Aktum nr 3 - UmeÃ¥ universitet

More documents

Recommendations

Info

SYNPUNKTEN Facket, samverkansavtalet och prefektstyret I senaste Aktum (1/2009) presenterades huvudpunkterna i det nya samverkansavtalet, som trädde i kraft den 1 januari. Det har utarbetats i samarbete mellan arbetsgivaren Umeå universitet och de fackliga organisationerna (Saco-S, OFR/S och Seco) och ersätter det tidigare avtalet från 1996. Representanter för de fackliga organisationerna ger sin syn på det nya avtalet i Aktum. De är uppenbart nöjda med den nya ordningen och ser möjligheter till ökad arbetsplatsdemokrati och ökat inflytande. ”Inom Saco-S är vi nöjda med införandet av det nya samverkansavtalet. Vi har inte avtalat bort några rättigheter”, säger t.ex. SULF:s ordförande i Aktum. Men nog innebär försvinnandet av institutionsstyrelserna en förlust av rättigheter – den rätt att under ansvar medverka till beslut i för verksamheten viktiga frågor. Det är också uppenbart att den uppfattningen också tidigare delats av våra fackliga företrädare. Så sent som i februari i år fanns på Saco/Umeås egen hemsida följande att läsa: … SULFs grundläggande uppfattning är att det kollegiala beslutsfattandet långsiktigt har visat sig fungera bäst och är en nödvändig del av den akademiska friheten. Att lärosätena skall ha kollegialt sammansatta fakultetsnämnder råder i stort sett enighet om. Däremot finns det lokalt olika syn på hur institutionerna skall ledas. Vissa institutioner har prefektstyre, andra har institutionsstyrelse. På institutionsnivå fattas beslut som bygger på inomvetenskapliga värderingar som t.ex. fördelning av resurser mellan olika kurser. Institutionsstyrelser med kollegial sammansättning är bäst lämpade att besluta i sådana frågor. … Mot denna bakgrund är det anmärkningsvärt att de fackliga organisationerna nu gått med på ett avtal som helt slår undan grunden för det reella inflytande och ansvarstagande som institutionsstyrelseformen medgav. I dagens läge har de anställda ingen som helst möjlighet att tydligt markera mot beslut som går dem emot. Studenterna har t.o.m. ett bättre läge än de anställda. Till det beslutsmöte som infördes enligt den nya ordningen ges studenterna rätt att närvara och vid behov också att anteckna avvikande mening i protokollet. Någon liknande rätt ges inte till de anställda. Den nya beslutsordningen infördes som försöksverksamhet vid humanistiska fakulteten under 2008. Protester och kritiska synpunkter förekom såväl vid införandet som vid den utvärdering som gjordes under hösten 2008 enligt beslut i universitetsstyrelsen. Trots det infördes den nya ordningen över hela universitetet från och med den första januari i år. Här inställer sig frågan om fackens agerande inför denna så väsentliga förändring av möjligheten till inflytande. Det borde rimligtvis ha funnits ett fackligt motstånd. Men inget tyder på att så varit fallet. De fackliga organisationerna har varit tysta. Det har inte förekommit någon dialog med medlemmarna (åtminstone inte inom Saco-S) och ingen som helst information om det nya regelverket förrän det redan fanns på pappret. Inget vittnar heller om att de fackliga företrädarna haft invändningar mot den nya beslutsordningen, inga anteckningar eller inlagor i protokollen från universitetsstyrelsen, t.ex. när ärendet varit uppe till beslut. SACO Medarbetarenkäten Resultatet från den medarbetarenkät som genomfördes i höstas har nu distribuerats till alla institutioner, och förhoppningsvis har alla anställda hunnit få ta del av resultaten. Trots att svarsfrekvensen inte var så hög som man kunde ha förväntat sig, med tanke på att ifyllandet av enkäten är en obligatorisk arbetsuppgift för samtliga anställda, bör resultatet studeras noga. Det bör analyseras på arbetsplatsträffar, i samverkansgrupper, vid prefektmöten och alla andra sammanhang där utveckling och kvalitet står på agendan. Vår arbetsmiljö är av fundamental betydelse för Umeå universitets utveckling. Att låta utfallet av enkäten vara utgångspunkt för en arbetsmiljödiskussion på varje arbetsställe är ett bra sätt att stimulera till konkreta förslag på åtgärder. Förhoppningsvis kommer universitetet att avsätta resurser för en liknande medarbetarenkät hösten 2010. Det är viktigt, säkert också för benägenheten att fylla i enkäten, att vi fortsättningsvis kan räkna med enkäter med jämna mellanrum och att det märks att resultatet tas tillvara. Arbetsmiljön vid Umeå universitet mår bra av att så många som möjligt intresserar sig för hur resultaten av medarbetarenkäten används. En av de viktigaste funktionerna med den här typen av projekt är ju att man ska kunna identifiera utvecklingsområden. Återkommande enkäter behövs för att kunna se om de åtgärder man valt att vidta (eller inte vidta) leder till önskade förbättringar. Ingmarie Mellenius 22 Aktum • Maj 3/2009
ST Medarbetarsamtalet – årets viktigaste pratstund Sveket mot de egna medlemmarna förefaller ”sälja in” det nya samverkansavtalet dölja. Jag uppenbart och även mot den egna uppfattningen (enligt ovan) om vad som bäst gagnar för medlemmarna varför man radikalt ändrat förväntar mig att facken vill och kan motivera den arbetsplatsdemokrati man säger sig vilja uppfattning i denna viktiga fråga. värna. Det nya samverkansavtalet är ett blekt substitut för den tidigare ordningen med kollegialt beslutsfattande inom ramen för institutionsstyrelsen. Det kan inte de honnörsord – nybliven professor em. i fonetik Eva Strangert, dialog, delaktighet m.m. – som används för att och mångårig medlem i SULF Svar till Eva Strangert Det är alldeles riktigt att SULF förespråkar kollegialt beslutsfattande på alla nivåer i akademin. ”Samverkan för utveckling”, fanns och omfat- skrevs innan det centrala samverkansavtalet, Det är den ledningsorganisation som bäst värnar den akademiska friheten, menar vi. Beslu- central nivå. Under flera år har försök gjorts tade då endast samverkan på fakultets- och tet i universitetsstyrelsen om en ny struktur för för att förbättra det lokala samverkansavtalet ledning vid Umeå universitets institutioner, s.k. så att det också skulle gälla på institutionsnivå prefektstyre, är alltså inte något som facket där de flesta beslut, som berör personalens direkta arbetsvillkor, fattas. På grund av lednings- ställer sig bakom. Införandet av prefektstyre är en del av arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetet. Institutionsstyrelsernas vara eller vi det som mycket viktigt att ett nytt samverorganisationens förändring från 1/1 2009, såg icke-vara är ingen kollektivavtalsfråga. kansavtal skulle vara klart att implementeras Sacorådet har diskuterat universitetsledningens förslag att ta bort institutionsstyrelarna av prefektstyre och i möjligaste mån till- vid samma tidpunkt, för att mildra verkningserna. Det har skett i Aktum (6/2007), på hemsidan, vid styrelsemöten och medlemsmöten. på sin arbetsplats. försäkra all personal delaktighet och inflytande Vi har haft invändningar mot förändringen men Ett annat skäl för Sacorådet att förhandla de framgår inte av universitetsstyrelsens protokoll då personalorganisationerna inte deltar verkar under (Ramavtal för löner i staten 2007- fram ett nytt avtal, är det centrala avtal vi nu i besluten som fattas där. Facken har närvaro- 2010). Där har de centrala parterna enats om och yttranderätt men har inte rätt att lägga att göra en satsning på att ”utveckla hanteringen av samverkan på lokal nivå”. Vi är som förslag och inte heller meddela avvikande mening i US. De förhandlingar som föregick beslutet skedde i centrala samverkansgruppen villiga att gemensamt med arbetsgivarsidan kollektivavtalsslutande part både skyldiga och som är den instans där förslag till universitetets fullfölja det ramavtal vi har. Med det nya lokala samverkansavtalet har anställda och de styrelse behandlas. De villkor parterna kunde kompromissa fram var, att beslutsgångar skulle vara transparenta, att beslut på institutions- dialog kring institutionernas utveckling. Hur fackliga organisationerna en reell möjlighet till nivå skulle var väl förankrade bland personalen vi alla som arbetar vid Umeå universitet lyckas och att den nya ordningen skulle utvärderas med dialog och medinflytande visar sig vid utvärderingen 2010. under våren 2010. Vid Umeå universitet undertecknades ett Styrelsen lokalt samverkansavtal redan 1996. Detta avtal Sacorådet vid Umeå universitet Sedan årsskiftet har vi ett nytt samverkansavtal. Med tanke på de förändrade ledningsstrukturer som införts har ST sett det som avgörande att ett reellt inflytande finns för medlemmar och anställda. Det nya samverkansavtalet trycker på vikten av dialog mellan chef och medarbetare i medarbetarsamtalet och arbetsplatsträffen. Utgångspunkten är arbetsplatsträffen där alla gemensamt deltar i verksamhetens planering. I medarbetarsamtalet diskuteras den enskildes roll i organisationen och kompetenskraven, både nu och i framtiden. Man ska även följa upp tidigare samtal. STs mål är att säkra inflytandet och utvecklingen för medlemmar och anställda såväl som en positiv utveckling av verksamheten. Kopplat till detta finns ett antal frågor som är högaktuella nu i år, som nya befattningsbenämningar. Ett arbete syftande till färre och enhetligare befattningsbenämningar pågår centralt på universitetet. Alla berörda chefer kommer att få förslag på ändrade benämningar för ett antal av sina medarbetare utifrån arbetsinnehåll. Utan att orda mer om det centrala arbetet så är STs krav att alla förändringar föregås av en diskussion mellan chef och anställd där du som enskild ska kunna säkra att en ny befattningsbenämning verkligen utgår ifrån ditt arbetsinnehåll. Även inför kommande löneförhandlingar är dialogen viktig. Alla chefer ska inför årets löneförhandlingar använda det nya webbaserade befattningsvärderingsinstrumentet. Även där kräver ST att samtal mellan chef och anställd föregår varje fastställande så att värderingen baseras på bästa möjliga fakta och görs så objektivt som möjligt. Mats-Åke Moritz Lundkvist STs sektionsstyrelse vid Umeå universitet Aktum • Maj 3/2009 23
Page 1 and 2: Aktum Aktuellt vid Umeå universite
Page 3 and 4: Från Ledningen Sök medel till fle
Page 5 and 6: Vad händer nu Göran Sandbergs bes
Page 7 and 8: Thomas Malm och Volantic AB årets
Page 9 and 10: Enheten för näringsliv och samhä
Page 11 and 12: Det akademiska författarskapets ko
Page 13 and 14: Påverka Google med enkla knep POU
Page 15 and 16: Aktum • Maj 3/2009 15
Page 17 and 18: aktuellt i bildmuseet Rektorns ruta
Page 19 and 20: Två miljoner kronor till utvecklin
Page 21: BILDRUTAN Invigning av toppmodernt
Page 25 and 26: SVAR PÅ SYNPUNKTEN Inflytande i pr
Page 27 and 28: I Skicka din korsordslösning till

Aktum nr 3 - UmeÃ¥ universitet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?