Säkerhet

More documents

Recommendations

Info

2 VD-kommentar Stor potential genom ständiga förbättringar • Omsättningen uppgick till 27 802 MSEK (25 526). • Den organiska tillväxten var 5 procent efter ett starkt andra halvår 2005. • EBIT uppnådde rekordnivån 4 078 MSEK +11 procent. • Vinst per aktie i SEK 6,97, +10 procent. • Föreslagen utdelning SEK 3,25. Den 1 december 2005 tillträdde jag posten som VD och koncernchef för ASSA ABLOY. Under de första månaderna har jag ägnat min tid åt att besöka så många koncernbolag som möjligt. Mitt samlade intryck är att ASSA ALOY tack vare sin erfarna personal och starka position på marknaden har goda framtidsmöjligheter. Utvecklingen under året År 2005 var ett framgångsrikt år för ASSA ABLOY. Omsättningen uppgick till 27 802 MSEK och EBIT ökade med 11 procent till 4 078 MSEK. Försäljningen var relativt svag i början av året men förbättrades därefter successivt, och den organiska tillväxten för året som helhet blev 5 procent. Utvecklingen har sin grund i en god efterfrågan på USA-marknaden, vilket påverkar både Americas och Global Technologies. ASSA ABLOY har generellt stärkt sin position genom att fokusera på kundnyttan både inom de traditionella verksamheterna och i segment med högre marknadstillväxt som elektromekaniska lås, dörrautomatik, passagesystem och identifieringsteknik. Programmet ”Leverage & Growth” avslutades vid årsslutet. Programmet har bidragit till att öka koncernens effektivitet och produktivitet, med årliga besparingar på uppskattningsvis 450 MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) har ökat till 15,9 procent, vilket leder koncernen ett steg närmare målsättningen 20 procent (ROCE) för 2008. ASSA ABLOYs största division EMEA hade en organisk tillväxt på 3 procent. I början av 2005 utvecklades försäljningen svagt men förbättrades kontinuerligt under året. Under året initierades arbetet med att förena säljstyrkorna under varumärket ASSA ABLOY och införa Lean-metoder i tillverkningen. Under 2005 accelererades verksamheten inom FoU och flera innovativa produkter kommer att lanseras inom kort. Lönsamheten i EMEA var i stort sett oförändrad under 2005 trots åtgärderna i programmet ”Leverage & Growth”, vilket innebär att det behövs fortlöpande strukturförändringar. Americas hade ett framgångsrikt år med en tillväxt på 5 procent och en förbättrad lönsamhet. Säljstyrkorna gick samman under varumärket ASSA ABLOY. Bearbetningen av
specifikationsmarknaden gav goda resultat och antalet offerter ökade snabbt. Arbetet med att konsolidera tillverkningen fortskred, främst i Mexiko där koncernen ställdes inför problem i början av året på grund av svag efterfrågan. Insatserna inom FoU samordnades ytterligare under året, vilket förväntas ge resultat i form av nya innovativa produkter. Asia Pacific levde inte upp till förväntningarna med en tillväxt på endast 2 procent och sjunkande lönsamhet. Den låga organiska tillväxten berodde främst på svag efterfrågan på bostadsmarknaden i Australien och Nya Zeeland. Under 2005 samordnades säljstyrkorna under varumärket ASSA ABLOY. Stora delar av tillverkningen flyttades till Kina, där tillverkningsvolymerna i allt högre grad går till andra koncernbolag. Lönsamheten för Asia Pacific kommer att vara något lägre än för de övriga divisionerna till följd av den ökande försäljningen till andra delar av koncernen. Global Technologies upplevde ett mycket framgångsrikt år med stark tillväxt på 10 procent och förbättrad lönsamhet. Den snabbväxande affärsenheten ITG har delats upp i två delar, elektronisk passagekontroll respektive ID-hantering och RFID (radiofrekvensiell identifiering). ASSA ABLOY Hospitalitys säljstyrka omorganiserades och tillverkningen omlokaliserades delvis, vilket har lett till ökad tillväxt och bättre lönsamhet. ASSA ABLOY Entrance Systems fortsatte visa upp goda resultat främst i USA, och flera nya produkter och tjänster tillkom genom förvärvet av Doorman i Storbritannien. Från den 1 januari 2006 utgör ASSA ABLOY Entrance Systems en egen division för att ytterligare ta tillvara den stora tillväxtpotentialen. Framtida utveckling De närmaste åren återstår mycket arbete för att förbättra effektiviteten och bättre utnyttja synergieffekterna i koncernen. En viktig åtgärd är att samla säljstyrkorna under varumärket ASSA ABLOY. Kunder får träffa en säljare som erbjuder en produktportfölj med flera varumärken. Koncernen fortsätter arbetet med att konsolidera, omlokalisera och outsourca tillverkning, samordna insatserna inom forskning och utveckling samt införa ”shared services” inom administration. Produktutvecklingen kommer i ökad grad att inriktas på att skapa innovativa produkter till marknadssegment med hög tillväxt – elektromekaniska lås, automatiska dörrar och säkerhetsdörrar – samt utveckla tekniker för elektronisk behörighetskontroll och identifiering. Kunderna efterfrågar i allt större utsträckning helhetslösningar för lås som ska vara lättanvända och enkla att installera. ASSA ABLOY utvecklar därför öppna standarder som gör att alla våra lås kan integreras i kundernas system. ASSA ABLOY strävar efter att skapa ett mervärde genom ett nära samarbete med kunderna. Ett exempel på detta är våra insatser i att tidigt engagera oss i kundernas val av säkerhetslösningar, den så kallade specificeringsmarknaden. Ett annat exempel är ASSA ABLOY Entrance Systems snabbt växande tjänsteverksamhet. Utvecklingen var positiv på många områden under året, vilket har gett ASSA ABLOY bättre förutsättningar för fortsatta framgångar. Framstegen skulle inte ha varit möjliga utan våra medarbetares professionella insatser. De visar en god förändringsvilja och beredskap inför framtidens utmaningar med vetskap om att det krävs ständiga förbättringar för att nå framgång. ASSA ABLOY är det största företaget i vår bransch. Vi har de resurser som krävs för att fortsätta utveckla och stärka vår position. ASSA ABLOY är ett ganska ungt företag, som bildades 1994 och som har växt genom ett stort antal förvärv. Under senare år har arbetet koncentrerats på att integrera, stärka och förnya de olika verksamheterna och skapa en gemensam företagskultur. Ett framtida aktievärde skapas genom en lönsam organisk tillväxt som bygger på nya innovativa produkter och tjänster, utökad global marknadsnärvaro, förbättrad effektivitet och selektiva förvärv. Stockholm den 9 februari 2006 Johan Molin VD och koncernchef för ASSA ABLOY VD-kommentar 3
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Säkerhet, try
Page 3 and 4: ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5: Finansiell översikt 2005 2004 För
Page 9 and 10: Sex miljoner människor besöker va
Page 11 and 12: Strategi ASSA ABLOY har under lång
Page 13 and 14: Varumärkesstrategi Tydligare diffe
Page 15 and 16: Varje dag använder miljontals män
Page 17 and 18: mentet för mekaniska säkerhetspro
Page 19 and 20: Europa Utmärkande för divisionen
Page 21 and 22: Mekaniska produkter Mekaniska produ
Page 23 and 24: Säkerhet för hotell Modulära pla
Page 25 and 26: Miljöpåverkan i produktionen ASSA
Page 27 and 28: Byggande är en expansiv bransch id
Page 29 and 30: Under 2005 har EMEA börjat att sam
Page 31 and 32: Specificering allt viktigare inom s
Page 33 and 34: Det finns ett större behov av prod
Page 35 and 36: Mer avancerade produkter Trenden mo
Page 37 and 38: cernenbolagen kan därmed erbjuda e
Page 39 and 40: Addera elektromekanik Elektromekani
Page 41 and 42: kort och läsare ytterligare. Det u
Page 43 and 44: ASSA ABLOY Entrance Systems Affärs
Page 45 and 46: Skolan och daghemmet ska vara trygg
Page 47 and 48: automatiska dörrar i USA, Kanada o
Page 49 and 50: edömning har valberedningen bland
Page 51 and 52: Sven-Christer Nilsson Styrelseledam
Page 53 and 54: en juridisk person eller del av en
Page 55 and 56: Koncernledning Övre raden från v
Page 57 and 58:
Svensk kod för bolagsstyrning ASSA
Page 59 and 60:
Resultaträkningar KONCERNEN MODERB
Page 61 and 62:
Asia Pacific Omsättningen uppgick
Page 63 and 64:
Balansräkningar TILLGÅNGAR Anläg
Page 65 and 66:
Kassaflödesanalyser LÖPANDE VERKS
Page 67 and 68:
Finansiell riskhantering Genom sin
Page 69 and 70:
inrättats av internbanken. Cirka 8
Page 71 and 72:
Minoritetsintressen Minoritetsintre
Page 73 and 74:
Nedskrivningar Tillgångar med obes
Page 75 and 76:
Fordringar hos dotterbolag Fordring
Page 77 and 78:
Ersättningar till moderbolagets st
Page 79 and 80:
Nedskrivningsprövning av goodwill
Page 81 and 82:
Not 17 Aktier i dotterbolag Antal M
Page 83 and 84:
Not 23 Derivatinstrument Koncernen
Page 85 and 86:
Not 29 Pensioner ASSA ABLOY har fö
Page 87 and 88:
Under 2005 har inga enskilt väsent
Page 89 and 90:
Not 37 Kassaflöde Koncernen MSEK 2
Page 91 and 92:
IFRS-justeringar Balansräkning per
Page 93 and 94:
IFRS-justeringar Resultaträkning 2
Page 95 and 96:
Fem år i sammandrag 2001-2003 har
Page 97 and 98:
kv 1 kv 2 kv 3 kv 4 kv 1 kv 2 kv 3
Page 99 and 100:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 101 and 102:
ASSA ABLOYs 10 största aktieägare
Page 103 and 104:
Information till aktieägarna Årss
Page 105:
ASSA ABLOY är världens största l
show all

Säkerhet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?