Forskningsrapport Airis 2007 - tillt

Effektivitet:- Kortare ledtider- Effektivare möten- Ökad kvalitet- Ökad helhetssyn- Stärkt handlingskraft- Färre klagomål, bättre service, högre lönsamhet- Ökad försäljning (+16 procent)”Jag har genom åren arbetat i flera ledningsgrupper, men detta ärförsta gången jag arbetar i en ledningsgrupp som verkligen fungerar,tack vare AIRIS-projektet. Vi har gått frånbevakande passivitet tillmedskapande engagemang. Besparingen är flera arbetsveckor perår!”Kommunikation, samhörighet:- Gemensam verksamhetsidé- Startat attitydförändrande utvecklingsprojekt- Nya kontaktytor- Bättre kommunikation- Bättre förståelse för varandra- Lättare lösa problem- Kommit varandra närmare- Vunnit självförtroende”Om någon skulle sagt till mig att jag (manlig operatör) skulle stå påscen, iförd trikåer och dansa balett nykter inför hundratals externtinbjudna gäster, för ett år sedan hade jag sagt: -Kommer aldrig atthända. Idag är jag inte längre rädd för att agera i en grupp medokända (t.ex. på möten).”4.2.3 Erfarenheter och lärdomar- Verklig delaktighet – Att bara ha en konstnär anställd ger ingeneffekt. Eftersträva ”självdrag”, att personalen själva tar initiativetoch efterfrågar/driver arbetet. Osäkerheten initialt när varkenkonstnären eller arbetsplatsen ”känner sig hemma” har potential attvara en bra utgångspunkt för processen.”Konstnärens blotta närvaro skapade tillåtelse/acceptans för detannorlunda. Genom att konstnären sedan inte gjorde något, vilket hadeförväntats, drev fram anda hos deltagarna att göra något. Dettamedförde i sin tur återkoppling/erfarenheter för dem och att hjuletliksom var satt i rullning.”16