Entreprenör nr 5 2011

More documents

Recommendations

Info

42 arbetsbrist även om så inte alls var fallet. Istället fi ck jag fråga min sambo och mina syskon om de kunde jobba extra i butiken. Det kändes hemskt, suckar arbetsgivaren. SAMTIDIGT GJORDE SIG den anställde ovän med facket. Han hade nu arbetsgivare, fack och kollegor emot sig. Målet verkade med andra ord främst vara att förstöra för företaget, snarare än att gynna sig själv. – Han insåg att situationen var ohållbar och tack och lov sa han upp sig till slut. Det var en lättnad, nu kunde jag återanställa de som hade fått gå på grund av honom, säger arbetsgivaren. När ett företag växer fort kan rekryteringsprocessen bli lidande. För ett framgångsrikt itföretag ledde det till att en person som saknade rätt kompetens anställdes. – VÅR VIKTIGASTE LÄRDOM är att om man bara utvärderar arbetet en gång i halvåret, i slutet av en provanställningsprocess, så är det alldeles för sällan om man vill upptäcka eller rätta till problem, säger företagets vd. It-företaget är en framgångssaga. På ett år växte de från 10 medarbetare till 20, året därpå från 20 till 40. Men under den snabba expansionens andra år blev rekryteringsprocessen lidande och en person som inte var tillräckligt kompetent för arbetet anställdes på en nyckelposition. – När man växer så fort som vi gjorde så kan kontrollen av vilka som anställs bli lidande. Personen saknade relevant kompetens för sin roll, men dessvärre visade sig detta först efter ett tag. Dessutom bygger ett företag av vårt slag på att folk är drivna och självgående, men det var personen i fråga inte heller, berättar vd:n. DEN ANSTÄLLDES BRISTER BLEV TYDLIGARE och tydligare, vilket både personen i fråga och medarbetarna märkte. Kompetensbristen gjorde att många andra på företaget var tvungna att hjälpas åt för att göra medarbetarens arbete. Efter en tid sjukskrev sig medarbetaren för utbrändhet. Arbetsgivaren kunde inte göra mycket annat än att vänta på att den SÅ UNDVIKER DU ATT ANSTÄLLA FEL PERSON Anders Rydbacken, vd för chefrekryteringsföretaget Effect Management Search, lär ut knepen. / Nummer 5-<strong>2011</strong> www.entreprenor.se u Säkerställ att den överenskomna kravprofi len möter den verklighet som väntar en ny medarbetare, undvik ”bra att ha – men inte avgörande egenskaper”. u Var tydlig med förväntningarna och lyft fram eventuella utmaningar i tjänsten som företrädaren kanske inte varit tillräckligt bra på. u Var noggrann med att analysera färdighetstesternas resultat – det är viktigt att säkerställa att du mäter på rätt nivå. Ett ”för bra” resultat kan vara lika illa som ett resultat i nivå med medel. u Använd personlighetsformulär för att ställa de obekväma frågorna du annars inte kan ställa till kandidaten. SKILLNADEN MÄRKTES OMGÅENDE. Arbetsgivaren beskriver skillnaden som natt och dag och hävdar att de anställda nu arbetar dubbelt så bra som tidigare. Trots den jobbiga situation som uppstod så har arbetsgivaren svårt att se hur han skulle kunna ha gjort något annorlunda. – Det var väldigt svårt att förutse att det här skulle ske. Men för min egen del har jag lärt mig att jag inte ska lita för mycket på magkänslan, den stämmer ofta inte. Han verkade ju vara perfekt för jobbet. Å andra sidan kan en person som man spontant får en dålig känsla av visa sig vara en pärla, säger arbetsgivaren. JAKOB STENBERG STORA FAROR FÖR SNABBVÄXARE anställde skulle bli frisk. Sjukskrivningen gjorde inte belastningen mindre och när den anställde återvände ett år senare förklarade ledningen att medarbetaren fi ck behålla sitt jobb, men att det inte fanns några möjligheter för den anställde att avancera inom företaget. – Det tyckte inte medarbetaren lät intressant och valde istället att säga upp sig. På det sättet blev det en bra lösning för båda parter, tror jag. Det blev ett naturligt avslut och den anställde kunde gå vidare till ett nytt jobb, säger vd:n. Efter den tärande perioden har företaget infört mer regelbundna uppföljningar för hur det går för de anställda samt kontinuerlig uppföljning under provanställningsperioden. – Nu har vi återkommande utvärdering och diskussion med alla medarbetare var tredje månad under det första året. Vår viktigaste lärdom är att om man bara utvärderar arbetet en gång i halvåret så är det alldeles för sällan om man vill upptäcka och justera eventuella problem, både för företaget och för medarbetaren. Att vi också har en mycket mer öppen dialog och kontinuerlig utvärdering under just provanställningsperioden har gett mycket positivt resultat, säger vd:n. u Använd personlighetsformuläret tillsammans med referenspersonerna om du inte fått tillfredsställande svar av kandidaten. u För att undvika ”skelett i garderoben” fi nns det numera företag som är specialiserade på bakgrundskontroller av slutkandidater. De kan vara en bra investering. u Använd din rekryteringspartner som just partner och inte bara leverantör – speciellt på högre befattningar. u Kommunikation är alltid viktigt – var övertydlig. JAKOB STENBERG
Halvera dina kostnader med vårt nya affärspaket. Det är dags att ta död på myten att det är billigare att ringa och surfa via det fasta nätet. Med Fasttelefoni och Bredband via mobilnätet kan du surfa och ringa för 199 kr/mån! Då halverar ni kostnaderna för vad samma tjänster kostar via telejacket. Väljer ni endast Fasttelefoni via mobilnätet betalar ni bara 69 kr/mån. Fasttelefoni och Bredband 199 kr/mån Affärspaket för kontoret www.entreprenor.se Nummer 5-<strong>2011</strong> / 43 Ingen bindningstid men 3 mån uppsägningstid. Samtal till fasta nätet 19 öre/min, till mobiler 59 öre/min. Öppningsavg 59 öre/samtal. Startavg 99 kr tillkommer. Priserna gäller inom Sverige. Fasttelefoni och Bredband 199 kr/mån: hastighet upp till 6 Mbit/s, hastigheten begränsas upp till 200 Kbit/s om användandet överstiger 10 GB per månad. För utlandspriser se tele2.se/business.
Page 1 and 2: Myndigheter öppnar guldgruva Datab
Page 3 and 4: ÄNTLIGEN. EFTER 2012 ÅR, EN INTER
Page 5 and 6: Gratis och ombord WiFi ombord Som f
Page 7 and 8: 30 36 Nu satsar den gamle hockeyhj
Page 9 and 10: Ledaren nicklas mattsson Chefredakt
Page 11 and 12: för mindre företag att växa och
Page 13 and 14: Arbets- och fritidskläder med atti
Page 15 and 16: NordJylland PAULI TIPSAR: Ta en dag
Page 17 and 18: v ”På Arlanda kommer inte bara s
Page 19 and 20: Snabbare patent i USA och Japan IMM
Page 21 and 22: ”Det är kul med makt. Två saker
Page 23 and 24: AMBITIÖS ADMINISTRATÖR 49 KR/MÅN
Page 25 and 26: här är sveriges hetaste sport ent
Page 27 and 28: Kajsa Bergqvist Född: 1976 gör: V
Page 29 and 30: 6 martiN dahliN, fotboll. Efter en
Page 31 and 32: synslös mot sig själv och sin ege
Page 33 and 34: på riktigt med Patrik Sjöberg som
Page 35 and 36: FoTo: scanpiX Jag kan inte göra n
Page 37 and 38: SLARV VID REKRYTERING STÅR DIG YRT
Page 39 and 40: En extra ”morot” för den tillt
Page 41: 10 kap. Grundläggande bestämmelse
Page 45 and 46: ÖVERKÖRD AV SKATTEVERKET VART TOG
Page 47 and 48: pärmar med fakturor och andra veri
Page 49 and 50: ”SYSTEMFEL” DOMSTOLARNA LÅNAR
Page 51 and 52: SKATTEDIREKTÖREN: Skatteverket få
Page 53 and 54: uppnåbara. Jag önskar att det ska
Page 55 and 56: Vd har ordet INNEHÅLL #5 Vid Vätt
Page 57 and 58: ”Alla vi som är här vet att pen
Page 59 and 60: ”Det behövs politiker med vision
Page 61 and 62: Vinnare av SRF:s årliga användare
Page 64 and 65: 64 Kalendarium FOTO:SCANPIX / Numme
Page 66 and 67: 66 Opinion Startlön Det bästa sä
Page 68 and 69: Ungdomsarbetslöshet kräver engage
Page 70 and 71: 70 I praktiken När FredriK PeTerSe
Page 72 and 73: 72 I praktiken HÄRJEDALSKÖK fl yt
Page 74 and 75: 74 Experterna Hur skydda en idé? F
Page 76 and 77: 76 Fråga experterna Skicka din fr
Page 78 and 79: 78 FOTO: COLOURBOX Tips & Trix Maxa
Page 80 and 81: UR ARKIVET Edward Blom, näringsliv
Page 82 and 83: 82 fritiden Sjöräddning ger persp
Page 84: BRÄNSLEFÖRBR. BL. KÖRNING 4,9-8,

Entreprenör nr 5 2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?