Säkerhet

More documents

Recommendations

Info

6 Vision, affärsidé och strategi Låsen är kärnan i varje säkerhetslösning Sedan Securitas och Wärtsilä fusionerade sina låsverksamheter 1994 har ASSA ABLOY vuxit genom organisk och förvärvad tillväxt samtidigt som resultatet har förbättrats. I dag är ASSA ABLOY världens ledande låskoncern. ASSA ABLOY har under de senaste 11 åren ökat sin försäljning från 3 miljarder SEK till 27,8 miljarder SEK. I koncernen ingår idag över 150 bolag med verksamhet i fler än 40 länder. Vision ”ASSA ABLOY ska bli det mest framgångsrika och innovativa företaget på våra marknader genom att våra lås utgör kärnan i varje säkerhetslösning. Därmed erbjuder vi trygga och säkra lösningar som ger ett tydligt mervärde för våra kunder. Våra lösningar får människor världen över att känna sig tryggare och säkrare så att de kan leva ett friare liv.” Affärsidé ”ASSA ABLOY erbjuder trygga och användarvänliga säkerhetslösningar som är väldesignade, bekväma och kostnadseffektiva. Genom kundanpassning och innovation ger våra lösningar ett tydligt mervärde för företag och människor på arbetet, i hemmet och på fritiden.” Den nya koncernchefen har initierat en översyn av framtida strukturåtgärder. Resultatet av denna översyn kan komma att påverka det långsiktiga ekonomiska målet. ORGANISK TILLVÄXT: • Cirka 5% per år över en konjunkturcykel MARGINALFÖRBÄTTRING TILL 16–17%: • Enskilda förbättringar • Samordningssynergier inom koncernen STARKT KASSAFLÖDE: • Den positiva, långsiktiga trenden för det operativa kassaflödet ska upprätthållas KAPITALRATIONALISERING: • Lagerminskningar • Bibehållen investeringsnivå EKONOMISKT MÅL 20% avkastning på sysselsatt kapital Ekonomiskt mål Det främsta ekonomiska målet för ASSA ABLOY är att avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) ska överstiga 20 procent. Under förvärvsfasen av strategin har en ansenlig goodwillpost adderats, vilket har reducerat avkastningen på sysselsatt kapital. Målsättningen är att senast 2008 nå det ekonomiska målet. • Omsättningen ska öka organiskt i genomsnitt med cirka 5 procent per år över en konjunkturcykel. • EBIT marginalen ska förbättras till 16–17 procent. Detta uppnås i första hand genom att utnyttja synergier inom koncernen. • Den positiva, långsiktiga trenden för ASSA ABLOYs operativa kassaflöde ska upprätthållas. • Sysselsatt kapital ska bibehållas på nuvarande absoluta nivå, vilket leder till en relativ förbättring med hänsyn till den organiska tillväxten. Åtgärder för att specialisera produktionen minskar kapital bundet i lager. Investeringar kan behållas på dagens nivå under löpande avskrivningar, mot bakgrund av möjligheterna att utnyttja den nuvarande produktionskapaciteten bättre. % 10 8 6 4 2 ORGANISK TILLVÄXT, % 0 96 97 98 99 00 01 02 03* 04 05 * 2003 uppgick den organiska tillväxten till 0 procent.
Strategi ASSA ABLOY har under lång tid arbetat efter en strategimodell som bygger på tre faser: 1. Global plattform. Skapa en global närvaro och stegvis tillföra nya specialområden. 2. Utnyttja synergier och utveckla koncernens styrka. 3. Kundvärde. Öka den organiska tillväxten genom att skapa värde för kunderna. Utvecklad affärsstrategi För att ASSA ABLOY ska uppfylla koncernens vision, affärsidé och ekonomiska mål har strategin utvecklats. Den utvecklade affärsstrategin bygger på tre övergripande teman som har delats in i sju huvudaktiviteter. Arbetet med den utvecklade strategin har fortgått sedan introduktionen 2004. Tema 1. Öka tillväxten inom kärnverksamheten 1. Leda specifikationsmarknaden ASSA ABLOYs mål är att stärka koncernens samarbete med arkitekter och säkerhetskonsulter. Dessa spelar en viktig roll för val av säkerhetslösningar vid nybyggnation. Större kontors- och fabriksbyggnader har idag mycket komplexa säkerhetskrav och genom att hjälpa arkitekterna att specificera säkerhetslösningarna bidrar ASSA ABLOY till säkrare byggnader. Under 2005 har arbetet med projektspecifikationer för säkerhetslösningar stärkts och antalet specifikationer har utvecklats väl, framförallt på marknaden i USA. 2. Utveckla distributionskanalerna Mer än 90 procent av ASSA ABLOYs försäljning sker genom lokal och fragmenterad distribution. Koncernens % 16 12 8 4 RÖRELSEMARGINAL (EBIT), % 1 0 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 ggr 1,25 1 1996–2003 har ej justerats för IFRS dock har goodwillavskrivningar exkluderats. 1,00 0,75 0,50 0,25 OPERATIVT KASSAFLÖDE/EBIT 1 0,00 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 Vision, affärsidé och strategi mål är att utveckla och stärka samarbetet med befintlig och ny distribution genom utbildning, säljsupport samt förbättrad logistik och administration. ASSA ABLOY arbetar samtidigt med att förenkla slutanvändarnas val av säkerhetsprodukter för olika användningsområden. Under 2005 har samordning av marknads- och säljstyrkor under huvudvarumärket ASSA ABLOY påbörjats. 3. Utveckla OEM-marknaden för dörrar och fönster På många geografiska marknader har ASSA ABLOY en begränsad försäljning till dörr- och fönstertillverkare (OEM; Original Equipment Manufacturer). Koncernens mål är att förbättra ASSA ABLOYs förmåga att tillmötesgå dessa kunders specifika krav. Under 2005 har ASSA ABLOY stärkt ställningen inom lokala OEM-marknader genom att aktivt arbeta tillsammans med kunderna i deras produktutveckling. Tema 2. Expandera på nya marknader och segment 4. Ta tillvara och utveckla konsumentmarknaden Konsumentsegmentet inom säkerhetsmarknaden är i dag fragmenterat och konsumenterna efterfrågar många olika säkerhetslösningar. ASSA ABLOYs mål är att öka koncernens närvaro inom konsumentsegmentet via olika kanaler och skapa en ny konsumentkategori – hemsäkerhet. ASSA ABLOY ska erbjuda relevanta produkter och tjänster som gör det möjligt för konsumenten att skapa en tryggare och säkrare vardag. Yale positioneras för närvarande som ASSA ABLOYs globala konsumentmärke. Yale Security Pointbutiker är ett franschisekoncept som ASSA ABLOY har lanserat under året. RÖRELSENS NETTOINVESTERINGAR/ AVSKRIVNINGAR 1 ggr 1,25 1,00 0,75 0,50 0,25 0,00 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 7
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Säkerhet, try
Page 3 and 4: ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6: Finansiell översikt 2005 2004 För
Page 7 and 8: specifikationsmarknaden gav goda re
Page 9: Sex miljoner människor besöker va
Page 13 and 14: Varumärkesstrategi Tydligare diffe
Page 15 and 16: Varje dag använder miljontals män
Page 17 and 18: mentet för mekaniska säkerhetspro
Page 19 and 20: Europa Utmärkande för divisionen
Page 21 and 22: Mekaniska produkter Mekaniska produ
Page 23 and 24: Säkerhet för hotell Modulära pla
Page 25 and 26: Miljöpåverkan i produktionen ASSA
Page 27 and 28: Byggande är en expansiv bransch id
Page 29 and 30: Under 2005 har EMEA börjat att sam
Page 31 and 32: Specificering allt viktigare inom s
Page 33 and 34: Det finns ett större behov av prod
Page 35 and 36: Mer avancerade produkter Trenden mo
Page 37 and 38: cernenbolagen kan därmed erbjuda e
Page 39 and 40: Addera elektromekanik Elektromekani
Page 41 and 42: kort och läsare ytterligare. Det u
Page 43 and 44: ASSA ABLOY Entrance Systems Affärs
Page 45 and 46: Skolan och daghemmet ska vara trygg
Page 47 and 48: automatiska dörrar i USA, Kanada o
Page 49 and 50: edömning har valberedningen bland
Page 51 and 52: Sven-Christer Nilsson Styrelseledam
Page 53 and 54: en juridisk person eller del av en
Page 55 and 56: Koncernledning Övre raden från v
Page 57 and 58: Svensk kod för bolagsstyrning ASSA
Page 59 and 60: Resultaträkningar KONCERNEN MODERB
Page 61 and 62:
Asia Pacific Omsättningen uppgick
Page 63 and 64:
Balansräkningar TILLGÅNGAR Anläg
Page 65 and 66:
Kassaflödesanalyser LÖPANDE VERKS
Page 67 and 68:
Finansiell riskhantering Genom sin
Page 69 and 70:
inrättats av internbanken. Cirka 8
Page 71 and 72:
Minoritetsintressen Minoritetsintre
Page 73 and 74:
Nedskrivningar Tillgångar med obes
Page 75 and 76:
Fordringar hos dotterbolag Fordring
Page 77 and 78:
Ersättningar till moderbolagets st
Page 79 and 80:
Nedskrivningsprövning av goodwill
Page 81 and 82:
Not 17 Aktier i dotterbolag Antal M
Page 83 and 84:
Not 23 Derivatinstrument Koncernen
Page 85 and 86:
Not 29 Pensioner ASSA ABLOY har fö
Page 87 and 88:
Under 2005 har inga enskilt väsent
Page 89 and 90:
Not 37 Kassaflöde Koncernen MSEK 2
Page 91 and 92:
IFRS-justeringar Balansräkning per
Page 93 and 94:
IFRS-justeringar Resultaträkning 2
Page 95 and 96:
Fem år i sammandrag 2001-2003 har
Page 97 and 98:
kv 1 kv 2 kv 3 kv 4 kv 1 kv 2 kv 3
Page 99 and 100:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 101 and 102:
ASSA ABLOYs 10 största aktieägare
Page 103 and 104:
Information till aktieägarna Årss
Page 105:
ASSA ABLOY är världens största l
show all

Säkerhet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?