Säkerhet

More documents

Recommendations

Info

8 Vision, affärsidé och strategi 5. Utveckla elektromekaniska dörrlösningar Tillväxttakten inom segmentet för elektromekaniska dörrlösningar är hög. ASSA ABLOYs mål är att öka totalmarknaden genom att sänka installationskostnaderna för slutkunden. Detta sker genom utnyttjandet av öppna kommunikationsstandarder exempelvis Hi-O, en plattform för intelligent kommunikation mellan dörrmiljöns olika komponenter som förenklar installation. Dessa produkter säljs även genom andra säljkanaler som till exempel installatörer av elektroniska säkerhetssystem för att nå en större marknad. 6. Utveckla potentialen i Asien Asien utgör en stor potentiell tillväxtmarknad. ASSA ABLOYs mål är att utveckla koncernens närvaro på marknaderna i Asien, framförallt i Kina. Samtidigt arbetar koncernen med att öka produktionen i Asien av enkla högvolymprodukter. Under 2005 har ASSA ABLOY förvärvat bolaget BEST Metaline som är ett av Sydkoreas ledande bolag för lås- och dörrbeslag samt automatiska dörrar. I Kina har ASSA ABLOY förvärvat majoriteten av Wangli som är fokuserat på tillverkning och distribution av högsäkerhetsdörrar och -lås. Wangli har ett omfattande kinesiskt distributionsnätverk och bolaget har en ledande position inom sitt segment. Tema 3. Minska kostnadsbasen 7. Utnyttja inköps- och produktionssynergier och införa kostnadseffektiva metoder (Lean) Koncernens fragmenterade produktionsstruktur är en effekt av de många förvärven med överkapacitet på flera Öka tillväxten inom kärnverksamheten 1. Leda specifikationsmarknaden 2. Utveckla distributionskanalerna 3. Utveckla OEM-marknaden för dörrar och fönster AFFÄRSSTRATEGI Innovation Mervärde för kunden Kostnadseffektivitet 7. Utnyttja inköps- och produktionssynergier och införa kostnadseffektiva metoder (Lean) områden som följd. Målsättningen är att effektivisera produktionsstrukturen som helhet, men samtidigt säkerställa lokal närvaro för snabb montering av kundanpassade produkter. Tillverkningen av framför allt enkla högvolymprodukter och komponenter kommer successivt att flyttas till lågkostnadsländer eller att outsourcas. ASSA ABLOY ser en betydande potential i att fortsätta samordningen av inköp och utöka standardiseringen av komponenter. Under 2005 har flera produktionsanläggningar lagts ner eller slagits ihop, bland annat i Nya Zeeland, Australien, Storbritannien, Danmark, Italien och Spanien. Koncernens produktionsenheter har i allt större utsträckning infört kostnadseffektiva produktionsmetoder (Lean). Alla aktiviteter från administration till tillverkning utvärderas för att kunna reducera överflödiga steg, effektivisera produktflödet, sänka de administrativa kostnaderna samt minska lager och använda lokalerna effektivt. Handlingsprogrammet ”Leverage & Growth” har avslutats Under senare delen av 2003 lanserades ett tvåårigt handlingsprogram, ”Leverage & Growth”, med syfte att ta tillvara stordriftsfördelar och skapa en bas för varaktig tillväxt. Lågpresterande bolag skulle vändas innan utgången av 2004 eller avyttras. Handlingsprogrammet har avslutats under 2005. Den totala kostnaden för programmet har uppgått till 1 320 MSEK och sammanlagt minskar koncernen antalet anställda med 1 400 personer och den beräknade årliga besparingstakten uppgår till 450 miljoner SEK. Minska kostnadsbasen Expandera på nya marknader och segment 4. Ta tillvara och utveckla konsumentmarknaden 5. Utveckla elektromekaniska dörrlösningar 6. Utveckla potentialen i Asien
Varumärkesstrategi Tydligare differentiering av koncernens varumärken Tack vare ASSA ABLOYs många förvärv har koncernen ett brett innehav av varumärken som kunderna känner väl igen. För att kunna ta tillvara och förvalta denna värdefulla tillgång och dra nytta av koncernens storlek ser ASSA ABLOY just nu över varumärkesstrategin. ASSA ABLOYs varumärkesbudskap Unlock Your Life lanserades 2002. Syftet är att koppla begreppet säkerhet till frihet, inte till rädsla. Den vanliga negativa föreställningen ska i möjligaste mån undvikas och möjligheterna ska istället framhållas. Detta genomsyrar koncernens hela varumärkesstrategi och -plattform. Färre varumärken För att förhindra dupliceringar och dyra parallella utvecklingskostnader kommer antalet varumärken att ses över och justeras. ASSA ABLOY kommer att vara koncernens enda huvudvarumärke för säkerhetslösningar och representerar dess samlade kunskap, professionalism och servicekänsla. Det är alltså inte bundet till någon specifik produkt. Huvudvarumärket kommer att backas upp av ett antal starka varumärken som koncernen väljer att investera i. Dessa väljs för närvarande ut i nära samarbete med koncernens regionala enheter. De starka varumärkena verkar som delar i en produktlösning under koncernvarumärket ASSA ABLOY, men fortsätter samtidigt att verka som självständiga varumärken där de kan lösa kundens behov. I arbetet med att välja ut de starka varumärkena kommer de att bedömas efter hur generella eller specialiserade de är. Genomgången kommer även att ta hänsyn till hur lokalt respektive globalt ett varumärke är. Antalet generella varumärken kommer att begränsas till ett mindre antal. Gemensam säljkår För att effektivt kunna konkurrera på en global marknad arbetar ASSA ABLOYs säljkår alltmer över bolagsgränserna. Den gemensamma säljorganisationen arbetar under koncernvarumärket ASSA ABLOY, men de agerar samtidigt som representerar för de lokala produktvarumärken som kunden redan känner till. Säljarna hanterar därmed inte enbart ett enda varumärke utan flera produktvarumärken för att lösa kundernas säkerhetsbehov. Konsumentvarumärket Yale Yale är ASSA ABLOYs globala konsumentvarumärke. På vissa marknader kommer varumärket att verka tillsammans med lokala starka varumärken, på andra områden kommer Yale att synas mer självständigt. Ett sådant exempel är Yale Security Point-butiker, ett franchisekoncept som för närvarande testas i Sydafrika, Tyskland och Storbritannien. 9
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Säkerhet, try
Page 3 and 4: ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6: Finansiell översikt 2005 2004 För
Page 7 and 8: specifikationsmarknaden gav goda re
Page 9 and 10: Sex miljoner människor besöker va
Page 11: Strategi ASSA ABLOY har under lång
Page 15 and 16: Varje dag använder miljontals män
Page 17 and 18: mentet för mekaniska säkerhetspro
Page 19 and 20: Europa Utmärkande för divisionen
Page 21 and 22: Mekaniska produkter Mekaniska produ
Page 23 and 24: Säkerhet för hotell Modulära pla
Page 25 and 26: Miljöpåverkan i produktionen ASSA
Page 27 and 28: Byggande är en expansiv bransch id
Page 29 and 30: Under 2005 har EMEA börjat att sam
Page 31 and 32: Specificering allt viktigare inom s
Page 33 and 34: Det finns ett större behov av prod
Page 35 and 36: Mer avancerade produkter Trenden mo
Page 37 and 38: cernenbolagen kan därmed erbjuda e
Page 39 and 40: Addera elektromekanik Elektromekani
Page 41 and 42: kort och läsare ytterligare. Det u
Page 43 and 44: ASSA ABLOY Entrance Systems Affärs
Page 45 and 46: Skolan och daghemmet ska vara trygg
Page 47 and 48: automatiska dörrar i USA, Kanada o
Page 49 and 50: edömning har valberedningen bland
Page 51 and 52: Sven-Christer Nilsson Styrelseledam
Page 53 and 54: en juridisk person eller del av en
Page 55 and 56: Koncernledning Övre raden från v
Page 57 and 58: Svensk kod för bolagsstyrning ASSA
Page 59 and 60: Resultaträkningar KONCERNEN MODERB
Page 61 and 62: Asia Pacific Omsättningen uppgick
Page 63 and 64:
Balansräkningar TILLGÅNGAR Anläg
Page 65 and 66:
Kassaflödesanalyser LÖPANDE VERKS
Page 67 and 68:
Finansiell riskhantering Genom sin
Page 69 and 70:
inrättats av internbanken. Cirka 8
Page 71 and 72:
Minoritetsintressen Minoritetsintre
Page 73 and 74:
Nedskrivningar Tillgångar med obes
Page 75 and 76:
Fordringar hos dotterbolag Fordring
Page 77 and 78:
Ersättningar till moderbolagets st
Page 79 and 80:
Nedskrivningsprövning av goodwill
Page 81 and 82:
Not 17 Aktier i dotterbolag Antal M
Page 83 and 84:
Not 23 Derivatinstrument Koncernen
Page 85 and 86:
Not 29 Pensioner ASSA ABLOY har fö
Page 87 and 88:
Under 2005 har inga enskilt väsent
Page 89 and 90:
Not 37 Kassaflöde Koncernen MSEK 2
Page 91 and 92:
IFRS-justeringar Balansräkning per
Page 93 and 94:
IFRS-justeringar Resultaträkning 2
Page 95 and 96:
Fem år i sammandrag 2001-2003 har
Page 97 and 98:
kv 1 kv 2 kv 3 kv 4 kv 1 kv 2 kv 3
Page 99 and 100:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 101 and 102:
ASSA ABLOYs 10 största aktieägare
Page 103 and 104:
Information till aktieägarna Årss
Page 105:
ASSA ABLOY är världens största l
show all

Säkerhet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?