Entreprenör nr 5 2011

40
” Jag är van att rekrytera. Det
är vår aff ärsidé, ändå gick jag
på pumpen.”
LOUISE MOLIN, VD FÖR BEMANNINGSKONCERNEN E-QUALITY
E-QUALITY HAR LÄRT LÄXAN. Nästa gång det är dags att tillsätta en
högre tjänst i företaget så blir det en intern rekrytering. Fördelen är att
personen är etablerad i företaget och vet hur det fungerar. Samtidigt
minskar risken att gå på en blåsning, att falla för någon som säljer sig
själv på ett förtjusande sätt men som sedan inte levererar, slår hon fast.
Ett par andra käpphästar som måste uppfyllas för att avgöra om det
är rätt person, är att reda ut förväntningar, lojalitet och moraliska rättesnören.
– Etik och moral måste gå hand i hand med aff ärerna. Det är jätteviktigt
för mig. En vd tar inte med sig kundregister och konsultdatabaser
innan hon slutar.
OCH JU HÖGRE UPP misstagen sker, desto mer kostar det bolaget. Eftersom
det var en vd-post så fanns inget kollektivavtal att luta sig mot.
Därmed återstår att driva ärendet som en civilrättslig process. Det blir
dyrt, konstaterar Louise Molin.
– När du ska bli av med en vd handlar det om att betala, för ett litet
bolag kan det bli kännbart, säger hon. ▲
/ Nummer 5-2011 www.entreprenor.se
FRÅN LYCKOKAST
TILL MARDRÖM
En till synes lyckad rekrytering kan bli till en
mardröm. För butiksägaren ledde en anställning
till att arbetsplatsen blev olidlig och
resultatet allt sämre.
– Jag blev nog lite lurad under den första
tiden. I efterhand har jag insett att i princip
alla klarar av att sköta sig i ett halvår, det är
inte särskilt svårt, säger arbetsgivaren.
ALLT VERKADE SÅ BRA. Ett felfritt CV, bra referenser och en trevlig
intervju. Framför allt kände arbetsgivaren en bra magkänsla när han
valde att anställa den 48-åriga mannen för ett jobb i en av hans två
butiker.
– Jag såg inga problem alls med att anställa honom. Allt kändes hur
bra som helst. Vi bestämde oss för att börja med en sex månaders provanställning,
berättar arbetsgivaren.
Även prövotiden gick bra, allt fl öt på som det skulle. Den anställde
var en tillgång för företaget, han var kompetent och det märktes när
han var borta eller på semester. Men under ytan var det något som inte
stämde och snart började problemen.
– Jag blev nog lite lurad under den första tiden. I efterhand har jag
insett att i princip alla klarar av att sköta sig i ett halvår, det är inte
särskilt svårt, säger arbetsgivaren.
STÄMNINGEN I BUTIKEN hade förändrats, även om arbetsgivaren till en
början inte kunde sätta fi ngret på vad det var. Han som alltid hade älskat
att vara på arbetsplatsen kände sig nu illa till mods när han befann sig
i sin egen butik. Snart uppdagades att den anställde avsiktligt försökte
sabotera för arbetsgivaren och de anställda.
– Det fi nns hur många exempel som helst. När en nyanställd tjej kom
till butiken hälsade han med att säga ”välkommen till helvetet”, och på
en julfest började han bråka om att maten var dålig. Allt var fel hela
tiden, han var arg och hade psykopatiska drag. Det blev tydligare och
tydligare ju längre tiden gick, säger arbetsgivaren.
I OCH MED ATT MANNEN var äldre än de andra anställda och hade stor
pondus vågade ingen berätta något för arbetsgivaren. Stämningen i
butiken började snart påverka arbetsinsatsen hos de anställda. I smyg
kom fl era anställda med klagomål och arbetsgivaren insåg att han var
tvungen att avskeda 48-åringen. Det var dock lättare sagt än gjort.
– För att bli av med honom var jag tvungen att säga upp tre andra
på företaget, visade det sig. Det var oerhört jobbigt, jag fi ck skylla på