 

– Konkret har vi fått råd om hur vi 

gör när vi söker investerare i USA, 

vilka nivåer vi ska lägga oss på. 

Om du får 15 sekunder i en hiss och 

ska presentera ditt företag, vad 

säger du då? 

3 MAJ – 7 JUNI 

MEST LÄST PÅ www.entreprenor.se 

1. 15 miljoner blev 10 som blev 5 www.entreprenor.se/132844 

2. Skatteverket kallar det gangstertaxering www.entreprenor.se/132851 

3. I Skatteverkets klor www.entreprenor.se/130174 

4. Mr Gustafsson har en plan www.entreprenor.se/132738 

5. Inte längre pappas fl icka www.entreprenor.se/132734 

6. Entreprenör startar företagarblogg www.entreprenor.se/132316 

7. Han är superentreprenören från Karlstad www.entreprenor.se/128046 

8. Mai-Li är din nya hjälte! www.entreprenor.se/121443 

9. Kollektivavtal vid upphandling knappast lagligt www.entreprenor.se/133084 

10. Pontus Frithiof satsar större www.entreprenor.se/134258 

– Att vi hjälper företag att 

anordna tävlingar för studenter, 

både för att hitta rätt personal 

och för att få in nya idéer i företaget. 

Istället för att sätta in en 

platsannons och få hundratals 

osorterade svar kan företaget 

anordna en tävling och få de mest 

motiverade studenterna. 

Tjänar ni några pengar? 

– Vi är lönsamma sedan ett halvår 

tillbaka. För studenterna är det 

gratis, medan företagen betalar 

för tjänsterna. 

Hur fi ck ni idén? 

– Vi fyra grundare möttes i en 

aff ärsinkubator. Vi är två från 

Handels och två från KTH, som 

själva alltid tävlat mycket. Vi 

slogs av att det inte fanns någon 

samlande plats för alla dessa 

tävlingar. Så vi startade Student 

Competitions, där studenter nu 

på nätet kan söka bland hundratals 

tävlingar i olika ämnen. 

MS 


18 

Nyheter 

Hon är världens bästa entreprenör 

EntrEprEnör Olivia Lum 

från Singapore utsågs i helgen 

till världens främsta 

entreprenör när tävlingen 

World Entrepreneur of the 

year avgjordes i Monte Carlo. 

Svenske Ola Oskarsson, Marin 

Mätteknik, kom på den 

delad andra plats tillsammans 

med övriga entreprenörer 

från 44 länder. 

att förse världen med rent 

vatten. Det är Olivia Lums affärsidé 

och den gav henne, som första 

kvinna i tävlingens historia, titeln 

som världens främsta entreprenör. 

Hon slog bland andra Norges 

hotellkung Petter Stordalen, Sveriges 

Ola Oskarsson och Estlands 

finalist Peter Hunt, som också är 

svensk men som har estniska föräldrar 

och som driver sitt textilföretag 

med 800 anställda i Estland. 

Den internationella juryn imponerades 

av Olivia Lums starka 

entreprenörsanda och hennes 

fantastiska framgångssaga, som 

startade under mycket enkla förhållanden 

i Malaysia. Olivia Lum 

FinanSiEring Fenomenet 

crowdinvesting gör nu sitt 

intåg i Sverige. Det innebär 

att nystartade företag söker 

finansiering via nätet, 

från många små investerare, 

istället för från en enda 

stor riskkapitalist. 

det är företaget Gain Online 

som introducerar crowdinvesting 

för svenska nyföretagare. 


Jag gillar att utmana, konkurrens 

är nyttigt. Prisbilden i 

möbelbranschen är inte sund. 

Folk gillar vackra möbler men har inte råd 

att köpa dem. Designmarknaden har spårat 

ur – så vi bidrar med samhällsnytta. 

Lennart Nyberg, som efter försäljningen av Ink Club nu startar 

tillverkning och försäljning av kopior av designmöbler under 

märket Designers Revolt. Bolag ligger i England eftersom 

designskyddet är lägre där, bara 25 år. 

växte upp som ett av fem adoptivbarn 

till en ensam kvinna och 

redan från unga år förväntades 

barnen hjälpa till med försörjningen. 

– Jag lärde mig försäljning 

genom att sälja frukt i skolmatsalen 

på rasterna. På så sätt kunde 

jag också fortsätta att gå i skolan, 

Många investeringar små... 

Olivia Lum från Singapore utsågs nyligen, som första kvinna, till världens bästa entreprenör 2011 när 

tävlingen World Entrepreneur of the year avgjordes i Monte Carlo. 

Sajten gainonline.se är uppbyggd 

ungefär som auktionssajten 

Tradera, men här anmäler man 

istället sitt intresse för att köpa 

aktier i nystartade bolag. 

I USA har den här typen av 

verksamhet redan funnits i 

några år, men då är det framför 

allt projekt som finansierats. 

Sedan en tid finns också sajter 

som brittiska Crowdcube som 

hjälper nystartade företag att 

Miljonsatsning på 

entreprenörskap i högskolan 

utbildning Tillväxtverket delar på regeringens uppdrag 

ut fyra miljoner kronor för att främja entreprenörskap vid 

högskolor och universitet. Pengarna går i huvudsak till organisationerna 

Drivhuset och Student Business Challenge. 

Drivhuset, som hjälper studenter att starta och driva företag, 

får två miljoner kronor. Student Business Challenge, 

som ger studenter möjlighet att pröva på företagande och 

delta i en nationell tävling, får 1,8 miljoner. 

sade Olivia Lum vid en presskonferens 

efter vinsten. 

för 22 år sedan grundade hon 

företaget Hyflux, med hjälp av 

två anställda och ett startkapital 

på 15 000 dollar (enligt dagskurs 

cirka 93 000 kronor). Pengarna 

fick hon ihop genom att sälja sitt 

hitta investerare. Gain Onlines 

vd Gunnar Stålmarck tror att 

Sverige äntligen är moget den här 

finansieringsmöjligheten. 

– Det är ett väldigt transparent 

system eftersom många granskar. 

Man kan följa bolagen ungefär 

som på Facebook, säger Gunnar 

Stålmarck. 

gain online har två målgrupper: 

företag och investerare. Nybildade 

bolag som behöver riskkapital 

lägger ut sin information på 

Se mer på nätet 

n På Entreprenörs webbsajt, 

entreprenor.se, finns ett längre 

tv-reportage om och med den 

svenske finalisten Ola Oskarsson. 

n Dessutom finns en tv-intervju 

med Skandinaviens hotellkung 

Petter Stordalen, ägare till Nordic 

Choice Hotels samt ett inslag med 

Estlands vinnare svensken Peter 

Hunt och Hong Kongs vinnare Judy 

Leissner, som driver ett vinföretag. 

hus och sin lilla bil. 

Idag är Hyflux ett av världens 

ledande företag inom vattenåtervinning 

och avsaltning av havsvatten. 

Företaget har verksamhet 

i Sydostasien, Kina, Indien, Mellanöstern 

och Nordafrika, en omsättning 

på tre miljarder kronor 

och 2 300 anställda. 

sajten, samt hur stor finansiering 

de söker. Det kan röra sig om ett 

par hundra tusen kronor upp 

till flera miljoner. Intresserade 

investerare kan sedan surfa runt 

och läsa på om företaget innan 

de bestämmer sig för att teckna 

sig för nya aktier. Såväl bolag som 

investerare måste ingå ett avtal 

med Gain Online för att det ska 

kunna bli någon affär. 

Gunnar Stålmarck poängterar 

att den här möjligheten riktar sig 

till både stora och små investe- 

foto: ken lennox

Snabbare patent i USA och Japan 

IMMATERIALRÄTT Ett nytt samarbetsavtal mellan 

patentmyndigheterna i Sverige, USA och Japan 

ger svenska och andra nordiska företag möjlighet 

till en betydligt snabbare handläggning av patent. Det bilaterala avtalet heter 

”Patent Prosecution Highway – Patent Cooperation Treaty” (PPH-PCT). Avtalen 

med Japan och USA är ännu så länge tidsbegränsade och ska utvärderas. 

Syftet med tidsbegränsningen är att se om det fi nns grund för att göra avtalen 

permanenta och för att se om det fi nns anledning att teckna liknande avtal med 

andra länder. 

Olivia Lum hoppas att hennes 

historia ska inspirera andra, särskilt 

kvinnor, att våga ta steget ut 

i aff ärslivet. 

– När man har den bakgrunden 

som jag har så fi nns det ingenting 

som kan skrämma en, ingenting 

att vara rädd för. Det värsta som 

kan hända är att jag får gå tillbaka 

till försäljning. Kan jag lyckas, så 

kan alla, sade hon. 

SVERIGES REPRESENTANT Ola Oskarsson, 

som grundat Göteborgsföretaget 

Marin Mätteknik, var 

nöjd med att vara på plats i Monte 

Carlo, trots att han inte vann. 

– Det känns overkligt att vara 

här. Overklig lyx och overklig 

miljö, säger han i en tv-intervju 

med Entreprenör (se entreprenor. 

se). 

Dykaren Ola Oskarsson grundade 

sitt företag 1988, men först 

2005, efter att han varit med och 

hittat den förvunna DC3:an på 

havsbotten mellan Sverige och 

Baltikum, fi ck han sitt stora genombrott. 

Marin Mätteknik fi ck 

då in fl era investerare och kunde 

bygga upp en egen fartygsfl otta, 

vilket var nödvändigt för att klara 

den internationella konkurren- 

rare. De enskilda investeringarna 

kan ligga från några hundralappar 

och uppåt. 

– Vi hoppas att folk kommer att 

vara intresserade. Aff ärsängelsnätverk 

fi nns redan men det är 

ganska tidskrävande att engagera 

sig där. Vi samlar materialet och 

gör en grundläggande koll på företagen, 

men vi kommer såklart 

också att vara tydliga med att det 

fi nns risker med investeringarna, 

säger han. 

SJ 

sen. Idag omsätter Marin Mätteknik, 

som gör högupplösa kartor av 

havsbotten, 310 miljoner kronor 

och har 225 anställda. 

Ola Oskarsson menar att alla 

entreprenörer på plats i Monaco 

har ett gemensamt drag. 

– Riskbenägenheten. Alla som 

jag har pratat med har på ett eller 

annat sätt kantrat men sedan kört 

på igen. Alla har fått uppleva att 

det här känns läskigt men ändå 

har de tagit ett steg till. Det är nog 

det som känns mest gemensamt, 

säger Ola Oskarsson. AD 

VM I ENTREPRENÖRSKAP 

■ Entrepreneur of the year en av 

världens största tävlingar för entreprenörer 

anordnad av revisionsbyrån 

Ernst & Young. 

■ Tävlingen sedan starten 1986 

fått fotfäste i 135 städer och 50 

länder världen över. 

■ I år deltog 49 entreprenörer från 

44 länder (vissa företag har fl era 

grundare). 

■ Bland tidigare svenska vinnare 

som deltagit i världsfi nalen i Monte 

Carlo fi nns Björn Örås, grundare 

till Poolia, Martin Gren, Axis AB 

och Torsten Jansson, New Wave 

Group. 

Gunnar Stålmarck, vd för 

investeringssajten Gain Online. 

FOTO: SCANPIX 

apple 

Företagsamt 

av Oscar Swartz 

Skribent, debattör och entreprenör som grundat internetföretaget Bahnhof 

Kontakta krönikören: http://swartz.typepad.com/ 

Kalla in en 

kundorienterad entreprenör 

”INGEN ENTREPRENÖR HADE GJORT det på det här sättet”, tänker jag 

ibland. Nu senast när jag skulle använda mitt e-id. Igen. 

Som företagare med fåmansbolag kan man numera 

skicka in sin personliga självdeklaration elektroniskt, 

inklusive blanketter som K10. Men det förutförutsätter att man kan signera förstås. 

En gång om året använder jag mitt e-id. Åtminstone 

försöker jag. Mellan försöken har man uppgraderat 

både webbläsare och operativsystem. Så 

när det är är dags dags igen får får man man meddelande om ny 

programvara. programvara. Kanske måste man ansöka ansöka om 

nytt e-id. Allt är oklart och sker genom Telia. Telia. 

Jag väljer alltid fel certifi kat. Det ena 

är till för identifi ering och det andra för 

signering, men de ser identiska ut. För att 

undvika misstaget i framtiden instrueras jag 

konfi gurera ett förval: Det korrekta svenska 

id-certifi katet kommer då att automatiskt 

väljas på alla sajter som slutar på.SE. Rimligt! 

Tillbaks till Telias testsajt för installationen. 

Idag skulle jag säga: Låt inte programmerare 

skriva instruktioner. Kunderna drivs till vansinne. 

Eller medborgarna. 

Funkar inte! Visst ja, den har ju adressen Telia.com, inte Telia.se. 

Han tänkte tydligen inte på det när han skrev instruktionerna. För 

jag misstänker att det är en han. En programmerande datanörd. 

För vem annars skulle kläcka fram sådana här uppmuntrande 

rader när man installerar: 

”Net iD pkcs#11 modul för Firefox är installerad, använd 

knappen nedan för att avinstallera modulen”. 

SEDAN FÖLJER RUBRIKEN ”Spårning” med instruktionen: ”Skriv in full 

sökväg till den fi l där spårningsinformation ska skrivas. Spårning 

kommer aktiveras när den tillämpning som använder programvaran 

startas om”. 

Som sagt: Ingen entreprenör hade gjort det på det här sättet! 

Eller? Jo, jag måste erkänna att sådär kunde det nog se ut i början 

i det internetföretag jag startade 1994. Men då bestod företaget av 

några datanördar och hade en alltför liten skvätt inskjutna pengar. 

Idag skulle jag säga: Låt inte programmerare skriva instruktioner. 

Kunderna drivs till vansinne. Eller medborgarna. För är det 

inte märkligt att statens och bankernas och Telias samlade resurser 

inte förmår fi xa ett system som funkar bättre? Kanske borde de 

kalla in en kundorienterad entreprenör. 


Nordea Bank AB (publ) 

Nyheter 

Kollektiva köpsajter 

tar revansch 

E-handEl det gick åt pipan 

för rabattsajten let´s 

buy it när it-bubblan sprack. 

Men nu är kollektiva köpsajter 

heta på nätet igen. let´s 

deal är störst i Sverige med 

100 000 medlemmar. 

Frisören anna-Kajsa Vallberg 

fick 230 nya kunder genom 

ett erbjudande på sajten. 

på den svenska marknaden finns 

grupprabattsajter som Groupon, 

Gruppi och Let’s deal. Let’s deal 

är störst med 100 000 medlemmar. 

Grundarna Alexander Hars 

och Lars Karlsson lanserade 

tjänsten för ett år sedan och har 

idag 17 anställda. Idén kommer 

från början från amerikanska 

Groupon, men konceptet är inte 

nytt i Sverige. 1999 slog Let’s buy 

it upp portarna och erbjöd grupprabatter 

på kapitalvaror som 

disk- eller tvättmaskiner. Två år 

UnGa nyligen träffades ett 

80-tal unga företagare och 

kommunrepresentanter i 

Stadshuset i norrköping för 

att knyta kontakter, utbyta 

erfarenheter och inspirera 

varandra. Under kvällen utsågs 

även Städarna till årets 

unga företag i norrköping. 

norrköpings kommun har bestämt 

sig. Den ska få fram fler unga entreprenörer 

i kommunen. Den 25 

maj bjöd därför kommunen och 

Svenskt Näringsliv in ett 80-tal 

20 


56 

PROCENT 

…så stor andel av Sveriges 

egenföretagare skulle välja en 

kortare karenstid i sjukförsäkringen 

om möjligheten fanns, 

enligt en undersökning som 

Företagarna har låtit göra. 

senare gick rabattsajten i graven 

i den omfattande dotcom-döden. 

Alexander Hars menar att förutsättningarna 

är bättre idag. 

– Dels finns de sociala nätverken 

som gör det enklare att sprida 

den här typen av budskap. Dels 

riktar Let´s deal in sig mot upplevelser 

och nöjen vilket gör det enklare, 

eftersom kapitalvaror redan 

är hårt prispressade, säger han. 

Vinsten för företag som vill 

lägga ut grupperbjudanden på 

sajten är flera. Företagen får 

snabbt nya kunder och slipper 

lägga ut en massa pengar 

på traditionella annonser. 

Nyutbildade frisören Anna-Kajsa 

Vallberg använde Let’s deal för 

att få nya kunder. Istället för 395 

kronor erbjöd hon sajtbesökarna 

att betala 165 kronor för en klippning. 

Erbjudandet låg ute i ett 

dygn och tidigt på lördagsmorgonen 

började telefonen ringa. 

Ökat fokus på unga entreprenörer 

unga företagare till Stadshuset i 

Norrköping. 

– Vi är helt beroende av våra 

unga företagare för att trygga sysselsättningen. 

Det är på tiden att 

vi uppmuntrar entreprenörernas 

kreativa förstörande, sade kommunstyrelsens 

ordförande Lars 

Stjernkvist(S). 

Emy Blixt, grundare av träskoföretaget 

Swedish Hasbeens, 

berättade om hur hon på tre år 

lyckades gå från noll till 50 miljoner 

kronor i omsättning. 

– Det gäller att ställa sig

”Det är kul med makt. Två 

saker är viktiga för den som 

vill göra en framgångsrik karriär. 

Att skaffa sig en bra chef och en 

bra assistent”. 

Malin Frenning, chef på Telia Sonera, och nyligen utsedd av Veckans Affärer 

till näringslivets mäktigaste kvinna. 

E-handeln är tillbaka, anser Alexander 

Hars, grundare Let´s deal. 

– jag var skeptisk, men 230 

personer nappade på erbjudandet. 

Visst finns det de som bara 

kommer en gång, men flera har 

bokat en ny tid eller blivit tipsade 

av sina vänner som varit 

här, säger Anna-Kajsa Vallberg. 

Hon tycker att det framför allt är 

nystartade företag som kan tjäna 

på att använda grupperbjudanden. 

– Jag har ju inget sparat kapital 

att lägga på annonsering. 

Det hade nog inte varit så många 

som hittat till salongen om de 

inte sett erbjudandet, säger hon. 

Let’s deals medlemmar får 

Christoffer Sjögren och Ulrik Holman 

blev ”Årets unga företagare”. 

frågorna; ”Vad är jag bra på? 

Måste man vara bra på allt? Kan 

man bli vad man vill? Vad ska varumärket 

förknippas med?”. Kan 

man svaret på de frågorna är man 

en bra bit på vägen, sade hon. 

Bara vinnare 

med kollektiva köp 

Affärsidén för kollektiva köpsajter är enkel 

och ger fördelar till tre parter. Rabattsajten 

förhandlar fram tidsbegränsade 

erbjudanden med lokala företag och tar 

en del av vinsten när kunderna nappar. Ju 

fler som köper erbjudandet, desto mer 

pengar till rabattsajten. Företagen, till 

exempel en frisör eller ett café får snabbt 

nya kunder, som i sin tur får klippa sig 

eller äta billigt. Via sociala medier som 

Facebook och Twitter sprids rabatterbjudandena 

med blixtens hastighet. 

lokala erbjudanden i mejlen 

och via Facebook varje dag. 

Enligt Alexander Hars går det 

för varje sålt erbjudande tjugo 

personer som bara öppnar 

och läser det. Det ger mycket 

trafik till kundernas hemsidor. 

Men för ett litet café eller restaurang 

där gästerna droppar in 

när som helst kan uppmärksamheten 

också bli överväldigande. 

– Vi hjälper våra annonsörer att 

resursplanera. De ska inte dränkas 

i nya kunder, det ska vara positivt 

att gå ut med ett erbjudande, 

säger Alexander Hars. 

Lina Färm 

Kvällen avslutades med att 

Christoffer Sjögren och Ulrik 

Holman utsågs till årets bästa 

unga företagare i Norrköping. De 

startade företaget Städarna 2008 

och har redan 40 anställda. 

– Jättekul, det här har vi jobbat 

hårt för. Vi jobbar omkring 80 

timmar i veckan, men nu ska vi 

jobba ännu hårdare. Vi siktar på 

att bli ett riktigt gasellföretag, 

sade 24-åringen Christoffer Sjögren, 

som nu även kommer att 

blogga på Entreprenörs nystartade 

blogg 5procent.se. 

DM 


skatter Regeringen föreslår att alla företag ska tvingas lämna in en särskild momsdeklaratio 

tillsammans med sin inkomstdeklaration, vilket innebär att små företag tvingas redovisa mom 

flera månader tidigare. Det leder till högre redovisningskostnader då företagen tvingas anlita 

redovisningskonsulter vid två olika tillfällen. 

– Ökad regelbörda för de minsta företagen går på tvärs mot ambitionen att förenkla och löse 

problemet med momsbedrägerier, säger Företagarnas skatteexpert Annika Fritsch. 

Vill du få ett nytt perspektiv när 

du ska sälja ditt företag? 

Prata med en av våra rådgivare. 

Att sälja sitt företag är inte bara en fråga om tid och pengar. 

Omvärldsanalys, känsla och perspektiv är minst lika viktigt. 

Som Nordens ledande förmögenhetsförvaltare har vi den 

erfarenhet som krävs för att hitta nya infallsvinklar när det 

gäller dina affärer. Att vi nyligen blev utsedda till Nordens 

bästa Private Banking-aktör av Euromoney är också något 

som talar för att välja oss. Men vår starkaste fördel går inte 

att förklara i en annons. Den måste du uppleva själv. 

Så boka ett möte med en av våra rådgivare och testa oss. 

Välkommen! 

Ring 0771-455 455 eller besök 

nordeaprivatebanking.se 

Nordea är Nordens ledande förmögenhetsförvaltare med 

191 miljarder euro i förvaltat kapital. Inom Private Banking 

uppgick förvaltat kapital till 67,3 miljarder euro (2010). 

Nordea Bank AB (publ)

22 

Nyheter 

Less på facket - 43 målare förlorade jobbet 

ARBETSMARKNAD För fyra 

år sedan stod måleriföre- 

taget i Stockholm inför en 

expansion. Men stridigheter 

med facket satte stopp för 

planerna. 

– Fackets idioti gjorde att vi 

sade upp alla 43 målare och 

köpte in tjänsten istället, 

säger företagets vd som valt 

att vara anonym. 

probelemen började när företaget 

och facket inte kunde enas om rutinerna 

för de anställdas uttag av 

arbetskläder. Företagets anställda 

hade fri tillgång till arbetskläder. 

Personalen skulle hämta kläderna 

från ett lager tvärs över gatan från 

företagets lokaler. Men en av de 

anställda utan körkort kände sig 

orättvist behandlad och kontaktade 

facket. Han ansåg att det 

var svårare för honom att hämta 

arbetskläder än för de övriga i 

personalen med körkort. 

ByRåKRATi Anders Eriksson 

och ingalill Gustafsson 

ville sälja korv vid stranden, 

men slarv med bygglovet 

gjorde att så inte blev fallet. 

Trots att ägarna hade ansökt 

i god tid. 

– vi kan inte förstå att det kan 

få gå till så här, att man har ljugit 

för oss. Visst, vi har fått en ursäkt, 

men det hjälper inte när man 

har blivit skjuten i ryggen, säger 

Anders Eriksson, vd för Gotlandskorv. 

Förra året bestämde sig 

makarna Anders Eriksson och 


Fler hade fått 

jobb om det 

hade funnits arbeten 

med lägre löner 

än i dag 

Jenny von Bahr, nationalekonom på WSP Analys & Strategi. 

– Märkligt! Han kunde tydligen 

samåka med sina kollegor till 

arbetsplatsen, men inte till klädlagret 

på andra sidan gatan, säger 

vd:n. 

Men facket ställde sig bakom 

den anställde och det infördes 

krav på att företaget skulle förvara 

kläderna på kontoret istället. 

när personalen såg att det gick 

att driva igenom nästan vad som 

helst med fackets hjälp, fick ett 

par målare idén att de skulle 

pressa upp lönerna på samma sätt, 

genom att vara ”omöjliga”. 

– Tolv målare gick ut i strejk och 

krävde löner som låg långt över det 

som redan var överrenskommet. 

Dessutom ställdes krav på att vi 

skulle tillämpa ackordlöner, vilket 

gjorde att det tummades på kvaliteten. 

Första måleriuppdraget 

resulterade i 72 anmärkningar, 

säger han. 

Ändå tvingade facket företaget 

Bortslarvat bygglov en dyr affär 

Ingalill Gustafsson för att förverkliga 

sin dröm: att sälja korv 

vid stranden vid Herta på Gotland. 

Verksamheten skulle pågå under 

sommaren så för att vara på den 

säkra sidan ansökte paret redan 

i mars om ett tillfälligt bygglov. 

Det skulle ta en månad att få svar 

och i slutet av april fick de veta att 

byggnadsnämnden i princip hade 

sagt ja till beslutet. 

– Tiden gick men vi fick inga 

besked. Man struntade i att svara 

och ringa tillbaka, säger Anders. 

månaderna gick och frustrationen 

växte. Först den 19 augusti fick 

att fortsätta med ackordlönerna. 

Det blev droppen för vd:n. 

– Jag bestämde mig för att säga 

upp alla målare och köpa in tjänsten 

externt istället. Jag kommer 

aldrig mer att anställa några 

målare, inte chans. 

Med tanke på stridigheterna 

med facket har företagets vd valt 

att inte gå ut med namn. 

– Det skulle vara som att hälla 

bensin på en eld som nästan slocknat, 

säger vd:n. 

DM 

Ett bortslarvat bygglov kostade 

Gotlandskorv 150 000 kronor. 

makarna klartecken, beslutet 

hade gått igenom, men då var 

sommarsäsongen redan slut. 

– Vi fick en massa bortförklaringar, 

bland annat att folk hade 

varit sommarlediga och att handlingarna 

försvunnit i posten. Men 

vi ansökte långt innan sommaren 

och vi lämnade in handlingarna 

65 000 nya jobb nästa år 

jobben Konjunkturen för småföretagen har 

förbättrats under det senaste halvåret. Orderingången 

och sysselsättningen har ökat kraftigt och 

många företag planerar att nyanställa under det 

kommande året. 

– Vi räknar med omkring 65 000 nya jobb under 

det kommande året, säger Företagarnas chefekonom 

Lars Jagrén. 

Måleriföretagets vd tröttnade på fackets trakasserier och sade upp 

alla anställda. 43 målare blev av med jobbet. 

Strid om 

ackordlöner 

n Måleriföretaget hade avtal med 

Målarmästarna. 

n På företaget fanns en medbestämmandegrupp, 

MB-grupp. 

n Innan kravet på ackordlön hade 

målarna timlön. 

n När målarna inte fick gå på 

ackord gick tolv av dem ut i strejk. 

De satte sig på arbetsplatsen och 

DM 

vägrade arbeta. 

själva, så det vara bara lögner, 

säger Anders. 

Charlotte Criwall, chef för 

Myndighetsavdelningen på 

Gotland, refererar till Samhällsbyggnadsförvaltningens 

beslut i 

frågan. Hon skriver, att ”I det aktuella 

ärendet avses en åtgärd som 

strider mot gällande detaljplan. 

Handläggningstiden kan därför 

inte anses som onaturligt lång”. 

Den uteblivna korvförsäljningen 

har varit kostsam. Makarna 

uppskattar att de har förlorat 

nästan 150 000 kronor. Ägarna 

vill ha ersättning och har gått 

vidare till Länsstyrelsen. Om det 

blir korvförsäljning i sommar 

beror på beslutet där. 

JS 

Foto: SCANPIX

AMBITIÖS ADMINISTRATÖR 

49 KR/MÅN 

www.esbri.se/webb-tv 

KOLL PÅ LÖNEN FÖR BARA 49 KR/MÅN 

Bluegarden Lön är en komplett lönetjänst speciellt utvecklad 

för små och medelstora företag. Med Bluegarden Lön gör du 

lönerna snabbt och felfritt. Tjänsten är webbaserad och kopplas 

enkelt till både internetbanken och ekonomisystemet. 

Lön har aldrig varit enklare! 

VILL DU VETA MER? 

Läs mer på bluegarden.se/lon. Här kan du också anmäla dig till ett 

kostnadsfritt webbseminarium eller till någon av våra frukostträffar i 

Stockholm, Malmö eller Göteborg. 

Grat is föreläsningar om 

entreprenörskap 

Kolla in på webben

24 

/ Nummer 5-2011 www.entreprenor.se

här är 

sveriges 

hetaste 

sport 

entreprenörer 

MTEXT: jakob sTEnbErg foTo: daniEl roos 

öt några av SverigeS största idrottshjältar, 

nu i ny skepnad. Sitt driv och sin vinnarinstinkt har de kvar 

– något som de har stor nytta av i sitt nya liv, som småföretagare. 

Först ut är superstjärnan Kajsa Bergqvist, som i dag importerar vin. 

– Jag var lite orolig över vilka reaktioner det skulle få, men de allra 

flesta har mest varit nyfikna. Folk verkar snarare tycka att det är 

oväntat, och det är det ju också, säger hon. 


26 

Världsrekord, VM-guld, 

bragdmedalj. För Sveriges 

främsta kvinnliga höjdhoppare 

genom tiderna, Kajsa Bergqvist, 

skulle karriären krönas med den 

allra finaste medaljen: OS-guld i 

Peking. Men under en längre tid hade 

hon saknat motivation, lusten fanns 

inte där, och till omgivningens förvåning 

valde hon att lägga skorna på hyllan. 

Idrottskarriären var slut och det var dags 

att vända blad. Något som visade sig vara 

lättare sagt än gjort. 

– Det kändes väldigt konstigt. Plötsligt satt jag hemma med en tom 

kalender och hade ingen aning om vad jag skulle göra nu, berättar Kajsa 

Bergqvist. 

Även om idrotten hade haft förstaplatsen i Kajsas liv sedan barnsben 

så hade ett intresse för mat och dryck vuxit fram mer och mer under 

årens lopp. Varje år hade friidrottslandslaget åkt på träningsläger till 

Sydafrika. Träningsanläggningen låg mitt i landets främsta vindistrikt, 

Stellenbosch, vilket väckte Kajsas nyfikenhet. 

– Jag lärde mig att uppskatta vin och byggde upp en stor samling. 

Många blev överraskade över att jag över huvud taget hade druckit vin 

tidigare, men jag lärde mig tidigt spottekniken. 

När kajsa Väl hade fattat beslutet om att det var vin hon ville syssla 

med ringde hon upp Restaurangakademin i Stockholm. Som tur var 

fanns det en plats kvar på deras ettåriga sommelier-utbildning. För 

världsstjärnan var det dags att åter sätta sig i skolbänken. 

– Det var en otroligt lärorik tid. Ju mer jag lärde mig, desto mer insåg 

jag hur lite jag egentligen kunde. Utbildningen avslutades med olika 

prov, som blindtester och att rekommendera vin till olika maträtter. 

Tentan var fruktansvärt jobbig, det var faktiskt mer nervöst än att 

hoppa en OS-final, säger hon. 

Men det gick vägen. En tid efter att utbildningen hade avslutats 

kontaktades Kajsa av Björn Persson från vinföretaget Vinovum som 

erbjöd henne ett jobb som säljare. Även om Kajsa blev smickrad över 

erbjudandet så hade hon andra planer för sin framtid. 

– Jag berättade att jag hade en dröm om att själv driva ett företag 

som importerar viner. Båda två tände till på idén direkt. Björn hjälpte 

mig att komma igång och i februari i år startades Kajsawines på riktigt, 

säger Kajsa och kan inte dölja sin entusiasm. 

Samarbetet med Vinovum har varit viktigt för Kajsas satsning. 

Genom att ingå i ett samarbete med flera andra vinföretag får Kajsawines 

hjälp med allt från praktiska detaljer till personal. 

Idrottaren har blivit företagare. Tomma sidor i kalendern är nu ett 

minne blott och en ny värld av möten, marknadsföring och mässor tar 


”Tidigare fokuserade jag på ett enda mål, till exempel 

att klara en viss höjd vid ett specifikt tillfälle. Nu är det 

många mål som ska uppnås samtidigt, men min fokusering 

och tävlingsinstinkt styr hur jag arbetar med Kajsawines 

också.”

Kajsa Bergqvist 

Född: 1976 

gör: Vd för Kajsawines 

kontor: Stockholm 

mål: Bygga upp en bred portfölj med viner. Etablera 

Kajsawines viner på Systembolaget. 

Idrottsmeriter (i urval): 

OS 2000, Sydney: brons 

Utomhus-VM 2002, München: guld 

Utomhus-VM 2005, Helsingfors: guld 

Innehar världsrekordet inomhus på 2,08 meter (2006 i 

Arnstadt) 

Vinnare av Svenska Dagbladets bragdguld 2005 

upp all tid. Istället för ett inrutat träningsschema är plötsligt ingen dag 

den andra lik. Trots det ser Kajsa Bergqvist ändå många likheter med 

tiden som elitidrottare. 

– Tidigare fokuserade jag på ett enda mål, till exempel att klara en 

viss höjd vid ett specifikt tillfälle. Nu är det många mål som ska uppnås 

samtidigt, men min fokusering och tävlingsinstinkt styr hur jag arbetar 

med Kajsawines också. Drivet som jag har sedan idrottskarriären 

hjälper mig mycket i företagandet, säger hon. 

Kajsa Bergqvist är en i raden av idrottshjältar som har blivit entreprenörer. 

Ofta har det handlat om klädesmärken, friskvård eller föreläsningar. 

Att då som atlet ta steget att arbeta med alkohol kan te sig som 

ett kontroversiellt beslut. 

– Jag var lite orolig över vilka reaktioner det skulle få, men de allra 

flesta har mest varit nyfikna. Folk verkar snarare tycka att det är 

oväntat, och det är det ju också. 

Idrottsvärlden verkar inte se satsningen som något problem, i vissa 

fall har det till och med gått att kombinera. Förra året stod Kajsawines 

för vinet till middagen efter den årliga DN-galan, något som kommer 

ske även i år. 

Nya tider innebär nya mål. I nuläget har Kajsa Bergqvist några få 

viner i sin portfölj, målet är att utöka den med viner från hela världen. 

Även om hon sätter ribban högt så är ännu en lärdom från idrottsåren 

att långsiktighet är en dygd. 

– Att bygga upp sin egen portfölj är en lång process. Det tar tid att 

hitta bra viner och bra människor. Jag vill inte ta in en massa viner bara 

för att få en bredd, säger hon. 

För varje svensk vinimportör är det viktigt att få in sin produkt i 

Systembolagets ordinarie sortiment. Kajsas hjärtebarn, det röda vinet 

Artspace från Sydafrika, fanns på Systembolaget under en prövotid i 

vissa butiker i påskas. Om det kommer att finnas i fler butiker beror helt 

på hur många kunder som efterfrågar vinet. 

På längre sikt ska Kajsawines etablera sig och bli ett välfungerande 

bolag. 

– Men kostymen måste växa i samma takt som omsättningen. Ju 

större företaget blir, desto mindre kontakt kan jag ha med producenterna. 

I nuläget har jag tolv producenter och det gäller att hitta en balans 

på sikt så att de inte försummas, säger hon. 

Långsiktig satsning för att nå målen, var det. 

det går Inte att komma ifrån att världsrekordhållerskan inte är en 

företagare i mängden. Att heta Kajsa Bergqvist öppnar dörrar. Genom 

sina framgångar har hon byggt upp ett varumärke som ger henne möjligheter 

som många företagare bara skulle drömma om. 

– Visst är det en fördel. Idrottsåren har gett mig ett kontaktnät över 

hela världen. Det finns ofta någon som känner någon som kan hjälpa 

mig. Men samtidigt, eftersom jag är känd så är det väldigt många som 

skickar viner hem till mig och skriver ”min kompis har ett jättegott 

kroatiskt vin, du kan väl importera det?”, säger hon och skrattar. 

Få branscher är nog så förknippade med passion som vinindustrin. 

Och det är just passionen som driver Kajsa Bergqvist att fortsätta utforska 

nya vinmarknader världen över. 

– När man har hittat rätt producent så känns det fantastiskt. Men 

det är ett stort ansvar. Folk ger mig sitt vin, sin baby, att ta hand om. Då 

måste man vara varsam, säger Kajsa Bergqvist. s 


1 

28 

SverigeS hetaSte 

idrottsentreprenörer 

Kajsa Bergqvist, höjdhopp. 

Världsmästarinnan vågade slå sig in på en 

ovanlig väg för idrottare: vin. I år startade 

hon sitt eget företag, Kajsawines, och förhoppningen är 

att fortsätta att växa på sikt. 


Foto: scanpix 

Maria 

aKraKa, 

friidrott. 

Löparstjärnan tog farväl 

av idrottskarriären för 

drygt tio år sedan, men 

ännu har ingen i Sverige 

lyckats överträffa hennes 

inomhusrekord på 800 

meter och 1 500 meter. 

Idag driver hon företaget 

Sportcore, som hjälper 

pensionerade idrottsstjärnor 

att komma ut i 

arbetslivet. 

Foto: scanpix 

2 

3 

Marie-Helen ”Billan” Östlund, 

längdskidor. Den blott 20-åriga Sollefteå-tjejen vann 

VM-guld i Oberstdorf 1987 och blev Billan med hela 

det svenska folket. Idag driver hon tillsammans med maken Erik 

Östlund Kungsholmen Restaurang & Konferens i Hälsingland. 

4 

Peter ”FoPPa” 

ForsBerg, ishockey. 

Foppa-tofflan. Vi säger 

bara: Foppa-tofflan! Peter Forsberg 

kastade in handduken i vintras och 

ägnar sig nu åt att investera och 

driva sin golfanläggning i Örnsköldsvik. 

Ett nytt hotell i hemstaden är 

också på gång. 

Foto: scanpix 

Foto: scanpix 

Foto: scanpix 

5 

Pernilla 

WiBerg, 

alpint. 

Skiddrottningen gjorde 

sig ett världsnamn i pisten 

under 90-talet och tog 

flera guldmedaljer i såväl 

OS- som VM-sammanhang. 

Idag har hon fullt upp med 

att driva det egna hotellet 

Pernilla Wiberg Hotel i Idre 

och att kommentera sport.

6 

martiN dahliN, fotboll. Efter en framgångsrik fotbollskarriär i Tyskland, 

Italien och England gav sig superanfallaren in på företagandet genom 

att lansera sitt eget klädesmärke, Dahlin. Dessutom gör han succé som 

spelaragent åt landslagsspelare som Ola Toivonen och Behrang Safari. 

7 

aNNie seel, motorcykel. Att köra Dakarrallyt är att uppleva entreprenörens 

vardag i komprimerat format, brukar Annie Seel säga. Det är 

samma drivkrafter, samma envishet och samma målmedvetenhet. Som 

egenförtagare måste man också vara tusenkonstnär! Annie Seel har kört Dakarrallyt 

på motorcykel fem gånger. Hon är rallyprinsessa, entreprenör, inspiratör och driver 

egen reklambyrå. 

8 

Foto: scanpix 

daNiel 

Wess- 

Feldt, 

friidrott. Den 

gamle juniormästaren 

i häcklöpning skulle bli 

guldsmed och ta över 

pappas firma men blev 

i stället guldmakare och 

drivkraft i det svenska 

friidrottsundret. Wessfeldt, 

baserad i 

Monte Carlo, är mycket 

framgångsrik som 

agent åt både svenska 

och internationella 

fridrottare. 

9 

Jimmy NordiN, 

kulstötning. Efter den aktiva 

karriären startade mångfaldiga 

SM-mästaren flera företag, bland 

annat ett som designar hemsidor. Han 

driver också en skivbutik i Gävle. 

Foto: scanpix 

Fler sPäNNaNde 

sPorteNtrePreNörer 

GleNN strömberG, fotboll, 

importerar italienska delikatesser. 

aNders Gärderud, friidrott, 

driver ett eget företag och arbetar 

som konsult mot näringsliv och 

olika organisationer. 

JoNas therN, fotboll, driver ett 

vandrarhem och pensionat utanför 

Värnamo. 

david leGa, handikappidrott, 

föreläser och driver klädföretaget 

LegaWear. 

roGer lJuNG, fotboll, arbetar 

som spelaragent genom företaget 

Ljung Promotion AB. 

JaN ”Flash” NilssoN, 

bilsport, driver eget företag kring 

sig själv som raceress. 

steFaN edberG, tennis, 

investerare och fondförvaltare. 

GuNde svaN, skidor, driver 

ledarutvecklingsföretag i Vansbro. 

tiNa thörNer, rallysport, 

driver eget som föreläsare och 

inspiratör. 

mats WilaNder och mikael 

PerNFors, tennis, säljer hattar 

och kepsar i företaget Global 

Caps. 

börJe salmiNG, ishockey, har 

företag som säljer sportprylar 

och vin. 

martiN lidberG, brottning, 

arbetar som hälsocoach på 

företaget Inspirata AB. 

ara abrahamiaN, brottning, 

grundade 2001 bemanningsföretaget 

Jourbemanning AB. 

Nicklas kulti, maGNus 

NormaN och mikael 

tillström, tennis, driver idag 

talangskolan ”Good to Great 

Tennis Academy”. 

berNt JohaNssoN, cykel, 

blev efter sportkarriären depåchef 

för Spendrups och statade det 

egna möbel- och inredningsföretaget 

Interiör AB i Skövde. 

thomas ravelli, fotboll, 

arbetar som föredragshållare/ 

konferencier/moderator och 

krönikör. 

stiG straNd, skidor, driver 

tillsammans med sin fru hotelloch 

konferensanläggningen 

Trolltunet i Hemavan. 

Fredrik JohNsoN, 

squash. Han har vunnit christer maJbäck, skidor, 

10 EM för juniorer, för proffs, driver vallaföretaget Ski-Go. 

klubblag, landslag och även för 

thomas FoGdö, skidor, är 

veteraner. Han har 45 SM-guld och ett eftertraktad coach och föredrags- 

fyrtiotal GP-titlar och har spelat i högsta hållare 

divisionen i 33 år. Squashspelaren och 

entreprenören Fredrik Johnson driver 

sedan många år Actipro Event, ett 

eventproducerande företag i Linköping. 

Och sen är ju Glenn Hysén alltid 

www.entreprenor.se Glenn Nummer Hysén... 5-2011 / 29 

Foto: scanpix

30 

Foppa investerar i hembygden 

Peter Forsberg hade redan långt innan spelarkarriären tog slut gått in i flera 

olika affärsprojekt. Det mest kända är förstås Foppa-toffeln, som numera är ett 

avslutat kapitel. Nu satsar den gamle hockeyhjälten bland annat på hotell, 

fastigheter och sin egen golfbana i Örnsköldsvik. 

TEXT: olof wigrEn foTo: carola harnEsk 

När Peter Forsberg tog studenten från 

ekonomlinjen på Nolaskolans gymnasium i 

Örnsköldsvik som 19-åring, gjorde han det som 

nybliven världsmästare i ishockey. Hans fokus 

var sedan länge på sporten. Skolan kom i andra 

hand. 

Men i våras satte han sig i skolbänken igen, 

men den här gången som betydligt mer motiverad. 

Han är en av sex tidigare idrottare som har en färsk utbildning 

på Handelshögskolan i Stockholm. Den drivs som en filial till Cruyff 

Institute, grundat av den legendariske, holländske fotbollsspelaren och 

tränaren Johann Cruyff. 

– Jag läser en chefs- och ledarskapsutbildning och företagsekonomi, 

säger Peter Forsberg. Det är för att bygga på med större kunskaper till 


Foppa! 

Ålder: 37 år. 

Familj: Fästmön Nicole Nordin. 

bor: Stockholm och Örnsköldsvik. 

Fritid: Sommartid spela golf, annars 

se på idrott, trav och vara med familj 

och vänner. Åker för att se favoritlaget 

Tottenham i Premier League med 

jämna mellanrum. 

Kör: Porsche och Audi. 

gillar: Nya utmaningar. 

ogillar: Orättvisor. 

mitt affärsmässiga engagemang. 

Utbildningen är ettårig. Peter kommer parallellt med den, och med 

utgångspunkt från företaget Forspros kontor i Stockholm, att vara 

delaktig i sina olika affärsprojekt och dessutom vara verksam som assisterande 

General Manager i Modo Hockey. 

– Den sportsliga rollen går väldigt bra att kombinera med studierna 

och affärerna, säger han. Jag var delaktig i dem även under min karriär 

men jag har betydligt mer tid för dem nu och jag tycker att det är roligt. 

Det är en delvis ny vardag för mig, men den är spännande och här, precis 

som på isen, gäller det ju att i stor utsträckning att satsa rätt, att göra bra 

val och att vara drivande. 

om Peter Forsberg var eN utPräglad vinnare som hockeyspelare, 

en kille som drevs av enorm ambition och kunde vara närmast hän-

synslös mot sig själv och sin egen kropp för att nå sina mål, beskriver 

han sig som mer snäll när det kommer till affärer. 

– Men jag börjar lära mig att tänka mindre känslomässigt, skrattar 

han. Samtidigt är jag väldigt noga med att de människor jag gör affärer 

med ska ha rätt egenskaper, personkemin måste kännas bra och det ska 

vara bra produkter eller syften. 

Hittills har Peter Forsberg bland annat investerat i golfbanan Veckefjärden, 

tre minuters bilväg från centrala Örnsköldsvik, Modo Hockeys 

arena Fjällräven Center och flygbolaget Höga Kusten Flyg som enbart 

trafikerar Örnsköldsvik–Stockholm. 

Han har genom Forspro, och tillsammans med fastighetsföretaget 

Lerstenen i Umeå, köpt flera fastigheter både Örnsköldsvik och Umeå. 

Forspro och Lerstenen ligger även bakom det nya 13 våningar höga 

hotell som snart börjar byggas i inre hamnen i Örnsköldsvik, och 

kommer att ingå i kedjan Elite Hotels. Bara hotellprojektet innebär en 

investering på 120 miljoner kronor. 

– Stan behöver fler gästsängar, ett nytt hotell kan bidra till snabbare 

utveckling och fler stora evenemang. Och hotellet får ett kanonläge, 

alldeles vid vattnet. 

– Jag känner glädje i att kunna vara med och bidra med sådant som 

kan skynda på utvecklingen av Örnsköldsvik ännu mer. Jag är ju född 

här, jag har sett hur mycket bra som hänt under de senaste 20 åren och 

nu med trafiken på Botniabanan och det förkortade restiderna finns det 

stor potential för regionen Örnsköldsvik–Umeå att bli ännu starkare 

inom olika områden, säger Peter. 

storyn om ”Foppa-toFFeln”, som blev en kolossal framgång innan det 

började dyka upp plagiat på marknaden, är också rätt rolig. 

Peter Forsberg involverade sig i det av en ren tillfällighet. Det var 

en amerikansk kompis till honom som tillverkade och sålde tofflorna i 

USA. När han ville testa att lansera den i Skandinavien frågade han om 

Peter Forsberg ville ställa upp och hjälpa till. 

– Jag sa ja, mest för att det lät som en kul grej. Jag hade inte en tanke 

på att det skulle bli en sådan succé. 

Budgeten på uppåt 10 000 sålda par Crocs i Skandinavien sprack 

tidigt. Försäljningen sköt i höjden. 

– Ett tag var det nästan hysteriskt. Men vi har som sagt gått ur det där 

projektet nu, främst för att efterfrågan sjönk och att det kom en massa 

kopior. Då var det lika bra att avsluta. 

Peter månar om att hans namn ska förknippas med kvalitet och 

seriositet. 

– Då måste man vara noggrann med vad man ger sig in i. Det gäller att 

vårda varumärket så gott det går. 

Det finns några få i hockeyvärlden som vunnit alla de tre största 

titlarna: OS-guld, VM-guld och Stanley Cup (mästare i NHL). 

peter Forsberg tillhör dem. Han har dessutom vunnit alla tre titlarna 

två gånger. 

– Det var tungt att behöva sluta i vintras, men kroppen sa ifrån. Jag 

fick i alla fall lägga av när jag fortfarande platsade i NHL. Det tog några 

veckor att landa i beslutet, men nu känns det bara bra. 

– Jag får ju fortfarande vara med i hockeyn genom uppdraget för 

Modo och jag har en ny tillvaro med många affärsprojekt som är inspirerande. 

Jag har fortfarande ett mycket roligt liv, även om det är ett 

annorlunda liv än tidigare. s 

Kulstötaren 

som blev 

multientreprenör 

Att bli företagare efter en framgångsrik 

idrottskarriär kan vara en stor utmaning. 

multientreprenören Jimmy Nordin försöker 

hålla många bollar i luften. 

– Många säger att ”han är kulstötare, han 

kan väl inte det där”. Det gör att jag måste 

jobba extra hårt för att bevisa att jag kan, 

säger Jimmy Nordin. TEXT: jakob sTEnbErg 

Under ett decenniUm var Jimmy 

Nordin Sveriges främste kulstötare. 

Men parallellt med idrottssatsningen 

såddes ett frö som senare skulle leda 

fram till inte bara ett, utan flera företag. 

Allt började på nätet. 

– År 1998 gjorde jag en hemsida om 

mig själv, mest som en kul grej. Sedan 

uppdaterade jag sidan regelbundet. 

Efter ett tag började olika företag fråga 

om jag ville göra deras hemsidor. Sedan 

rullade det på av bara farten, berättar 

Jimmy Nordin. Jimmy hade alltid känt 

sig som en entreprenör så att starta 

företag efter idrottskarriärens slut var 

inget svårt beslut. Inställningen att allt 

Jimmy NordiN 

Född: 1979 

gör: Driver flera företag och 

verksamheter, exempelvis 

Jnowebb, Gefle Record Store 

m fl. 

Kontor: Gävle 

mål: Kunna anställa 2-3 

personer som jobbar 

heltid på Jnowebb. Öppna fler 

skivbutiker. 

idrottsmeriter (i urval): SMguld 

1999-2002, 2004-2006, 

Svensk mästare i tyngdlyftning 

för lag, EM 2002: 7:a, 

Inomhus-EM 2002: 11. 

är business var en ledstjärna under idrottskarriären och är det än i dag. 

Det gäller att marknadsföra sig själv och våga satsa. 

– Många snackar om vad de vill göra, jag bara kör på. Om jag skulle 

vilja öppna en bilaffär så skulle jag göra det, även om jag bara har en bil 

att sälja i början, säger han. 

Jnowebb är Jimmys hJärtebarn. Företaget designar hemsidor åt 

olika företag i Gävletrakten. Men det är bara ett av alla företag och 

projekt som han driver. En skivbutik, produkter för att sluta snusa, och 

fiskeutrustning är bara exempel på de verksamheter som tar upp alla 

hans tid. Han medger att det kan vara svårt att hålla så många bollar 

i luften. 

– Ibland blir det för mycket. Man får fokusera på det företag där det 

är mest att göra för tillfället, släcka elden där det brinner som mest. Det 

är ett hårt jobb, säger han. Det hårda jobbet blir inte enklare av att man 

heter Jimmy Nordin, hävdar han själv. Snarare tvärtom. 

– Många säger att ”han är kulstötare, han kan väl inte det där”. Det 

gör att jag måste jobba extra hårt för att bevisa att jag kan, säger han. s 


32 

Han är guldsmeden 

bakoM Medaljerna 

Han skulle bli guldsmed, men blev istället agent åt guldmedaljörer. Och Daniel 

Wessfeldt är minst lika målinriktad som sina klienter. 

– Många i branschen är duktiga, men vågar inte ta för sig. De vill inte ligga 

någon till last. Om jag ser Coca Colas marknadschef på en tillställning så går jag 

fram och snackar med honom utan att tveka, säger han. 

TEXT: jakob sTEnbErg foTo: joi grindE 


Daniel WessfelDt är nyss hemkommen 

från USA när han öppnar dörren till 

sitt kontor vid Malmö Stadion. 

Han är brunbränd, ledigt klädd 

i kavaj och jeans, och på fingrarna 

skymtar blänkande 

silverringar. 

Visiten i barndomsstaden 

kommer inte att bli 

lång, redan nästa vecka 

flyger han till Sydkorea, 

därefter till Shanghai 

och till sist hem till 

Monaco. 

För en idrottsagent är 

flängandet över hela 

jorden något som ingår i 

arbetsbeskrivningen. 

– Jag brukar faktiskt inte 

ha koll på var jag ska befinna 

mig nästa vecka. Min sekreterare 

får berätta det för mig, säger han och 

skrattar. 

seDan barnsben har Daniel Wessfeldt arbetat med guld. Både pappa 

och farfar var guldsmeder hemma i Malmö och tanken var att unge 

Daniel skulle gå samma väg. Samtidigt visade han sig vara en duktig 

häcklöpare, bland annat blev han svensk ungdomsmästare två gånger 

på 300 meter häck. 

– Jag åkte till Kalifornien för att utbilda mig till guldsmed och 

samtidigt träna häcklöpning. En dag fick jag syn på Carl Lewis inne på 

gymmet. Jag gick fram och började snacka med honom. Det var början 

på en lång vänskap, berättar han. 

Han upptäckte snart att han var bättre på att hjälpa idrottare och 

förmedla kontakter än att själv tävla. Under de följande åren fick han 

mångfaldiga OS-guldmedaljörerna Carl Lewis och Edwin Moses att 

komma till Sverige för att delta i tävlingar. Efter en tid blev han agent

på riktigt med Patrik Sjöberg som den förste idrottaren i stallet. Sedan 

dess har det rullat på. Daniel Wessfeldt har varit agent för mer eller 

mindre alla stora idrottare i Sverige och Norge under de senaste tjugo 

åren. 

Jakten på guld fortsatte med andra ord, men istället för guldsmed 

blev det som den högra handen till guldmedaljörer. Kontorets väggar 

pryds av några av Wessfeldts otaliga superstjärnor: Kajsa Bergqvist, 

Christian Olsson och Stefan Holm, alla representanter för svensk friidrotts 

senaste guldålder. 

Även om ett boende i Monaco och umgänge med elitidrottare låter 

glamoröst så är det en tuff bransch. Daniel Wessfeldt uppskattar att 

han reser 220 dagar om året. Receptet på framgång i den stenhårda 

agentbranschen förklarar han med två ord: social kompetens. 

– Jag har en förmåga att tala med alla olika sorters människor, om 

det så är en direktör eller någon på golvet. Jag är bra på att känna av 

situationer. Många i branschen är duktiga, men vågar inte ta för sig. 

Den administrativa delen av företagandet är inget som Daniel 

Wessfeldt tycker särskilt mycket om, han vill arbeta med visioner och 

idéer. I och med framgångarna har han numera andra som sköter de 

byråkratiska bitarna åt honom. Istället kan han fokusera helt på sina 

idrottare och hitta framtidens stjärnor. En idrottsagent måste alltid 

hålla sig uppdaterad med nya talanger och försöka spå framtiden. 

– Min roll är att hjälpa dem med allt de behöver mentalt, ekonomiskt, 

medicinskt, ja, på alla möjliga sätt. Men jag måste säga nej till de flesta 

idrottare som hör av sig. Det handlar om pengar, tid och kraft. Man vill 

kunna få tillbaka det man lägger in. 

Stavhopparen anGelica benGtSSon, som i vintras satte tre juniorvärldsrekord 

i Globen och som dessutom har vunnit junior-VM och 

ungdoms-OS, är en av de talanger som har passerat igenom nålsögat. 

– Hon kan bli riktigt stor. Hon är bättre än Jelena Isinbajeva var i 

samma ålder, som har världsrekordet. Henne har jag också hjälpt och 

företrätt till vad hon är idag, säger Daniel Wessfeldt och ler. 

Ett annat framtidshopp i Wessfeldts stall är den amerikanske häcklöparen 

David Oliver, som Wessfeldt tror kommer att slå världsrekord i 

sommarens VM i Sydkorea. 

Fler Storheter har suttit på Daniel Wessfeldts kontor genom åren. 

Inför flytten från Malmö FF till Ajax för tio år sedan besökte Zlatan 

Ibrahimović, enligt Wessfeldt svensk idrotts i särklass starkaste varumärke 

i dag, idrottsagenten för att få lite goda råd. Även om Wessfeldt 

inte kunde ana att den unge Malmökillen skulle bli Sveriges främste 

fotbollsspelare, så blev han imponerad av Zlatans inställning. 

– Zlatan hade en otrolig självsäkerhet och så är ofta de allra största 

idrottsmännen. Han trodde på sig själv helt och hållet. 

Det skulle lika gärna kunna vara en beskrivning av Daniel Wessfeldt. s 

daniel Wessfeldt 

Född: 1957 

Gör: Idrottsagent 

Kontor: Malmö och Monte Carlo 

Klienter (i urval): Jelena Isinbajeva, Johan Wissman, Christian Olsson, 

Angelica Bengtsson, Emma Green, David Oliver, Linus Thörnblad. 

röster om daniel Wessfeldt 

Jimisola laursen, löpning 

”Daniel var en av flera personer som jag har att tacka för min 

friidrottskarriär.Daniel har ett otroligt stort hjärta. Han bidrog 

och bidrar fortfarande med råd utanför och efter karriären, råd 

som inte alltid var i hans favör. Vi är nära vänner och har fortsatt 

mycket kontakt.” 

Åsa Sandell, boxning 

”Daniel har varit schysst och hjälpt mig pro bono. Han 

förmedlade min enda sponsor, Bulltofta kött, när jag boxades 

i Sverige, vilket jag var mycket glad för. Och inte minst ställde 

han upp med råd och stöd när jag under uppslitande former 

bröt samarbetet med min manager i USA.” 

Kajsa bergqvist, höjdhopp 

”Daniel har betytt väldigt mycket för min karriär som höjdhopperska. 

Han har varit ett stort stöd både professionellt och på 

det personliga planet.” 

”Jag har en förmåga att tala med alla olika sorters människor, om det 

så är en direktör eller någon på golvet. Jag är bra på att känna av situationer. 

många i branschen är duktiga, men vågar inte ta för sig.” 


34 

smart nog att inse 

fördelarna med elitidrott 

Han har vunnit EM för juniorer, för proffs, klubblag, landslag och även för veteraner. 

Han har 45 SM-guld och ett fyrtiotal GP-titlar och har spelat i högsta 

divisionen i 33 år. Möt squashspelaren och entreprenören Fredrik Johnson. 

TEXT: nicklas maTTsson 

Han Har Hunnit bli 48 år, men fortfarande tränar squash och löpning 

sju gånger i veckan. 

– Jag jobbar hårt och träningen är ett mycket bra sätt att kunna hålla 

tempot uppe. 

Han driver sedan många år Actipro Event, ett eventproducerande 

företag i Linköping, med fokus på Östergötland. Dessutom har han arrangerat 

en av Europas största squashtävlingar i nio år, senaste åren 

med tennisfantomen Stefan Edbergs bolag Case som huvudsponsor. 

Fredrik Johnson visste tidigt att han skulle bli företagare, som 23åring 

svarade han i en intervju att efter squashen skulle han utbilda sig 

några år inom ekonomi och marknadsföring och sedan ha egen rörelse. 

I bolaget arbetar sedan länge Fredriks fru Louise och de två huvudprojektledarna 

har jobbat i företaget i över tio år. 

– Squashen är ju inte stor i Sverige, så för att kunna bo kvar i Linköping 

satte jag igång med sponsorarbetet och blev min egen manager 

redan som 19-åring. Och jag trivdes med det, kontakter med kunder och 

på den vägen är det. Som idrottare bestämmer man sig tidigt för vad 

man vill, jag var övertygad om vad som var roligt och så skulle det bli. 

Vad Har elitkarriären gett dig som du har nytta av som företagare? 

– Att sätta upp tydliga målsättningar, som är mätbara. Men även att 

kunna jobba med icke mätbara mål, som att skapa rätt trivsel och kunna 

ta en motgång. Ingen människa kan vinna varje match, men man kan 

alltid försöka göra 100 procent, det vill säga sitt bästa. 

Han säger sig ha förmånen att ha spelat squash i 50 länder och har 

dragit nytta av den utbildning som idrotten gett honom. 

– Mitt enda problem är att det är svårt att välja. Jag har fem anställda 

och fullt upp med verksamheten, inklusive Swedish Open. Dessutom är 

jag sedan tolv år tillbaka sponsoransvarig för Linköping Hockey, som 

idag omsätter runt 180 miljoner, där intäkterna från klubbens samarbetspartners 

utgör största och klart viktigaste delen. 

En sak han lärde sig tidigt var att partners ska man ta hand om. I en 

liten sport som squash var det extra viktigt, en erfarenhet han tagit med 

sig till hockeyn. 

– Sponsorer från min squash-karriär kunde säga: ”Kul att du vann 

den där tävlingen i Rom, men vi uppskattade minst lika mycket att du 

skickade ett vykort när du var där”. Jag tror att affärer handlar om att 

se människor och bry sig om dem, det är lika viktigt som att leverera det 

man lovar. 

det finns många som säger att Fredrik Johnson, företagaren, använder 

samma spelstil som Fredrik Johnson, squashspelaren: Högt tempo, 

trötta ut motståndaren, snabbt spel. 

– Ja, det ligger väl lite i det, haha. Men med åldern har jag blivit lite 

taktisk också. s 


Fredrik joHnSon 

sport: Squash 

företaget: Actipro event i Linköping 

anställda: 5 fasta, ett 25-tal timanställda 

Omsätter i år: Ungefär 12 miljoner kronor 

kuriosa: Case Swedish Open går av stapeln 2–5 februari 2012 i 

Linköping och blir enligt Fredrik norra Europas största squashtävling 

någonsin. 

FoTo: scanpiX

FoTo: scanpiX 

Jag kan inte göra 

något HalvHjärtat 

Marie-Helen ”Billan” Östlund vann VM-guld som 20-åring och var under en 

lång tid ohotad på tronen som Sveriges skiddrottning. Men ett galopperande 

hjärta satte stopp för hennes skidkarriär. Hon bytte spår och blev framgångsrik 

företagare. Att vara företagare är lite samma sak som att vara elitidrottare. 

Man vill uppnå resultat, säger hon. TEXT: daniEl mEllwing 

Marie-Helen ”Billan” Östlund 

Sport: Längdskidåkning 

Meriter: VM-guld 20 km 1987, VM-silver 10 km 1991, 19 individuella SM-guld 

1985-95, Bragdguldet 1987, Jerringpriset 1987 

företaget: Driver tillsammans med maken Erik Östlund Kungsholmen Restaurang 

och Konferens 

Mål: Utöka verksamheten och få jämnare beläggning 

omsättning: 4 miljoner kronor om året 

anställda: 5 stycken, har precis nyanställt 

bästa företagarminne: När vi byggde konferensanläggningens bastuflotte och 

vildmarkspool 

fritid: Äger en häst 

När deN 20-åriga Marie-Helen ”Billan” Östlund vann VM-guld i 

Oberstdorf 1987 var det en historisk seger. Damlandslagets framgångar 

hade länge lyst med sin frånvaro. Något så stort hade inte uträttats i 

skidspåren på över 20 år. 

– Det var en obeskrivlig känsla. Den går inte att förklara för någon 

som inte har upplevt samma sak, säger ”Billan”. 

Under 1995 fick hennes idrottskarriär ett snöpligt slut. Hon skulle 

tävla, men drabbades av häftig hjärtklappning efter bara 500 meter och 

blev liggande i snön. Hon tävlade aldrig mer. 

– Jag har aldrig saknat min idrottskarriär, den har jag lämnat jag 

bakom mig. Det är skönt att slippa uppståndelsen, jag trivdes inte i 

rampljuset. När de ringde och sa att jag vunnit Jerringpriset tyckte jag 

att det var pinsamt och förstod inte att det var jag! 

– Nu blickar jag framåt, idag är jag företagare och ingenting annat, 

säger hon. 

att hoN blev företagare var en ren tillfällighet. ”Billan” och hennes 

make Erik, också han en gammal skidfantom, köpte under 1988 en 

gammal flottarbostad ute på en egen ö i sjön Bergviken i Hälsingland, 

och paret började arrangera sommarskidläger för ungdomar. 

– En av föräldrarna frågade om de kunde få komma ett sällskap och 

äta lite mat. Vi letade rätt på en kock, som blev kvar i sex år eftersom 

vi fick nya förfrågningar. Sedan hörde folk av sig och ville att vi skulle 

arrangera konferenser. Vi tog på oss uppdrag i mån av tid och lust, säger 

”Billan”. 

Det var inte förrän 1995, när ”Billan” slutade sin aktiva karriär, som 

företaget Kungsholmen Restaurang och Konferens drogs igång på 

allvar. 

– Vi bestämde oss för att gasa. Vi rustade upp stället och började 

erbjuda en mängd olika aktiviteter i samband med konferenserna. 

Intresset var stort och vi fick snabbt många gäster, säger hon. 

”Billan” anser att hennes idrottsliga bakgrund har gynnat henne 

som företagare. 

– Att vara företagare är lite samma sak som att vara elitidrottare. Jag 

försöker att vara professionell i vad jag än håller på med och vill alltid 

uppnå resultat. Jag kan inte göra någonting halvhjärtat, säger hon. 

Det fanns till och med en baktanke med hennes medverkan i SVT:s 

succéprogram Mästarnas Mästare. 

– Vi satt hemma och spånade över hur vi skulle kunna locka fler 

gäster. Våra konferensgäster ska nu få tävla i samma grenar som 

idrottsstjärnorna i tv-programmet, säger hon. s 


36 / Nummer 5-2011 www.entreprenor.se 

D

SLARV VID REKRYTERING STÅR DIG 

YRT 

Allt för många arbetsgivare 

har dåligt på fötterna 

när det är dags att rekrytera 

nytt folk. Snabba lösningar, 

bristande förarbete och för få 

referenser är vanliga fel. 

FACIT: en dyr nota. 

TEXT: PETER CEDER ILLUSTRATIONER: KJELL THORSSON 

SVERIGES FÖRETAG LIGGER i startgroparna för 

att nyanställa. Men det gäller att hitta rätt medarbetare. 

Enligt en undersökning från rekryteringskonsulten 

SHL, som publicerades förra året, 

så har åtta av tio företag någon gång råkat ut för 

felrekrytering. 

Typiska kännetecken är fel personliga egenskaper, 

fel kompetens för rollen och samarbetssvårigheter 

med övriga i arbetsgruppen. 

Men skador går att undvika. Starta alltid med att 


38 

göra en ordentlig kravprofi l. Det här vill företaget att den nya medarbetaren 

uträttar. Tänk igenom företagskulturen och möt kandidaten vid 

fl era tillfällen och ha djupgående intervjuer. Då klargörs ömsesidiga 

förväntningar och man lär känna varandra. 

DET MENAR Anne-Christine Silfverstolpe Nordin, konsult på Neuhauser 

& Falck, med stor erfarenhet av chefrekrytering från såväl off entlig 

verksamhet som näringsliv. 

– Har det gått snett så handlar det ofta om personlighet och värderingar 

som inte passar ihop. Rekrytering handlar alltid om att hitta den 

bästa och rätta för företaget. 

Slarv förekommer vid rekryteringar. Snabba lösningar, bristande 

förarbete och för få referenser alltför sent i processen är vanliga fel, 

enligt Anne-Christine Silfverstolpe Nordin som därför ser att fl era i 

företaget är delaktiga i arbetet. 

– Lägg tid på intervjuerna. Ta gärna så många referenser om möjligt. 

Får man en entydig bild efter fem–sex kontakter så ökar sannolikheten 

att företaget får den medarbetare som beskrivs. Spretar omdömena, 

gräv vidare. Det kan vara en bra kandidat trots att det inte fungerat på 

en tidigare arbetsplats. 

Hon varnar för stajlade CV som blir allt vanligare. Medvetenheten 

är stor vad som ser bra ut i en meritförteckning långt ner i åldrarna. Vid 

intervjuer och referenser så gäller det att vara uppmärksam på vad som 

sägs mellan raderna och om svaren är undanglidande. 

ANNE-CHRISTINE SILFVERSTOLPE Nordin upplever att ett uppskruvat 

arbetstempo, höga krav och begränsat tålamod, inte minst på chefsnivå, 

är bränsle till allt fl er felrekryteringar. 

– Det är ofta bråttom. Först att hitta kandidater, sedan att välja en. 

Men det är ett stort och viktigt beslut som tar tid och måste få ta tid. Genomsnittet 

ligger på runt sju månader från rekryteringsstart till dess att 

kandidaten tillträder visar våra undersökningar. Och felrekryteringar 

står företag dyrt. I en rapport från revisionsbyrån Öhrlings Pricewaterhousecoopers 

framkommer att varje misstag kostar runt 700 000 

kronor. Anne-Christine Silfverstolpe Nordins erfarenheter är att notan 

kan vara betydligt högre när det handlar om chefsrekryteringar. Beloppet 

bestäms också av hur mycket 

fart företaget tappar genom att 

värva fel. 

– För en chefspost blir det lätt 

många nollor om en rekrytering 

går snett. 

Anne-Christine Silfverstolpe Nordin, 

rekryteringskonsult. 


DET BLIR ÄVEN KÄNNBART för 

verksamheten på andra sätt, om 

en misslyckad chef eller annan 

nyckelperson plötsligt måste avvecklas. 

Förtroendekapital kan 

gå förlorat internt och externt. 

– Dessutom sprider sig oron 

om fel person kommer in i en 

organisation. Då fi nns risk att 

andra nyckelpersoner lämnar 

företaget, säger Anne-Christine 

Silfverstolpe Nordin. ▲ 

STYRELSEN FÖRD 

BAKOM LJUSET AV 

VD 

Fagra löften från vd-kandidaten förförde 

styrelsen. Väl på plats upptäcktes brister i 

hennes kompetens. Följden blev att bemanningskoncernen 

e-Qualitys nya dotterbolag 

var en hårsmån från att gå i konkurs. 

TEXT: PETER CEDER FOTO: SÖREN ANDERSSON 

– NÄR SANNINGEN KOMMER fram och bilden som målats upp inte 

stämmer, då börjar problemen. 

Det konstaterar Louise Molin, vd för bemanningsbolaget e-Quality, 

efter att ha satsat fel i samband med en vd-tillsättning. Hon medger att 

hon påverkades av den jobbsökandes entusiasm inför att få jobba i ett 

familjeföretag med ambitiösa framtidsplaner. 

Upprinnelsen till händelsen är beslutet i e-Qualitys ledning 2009 

att expandera verksamheten. Till det behövdes en vd. Kravprofi len var 

ambitiös: erfarenhet av att göra aff ärer från bemanningsbranschen, 

vana vid budget- och ekonomiarbete och framför allt en säljande personlighet. 

LOUISE MOLIN TRÄFFADE den kvinnliga kandidaten vid fl era tillfällen, 

liksom styrelsen. Tidigare referenser gav idel lovord, eftersom profi len 

passade som hand i handske, så gjordes inga andra intervjuer. 

– Jag hade träff at henne i olika sammanhang via mitt vårdnätverk 

och fått ett positivt intryck. Hon var utbildad sjuksköterska, hade ett 

omfattande kontaktnät, goda försäljningsresultat och jobbat som vd för 

ett liknande bolag.

En extra ”morot” för den tilltänkta vd:n var beslutet att även satsa på 

Norge, där ledningen skulle ge allt tänkbart stöd. 

Anställningspappren skrevs på sommaren 2009. Efter en trevande 

start fick affärerna fart i det nya bolaget. Ett problem var att kundunderlaget 

inte växte i motsvarande takt. Louise Molin avvaktade utvecklingen, 

väl medveten om att det är svårt att vara ny på en chefspost. 

I augusti följande år kom en negativ överraskning. I samband med en 

genomgång av verksamheten upptäcktes att bolaget var konkursmässigt. 

Vd:s agerande hade stora brister. Redovisningen motsvarade inte 

aktiebolagslagen, dokumentationen av genomförda affärer var bristfällig 

och följde inte givna direktiv. 

Det fick leDningen att reagera och snabbt föra över pengar från andra 

bolag i koncernen för att klara situationen. 

– Det kostade oss närmare en miljon kronor av våra privata skattade 

medel, säger Louise Molin. 

Situationen förvärrades när det kom fram att hon tagit med sig kundregister 

med kontaktpersoner och siffror på omsättning från den förre 

arbetsgivaren. 

företagaren louise Molin har lärt av 

misstagen. nästa gång det är dags 

att tillsätta en högre tjänst i koncernen 

så blir det en intern rekrytering. 

Oron steg i e-Qualitys ledning. Rädslan för att beteendet skulle 

upprepas var överhängande, ansåg man. Senare på hösten 2010 avvecklades 

vd:n successivt från sin tjänst. Sista anställningsdagen var 

30 december. Dessförinnan hann hon rensa sin arbetsdator på alla 

dokument som rörde företagets verksamhet. 

– Hon duperade samtliga i styrelsen, påstod att hon kunde det mesta. 

Men när det kom till kritan så var det tvärtom. Det gör att vi nu sitter 

med ett årsbokslut med röda siffror och kan inte ge henne ansvarsfrihet. 

säger Louise Molin. 

Men probleMen slutade inte där. I felrekryteringens fotspår följde även 

minskade intäkter, oro på arbetsplatsen, minskad trivsel och negativ 

ryktesspridning i branschen som skadar företaget, konstaterar Louise 

Molin. 

Vad var det då som gick fel? 

Enligt Louise Molin så är förklaringen att ledningen inte tog reda på 

tillräckligt mycket om den tilltänkta vd:n. 

– Misstaget var att inte ta referens från den senaste arbetsgivaren. Det 

är en känslig fråga, men med facit i hand hade jag legat på och skaffat den. 


40 

” Jag är van att rekrytera. Det 

är vår aff ärsidé, ändå gick jag 

på pumpen.” 

LOUISE MOLIN, VD FÖR BEMANNINGSKONCERNEN E-QUALITY 

E-QUALITY HAR LÄRT LÄXAN. Nästa gång det är dags att tillsätta en 

högre tjänst i företaget så blir det en intern rekrytering. Fördelen är att 

personen är etablerad i företaget och vet hur det fungerar. Samtidigt 

minskar risken att gå på en blåsning, att falla för någon som säljer sig 

själv på ett förtjusande sätt men som sedan inte levererar, slår hon fast. 

Ett par andra käpphästar som måste uppfyllas för att avgöra om det 

är rätt person, är att reda ut förväntningar, lojalitet och moraliska rättesnören. 

– Etik och moral måste gå hand i hand med aff ärerna. Det är jätteviktigt 

för mig. En vd tar inte med sig kundregister och konsultdatabaser 

innan hon slutar. 

OCH JU HÖGRE UPP misstagen sker, desto mer kostar det bolaget. Eftersom 

det var en vd-post så fanns inget kollektivavtal att luta sig mot. 

Därmed återstår att driva ärendet som en civilrättslig process. Det blir 

dyrt, konstaterar Louise Molin. 

– När du ska bli av med en vd handlar det om att betala, för ett litet 

bolag kan det bli kännbart, säger hon. ▲ 


FRÅN LYCKOKAST 

TILL MARDRÖM 

En till synes lyckad rekrytering kan bli till en 

mardröm. För butiksägaren ledde en anställning 

till att arbetsplatsen blev olidlig och 

resultatet allt sämre. 

– Jag blev nog lite lurad under den första 

tiden. I efterhand har jag insett att i princip 

alla klarar av att sköta sig i ett halvår, det är 

inte särskilt svårt, säger arbetsgivaren. 

ALLT VERKADE SÅ BRA. Ett felfritt CV, bra referenser och en trevlig 

intervju. Framför allt kände arbetsgivaren en bra magkänsla när han 

valde att anställa den 48-åriga mannen för ett jobb i en av hans två 

butiker. 

– Jag såg inga problem alls med att anställa honom. Allt kändes hur 

bra som helst. Vi bestämde oss för att börja med en sex månaders provanställning, 

berättar arbetsgivaren. 

Även prövotiden gick bra, allt fl öt på som det skulle. Den anställde 

var en tillgång för företaget, han var kompetent och det märktes när 

han var borta eller på semester. Men under ytan var det något som inte 

stämde och snart började problemen. 

– Jag blev nog lite lurad under den första tiden. I efterhand har jag 

insett att i princip alla klarar av att sköta sig i ett halvår, det är inte 

särskilt svårt, säger arbetsgivaren. 

STÄMNINGEN I BUTIKEN hade förändrats, även om arbetsgivaren till en 

början inte kunde sätta fi ngret på vad det var. Han som alltid hade älskat 

att vara på arbetsplatsen kände sig nu illa till mods när han befann sig 

i sin egen butik. Snart uppdagades att den anställde avsiktligt försökte 

sabotera för arbetsgivaren och de anställda. 

– Det fi nns hur många exempel som helst. När en nyanställd tjej kom 

till butiken hälsade han med att säga ”välkommen till helvetet”, och på 

en julfest började han bråka om att maten var dålig. Allt var fel hela 

tiden, han var arg och hade psykopatiska drag. Det blev tydligare och 

tydligare ju längre tiden gick, säger arbetsgivaren. 

I OCH MED ATT MANNEN var äldre än de andra anställda och hade stor 

pondus vågade ingen berätta något för arbetsgivaren. Stämningen i 

butiken började snart påverka arbetsinsatsen hos de anställda. I smyg 

kom fl era anställda med klagomål och arbetsgivaren insåg att han var 

tvungen att avskeda 48-åringen. Det var dock lättare sagt än gjort. 

– För att bli av med honom var jag tvungen att säga upp tre andra 

på företaget, visade det sig. Det var oerhört jobbigt, jag fi ck skylla på

10 kap. Grundläggande bestämmelser för inkomstslaget tjänst Avgränsningen av inkomstslaget 10 kap. 1 § Till inkomstslaget tjänst räknas 

inkomster och utgifter på grund av tjänst till den del de inte ska räknas till inkomstslaget näringsverksamhet eller kapital. Med tjänst avses anställning, 

uppdrag, och annan inkomstgivande verksamhet av varaktig eller tillfällig natur. Till inkomstslaget tjänst räknas alltid inkomster och utgifter vid 

avyttring av sådana tillgångar som avses i 52 kap. om de inte ska räknas till inkomstslaget näringsverksamhet och om – tillgången eller materialet till denna 

förvärvats i huvudsak för att bearbetas av den skattskyldige, eller – det uppkommit en vinst som till övervägande del beror på att den skattskyldige tillverkat eller 

bearbetat tillgången. Lag (2007:1419). 10 kap. 2 § Som tjänst behandlas rätt till pension, livränta, periodiska understöd eller liknande periodiska 

inkomster som inte är ersättning för avyttrade tillgångar, ersättning på grund av sådana sjuk- eller olycksfallsförsäkringar som tecknats i samband 

med tjänst, engångsbelopp på grund av personskada, undantagsförmåner, och sådana förmåner som avses i 11 kap. 30 § andra stycket, 31 

–36 och 46 §§. Lag (2002:213). 10 kap. 3 § Till inkomstslaget tjänst räknas utdelningar och kapitalvinster på aktier m.m., i den utsträckning 

som anges i 57 kap., i företag som är eller har varit fåmansföretag, kapitalvinster på andelar i ett svenskt handelsbolag i den ut- sträckning som 

anges i 50 kap. 7 §, penninglån som avses i 11 kap. 45 §, avskattning av pensionsförsäkring enligt bestämmelserna i 58 kap. 19 och 19 a §§, 

avskattning av pensionssparkonto enligt bestämmelserna i 58 kap. 33 §, och avskattning av avtal om tjänstepension enligt bestämmelserna 

i 58 kap. 19 och 19 a §§. Lag (2009:1412). 10 kap. 4 § Till inkomstslaget tjänst räknas inte räntor på skulder för utbildning eller på andra 

skulder för tjänsten, och vad delägare i ett svenskt handelsbolag fått i lön från detta. Till inkomstslaget tjänst räknas inte heller inkomster och 

utgifter på grund av sådant fastighetsinnehav som enligt 1 kap. 5 § fastighetstaxeringslagen (1979:1152) likställs med ägande vid beskattningen, 

även om fastigheten innehas som en löneförmån. Definitioner Pension 10 kap. 5 § Med pension avses ersättningar som betalas ut som allmän 

ålderspension, efterlevandepension och premiepension till efterlevande enligt socialförsäkringsbalken, som ålders-, invaliditets- och efterlevan. 

depension enligt Europaparlamentets beslut nr 2005/684/EG, Euratom av den 28 september 2005 om antagande av Europapar- lamentets ledamotsstadga(1), 

på grund av tidigare tjänst på annat sätt än genom försäkring, på grund av pensionsförsäkring eller återköp av sådan försäkring, 

eller till förmånstagare enligt ett sådant avtal om tjänstepension som avses i 28 kap. 2 § andra stycket. Med pension avses också ersättningar 

som betalas ut från pensionssparkonto till pensionsspararen, till förmånstagare på grund av förmånst agarförordnande, 

till den som fått rätten till pension genom bodelning, till make eller bröstarvinge på grund av att ett förmånstagarförordnande jämkats, eller vid återbetalning 

enligt 13 kap. 4 § äktenskapsbalken. I 58 kap. finns ytterligare bestämmelser om pensionsförsäkringar och pensionssparkonton. Lag (2010:1277). 

Periodiskt understöd 10 kap. 6 § Som periodiskt understöd behandlas varje utbetalning eller förmån från stiftelser vars stadgar föreskriver att stiftelsens 

inkomster för all framtid eller viss tid ska betalas ut till en viss familj, vissa familjer eller till bestämda personer. Lag (2007:1419). Försäkring tecknad 

i samband med tjänst 10 kap. 7 § En sjuk- eller olycksfallsförsäkring anses ha tecknats i samband med tjänst om arbetsgivaren ska betala 

premierna för försäkringen och anmälan görs till försäkringsbolaget om att försäkringen tecknats i samband med tjänst. Lag 

(2007:1419). Beskattningstidpunkten Intäkter 10 kap. 8 § Inkomster ska tas upp som intäkt det beskattningsår då de kan disponeras 

eller på något annat sätt kommer den skattskyldige till del. Lag (2007:1419). 10 kap. 9 § Förmån av inrikes tågresor som 

värderas enligt 61 kap. 14 § ska tas upp som intäkt det beskattningsår då den skattskyldige disponerar över årskortet. Lag 

(2007:1419). 10 kap. 10 § Förmån av drivmedel ska räknas till månaden efter den då förmånen kommit den skattskyldige till 

del. Lag (2007:1419). 10 kap. 11 § Om den skattskyldige på grund av sin tjänst förvärvar värdepapper på förmånliga villkor, 

ska förmånen tas upp som intäkt det beskattningsår då förvärvet sker. Om det som förvärvas inte är ett värdepapper utan 

innebär en rätt att i framtiden förvärva värdepapper till ett i förväg bestämt pris eller i övrigt på förmånliga villkor, 

tas förmånen upp som intäkt det beskattningsår då rätten utnyttjas eller överlåts. Lag (2008:822). 10 kap. 

12 § Ytterligare bestämmelser om beskattningstidpunkt finns för – avskattning av pensionsförsäkring i 58 kap. 19 §, och – avskattning av pensionssparkonto i 58 kap. 33 §. Lag (2001:1176). Kostnader 10 kap. 13 § Utgifter ska 

dras av som kostnad det beskattningsår då den skattskyldige betalar dem eller på något annat sätt har kostnaderna. Ytterligare bestämmelser om beskattningstidpunkten för verksamhet som bedrivs självständigt finns i 12 kap. 

37 §. Lag (2007:1419). 10 kap. 14 § Sådan särskild skatt eller avgift som ingår i slutlig skatt enligt skattebetalningslagen (1997:483) ska dras av som kostnad det beskattningsår då skatten debiteras. Lag (2007:1419). 10 kap. 

15 § Om en skattskyldig som på grund av sin tjänst fått en sådan rätt som avses i 11 § andra stycket, har betalat en ersättning för förmånen, ska utgiften dras av som kostnad det beskattningsår då förmånen ska tas upp 

som intäkt. Avdraget får dock inte överstiga förmånens värde. Om rätten inte utnyttjas, ska utgiften dras av som kostnad det första beskattningsår då rätten att förvärva värdepapper inte längre kan göras gällande. 

Lag (2007:1419). Resultatet 10 kap. 16 § Överskott eller underskott ska beräknas genom att intäktsposterna minskas med kostnadsposterna. Underskott som uppkommer vid beräkningen ska dras av som 

kostnad det följande beskattningsåret. Lag (2007:1419). Fotnoter 1 EUT L 262, 7.10.2005, s.1 (Celex 32005Q0684). 23 kap. Underprisöverlåtelser Tillämpningsområde 23 kap. 1 § I detta kapi- 

SPECIALPRIS FÖR ENTREPRENÖRS LÄSARE: 

2100 kR (ORD. PRIS 2500 kR) 

Som läsare av Entreprenör betalar du bara 2100 kr för 

Trygghetspaketet (exkl. moms). Då får du ett komplett skatteskydd 

i ett helt år. Ord pris 2500 kr. Uppge kampanjkod 

”entreprenör” när du beställer, gäller till 2011-07-30. Du får 

även massor av andra nyttiga fördelar. Läs mer och köp redan 

idag på skattetrygghet.se 

TID ÄR PENGAR. 

Att som företagare möta Skatteverket är inte bara oerhört 

komplicerat och tidskrävande. Det kan även vara rent 

förödande för ditt företags framtid. Med Skattebetalarnas 

Trygghetspaket slipper du oroa dig. Vi blir ditt juridiska 

ombud samma dag som skatteverket hör av sig till dig. Helt 

utan extra avgifter eller kostnadstak. Så ta det lugnt. 

Fota denna kod med din smartphones QR-app så 

skickas du direkt till vårt erbjudande. För att ladda 

ner en gratis QR-app, gå till skattebetalarna.se/qr 

Skatterättsskydd Skattejuridisk rådgivning Medlemsförmåner Opinionsbildning Informationsbank Tidningen Sunt Förnuft 


42 

arbetsbrist även om så inte alls var fallet. Istället fi ck jag fråga min 

sambo och mina syskon om de kunde jobba extra i butiken. Det kändes 

hemskt, suckar arbetsgivaren. 

SAMTIDIGT GJORDE SIG den anställde ovän med facket. Han hade nu 

arbetsgivare, fack och kollegor emot sig. Målet verkade med andra ord 

främst vara att förstöra för företaget, snarare än att gynna sig själv. 

– Han insåg att situationen var ohållbar och tack och lov sa han upp sig 

till slut. Det var en lättnad, nu kunde jag återanställa de som hade fått 

gå på grund av honom, säger arbetsgivaren. 

När ett företag växer fort kan rekryteringsprocessen bli lidande. För ett framgångsrikt itföretag 

ledde det till att en person som saknade rätt kompetens anställdes. 

– VÅR VIKTIGASTE LÄRDOM är att om man bara utvärderar arbetet en gång 

i halvåret, i slutet av en provanställningsprocess, så är det alldeles för sällan 

om man vill upptäcka eller rätta till problem, säger företagets vd. 

It-företaget är en framgångssaga. På ett år växte de från 10 medarbetare 

till 20, året därpå från 20 till 40. Men under den snabba expansionens 

andra år blev rekryteringsprocessen lidande och en person som 

inte var tillräckligt kompetent för arbetet anställdes på en nyckelposition. 

– När man växer så fort som vi gjorde så kan kontrollen av vilka som 

anställs bli lidande. Personen saknade relevant kompetens för sin roll, 

men dessvärre visade sig detta först efter ett tag. Dessutom bygger ett 

företag av vårt slag på att folk är drivna och självgående, men det var 

personen i fråga inte heller, berättar vd:n. 

DEN ANSTÄLLDES BRISTER BLEV TYDLIGARE och tydligare, vilket både 

personen i fråga och medarbetarna märkte. Kompetensbristen gjorde 

att många andra på företaget var tvungna att hjälpas åt för att göra medarbetarens 

arbete. Efter en tid sjukskrev sig medarbetaren för utbrändhet. 

Arbetsgivaren kunde inte göra mycket annat än att vänta på att den 

SÅ UNDVIKER DU ATT ANSTÄLLA FEL PERSON 

Anders Rydbacken, vd för chefrekryteringsföretaget 

Effect Management 

Search, lär ut knepen. 


u Säkerställ att den överenskomna kravprofi len möter 

den verklighet som väntar en ny medarbetare, undvik ”bra 

att ha – men inte avgörande egenskaper”. 

u Var tydlig med förväntningarna och lyft fram eventuella 

utmaningar i tjänsten som företrädaren kanske inte varit 

tillräckligt bra på. 

u Var noggrann med att analysera färdighetstesternas 

resultat – det är viktigt att säkerställa att du mäter på rätt 

nivå. Ett ”för bra” resultat kan vara lika illa som ett resultat i 

nivå med medel. 

u Använd personlighetsformulär för att ställa de 

obekväma frågorna du annars inte kan ställa till kandidaten. 

SKILLNADEN MÄRKTES OMGÅENDE. Arbetsgivaren beskriver skillnaden 

som natt och dag och hävdar att de anställda nu arbetar dubbelt så bra 

som tidigare. Trots den jobbiga situation som uppstod så har arbetsgivaren 

svårt att se hur han skulle kunna ha gjort något annorlunda. 

– Det var väldigt svårt att förutse att det här skulle ske. Men för min 

egen del har jag lärt mig att jag inte ska lita för mycket på magkänslan, 

den stämmer ofta inte. Han verkade ju vara perfekt för jobbet. Å andra 

sidan kan en person som man spontant får en dålig känsla av visa sig 

vara en pärla, säger arbetsgivaren. 

JAKOB STENBERG 

STORA FAROR FÖR SNABBVÄXARE 

anställde skulle bli frisk. Sjukskrivningen gjorde inte belastningen 

mindre och när den anställde återvände ett år senare förklarade ledningen 

att medarbetaren fi ck behålla sitt jobb, men att det inte fanns 

några möjligheter för den anställde att avancera inom företaget. 

– Det tyckte inte medarbetaren lät intressant och valde istället att 

säga upp sig. På det sättet blev det en bra lösning för båda parter, tror 

jag. Det blev ett naturligt avslut och den anställde kunde gå vidare till 

ett nytt jobb, säger vd:n. 

Efter den tärande perioden har företaget infört mer regelbundna 

uppföljningar för hur det går för de anställda samt kontinuerlig uppföljning 

under provanställningsperioden. 

– Nu har vi återkommande utvärdering och diskussion med alla 

medarbetare var tredje månad under det första året. Vår viktigaste 

lärdom är att om man bara utvärderar arbetet en gång i halvåret så 

är det alldeles för sällan om man vill upptäcka och justera eventuella 

problem, både för företaget och för medarbetaren. Att vi också har en 

mycket mer öppen dialog och kontinuerlig utvärdering under just 

provanställningsperioden har gett mycket positivt resultat, säger vd:n. 

u Använd personlighetsformuläret tillsammans med 

referenspersonerna om du inte fått tillfredsställande svar av 

kandidaten. 

u För att undvika ”skelett i garderoben” fi nns det numera 

företag som är specialiserade på bakgrundskontroller av 

slutkandidater. De kan vara en bra investering. 

u Använd din rekryteringspartner som just partner och 

inte bara leverantör – speciellt på högre befattningar. 

u Kommunikation är alltid viktigt – var övertydlig. 

JAKOB STENBERG

Halvera dina kostnader 

med vårt nya affärspaket. 

Det är dags att ta död på myten att det är billigare att ringa och surfa via det fasta nätet. 

Med Fasttelefoni och Bredband via mobilnätet kan du surfa och ringa för 199 kr/mån! 

Då halverar ni kostnaderna för vad samma tjänster kostar via telejacket. Väljer ni endast 

Fasttelefoni via mobilnätet betalar ni bara 69 kr/mån. 

Fasttelefoni 

och Bredband 

199 kr/mån 

Affärspaket 

för kontoret 


Ingen bindningstid men 3 mån uppsägningstid. Samtal till fasta nätet 19 öre/min, till mobiler 59 öre/min. Öppningsavg 59 öre/samtal. Startavg 99 kr tillkommer. Priserna gäller inom Sverige. 

Fasttelefoni och Bredband 199 kr/mån: hastighet upp till 6 Mbit/s, hastigheten begränsas upp till 200 Kbit/s om användandet överstiger 10 GB per månad. För utlandspriser se tele2.se/business.

44 

fängslad på grund av 

SkatteverketS 

Slarv 

tingSrätten 2009-11-23. Det är måndag morgon och företagaren Jimmy Eck är på 

väg till Södertörns tingsrätt. Det är med blandade känslor som han styr bilen mot rätten. 

Å ena sidan känner han sig lugn, han vet att han är oskyldig. Å andra sidan känner han sig 

pressad och oförberedd. Han fick kallelsen att infinna sig i tingsrätten endast tre dagar 

tidigare. 

TEXT: daniEl mEllwing foTo: colourboX 


ÖVERKÖRD 

AV SKATTEVERKET 

VART TOG RÄTTSSÄKERHETEN VÄGEN? 

Skattverket vill framstå som 

en modern och öppen myndighet. 

Men när verket jagar 

fuskare krackelerar fasaden 

och även oskyldiga företagare 

riskerar att dras med. 

I en serie artiklar granskar 

Entreprenör Skatteverkets 

metoder. Har rättssäkerheten 

satts ur spel? 


H 

46 

JIMMY ECK 

Ålder: 65 år 

Bolag: Dyvik Fastighets & Kapitalförvaltning, 

avslutades 2009-05-04 

Verksamhet: Fastighets- och 

kapitalförvaltning, samt handel med 

fordon och byggvaror 

Omsättning: Omkring 1,5 miljoner 

kronor/år 


Hur ska man kunna försvara sig om man inte ens får tid att kontakta 

vittnen eller sätta sig in i anklagelserna? Jag lyckades få tag i min 

advokat två dagar före rättegången och fick då en timmes genomgång, 

det var allt, säger Jimmy Eck. 

I tingsrätten väntar motståndaren Skatteverket, som menar att 

Jimmy Eck har gjort sig skyldig till grovt bokföringsbrott. De hävdar 

att hans bolag Dyvik Fastighets & Kapitalförvaltning saknar bokföring 

för åren 2005–2009 och yrkar på tre års fängelse och sju års näringsförbud. 

– Jimmy beskylls för att inte ha bevarat bokföringen på ett betryggande 

sätt. Det är den enda anklagelsen. Det är aldrig någon som har 

påstått att han har fuskat med skatten. Det är viktigt att understryka, 

säger Magnus Torbjörnsson, jurist på Nordiska Juristbyrån, som utan 

ersättning stöttar Jimmy i processen mot Skatteverket. 

Förhandlingarna börjar och åklagaren ställer genast Jimmy Eck mot 

väggen. 

”Om det nu har skett löpande bokföring i ditt bolag, som du säger. Var 

är då bokföringen?” 

– Den har ju ni! Ni beslagtog bokföringen och en massa annat för 

några månader sedan. Har ni glömt det? svarar en förbryllad Jimmy 

Eck. 

Men ord står mot ord. Skatteverket påstår att Dyvik inte har någon 

bokföring. Jimmy Eck hävdar motsatsen. Han hävdar att bokföringen 

finns och att Skatteverket har den i sin ägo efter beslaget hos honom den 

16 september 2009. 

Beslaget 2009-09-16. 

Klockan var sex på morgonen när det ringde på Jimmy Ecks dörr. Han 

öppnade och möttes av två poliser och en skatteutredare. 

”Vi är här för att hämta din bokföring”, löd deras inledningsfras, 

berättar Jimmy Eck. 

Men eftersom bokföringen inte fanns i Jimmy Ecks bostad, utan på 

hans kontor, frågade Jimmy om han skulle följa med dit istället. Det 

behövdes inte, eftersom det handlade om den lägre graden av brottsmisstanke. 

– Jag gav dem nyckeln och sade att de kunde lämna den i min brevlåda 

när de var klara. När jag kom in till kontoret vid tio-tiden hade de tagit 

med sig rubb och stubb. Alla pärmar med bokföring var borta, liksom 

datorer och fakturor. De lämnade efter sig en jäkla röra, men inte några 

kvitton på vad de hade tagit med sig, säger han. 

Fem dagar efter beslaget ringde Ekobrottsmyndigheten till Jimmy 

Eck och sade att bokföringen för Dyvik inte hade återfunnits vid beslaget. 

De beordrade honom att komma in med bokföringen omedelbart. 

– Det var en otäck känsla, de hade ju redan hämtat allt. Det var mitt 

ord mot deras och jag hade inget kvitto på vad de hade tagit. Jag har 

vittnen som kan intyga att bokföringen fanns på kontoret innan beslaget. 

Dessutom finns ett polisprotokoll, där det står att det påträffades 

pärmar med bokföring vid tillslaget. Jag vädjade att de skulle gå igenom 

beslaget en gång till, säger han. 

Ekobrottsmyndigheten gick med på att göra en förnyad genomsökning, 

och påträffade handlingar som avsåg åren 2005–2009. Under 

tiden framkom dessutom att Skatteverket redan innan beslaget hade 

haft tillgång till Dyviks bokföring, från en tidigare revision av bolaget 

under slutet av 2007. 

– Vid revisionen togs en spegelkopia av min bokförares hårddisk, som 

innehöll Dyviks bokföring för åren 2005 och 2006. De beslagtog även

pärmar med fakturor och andra verifi kationsunderlag. Skatteverket 

hade inga invändningar vid revisionen och bokföringen återlämnades 

helt utan anmärkningar, säger han. 

Efter genomgången av beslaget dröjde det innan Jimmy Eck hörde 

från Skatteverket. Han berättar att han invaggades i tron om att ”faran” 

var över. Men det var bara lugnet före stormen. Skatteverkets utredare 

jobbade för fullt med att förbereda åtalet mot honom. 

Och kallelsen till tingsrätten damp ned i brevlådan. 

TINGSRÄTTEN 2009-11-23 

Samma skatteutredare som godkände bokföringen vid revisionen, 

och som gick igenom beslaget, påtalade nu för åklagaren att Dyvik helt 

saknade bokföring för åren 2005–2009. 

– När han godkände revisionen var tydligen allt ok, åtminstone för 

åren 2005 och 2006. Men plötsligt påstod han att det inte har gjorts 

någon bokföring för dessa år. Jag förstod ingenting, säger Jimmy Eck. 

Skatteutredaren hade slumpvis valt ut några fakturor från beslaget, 

och jämfört deras verifi kationsnummer mot de transaktioner som hade 

motsvarande verifi kationsnummer i datafi len innehållande Dyviks 

bokföring. Eftersom fakturorna inte stämde överrens med det som 

fanns bokfört i datafi len drog han slutsatsen att materialet inte kunde 

vara Dyviks bokföring. 

– Eftersom fl era av verifi kationsunderlagen för 2005 och 2006 inte 

stämde mot datafi len, tolkades resten av beslaget som en samling ”lösa 

papper”. Det gjordes därför ingen ordentlig utredning, säger Magnus 

Torbjörnsson. 

Tingsrätten litade blint på utredningen och dömde Jimmy Eck till 

tre års fängelse och sju års näringsförbud, för att inte ha bevarat bokföringen 

på ett betryggande sätt. 

– Jag fi ck aldrig en chans att försvara mig. Utredningen påstod att 

det saknades ett hundratal verifi kationer. Jag menar vad ska rätten tro? 

Jag kände på mig att något var fel, men jag kunde inte kontrollera vad 

som fanns i beslagen. Jag vet att min bokförare Eva Lundin har skött 

bokföringen löpande, men det kunde jag ju inte bevisa, säger han. 

JIMMY ECK ÖVERKLAGADE tingsrättens dom till hovrätten. Inför förhandlingarna 

i hovrätten skedde någonting väldigt märkligt, berättar 

Jimmy Eck. 

– Jag fi ck tillbaka verifi kationsunderlagen från beslaget. Men när jag 

tittade på underlagen så märkte jag att de inte tillhörde mitt företag. Jag 

hade fått tillbaka material från två andra bolag, Art Moving och Team 

Nekocan. Jag ringde till Ekobrottsmyndigheten för att påtala detta, 

men de verkade inte vara intresserade av att få tillbaka materialet. 

Han kontaktade skatteutredaren och fi ck utskrifter från den speglade 

datafi len från revisionen innehållande Dyviks bokföring för åren 

2005 och 2006. Det var då som det gick upp för Jimmy Eck varför 

fakturorna i beslaget inte hade matchat bokföringen i datafi len. Skatteutredaren 

hade blandad ihop sina utredningar. 

– Han hade försökt matcha Art Movings och Team Nekocans verifi - 

kationsunderlag mot Dyviks bokföring. Inte konstigt att han inte fi ck 

bokföringen att stämma, säger Jimmy Eck. 

– Hade han tagit informationen från rätt ställe så fanns allting. Alla 

verifi kationsnummer från de ”riktiga” underlagen stämde exakt med 

dem i datafi len. Jag tror inte att det var uppsåtligt, men man kan konstatera 

att han slarvade med utredningen och drog förhastade slutsatser, 

säger Magnus Torbjörnsson. 

ÖVERKÖRD AV SKATTEVERKET 


DET KAN HÄNDA ALLA 

I kölvattnet av det svenska skattesystemets 

växande snårighet och Skatteverkets 

tuffare metoder, har fl era tjänster för 

företagare vuxit fram. En av dem är Skattebetalarnas 

förenings Trygghetspaket. 

– FÖRETAGARE BETALAR helt enkelt en klumpsumma om året och 

för den får man obegränsad juridisk hjälp av en skattejurist. Det är 

egentligen ingen försäkring eftersom vi förbehåller oss rätten att 

tacka nej till uppdrag som i förväg kan bedömas som hopplösa, säger 

Robert Gidehag, vd för föreningen. Trygghetspaketet gäller inte bara 

den juridiska personen (det vill säga företaget), utan även företagaren 

och dennas familj. Så fort en företagare får brev eller samtal från 

Skatteverket kan och ska företagaren kontakta en skattejurist och inte 

försöka hantera ärendet själv. Dessutom ingår möjligheten att få hjälp 

av jurister även innan olyckan varit framme. 

– I grunden är det förstås ett problem för samhället och företagsklimatet 

att en sådan här tjänst alls behövs, men det är väldigt lätt att 

göra fel i kontakten med myndigheten, och då kan det gå väldigt illa, 

säger Robert Gidehag. En företagare är alltid underläge kompetensmässigt 

gentemot en utredare på Skatteverket, Trygghetspaketet är 

ett sätt att göra spelplanen mera jämn, enligt Skattebetalarna. 

– De fl esta företagare tror att det inte händer dem. Men det kan hända 

alla och då upptäcker man för sent att man inte har den hjälp man 

trodde av revisor eller redovisningsbyrån. 

IDAG HAR RUNT 5 000 företagare tecknat sig och under åren har 

många företag fått hjälp. Att tjänsten behövs 

är Robert Gidehag övertygad om, med tanke 

på att skattelagstiftningen är så snårig och att 

mycket handlar om tolkningar: 

– Det fi nns två perspektiv på det hela, dels 

statens fullt legitima rätt att ta in skattepengar, 

dels den enskildes rättsäkerhet och rätt att 

får en rättvis bedömning. Det är inget tvivel 

om att statens rätt att få in sina pengar går före den enskildes rätt just 

nu, säger Robert Gidehag, som är helt övertygad om att problemen som 

Entreprenör skrivit om i senaste numren inte är olycksfall i arbetet, 

utan ett reellt fenomen. 

– Det fi nns många företagare som dömts alldeles för hårt eller som 

är helt oskyldiga. Men när man tar fram problemet för politikerna 

skyller de på att Skatteverket tolkar regelverket fel, och Skatteverket 

skyller i sin tur på lagstiftningen. Sanningen är att man måste både 

ändra lagar och Skatteverkets metoder. ▲ 

SKATTEBETALARNAS SYN PÅ 

RÄTTSSÄKERHETEN FÖR FÖRETAGARE 

Företagare måste få rätt till anstånd med skatteinbetalningar 

under pågående process. 

Företagare måste få rätt till rättshjälp. 

Skattelagstiftningen måste bli enklare. 

Handläggningstiderna måste bli kortare 


48 

Detta har hänt jimmy eck 

2007-10-30 Revision av Dyvik. 

Skatteverket tar en spegelkopia av 

bokföraren Eva Lundins hårddisk, 

innehållande bokföring för åren 

2005 och 2006. De beslagtar även 

pärmar med fakturor och andra 

verifikationsunderlag. Skatteverket 

har inga invändningar vid revisionen 

och bokföringen återlämnas helt utan 

anmärkningar. 

2009-05-04 Bolaget Dyvik avslutas. 

Målet handlar alltså om ett inaktivt 

bolag med redan deklarerade och 

beskattade pärmar. 

2009-09-16 Tillslag hos Dyvik. 

Pärmar med bokföring, datorer och 

fakturor tas i beslag. Inga kvitton 

lämnas på vad som har tagits i beslag. 

Fem dagar senare hör Ekobrotts- 


myndigheten av sig och säger att 

bokföringen inte har återfunnits i 

beslaget. 

2009-11-20 Får kallelsen om att 

infinna sig i tingsrätten tre dagar 

senare. 

2009-11-23 Förhandlingarna i 

tingsrätten sätter igång. Skatteverket 

åtalar honom för att inte ha bevarat 

Dyviks bokföring på ett betryggande 

sätt för åren 2005–2009. 

2009-12-07 Döms för grovt 

bokföringsbrott i tingsrätten. Domen: 

Tre års fängelse och sju års näringsförbud. 

Han överklagar domen. 

2009-12-07 Jimmy Eck påtalar för 

Ekobrottsmyndigheten att han fått 

Dessutom hittade Jimmy Eck en datakopia av bokföringen för 2005–2007 hos en av 

Dyviks konsulter, som stämde exakt med underlagen i beslaget. Nu fanns med 

andra ord komplett bokföring för 2005–2007 och samtliga verifikationsunderlag 

för 2008 och 2009. Men hovrätten beaktade inte den nya bevisningen. De ville 

inte pröva saken eftersom de ansåg att försvararen hade gjort ett formellt 

fel i sitt överklagande av tingsrättsdomen. De ansåg att han skulle ha överklagat 

själva domskälet, huruvida det fanns bokföring eller inte, och inte 

bara påföljden. 

– Bevisen låg framför näsan på dem, men de vägrade att titta. När 

min försvarare överklagade påföljden var inte alla bevisen på plats, de 

framkom flera månader senare. Det kan inte finnas några ursäkter för 

att inte pröva fallet. Bokföringen innebär ju nya omständigheter för 

utgången av fallet. Det om något borde motsvara resningsgrund, säger 

Jimmy Eck. 

– Ett parallellfall vore om Jimmy hade blivit dömd för mord och 

försvaren bara överklagade påföljden och det senare visade sig att den 

”mördade” faktiskt levde, men att Jimmy ändå av formella skäl skulle 

dömas för mord, säger Magnus Torbjörnsson. 

Hovrätten dömde Jimmy Eck till två års fängelse och sju års näringsförbud. 

Han dömdes för att bokföringen saknades för åren 2005–2009. 

Detta trots att det visade sig att bokföringen faktiskt fanns för åtminstone 

åren 2005–2007. 

– Det finns ingen anledning att hovrätten finns kvar om den inte 

undersöker inkomna bevis. Jag blir förbannad, för jag inser att jag inte 

är den enda som har råkat illa ut. Det borde vara kriminellt att fälla mig 

för Skatteverkets slarv. Det borde inte vara jag som ska sitta inne, utan 

de, säger han. s 

tillbaka fel material från beslaget. 

De verkar inte intresserade av att få 

tillbaka materialet. 

2010-08-30 Jimmy Eck kontaktar 

skatteutredaren (från revisionen) och 

får utskrifter av Dyviks bokföring för 

åren 2005 och 2006. Det går upp för 

Jimmy Eck varför fakturorna i beslaget 

inte stämde mot bokföringen i datafilen. 

Skatteutredaren har blandad ihop 

sina utredningar, och försökt matcha 

två andra bolags verifikationsunderlag 

mot Dyviks bokföring. 

2010-09-02 Överlämnar nya bevis 

till hovrätten med bokföring för åren 

2005–2007. Men hovrätten beaktar 

inte den nya bevisningen. De vill inte 

pröva saken eftersom de anser att 

försvararen har gjort ett formellt fel i 

sitt överklagande av tingsrättsdomen. 

De anser att han skulle ha överklagat 

själva domskälet, huruvida det fanns 

bokföring eller inte, och inte bara 

påföljden. 

2010-10-01 Fälls i hovrätten för 

att bokföringen saknas för åren 

2005–2009. Detta trots att bokföringen 

faktiskt fanns för åtminstone 

åren 2005–2007. Domen: Två års 

fängelse och sju års näringsförbud. 

2010-10-21 Överklagar hovrättens 

dom. Ansöker om prövningstillstånd till 

Högsta domstolen. Ansökan avslås. 

2011-01-20 Jimmy Eck skickar in en 

JO-anmälan. 

2011-03-14 Jimmy Eck frihetsberövas.

”SYSTEMFEL” 

DOMSTOLARNA LÅNAR UT processförare till Skatteverket. Och inte 

sällan är de tillbaka hos domstolen när besluten ska fattas. 

– Skatteverket sitter alltså på dubbla stolar, dels som processförare, 

dels som domare, säger advokaten Carl-Johan Malmberg. 

Strax före nyår släppte tankesmedjan Den Nya Välfärden den uppmärksammade 

rapporten ”Skatteprocessen hotar rättssäkerheten”. 

Författarnas slutsatser var att drygt 900 företagare varje år drabbas av 

onödiga skatteprocesser, och att företagarna inte har en chans när de 

väl har hamnat i klorna på Skatteverket och förvaltningsdomstolarna. 

– Vår rapport visar att bristerna i rättssäkerheten inte handlar om 

olycksfall i arbetet från Skatteverkets sida, utan om ett systemfel. 

Skatteverket kan på synnerligen lösa grunder trakassera företagare, sa 

Micha Velasco, företagarombudsman vid Den Nya Välfärden, när han 

presenterade rapporten under ett seminarium bakom lyckta dörrar. 

Björne Sjökvist, skattedirektör på Skatteverket, försökte att tona 

ned kritiken. 

– Var och en blir exponerad väldigt sällan. Det är bara vi som är verksamma 

med det här hela tiden som kan göra en rimlig bedömning av 

problemet, sa han. 

Micha Velasco var snabb med att svara. 

– Rapporten är bara en förlängning av vad vi får höra dagligen, 

många företagare ringer och känner sig överkörda, sade han. 

I RAPPORTEN RIKTAR DEN NYA VÄLFÄRDEN skarp kritik mot Skatteverket, 

som beskrivs som en övernitisk myndighet som fattar partiska 

beslut och driver skatteprocesser på obefi ntliga, feltolkade eller påhittade 

grunder. 

– Ofta framgår det överhuvudtaget inte vilken bevisning som Skatteverket 

stöder sig på för att beskatta, de bara tycker någonting. De som 

jag känner på Skatteverket säger att det inte är så noga med kvaliteten 

på besluten, utan det är tiden som är det viktiga, det ska gå snabbt, sade 

Eva Furén, advokat på fi rman Lexum, med ett förfl utet på Skatteverket. 

Skälet till att Skatteverket lyckas vinna så många fall trots undermålig 

bevisning är att ingen sätter stopp för dess framfart, ansåg Micha 

Velasco. 

– I första hand borde förvaltningsdomstolarna reagera, men de 

verkar inte ta sin kontrollfunktion på allvar. Domskälen är inkonsekventa. 

När den skattskyldige förlorar så är domskälen sämre skrivna än 

när Skatteverket förlorar. Det är märkligt, det borde ju vara tvärtom, 

sa han. 

”När domstolen slarvar så vinner Skatteverket nästan alltid. När 

domstolen inte förklarar vad den har gjort vinner Skatteverket. När 

Skatteverket vinner kan domstolen inte förklara vad den gjort. Det 

betyder att man kan utgå från att Skatteverkets framgångar beror på 

att domstolarna åsidosätter beviskraven”, står det i rapporten ”Skatteprocessen 

hotar rättssäkerheten”. 

UNDER 2008 VANN OMKRING 3 000 företagare skattemål mot Skatteverket, 

men under samma år betalade staten inte ut mer än 12,1 miljoner 

kronor i ersättning för ombudskostnader. 



Skatteverket kan på lösa grunder 

trakassera företagare, 

hävdar Micha Velasco, företagarombudsman 

vid Den Nya 

Välfärden. 

– Med andra ord fi ck företagare som vann mot Skatteverket i snitt 

inte mer än 4 000 kronor i ersättning. Det motsvarar inte många advokattimmar. 

Företagare tar alltid en stor ekonomisk risk när de processar 

mot Skatteverket. Många väljer att lägga sig, även om de tycker att 

de har rätten på sin sida, sade Tommy Adamsson, företagarombudsman 

vid Den Nya Välfärden. 

Advokaten Carl-Johan Malmberg, Lex advokatbyrå, ansåg att det 

fi nns en jävsituation mellan Skatteverket och domstolarna. 

– Domstolarna lånar ut folk till Skatteverket som processförare, och 

det händer att personerna är tillbaka i domstolen när domen ska meddelas. 

Även om personen inte formellt är med och beslutar i ärendet är 

det klart att det påverkar utgången i målet, sa han. 

– Domstolarna som vi har talat med säger kategoriskt att de inte har 

lånat ut en enda person, påpekade Micha Velasco. 

– Men det sker systematiskt. Jag har namn på fl era stycken som har 

lånats ut på det här sättet och alltså suttit på dubbla stolar. Senast jag 

bevittnade det var i Göteborgs Kammarrätt, då jag fi ck reda på det tack 

vare att jag kände personen som var utlånad. Det är lite inkvisition över 

det hela, det är ju samma person som får köra hela racet. Även Domstolsverket 

lånar personal från domstolarna, sade Carl-Johan Malmberg. 

När Entreprenör frågar Skatteverkets generaldirektör Ingemar 

Hansson om ”utlåningen”, säger han att dessa uppgifter inte stämmer, 

någon utlåning sker inte. Däremot kan det hända att personer byter 

eller provar andra jobb, och det är något som uppmuntras av staten som 

arbetsgivare. ▲ 


50 


SKATTEDIREKTÖREN: 

Skatteverket får ofta höga betyg när det gäller att svara i telefon, svara på 

frågor och er webbplats anses pedagogisk. Samtidigt vittnar ett stort antal 

företagare om hur de blir överkörda av den utredande och processförande 

delen. Vad säger du om det? 

– Vi har en enhetlig policy för alla anställda, och alla ska ha ett bra bemötande 

och ska tillämpa respekt för den enskilde. Det ska inte vara 

någon skillnad. Vi håller just på att uppdatera vår strategi kallad ”Skatteverkets 

inriktning” och där står det uttryckligen i inledningen att vi 

ska ha respekt för den enskilde. 

Lyckas ni med det? 

– Vi har 10 000 anställda så det är klart att det görs misstag ibland, det 

kan fi nnas enskilda individer som gör misstag och som kanske inte har 

den respekten för den enskilde som alla borde ha. Det är bland annat 

därför jag jobbar med detta, men det är som nollvisionen i trafi ken, det 

kommer aldrig att bli noll. Det kommer alltid att ske olyckor. Men det 

är viktigt att vi har respekt, även när vi höjer skatten eller till och med 

skickar brottsanmälan. 

Senaste året kom åtminstone tre organisationer med rapporter kring 

rättssäkerheten i skattefall där de tydligt säger att den är i fara för företagare. 

Har du läst dem? 

– Jag har läst en del av dem. 

Vad är din reaktion? 

– Jag kan svara för Skatteverkets del. Vi jobbar med rättssäkerhet och 

tycker att det är viktigt, och jobbar med ett bra bemötande och korrekt 

hantering. Vi vill inte att någon ska betala mer skatt än de är skyldiga. 

En tredjedel av de ändringar vi gör är faktiskt sänkningar, vi upptäcker 

fel även i den riktningen. Vi vill att folk ska betala den skatt riksdagen 

beslutat. Folk ska känna att de är korrekt hanterade och att vi lyssnat på 

dem. Sen håller vi inte alltid med, det fi nns många som vill betala lägre 

skatt än riksdagen beslutat, men vi ska se till att det görs på ett säkert 

och respektfullt sätt. 

Vi har i vår artikelserie fl era exempel på att Skatteverkets personal 

förvränger uttalanden som företagare gör och använder det som bevis i 

skattemål. Vad säger du om det? 

– Nu känner jag inte till de fall du pratar om, men jag kan säga att när 

vi frågar företagen säger de allra fl esta att de är nöjda med vårt bemötande. 



DET ÄR SOM MED 

NOLLVISIONEN I TRAFIKEN 

Skatteverkets generaldirektör Ingemar Hansson anser inte att problemet med företagares 

rättssäkerhet ligger hos Skatteverket. Myndigheten kan förvisso göra fel ibland, 

men han ser inte att det skulle fi nnas en ogin attityd mot företagare. 

UTFRÅGARE: NICKLAS MATTSSON FOTO: ANNIKA AF KLERKER 

VI HAR 10 000 ANSTÄLLDA SÅ DET 

ÄR KLART ATT DET GÖRS MISSTAG 

IBLAND, DET KAN FINNAS ENSKILDA 

INDIVIDER SOM GÖR MISSTAG OCH 

” 

SOM KANSKE INTE HAR DEN RE- 

SPEKTEN FÖR DEN ENSKILDE SOM 

ALLA BORDE HA. 


52 

STRAFFBART 

ATT FÖLJA 

SKATTEVERKETS RÅD? 

Bilhandlaren Klas i Värmland visste inte hur han skulle redovisa 

momsen när han skulle importera bilar, och tog därför 

råd från Skatteverket. Råd som visade sig bli kostsamma. 

Klas var bilhandlare i Värmland och skulle importera bilar. 

Eftersom han inte visste hur han skulle behandla momsen tog 

han kontakt med sitt skattekontor och frågade om råd. Han 

lämnade alla behövliga uppgifter och fi ck ett svar som han 

följde. Det gick några år, men sedan blev det skatterevision 

och han påfördes moms och skattetillägg. Klas ilsknade till 

och ringde runt till en massa skattekontor och ställde på nytt 

frågan om hur momsen skulle redovisas. Han fi ck samma svar 

som första gången.Klas spelade in samtalen med skattetjänstemännen 

och presenterade inspelningarna för regionskattechefen, 

som beslutade att han skulle slippa skattetillägget. 

Några år senare lämnade regionskattechefen sin tjänst. 

Strax därefter lämnade Skatteverket in en åtalsanmälan mot 

Klas för skatte- och bokföringsbrott. Åtalsanmälan kom in till 

åklagaren den 23 april 2001 och blev liggande till sommaren 

2004. I slutet av 2006 väckte åklagaren åtal mot Klas, bara 

någon vecka innan ärendet skulle preskriberas. Varför lade 

åklagaren inte ned utredningen när det fanns tydliga tecken 

på att Klas hade fått felaktiga råd? Förklaringen kom när 

förundersökningen blev offentlig. Åklagarens trumfkort var ett 

förhör med Klas egen revisor som sade att han hade upplyst 

Klas om att han gjorde fel vid momsredovisningen. Men vad 

åklagaren och revisorn inte visste var att Klas hade spelat 

in ett samtal med revisorn, som klart och tydligt visade att 

revisorn inte hade en aning om hur momsen skulle redovisas. 

Kan det vara straffbart att göra fel i en momsredovisning 

när man har följt de råd som har lämnats av Skatteverkets 

egna anställda? 

Svaret är ja. 

Under 2007 fälldes Klas i tingsrätten. 


Upptäcker ni sådana här problem själva? 

– En del av rättssäkerheten är att vi rutinmässigt gör en rättslig kvalitetsuppföljning. 

Vi väljer ut ett område där vi misstänker att det kan 

fi nnas problem, sätter ett gäng erfarna jurister på det som väljer ut 

ett hundratal fall och kollar dem utifrån underlag, skicklig hantering, 

tidsaspekter och beslut. Baserat på de största bristerna som hittas görs 

åtgärdsprogram som genomförs. 

Vad kommer ni fram till i de undersökningarna? 

– Vi hittar ju alltid någon typ av brister, det är sällan det blir grönt rakt 

av. Det kan vara att beslutet är krångligt formulerat eller att allt det som 

ska arkiveras inte har arkiverats. Visst förekommer det fel av det slaget. 

Hur stort är problemet? 

– Det fi nns ingen entydig siff ra. Det förkommer brister, men den allmänna 

kvaliteten är god. Den svenska skatteförvaltningen står sig 

väldigt väl i relation till andra skatteförvaltningar i världen och i förhållande 

till andra myndigheter i Sverige, vad gäller kvalitet, förtroende 

och resultat. Men inget är så bra att det inte kan bli bättre och ser vi till 

exempel att det saknas handlingar i akter, ser vi till att åtgärda det. 

– Sen fi nns det såklart enskilda individer som känner sig felaktigt behandlade, 

som kan tycka att lagarna är fel och att de tycker att de betalar 

mer skatt än de skulle vilja. Andra kan vara kritiska mot domstolarnas 

sätt att hantera frågor, ytterligare andra kan vara kritiska mot oss. 

Idag vinner Skatteverket 75 procent av skattemålen, i vanliga brottmål 

ligger det på runt hälften. Många jurister vi pratat med anser att det tyder 

på att något är skevt i styrkeförhållandet mellan Skatteverket och den 

enskilde. Din kommentar? 

– Det kan jag inte alls förstå. Vi följer ju noga lagen och gör våra tolkningar 

av den samt bevakar domstolarnas utslag. Vi väljer ju medvetet 

att om vi tror att det bara är 50 procents sannolikhet att domstolen 

går på vår linje, går vi inte till domstol. Vi vill medvetet hamna över 50 

procent, om vi hade haft bara 50 procents fällande domar hade vi gått 

till domstol för ofta. Vi siktar på att ligga någonstans mellan 60 och 90 

procent vunna mål, annars går vi till domstol på för lösa grunder. 

Men det är ofta samma person som godkänner omprövning eller anstånd 

som gjort själva utredningen. Är det ett problem? 

– Det kan det vara och den nya skatteförfarandeutredningen säger att 

det ska vara en annan person som gör det. Det anser jag är en bra förändring, 

för då får man nya ögon som tittar på fallet. det kostar nog oss lite 

grand, men det kan det vara värt. 

Stämmer det att antalet ekonomer och utredare vida överstiger antalet 

jurister och processförare på Skatteverket, vilket gör att processförarna 

är överlastade av arbete och har svårt att värja sig? 

– Nej, vi försöker ha en välbalanserad kompetens och det är inget jag fått 

indikationer på från organisationen. 

Tror du att det fi nns företagare som är oskyldigt dömda i skattemål? 

– Exempel kan det säkert fi nnas. Även domstolar gör misstag, det görs 

misstag i alla organisationer. Nu kan jag inte svara för domstolarna, 

men de har alldeles säkert en nollvision. Man ska ständigt sträva efter 

att alla skyldiga döms och alla oskyldiga frias, men visioner är inte alltid

uppnåbara. Jag önskar att det ska bli noll döda i trafi ken, men ska jag 

göra en prognos blir det inte det heller nästa år. 

Skatteverket begär in underlag med kort varsel, ibland ”vid vite”, men 

svarar själv på frågor ”när det passar utredarna”. Vad säger du om det? 

– Att det skulle fi nnas en sådan stor asymmetri är inget jag känner 

till, men uppenbarligen fi nns det folk som upplever det så. Vi strävar 

allmänt efter så korta genomströmningstider som möjligt och sätter 

upp mål för det. Vi följer upp chefer och medarbetare och vill både av 

service- och av eff ektivitetsskäl att det ska gå så fort som möjligt. 

Vad gör ni ifall era anställda ser konstigheter i lagar eller ärendehanteringen? 

– Vi ser ju hur lagarna tillämpas i praktiken och hur folk förstår reglerna, 

och om vi tycker att något är onödigt komplicerat och om folk 

missförstår det ofta. Det mest markanta är väl reavinstbeskattningen 

på aktier, många redovisar för låg vinst, men minst lika många redovisar 

för hög vinst. Reglerna är så svåra att de inte förstår hur de ska räkna 

ut vinsten. Vi samlar ihop sådan information, funderar på om det kan 

göras bättre och utarbetar lagförslag. Ibland skickar vi hemställan till 

fi nansdepartementet och påpekar att reglerna borde ändras. Vi jobbar 

mycket med det. 

Handläggare har ofta en rå ton i mejl. Exempelvis skriver en handläggare 

”de är fyra delägare, så det fi nns att ta av” när han med en kommunal 

tjänsteman diskuterar om de ska använda den lägre eller högre si ran i en 

skönsbeskattning. Hur ser du på det? 

– Har du en stor organisation med 10 000 anställda är det klart att det 

sker misstag, men vår policy är att minimera de misstagen. ”Respekt för 

den enskilde” är något som står inledningsvis i vår policy. Jag tycker att 

vi kommit långt, men tanken är att vi med denna strategi ska komma 

längre. 

I Elias Melkis bok ” När Skatteverket anfaller” påstås en revisor säga ”i 

vårt viktiga arbete får man räkna med att en och annan oskyldig drabbas”. 

Vad säger du om det? 

– Vår revisor påstår att hon aldrig sagt det och Elias Melki bedyrar att 

han har en minnesanteckning om det, så ord står mot ord och vi vet inte 

vad som är korrekt och även en journalist borde väl ha det förhållningssättet? 

Och om det skulle skett är det är det i så fall ett misstag, för så ska 

inte Skatteverkets anställda uttrycka sig. 

Beviskraven är för låga i processdomstolarna, anser många experter. Har 

Skatteverket någon intern kvalitetsfunktion som kan hindra att handläggare 

slentrianmässigt använder det luddiga ordet “sannolikt” i inlagor till 

domstolarna? 

– För det första försöker vi göra så goda utredningar som möjligt. Sen 

följer vi domstolarnas bedömningar och anpassar då vilka frågor vi går 

vidare med... 

Ser ni något problem i detta? 

– Naturligtvis önskar vi att utredningarna är ännu bättre än vad de är 

så att det är solklart vem som är skyldig och inte. Men det är som med 

nollvisionen i trafi ken, misstag kommer nog alltid att göras. ▲ 



LAGRÅDET KRITISKT MOT 

NY SKATTELAGSTIFTNING 

DET ÄR INTE BARA SKATTVERKETS metoder i skattemål som får 

företagare att se rött. Även regelkrånglet är ett stort problem. Nu fi nns 

planer på att förenkla regelverket. Men den nya skatteförfarandelagen 

gör inget åt den dubbelbestraff ning som skattetilläggen innebär. 

På ett seminarium i maj arrangerat av Institutet Skatter & Rättssäkerhet 

riktade Lagrådets Rune Lavin hård kritik mot förslaget till 

ny skatteförfarandelag. Rune Lavin, som i dag är domare men tidigare 

varit regeringsråd och JO, har ansvarat för Lagrådets granskning 

av förslaget. Den nya skatteförfarandelagen ska på samma sätt som 

miljöbalken ersätta ett antal andra regelverk som idag är utspridda 

på ett fl ertal lagar. Tanken är även att nya skatteförfarandelagen ska 

medföra förenklingar. Rune Lavin har inte arbetat med skattelagstiftning 

tidigare och blev därför förvånad över dess omfattning och 

detaljeringsgrad. Den nya förenklade skatteförfarandelagen kommer 

att ha 71 kapitel och omfatta hela 1000 paragrafer. Detta kan jämföras 

med miljöbalken som har 500 paragrafer. 

GRANSKNINGEN AV SKATTEFÖRFARANDELAGEN är Rune Lavins sista 

uppdrag på lagrådet. Lavin är redan pensionär och han underströk 

fl era gånger att detta gjorde att han därför kunde tala fritt om vad 

han tyckte om förslaget. Hans främsta kritik mot Skatteförfarandeutredningen 

är att den inte gör något åt den dubbelbestraff ning som 

skattetilläggen innebär. 

– Jag har en känsla av att det är Finansdepartementet som inte 

vill göra något åt dubbelbestraff ningen. Förklaringen är väl att det 

nuvarande systemet är mycket eff ektivt. Vi skriver att det är ”högst 

anmärkningsvärt” att man inte gör något åt dubbelbestraff ningen, sa 

Rune Lavin. 

LAVIN VAR OCKSÅ KRITISK till själva utformningen av lagen och överraskad 

över att så många begrepp har annan betydelse i skatteförfarandelagen 

än i andra sammanhang. 

– I övrig lagstiftning är ”kontrollavgift” något som man betalar för 

att få en tjänst utförd. När detta inte görs brukar det bli protester. I 

skatteförfarandelagen används kontrollavgift som en sanktion när 

företag inte har kassaregister eller personalliggare, sa Lavin. 

Blir förslaget till ny skatteförfarandelag antaget kommer ett antal 

inarbetade begrepp att ersättas med nya. Begreppet taxeringsbeslut 

ska försvinna och ersättas med ”beslut om slutlig skatt”. Dagens 

”självdeklaration” ska ersättas med ordet ”inkomstdeklaration” 

och ”F-skattesedel” som ska ersättas med ”Beslut om godkännande 

av F-skatt”. De så kallade skattenämnderna försvinner också och 

kommer att ersättas med ”En särskilt kvalifi cerad beslutsfattare”, som 

istället ska besluta i omprövningsärenden. 

För företagare kommer kanske den största skillnaden att bli att deklarationstiderna 

ändras. Juridiska personer ska inte längre deklarera 

den 2 maj. I stället blir det en deklarationsfrist på sex månader från 

utgången av beskattningsåret. För de som har kalenderår blir sista 

datum för deklaration den 1 juli, det vill säga två månader senare än 

enligt dagens regler. Den som deklarerar elektroniskt får dessutom 

ytterligare en månad på sig för att deklarera. ▲ 


Har du plats för en politiker? 

Sällskapet Politik & Näringsliv har funnits sedan 

1980 och har till uppgift att främja kontakterna 

mellan närings livet och de politiskt verksamma 

inom Riksdagen, de politiska partierna och den 

statliga förvaltningen. 

En av våra kärnverksamheter är att erbjuda politiker 

kvalificerade företagsbesök inom näringslivet. 

Vi har idag fler än 200 företag som ställer 

upp som värdar för besöken. 

Besöket, som är på tre dagar, kan innehålla t ex: 

- ingående studier av branschen och företaget 

- hur företaget påverkas av politiska beslut 

- information till medarbetare i företaget om 

politikens villkor 

- praktiskt arbete 

Är du intresserad av att erbjuda plats åt politiker 

i ditt företag? Kontakta oss så berättar vi mer om 

hur det går till. 

www.svensktnaringsliv.se/spn 

spn@svensktnaringsliv.se

Vd har ordet 

INNEHÅLL #5 

Vid Vätterns strand mellan 

NYLIGEN TRÄFFADE JAG FÖRETAGARE och politiker i en av LFK-rankingens toppkommuner, Habo, vid 

Vätterns västra strand. I ett mindre industriområde mellan bostäder och rapsfält hade jag privilegiet 

att besöka Gnotec och under ett par timmar prata med vd Stefan Ottosson och platschef 

Anders Freding. 

Att se deras verksamhet och höra dem berätta om företagarens vardag var minst sagt inspirerande. 

Gnotec är ett gammalt industriföretag, som vuxit, överlevt svåra tider, gett arbete till 

många och just kommit igen efter hårda utmaningar under fi nanskris och lågkonjunktur. 

Ute i industrilokalen jobbar medarbetarna. Stämningen är god. Det är märkbart många kvinnor, 

trots att det är ett typiskt industriföretag där man tror att bara grabbar ska jobba. 

FÖR STEFAN OTTOSSON och Anders Freding är uppdraget tydligt. Ständig förbättring, alltid lite bättre. 

Nyckeln är hårt arbete och rätt medarbetare. Men det senare blir allt svårare att hitta. Unga 

utbildar sig inte för branscher där de behövs och parallellt med hög arbetslöshet sliter företagare 

för att hitta personer att anställa. 

Gnotecs situation verkar onödig. Det fi nns unga människor som söker arbete och företag som 

väntar på att få anställa och växa och skapa stabila arbetsrelationer. Alldeles uppenbart väljer 

unga inte utbildning med tanke på jobb och anställning. Det är ett stort problem. Såväl för de 

unga som för våra företag. 

KOLLEGORNA PÅ GNOTEC BESKRIVER hur de tar in unga med en annan utbildning än den som egentligen 

krävs. I stället för att hamna rätt och få använda sina kunskaper får de, steg för steg, lära sig 

Gnotecs uppgifter på plats. Det tar tid och är kostsamt för alla inblandade. 

Detta är en verklig utmaning för våra vänner på Gnotec och på många andra ställen. 

2008 hade Gnotec nyanställt några unga och optimistiska medarbetare. När fi nanskrisen kom 

var de tvungna att varsla och avskeda. Det var turordningsreglerna som avgjorde. De unga fi ck 

gå och man missade såväl kompetens som förnyelse i företaget. Så ser det ut i verkligheten när 

anställningsår, inte kompetens och lämplighet får styra. 

DE BERÄTTAR OCKSÅ att all rekrytering sker via bemanningsföretagen. När Arbetsförmedlingen 

inte klarar uppdraget är det andra företag som lyckas bidra till Gnotecs utveckling. När man behöver 

rätt kompetens är det bråttom, annars går kunder och uppdrag förlorade och det är en tuff 

uppförsbacke att komma tillbaka igen. 

Detta må kallas mismatch eller misslyckande eller något annat. Men det är högst reellt och våra 

företag, i synnerhet i industribranschen, sliter dagligen med detta. För landet som helhet och för 

vårt välstånd, handlar det om skillnaden mellan en ljusare framtid eller sakta stagnation. 

55 

56-62 

64 

66-68 

BOSTÄDER OCH RAPSFÄLT 

VD HAR ORDET 

Nyligen hade jag privilegiet att besöka företaget Gnotec vid Vätterns västra strand 

och under ett par timmar prata med vd Stefan Ottosson och platschef Anders Freding, 

skriver Urban Bäckström. 

SVENSKT NÄRINGSLIV 

Företagsamma människor och deras berättelser stod i centrum på årets Framtidsmöte 

på Svenska Mässan i Göteborg. 700 företagare från hela landet deltog för att nätverka 

och skapa en ännu starkare företagarrörelse i Sverige. 

KALENDARIUM 

Axplock ur Svenskt Näringslivs digra evenemangstablå kommande månad 

OPINION 

Det bästa sättet att bekämpa och förebygga barnfattigdom är att driva en politik som 

gör att fl er kommer i arbete. Höga startlöner utestänger grupper från arbetsmarknaden 

och spär på fattigdomen, skriver ekonomen Björn Lindgren. 

Ute i industrilokalen 

jobbar medarbetarna. 

Stämningen 

är god. Det är märkbart 

många kvinnor 

som jobbar här, trots 

att det är ett typiskt 

industriföretag där 

man tror att bara 

grabbar ska jobba. 

Urban Bäckström, vd, Svenskt Näringsliv 

www.entreprenor.se Nummer 5-2011 / Tidningen 55

Svenskt Näringsliv 

56 

Svenskt Näringslivs 

nya styrelse 

Svenskt Näringslivs stämma har valt 

ny styrelse och SME-kommitté vid 

Framtidsmötet i Göteborg. Nyvalda 

ledamöter och suppleanter i Svenskt 

Näringslivs styrelse 2011-2012 

Susanne Andersson Pripp Best Western 

Hotell Gamla Teatern, Östersund. 

Santhe Dahl Vida AB, Alvesta. 

Anders Danielsson Skanska Sverige 

AB, Solna. 

Jan Forsberg SJ AB, Stockholm. 

Göran Fredriksson Frösunda LSS AB, 

Solna. 

Michael G:son Löw Preem AB, Stockholm. 

Per Strömberg Lantmännen ek.för 

Stockholm. 

Anders Svensson ICA Sverige AB, 

Solna. 

Carin Stoeckmann Byggmästar’n i 

Skåne AB, Helsingborg. 

Suppleanter: 

Lars-Erik Edgarsson Saint-Gobain 

Byggprodukter AB, Weber, Solna. 

Fredrik Holst AB Abetong, Växjö. 

Monica Lingegård Samhall AB, 

Stockholm 

Olle Wijk AB Sandvik Materials Technology, 

Sandviken 

Nyvalda ledamöter i arbetsutskottet 

Anna-Lena Bohm, UniGuide AB, 

Stockholm 

Tomas Carlsson, NCC Construction 

Sverige AB, Solna 

Nyvalda ledamöter i SME-kommittén: 

Michael Prising Feskarn i Saluhallen 

HB, Uppsala 

Andreas Gyllestrand Cubsec Bevakning, 

Västra Frölunda 

Per B Stenström Bertegruppen AB, 

Slöinge 

Maria Olofsson Bil AB Ove Olofsson, 

Handen 

Carin Stoeckmann Byggmästar’n i 

Skåne AB, Helsingborg 

Birgitta Hedlund Bra Hus från Hedlunds 

AB, Furudal 

Kajsa Hjelte-Terve Gästhemmet Edsby 

Slott AB, Upplands Väsby 

Nyvalda ledamöter i valberedningen 

Birgitta Böhlin, Stockholm 

Peter Gossas, Borlänge 


Foto: niCklas mattsson LOV ökar möjligheten för kvinnliga företagare 

konkurrens Det kvinnliga nyföretagandet inom vård och omsorg fick ett 

uppsving under 2010. Störst är ökningen i de 85 kommuner som infört valfrihetssystem. 

Det visar en ny rapport från Svenskt Näringsliv. Mediantillväxten 

uppgick till 3,8 procent medan övriga kommuner legat stilla. 

– I de kommuner som kommit längst finns nu 500 företagsamma kvinnor, säger 

Carolina Brånby ansvarig för Lokalt Företagsklimat på Svenskt Näringsliv. 

Att allt fler kvinnor startar företag inom vård och omsorg har också positiva 

effekter på företagandet i allmänhet, visar rapporten ”Fler företagsamma 

kvinnor i kommuner med LOV”. 

Berättelser i centrum 

på årets framtidsmöte 

700 företagarna jobbade med sin företagshistoria för att bli bättre kommunikatörer. 

Framtidsmötet 2011 

Företagsamma människor 

och deras berättelser stod i 

centrum på årets Framtidsmöte 

på svenska mässan i 

Göteborg. 700 företagare 

från hela landet deltog för 

att nätverka och skapa en 

ännu starkare företagarrörelse 

i sverige. 

tre tåg avgick från Malmö, 

Kalmar och Gävle, via Stockholm, 

med över 500 företagare 

ombord. Strax före lunch ankom 

tågen till station Liseberg i Göteborg 

och där anslöt sig företagarna 

till de 200 kollegor som 

redan fanns på plats på Svenska 

Mässan. 

Temat för årets Framtidsmö- 

te är företagsamma människor 

och deras företagarliv. 

– Vi vill vässa de över 700 

företagarna att bli ännu starkare 

kommunikatörer genom att 

jobba med berättelser. Genom 

att företagarna kan berätta om 

sina egna upplevelser får allmänheten 

och opinionsbildare 

förhoppningsvis en ökad förståelse 

för deras vardag och villkor, 

sade Lars Göran Johansson, vice 

vd och arkitekten bakom årets 

möte. 

redan före framtidsmötet hade 

företagarna fått arbetsböcker 

som de under de två dagarna i 

Göteborg fick jobba intensivt 

med. Bland annat skriva ned 

berättelser om den mest företag- 

Foto: Colourbox 

samma människa de mött, hur 

de kom igång med sitt företag 

och hur det var att anställa den 

första medarbetaren. 

– Den mest företagsamma 

människa jag mött är min svåger 

Olle. Han var en fantastiskt inspirerande 

visionär och lekfull 

affärsman som efter att ha jobbat 

i 24 år på bank hoppade av 

och startade eget inom restaurangbranschen, 

sade Lillebeth 

Holmdahl, verksamhetschef på 

bemanningsföretaget Vikariepoolen 

NGS Group. 

Syskonen Michael och Charlotte 

Gavestam, som driver friluftsbutiken 

Naturkompaniet 

i Uppsala, jobbade gemensamt 

med att skriva ned berättelsen 

om hur de startade företag.

”Alla vi som är här vet att pengar inte 

är den främsta drivkraften för företagsamma 

människor. Det är så mycket annat 

som betyder mer. Känslan av att få förverkliga 

sin dröm. Och att få göra skillnad. 

Ordförande Kenneth Bengtsson i sitt öppningstal vid Framtidsmötet 

– Vi hade båda precis pluggat 

färdigt och vår pappa frågade 

vid julbordet: ”Jaha, och vad ska 

ni två göra nu?” Kort därefter 

såg vi en annons i tidningen om 

att Naturkompaniet sökte franchisetagare 

i Uppsala och alla i 

familjen slängde sig på telefonen 

för att tipsa varandra. Vi kände 

direkt att det var möjligheten som 

vi väntat på, berättade Charlotta 

Gavestam, som varit företagare 

sedan 1997. 

MAXIMILIAN HERMELIN driver gasellföretaget 

Hermelin IT Partner 

och ha besökte Framtidsmötet 

för första gången. 

– Jag vill få ett större perspektiv 

på företagandet än det som 

händer varje dag och helst knyta 

några kontakter också, sade han. 

Även Peter Settman, dagens 

moderator, bidrog med sin berättelse 

om hur han startade sitt 

företag och sin karriär som programledare. 

Framför allt hyllade 

han sin mamma som på 70-talet 

startade eget företag inom gruvtruckbranschen. 

– Min mamma är en idol på 

många sätt. Hennes företag blev 

aldrig större än tre anställda men 

framför allt lärde hon mig att det 

är inte så svårt eller så konstigt att 

starta företag. Själv ville jag först 

bli skådis men till slut blev det tvbranschen 

och ett eget företag i 

alla fall, sade han, och skojade och 

underhöll företagarna från scen. 

SVENSKT NÄRINGSLIVS ordförande 

Kenneth Bengtsson slog i sitt välkomsttal 

fast att Sverige skulle 

kunna vara världens mest företagsamma 

land. Men för att det 

ska ske krävs att hela företagarrörelsen 

jobbar tillsammans. 

– Svenskt Näringsliv är som 

organisation duktig på att ta 

fram fakta, siff ror och diagram 

som beskriver företagandet i 

Sverige. Men för att verkligen 

beröra behöver vi era berättelser 

med känslor, tvivel, drömmar och 

engagemang, sade han till de 700 

företagarna på mötet. 

Och de fl esta verkade vara med 

på noterna och började fl itigt 

arbeta med sina berättelser i arbetsböckerna 

under ledning av 

Peter Settman. 

Under dag två på Framtidsmötet 

fi ck företagarna ytterligare 

möjligheter att nätverka och 

träff a kollegor från samma region 

i landet. Resultatet kommer att 

följas upp av Svenskt Näringslivs 

regionkontor i höst. 

– Jag hoppas att företagarna 

både är entusiastiska och vassa 

kommunikatörer när de lämnar 

Framtidsmötet och att de längtar 

efter de regionala uppföljningsmötena 

i höst, sade vice vd Lars 

Göran Johansson. 

Min mamma är en idol på många sätt. Hennes 

företag blev aldrig större än tre anställda men 

framför allt lärde hon mig att det är inte så svårt 

eller så konstigt att starta företag. 

Moderator Peter Settman bidrog med sin berättelse om hur 

han startade sitt företag. 

AD 

Tyskt kärnkraftsbeslut 

urholkar svensk konkurrenskraft 

ENERGI Beslutet att samtliga tyska kärnkraftverk stängs senast 2022 får 

stora konsekvenser för den elintensiva svenska industrin. Följden blir höjda 

elpriser och försämrad konkurrenskraft för näringslivet samt ökade kostnader 

för att nå klimatmålen. Det menar Maria Sunér Fleming ansvarig för energioch 

klimatfrågor. Hon tror inte att det är realistiskt att ersätta kärnkraft med 

förnybar energi och effektivisering på bara tio år. Så vad kommer att hända 

i Tyskland? Maria Sunér Fleming siar att kärnkraften ersätts av gas samtidigt 

som en utfasning av äldre kolkraftverk skjuts på framtiden. 

Nicolinpriset till 

lågmäld opinionsstrateg 

FRAMTIDSMÖTET Janerik Larsson får året Nicolinpris. Han 

mottog utmärkelsen i samband med Svenskt Näringslivs 

framtidsmöte i Göteborg. 

JANERIK LARSSON fi ck årets Nicolinpris. Han mottog utmärkelsen i 

samband med Svenskt Näringslivs framtidsmöte i Göteborg. 

Han prisas för att under fl era årtionden ”gjort synnerligen betydande 

insatser i opinionsbildningen för ett mer företagsamt Sverige.” 

Av motiveringen framgår att han bland annat bidragit till att göra det 

lättare att starta och driva företag. 

SEDAN SLUTET AV 1970-talet har Janerik Larsson haft en rad olika roller 

inom näringslivets opinionsbildande verksamhet. Chefredaktör 

på SAF-tidningen, informationsdirektör inom samma organisation 

samt vice vd på Svenskt Näringsliv. Idag är han seniorkonsult på prbyrån 

Prime. 

Svenskt Näringslivs pris till Curt Nicolins minne delas ut till en eller 

fl era personer som i samhällsdebatten gjort framstående insatser 

i Curt Nicolins anda. Prissumman är 50 000 kronor. 

3 MAJ – 7 JUNI 

MEST LÄST PÅ www.svensktnaringsliv.se 

1. Ranking 2011 www.svensktnaringsliv.se/131977 

2. Aktiebolag nästa steg för mästarna i UF-företagande www.svensktnaringsliv.se/132868 

3. Less på fackets trakasserier – 43 målare förlorade jobbet www.svensktnaringsliv.se/133144 

4. Ställ in Greklandsresan, Juholt! www.svensktnaringsliv.se/133626 

5. Berättelser i centrum på årets Framtidsmöte www.svensktnaringsliv.se/133921 

6. Svenskt Näringslivs nya styrelse på plats www.svensktnaringsliv.se/133857 

7. Med tonvikt på löner www.svensktnaringsliv.se/84627 

8. Årets superklättrare www.svensktnaringsliv.se/131697 

9. Västerås lägger ut personlig assistans på entreprenad www.svensktnaringsliv.se/132717 

10. Premiär för nya upphandlingslagen www.svensktnaringsliv.se/132352 

Nummer 5-2011 / 57


58 

Rätt lönenivåer viktigare än procentsiffran 

AvtAl 2011 Statliga 

Konjunkturinstitutet gör 

bedömningen att lönerna 

kan öka i genomsnitt 3,1 

procent per år. Svenskt 

Näringsliv vill inte låsa fast 

sig vid en procentsiffra utan 

talar om att hitta rätt nivå 

för en stabil tillväxt. 

lönerna kan inte öka mer än i genomsnitt 

3,1 procent per år. Den 

bedömningen gör statliga Konjunkturinstitutet, 

KI, i en rapport 

om lönebildningen kommande 

år. Vice vd Christer Ågren menar 

att KI väl belyser det som är 

den stora frågeställningen inför 

den kommande avtalsrörelsen. 

Månadens siffra 

i samarbete med ekonomifakta.se 

Löner och inflation 


TjänsTer Sju av tio svenskar vill ha kvar avdraget för hushållsnära tjäns- 

ter, rut. Det är en ökning jämfört med förra året. Samtidigt vill två av tio 

avskaffa möjligheten, visar en opinionsmätning som Svenskt Näringsliv 

låtit göra. Starkast är stödet bland äldre. I gruppen över 60 år tycker 78 

procent att avdraget ska vara kvar medan 15 procent vill avskaffa det. 

Även bland yngre personer i åldern 16-29 år, är en majoritet positiva. 69 

procent svarar att de vill fortsätta dra av för hushållsnära tjänster. Bland 

S-väljare har stödet ökat från 33 till 49 procent på ett år. I årets mätning 

intervjuades 1 015 personer. 

– Ska vi driva igenom något som 

blir bättre för alla på lite sikt, 

som får ner arbetslösheten och 

höga löneökningar innebär inte alltid ökad köpkraft för löntagarna. Under 

perioder då lönerna ökat väldigt kraftigt har tvärtom inflationen ätit upp det 

mesta. Mellan 1970 och 1994 ökade lönerna med i genomsnitt 8,4 procent 

om året för arbetare, men med hänsyn tagen till inflationen blev ökningen 

endast 0,6 procent. Mellan 1995 och 2009 ökade lönerna med 3,2 procent. 

Den väsentligt lägre inflationstakten under dessa år innebar dock att 

reallönerna ökade med i genomsnitt 2 procent om året. 

Löneutveckling och inflation för arbetare 

Årlig genomsnittlig nominell löneökning uppdelad på 

inflation och real löneökning 

10 % 

8 % 

6 % 

4 % 

2 % 

0 % 

1970-1994 1995-2009 

Källa: Svenskt Näringsliv och SCB, samt beräkningar av Ekonomifakta 

Rut skördar framgångar 

En facklig huggsexa är förödande 

för avtalsrörelsen, menar vice 

vd Christer Ågren. 

Ination 

Reallöneökning 

Foto: scanpix 

upp reallönerna, eller blir det en 

avtalsrörelse med för höga löneökningar 

som knäcker tillväxten 

och sysselsättningsökningen, 

säger han. 

Konjunkturinstitutet pekar 

på att många företag avstod från 

omfattande uppsägningar under 

krisen. Nu anställer företagen, 

samtidigt som KI påpekar att 

ekonomin är i balans först 2014. 

Christer Ågren framhåller att 

Sverige inte får missa den historiska 

möjligheten att få en stabil 

och uthållig tillväxt som fortsätter 

att minska arbetslösheten och 

få fler i arbete samtidigt som reallönerna 

ökar. 

– Varje ökning av lönerna utö- 

ArbetSmArKNAd Svenskt 

Näringsliv vill att jobb- och 

utvecklingsgarantins tredje 

fas fortsätter till dess att 

deltagarna erbjuds riktiga 

arbetsuppgifter. 

regeringen har beslutat att deltagare 

i jobb- och utvecklingsgarantins 

tredje fas ska ha möjlighet till 

arbetsmarknadsutbildning om de 

bedöms kunna få ett arbete i anslutning 

till avslutad utbildning. 

Bra, men inte tillräckligt, anser 

Svenskt Näringsliv som vill att 

stödet fortsätter till dess att riktiga 

arbetsuppgifter erbjuds. 

arbeTsmarknadsexperT Carina 

Lindfelt menar att det ligger ett 

stort värde i att personer som av 

olika skäl inte varit anställningsbara 

under lång tid får komma in 

i värmen på en arbetsplats med 

ver vad företagen och ekonomin 

tål får betalas av hundratusentals 

människor som ställs utanför 

arbetsmarknaden. Det visar KI 

tydligt i sina beräkningar av olika 

nivåer av löneökningar och arbetslöshet. 

chrisTer ågren menar att fackliga 

lönekrav som är till för att stärka 

den egna positionen mycket väl 

kan urholka tilltron till deras förmåga 

att ta samhällsansvar och 

vara ett stöd för medlemmarna. 

Samtidigt betonar han att löntagarna 

kom igenom krisåren 2009 

och 2010 med reallöneökningar 

på fem procent. 

Jobbgarantin måste ge riktiga jobb 

Foto: colourbox 

riktiga arbetsuppgifter. Risken för 

snedvridande konkurrens mellan 

företag bedömer hon som liten om 

stödet enbart kan användas till 

personer i den aktuella gruppen. 

– Därför borde det vara tilllåtet 

att ge personer i denna grupp 

riktiga arbetsuppgifter. I längden 

tror vi det kommer skapa fler riktiga 

jobb, säger hon. 

enligT svenskT Näringsliv bör politiken 

utformas så att specialiserade 

företag får uppdrag att hjälpa 

individer att komma tillbaka till 

ett arbete. 

– Det finns goda exempel där arbetsförmedlingsföretag 

i konkurrens 

med varandra ger individanpassat 

stöd och där ersättningen 

till företaget är beroende av att 

individerna får nytt, varaktigt 

jobb, säger Carina Lindfelt.

”Det behövs politiker 

med visioner, politiker 

som tar ansvar och som 

sätter ned foten. Där börjar ett 

bättre företagsklimat.” 

Christer Mård, chef för regionverksamheten, i magasinet 290 

Näringslivet säger 

nej till skattesamarbete 

samarbetsmodell skatteverket 

inför ett nytt arbetssätt 

mot storföretag. syftet 

är att minska företagens 

skatterisker, jobba förebyggande 

och ge bättre service. 

Näringslivet tvekar och 

undrar om alla företag behandlas 

lika och om resurser 

läggs på rätt saker. 

skatteverket planerar att införa 

ett fördjupat samarbete med näringslivet. 

Syftet är att minska 

företagens skatterisker, jobba 

mer förebyggande och ge bättre 

service. 

Enligt regionskattechef Anette 

Landén så är utgångspunkten att 

det ska vara lätt att göra rätt för 

sig och svårt att göra fel. Och för 

dem som inte uppfyller lagens 

krav och ägnar sig åt ”aggressiv 

skatteplanering väntar en djupare 

granskning. Det framkom när 

hon talade vid Svenskt Näringslivs 

seminarium om myndighetens 

nya arbetssätt. 

– Vi har riggat för att sätta 

igång. Vi räknat med att det ska 

fungera, sade hon. 

i ett första skede är storkoncerner 

måltavla, på sikt hoppas 

Skatteverket att de flesta större 

företag ska delta. 

Samarbetsmodellen ifrågasätts 

dock från flera håll. Många 

oroas över hur Skatteverket ska se 

på dem som tackar nej till att delta 

samtidigt som det är osäkert hur 

företagsinformation hanteras. 

Anette Landén försäkrade 

att för företag som inte deltar i 

samarbetet så gäller dialog och 

information som tidigare. 

– Det här ska inte ses som 

ett tvång eller hot utan som en 

möjlighet. Men finns det inget 

intresse från företagen, så blir det 

inget av. 

Skatteexpert Richard Hellenius 

på Svenskt Näringsliv efterlyste 

en konsekvensanalys av 

arbetsmodellen. Är fördelarna så 

betydande att företag överväger 

att betala de kostnader och resurser 

som krävs? undrade han 

För att lyckas krävs att myndigheten 

utvecklar en kommersiell 

medvetenhet om hur näringslivet 

resonerar, har fokus på att 

rätt saker och inte bara letar fel, 

framhöll Richard Hellenius. 

– Dessutom gäller det att ge 

snabba korrekta svar till företagen 

och inte ha någon dold 

agenda. Framgång för det nya 

förslaget förutsätter att företagen 

har förtroende för Skatteverket. 

thomas andersson, från Deloitte 

och rådgivare åt flera storföretag, 

konstaterade att näringslivet 

får räkna med tätare och tuffare 

Svenskt Näringsliv välkomnar tuffa tag 

Näringslivet oroas över hur Skatteverket ska se på de storföretag som 

tackar nej till att delta i det nya samarbetet. 

upphandling De nya reglerna för offentlig upphandling praktiseras 

för första gången i domstol. Konkurrensverket kräver Statliga 

Akademiska Hus på maximalt bötesbelopp, tio miljoner kronor i 

upphandlingsskadeavgift, för att de inte följt upphandlingsreglerna. 

Konkurrenterna fick bland annat inte chansen att lägga anbud på 

avtalet som värderas till en miljard kronor. Enligt upphandlingsexpert 

Olof Erixon är det bra att Konkurrensverket tar uppgiften på 

allvar. 

– Tråkigt att de är förhindrade att klämma till ordentligt, säger han. 

foto: colourbox 

granskning i kölvattnet av den senaste 

finanskrisen. Han rekommenderade 

parterna att skynda 

långsamt. 

– Men det blir svårt att tacka 

nej, då företag vill ha goda relationer 

till Skatteverket, sade han. 

Myndigheten har även tampats 

med kritik för att den fördjupade 

samverkan åsidosätter likabehandlingsprincipen. 

Professor 

Robert Påhlsson, vid Handelshögskolan 

i Göteborg menade att 

det är ett konstitutionellt problem 

om inte alla behandlas lika. 

Flera av debattörerna avrådde 

Skatteverket från att komma 

med moraliska pekpinnar. Rune 

Andersson, ordföranden i Näringslivets 

skattedelegation, 

konstaterade att de flesta företag 

gör rätt för sig och efterlyste en 

tydlig rollfördelning. 

– Vi måste lära oss att vi har 

olika roller och kan komma till 

olika slutsatser, sade han. 

Thomas Andersson höll med 

och konstaterade att skatt inte är 

en moralisk fråga, utan en fråga 

om att följa lagen. 

PC 

Stor skillnad 

i attityden till 

företagsamheten 

Företagsklimat södertälje 

får dåliga betyg från sina 

företagare medan solna 

befäster sin topplacering 

i kommunrankingen. en 

faktor bakom skillnaden är 

attityden hos politiker och 

tjänstemän. 

solna ångar på. För fjärde året 

i rad har kommunen det bästa 

företagsklimatet i Sverige, enligt 

Svenskt Näringslivs ranking av 

landets 290 kommuner. Värre 

är det cirka 37 kilometer söder 

ut i Södertälje. Företagarnas kritiska 

synpunkter får kommunen 

att dala 18 placeringar. Fjolårets 

185:e plats ersätts i år med plats 

203. 

– Södertäljes låga siffror beror 

på att näringslivet upplever 

att politiker och tjänstemän är 

anonyma. De deltar inte i arbetsmöten, 

finns inte representerade 

i gemensamma nätverk. Därmed 

blir den viktiga dialogen lidande, 

säger Stefan Holm, regionchef 

för Stockholm. 

I Solna är inställningen den 

motsatta. Topplaceringen sporrar 

till ytterligare förbättringar 

av möjligheterna för kommunens 

8 000 företag, de flesta med ett 

par anställda, att göra affärer. 

Det är stora skillnader i attityden 

till det lokala näringslivet i 

Solna och Södertälje. 

foto: colourbox 

Nummer 5-2011 / 59


60 


SJUKLÖNEKOSTNAD Den 1 juli 2010 infördes ett högkostnadsskydd mot 

sjuklönekostnader. Arbetsgivarna ska, för att kunna ta del av högkostnadsskyddet, 

ansöka om ersättning senast 31 maj 2011. Svenskt Näringsliv har 

i en skrivelse till socialförsäkringsminister Ulf Kristersson begärt att tiden för 

att ansöka om högkostnadsskydd för sjuklönekostnader ska förlängas. 

– Det är inte rimligt att arbetsgivare ska ha kunskap om möjligheten att 

ansöka om ersättning med kort varsel. Det är troligt att många inte ens nåtts 

av information om denna möjlighet, säger Sofi a Bergström, socialförsäkringsexpert 

på Svenskt Näringsliv. 

Dags att rigga scenen i Almedalen 

POLITIKERVECKAN Dags att 

bryta åsikter i Almedalen. 

Svenskt Näringsliv satsar på 

färre och mer genomarbetade 

aktiviteter för att synas 

och höras. 

LIKT GETINGAR som lockas till saftglaset 

dras samhällets elit från 

politik, näringsliv och intresseorganisationer 

varje sommar 

till politikerveckan i Visby för att 

slåss om uppmärksamheten. 

Förra året var skaran av aktörer 

och evenemang fl er än någonsin 

tidigare. 800 arrangörer försökte 

fånga så många som möjligt 

av de 11 000 besökarna i Visbys 

trånga gränder. Veckan färgades 

framför allt av vård och omsorg, 

klimat och miljö samt sysselsättning 

och arbetsmarknad. 

Men hur blir det i år, ett icke valår? 

Vilka ämnen hamnar i fokus, 

vilka uppfattningar krockar hårt 

och högljutt och är Almedalen det 

hetaste stället att vara på för den 

samhällsintresserade? 

Kommunikationschef Peter Is- 

ling räknar med politiska utspel, 

dels för att samtliga partiledare 

tackat ja till att resa till Visby under 

politikerveckan 3-10 juli, 

dels för att Almedalen är en unik 

mötesplats för beslutsfattare och 

opinionsbildare att lyfta fram och 

diskutera viktiga frågor. 

– I år är det ett intressant politiskt 

läge med en ny ledning för 

Socialdemokraterna som har behov 

av profi lering, säger han. 

SVENSKT NÄRINGSLIV fortsätter 

strategin från förra året och 

kraftsamlar på en handfull genomarbetade 

aktiviteter. Dragplåstret 

är måndagens seminarium 

på temat globaliseringens 

inverkan på svenska företag, ett 

ämne som nästan försvunnit 

från den politiska debatten, menar 

Peter Isling. Värd är Urban 

Bäckström, medverkar gör också 

författaren och debattören Johan 

Norberg samt Hans Stråberg tidi- 

Sommarförskola räddar familjefriden i Almedalen 

POLITIKERVECKAN Att kombinera 

arbete med familjeliv 

är för de fl esta småbarnsföräldrar 

ett stort problem. 

Debattingen tar hand om 

bekymret i Almedalen. 

MEDAN FÖRÄLDRARNA lyssnar på 

föredrag, deltar i seminarier och 

knyter aff ärskontakter står ett tiotal 

utbildade förskolepedagoger 

från fyra fristående förskolor till 

förfogande för att göra Almedalsveckan 

till en minnesvärd upple- 

Förläng ansökan om högkostnadsskydd 

Almedalsveckan är en plattform för de politiska partierna och arrangemangets 

legitimitet bygger på att de är närvarande. 

velse för barnen. I år samarbetar 

Svenskt Näringsliv med Sveriges 

Fristående Förskolor och erbjuder 

alla barn i åldrarna 2-6 år att 

kostnadsfritt delta i sommarförskolan. 

– Det är viktigt att visa upp de 

fristående förskolorna så att folk 

får en bild av hur de arbetar. Förskolebranschen 

har stor potential 

och det behövs fl er entreprenörer 

i branschen, säger Robert Thorburn 

som är projektledare för 

Debattingen. 

Under Almedalsveckan har barnen 

möjlighet att välja olika teman 

som naturvetenskap, rörelse 

och skapande. De kan dessutom 

följa med den mobila förskolan, 

en buss som varje eftermiddag gör 

DEBATTINGEN: 

FOTO: :SCANPIX 

gare koncernchef för Electrolux. 

– Det brukar dra mycket folk 

och kommer säkert att göra det 

även i år. 

Andra frågor är hur kvalitén inom 

vård, skola och omsorg påverkas 

av begränsade vinstmöjligheter 

för företag i välfärdssektorn, 

samt vilka konsekvenser det får 

att svenska studenter gör entré på 

arbetsmarknaden relativt sent. 

I TAKT MED ATT utbudet vuxit hårdnar 

kampen om uppmärksamheten. 

Peter Isling betonar vikten 

av att ha genomtänkta budskap 

som kan ge eko även långt efter 

politikerveckan. Han nämner 

bland annat Svenskt Näringslivs 

lyckade satsning på ungdomsarbetslösheten 

ett år innan valet 

2010. 

– Sedan ska man komma 

ihåg att året har fl er dagar än 

Almedalsveckan. För att göra avtryck 

krävs även ett bredare och 

mer långsiktigt perspektiv, säger 

Peter Isling. 

PC 

utfl ykter i Visbys omnejd. 

– Nytt för i år är att vi satsar 

mer på pedagogiska inslag samtidigt 

som vi samarbetar med 

en förskola i Visby, säger Robert 

Thorburn. 

CA 

För vem: alla barn i åldrarna 2-6 år. 

När: måndag-fredag 9.30–16.30. 

Var: Förskolan Slottsparken, Kommendantsbacken 6 (200 meter från 

Donners Plats). 

Föranmälan kan göras på www.debattingen.se

Vinnare av SRF:s årliga användarenkät för 

leverantör av bästa redovisningsprogram 

 



 





Vårt bokföringsprogram BL Bokföring har för fj ärde året i rad utsetts till 

vinnare i Sveriges Redovisningskonsulters Förbunds (SRF) stora undersökning 

”Nöjd kund”. Programmet har de mest nöjda användarna på 

samtliga punkter – funktion, användarvänlighet och programsupport. 

BL Bokföring ingår i ekonomisystemet BL Administration och 

kan byggas ut med fakturering, leverantörshantering, lön, mm. 

Du kan också bli en av våra nöjda kunder. Börja med 

att beställa en demo på www.blinfo.se. 

Björn Lundén Information • Box 84 • 820 64 Näsviken • Tel: 0650-54 14 00 • Fax: 0650-54 14 01 • info@blinfo.se 

BL Administration är utvecklat av Björn Lundén Information AB, som i över tjugo år genom bl a handböcker och program försett företag och 

deras rådgivare med information inom skatt, redovisning, personal och juridik. 

2010 

BL ADMINISTRATION 

– det kompletta ekonomisystemet! 

Bästa bokföringsprogrammet 

– för fjärde (4!) året i rad!


56 62 

FOTO: COLOURBOX 


FOTO: SCANPIX 


SMÅTT 

STORT 

& 

Läs mer på www.svensktnaringsliv.se/ 

e/ / edlems 

310000 

Tummelplatser 

Svar på tal 

för Svensk Handels kemiälskare 

telefonrådgivning ”Svar 

plast- direkt” har och haft kemiföretagen premiär. Organisationens firar kemins ex- år 

under perter 2011. svarar Universitet, på medlemsföretagarnas högskolor, företag, frågor 

organisationer om handel och och företagande. science centers Som företagare runt om i 

landet 

slår du 

arrangerar 

numret 010-471 

aktiviteter 

86 90 

med 

varje 

kemin 

vardag 

i fokus. 

kl 

08.00-17.00. 

e m 

/m 

/ / Nummer 3-2011 5-2011 www.entreprenor.se 


Rit-avdrag vinner gehör 

personer fick ett jobb med hjälp av 

nya 

bemanningsföretag 

personbilar räknar 

visar 

BIL 

Bemannings- 

Sweden med att registreraindikatorn 

under 2011. 

för 2010. 

Det är 15 000 fl er bilar jämfört med 

en tidigare prognos. 

skatter Svenskt Näringsliv välkomnar 72 EU-kommissionens PROCENT av svenskarna förslag till är en positiva gemensam till ett konso- skatteavdrag för 

liderad bolagsskattebas, CCCTB. Skattehinder it-tjänster för i hemmet. gränsöverskridande Det är en ökning affärstransaktioner 

från förra året med fyra 

leder till betydande kostnader för tillväxt procent, och sysselsättning. visar en undersökning Dessa hinder från måste Almega. tas Entusiasmen bort inför 

för att säkerställa ett konkurrenskraftigt möjligheten Europa, anser att få organisationen. 

hjälp med till exempel att installera bredband eller 

För att vara av intresse för näringslivet, nya måste funktioner en gemensam i mobiltelefonen konsoliderad är störst bolagsskat- i gruppen 15-22 år. Åtta av 

tebas vara frivillig för företagen, möjliggöra tio är konsolidering ganska eller mycket av vinster positiva och förluster till ett rit-avdrag. från 

systemets början och möjliggöra förenklingar Mer än genom varannan att av endast de 1010 en deklaration tillfrågade tror behöver att ett avdrag skapar 

lämnas för hela koncernen. fl er nya jobb. 

KRAFTTAG MOT SVARTJOBB 

byggbranschen tar krafttag mot svartarbete 

som förstör för ärliga företagare. De 

får draghjälp av installationsindustrin. Tillsammans 

ska de under tre år driva kampanjen 

”Ren byggbransch” och kommunicera 

med konsumenter, företag, installations- och 

byggelever, lärare och politiker om vikten av 

att ”jobba vitt” och att anlita seriösa entreprenörer. 

Besök görs på skolor och mässor 

samtidigt som branschföreträdare deltar i 

seminarier och syns i olika medier. 

Mer information hittar du på 

www.renbyggbransch.nu 

FÖRARLÖST Att utrota I piratproblemet SKOGEN är ett ansvar 

I FRAMTIDEN kan det bli möjligt för en obemannad skogsmaskin att navigera på egen 

hand för genom världens skogen och undvika regeringar hinder, visar en avhandling och vid parlament 

Umeå universitet. Enligt 

doktoranden Ola Ringdahl lär det dock dröja minst 10-20 år innan det är verklighet. 

Bakgrunden och inte är att moderna den skogsmaskiner civila sjöfartsnäringen. 

är så effektiva att föraren 

” 

riskerar att bli en 

fl Håkan askhals Friberg, om produktiviteten vd för Sveriges ökar Redareförening, ännu mer, skriver reflekterar Skogsindustrierna kring på sin hemsida. 

piratinfekterade farvatten i Indiska Oceanen. 

Skatteförslag underlättar investeringar över gränser 

Skatter på utbildning 

hämmar tillväxten 

almega: Efterfrågan på företagstjänster ökar rekordartat, men allt 

fler företag tvingas att ställa in sina beställningar eftersom de inte 

hittar kompetent arbetskraft. Bara i år väntas 40 procent av de jobb 

som kräver högskoleutbildning bli bristyrken. Och läget kommer 

Meningsmotståndare 

prisas för sin kritik 

snabbt att förvärras, anser Lena Hagman, chefekonom på Almega. 

– BEMANNINGSFÖRETAGENS Efterfrågan på tjänster blir nyinstiftade allt starkare, kritikerpris samtidigt har som tilldelats tillströmSam 

ningen Dandemar, av kompetent egenföretagare arbetskraft och inte tidigare växer ombudsman i samma takt. för Det HTF är och för 

få Unionen. som utbildar Priset sig går till till de en yrken person som som ökar varit mest konstruktivt i betydelse. kritisk mot 

Behovet bemanningsbranschen av arbetskraft är och störst genom inom sina it- och synpunkter byggbranschen, bidragit till men att 

hotet föra om diskussionen personalbrist om växer branschens även inom roll och andra utveckling kunskapsintensiva framåt. Enligt 

branscher. förbundsdirektör Henrik Bäckström är det viktigt att bemannings- 

– företagen Det är nödvändigt kan föra att en slopa dialog värnskatten även med meningsmotståndare och sänka marginalskat- och 

terna lyssnar för att när fler kritiken ska vilja är konstruktiv. gå fleråriga högskoleutbildningar. Det 

måste – Det finnas är den incitament typen av åsiktsbrytningar för personer att som söka skapar sig till de dynamik yrken och som 

växer utveckling, mest i betydelse. det är bra för Man alla. kan ju inte locka personer till bristyrken 

om Kritikerpriset utbildningarna består inte av ger ett rimlig diplom avkastning. och en minnessak i glas och 

delades ut på bemanningsgalan på Berns i Stockholm. 

arbetskraftsbristen gör att företag inte kan växa i den utsträckning 

de vill. Det krävs en bättre tillgång till högkvalificerad arbetskraft 

POJKAR för kunskapsintensiva PÅ NY tjänster, POST! menar Lena Hagman. 

– Om de svenska företagen inte klarar av att möta efterfrågan, kommer 

industrin snabbt att vända sig till företag utomlands. s 

SÅ TYCKER VI OM VÅRDEN 

u Sju av tio svenskar tror att konkurrens mellan vårdgivare är 

bra för personalen. 

u En majoritet av de vårdanställda tycker att privata aktörer 

har lika bra vårdkvalitet som offentliga. 

u JONAS Mer än HAGELQVIST varannan är kommun- ny vd och TOMAS landstingspolitiker CARLSSON är ny ordföran- anser 

för att Industri- andelen och privata KemiGruppen aktörer bör de öka för Sveriges till 2012. Byggindustrier 

KÄLLA SYNOVATE, VÅRDINDIKATORN 

FOTO: SCANPIX 

FOTO: FOTO: COLUORBOX SCANPIX

64 

Kalendarium 

FOTO:SCANPIX 


Juni 

Ett axplock från 

www.svensktnaringsliv.se/kalendarium 

20 juni 

Företagsbesök på rull 

Inbjudan till riksdagsledamöter och kommunpolitiker i Stockholms län. 

Svenskt Näringsliv arrangerar besök hos fyra restaurangföretagare. 

Branschen får en allt större samhällsekonomisk betydelse och är en viktig 

jobbskapare. Ta chansen att ta del av de utmaningar och möjligheter 

företagen möter i vardagen. 

Företagare: 

Lotta och Tomas Klein, grundare av Klein’s Kitchen, ett företag med verksamhet inom 

skolmat och skolmatsalar. 

James Lorentzon, grundare av RestaurangAssistans,ett bemanningsföretag i Hotelloch 

Restaurangbranschen. 

Babak Kharazmi, grundare av Persiska Köket, ett restaurang- och cateringföretag. 

Mats Eriksson, grundare av MEC och momsbloggen 

Vi åker i gemensam buss från Slussen (OKQ8-macken vid Katarinavägen) klockan 

08.15 och avslutar klockan 13.00 (inklusive lunch) i Vasastan. 

Ort: Stockholm Tid: 08:15-13:00 

Mer information hittar du på www.svensktnaringsliv.se/regioner/stockholm 

20 juni 

Bättre företagsklimat med 

kommunal regelförenkling 

Näringslivets Regelnämnd, NNR, genomför under 2011 och 2012 en 

satsning på regelförenkling på kommunal nivå. I rapporterna framkommer 

stora skillnader i villkor och kostnader för företagen. Skillnader som riskerar 

att snedvrida konkurrensen mellan kommunerna och på så vis försämra det 

lokala företagsklimatet. 

Varmt välkommen till ett seminarium där resultatet 

av NNR:s undersökning presenteras och där vi 

tillsammans diskuterar vilka framtida förbättringar och 

utmaningar som fi nns. 

Du får även möjlighet att byta erfarenheter med andra 

aktörer och ta del av goda exempel. 

Rapporterna presenteras av Andrea Femrell, sakkunnig 

från NNR och från Svenskt Näringsliv i Jönköping deltar 

regionchef Elisabeth Sandberg. 

Kaffe serveras kl 09.00. 

Ort: Jönköping Tid:09.00-11.30 Plats: Svenskt Näringsliv, Skolgatan 4 

Du anmäler dig via e-post till eva.odeen@svensktnaringsliv.se 

Axplock från 

WEBB-TV 

www.svensktnaringsliv.se/tv 

Las engagerade under Framtidsmötet 

Företagarna vid årets Framtidmöte uttryckte glädje över att Las ligger högt 

upp på Svenskt Näringslivs prioriteringslista. Att gå efter en turordningslista 

i stället för kompetens vid uppsägning skadar företagen, ansåg fl era av 

deltagarna. 

UF kickstartar företagandet 

217 unga företag från hela landet visade upp sig på året UF-mässa. För 

många gymnasielever är deltagandet i Ung Företagsamhet ett första steg 

mot en framtid som företagare. 

FOTO:COLOURBOX

Vem vinner fajten på Google, 

du eller dina konkurrenter? 

Google är idag Sveriges största köp- och säljkanal för både företag 

och privatpersoner, med fler än 20 miljoner sökningar per dag. 

Är det du eller dina konkurrenter som syns när din målgrupp vill köpa? 

Frågeställningen är ofta helt avgörande för om du ska lyckas eller inte. 

Med Jajja når du topp tio på Google på dina viktigaste sökord, 

samtidigt som du enbart betalar när vi lyckas. 

Ring oss direkt på 08–546 66 200 eller besök oss på jajja.com, 

så visar vi dig hur du kan vinna fajten på Google. 

Jajja Communications AB, som grundades år 2000, är Sveriges största sökoptimeringsföretag och omsatte 59 miljoner kronor 2010. Jajja har 60 

anställda i Sverige. Jajja är helt fokuserade på att göra kunderna synliga i det organiska resultatet på sökmotorerna (sökmotoroptimering eller 

seo). Jajja arbetar tillsammans med ett stort antal partners såsom Eniro, webbyråer, mediebyråer, internetkonsulter och webbhotell för att skapa 

trygga relationer till sina kunder. 

Aktuella BNP-siffror, artiklar om kapitalskatt, internationella jämförelser, ungdoms- 

arbetslöshet då och nu, inflationssnurra, underlag till inlägget eller insändaren, valuta- 

omräknare, kunskapstester, räkna ut din skatt eller vad tjänsten kostar, arbetslösheten där 

du bor, antal företagare, frågor och svar, förklaring av värnskatt och jobbskatteavdraget, 

företag inom välfärdssektorn, energi, miljö, offentlig ekonomi, lektionsunderlag, diagram till 

presentationen eller bloggen, fakta till middagsdiskussionen, ordlista, siffror på utbildning 

och forskning, börs, elcertifikat, skatteintäkter, skattetryck och widgets. Hos oss finns det.

66 

Opinion 

Startlön Det bästa sättet att 

bekämpa och förebygga barnfattigdom 

är att driva en politik som gör att 

fler kommer i arbete. Höga startlöner 

utestänger grupper från arbetsmarknaden 

och bidrar till att låglönejobb 

försvinner och spär på fattigdomen, 

skriver ekonomen Björn Lindgren. 

i början av februari släppte Rädda Barnen en 

rapport som visar att barnfattigdomen halverats 

sedan 1997. Den efterföljande debatten 

fokuserade på den marginella ökningen av 

barnfattigdomen på grund av den ekonomiska 

krisen. LO-tidningen hade på sin webbplats 

den 4 februari rubriken ”Barnfattigdomen en 

skam för Sverige” och påstod sedan felaktigt 

att barnfattigdomen ökat under senare år. 

Den som vill sansa debatten bör fundera 

på vad det är som gör att människor undgår 

fattigdom. Svaret är ganska enkelt, arbete. 

Svenskar som stiger upp och går till jobbet 

fem dagar i veckan har det i allmänhet rätt bra 

ekonomiskt ställt. Det är de grupper som inte 

har ett jobb som drabbas av fattigdom. 

såväl långtidsutredningens utredare Nils 

Gottfries som finansminister Anders Borg har 

pekat på att höjda startlöner höjer murarna 

mot arbetsmarknaden för utsatta grupper. 

Två nya forskningsstudier pekar på att konsekvenserna 

är värre än så. Människor i låglönejobb 

riskerar att förlora jobbet och i stället 

hamna i riktig fattigdom. 

Den första studien (Effects of Increasing 

Minimum Wages on Employment and Hours: 

Evidence from Sweden’s Retail Sector) av Per 

Skedinger på Institutet för Näringslivsstudier, 

drar slutsatsen att den höjda minimilönen 

leder till att företagen säger upp fler anställda 

som har minimilön än vad de annars skulle ha 

gjort. 

Den andra studien av Sen, Rybzynski och 

Van De Waal (Teen employment, poverty and 

the minimum wage: evidence from Canada) 


Den paradoxala slutsaten är att krav på höjda 

minimilöner kan leda till ökad fattigdom. 

drar slutsatsen att höjda minimilöner paradoxalt 

nog leder till ökad fattigdom eftersom 

sysselsättningen för ungdomar minskar. När 

minimilönen ökar med tio procent så ökar 

andelen fattiga familjer med fyra-sex procent. 

ny statistik som svenskt näringsliv tagit fram 

visar att det är en ytterst liten andel av de 

förvärvsarbetande som tjänar minst under en 

längre period. Av de tio procent som hade lägst 

löner under 2005 var det redan ett år senare 

bara en tredjedel som låg kvar bland dem med 

lägst lön. Efter sex år, det vill säga 2010, hade 

nio av tio högre lön än de som då hade lägst lön. 

Mycket pekar mot att de som inte klarar av 

att förbättra sitt löneläge också har en lägre 

produktivitet. Orsakerna skiljer sig från fall 

till fall. Men resultatet blir att om de skulle 

Röster från Svenskt Näringsliv, 

läs mer på www.svensktnaringsliv.se 

Höga ingångslöner spär på barnfattigdomen 

2008 levde 220 000 barn i fattigdom i Sverige, enligt siffror från Rädda Barnen. 

förlora det jobb de har skulle de också få svårt 

att få ett nytt jobb. 

Den till synes paradoxala slutsatsen är att 

krav på höjda minimilöner kan leda till ökad 

fattigdom. Den grupp som fackförbunden 

säger sig vilja hjälpa blir i stället stjälpta. 

Barnfattigdom bekämpas således inte 

genom höjda löner utan genom en relevant 

jobbpolitik. Den som tar Rädda Barnens 

rapport om barnfattigdom på allvar måste 

börja i den änden. Det skulle verkligen hjälpa 

barn som har det svårt ekonomiskt. 

Björn Lindgren 

ekonom, Svenskt näringsliv 

Foto: coLourBox

Väx med Visma! 

Ekonomiprogram för både 

stora och små företag! 

Sveriges 

mest köpta 

ekonomiprogram! 

Prova gratis i 45 dagar 

på vismaspcs.se 

Eller kontakta oss 

på 0470-70 61 00. 

Visma Administration 200 

Innehåller bland annat 

följande funktioner 

Bokföring 

Leverantörsreskontra 

Betalningsservice 

Pris inkl. 6 mån serviceavtal 

1.590:– exkl. frakt och moms. 




Bokföring 

Order 

Lager 

Fakturering 

Kund- och 



Statistik 


10.490:– 

exkl. frakt och moms. 




Bokföring 

Fakturering 

Kund- och leverantörsreskontra 


Statistik 






Bokföring 


Offert 

Order 

Lager 

Inköp 

Fakturering 

Kund- och leverantörsreskontra 


Statistik 



Välkommen till storfamiljen 

för småföretagare! 

1267 

Samtliga priser avser en användarlicens 

och de är giltiga tom 30/6 2011. 

KONTOR OCH BUTIKSLOKALER 

När moderna kontor och 

butikslokaler är centralt 

Funktionella lokaler tar din affär till 

en högre nivå. Verksamhetsanpassning, 

design och läge är starkt sammankopplade 

med effektivitet och varumärke. 

Rätt utfört blir lokalen en 

affärsstödjande och prisvärd affär. 

Kontakta oss på 06064 12 00 

eller gå in på norrporten.se och 

läs mer om vad vi menar med 

affärsstödjande arbetsplatser. 

Norrporten är ett av Sveriges största fastighetsbolag. 

Bolaget äger och förvaltar fastigheter 

med en uthyrningsbar yta om drygt 1,1 miljon kvm 

varav 80 procent är kontor, 15 procent butiker och 

resterande del bostäder. Fastigheternas värde 

uppgår till cirka 20 miljarder kronor. Norrporten 

är miljöcertifierat enligt ISO 14001. Norrporten 

ägs av Andra AP-fonden och Sjätte AP-fonden. 

Luleå 

Umeå 

Sundsvall 

Gävle 

Stockholm 

Örebro 

Linköping 

Jönköping 

Växjö 

Helsingborg 

Köpenhamn 

Hamburg 

frosting.se

Ungdomsarbetslöshet 

kräver engagemang Vi måste vara på vakt mot sammanblandningsekonomin 

ARBETSMARKNAD Mänskligt och ekonomiskt är arbetslösheten 

bland ungdomar och nyanlända ett stort 

problem. Det krävs ett brett och långsiktigt engagemang 

för att vända utvecklingen i rätt riktning och 

bryta utanförskapet som många tvingas leva i, skriver 

åtta företagare. 

NATURLIGTVIS KÄNNER många företag ett stort engagemang i denna 

fråga. Vårt gemensamma intresse är att ge en hjälpande hand till 

dem som är på väg in på arbetsmarknaden och att dela med oss av 

våra erfarenheter av hur man söker och förhoppningsvis får ett 

jobb. 

Ett övergripande bekymmer är att den som ännu inte har 

kommit in på arbetsmarknaden av naturliga skäl har dåliga kunskaper 

om sådant som hur yrkeslivet fungerar, hur en platsansökan 

bör utformas och vad man ska tänka på i samband med en 

anställningsintervju. 

DET ÄR VIKTIGT ATT de som söker jobb får rätt information om arbetsmarknaden 

och om de företag som behöver anställa. Den som står 

på tröskeln till arbetsmarknaden gör inte sällan skillnad på jobb 

och jobb. Många vill ha drömjobbet redan från starten. Det fi nns 

å andra sidan gott om unga människor som efter uppmuntrade rekommendationer 

söker hundratals jobb utan 

att ens få komma på en anställningsintervju. 

Det blir kvantitet och inte kvalitet. Istället 

för sådana massutskick är det bättre att koncentrera 

sina insatser på jobb som man verkligen 

passar för och verkligen vill ha. Det är 

inte bra för självförtroendet att gång på gång 

få avslag på sin jobbansökan. Men genom 

Det är viktigt att de som att ge saklig information och förmedla rätta 

söker jobb får rätt infor- kunskaper kan vi underlätta det individuella 

mation om arbetsmark- vägvalet. 

naden och om de företag 

Näringslivet går ständigt igenom om- 

som behöver anställa, 

skriver åtta företagare. 

struktureringar. Branscher försvinner och 

sysselsättningstillfällen kommer aldrig 

tillbaka. Samtidigt föds nya företag och nya verksamhetsområden 

med nya jobb. Oavsett förändringar är våra arbetsplatser i behov 

av medarbetare. Därför är det extra angeläget med ett engagemang 

och en utsträckt hand mot företagens kärnresurs – människorna 

och i synnerhet ungdomarna. 

Intervjuboken ”Jobb! – tips från dem som anställer” hittar du på 

www.svensktnaringsliv.se/material/webbutik 


LOTTA BJÖRK, Svenska McDonald´s 

EVA BENGTSSON, SIBA 

VIKTORIA KNUTSSON NILSSON, Knut Karlssons Snickerifabrik 

JOHAN TALENTI, Silentium 

IRINA SWAHN, Hemänglarna 

CECILIA STÅHL, Manpower Telge Jobbstart 

ANASTASIA GEORGIADOU, Svensk Personlig Assistans 

KJELL ALENIUS OCH ROSHANAK KIANI, Hörsam 

Aktuella åsikter i aktuella 

frågor, läs hela texterna på 

www.svensktnaringsliv.se/kommentaren 

Kommentar i korthet 

Det är sällsamt att politiska drömmar om gångna tider 

lever kvar i en tid då näringslivet är internationellt, då 

EG:s regelverk vad gäller statsstöd till företag är tufft 

och där överhuvudtaget den sortens gammaldags manipulering 

av företagsvillkor är utmönstrat som ineffektivt. 

Lars-Göran Johansson, vice vd 

Överdrivna överskott löser inte nästa kris 

En strävan efter bättre stabilitet och en långsiktigt högre 

ekonomisk tillväxt har under det senaste kvartsseklet 

präglat den ekonomiska politiken i vårt land. Modiga personer 

i skilda politiska partier klev fram och formade en inte sällan 

imponerande politisk dagordning. Viktiga lärdomar från det 

dystra 1970- och 80-talen tjänade som inspiration. På det hela 

taget blev det en framgångsrik omläggning av politiken. 

Urban Bäckström, vd 

Ställ in Greklandsresan, Juholt! 

De fl esta svenskar är idag mycket lättade över att inte 

vara i samma sits som Grekland, eller som Sverige var 

i under 1990-talskrisen. Att göra Sverige mer stöttålig har 

krävt principfasta beslut att bygga om socialförsäkringar så att 

kostnaderna inte skenar iväg. Det belönas nu med att företag 

törs investera och anställa mer än på länge. 

Stefan Fölster, chefekonom 

Tysklands beslut blir hela Europas bekymmer 

Som en reaktion på den japanska kärnkraftsolyckan har den 

tyska regeringen beslutat att kärnkraften i landet ska avvecklas 

till 2022. Detta kommer att få konsekvenser för hela Europas 

elförsörjning, elpriser, kostnader för att nå klimatmålen och för 

näringslivets konkurrenskraft. 

Maria Sunér Fleming ansvarig för energioch klimatfrågor. 

Färre unga förtidspensionärer med fl er jobb i privat sektor 

Det senaste året har långtidsarbetslösheten bland unga fördubblats 

och förtidspensioneringen av unga fortsätter lika starkt som 

förut. En ny studie visar dock att betydligt färre unga slås ut från 

arbetsmarknaden i kommuner där en högre andel arbetar i privat 

sektor. För att hindra att unga fastnar i ett livslångt utanförskap är 

därför reformer som förbättrar företagsklimatet avgörande. 

Li Jansson, ekonom 

Miljöpartiet och näringslivet 

Politiskt beslutade investeringar – det kommer att vara ett centralt 

tema för de närmaste årens svenska politiska debatt. Den 

gynnsamma utvecklingen av den svenska statens, landstingens 

och kommunernas ekonomi innebär att utrymmet för politiska 

beslut, politiskt utformade vägval och regleringar kommer att 

vara betydande. 

Lars-Göran Johansson, vice vd 

www.svensktnaringsliv.se/kommentaren

”Entreprenör 

träffar mig 

rätt i pallet, 

varje gång.” 

DOUGLAS ROOS 

Douglas Roos, entreprenör 

Prenumerera nu! 

Du håller just nu ett nummer av tidningen 

Entreprenör i din hand. Se till att du inte 

missar nästa. Gör som Douglas Roos och 

prenumerera på Sveriges största tidning för 

entreprenörer. Du får 10 nummer för bara 

551 kronor inkl. moms direkt i brevlådan. 

INTERNET www.prenservice.se 

MEJLA prenumeration@entreprenor.se RING 08-762 61 40 

Prenumerera på 

0:- 

entreprenörskap 

innovation 

småföretagande 

www.esbri.se/entre 

entreprenörskap entreprenörskap | | innovation innovation | | småföretagande småföretagande | | 2 2 • • 2011 2011 

Steven Steven Steven Steven Klepper Klepper Klepper Klepper 

kung kung kung av av av branschkunskap 

branschkunskap 

branschkunskap 

ANNA ANNA EKSTRÖM: 

EKSTRÖM: 

»Elever »Elever »Elever ska ska ska vara vara vara aktiva aktiva aktiva aktörer« aktörer« aktörer« 

ska vara aktiva aktörer« 

»Elever ska vara aktiva aktörer« 

»Elever 

ANNA EKSTRÖM: 

DESSUTOM DESSUTOM Socker Socker och och sprit sprit | | Nätverk Nätverk 

Entreprenörskap Entreprenörskap i i skolan skolan | | Stör Stör en en innovatör innovatör 

Upplysta Upplysta uppfinnare uppfinnare | | QM QM | | Glesa Glesa miljöer miljöer 

Upplysta uppfinnare | QM | Glesa miljöer 

DESSUTOM Socker och sprit | Nätverk 

Entreprenörskap i skolan | Stör en innovatör

70 

I praktiken 

När FredriK PeTerSeN startade 

sitt företag, IT Office, i januari 2008 

behövde han snabbt se till att få ett 

bra it-stöd för verksamheten. Han 

uppskattade investeringsbehovet till 

mellan 500 000 och en miljon kronor 

för att köpa in servrar, mjukvara och 

konsulttjänster. Tack vare en smart 

molntjänst fick han tillgång till allt det 

för en låg månadskostnad, helt utan 

egna investeringar. 

– jag fick nys om ett norskt system, 24seven 

Office, som erbjöd det mesta av det vi behövde. 

Det har mail, gruppkalender, to-do-listor, 

projekthantering, filutforskare och förstås 

redovisningssystem för bokföringen, säger 

Fredrik Petersen. 

Molnet gör det möjligt för små företag att 

få robusta och billiga it-system på samma 


I praktiken ger dig råd och tips från företagare och experter 

som delar med sig av sina erfarenheter. 

Med molnet ligger driftskostnaden för våra it-system på ett 

par tusenlappar i månaden. 

Fredrik Petersen, IT Office 

Bättre affärer med molntjänster 

sätt som de största företagen i världen. Tack 

vare att man inte behöver betala för mer än 

det man faktiskt använder kan små företag 

man få tillgång till en infrastruktur med 

tusentals servrar och hundratals tekniker 

som sköter om dem otroligt mycket billigare 

än det skulle vara att köpa in och själv sköta 

driften av systemen. Förutom rena it-tjänster 

har IT Office även lagt in telefonerna i molnet. 

– Vi har en virtuell telefonväxel och till den har 

vi softphones i datorerna. Allt man behöver är 

ett USB-headset för att kunna ringa. 

it office affärsidé är att hjälpa kunderna 

att få en effektiv dokumenthantering. Konkret 

så innebär det att de säljer skrivare, 

kopiatorer samt servrar och mjukvara för att 

hantera dokument och arkiv. De hjälper även 

kunderna att komma igång med systemen. 

– I vissa fall har vi kunnat hjälpa våra kunder 

att minska kostnaderna för dokumenthanteringen 

med 30 procent, säger Fredrik Petersen. 

Han tycker att fördelarna med molntjänsterna 

kan sammanfattas med tre ord: pris, 

tillgänglighet och enkelhet. 

– Vi har otroligt låg driftskostnad för våra 

it-system. Istället för att investera och drifta 

egna servrar så hyr vi in oss. Med molnet ligger 

driftskostanden för våra it-system på ett par 

tusenlappar i månaden. Vi spar både pengar 

och tid eftersom en egen server måste klappas 

om minst ett par timmar varje vecka för att 

den ska fungera. 

tillgängligheten är också en viktig faktor. 

Tjänsterna är i princip alltid igång. 

– Upptiden är fantastisk. De hade 99.99 procent 

upptid förra året. Vad blir det? En kvarts 

nedtid på hela året. Det är inte lätt att få sådan 

Fredrik Petersens företag IT Office har sparat mycket tid och pengar genom att använda molntjänster istället för att investera i egna servrar. Tillgängligheten 

gör också att han enkelt kan jobba på distans. 

Foto: pontus johansson

upptid om man driftar själv. 

Det går självklart att använda 

tjänsterna via Internet, inte bara 

för Fredrik Petersen och hans 

anställda utan även för redovisningsbyrån. 

Hela systemet är tillgängligt 

och det enda som behövs 

är en webbläsare. 

– Vår redovisningsbyrå träff ar 

vi nästan aldrig numera. Vi har 

en verifi kationsstämpel som vi 

stämplar fakturorna med innan 

vi scannar och lägger in dem i 

redovisningssystemet. Sedan 

sköter byrån konteringen och 

betalningen av fakturorna, säger 

Fredrik Petersen. 

Att systemet är tillgängligt via 

Internet har också gjort att de kan 

arbeta med nya och mer eff ektiva 

metoder. 

– När våra tekniker är ute och 

konsultar hos kunderna tidsredovisar 

de direkt i 24seven Offi ce, 

när vi sedan träff ar kunderna kan 

vi direkt berätta för dem när vi 

gjort saker åt dem och hur lång tid 

det tog att göra dem. 

FREDRIK PETERSEN har en stationär 

dator på jobbet och en bärbar 

hemma. Han behöver aldrig ta 

med sig dokument hem på kvällen 

utan kommer enkelt åt dem om 

han behöver dem via fi lutforskaren 

i molnet hos 24seven Offi ce. 

Även om Fredrik verkligen 

gillar molntjänsterna han 

använder menar han att det 

även fi nns nackdelar med dem. 

– En nackdel med att inte ha en 

egen server och en egen it-person 

är att man tappar den personliga 

kontakten med dem som sköter 

om ens system. När vi ringer 

support nu hamnar vi hos en helpdesk. 

Det är förstås inte lika bra 

som att ha en egen it-person, men 

skillnaderna i pris gör att det ändå 

är värt det. 

SÄKERHETEN ÄR NÅGOT som de 

fl esta som överväger att börja 

med molntjänster tar upp som ett 

allvarligt problem men det oroar 

Vad är molnet? 

Det fi nns fl era olika typer av 

molntjänster. Programuthyrning via 

Internet lanseras ofta som molntjänster. 

Detta börjar bli vanligt och 

är väldigt lönsamt, trots att det ofta 

är billigt för kunden. Förklaringen 

är att marginalkostnaden för en ny 

kund i princip är noll kronor så det 

lönar sig snabbt för leverantörerna 

när de börjar få många kunder. 

En annan typ av tjänst är att 

hyra virtuella servrar, eller andra 

virtuella maskiner i molnet. De 

fungerar som en vanlig dator och 

du kan installera program i dem. 

När de maskiner du har igång får 

för mycket att göra kan du starta 

fl era kopior så att de kan hantera 

den ökade belastningen. 

Den tredje molntrenden är att 

hyra funktioner i molnet och i 

vissa fall går det till och med att 

kombinera funktionerna i molnet till 

helt nya tjänster. Det kan handla om 

att köpa funktionerna för telefonväxel, 

e-post, antispam, antivirus, 

fi llagring, meddelandesystem, 

redovisningssystem och andra 

funktioner. 

inte Fredrik Petersen. 

– Visst är det teoretiskt möjligt 

att någon hos 24seven Offi ce 

skulle kunna kopiera alla kunddata, 

men det skulle en egen 

it-person också kunna göra. Det 

man verkligen behöver kolla upp 

är att ens leverantör är stabil och 

inte riskerar att gå i konkurs eller 

liknande. 

Andra tips när man väljer en 

molnleverantör är att verkligen 

kontrollera att leverantören 

sköter backuper, har redundans 

och hög tillgänglighet. Prata med 

referenskunder och hör hur det 

fungerat och om supporten är bra. 

– Jag tror inte att vi skulle ha 

kunnat komma så här långt på så 

kort tid om vi hade driftat våra 

egna servrar och inte hade använt 

molntjänster, säger Fredrik 

Petersen. 

Lars Wallgren 

Expertens 10 

Predrag Mitrovic 

Upphovsman till CloudSweden, är rådgivare i 

molnfrågor till ett fl ertal svenska och amerikanska 

företag 

Så kommer du igång med 

molntjänster 

Sätt igång och prova en molntjänst! Börja med en tydligt avgränsad funktion 

där du har störst e ekter att hämta hem, exempelvis e-post, webbpublicering 

eller samarbetsplattformar. 

Utvärdera, mät och utvärdera på nytt när det gäller kostnaderna. Det är 

lätt att missa någon debitering i molnet, speciellt om du köper infrastruktur 

som en tjänst. 

Produktivitetsfaktorn får inte underskattas. I molnet är åtkomsten starkt 

förenklad och kan nås via webbläsare eller mobil. 

Alla molntjänster är inte en molntjänst. Om någon säljer virtualisering 

som en molntjänst så är det en varningsklocka. Molntjänster ska vara 

enkla att starta upp, skala upp eller ner, ha tydliga gränssnitt och kosta dig 

för det du använder. 

Tänk på att du inte får lagra personuppgifter utanför EU:s gränser. Säkerställ 

att din molnleverantör inte ”läcker” uppgifter utanför de gränserna. 

Kontrollera att leverantören sköter backuper och annan infrastruktur. 

Undersök vilka rutiner de har för att hantera katastrofer som brand och 

översvämning. Vilken ersättning kan du få från dina eller deras försäkringar 

om något skulle drabba dina data? 

Försäkra dig om att det är du som äger dina data och att du rimligt enkelt 

kan tanka ut data ur deras system. Då minskar du risken för att drabbas 

allvarligt om molnleverantören av någon anledning skulle hamna på 

obestånd. 

Jämför olika leverantörer på fl er punkter än priset. Det viktigaste är att du 

blir nöjd. Bra lättanvända, funktioner och en support i världsklass är oftast 

viktigare än det allra lägsta priset. 

Passa på att undersöka om du kan förenkla eller förbättra dina rutiner när 

du byter till en molntjänst. 

Prata med andra som använder molntjänster för att få tips och idéer. 

Glöm inte att kolla 



72 

I praktiken 

HÄRJEDALSKÖK fl yttade fokus från 

försäljningssiff ror till medarbetarnas 

trivsel. Då steg lönsamheten till höjder 

som de inte själva trodde var möjliga. 

Säljarna nådde bättre resultat och produktionen 

på fabriken ökade. 

MATHIAS ABRAHAMSSON och kompanjonen Tord 

Erik Zetterström startade HärjedalsKök för 

femton år sedan som ett produktionsbolag 

och ett säljbolag. Bägge hade alltid gått med 

god vinst. Men trots det visade det sig fi nnas 

förbättringspotential. 

– Det är så lätt att det bara handlar om 

marknadsföring och försäljningssiff ror. Men 

om man som medarbetare inte mår bra eller 

inte känner stolthet inför sitt jobb, då gör man 

inget bra arbete, säger Mathias Abrahamsson 

som är vd för HärjedalsKöks säljbolag. 

För två år sedan gick han en utbildning 

vid Ledarskapscentrum i Umeå. I samband 

med det fi ck han idén att försöka skapa en ny 

företagskultur genom att börja arbeta med 

värdegrunden. Målet var att skapa en ny stämning 

med fokus på medarbetarnas välmående 

och där medarbetarna uppmuntras till eget 

engagemang. Något som enligt Mathias Abrahamsson 

sedan har lett till att personalomsättningen 

har halverats de senaste åren. 

– Och lönsamhetsmässigt handlar det inte 

bara om en fördubbling, det går faktiskt nästan 

fyra gånger så bra. Vi visade otroligt starka 

siff ror 2010, säger Mathias Abrahamsson. 

DET FÖRSTA STEGET i värdegrundsarbetet var 

att samla företagens medarbetare under en 

heldag. Medarbetarna delades in i grupper och 

alla fi ck prata om vad som är viktigt för dem i 

jobbet. Målet var att de skulle enas kring en 

värdegrund bestående av tre ledord som alla 

kunde stå för. 

– I början fanns ett ganska stort motstånd, 

särskilt på fabriken. De tyckte väl att det lät 

lite töntigt med värdegrund, men där blev det 

nästan starkast engagemang senare, säger 


I praktiken ger dig råd och tips från företagare och experter 

som delar med sig av sina erfarenheter. 

Och lönsamhetsmässigt handlar det inte bara om en 

fördubbling, det går faktiskt nästan fyra gånger så bra. 

Mattias Abrahamsson, HärjedalsKök 

Stark företagskultur ökar lönsamheten 

Numera när Mathias Abrahamsson och kompanjonen Tord Erik Zetterström har möten i arbetsgrupperna 

får alla först berätta lite om sig själva och hur de mår. ”Pratar man inte om sådant kan 

man gå och undra varför en kollega är tyst eller inte lyssnar ordentligt.” 

Mathias Abrahamsson. 

Han kommer ihåg hur heta diskussionerna 

blev under mötet. Ett ledord på förslag var 

”ärlighet”. Men vad betydde det? Menade man 

egentligen inte öppenhet? 

– I och med att vi började prata öppnades 

klimatet för att diskutera mjuka värden. Och 

det var den stämningen vi ville ha på arbetsplatsen. 

Det ska vara okej att vara stolt, glad, 

ledsen, må skit eller till och med vara kaxig på 

jobbet om man vill det. 

DEN VÄRDEGRUND som medarbetarna på HärjedalsKök 

så småningom enades om består 

av de tre ledorden mod, passion och ansvar. 

Mod handlar bland annat om att våga gå 

emot normer, att tänka nytt. Passion handlar 

om att vara personligt engagerad i sitt jobb. 

Ansvar innebär att ta tag i problem och hitta 

lösningar. 

– Engagemanget i arbetet ska komma av 

egen fri vilja. Och det är precis det vi lyckas 

med. Har man en seg dag som säljare ska man 

automatiskt tänka: ”nu tar jag och gör en säljinsats 

som jag aldrig gjort tidigare”. Och så gör 

man det. 

HärjedalsKök uppmuntrar personalen genom 

att dela ut priser till dem som visat prov 

på att vara bra förebilder. Medarbetare som är 

modiga, passionerade och ansvarstagande. 

FOTO: JOCKE GUSTAFSSON

– Vi arbetar inte längre så 

mycket med piska och morot. 

Om någon jobbar mycket övertid 

på fabriken så visst är det bra, 

och vi ger bonus till våra säljare, 

men det är inte det vi i huvudsak 

sysslar med, berättar Mathias 

Abrahamsson och fortsätter: 

– Värdegrunden används i vardagen. 

Om en konfl ikt ska lösas 

kan man säga ”Här är ledorden 

vi är överens om. Hur känner du 

att du har förhållit dig till dem?” 

Samma sak vid feedback. ”Du är 

en bra förebild för värdegrunden. 

Du visar mod.” 

HärjedalsKök använder även 

värdegrunden när de rekryterar 

nya medarbetare. 

– Vi visar ledorden och säger: 

”Berätta, vad känner du inför 

det här”. Det är viktigare för oss 

än att fråga efter till exempel 

säljerfarenhet, säger Mathias 

Abrahamsson. 

Den nya värdegrunden har 

skapat förutsättningar för att 

bygga en bättre och mer fl exibel 

organisation. Värnar man om 

varandra blir det också lättare att 

släppa fram varandra. Men om 

det här går så bra, varför gör inte 

HÄRJEDALSKÖK AB 

fl er företag likadant? 

– Att arbeta efter ledord och 

värdegrund, det låter ju rätt fl ummigt. 

Det kan vara svårt att förstå 

vad de här mjuka värdena kan 

göra för resultatet. Utan utbildningen 

hos Ledarskapscentrum 

hade inte jag heller vågat satsa. 

Men egentligen är det rätt självklara 

grejer det handlar om. 

FÖRUTSÄTTNINGEN FÖR att lyckas i 

värdegrundsarbetet att alla medarbetare 

verkligen är delaktiga. 

Den kostnad de har haft för arbetet 

har bestått av tid och utbildning, 

men det har betalat sig bra, 

enligt Mathias Abrahamsson. 

– Vi är vinstdrivande och kan 

se resultatet i pengar. Men jag är 

övertygad om att arbetssättet kan 

användas med framgång i vilken 

organisation som helst. 

Under 2011 ska HärjedalsKök 

förnya värdegrundsarbetet, även 

om det inte är tänkt att bli lika 

djuplodande som förra gången. 

Den stora utmaningen är att 

hålla värdegrunden levande. Alla 

måste hjälpas åt att påminna om 

den. Varje dag. 

Therese Säfström 

Bakgrund: HärjedalsKök startades 1995 och består av två bolag: produktionsbolaget 

som tillverkar kök i en fabrik i Funäsdalen, och säljbolaget som arbetar 

över hela landet. Bolagen ingår i och ägs sedan 2008 av Nordic Kitchen Group. 

Affärsidé: Att tillverka, sälja och installera köksinredningar i samarbete med 

kunden. 

Vd: Mathias Abrahamsson i säljbolaget och Tord Erik Zetterström i produktionsbolaget. 

Antal anställda: Omkring 80 stycken. 

Omsättning: Cirka 105 miljoner kronor (2010). 

VÄRDEGRUND OCH FÖRETAGSKULTUR 

Värdegrunden ingår i företagets kultur. För att skapa en ny värdegrund 

kan ledord vara till hjälp. De sammanfattar vad som är viktigt i arbetet och 

på arbetsplatsen. När värdegrunden är etablerad behöver medarbetarna inte 

fundera över hur de ska agera. Det ”sitter i väggarna”. Företagets vision, 

värdegrund och medarbetarnas inställning är delar av företagskulturen. 

Två exempel på organisationer med starka företagskulturer är Ikea och 

Handelsbanken. 

Expertens 10 

Christer Olsson 

Konsult på Utvecklingspoolen och författare, med 

värdegrundsarbete som specialitet. 

SÅ SKAPAR DU EN FRAM- 

GÅNGSRIK FÖRETAGSKULTUR 

Ska a en klar och tydlig vision: Varför fi nns vi som företag. 

Vart är vi på väg? Vad vill vi med vår verksamhet? 

Den äkta entusiasmen kommer när medarbetarna förstår 

visionen i företaget och delar värdet i den. 

Motivationen hos medarbetarna är central för företagets 

framgång. Den är per defi nition en inre drivkraft som gör att 

medarbetarna vill prestera bättre, att sälja mer. 

Ha alltid kundnyttan för ögonen. Ägnar medarbetarna liv 

och lust åt att öka merförsäljningen vid kassan, kanske kassakön 

blir så lång att kunderna lägger sina varor och går. Då 

har man missat kundnyttan. En överdriven styrka kan bli en 

svaghet. 

Arbetsglädje hänger samman med produktivitet. Människor 

har lättare att vara både produktiva och e ektiva när de känner 

glädje. 

Kunder vill möta företag med sunda värderingar. Och det är 

kunden som betalar lönen. 

Om du vill förändra värdegrunden på företaget - bli konkret. 

Handlar det till exempel om värdet ”miljövänlighet”, se till att 

byta alla bilar till miljöbilar. Förändringen ska synas och vara 

tydlig. 

Tänk på att värdegrunden skapas hela tiden. Det är inte ett 

projekt som tar slut. Det handlar om att hitta, utveckla och 

bevara en kultur. 

Ett företag med rätt kultur attraherar rätt personer. Det är 

företagskulturen som bestämmer om de personer och den 

kompetens du vill ha också kan tänka sig att arbeta i ditt 

företag. 

Det spelar inte någon roll vilken typ av organisation det 

handlar om. Alla kan skapa större framgång genom att fundera 

över hur verksamhetskulturen ser ut. 


74 

Experterna 

Hur skydda en idé? 

FÖR EN TID SEDAN KONTAKTADE jag ett företag beträff ande en idé som 

jag har om hur de kan utveckla sin försäljning. En av cheferna på 

företaget har svarat att de vill att jag skall skicka mer information. För 

egen del är det självklart så att jag vill tjäna pengar på min idé. Hur skall 

jag göra så att de inte bara tar hela idén utan att jag får någon ersättning? 

IDÉER I SIG KAN VARA SVÅRA att skydda, inte minst idéer som exempelvis 

handlar om att utveckla tjänster – såsom försäljning. Det 

fi nns dock olika saker man kan göra för att förbättra läget. 

Ett första praktiskt steg är att du för egen del konkretiserar idén. 

Skriv helt enkelt ner vad idén går ut på, inklusive varför de olika momenten 

ser ut som de gör. Denna dokumentation kan det vara bra att 

”säkra” på något sätt, för att vid en eventuell tvist kunna visa när du 

hade din idé. Det är också bra att göra detta arbete för att göra det lättare 

att på ett konkret sätt beskriva idén. 

Ett sätt att använda dokumentationen är att lägga den i ett förseglat 

kuvert och skicka det som rekommenderat brev till dig själv. Lägg 

brevet på ett säkert ställe och ta fram det endast i händelse av tvist. Då 

kan brevet öppnas i närvaro av Notarius Publicus, och dokumentationen 

kan användas som bevis. 

När idén är konkretiserad bör du välja ut vad som kommuniceras om 

idén och i vilka skeden. Det fi nns inget som säger att du vid det första 

mötet behöver lämna all information. Du kan exempelvis vid det första 

mötet berätta om de parametrar i företagets försäljning som du beaktar 

i din idé och vilka problem din idé löser. 

Vid möten är det bra om du har med dig något att lämna över, exempelvis 

ett bildspel. På det du lämnar över kan du ange att det är skyddat 

av upphovsrätten och att informationen inte är fri att använda. Du bör 

också själv på något sätt föra en ”loggbok” där du skriver upp vad du 

Kolla med AJ först! 

FÖR KONTOR, LAGER & INDUSTRI 

www.ajprodukter.se 


94x60.indd 1 2011-05-02 15:27:48 

Fråga experterna 

Skicka din fråga till: fragor@entreprenor.se. 

Fråga om allt mellan himmel och jord. Vi fi xar en expert i ämnet och ser till att du får smarta svar. 

Vi låter alltid frågeställarna vara anonyma. 

KOMPETENS 

DANIEL LAURÉN 

Kompetensutveckling 

Vd, Area Of Excellence 

FÖRSÄKRINGAR JURIDIK 

MONIKA ENGBLOM 

Försäkringskonsult 


lämnat ut, till vem och vid vilket tillfälle. 

Om ni kommer så långt att ni skall skriva avtal – tänk igenom avtalskonstruktionen 

noga! I princip kan valet av avtalskonstruktion 

vara helt avgörande. Det kan till och med vara så att du skall fundera på 

avtalskonstruktionen innan du börjar presentera din idé. 

Christina Wainikka 

ATT TÄNKA PÅ: 

■ Det är bra av många olika skäl att ägna kraft åt att 

defi niera sin idé. Tänk ”elevator pitch”! 

■ Utarbeta tidigt en kommunikationsstrategi. Den behöver 

inte vara så märkvärdig, men lämna inte ut allt omedelbart. 

■ Spara information om vem du träffat och vad ni talat om. 

Ändra lönemodell? 

PÅ VÅRT FÖRETAG är det lika 

lön till alla som gällt under 

fl era år. Nu ser vi behov av att differentiera 

lönerna. Hur göra? 

DET FINNS INGEN ”quick fi x”. Är 

likalön-kulturen etablerad så 

ska ni ta tid på er för att bryta den. 

Minst en 2-årsplan behövs. Jag 

vill trycka på att ni först startar 

med att tydligt informera om 

företagets aff ärsmål, marknads- 

CHRISTINA WAINIKKA 

Jurist 

Wainikkas Innovationsbyrå 

position och konkurrensfördelar. 

Ta sedan hjälp av medarbetare för 

att utifrån er verklighet urskilja 

vad som skiljer ett bra bidrag till 

konkurrenskraften från ett 

mindre bra. På så sätt hittar ni 

säkert 3-4 kriterier som ni initialt 

kan använda för att börja en differentiering. 

Det behövs nog också 

att chefer och medarbetare får tillfälle 

till dialog om löneprocessen. 

Tommy Hellström 

FOTO: COLOURBOX.COM

Vi ärver inte vår VVS-miljö, 

vi lånar den av våra barnbarn. 

För att kommande generationer ska kunna njuta av samma 

rena vatten som vi gör, men med bättre energibesparing, 

krävs moderna former av kunskap, metoder och material. 

Är du fastighetsägare hjälper vi dig gärna med kunskap, så 

att du kan planera och genomföra ditt renoveringsprojekt 

på bästa sätt. VVS Företagen är 1400 medlemsföretag som 

har kompetensen att skapa en renare miljö, bättre ekonomi 

och högre komfort för oss alla. 

Läs mer på www.vvsforetagen.se

76 

Fråga experterna 

Skicka din fråga till: fragor@entreprenor.se. 

Fråga om allt mellan himmel och jord. Vi fi xar en expert i ämnet och ser till att du får smarta svar. 

Vi låter alltid frågeställarna vara anonyma. 

FÖRSÄLJNING 

PATRIK NORDKVIST 

Försäljnings- och marknadschef 

www.vendator.se Experterna 

VANLIGASTE MISSTAGEN? 

VILKA ÄR DE VANLIGASTE misstagen man 

gör som ny företagare? 

OM MAN TITTAR på internationell statistik 

över företag och deras överlevnad 

så gäller ungefär att sex av tio nya företag 

går under innan de hunnit fylla fem år. Orsakerna 

till detta varierar givetvis – vissa 

lägger ned av andra anledningar än att 

bolaget går dåligt, till exempel ifall bolaget 

säljs till annan part före femårsdagen eller 

slås ihop med annat bolag och så vidare. 

Men de tre vanligaste anledningarna till 

misslyckanden är brister i försäljning, marknadsföring 

och aff ärsplanering. Det vill säga: 

1) att försäljningen inte blivit av eller att 

den var felaktigt estimerad från början. 

2) man inte nått ut med sitt budskap, 

eller hade avsatt för liten budget för det. 

3) att entreprenörerna varit alltför positiva 

eller haft bristande färdigheter i att arbeta 

igenom sin aff ärsplan. Detta kan ibland 

bero på att entreprenören är så förblindad 

av sin egen idé att denne då inte ser den stora 

skillnaden mellan en bra idé och en bra aff är. 

FÖRSÄKRING FÖR SOMMARJOBBARE? 

VÅRT FÖRETAG HAR försäkringsavtal med 

Fora och Collectum för våra anställda. 

Under sommaren anställer vi en hel del feriearbetare. 

Gäller försäkringarna även för dem? 


Stefan Lindström 

TILLVÄXT ENTREPRENÖRSKAP 

MARKNADSFÖRING 

THOMAS AHRENS 

STEFAN LINDSTRÖM 

JOHAN DRAKENBERG 

Tillväxtkonsult 

Entreprenolog 

Mediastrateg/vd 

Ahrens & Partner 

www.stefanlindstrom.com 

www.opusett.se 

FÖR EN FERIEANSTÄLLD arbetare gäller 

försäkringarna precis som för de ordinarie 

arbetarna. För tjänstemän gäller olika 

regler beroende på födelseår. Tjänstemän 

födda 1979 och senare och som fyllt 18 år, eller 

om företaget tillämpar ITP 1 för alla tjänstemän, 

så gäller ITP direkt. Både arbetare och 

tjänstemän ska ha fyllt 25 år för att tjäna in 

pension. Skulle någon av vikarierna som är 

tjänsteman vara född 1978 eller tidigare måste 

anställningen vara i minst tre månader och 

personen måste arbeta minst åtta timmar i 

snitt per vecka för att anmälas till ITP via Collectum. 

Trygghetsförsäkring vid arbetsskada 

(TFA) gäller för alla anställda oavsett ålder, 

anställningsform och längd på anställningen. 

TUMREGEL FÖR REKLAM? 

FINNS DET NÅGON tumregel för hur man ska 

fördela sina marknadsföringspengar om man 

vill vända sig till konsumenter? 

Monika Engblom 

VI MARKNADSFÖRARE älskar givetvis tumregler 

men de blir allt färre. Fortfarande lever 

”80/20-regeln” avseende balansen mellan 

produktion av reklam respektive distribution 

av reklam. Man skall alltså inte skapa reklam 

för mer än 20 procent av budgeten, det viktiga 

är ju att nån ser eller hör den. 

En försvårande faktor är att förhållandet 

till marknadsföring förändras och mediekonsumtionen 

har fragmentiserats kraftigt. Stora 

grupper, inte minst unga, konsumerar t ex ofta 

fl era medier samtidigt. Stora krav sätts på oss 

Vi är ett byggbolag som vill utvecklas 

SÖKER BOLAG ÅKERI / BYGG / FASTIGHETER 

Samt andra bolag 

AKTIEBOLAG KÖPES / SÄLJER MED F-Skatt. 

BANKKONTO. JURIDISK HJÄLP. 

Aktiebolaget Vidi Bygg | 031-24 00 40 | mail: Vidi-bygg@live.se 

marknadsförare och vi kan inta bara köra på i 

invanda spår. Sedan vet jag inte vilken tjänst 

eller produkt du har att marknadsföra. 

Vad du först måste göra är en målgruppsanalys. 

Data kan lämpligen hämtas från TNS Sifos 

databas Orvesto. Med en målgruppsanalys 

kan du se vilka attityder till reklam och media 

din målgrupp har. Du får också svar på vilka 

intressen och vilket konsumtionsmönster 

målgruppen har. Därefter kan du fördela 

marknadsföringspengarna över olika mediegrupper 

eller andra kommunikationsvägar 

som t ex mässor och event. Johan Drakenberg

Företagarna som byggde Sverige 

Företagsamheten.se berättar historien om människorna som vågade satsa på 

sina idéer. Många lyckades och deras företag lever vidare än idag. Andra lyckades 

mindre bra, men deras uppfinningar kom att spridas via andra modiga företagare. 

Upptäck sekler av svensk företagshistoria på www.foretagsamheten.se. Där kan du 

läsa mer om entreprenörer, företag och företagsamma regioner som på olika sätt 

gjort Sveriges ekonomiska utveckling möjlig. 

www.foretagsamheten.se

78 


Tips & Trix 

Maxad marinad 

DET ÄR SOMMAR. Det känns på doften. 

Alltså inte från blommorna, utan från 

alla de miljoner utegrillar som nu går för 

högtryck. Tidningen Entreprenör drar sitt 

strå till stacken och tipsar om en fi n-fi n 

asiatisk marinad, som gjord för kyckling 

eller fl äskfi lé. Den räcker till ungefär fyra 

personer. Kolla sedan in vinstocken.se 

efter passande grillviner. Det kan ju vara 

kul att slippa Rosévin i alla fall en kväll… 

4 msk hoisinsås 

4 msk japansk soya 

2 msk sweetchilisås 

1 msk honung 

FOTO: CARLSSON & CO 

Rejäla tag 

i rabatten 

TRÖTT PÅ ATT PETA runt med blomspade 

och miniräfsa? Då är en TCH 05 

minidumper med självlastning precis 

vad som behövs för att sätta lite fart på 

trädgårdsarbetet. Det är Messersi som 

tillverkar den smidiga lilla traktorn, endast 

70 cm bred. Motorn är en Honda på 5 

hk och med hydrauldrift och gummilarver 

tar den sig fram i trånga utrymmen och 

på mjuka underlag utan att göra märken. 

Går dessutom att utrusta med jordborr. 

Kostar runt 70 000:-. Ett givet köp. 

www.carlsson-co.se 


FOTO: FIREBOX 

Bergtagen av bergbilder 

Har du tips eller vill läsa om nåt speciellt? Mejla in bara! 

tipsochtrix@entreprenor.se 

MOUNT EVEREST och andra berg fi nns nu att beskåda i fantastiska 3D-bilder. Bilder som dessutom har högre upp- 

lösning än Google Earth. På tyska sajten www.realitymaps.de fi nns direktlänkar som visar bland annat Zermatt, 

Allgäuer Alpen, St Anton och några skidorter i Dolomiterna. Bilderna som ger den hisnande närvarokänslan är 

uppbyggda av satellitbilder från Worldview 2. 

FOTO: OSXDAILY.OCM 

Buss-bra 

tältande 

EN KLASSISK FOLKBUSS är 

drömmen om frihet, resor 

och rockband. Det fi nns inte 

en hippiefi lm värd namnet där 

det inte ingår en folkabuss. Avundsjuk? 

Sugen på att trotsa åldersfi xeringen 

och dra iväg på en rockfestival? Då har 

www. rebox.com något att locka med: 

Ett fyramannatält som ser ut som en 

folkabuss från 1965. Finns i tre färger 

och kostar blott 3 000 kronor. Glöm inte 

pannbandet och gitarren. 

Tala i tung telefon 

RETRO ÄR RÄTT. Det menar i alla fall skaparna 

av det här nya skalet till iPhone. De vill få oss att 

minnas svunna tider när det fräckaste som fanns, 

vara att konka runt på en mobiltelefon som såg 

ut som en tegelsten. Det är bara att hälla ner 

telefonen i det här garanterat stötsäkra skalet och 

sen casha in beundrande blickar från omvärlden. 

Kostar ca 150 kronor. Finns att beställa på en rad 

sajter, bl a geeky-gadgets.com 

Uti skogen ska 

vi gå med gps:en 

som är på 


DEN TÅL VATTEN OCH smuts och 

är fullmatad med kartor. Med den 

barometriska höjdmätaren går det att 

profi lera den kommande rutten med 

hjälp av medföljande höjdvärden. En 

3-axlig kompass ger rätt kurs även när 

du står stilla eller inte håller enheten 

i våg. Montana 650 har dessutom 

inbyggd kamera så att du kan fota 

platsen som du navigerat fram till. 

”Uppfyller alla behov man kan tänka 

sig vid utomhusaktiviteter”, säger 

Garmin som tillverkar den, Nåja, 

nästan alla i alla fall… Kostar ca 5.700 

kronor. www.garmin.se 

FOTO: GARMIN

så var dEt 

1980 

En dokumEntärsEriE i sEx dElar 

Var det Verkligen bättre förr? 

www.savardet1980.se

UR 

ARKIVET 

Edward Blom, näringslivshistoriker och programledare, 

berättar om föremål, foton eller dokument ur 

Centrum för näringslivshistorias stora samlingar. 

Kronprinsens Buick 

DET ÄR VALBORGSMÄSSOAFTON år 1923. Kronprinsen, 

den blivande kung Gustav VI 

Adolf, har precis fått sin nya bil levererad 

från Ostermans exklusiva bilhandel. Det 

är ägaren och f.d. tävlingsföraren Hans Osterman 

själv som levererat det praktfulla 

åkdonet till yttre borggården vid Stockholms 

slott. 

Bilen är en blå Buick modell 49 Special, 

av 1923 års modell, med 7-sitsig touringkaross. 

Den är monterad i Kanada och anlände 

till Stockholm i början av mars med 

S/S Baltic. Motorn är sexcylindrig och på 45 

hästkrafter. 

Med sig har kronprinsen sönerna prins 

Sigvard t.v. och prins Gustav Adolf t.h. Barnet 

i läderluva skulle kunna vara blivande 

motorprinsen Bertil. Det behövdes ingen 

större nummerplåt på ekipaget, eftersom 

den fi ck registreringsnummer A4 ... 

För kalenderbitaren kan berättas att 

kronprinsens Buick hade chassinummer 

63394, motornummer CPx 4763 samt levererades 

med fyra Goodyear 33x4½-däck. 

Reservhjul saknades. 

Edward Blom 

Centrum för näringslivshistoria bevarar och berättar det 

svenska näringslivets historia på uppdrag av företag och 

organisationer. Bli medlem – deponera material! 

www.naringslivshistoria.se. 

”Det är inte kommunens 

primära uppgift att driva 

hamnar” 

Lars Stjernkvist, tidigare partisekreterare (s) och numera 

kommunalråd i Norrköping, gör ett realpolitiskt 

och förnuftigt uttalande. 

LYSSNA OCKSÅ! 

Härligt hes singer-songwriter 

DET LÅTER SÅ VÄLBEKANT, lite tidigt hes Rod Steward, 

lite Paul Simon, lite Bryan Adams, lite Cat Stewens men 

ändå friskt och nytt. Akustiskt baserat och icke förvånande 

att Mark Knopfl er dyker upp på spelningarna ibland. Musik 

att titta ut på regnet som sakta häver sig mot fönstret 

och känna sig lite melankolisk men ändå glad innerst inne. 

Särskilt när gitarrsolot bryter in på en av låtarna. Möjligen 

typiskt manlig musik. Bra i vilket fall. 

Jon Allen 

Sweet Defeat 

Monologue Records/ 

Border Music 

Bland 130 förnäma företag 

DET FINNS CIRKA 130 företag som kan titulera sig Kunglig 

Hovleverantör. Därmed har de, tack vare att hovet beställer 

varor eller tjänster, rätt att pryda företaget med ett diplom 

med riksvapnet. Det är en unik förmån som annars bara 

är förbehållen Sveriges riksdag och regering. Detta och 

mycket annat, till exempel hur Jämtlandsfl yg, Läkerol och 

Brio blev hovleverantörer, beskrivs i boken. 

Kunglig Hovleverantör 

Gunnarsson/Hedberg 

Bild & Kultur Förlag 

FOTO: SCANPIX 

LÄS OCKSÅ! 

På spaning efter en 

svensk modell 

DEN SVENSKA arbetsmarknadsmodellen är en av 

1900-talets viktigaste organisatoriska innovationer i 

vårt land. Den präglas av arbetsfred och långtgående 

ansvarstagande av arbetsmarknadens parter. 

Forskningen om modellens tillkomst har oftast haft 

ett arbetstagarperspektiv. Men arbetsgivarperspektivet 

har naturligtvis ett lika stort intresse. 

DÄRFÖR ÄR DET GLÄDJANDE att Jan O. Berg har lagt 

fram en välskriven idéhistorisk doktorsavhandling om 

detta: På spaning efter en svensk modell – Idéer 

och vägval i arbetsgivarpolitiken 1897-1909. 

Berg har under många år arbetat inom näringslivets 

organisationer, bland annat som informationsdirektör 

i Industriförbundet. Jan O. Berg tar sin 

utgångspunkt i tre framträdande företagare kring 

förra sekelskiftet: John Bernström, vd i Separator 

och ledande inom Verkstadsföreningen, R.F. Berg, 

disponent för Skånska Cement och grundare av 

Skånska Cementgjuteriet samt Theodor Adelswärd, 

storföretagare i Åtvidaberg med bland annat kopparoch 

träindustrier. Adelswärd var även initiativtagare 

till Träindustriförbundet. Bernström var politiskt 

konservativ medan Berg och Adelswärd var liberaler. 

GEMENSAMT FÖR DESSA företagare var att de gjorde 

ambitiösa välfärdsinsatser för de anställda men 

reagerade avvisande när fackliga organisationer på 

1890-talet började uppträda i deras företag. Kort 

efter sekelskiftet ändrade dock Berg och Adelswärd 

uppfattning och förordade att fack och arbetsgivare 

skulle erkänna varandras legitima intressen och 

eftersträva fredliga lösningar på olika meningsmotsättningar. 

Bernström kom dock att framhärda med 

en mer hårdför linje, även om Jan O. Berg avvisar 

den ofta framförda uppfattningen att Bernström 

ville ”krossa facket”. Berg och Adelswärd fi ck inte 

gehör för sin linje inom SAF. Avhandlingen slutar 

med storstrejken 1909 som innebar en fullständig 

seger för SAF som följde Bernströms linje. Jan O. 

Berg menar, i likhet med Adelswärd (R.F. Berg var 

då avliden), att det var en dyrköpt seger som skulle 

leda till fortsatta konfl ikter på arbetsmarknaden. 

Först med Saltsjöbadsavtalet 1938 segrade den linje 

som R.F. Berg och Theodor Adelswärd hade förordat 

sedan tidigt 1900-tal. ANDERS JOHNSON 

FOTO: SCANPIX

Den vilDa 

jakten på tillväxt 

Framgångsbolaget Qliktech är inte en ensam entreprenörs verk. Snarare en brokig, spännande historia 

om hur ett antal innovatörer, riskkapitalister, visionärer och räknenissar gick från en barack i Lund till 

Nasdaq-börsen i USA. Tillväxtfokus och ”onboarding” är idag nyckelbegrepp för koncernchefen Lars Björk, 

som är lite ledsen över att ingen skidort kan ta emot Qliktech:s anställda längre. Bolaget är för stort. 

Han flyttade Boston till Sverige 

Entreprenören Jonas Reinholdsson älskar USA och gör ingen hemlighet av det. Där finns ingen jantelag 

och ingen svensk avundsjuka som hindrar den som vill framåt. Kärleken till det stora landet – och till en 

viss kvinna vid namn O´Leary – gav bränsle åt den snabbväxande restaurangkedjan O´Learys, som ska bli 

störst i världen. 

Ung och grön 

Michael Hammar, 24 år, tänkte sälja konstgräs till golffantaster som ville ha en egen green i trädgården. 

Men efterfrågan kom från annat håll. I dag levererar hans företag Konstgräsexperten till skolgårdar, 

lekplatser och trafikmiljöer. Och siktet är inställt på den stora sportmarknaden. 

Ute den 26 augusti

82 

fritiden 

Sjöräddning ger perspektiv 

på hela livet 

den här veckan har magnus olofsson jour. Det har han i och för sig 

alltid. Dygnet-runt-service är en del av kundvården på De3 Interiör, ett 

inredningsföretag som han driver tillsammans med två kompanjoner. 

Men den här jourtjänsten är annorlunda och betydligt allvarligare 

eftersom Magnus Olofsson är en del av Sjöräddningssällskapet. 

- Femton minuter efter larm ska vi ha båten i sjön och vara på väg till 

dem som behöver hjälp. Och det oavsett om det är på natten eller blåser 

halv storm. 

Det är lätt att se dramatiska bilder farmför sig med saltstänkta sjöräddare 

i grov sjö och även om verkligheten är betydligt beskedligare 

än så, var det ideella engagemanget i Sjöräddningssällskapet knappast 

en självklarhet. 

- Nej, jag var jätterädd för havet och hade aldrig varit ombord på en 

båt innan en kompis tog med mig och berättade hur Sjöräddningssällskapet 

arbetar. Efter det tvekade jag inte ett ögonblick, trots havet. 

att vara en av de cirka 2 000 frivilliga inom Sjöräddningssällskapet 

innebär en ideell och medmänsklig insats ”som ligger på en helt annan 

nivå än att vara företagare”, som Magnus Olofsson uttrycker det. Det 

innebär också jour minst var tredje vecka och ett ständigt övande varje 

vecka för att vara i topptrim när larmet och allvaret kommer. 

- Ett brinnande engagemang är A och O för oss som är med. Samtidigt 

måste allt klaffa när det blir allvar, det är därför vi övar, övar, övar. 

Den helhjärtade inställningen märks också på dagarna, i arbetet på 

De3 Interiör. Affärsidén, att designa och installera inredning i både offentlig 

och privat miljö, visade sig vara ett lyckokast. 

- Vi var tre kompisar som lämnade Kinnarps och satsade på eget. 

Det är fem år sen och målsättningen var att vi skulle kunna försörja 

oss själva. Idag försörjer vi 13 anställda i Kristianstad och ska öppna 

två nya kontor, i Karlshamn och Karlskrona. Nu kan vi på allvar ta upp 

konkurrensen med de största på marknaden och kan knyta till oss de 

allra bästa leverantörerna. 

samtidigt påpekar Magnus Olofsson att pengar inte är allt. Den medmänsklighet 

och möjligheten att kunna hjälpa som engagemanget i 

Sjöräddningssällskapet innebär, är något helt annat och mycket värdefullt. 

- Jag är i ett helt annat sammanhang här, bara det att jag tagit en 

skepparexamen och nu är skeppare på en räddningsbåt stationerad i 

Yngsjön har gett mig helt nya insikter. Och de gånger som vi varit ute 

och kunnat hjälpa till, det är en sån kick, en känsla som knappt går att 

beskriva. 


Vad gör företagareN När haN eller hon inte är på jobbet? Var finns andningshålen, 

det där andra som ger energi att fortsätta strävandet i den egna verksamheten? 

Tidningen Entreprenör undersöker hur landets entreprenörer kopplar av. 

Magnus Olofsson 

– De3 Interiör 

AC 

Sjöräddningssällskapet bildades 1907 och har under alla år varit en 

helt ideell organisation med ett enda mål för verksamheten – att rädda liv 

till sjöss. Förra året gjordes nästan 1 500 utryckningar från någon av de 

65 stationerna längs hela den svenska kusten och vid de stora sjöarna. Det 

motsvarar ca 70 procent av de samlade svenska sjöräddningsinsatserna. 

- Och det gör vi utan bidrag från staten, hela verksamheten bygger på 

medlemskap och donationer, säger Bert-Ola Lindros, en av de blott 25 fast 

anställda. Övriga nära 2 000 sjöräddarna arbetar helt ideellt. 

www.sjoraddning.se 

Namn: Magnus Olofsson 

Profession: Delägare i inredningsföretaget De3 Interiör 

Passion: Sjöräddning 

Foto: ola torkelsson

Därför skapade vi Trygga företagaren. 

Trygga företagaren är ett prisvärt grundförsäkringsskydd för dig som driver eget. 

Du får olycksfallsförsäkring, tjänstegrupplivförsäkring och vårdförsäkring och du betalar 

endast från 191 kr/mån. Välkommen in på närmaste kontor, ring 0771-62 53 53 eller 

besök seb.se/enklafi rman

BRÄNSLEFÖRBR. BL. KÖRNING 4,9-8,2 L/100 KM. CO2 UTSL. 129-190 G/KM, MILJÖ EU5. BILEN PÅ BILDEN ÄR EXTRAUTRUSTAD. AUDI LEASING 36 MÅN, 30% SÄRSKILD LEASINGAVGIFT, 50% RESTVÄRDE, RÖRLIG RÄNTA BASERAD PÅ STIBOR 90 

DAGAR. LEASING EXKL. MOMS. FÖRMÅNSVÄRDE NETTO PER MÅN VID 50% MARGINAL SKATT. VI RESERVERAR OSS FÖR EV ÄNDRINGAR/AVVIKELSER. VARJE ÅTERFÖRSÄLJARE SVARAR FÖR SIN EGEN PRISSÄTTNING. STENSTRÖM RED CELL. 

Nya Audi A6 kommer inte att göra dig besviken. Vi har byggt den från grunden och utvecklat en lättviktskonstruktion 

av aluminium och höghållfast stål. Det gör bilen lättare och styvare. Tillsammans med våra nya starkare motorer får 

du upp till 19 % lägre förbrukning, från 0,49l/mil, bättre prestanda och en ny riktigt rolig upplevelse bakom ratten. 

Dessutom kan du välja till all tänkbar teknik för bland annat navigation, ljud och internetuppkoppling. 

Lägg därtill att den redan i grundversionen är ordentligt utrustad. Bland annat med Audi drive select som ger 

dig möjligheten att välja allt från ekonomisk till sportig distinkt körning. Vi vågar lova att du blir mer än nöjd. 

Upplev nya Audi A6 hos närmaste Audiåterförsäljare. Välkommen in. 

Pris från 339.000 kr. Leasing 2.165 kr, förmånsvärde 2.217 kr. 

Skruva upp förväntningarna. Nya Audi A6.

Entreprenör nr 5 2011

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?