Entreprenör nr 5 2011

Vd har ordet
INNEHÅLL #5
Vid Vätterns strand mellan
NYLIGEN TRÄFFADE JAG FÖRETAGARE och politiker i en av LFK-rankingens toppkommuner, Habo, vid
Vätterns västra strand. I ett mindre industriområde mellan bostäder och rapsfält hade jag privilegiet
att besöka Gnotec och under ett par timmar prata med vd Stefan Ottosson och platschef
Anders Freding.
Att se deras verksamhet och höra dem berätta om företagarens vardag var minst sagt inspirerande.
Gnotec är ett gammalt industriföretag, som vuxit, överlevt svåra tider, gett arbete till
många och just kommit igen efter hårda utmaningar under fi nanskris och lågkonjunktur.
Ute i industrilokalen jobbar medarbetarna. Stämningen är god. Det är märkbart många kvinnor,
trots att det är ett typiskt industriföretag där man tror att bara grabbar ska jobba.
FÖR STEFAN OTTOSSON och Anders Freding är uppdraget tydligt. Ständig förbättring, alltid lite bättre.
Nyckeln är hårt arbete och rätt medarbetare. Men det senare blir allt svårare att hitta. Unga
utbildar sig inte för branscher där de behövs och parallellt med hög arbetslöshet sliter företagare
för att hitta personer att anställa.
Gnotecs situation verkar onödig. Det fi nns unga människor som söker arbete och företag som
väntar på att få anställa och växa och skapa stabila arbetsrelationer. Alldeles uppenbart väljer
unga inte utbildning med tanke på jobb och anställning. Det är ett stort problem. Såväl för de
unga som för våra företag.
KOLLEGORNA PÅ GNOTEC BESKRIVER hur de tar in unga med en annan utbildning än den som egentligen
krävs. I stället för att hamna rätt och få använda sina kunskaper får de, steg för steg, lära sig
Gnotecs uppgifter på plats. Det tar tid och är kostsamt för alla inblandade.
Detta är en verklig utmaning för våra vänner på Gnotec och på många andra ställen.
2008 hade Gnotec nyanställt några unga och optimistiska medarbetare. När fi nanskrisen kom
var de tvungna att varsla och avskeda. Det var turordningsreglerna som avgjorde. De unga fi ck
gå och man missade såväl kompetens som förnyelse i företaget. Så ser det ut i verkligheten när
anställningsår, inte kompetens och lämplighet får styra.
DE BERÄTTAR OCKSÅ att all rekrytering sker via bemanningsföretagen. När Arbetsförmedlingen
inte klarar uppdraget är det andra företag som lyckas bidra till Gnotecs utveckling. När man behöver
rätt kompetens är det bråttom, annars går kunder och uppdrag förlorade och det är en tuff
uppförsbacke att komma tillbaka igen.
Detta må kallas mismatch eller misslyckande eller något annat. Men det är högst reellt och våra
företag, i synnerhet i industribranschen, sliter dagligen med detta. För landet som helhet och för
vårt välstånd, handlar det om skillnaden mellan en ljusare framtid eller sakta stagnation.
55
56-62
64
66-68
BOSTÄDER OCH RAPSFÄLT
VD HAR ORDET
Nyligen hade jag privilegiet att besöka företaget Gnotec vid Vätterns västra strand
och under ett par timmar prata med vd Stefan Ottosson och platschef Anders Freding,
skriver Urban Bäckström.
SVENSKT NÄRINGSLIV
Företagsamma människor och deras berättelser stod i centrum på årets Framtidsmöte
på Svenska Mässan i Göteborg. 700 företagare från hela landet deltog för att nätverka
och skapa en ännu starkare företagarrörelse i Sverige.
KALENDARIUM
Axplock ur Svenskt Näringslivs digra evenemangstablå kommande månad
OPINION
Det bästa sättet att bekämpa och förebygga barnfattigdom är att driva en politik som
gör att fl er kommer i arbete. Höga startlöner utestänger grupper från arbetsmarknaden
och spär på fattigdomen, skriver ekonomen Björn Lindgren.
Ute i industrilokalen
jobbar medarbetarna.
Stämningen
är god. Det är märkbart
många kvinnor
som jobbar här, trots
att det är ett typiskt
industriföretag där
man tror att bara
grabbar ska jobba.
Urban Bäckström, vd, Svenskt Näringsliv
www.entreprenor.se Nummer 5-2011 / Tidningen 55