Framgångsrikt miljö- arbete kräver brett engagemang - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

Den industriella världen står inför ett trendbrott. Efter en lång tid av outsourcing till låglöneländer har allt fler länder i västvärlden identifierat en stark inhemsk produktion som en nyckel till välstånd och sysselsättning. Du missar väl inte VINNOVAs årskonferens VINNOVAs årskonferens har i år temat ”Konkurrenskraftig produktion och ledarskap – är det viktigt för Sverige” och arrangeras den 27 november i Stockholm. På konferensen diskuteras policyfrågor, teknikfrågor, ledarskap- och organisationsfrågor för konkurrenskraftig produktion i en hållbar värld. Anmälan görs på www.VINNOVA.se
Ledarskap och produktion // TEMA Att hålla forskning och produktion nära varann ökar kvalitén, håller nere kostnaderna och skapar arbetstillfällen. TEXT Monica Walldén BILDER Colourbox – VI VILL HA SAKER och någonstans måste de tillverkas. Det finns inget enkelt sätt att få ner arbetslösheten om man inte har produktion. Tjänster ökar, tjänster kopplade till fysiska produkter kommer att öka varför produkterna behövs fortfarande, säger Ulf Holmgren, direktör för avdelningen Produktion och arbetsliv på VINNOVA. Barack Obama offentliggjorde i början av året en stor satsning på avancerad inhemsk tillverkningsindustri. Liknande vindar blåser i Europa. EU-kommissionen har börjat tala om en ny industriell revolution i form av en ”hållbar re-industrialisering”, med målsättning att vända den nedåtgående spiralen för tillverkningsindustrin i Europa och skapa förutsättningar för en industri som kan skapa tillväxt och arbetstillfällen. I VINNOVAs program Utmaningsdriven innovation som lanserades redan under 2011 ingick Konkurrenskraftig produktion som en av utmaningarna, där nya affärsmodeller kan växa fram genom att identifiera problem och hitta en lösning. Ordet ”re-industrialisering” användes inte då, men slutsatsen var att det är en nödvändig byggsten för att skapa en hållbar tillväxt. – Nackdelen med att andra länder gör liknande satsningar är att konkurrensen blir ännu hårdare. Vi måste därför se till att vi lyckas producera smartare här i Sverige. Vi har en liten fördel tack vare våra platta samarbetsformer och det är något vi ska ta tillvara på, säger Ulf Holmgren. Han påpekar att man kan köpa samma maskin i hela världen till ungefär samma kostnad och ställa den varsomhelst, men det man får ut av den kan skilja sig väldigt mycket åt. Vad beror det på Det handlar om arbetsledning och organisering med en långt driven delegering. Sverige i innovationstoppen Sverige toppar innovationsligan inom EU och hamnade på andra plats i årets upplaga av Global Innovation Index. Klara Adolphson, enhetschef för arbetsorganisation och ledning på VINNOVA, menar att en viktig förklaring är hur vi organiserar oss i Sverige. – Något som vi gör är världsunikt. I den svenska modellen är det högt i tak, normkritiskt och demokratiskt. I kunskapsintensiva organisationer måste ledarskapet distribueras nedåt. Det är i mellanrummet mellan individer, enheter och organisationer som innovationen kan ske, säger Klara Adolphson. Hennes förhoppning är att Sveriges 500 000 chefer ska bli medvetna om detta och bli ännu bättre innovationsledare. Samverkan mellan branscher Genom att minska stuprören mellan branscher och i stället identifiera Sveriges styrkeområden hoppas VINNOVA kunna stimulera samverkan mellan olika kompetenser inom näringsliv, akademisk forskning och offentlig sektor. – Vi som myndighet kan inte forcera språng men vi kan skapa förutsättningar för dem. Med vår satsning på strategiska innovationsområden har vi vänt på logiken och frågat näringslivet vad de behöver för att behålla styrkan eller kanske till och med öka konkurrenskraften i förhållande till omvärlden, säger Ulf Holmgren. Gruv- och metallutvinnande industri, lättviktsmaterial, produktion, metalliska material samt processindustriell IT och automation är de första program som i juli 2013 valts ut som strategiska innovationsområden. – För att stödja näringslivet behövs flera olika satsningar. Med Utmaningsdriven inno vation och Strategiska innovationsområden är vi i förlängningen ute efter samma sak: öka konkurrenskraften och öka hållbar tillväxt, säger Ulf Holmgren. n Vår kultur av platta organisationer gynnar innovativa företag. VINNOVA-NYTT SEPTEMBER 2013 7
Page 1 and 2: FORSKNING o INNOVATION o TILLVÄXT
Page 3 and 4: Innehåll Kort & Koncist KORT & KON
Page 5: Tre nya satsningar får vinnväxtfi
Page 9 and 10: Ledarskap och produktion // TEMA Ko
Page 11 and 12: Teknikutveckling // FOKUS TEXT Lina
Page 13 and 14: Monica Bellgran // PROFILEN Monica
Page 15 and 16: peppra dem med riktad direkt markna
Page 17 and 18: Hälsa // FOKUS Ett blodtest som ut
Page 19 and 20: I VINNOVAs senaste publikationer ka

Framgångsrikt miljö- arbete kräver brett engagemang - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?