Entreprenör nr 5 2011
Entreprenör nr 5 2011
Entreprenör nr 5 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
38<br />
göra en ordentlig kravprofi l. Det här vill företaget att den nya medarbetaren<br />
uträttar. Tänk igenom företagskulturen och möt kandidaten vid<br />
fl era tillfällen och ha djupgående intervjuer. Då klargörs ömsesidiga<br />
förväntningar och man lär känna varandra.<br />
DET MENAR Anne-Christine Silfverstolpe Nordin, konsult på Neuhauser<br />
& Falck, med stor erfarenhet av chefrekrytering från såväl off entlig<br />
verksamhet som näringsliv.<br />
– Har det gått snett så handlar det ofta om personlighet och värderingar<br />
som inte passar ihop. Rekrytering handlar alltid om att hitta den<br />
bästa och rätta för företaget.<br />
Slarv förekommer vid rekryteringar. Snabba lösningar, bristande<br />
förarbete och för få referenser alltför sent i processen är vanliga fel,<br />
enligt Anne-Christine Silfverstolpe Nordin som därför ser att fl era i<br />
företaget är delaktiga i arbetet.<br />
– Lägg tid på intervjuerna. Ta gärna så många referenser om möjligt.<br />
Får man en entydig bild efter fem–sex kontakter så ökar sannolikheten<br />
att företaget får den medarbetare som beskrivs. Spretar omdömena,<br />
gräv vidare. Det kan vara en bra kandidat trots att det inte fungerat på<br />
en tidigare arbetsplats.<br />
Hon varnar för stajlade CV som blir allt vanligare. Medvetenheten<br />
är stor vad som ser bra ut i en meritförteckning långt ner i åldrarna. Vid<br />
intervjuer och referenser så gäller det att vara uppmärksam på vad som<br />
sägs mellan raderna och om svaren är undanglidande.<br />
ANNE-CHRISTINE SILFVERSTOLPE Nordin upplever att ett uppskruvat<br />
arbetstempo, höga krav och begränsat tålamod, inte minst på chefsnivå,<br />
är bränsle till allt fl er felrekryteringar.<br />
– Det är ofta bråttom. Först att hitta kandidater, sedan att välja en.<br />
Men det är ett stort och viktigt beslut som tar tid och måste få ta tid. Genomsnittet<br />
ligger på runt sju månader från rekryteringsstart till dess att<br />
kandidaten tillträder visar våra undersökningar. Och felrekryteringar<br />
står företag dyrt. I en rapport från revisionsbyrån Öhrlings Pricewaterhousecoopers<br />
framkommer att varje misstag kostar runt 700 000<br />
kronor. Anne-Christine Silfverstolpe Nordins erfarenheter är att notan<br />
kan vara betydligt högre när det handlar om chefsrekryteringar. Beloppet<br />
bestäms också av hur mycket<br />
fart företaget tappar genom att<br />
värva fel.<br />
– För en chefspost blir det lätt<br />
många nollor om en rekrytering<br />
går snett.<br />
Anne-Christine Silfverstolpe Nordin,<br />
rekryteringskonsult.<br />
/ Nummer 5-<strong>2011</strong> www.entreprenor.se<br />
DET BLIR ÄVEN KÄNNBART för<br />
verksamheten på andra sätt, om<br />
en misslyckad chef eller annan<br />
nyckelperson plötsligt måste avvecklas.<br />
Förtroendekapital kan<br />
gå förlorat internt och externt.<br />
– Dessutom sprider sig oron<br />
om fel person kommer in i en<br />
organisation. Då fi nns risk att<br />
andra nyckelpersoner lämnar<br />
företaget, säger Anne-Christine<br />
Silfverstolpe Nordin. ▲<br />
STYRELSEN FÖRD<br />
BAKOM LJUSET AV<br />
VD<br />
Fagra löften från vd-kandidaten förförde<br />
styrelsen. Väl på plats upptäcktes brister i<br />
hennes kompetens. Följden blev att bemanningskoncernen<br />
e-Qualitys nya dotterbolag<br />
var en hårsmån från att gå i konkurs.<br />
TEXT: PETER CEDER FOTO: SÖREN ANDERSSON<br />
– NÄR SANNINGEN KOMMER fram och bilden som målats upp inte<br />
stämmer, då börjar problemen.<br />
Det konstaterar Louise Molin, vd för bemanningsbolaget e-Quality,<br />
efter att ha satsat fel i samband med en vd-tillsättning. Hon medger att<br />
hon påverkades av den jobbsökandes entusiasm inför att få jobba i ett<br />
familjeföretag med ambitiösa framtidsplaner.<br />
Upprinnelsen till händelsen är beslutet i e-Qualitys ledning 2009<br />
att expandera verksamheten. Till det behövdes en vd. Kravprofi len var<br />
ambitiös: erfarenhet av att göra aff ärer från bemanningsbranschen,<br />
vana vid budget- och ekonomiarbete och framför allt en säljande personlighet.<br />
LOUISE MOLIN TRÄFFADE den kvinnliga kandidaten vid fl era tillfällen,<br />
liksom styrelsen. Tidigare referenser gav idel lovord, eftersom profi len<br />
passade som hand i handske, så gjordes inga andra intervjuer.<br />
– Jag hade träff at henne i olika sammanhang via mitt vårdnätverk<br />
och fått ett positivt intryck. Hon var utbildad sjuksköterska, hade ett<br />
omfattande kontaktnät, goda försäljningsresultat och jobbat som vd för<br />
ett liknande bolag.
Change language