26.12.2014 Views

Aktum nr 3 - Umeå universitet

Aktum nr 3 - Umeå universitet

Aktum nr 3 - Umeå universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Nytt lönebildningssystem:<br />

Arbetets svårighetsgrad och<br />

individuell skicklighet avgör lönen<br />

Lönesättningen vid Umeå<br />

<strong>universitet</strong> ska bli mindre<br />

subjektiv och mer rättvis.<br />

Så kan man kort uttrycka syftet med arbetet att<br />

skapa ett nytt lönebildningssystem.<br />

Umeå <strong>universitet</strong>s nya lönebildningssystem<br />

har målet att på ett trovärdigt och acceptabelt<br />

sätt ligga till grund för individuella löner och<br />

samtidigt minimera riskerna för könsdiskriminering<br />

och andra orättvisor. Ledstjärnan är<br />

alltså att minska subjektiviteten i lönebildning,<br />

inleder Mats Jonsson, som tillsammans med<br />

Hans Sundin arbetar som konsulter i det egna<br />

företaget Valuator AB.<br />

Utgångspunkterna i det nya lönebildningssystemet<br />

är två: dels en befattningsvärdering<br />

eller arbetsvärdering (det vill säga en värdering<br />

av olika arbetens svårighetsgrad), dels en bedömning<br />

av medarbetarens individuella skicklighet<br />

(det vill säga kompetens och uppnådda<br />

resultat). Mats Jonsson understryker samtidigt<br />

att systemen skräddarsys av Umeå <strong>universitet</strong>,<br />

utifrån metoder och tekniskt stöd som utvecklats<br />

av Valuator.<br />

Ambitionen är att det nya lönebildningssystemet<br />

ska träda i kraft den 1 juli i år.<br />

Rättvisa<br />

– Vi eftersträvar rättvisa. Två medarbetare med<br />

jobb med lika svårighetsgrad och som är lika<br />

skickliga bör enligt avtalet ha samma lön. Detta<br />

oavsett kön, anställningstid, facklig tillhörighet<br />

och befattningsbenämning, fortsätter<br />

Mats Jonsson. Eftersom systemet som sådant<br />

inte ska orsaka högre sammanlagda lönekostnader,<br />

vet vi att detta kommer att kräva en viss<br />

omfördelning och en sådan process tar tid. Här<br />

talar vi om minst tre år.<br />

Han tillägger dock att många undersökningar<br />

visar att lönen INTE är det viktigaste vi<br />

har i jobbet, även om upplevda orättvisor med<br />

lönen ofta orsakar missnöje. Faktorer som intressanta<br />

arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter,<br />

trygghet och social gemenskap väger dock<br />

ofta tyngre än kronor och ören i lönekuvertet.<br />

– Utgångspunkten är att skapa en så objektiv och rättvis lönesättning som möjligt. Ledord är arbetets<br />

svårighetsgrad och den individuella skickligheten, sammanfattar Mats Jonsson, konsult från Valuator AB.<br />

Umeå <strong>universitet</strong> är ETT <strong>universitet</strong><br />

– När det gäller lönebildning – och självklart<br />

även i andra sammanhang – måste vi inse att<br />

Umeå <strong>universitet</strong> är ETT <strong>universitet</strong> och EN<br />

arbetsplats. Detta är kanske inte helt lätt, när<br />

marknadskrafterna träder in i handlingen. Tittar<br />

vi på de avtal som gäller mellan arbetsgivare<br />

och personalorganisationerna, så säger<br />

dessa att den enskilde medarbetaren har rätt<br />

att veta hur dennes lön sätts och att han eller<br />

hon har rätt att veta hur lönen kan påverkas,<br />

säger Anders Sjöström, utvecklingskonsult vid<br />

Umeå <strong>universitet</strong>s personalenhet.<br />

Nytt grundläggande synsätt<br />

Mats Jonsson tillägger:<br />

– Det nya lönebildningssystemet innebär<br />

ett paradigmskifte: från fördelningspolitik till<br />

en mer utvecklingsorienterad lönepolitik. Det<br />

nya systemet innebär att lönen i möjligaste utsträckning<br />

sätts på saklig grund. Det ska icke<br />

handla om godtycke, slump, slentrian, med- eller<br />

motgång i relationen till chefen. Lönen ska<br />

baseras på svårighetsgraden i arbetet och den<br />

enskilde individens skicklighet.<br />

Mats Jonsson menar att man hittills haft<br />

fokus allför mycket på löneförändringen, inte<br />

på själva lönens storlek. Med andra ord har vi<br />

stirrat för mycket på antal procent när det gäller<br />

löneförändring – och detta har per automatik<br />

inneburit oönskade löneskillnader och klyftor<br />

mellan olika individer. I framtiden måste vi<br />

istället börja diskutera Umeå <strong>universitet</strong>s framtida<br />

lönestruktur.<br />

– Vår utgångspunkt är att individen i grunden<br />

vill göra ett bra jobb. Medvetenheten om<br />

den enskilde individens betydelse för verksamheten<br />

på en arbetsplats ökar och betonas därför<br />

också allt mer, avslutar Mats Jonsson.<br />

Text Stefan Lybeck<br />

Bild Mattias Pettersson<br />

Systemet Valuator<br />

Systemet Valuator består av två grundmoduler:<br />

en för befattningsvärdering och en<br />

för individbedömning.<br />

Befattningsvärderingen mäter svårighetsgraden<br />

i varje enskild befattning. Detta<br />

för att kunna tillämpa principen: ju svårare<br />

jobb, desto mer betalt.<br />

Individmodulen skapar ett tydligt mått<br />

på det individuella arbetsresultatet i termer<br />

av skicklighet, resultat och beteenden.<br />

Valuator är inget standardiserat system,<br />

utan skräddarsys för Umeå <strong>universitet</strong>s<br />

räkning.<br />

12 <strong>Aktum</strong> • Maj 3/2009

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!