Aktum nr 3 - Umeå universitet
Aktum nr 3 - Umeå universitet
Aktum nr 3 - Umeå universitet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nytt lönebildningssystem:<br />
Arbetets svårighetsgrad och<br />
individuell skicklighet avgör lönen<br />
Lönesättningen vid Umeå<br />
<strong>universitet</strong> ska bli mindre<br />
subjektiv och mer rättvis.<br />
Så kan man kort uttrycka syftet med arbetet att<br />
skapa ett nytt lönebildningssystem.<br />
Umeå <strong>universitet</strong>s nya lönebildningssystem<br />
har målet att på ett trovärdigt och acceptabelt<br />
sätt ligga till grund för individuella löner och<br />
samtidigt minimera riskerna för könsdiskriminering<br />
och andra orättvisor. Ledstjärnan är<br />
alltså att minska subjektiviteten i lönebildning,<br />
inleder Mats Jonsson, som tillsammans med<br />
Hans Sundin arbetar som konsulter i det egna<br />
företaget Valuator AB.<br />
Utgångspunkterna i det nya lönebildningssystemet<br />
är två: dels en befattningsvärdering<br />
eller arbetsvärdering (det vill säga en värdering<br />
av olika arbetens svårighetsgrad), dels en bedömning<br />
av medarbetarens individuella skicklighet<br />
(det vill säga kompetens och uppnådda<br />
resultat). Mats Jonsson understryker samtidigt<br />
att systemen skräddarsys av Umeå <strong>universitet</strong>,<br />
utifrån metoder och tekniskt stöd som utvecklats<br />
av Valuator.<br />
Ambitionen är att det nya lönebildningssystemet<br />
ska träda i kraft den 1 juli i år.<br />
Rättvisa<br />
– Vi eftersträvar rättvisa. Två medarbetare med<br />
jobb med lika svårighetsgrad och som är lika<br />
skickliga bör enligt avtalet ha samma lön. Detta<br />
oavsett kön, anställningstid, facklig tillhörighet<br />
och befattningsbenämning, fortsätter<br />
Mats Jonsson. Eftersom systemet som sådant<br />
inte ska orsaka högre sammanlagda lönekostnader,<br />
vet vi att detta kommer att kräva en viss<br />
omfördelning och en sådan process tar tid. Här<br />
talar vi om minst tre år.<br />
Han tillägger dock att många undersökningar<br />
visar att lönen INTE är det viktigaste vi<br />
har i jobbet, även om upplevda orättvisor med<br />
lönen ofta orsakar missnöje. Faktorer som intressanta<br />
arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter,<br />
trygghet och social gemenskap väger dock<br />
ofta tyngre än kronor och ören i lönekuvertet.<br />
– Utgångspunkten är att skapa en så objektiv och rättvis lönesättning som möjligt. Ledord är arbetets<br />
svårighetsgrad och den individuella skickligheten, sammanfattar Mats Jonsson, konsult från Valuator AB.<br />
Umeå <strong>universitet</strong> är ETT <strong>universitet</strong><br />
– När det gäller lönebildning – och självklart<br />
även i andra sammanhang – måste vi inse att<br />
Umeå <strong>universitet</strong> är ETT <strong>universitet</strong> och EN<br />
arbetsplats. Detta är kanske inte helt lätt, när<br />
marknadskrafterna träder in i handlingen. Tittar<br />
vi på de avtal som gäller mellan arbetsgivare<br />
och personalorganisationerna, så säger<br />
dessa att den enskilde medarbetaren har rätt<br />
att veta hur dennes lön sätts och att han eller<br />
hon har rätt att veta hur lönen kan påverkas,<br />
säger Anders Sjöström, utvecklingskonsult vid<br />
Umeå <strong>universitet</strong>s personalenhet.<br />
Nytt grundläggande synsätt<br />
Mats Jonsson tillägger:<br />
– Det nya lönebildningssystemet innebär<br />
ett paradigmskifte: från fördelningspolitik till<br />
en mer utvecklingsorienterad lönepolitik. Det<br />
nya systemet innebär att lönen i möjligaste utsträckning<br />
sätts på saklig grund. Det ska icke<br />
handla om godtycke, slump, slentrian, med- eller<br />
motgång i relationen till chefen. Lönen ska<br />
baseras på svårighetsgraden i arbetet och den<br />
enskilde individens skicklighet.<br />
Mats Jonsson menar att man hittills haft<br />
fokus allför mycket på löneförändringen, inte<br />
på själva lönens storlek. Med andra ord har vi<br />
stirrat för mycket på antal procent när det gäller<br />
löneförändring – och detta har per automatik<br />
inneburit oönskade löneskillnader och klyftor<br />
mellan olika individer. I framtiden måste vi<br />
istället börja diskutera Umeå <strong>universitet</strong>s framtida<br />
lönestruktur.<br />
– Vår utgångspunkt är att individen i grunden<br />
vill göra ett bra jobb. Medvetenheten om<br />
den enskilde individens betydelse för verksamheten<br />
på en arbetsplats ökar och betonas därför<br />
också allt mer, avslutar Mats Jonsson.<br />
Text Stefan Lybeck<br />
Bild Mattias Pettersson<br />
Systemet Valuator<br />
Systemet Valuator består av två grundmoduler:<br />
en för befattningsvärdering och en<br />
för individbedömning.<br />
Befattningsvärderingen mäter svårighetsgraden<br />
i varje enskild befattning. Detta<br />
för att kunna tillämpa principen: ju svårare<br />
jobb, desto mer betalt.<br />
Individmodulen skapar ett tydligt mått<br />
på det individuella arbetsresultatet i termer<br />
av skicklighet, resultat och beteenden.<br />
Valuator är inget standardiserat system,<br />
utan skräddarsys för Umeå <strong>universitet</strong>s<br />
räkning.<br />
12 <strong>Aktum</strong> • Maj 3/2009