Anne

Region Öresund
men Pianino som var mitt skötebarn drev jag
i femton år.
Efter studietiden och åren som ansvarig för
affärsrådgivning på Palm och Partners, ett
human resourceföretag där hon bland annat
gjorde utredningar åt länsarbetsnämnden om
stöd till näringsverksamhet, blev Anne erbjuden
jobbet som näringslivschef i Skurups
kommun.
Efter fyra års pendlade mellan Lund och
Skurup, kom så en förfrågan från Ung Företagsamhet
Sverige. Kunde Anne tänka sig att
flytta till Stockholm och ta över posten som
VD för organisationen UF som har sitt huvudkontor
i Näringslivets hus i Stockholm.
– Jag kände ingen i Stockholm men det
gjorde jag ju inte när jag flyttade till Lund
från Göteborg heller. Skillnaden var nu att jag
precis träffat min nuvarande man och vi var
störtförälskade. Men han tyckte definitivt att
jag skulle ta chansen, så under tre år veckopendlade
jag mellan Skåne och Stockholm.
Tjänsten som VD innebar dels att leda organisationen
UF men också att vara chef för
kontoret och åtta medarbetare.
Passa in i boxen
– Det var första gången som jag inte hade en
chef utan rapporterade till en styrelse. Det var
lärorikt men också ensamt. Det var under den
här tiden jag förstod uttrycket, en VD har inte
lön, utan ett månatligt skadestånd.
Ung Företagsamhet är en utbildningsorganisation
som jobbar mot gymnasieskolorna.
Intresserade elever i årskurs tre ges möjlighet
att starta och driva ett företag under ett års tid.
– Flera i min omgivning undrade hur jag som
är så entreprenöriell skulle passa in i boxen på
Ung Företagsamhet. Det bekymrade dock inte
mig. Min åsikt är att det är stimulerande för alla
organisationer att ha med entreprenöriella personer,
det är då en organisation växer.
UF ökade också rejält under de åren jag var
där. Jag reste land och rike runt och träffade
alla lokala styrelser. Jag lyssnade och fick dem
att sätta upp gemensamma mål som sen presenterades
för nationella styrelsen. Ett tillvägagångssätt
som var precis tvärtemot hur det varit
innan. Jag lärde mig otroligt mycket. Min uppgift
var också att rekrytera nya partners som
kunde hjälpa till att finansiera verksamheten.
Efter tre års pendlande till kärleken i Skåne
var tiden inne för familjebildande. Anne lämnade
Ung Företagsamhet med flaggan i topp
för att ägna sig åt barnafödande och familjeliv.
Det var då som Harry Goldman passade
på att ställa frågan om hur Anne ställde sig till
att leda uppbyggandet av NyföretagarCentrum
Öresund.
– Som nybliven småbarnsförälder tog jag
mig en funderare eftersom det var ett risktagande,
det var ju ingen anställning. Eftersom
föreningen inte ens var startad fanns det noll
kronor i budget. När jag insåg att NyföretagarCentrum
Väst, som är hälften så stort som
mitt distrikt, hade flera rådgivare sysselsatta,
tänkte jag att det vore otroligt om inte jag
skulle kunna få till åtminstone en heltid och få
i gång verksamheten på ett bra sätt. Jag har ju
kontakterna med kommunkollegorna och näringslivet
sedan många år, likaså Företagarna,
Svenskt Näringsliv och de på Region Skåne
plus massor av känningar i starta eget branschen
som varit min under alla år. Så startade
jag mitt fjärde företag, ett renodlat konsultbolag,
för att kunna ta uppdraget.
Ett år senare den 16 maj 2011 var det dags för
invigningen av NyföretagarCentrum Öresund.
Då fanns det tillräckligt med budget för att
komma igång med rådgivning.
– En utmaning är att varje gång det startas
ett företag i Malmö så startas det två stycken
i Stockholm, räknat per invånare. Innebär det
att vi bara är hälften så företagsamma här nere?
Nej, det tror inte jag. En förklaring till det kan
vara att många moderbolag finns i Stockholm.
Då hamnar döttrarna där också. Men ett annat
svar är att bara i Storstockholm, finns det 20
NyföretagarCentrum. Tillgängligheten gör att
det är lättare för folk att få råd och hjälp. Det
jag vill åstadkomma i vårt distrikt av Skåne är
att ha rådgivning i varje kommun, varje vecka,
på en fast plats med en lokal rådgivare.
Lättillgänglig rådgivning
Just nu ingår tio kommuner i regionen
Öresund och en elfte är på väg in. En av Annes
viktigaste uppgifter har varit att hitta den
lokala stjärnan i varje kommun som vill jobba
med rådgivning sedan utbilda honom/henne
till diplomerad rådgivare inom Nyföretagar-
Centrum.
– Det räcker inte att skicka klienter från till
exempel Sjöbo, Skurup eller Kävlinge till
Malmö för rådgivning. Det blir inte fler företagare
ute i kommunerna då. Jag bor själv
i Vellinge och håller rådgivning där. Jag har
rådgivningen i kommunhuset, och vet precis
till vem jag ska gå när det kommer frågor som
rör tillstånd och liknande. Jag vet var det finns
lediga lokaler och är väl bevandrad i de lokala
företagarföreningarna. Det gör att jag lätt kan
lotsa företagarna rätt även in i nätverk när vi
kommer utanför själva affärsplanen som ju är
vår metodik. Detta kan jag inte göra till exempel
i Trelleborg som bara ligger tio km bort.
Det är därför vi har en lokal rådgivare i Trelleborg
som kan allting där, en lokal rådgivare
i Svedala och så vidare. Så tror jag att vi på
bästa sätt kan ta hand om företagarna och få
dem livskraftiga.
I dagsläget är nio rådgivare i gång men Anne
behöver fyra till.
–Alla arbetar på konsultbasis och ersättningen
är inte speciellt hög men trots det så har jag
aldrig hört om någon som lämnat organisationen.
Vi brinner för företagandet, och det var
också det som tilltalade mig när jag tog det här
uppdraget.
I Malmö är trettio procent av invånarna nysvenskar
och mer än var femte som söker sig
till NyföretagarCentrum har utländsk bakgrund.
– De som kommer till oss för rådgivning har
oftast en färdig företagsidé. Utmärkande för
dem med utländsk bakgrund är att de ofta har
större internationellt fokus än vad svenskar
generellt har.
Snabb expansion
Anne menar att idag är det många som startar
företag som ett alternativ till arbetslöshet. Men
fler företag behövs, så det är av godo. Utmaningen
är att göra det lättillgängligt att starta.
– Att ha rådgivning tillgänglig på lokal nivå
är ett sätt att göra det enklare. Min uppfattning
är att om klienten har en väl genomtänkt affärsplan
brukar finansieringen sedan lösa sig
via våra samarbetspartners och organisationer.
– Nyföretagare kommer i många olika skepnader.
Det kan vara någon som varit anställd
i ett företag och tar över verksamheten, eller
någon som drivit företag i många år och startar
ett nytt företag och självklart de som startar
eget för första gången. Att starta företag är
heller inte åldersbetingat, vi träffar lika många
yngre som äldre, både de som är arbetslösa
och de som går från en trygg anställning till
att förverkliga sina drömmar som egenföretagare.
Det går bra för NyföretagarCentrum Öresund
som redan efter ett halvår var uppe i närmare
hundra enskilda rådgivningsärenden per månad.
Ett mål man räknat skulle ta tre år. Vidare
tog det bara tre månader att rigga upp gratis
lokaler och hitta rådgivare.
– Jag är otroligt glad över det stora intresset
för vår verksamhet. Just nu har vi 40 partners
men vi skulle behöva det dubbla antalet. Budgeten
ligger på två miljoner i dagsläget och
mitt mål är att komma upp i fyra miljoner för
att kunna ge full service i de elva kommuner
som vi är verksamma i idag och det skulle
också ge oss möjlighet att komma igång med
rådgivning över sundet. Att i framtiden kunna
ge rådgivning via Internet är också en spännande
möjlighet.
34 | Eget Företag