Södra 2012

Helhetssyn och
ständiga förbättringar
Uppdraget är att främja medlemmarnas ekonomiska
intressen både som leverantörer av råvara och som ägare.
Affärsstrategin utgår från att av råvara från
medlemmarnas skogar skapa produkter som är förnybara,
återvinningsbara och biologiskt nedbrytbara.
Södras försäljning har internationellt fokus och
strategin rymmer en helhetssyn för varje del
av verksamheten. Den som köper en skogstjänst,
massa till papper eller textilier, konstruktionsvirke
eller en inredningsprodukt i
bygghandeln, möter denna helhetssyn i koncernens
erbjudande.
Affärsområdena
Södras fyra affärsområden anger koncernens
affärsfokus. Konkurrensförmågan kommer
från god kunskap om kundernas behov, om
effektiv industriproduktion och om skoglig
skötsel och produktion. Södras industrier
måste tillhöra de bästa och ständiga förbättringar
är en övergripande uppgift i strategin.
Södra Skog anskaffar skogsråvaran och
erbjuder skoglig service. Ett mål är att medverka
till långsiktigt ökad tillväxt i medlemmarnas
skogar och ökad lönsamhet för skogsgårdarna.
Industrins behov av skogsråvara
väntas öka successivt inom samtliga sortiment.
För biobränslesortimentet är målet att
öka marknadsandelen och behålla lönsamheten
i affärerna.
Södra Cell producerar massa för tillverkning
av papper och textilier. I strategin läggs stor
vikt vid att utveckla massaaffären både
genom befi ntliga och nya kunder och
kundsegment. Andra mål fi nns för energieffektiviseringar
som ökar produktionen av grön
el och fjärrvärme.
Södra Timber producerar konstruktionsträ
och ett bygghandelssortiment. Ett övergripande
mål är att öka produktionen för att
minska produktionskostnaderna. Strategin
inriktas på att öka verkningsgraden och
sågutbytet, och att intensifi era marknadsbearbetningen.
Bättre utnyttjande av råvaran,
effektivare logistik och ökad vidareförädling
ökar lönsamheten.
Södra Interiör tillverkar interiörprodukter i
trä och producerar sågade lövträvaror. För att
slå vakt om sin ledande position i Skandinavien
ska företaget fortsätta växa, främst organiskt.
Viktiga mål är att utveckla lövträförsäljningen,
centralisera volymproduktionen, öka
automatiseringen och höja produktionskapaciteten
på MDF, fi ngerskarvat och golv.
Mål
Effektivitetsmål
Produktiviteten ska öka med minst 2 procent om året. Produktivitetsarbetet ska stärka
Södras konkurrensförmåga och upprätthålla lönsamheten trots fallande realpriser.
Finansiella mål
Målet för avkastning på sysselsatt kapital är 10 procent. Soliditeten ska vara minst 50
procent. Vinstdelningen ska uppgå till minst 40 procent av resultatet före skatt, mätt
över en konjunkturcykel.
Personal/medarbetarmål
Södra ska vara ett attraktivt val för dagens och morgondagens medarbetare. Konkurrenskraften
stärks med kompetensutveckling av medarbetarna. Arbetsskadorna ska
motverkas genom bland annat tydlig uppföljning av tillbudsrapportering, riskanalyser
och utbildning i skydd och säkerhet.
Energi
Energiaffären skär tvärs igenom koncernen.
En stor del av de mest högavkastande investeringarna
fi nns inom energiområdet, vilket
lett till energieffektiviseringar som möjliggjort
kostnadsbesparingar och ökad försäljning
av energi. Södra är i dag landets största
tillverkare av biobränslebaserad grön el och
en stor producent av fjärrvärme och fasta biobränslen.
En viktig del i strategin är att göra
verksam heten fri från fossilbaserad energi.
Produktutveckling
En hörnsten i Södras strategi är att utveckla
både befi ntliga och nya produkter, ofta i samarbete
med kunder. Utvecklingen går mot
produkter med skogsråvara som bas. Resurserna
för produktutveckling fördelas mellan
utveckling av befi ntliga produkter, nya produkter
inom innevarande strategi period och
produkter längre bort i tid.
Forskning pågår ständigt om egenskaper
för produkter där vedfi ber ingår. Ökad hållbarhet
och nya egenskaper tillförs produkterna.
Produktivitet
Produkterna prissätts på globala marknader
som Södra inte kan påverka. Därför inriktas
produktivitetsarbetet på sådant som är möjligt
att påverka.
Genom produktivitetsarbetet möts fallande
realpriser för att stärka Södras konkurrensförmåga
och upprätthålla lönsamheten. Medarbetarnas
idéer tas tillvara. Under 2012
genomfördes idéer med en årlig resultateffekt
på 129 MSEK.
Södra 2012 11