Årsredovisning 2002 sv.pdf
Årsredovisning 2002 sv.pdf
Årsredovisning 2002 sv.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategi i tre steg<br />
assa abloy är idag världens ledande<br />
låsföretag. För att ytterligare befästa<br />
denna ställning tillämpar koncernen<br />
en utvecklingsstrategi i tre steg.<br />
Strategi i tre steg:<br />
• Skapa en global närvaro och stegvis<br />
lägga till nya specialområden<br />
• Utnyttja synergieffekter och<br />
utveckla koncernens styrka<br />
• Expandera genom att öka fokus<br />
på att skapa värde för kunderna<br />
Dessa tre steg ska inte ses som nivåer<br />
åtskilda från varandra, utan som faser<br />
som överlappar varandra i en kontinuerlig<br />
utvecklingsprocess.<br />
Skapa närvaro<br />
Sedan koncernen bildades 1994 har<br />
den vuxit främst genom förvärv.<br />
Under denna period har assa abloy<br />
vuxit från att ha varit ett regionalt<br />
företag med 4 700 anställda och en<br />
försäljning på 3 miljarder sek till en<br />
global koncern med 30 000 anställda<br />
och en försäljning på 25 miljarder sek.<br />
Genom förvärvet av Yale under 2000<br />
intog assa abloy positionen som<br />
världens ledande låskoncern.<br />
Inledning<strong>sv</strong>is var målet med förvärven<br />
huvudsakligen att bygga upp en<br />
geografisk närvaro. Idag är assa abloy<br />
väl etablerat inom alla större regioner<br />
i världen, på både mogna marknader<br />
och på marknader i stark utveckling.<br />
Detta har givit koncernen tillgång till<br />
en ojämförligt stor installerad bas och<br />
mycket stora återkommande försäljningsintäkter.<br />
För närvarande finns ungefär en<br />
miljard lås med assa abloys varumärken<br />
installerade. Det ständiga<br />
behovet att förnya dessa lås generar<br />
ett kontinuerligt kassaflöde.<br />
Förvärven kommer att fortsätta så<br />
ASSA ABLOYs utveckling<br />
grundas på en strategi i tre steg.<br />
1. Närvaro<br />
2. Synergier<br />
3. Värde<br />
länge det finns ett antal geografiska<br />
och teknologiska områden som kan<br />
komplettera verksamheten. Vad gäller<br />
teknologier är expansionen är inriktad<br />
på praktiskt tillämpade dörrlösningar.<br />
Med andra ord kommer huvudområdet<br />
att vara låsning, öppning och stängning<br />
av dörrar samt användaridentifiering<br />
och behörighet.<br />
Besam, som är världens ledande tillverkare<br />
av dörrautomatik, är ett bra<br />
exempel på ett sådant kompletterande<br />
förvärv. Detta gäller även hid, som<br />
har tillfört koncernen avancerade kunskaper<br />
inom fjärridentifiering och vars<br />
verksamhet nu ger mycket goda resultat.<br />
Efter varje nytt förvärv integreras<br />
det nya bolaget i koncernen genom<br />
en noga definierad process, där assa<br />
abloys ledningsprinciper introduceras.<br />
Dessa är baserade på en tro på värdet<br />
i en mångnationell närvaro, där kunnandet<br />
i de lokala bolagen kompletteras<br />
av resurserna hos den globala koncernen.<br />
Erfarenheter om effektivitetshöjande<br />
arbetsmetoder utbyts mellan<br />
bolagen och benchmarking tillämpas<br />
Strategi och finansiella mål:<br />
Kundnytta<br />
- uppgradering av säkerhet<br />
- kompletta erbjudande<br />
- samarbete med partners<br />
Utnyttja synergieffekter<br />
- koncernidentitet<br />
- världsledande teknologi<br />
- gemensam forskning och utveckling,<br />
tekniska plattformar, komponenter<br />
Global bas<br />
- geografiskt / specialistkompetens<br />
- installerad bas ger återkommande intäkter<br />
- effektiv operationell verksamhet<br />
på alla nivåer. Varje månad samlar<br />
man de viktigaste nyckeltalen inom<br />
koncernen, sorterade från bäst till<br />
sämst och skickar tillbaka till samtliga<br />
enheter. Denna öppenhet har varit ett<br />
viktigt verktyg för att uppmuntra en<br />
dynamisk förbättringsprocess i koncernbolagen.<br />
Effektiv utveckling av<br />
koncernens operationella verksamhet<br />
skapas genom täta ledningsmöten,<br />
nära samarbete och med ett praktiskt<br />
inriktat arbetssätt.<br />
Utnyttja synergieffekter<br />
På nästa nivå sker en kontinuerlig utveckling<br />
av samarbetet mellan bolagen<br />
vilket ger positiva effekter för hela<br />
organisationen.<br />
Grunden är att bygga en gemensam<br />
företagskultur som omfattar alla bolag,<br />
chefer och anställda i samtliga länder,<br />
en kultur som känns igen och förstås<br />
även av kunder och partners. Tack<br />
vare omfattande utbildnings- och<br />
kommunikationsinsatser har detta<br />
internationella kultutbygge redan<br />
kommit långt.<br />
ASSA ABLOY / <strong>2002</strong> 13
Change language