Referat från seminariet ”Vad ska vi i Europa leva av? Reflektioner ...

Gunnar Wetterberg, samhällspolitisk chef, SacoGunnar Wetterberg inleder sitt anförande med att delge en känsla av att han känner igenretoriken kring att EU måste komma ikapp, framför allt Kina, vad gäller utveckling avproduktion och industri i ett konkurrensutsatt globalt samhälle. Han drar paralleller tillSovjetunionen, under Chrusjtjov, och dess strategi för att komma ikapp och förbi USA.Wetterberg menar att det enda bra som kom ut av det var enastående glassproduktion ochställer sig nu frågan om EU kan komma att lyckas så mycket bättre med EU 2020.Angående den skrift som lades fram av Mats Engström säger Wetterberg att vad det gällerfackföreningar så finns det ett problem som borde lyftas upp. Det gäller de skillnader somfinns mellan fackföreningar över hela Europa. Inställningen till ekonomi ser t. ex väldigt olikaut. De stora skillnaderna ligger i organisationsgraden, i viljan att sträva efter en hög sådan ochvärna om den.Wetterberg nämner två begrepp vilka berör just de olika perspektiv som fackföreningar överEuropa utgår ifrån.Insiders: Fackföreningar som slår vakt om sina medlemmar och jobb och inte släpper inandra på arbetsmarknaden. Frågan som formuleras kring detta är om fackföreningarna då taransvar för ett lands hela potentiella arbetskraft eller bara för sina medlemmar? Detta är någotsom enligt Wettergren utmärker de flesta sydeuropeiska fackföreningar. I dessa prioriterasåtgärder som enbart gynnar deras medlemmar vilket gör det svårare för andra att bli en del avarbetsmarknaden.Outsiders: Ser och tar ansvar för dem som ännu inte är organiserade och driver frågor somberör och gynnar även dem som ännu ej kommit in på arbetsmarknaden. Wettergren ser IFMetall som föregångare när det gäller detta och vill gärna se övriga inom LO göra detsamma.Lyfter oron kring den höga utförsäkringen av unga vuxna och hävdar att ett kloktansvarstagande från fackföreningarnas sida skulle kunna bidra till lösningen på problemet attmånga befinner sig utanför arbetsmarknaden.Sveriges styrka är att vi har fackförbund med hög organisationsgrad. Deras medlemmar kandock komma att bli utslagna om facket för en allt hårdför politik.Svenska fackförbund är en konstruktiv kraft vad gäller utveckling då de bejakar:en ansvarsfull lönepolitikfrihandelochbidrar till globala konkurrensfördelar.Wetterberg ser ett problem med den egenföretagarromantik som råder och menar att den äroförståelig. Han ifrågasätter det småskaliga entreprenörskapets förmåga att leva upp tillidealiseringens höga förväntningar. Det som ligger till grund för att det går bra för Sverige ärde traditionella företagen med långvariga kontrakt på råvaror och dylikt vilket ger möjlighettill fokus på det som är viktigt i företaget. Traditionella företag med många anställda är ävenkreativa miljöer vilket bidrar till att föra landet framåt. Dessutom är arbetsorganisationen enav Sveriges styrkor gentemot länder som Indien och Kina då avståndet mellan ledning ocharbetare är kortare än i traditionellt hierarkiska länder och organisationer. Wetterberg menaratt detta är en av Sveriges största konkurrensfördelar då idéer kan föras fram på ettprestigelöst vis vilket bidrar till utveckling.