Södra 2012

Styrelseordföranden och
koncernchefen har ordet
Södra påverkades allt mer av den svaga internationella
konjunkturen. Det återspeglades i marknaden för både
pappersmassa och sågade trävaror där priserna i båda fallen
var avsevärt lägre än föregående år. Här kommenterar
tf koncernchef Gunilla Saltin och styrelse ordföranden
Christer Segerstéen det gångna året.
Hur var affärsläget under 2012?
Gunilla Saltin: Inledningsvis var konjunkturen
relativt svag. Det fanns förhoppningar om att
den successivt skulle förbättras, men det blev
precis tvärt om. Under fortsättningen av året
påverkades vi allt mer av den kraftiga lågkonjunkturen
i Europa, som är Södras huvudmarknad.
Dessvärre har det mycket svaga
marknadsläget påverkat alla fyra affärsområdena.
Mot slutet av året såg vi dock en
stabilisering på massamarknaden, men för
trävaror är situationen fortsatt mycket
bekymmersam.
Hur blir utvecklingen under 2013?
Gunilla: Vi hoppas se en vändning uppåt på
marknaderna för våra produkter, men konjunkturläget
under inledningen av året är
fortfarande mycket osäkert. När det gäller att
hitta en väg ut ur den ekonomiska kris som
präglar världsekonomin är det främst en fråga
för våra politiker. För Södra handlar det om
att ta ansvar för den egna verksamheten och
hantera problemen på bästa sätt. Vi har därför
genomfört en rad åtgärder för att stärka
konkurrenskraften, åtgärder som vi ser kommer
att ge effekt under året.
Vad har Södra gjort för att möta det
svåra marknadsläget?
Gunilla: Vi har sett över alla kostnader i
Södra och beslutat om en rad besparingar.
Det är åtgärder som vidtas i koncernens alla
delar. Ambitionen är att minska de fasta
kostnaderna med tio procent. En del i kostnadsreduceringen
är de personalminskningar
som genomfördes i slutet av 2012. Totalt har
antalet befattningar minskat med 232.
Vi har även valt att avveckla vårt engagemang
inom segmentet CTMP-massa och att
senarelägga ett antal investeringar. Samtidigt
med de vidtagna åtgärderna behövs en
förbättrad marknadssituation för att vi ska
kunna nå vårt avkastningskrav.
Vad betyder Södras finansiella styrka
i det läget?
Christer Segerstéen: Vi har ett soliditetsmål
som är satt relativt högt just för att Södra ska
kunna hantera och parera snabba och kraftiga
svängningar på våra marknader. Balansräkningen
är fortsatt mycket stark, trots den
stora förlusten 2012. Den fi nansiella styrkan
är dubbelt viktig för våra medlemmar. Den är
en förutsättning både för att Södra ska kunna
betala för virket och för att vi ska kunna fortsätta
utveckla vår gemensamt ägda industri.
Massabruket i Follafoss stängdes,
varför fortsätter inte Södra med den
produktionen?
Gunilla: Vi producerade CTMP-massa i Folla,
som tyvärr är en kvalitet som våra kunder
efterfrågat i allt mindre utsträckning. Med
den utvecklingen och när vår huvudprodukt
dessutom är sulfatmassa blev det naturligt
att stänga bruket i Follafoss. I december
träffade vi principöverenskommelse med
Mayr Melnhof Karton, som vill köpa bruket
och återuppta produktionen.
Trots förlust 2012 föreslår styrelsen
en utdelning till medlemmarna. Hur
resonerar ni?
Christer: Trots det kraftigt negativa resultatet
föreslår styrelsen en vinstdelning med 295
miljoner kronor. Vi anser att det är viktigt att
Södras ägare får avkastning på sitt riskkapital
och sina virkesleveranser. Genom långsiktighet
när det gäller vinstdelningen bidrar Södra
till att göra det lönsamt med ett aktivt skogsbruk
och ett aktivt deltagande i föreningen.
Den fi nansiella stabiliteten som byggts upp
under en rad goda år gör det möjligt att ge
ägarna utdelning även efter årets kraftiga förlust.
2
Södra 2012