Lagspelaren som bytte branschNyss utsågs hon till Årets uppstickare i svenskt näringsliv.Ingrid Osmundsen, ny vd för Wedins, ger sin syn på chefskap,lagarbete och utmaningar.ordetext börje lundberg foto adam haglundWedins Skor och Accessoarer abgrundades 1900 och börsnoterades1997. Huvudkontoret liggeri Bromma. Företaget är denstörsta detaljisten i Norden inomsegmentet skor och accessoarer.Wedins har 737 anställda, 202butiker i Norden och finnsrepresenterat i 49 svenska städeroch samhällen. Omsättningenper butik är i snitt 4,6 miljonerkronor. Siktet är inställt på en ökningtill sju miljoner. Aktiekursenvar vid årsskiftet 73 öre. Högstanotering i fjol: 2,97. Lägsta: 58öre. Största enskilda ägare ärnuvarande vd:n Roland Nilsson.Han blir ny ordförande när IngridOsmundsen tar över vd-rollen.10 prima nr 1 2005i tonåren var ingrid pådrivande mittfältarei ifk Malmö, då en allsvensk klubb, och hon ficksnabbt klart för sig vad teamwork betyder.– Du måste spela bollen till dina lagkamrateroch inte försöka göra allting själv. Se bara på RealMadrid. De borde vinna jämt, men gör det inte. Detviktigaste är att ha bästa laget, inte flest stjärnor.Ingrid bär kläder från Lindex och stövlar frånWedins. Hon tror på det goda exemplet.– Som chef måste man vara en förebild och visadet i både ord och handling. Om inte de varor dusäljer duger åt dig, hur ska du då få andra att köpadem? Var stolt över ditt företag.Ingrid Osmundsen är född i Stockholm menuppväxt i Malmö, dit hon kom som åttaåring meden bror och en ensamstående mamma. Hon gick utsamhällsvetenskaplig linje med toppbetyg.– Mamma har betytt oerhört mycket. Jag har fåttmånga gener från henne och hon sporrade mig alltid.Hon lärde mig att man måste våga, annars vinnerman inget. Man måste också kunna erkänna fel,lära av motgångar och framför allt se möjligheter.efter studenten började Ingrid arbeta sombehandlingsassistent på barnpsyket i Malmö, ettarbete hon verkligen trivdes med. Hon tänkte sig enframtid som psykolog.Men 1980 gjorde hon som så många andra: åktetill Israel för att arbeta på kibbutz i Haifa. Där möttehon sin blivande man, norskättade amerikanenJames (Jim) Osmundsen. Han kom från Seattle, lästepå universitet där och hade två terminer kvar.Via en sejour med skidluffning i Schweiz följdeIngrid med honom till usa och började studera påsamma universitet. Energisk och målmedveten somalltid. Det blev en Bachelor of Arts. Återigen medhögsta betyg och lite fotboll i stadslaget på fritiden.Fortfarande funderade Ingrid på att bli psykolog,men genom en kompis som var inköpschef på ettstort bolag fick hon inblick i en ny och annorlundavärld: business. Snart skulle hon vara där själv.– Storföretagen i usa vet vilka elever som har bästbetyg, ämnerna spelar inte så stor roll. Men betygenvisar att man är läraktig och ambitiös.May Company, då usa:s största varuhuskedja(med olika namn i varje delstat) erbjöd Ingrid etttrainee-program i inköp och detaljhandel i Portland,Oregon. Hon nappade och flyttade dit med maken.– Det var stentufft, men jag blev biten. Efterutbildningen blev jag inköpsassistent, sedanavdelningschef och efter nio år inköpschef. Mesthandlade det om kvinnokläder. Tempot var extremt.Man var aldrig bättre än gårdagens resultat, men detpassade mig. Tiden som behandlingsassistent hadelärt mig klara dag för dag-stressen.En dag ringde Nike och erbjöd henne arbete.Visst, det kunde ju leda till Sverige. Efter en tid befannhon sig mycket riktigt i Stockholm med ansvarför Nikes klädsatsning på Östeuropa.nikes högkvarter för västeuropa låg i Hilversum,Holland, och snabbt insåg Ingrid att det bästavore en hopslagning mellan öst och väst. Så skeddeockså. Flytt till Holland alltså. Men innan dess köptehon och Jim en tomt i Höllviken utanför Malmö,fast beslutna att en dag återvända hit. Ingrid börjadesom Nikes inköpschef för detaljhandeln.– Plötsligt erbjöds jag tjänsten som inköpschefför Nike i usa. Det var smickrande, men jag var nuinställd på Sverige. Barnen var i rätt ålder och Jimpositiv. Jag började söka arbete i Sverige.Lindex behövde en försäljningschef för sina 180butiker och Ingrid passade perfekt.– Mina erfarenheter har lärt mig mycket om bådeföretagande och människor.»Work hard, play hard« är hennes livsfilosofi. Allthar sin tid. Nu har hon utsetts till Årets Uppstickareav Veckans affärer.utbrändhet tror hon ofta beror på en ständigoro för att inte räcka till. Alla måste kunna påverkasin situation anser hon. Det är bra för hälsan attkunna säga: »Det här gjorde jag i dag«.Ingrid tänker dagpendla med Malmö Aviationtill Stockholm. Som tur är ligger Wedins högkvarteri Bromma. •
NAMN: Ingrid Osmundsen.ÅLDER: 43 år.GÖR: Just nu landschef för Lindex,vd för Wedins från och med i vår.BOR: Höllviken utanför Malmö.FAMILJ: Maken James (mest kallad Jim),barnen Lukas, 12, Emily, 9 år.FRITID: Tennis, joggning, golf. Umgåsmed familjen och vänner.FRUKOST: Havreflarn eller omelett.DÅLIGA VANOR: Choklad.ÄTER: Älskar all mat, mest thailändsktoch italienskt.DRICKER: Vatten (»massor«) och rödvin.KÖR: Audi A6 Combi årsmodell 2003.DINA TRE BÄSTA EGENSKAPER: »Målmedveten,positiv, social«.DINA SÄMSTA: »Otålig, tidsoptimist, förmånga bollar i luften samtidigt«.DIN DRIVKRAFT: »Utmaningar!«MOTTO: »Njut alltid av ögonblicket,tiden som är nu«.
Change language